2016服裝廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )

　　小編為大家搜集了一篇優(yōu)秀的“服裝廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )”，供大家參考借鑒!

　　“大學(xué)文憑就那些東西，誰(shuí)不一樣?尤其是我們學(xué)管理的，更加注重的是實(shí)踐經(jīng)驗。”這是曾應老師對我們說(shuō)過(guò)的話(huà)。在沒(méi)有去企業(yè)實(shí)踐以前，我都是半信半疑的，去了實(shí)習之后，我才恍然大悟，感受到老師的用心良苦。理論與實(shí)踐真的差距很大，我總是眼高手低。我對自己說(shuō)，無(wú)論你拿著(zhù)本書(shū)說(shuō)的怎樣厲害都好，輪到你要實(shí)際操作的時(shí)候，你只能無(wú)奈地站在那里，“紙上談兵”在這個(gè)年代是行不通的�？磥�(lái)，我以后還要多去企業(yè)實(shí)踐，學(xué)習企業(yè)有效的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法。這次實(shí)習真的讓我感受很深，不但使我懂得了生產(chǎn)型企業(yè)的游戲規則：三分技術(shù)、七分人才、十二分管理的道理，而這正驗證了老師在課堂上所說(shuō)的話(huà)，而且還學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西。

　　我利用課余的時(shí)間到了南海一家服裝廠(chǎng)去參觀(guān)實(shí)習。這家服裝廠(chǎng)的規模不是很大，卻有一套完整的服裝加工設備及配套設施。主要生產(chǎn)制造西服、休閑服裝、以及大衣、棉褸、夾克、牛仔等服裝。該廠(chǎng)主要分為倉庫區、成衣區、打包區三大區。到該廠(chǎng)的第一天時(shí)，來(lái)到生產(chǎn)部門(mén)，主管告訴我，如有問(wèn)題可以找業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員，他們會(huì )幫助我們更好更快的了解服裝產(chǎn)品。于是我常會(huì )向他們請教關(guān)于業(yè)務(wù)或產(chǎn)品方面的知識。在實(shí)習期間我大概了解了該廠(chǎng)的運行情況。

　　該廠(chǎng)是實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)負責制的，廠(chǎng)長(cháng)下面分為技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部和綜合部，這四個(gè)職能部門(mén)直接對廠(chǎng)長(cháng)負責。

　　該廠(chǎng)的組織結構圖如下：

　　因為我實(shí)習的時(shí)間不長(cháng)，而且受條件的限制，四個(gè)部門(mén)我只簡(jiǎn)單地了解了業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和技術(shù)質(zhì)量部的情況。

　　業(yè)務(wù)部：接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)，核算價(jià)格并向客戶(hù)報價(jià)(超出報價(jià)范圍請示廠(chǎng)長(cháng))。根據樣品制作過(guò)程，核定樣品工藝定額 �？蛻�(hù)確認報價(jià)后，簽訂售貨合同。售貨合同簽訂后，與客戶(hù)簽訂客戶(hù)的面輔料銷(xiāo)售合同。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員提供成品訂單和面輔料訂購情況，以便生產(chǎn)計劃部門(mén)安排生產(chǎn)計劃。

　　生產(chǎn)部：業(yè)務(wù)部下達命令后，安排生產(chǎn)計劃進(jìn)度，根據生產(chǎn)用率、面輔料到貨情況制定發(fā)料計劃，然后領(lǐng)料生產(chǎn)，產(chǎn)品完成后裝箱，送到技術(shù)質(zhì)量部檢驗。

　　技術(shù)質(zhì)量部：對于檢驗合格的產(chǎn)品，由倉庫點(diǎn)數或質(zhì)量管理部過(guò)碼后，直接出車(chē)或送入倉庫。對于不合格的產(chǎn)品，退回生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部確定翻工或作廢料回收。

　　以下是服裝生產(chǎn)的流程圖：

　　通過(guò)實(shí)習，我對該廠(chǎng)的生產(chǎn)運作有一定的了解，同時(shí)也發(fā)現該廠(chǎng)存在的一些問(wèn)題：

　　1. 該廠(chǎng)基層的生產(chǎn)工人工作時(shí)間較長(cháng)，經(jīng)常性的加班，但是加班費不高;而且有成績(jì)后廠(chǎng)長(cháng)偏重于對主管級以上員工進(jìn)行獎勵。生產(chǎn)工人對該廠(chǎng)的福利制度不滿(mǎn)意，造成工人的工作積極性不高，影響生產(chǎn)效率。

　　2. 采購部門(mén)、倉儲部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)往往有流程脫節的現象，物料管理部門(mén)不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現場(chǎng)狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購行為，容易造成材料高庫存和停工待料的情況。

　　3. 面輔材料種類(lèi)繁多，相對于面料來(lái)說(shuō)，因為顏色的不同造成分類(lèi)困難，由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊、角廢料退庫，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來(lái)很多困難，無(wú)法準確地計算和評估現有庫存。

　　4.. 材料進(jìn)倉時(shí)間，無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲;材料太早進(jìn)倉，造成資金積壓，周轉困難;材料太遲進(jìn)倉，造成嚴重影響生產(chǎn)和交期。

　　5. 生產(chǎn)加工流程的的設計使得管理控制節點(diǎn)太多，管理效率低下，易出差錯。

　　6. 生產(chǎn)部們雖然制定了生產(chǎn)計劃，但員工配合不夠，進(jìn)度跟不上，延長(cháng)了交貨時(shí)間，直接影響了公司的信譽(yù)。

　　7. 在我國，服裝行業(yè)是傳統勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)管理仍沿用傳統管理模式。該廠(chǎng)的員工，普遍習慣于人工操作及經(jīng)驗管理方式，對先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。例如：大多數員工認為手寫(xiě)簡(jiǎn)便快捷，沒(méi)有必要使用電腦進(jìn)行管理。

　　以下是我對該廠(chǎng)的一些建議：

　　1. 制定新的激勵制度，提高員工的工作積極性和歸屬感。

　　2. 制定全面質(zhì)量管理方案(包括改善工藝和設備)。

　　3. 改善供應鏈體系，加速物料周轉，縮短供貨期。

　　4. 該廠(chǎng)對于大多數的產(chǎn)品都能生產(chǎn)，應該多向客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品設計，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)一條龍服務(wù)，以增加工廠(chǎng)的利潤。

　　5. 可在該廠(chǎng)內普及計算機操作管理，向員工宣傳計算機操作管理的好處，使員工能夠較快適應它，并樂(lè )于使用它。

　　短暫的實(shí)習轉眼而過(guò)，回顧實(shí)習生活，我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)有些管理工作僅僅停留在表面，只能在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些管理工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。但是通過(guò)實(shí)習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。

　　另外，還學(xué)會(huì )怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系，工作起來(lái)才能得心應手。我明白，今后的工作還會(huì )遇到許多新的東西，這些東西會(huì )給我帶來(lái)新的體驗和新的體會(huì )。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會(huì )能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。

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