關(guān)于寒假社會(huì )實(shí)踐報告3000字

　　學(xué)生在寒假的時(shí)候參加社會(huì )實(shí)踐，通過(guò)與社會(huì )接觸，有利于將知識運用到實(shí)際中，全面提高綜合素質(zhì)和能力。下面提供關(guān)于寒假社會(huì )實(shí)踐報告3000字，歡迎閱讀!

　　關(guān)于寒假社會(huì )實(shí)踐報告3000字【1】

　　長(cháng)江三角洲地區已經(jīng)成為我國最活躍的經(jīng)濟圈，這里對于人才的需求是怎樣的?現有的人才結構又是如何?作為學(xué)生，在長(cháng)三角地區的就業(yè)形勢如何?帶著(zhù)這些問(wèn)題，由教育實(shí)驗學(xué)院十名學(xué)子組成的社會(huì )實(shí)踐團體于七月中旬前往長(cháng)江三角洲地區新近崛起的璀璨明珠——浙江省臺州市進(jìn)行了為期一周的寒假社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。

　　一、 實(shí)踐課題背景：

　　長(cháng)江三角洲是我國經(jīng)濟實(shí)力最強勁的地區之一，目前被列入“長(cháng)三角”都市圈的共有16座城市，包括上海，江蘇的南京、蘇州、無(wú)錫、常州、鎮江、南通、揚州、泰州，浙江的杭州、寧波、湖州、嘉興、紹興、舟山和臺州。長(cháng)江三角洲都市圈的這16座城市土地面積僅約占全國的1%，人口也只占全國的5.8%，卻創(chuàng )造了國內生產(chǎn)總值的18.7%，貢獻了全國財政收入的22%和全國出口總額的28.4%。無(wú)論在經(jīng)濟總量還是發(fā)展速度上，長(cháng)三角區域已成為中國經(jīng)濟快速發(fā)展的典范，被認為是未來(lái)世界經(jīng)濟增長(cháng)的“發(fā)動(dòng)機”之一。

　　目前，長(cháng)江三角洲經(jīng)濟區已處在向工業(yè)化中后期發(fā)展的階段。根據經(jīng)濟發(fā)展的規律，今后五年，城市化進(jìn)程將明顯加快。未來(lái)十年內，長(cháng)江三角洲將有可能成為我國區域經(jīng)濟發(fā)展的重要增長(cháng)極和亞太地區經(jīng)濟發(fā)達地區之一，成為具有較強國際競爭能力的外向型經(jīng)濟示范區。通過(guò)高新技術(shù)對傳統支柱產(chǎn)業(yè)的改造，一個(gè)世界性的新型制造業(yè)基地有望在此崛起。長(cháng)三角的合作城市也在通過(guò)各種方式促進(jìn)其一體化的進(jìn)程。例如統一政策法規、建立三小時(shí)交通圈、長(cháng)三角旅游一體化、人才一體化等等，努力打造繼美國東北部大西洋沿岸城市群、北美五大湖城市群、日本太平洋沿岸城市群、歐洲西北部城市群、英國以倫敦為中心的城市群的世界五大城市群之后的第六大城市群。

　　長(cháng)江三角洲地區是民營(yíng)經(jīng)濟的熱土，且不說(shuō)以民營(yíng)經(jīng)濟著(zhù)稱(chēng)的浙江，以及在發(fā)達的鄉鎮企業(yè)基礎上經(jīng)過(guò)改制和“二次創(chuàng )業(yè)”迅速成長(cháng)的江蘇民營(yíng)經(jīng)濟，即使是一向被視為“國有經(jīng)濟堡壘”的上海，其民營(yíng)經(jīng)濟在全國范圍也有相當優(yōu)異的表現。

　　浙江省是我國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展最早和最快的地區。浙江省的溫州和臺州地區原來(lái)是資源條件差、基礎薄弱、經(jīng)濟很不發(fā)達的地區，解放以來(lái)幾乎沒(méi)有國家投資，國有企業(yè)也很少。在這種艱難的條件下，浙人善商的傳統優(yōu)勢得到了最大程度的發(fā)揮，民營(yíng)經(jīng)濟就從這里發(fā)展了起來(lái)。而后北邊的寧波、杭州、嘉興、湖州地區也學(xué)習溫臺做法，民營(yíng)經(jīng)濟在浙江全省欣欣向榮的發(fā)展了起來(lái)。目前,民營(yíng)經(jīng)濟占浙江工業(yè)總產(chǎn)值的比重已超過(guò)95%。由于民營(yíng)經(jīng)濟的帶動(dòng)，改革開(kāi)放前屬于中等發(fā)達地區的浙江省，2002年GDP已躍居全國第四，人均GDP和人均可支配收入都僅次于上海和北京。2001年外貿出口總規模雖然低于廣東、江蘇、上海，但其外貿順差約占全國的60%。

　　不僅是浙江省，溫臺經(jīng)驗也影響了江蘇省。面對20世紀90年代以來(lái)鄉鎮企業(yè)的體制問(wèn)題，蘇南學(xué)習溫州、臺州經(jīng)驗，開(kāi)始進(jìn)行鄉鎮企業(yè)改制。由于鄉鎮企業(yè)為民營(yíng)經(jīng)濟打下了良好的基礎，進(jìn)入新世紀后江蘇民營(yíng)經(jīng)濟快速發(fā)展壯大，表現出極大的活力。

　　而我們此行的目的地——臺州市就是這樣一個(gè)在中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展歷程中起著(zhù)不可磨滅作用的城市。臺州經(jīng)濟發(fā)達，市場(chǎng)繁榮，是中國股份合作制的發(fā)源地。以電力能源、汽摩配件、醫藥化工、家用電器、塑料模具、服裝機械、水泵閥門(mén)、工藝美術(shù)、新興材料、鞋帽服裝等為支柱產(chǎn)業(yè)。建成微型家用轎車(chē)、摩托車(chē)、原料藥生產(chǎn)、縫紉機、模具、塑料制品、工藝禮品、閥門(mén)、罐頭食品等生產(chǎn)基地，涌現了錢(qián)江、吉利、飛躍、星星、蘇泊爾等一批知名品牌。

　　二、 實(shí)踐行程：

　　1、 星星集團：

　　星星集團前身為浙江星星電器工業(yè)公司，創(chuàng )建于1988年，至今已走過(guò)了十七年的風(fēng)雨歷程。從最初的冰箱、冷柜等傳統制冷產(chǎn)品等到今天的家電產(chǎn)業(yè)，如今的星星已形成以家電產(chǎn)業(yè)為中心，電子產(chǎn)業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為兩翼，快速發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)集團;擁有了老廠(chǎng)區、新廠(chǎng)區、塑料工業(yè)園區，以及電子產(chǎn)業(yè)新區四大生產(chǎn)區塊。資產(chǎn)總值達25億元，員工4000余人，產(chǎn)業(yè)拓展到了家電、光機電、房地產(chǎn)和綜合投資等領(lǐng)域。2003年家電產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量達到150萬(wàn)臺，實(shí)現銷(xiāo)售額22億元，稅利1億8千萬(wàn)元。在家電產(chǎn)品系列中，星星擁有冰箱、冷柜、空調、洗碗機、飲水機、制冰機、便潔寶和臭氧水設備等十多類(lèi)主要產(chǎn)品。冰箱、飲水機、洗碗機、制冷機等產(chǎn)品，遠銷(xiāo)美日歐的40多個(gè)國家和地區，外銷(xiāo)率達97%以上。便潔寶系列產(chǎn)品獲得國家5項專(zhuān)利，為中國同類(lèi)產(chǎn)品第一品牌，其銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率穩居全國第一。

　　另一方面，由于星星集團早期的主產(chǎn)品——冰箱和冷柜在技術(shù)上已日趨成熟，為了企業(yè)的可持續發(fā)展，該企業(yè)開(kāi)始向多元化發(fā)展。集團通過(guò)招募科研人員以及與高校合作相結合的方式，拓寬和完善了自己的產(chǎn)品。星星電腦等光電產(chǎn)品便應運而生。

　　此外，星星集團每年還從各地引進(jìn)30到40名大學(xué)生，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。這些大學(xué)生在工作前經(jīng)過(guò)企業(yè)全面的培訓后，能夠迅速融入企業(yè)，很多在不到一年的時(shí)間里便能夠晉升為部門(mén)主管，在工作上獨擋一面。這與企業(yè)采取的“傳幫帶”——即一個(gè)有經(jīng)驗的老師傅帶一到兩個(gè)新人的方法是密不可分的。這些措施能夠使初入社會(huì )的大學(xué)生迅速適應新的環(huán)境，接受并融入企業(yè)文化。更快展現自己的才華，真正做到了讓人才找到用武之地，讓企業(yè)找到所需的人才。

　　良好的“繼續教育”體制是星星集團人才檔次不斷提高的重要原因。由于歷史原因，該集團目前的從業(yè)人員有一部分年齡偏大，工齡較長(cháng)，有豐富的經(jīng)驗，但在入職時(shí)并沒(méi)有提出目前同類(lèi)崗位的學(xué)歷要求。在如今激烈的競爭下，員工整體素質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)能否繼續發(fā)展的重要因素。為此，星星集團鼓勵員工業(yè)余時(shí)間多充電、多深造，并提供一定補貼。據介紹，集團內部已有一百多名員工通過(guò)就業(yè)后深造的渠道獲得大專(zhuān)、本科乃至更高的學(xué)歷。不得不贊嘆星星集團的成功與他們優(yōu)化職工整體素質(zhì)，培養職工技能，不斷創(chuàng )新的努力為星星集團的成功埋下了基石。

　　在星星集團，我們與人事部門(mén)的徐建華先生進(jìn)行了熱烈友好的座談。徐先生向我們介紹了星星集團的人才需求情況、人才來(lái)源、引進(jìn)情況、流失情況以及公司現有的人才結構等，同時(shí)結合他在招聘員工時(shí)遇到的情況對我們大學(xué)生提出了很多誠懇的建議。

　　次日我們分發(fā)了調查問(wèn)卷，調查對象主要是星星集團及部分下屬公司的管理層。下午參觀(guān)了星星集團下屬的便潔寶公司流水線(xiàn)，由于受臺風(fēng)影響，流水線(xiàn)并未開(kāi)啟。但從現代化的生產(chǎn)設施，整潔的生產(chǎn)車(chē)間便可想象出平日這里忙碌生產(chǎn)的勝景。

　　2、 飛躍集團：

　　在縫制設備領(lǐng)域，飛躍幾乎囊括了所有的產(chǎn)品類(lèi)型，現擁有50多個(gè)系列、500多個(gè)品種。通過(guò)兩年的技術(shù)攻關(guān)，飛躍成功研發(fā)出縫制設備行業(yè)科技創(chuàng )新最前沿的字符控制系統，并形成了批量生產(chǎn)。飛躍已在本部、北京、日本、寧波建成了四大研發(fā)中心，加快新品開(kāi)發(fā)速度。目前飛躍已累計獲得國家相關(guān)專(zhuān)利300多項，并啟動(dòng)了國家級科技攻關(guān)項目——智能化縫紉機開(kāi)發(fā)創(chuàng )新平臺，這對于研發(fā)大量擁有自主產(chǎn)權的產(chǎn)品將起到十分重要的作用。飛躍在120多個(gè)國家和地區設立了分公司或代理機構，形成了遍布全球的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。

　　作為中國縫紉機行業(yè)的“旗幟”，飛躍集團已經(jīng)徹底改變了傳統 “賣(mài)生鐵”的舊縫紉機理念，取而代之的是加大技改投入和科技創(chuàng )新的全新思路，開(kāi)發(fā)符合發(fā)達國家要求的高檔次產(chǎn)品。20年來(lái)，飛躍集團一直堅持以高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)，如今擁有自主產(chǎn)權的核心技術(shù)，機電一體化的高端縫紉機也逐漸成為該集團的主打產(chǎn)品。

　　這一切都是集團努力開(kāi)發(fā)高端技術(shù)所決定的。集團一方面充分利用國內科研所的智力資源，加速科研成果的轉化，成立了縫紉機研究所，與上海大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)“智能化縫紉機創(chuàng )新開(kāi)發(fā)平臺”的項目;另一方面積極在國外尋求智力支持聘請世界一流的科研人才來(lái)企業(yè)工作。根據我們的調查，在飛躍總部及其海外公司的外籍員工已經(jīng)超過(guò)300名。這些數據都表明飛躍的人才結構已經(jīng)趨于國際化。同時(shí)企業(yè)也非常重視引進(jìn)新人，為了避免人才局域化的現象，集團每年都會(huì )在沈陽(yáng)等地舉辦大型招聘會(huì )，不僅挑選了一批優(yōu)秀的人才，同時(shí)也在廣大內陸地區很好地宣傳了企業(yè)的文化和理念。

　　針對我們提出的飛躍集團如何解決目前多數企業(yè)存在的人才流失的問(wèn)題時(shí)，飛躍集團給出了一個(gè)令我們十分驚喜的答案。飛躍集團采取了員工參與企業(yè)控股的方式。每年集團會(huì )將一部分股權作為年終獎勵發(fā)給優(yōu)秀員工。這樣，獲得股權的員工會(huì )以一種很強烈的主人翁精神參與生產(chǎn)。這一舉措的實(shí)施使得企業(yè)內部的人員流失問(wèn)題得到了很好的解決。這不失為一個(gè)很好的人才策略，一個(gè)企業(yè)不僅要重視效益，更重要的是保持良好的業(yè)績(jì)。佳績(jì)的創(chuàng )造者正是智慧的員工，他們手里擁有的都是高、精、尖的技術(shù)，也就是業(yè)績(jì)的保證。所以懂得留住骨干精英的公司定會(huì )常勝不衰，而能夠合理利用人才資源更為重要，在飛躍集團人人都是主人翁，這樣大家都最大發(fā)揮出自己的潛力，有誰(shuí)能阻止這樣一個(gè)有凝聚力的團隊輝煌的前景呢?

　　在飛躍，我們終于見(jiàn)到了動(dòng)起來(lái)的流水線(xiàn)。據介紹，我們參觀(guān)的家用縫紉機流水線(xiàn)，一臺產(chǎn)品僅需不到四十分鐘時(shí)間便可出廠(chǎng);在毛坯加工車(chē)間，四臺大型車(chē)床僅需一名工人操作。全自動(dòng)的現代化車(chē)床大大地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　3、 臺州發(fā)電廠(chǎng)：

　　臺州發(fā)電廠(chǎng)是我國“六五”、“七五”計劃期間建立起來(lái)的'大型港口電廠(chǎng)，是浙江省乃至華東地區的主力發(fā)電廠(chǎng)。裝有兩臺33萬(wàn)千瓦機組、兩臺13.5萬(wàn)千瓦機組以及四臺12.5萬(wàn)千瓦機組，總裝機容量達到143萬(wàn)千瓦。臺州發(fā)電廠(chǎng)建成后，改變了臺州地區和浙東南地區長(cháng)期以來(lái)嚴重缺電的局面，促進(jìn)了浙東南經(jīng)濟的飛速發(fā)展。同時(shí)臺電也榮獲了“全國500家最大規模、最佳效益工業(yè)企業(yè)”、“部級雙達標企業(yè)”、“部級雙文明企業(yè)”、“省級先進(jìn)企業(yè)”等稱(chēng)號。臺州發(fā)電廠(chǎng)目前主業(yè)職工1264人，擁有各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)的人員564人，占到全廠(chǎng)總人數的22.63%，有700余人獲得了大中專(zhuān)以上學(xué)歷。

　　如同所有的國有企業(yè)，臺電的配套機構十分完善。從職工家屬區，到食堂、浴室、醫院、子弟學(xué)校、幼兒園、電視臺、游泳池、閱覽室、棋牌室、乒乓室、足球場(chǎng)、電影院等一應俱全。

　　改革開(kāi)放以前，國有企業(yè)依靠國家資金支持，企業(yè)內部也沒(méi)有設立獎罰體制，員工往往捧著(zhù)“鐵飯碗”不思進(jìn)取，導致企業(yè)發(fā)展速度緩慢。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈，國營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始痛定思痛，積極引進(jìn)人才，構建企業(yè)發(fā)展的新方向。隨著(zhù)電力科技的飛速發(fā)展和電力改革的不斷深入，原有的電力系統人才結構布局已明顯不適應近年來(lái)國民經(jīng)濟發(fā)展的水平、現代科技的進(jìn)步速度及企業(yè)的發(fā)展戰略。主要表現在工人文化素質(zhì)整體偏低和技能型人才缺乏兩方面。

　　為此，臺州市發(fā)電廠(chǎng)著(zhù)眼于未來(lái)，為滿(mǎn)足浙江省經(jīng)濟快速增長(cháng)過(guò)程中的電力需求，臺州市發(fā)電廠(chǎng)積極更新電力設備，引進(jìn)高素質(zhì)人才，為自身的生存和發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。一方面，針對原企業(yè)人員規模偏大、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的情況，該廠(chǎng)引進(jìn)了獎勵體制，對年發(fā)電最多及耗煤量最少的機組給予獎勵，創(chuàng )造出“你追我趕”的內部競爭環(huán)境。另一方面，積極完善人才結構、布局及專(zhuān)業(yè)結構比例。通過(guò)培訓，解決當前電力系統高級技工缺乏的問(wèn)題，維持了電力的安全生產(chǎn)和可持續發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　在與臺電接待人員進(jìn)行座談后，廠(chǎng)方帶領(lǐng)我們參觀(guān)了廠(chǎng)區。起初我們疑惑偌大的車(chē)間怎么基本見(jiàn)不到工人，但答案在我們踏入控制室那一刻全然揭曉。各機組的工作情況，如爐火溫度、爐火顏色、線(xiàn)路情況等參數指標在一個(gè)小小的控制室里便可進(jìn)行精密的監測。一旦發(fā)現哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，工人便會(huì )前去維修處理。從高聳入云的煙囪到巍然屹立的冷卻塔;從喧鬧的燃煤初處理車(chē)間到安靜的主控制室;從依山而建的大型廠(chǎng)區到傍水而居的燃煤港口，現代化大型生產(chǎn)的魅力征服了我們所有實(shí)踐成員。

　　三、 調查課題分析：

　　1、 調查問(wèn)卷分析：

　　我們在星星集團、飛躍集團對其中層及基層干部員工分發(fā)放了調查問(wèn)卷。(以下數據及表格除特殊標注外，均為本社會(huì )實(shí)踐小組調查數據)

　　調查發(fā)現，受訪(fǎng)者絕大多數為浙江本地人;而員工中學(xué)歷最高為研究生，擁有大專(zhuān)學(xué)歷的員工占到總數一半之多;大多數人工作后仍在繼續深造或讀取更高的學(xué)位;有近五分之一的受訪(fǎng)者在就業(yè)過(guò)程中曾遭受過(guò)性別歧視; 工作與所學(xué)習專(zhuān)業(yè)對口人員與不對口人員幾乎相等，基本各占一半;受訪(fǎng)者普遍認為應屆大學(xué)畢業(yè)生存在工作經(jīng)驗不足、人際交往能力差、心浮氣躁等問(wèn)題。

　　1) 籍貫：

　　調查顯示，有76.1%的受訪(fǎng)員工籍貫是華東地區，而其中絕大多數人又是浙江本地人。這樣結構大大減少了人才的流失現象，從而降低了企業(yè)的人力成本，相對易于統一管理，員工間也易于溝通、易于合作。

　　然而這樣的選擇在為企業(yè)減輕了人才流失現象的同時(shí)，帶來(lái)的問(wèn)題同樣不可忽視。這種人才穩定也許只是一個(gè)繁榮的表象，事實(shí)上企業(yè)可能因噎廢食，錯過(guò)了很多優(yōu)秀的人才。另外，就企業(yè)現有人才格局來(lái)看，大多數員工是浙江本地人，勢必使企業(yè)走入一種地區思維定勢。人才的同質(zhì)性太強，質(zhì)量就會(huì )逐步下降。不可否認，人的思維方法和看待問(wèn)題的角度是帶有一定地域色彩的。盡管目前長(cháng)江三角洲地區經(jīng)濟發(fā)達，浙江的民營(yíng)企業(yè)也蒸蒸日上，但這并不代表他們對于企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展的見(jiàn)解是絕對正確的。此時(shí)，他們也許就需要一些來(lái)自其它地區的聲音。全國各地的人才聚集一起，不同的風(fēng)格會(huì )產(chǎn)生碰撞，才能夠形成優(yōu)勢互補。

　　浙商精明的經(jīng)商頭腦是聞名遐邇的，而中國古代都城多建于北方又使得北方人的骨子里有一種揮之不去的大氣，或者可以說(shuō)是霸氣。這一個(gè)細膩，一個(gè)磅礴的思想加以碰撞，也必將產(chǎn)生思想的火花，對企業(yè)的全國發(fā)展戰略可以說(shuō)是十分重要的。

　　在看起來(lái)弊大于利的情況下，為什么企業(yè)還是選擇了這樣單一人才來(lái)源的結構呢?星星集團的徐先生在與我們的座談中給出了原因。

　　民營(yíng)企業(yè)不同于國有企業(yè)，它們能夠為職工提供的只有工資和暫時(shí)的單身宿舍。而應屆畢業(yè)大學(xué)生立業(yè)后面臨的就是成家的問(wèn)題，外地學(xué)生僅靠自己的工資買(mǎi)房結婚對于大多數人是不現實(shí)的。盡管工資不算微薄，但面對沿海地區的高額房?jì)r(jià)，很多人心中還是打起了退堂鼓。這樣，企業(yè)花了很多金錢(qián)、時(shí)間以及精力培養起剛剛成熟的員工就大量流失了。面對著(zhù)這種局面，這些企業(yè)只好盡量選擇本地學(xué)生以避免這種不必要的人才流失。

　　另外，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)導人也是當地人，這就決定了他們要優(yōu)先解決當地的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。

　　2) 年齡：

　　調查顯示，調查對象的年齡層主要集中在20歲到30歲，30歲到40歲年齡段次之：

　　表 1 臺州市著(zhù)名企業(yè)人才年齡結構

　　另?yè)�浙江工業(yè)大學(xué)的調查數據，臺州市民營(yíng)企業(yè)決策者的年齡層主要為中青年：

　　表 2 臺州市民營(yíng)企業(yè)決策者年齡結構[①]

　　這兩組數據充分說(shuō)明臺州市的民營(yíng)企業(yè)年齡結構是很合理的。從基層到高層年齡依次增長(cháng)，呈現金字塔狀的結構。年輕人記憶力和接受新事物能力很強，精力旺盛，思想活躍;構成了金字塔的塔基，使得整個(gè)企業(yè)散發(fā)著(zhù)朝氣蓬勃，欣欣向榮的氣息。中年人分析能力和判斷能力比較強，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗，年富力強，他們構成了金字塔的塔身，以其成熟冷靜和豐富的經(jīng)驗在企業(yè)中起到了中流砥柱的作用;而五十歲左右時(shí)，經(jīng)驗、閱歷最豐富，深謀遠慮，思維縝密，冷靜客觀(guān)，處事穩健，適合做決策工作;這一部分數量很少卻貢獻很大的人構成了企業(yè)這座金字塔的塔尖，是他們的高瞻遠矚，帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。

　　這樣一個(gè)有梯度年齡結構的綜合體，即可以避免出現青黃不接的情況，又有利于企業(yè)成員的優(yōu)勢互補。

　　3) 文化程度：

　　被調查對象的學(xué)歷主要集中在大專(zhuān)、高中、本科上：

　　表 3 臺州市著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)員工文化層次結構

　　而根據浙江工業(yè)大學(xué)的調查數據，臺州市企業(yè)決策者的文化程度在大專(zhuān)及以上的占到七成左右。

　　以上數據說(shuō)明：在職人員主要擁有大專(zhuān)學(xué)歷而不是本科學(xué)歷。原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　首先，民營(yíng)企業(yè)業(yè)主認為大專(zhuān)學(xué)生與大學(xué)本科學(xué)生相比有更強的動(dòng)手能力、實(shí)干精神，也更加吃苦耐勞。如同一位民營(yíng)企業(yè)業(yè)主提到的：我讓一個(gè)本科生去買(mǎi)打印紙，他會(huì )打著(zhù)車(chē)跑到很遠的地方花很貴的錢(qián)買(mǎi)回來(lái)，而讓一個(gè)專(zhuān)科生去買(mǎi)，他會(huì )拿到很低的價(jià)錢(qián)并且是讓對方商販送回公司。這種現象也許并不典型，但是從側面說(shuō)明了本科學(xué)生在某一些企業(yè)領(lǐng)導心中動(dòng)手能力差、實(shí)踐經(jīng)驗不足的缺點(diǎn)。星星集團的徐先生也提到，新來(lái)的大學(xué)生在結束培訓課程后都必須要下車(chē)間流水線(xiàn)勞動(dòng)，而每年新進(jìn)的大學(xué)生一聽(tīng)到下車(chē)間勞動(dòng)時(shí)都是滿(mǎn)臉的不情愿。很多本科生怕吃苦怕勞動(dòng)，還沒(méi)有一個(gè)成熟的心態(tài)去面對自己在工作中將要付出的勞動(dòng)和汗水。

　　其次，企業(yè)中的普通崗位，如會(huì )計、技術(shù)工人、營(yíng)銷(xiāo)人員、接待人員等等職位在實(shí)際工作中是大專(zhuān)學(xué)生完全可以勝任的，本科生并不具有絕對優(yōu)勢。而本科生的教育成本要高于專(zhuān)科生，對于薪水的期待水平也要高于專(zhuān)科生，從企業(yè)的角度出發(fā)自然會(huì )選擇“價(jià)廉物美”的專(zhuān)科學(xué)生。而最需要本科及更高學(xué)歷水平學(xué)生的部門(mén)——研發(fā)部門(mén)一般又恰恰是民營(yíng)企業(yè)的弱點(diǎn)。大多數民營(yíng)企業(yè)的資金與規模都不允許他們進(jìn)行大規模的自主研發(fā)工作，有些民營(yíng)企業(yè)即使設有研發(fā)部門(mén)，力量也相對薄弱。于是學(xué)歷高的學(xué)生在這里便沒(méi)有了用武之地。還有一些企業(yè)由于研發(fā)項目并不多而認為自己本身沒(méi)有必要設立獨立的研發(fā)部門(mén)，只在需要時(shí)與周邊的大學(xué)如浙江大學(xué)，浙江工業(yè)大學(xué)，上海交通大學(xué)等高校聯(lián)系，將待研發(fā)課題交予相關(guān)課題組，由高校中的導師與研究生等共同完成。接到成果后，企業(yè)根據研發(fā)效果支付高校課題組相應的報酬。另外，即使一些企業(yè)設有研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)的人數相對于整家企業(yè)人數也是微乎其微的。

　　第三，本科學(xué)生對自己的期望值普遍比專(zhuān)科生高，較之專(zhuān)科學(xué)生更容易跳槽。本科學(xué)生很容易陷于一種不切實(shí)際的幻想之中，認為就業(yè)后就該大展宏圖。初入公司，發(fā)展并不會(huì )一帆風(fēng)順，也不一定會(huì )在短時(shí)間內升職加薪，獲得上司的青睞，此時(shí)他們可能就會(huì )認為我這么優(yōu)秀怎么你們居然看不到?怨天尤人之后便選擇離開(kāi)這個(gè)“不能夠給我發(fā)展空間”的地方。

　　4) 工作：

　　1. 工作中性別歧視的問(wèn)題：

　　調查顯示，有17.7%的人在找工作或工作過(guò)程中曾遭受過(guò)性別歧視;而女性員工有20.7%在找工作或工作過(guò)程中曾遭受過(guò)性別歧視，男性員工該項指標為14.5%。以上數據說(shuō)明，就業(yè)過(guò)程中的性別歧視仍是一個(gè)比較突出的問(wèn)題，另外性別歧視是對于男性員工和女性員工同時(shí)存在的，女性員工的情況略嚴重于男性職工。

　　有一些工作人們普遍認為更適合于男性做，在招聘時(shí)就會(huì )盡量選擇男性，并不是招聘單位不分青紅皂白一律拒收女性。由調查數據可知，男性在就業(yè)時(shí)也存在著(zhù)性別歧視的問(wèn)題，也就是因為有些工作更適合女性做。但是，有很多單位完全不召收女生或盡量少招女生，理由是女生成家后普遍事業(yè)心小一些，家庭心重一點(diǎn)，在工作上可能沒(méi)有男生那么有進(jìn)取心。另外女生到了一定階段要休產(chǎn)假，而產(chǎn)假的時(shí)間又比較長(cháng)，可能會(huì )給工作造成脫節的現象，一項工作兩三個(gè)月的空白是任何工作單位都很難接受的，而把工作交給其他人幫忙去做也不是長(cháng)久之計。一些企業(yè)由于這些原因以及某些專(zhuān)業(yè)的特殊要求便盡量少招女生�？墒且粋�(gè)企業(yè)里的男女比例仍然是人力資源部門(mén)要考慮的重要問(wèn)題，清一色的男生或者清一色的女生都不是正常的比例，都會(huì )影響到企業(yè)的正常發(fā)展。況且僅僅因為以上那些理由錯過(guò)了很優(yōu)秀的女生也應當是令企業(yè)痛心的。

　　2. 獲取工作的方式：

　　調查結果顯示，獲得工作最主要的途徑是主動(dòng)求職，其次為親友介紹：

　　表 4 臺州市著(zhù)名民營(yíng)企業(yè)員工工作來(lái)源構成

　　親友介紹以微小的差距落在了主動(dòng)求職之后，成為求職的第二大主要方式。

　　表 5 私營(yíng)企業(yè)管理人員來(lái)源構成表[②]

　　表 6 私營(yíng)企業(yè)財務(wù)等重要人員來(lái)源構成表[③]

　　這樣的家族式結構與民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的歷程也有著(zhù)很大的關(guān)系。

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