招聘實(shí)習生的目的

　　招聘實(shí)習生對于企業(yè)而言會(huì )是是很好的口碑效應。以下就是小編整理的招聘實(shí)習生的目的，一起來(lái)看看吧!

　　篇一：招聘實(shí)習生的目的

　　實(shí)習生的工資低 比較廉價(jià) 而且企業(yè)招實(shí)習生肯定是要與他們企業(yè)有關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè) ，

　　就是企業(yè)招收實(shí)習生的動(dòng)機就是 以比較低的工資招一個(gè)短期的 相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才!

　　是盈利企業(yè)就不會(huì )讓招進(jìn)來(lái)的人影響正常運營(yíng)的 除非是他的人員調動(dòng)比較大 需要充實(shí)人員 這樣會(huì ) 影響某個(gè)部門(mén)的正常運轉不協(xié)調 這是因為實(shí)習生的經(jīng)驗不足 工作不上手造成的!而實(shí)習生都是剛從學(xué)校出來(lái) 學(xué)習能力比較強 很快就能適應工作 而且你的專(zhuān)業(yè)知識可以讓你把工作做的更好 給企業(yè)帶來(lái)更大的利益 如果實(shí)習期間你干的好了企業(yè)可以 出高薪留下你

　　這就是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才的培養，如果你在實(shí)習期間干的不好企業(yè)可以不雇傭你 對企業(yè)沒(méi)有多大的損失.

　　1、實(shí)習生工資低，有些部門(mén)的雜事不需要開(kāi)發(fā)工程師去做，那么就要找實(shí)習生來(lái)完成，而且成本低。

　　2、如果是優(yōu)秀的實(shí)習生，那么公司也會(huì )好好培養，讓后畢業(yè)后直接錄用，不好的也不需要面對一堆離職的問(wèn)題。

　　篇二：招聘實(shí)習生的目的

　　1、實(shí)習生的具有非常巨大的發(fā)展潛力。人家都說(shuō)應屆生是一張白紙，那么實(shí)習生就是白紙之前的原材料。相比我們這些「老油條」而言，他們更具有可塑性以及發(fā)展的潛力，毫無(wú)疑問(wèn)企業(yè)甚至社會(huì )的未來(lái)是他們的。

　　所以，發(fā)展中企業(yè)也需要這樣的新鮮血液，不是嗎?

　　2、招聘實(shí)習生對于企業(yè)而言會(huì )是是很好的口碑效應。當實(shí)習生實(shí)習完一段時(shí)間回到學(xué)校，他們會(huì )將在本公司實(shí)習的情況和學(xué)校的同學(xué)、老師、朋友分享，那么本公司的情況將會(huì )暴露無(wú)疑。

　　在學(xué)校擁有良好口碑的公司在應屆生招聘過(guò)程中是會(huì )很順利的，人家說(shuō) 21 世紀什么最貴?人才?那人才從哪里來(lái)?當然是學(xué)校。所以這不難理解為什么阿里、騰訊這樣的公司很會(huì )在意校招這個(gè)環(huán)節。

　　3、實(shí)習生能夠促進(jìn)團隊年輕化。正如第一點(diǎn)所說(shuō)，而這影響是雙方面的，實(shí)習生也能給我們團隊帶來(lái)很多新鮮的東西。除了新的思維、新的觀(guān)點(diǎn)等以外，年輕本來(lái)就是非常具有感染力的事情，不是嗎?

　　4、培養和帶領(lǐng)實(shí)習生本身對于團隊而言是個(gè)成長(cháng)的過(guò)程。很多技術(shù)人員往往忽略的一點(diǎn)，就是如何將自己的技術(shù)「傳承」和「傳播」下去。

　　如果你覺(jué)得你目前掌握的技術(shù)足夠好，那么你可以嘗試下帶領(lǐng)實(shí)習生，這會(huì )讓你對自己會(huì )有重新的認識。無(wú)論是溝通能力還是技術(shù)方面，對于帶領(lǐng)實(shí)習生的導師而言都是溫故知新的`過(guò)程。

　　5、從實(shí)習生培養起來(lái)的員工對企業(yè)更忠誠。

　　6、實(shí)習生更像是第三方。實(shí)習生因為還不完全是團隊的一分子，同時(shí)年輕的他們更能勇敢的提出團隊的問(wèn)題，即便有可能這些意見(jiàn)和建議在我們看來(lái)或許非常主觀(guān)以及未成熟。

　　篇三：招聘實(shí)習生的目的

　　從利方面看：一、實(shí)習生對工資要求相對低，這是眾所周知的一點(diǎn)，不再詳談;

　　二、實(shí)習生對分配給自己的工作不會(huì )有太多要求，所有打下手之類(lèi)的瑣碎事情都可以讓他們做

　　;三、不必簽勞動(dòng)合同，規避許多相關(guān)的法律風(fēng)險;四、不必為實(shí)習生買(mǎi)社保，節省更多成本;

　　五、實(shí)習期滿(mǎn)，如果企業(yè)不需要人手或者在實(shí)習生中沒(méi)有滿(mǎn)意人選的，一概走人，企業(yè)需要人并當中有合適的，擇優(yōu)錄取，這時(shí)還可以重新約定試用期，給企業(yè)招聘更大的選擇基礎和緩沖空間;

　　六、后面還不斷有新人來(lái)實(shí)習，讓前面留下的人有危機感，同時(shí)又因為自己很快已經(jīng)是“老員工”可以帶“實(shí)習生”的進(jìn)步有小小成就感，適合促進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)新員工的人的心理成長(cháng)。

　　從弊方面看：一、實(shí)習生沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗，對于勞動(dòng)密集型企業(yè)容易由于生手降低效率

　　;二、對企業(yè)相關(guān)制度不熟悉，對崗位職責不明確，容易造成流程某環(huán)節重復或疏漏;

　　三、責任心總體水平不夠，流動(dòng)性強，同時(shí)接收太多實(shí)習生容易造成管理上的混亂。 可見(jiàn)，是否招收實(shí)習生，并非簡(jiǎn)單的“省錢(qián)”，而需要根據企業(yè)自身實(shí)際情況綜合考慮。

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