水泵站實(shí)習心得
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水泵站實(shí)習心得
摘要：隨著(zhù)時(shí)代不斷演變，我國泵站建設事業(yè)已步入新的發(fā)展階段。在水資源調配、管理方面，泵站建設極大地推動(dòng)了農業(yè)、工業(yè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，是其重要的水利工程設施。為了更好地發(fā)揮泵站自身具備的功能，需要不斷優(yōu)化其運行及管理工作。因此，本文作者對泵站運行、管理工作的經(jīng)驗、心得予以了探討。
關(guān)鍵詞：泵站運行 管理 探討
中圖分類(lèi)號：TV675 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2015)08(b)-0000-00
在新時(shí)代下，隨著(zhù)各個(gè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，水利工程項目建設日益增多，比如，調水工程，排水工程，灌溉工程等。為了更好地提高水利工程項目建設的經(jīng)濟效益，需要對泵站的運行及管理工作引起高度的重視。就泵站運行管理而言，它是一項系統而復雜的工程，涉及多種學(xué)科，比如，水力機械學(xué)、電力學(xué)、經(jīng)濟學(xué)。在管理過(guò)程中，需要不斷提高工程項目的經(jīng)濟與科學(xué)管理水平，使水利工程項目能夠處于安全、可靠、節能、高效的運行中，充分展現工程項目建設的經(jīng)濟效益。
1我國泵站運行及管理現狀
從某種意義上說(shuō)，泵站屬于一項社會(huì )性準公益事業(yè)，主要以提水作業(yè)為核心，為各個(gè)部門(mén)提供服務(wù)，比如，航運、農業(yè)灌排，是水資源合理調度、管理不可或缺的組成元素。就泵站運行來(lái)說(shuō)，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展注入了源源不斷的血液，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。但就其運行及管理現狀而言，存在一系列的問(wèn)題，急需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。第一、泵站管理人員的管理意識薄弱，管理水平低下。在日常管理中，“重建輕管”現象十分普遍，尤其是那些運行較少的泵站。泵站管理人員大都不具有較高的文化層次，很多都不是從事相關(guān)工作的人員，不具備泵站管理的基本理論知識，專(zhuān)業(yè)化的技能，造成泵站整體管理水平低下。同時(shí)，泵站管理人員對其管理工作沒(méi)有正確的認識，沒(méi)有意識到合理而科學(xué)的管理對泵站安全、可靠運行的重要性。在日常工作中，也沒(méi)有泵站管理人員進(jìn)行系統而全面的培訓，提高他們的管理水平。第二、沒(méi)有建立完善的管理制度。在日常工作中，沒(méi)有從泵站建設的實(shí)際狀況出發(fā)，明確管理人員的崗位職責，權與責混亂。在出現問(wèn)題后，沒(méi)有對應的負責人及時(shí)進(jìn)行解決，導致局面進(jìn)一步惡化。在泵站運行中，沒(méi)有制定完善的操作流程，不具備一定的可操作性，經(jīng)常出現違規操作。第三、泵站運行中采用的管理技術(shù)落后，不具有較高的自動(dòng)化程度。在新時(shí)代下，很多泵站都沒(méi)有必要的自動(dòng)化監控設施，不具備必要的信息化手段。同時(shí)，泵站各個(gè)機組之間不相匹配，無(wú)法進(jìn)一步優(yōu)化泵站的運行以及調度。再加上泵站運行沒(méi)有足夠的資金做保障，管理人員不注重管理設施的更新，不注重日常的維護管理，沒(méi)有大量引進(jìn)先進(jìn)的管理設施，提高泵站運行的安全性、可靠性。由于不具備先進(jìn)的管理技術(shù)，能源利用率不高，能源消耗已超出相關(guān)規定。
2、泵站運行及管理工作建議
就泵站運行及管理現狀而言，采取各種有效的策略解決存在的問(wèn)題已成為新時(shí)期迫在眉睫的'事情，已成為社會(huì )大眾談?wù)摰幕馃嵩?huà)題。這是對時(shí)代發(fā)展客觀(guān)規律的順應，也是不斷完善我國泵站建設事業(yè)的必經(jīng)之路。就其應用到其中的策略而言，具有多樣化的特點(diǎn)。因此，本文作者對其中的冰山一角予以了探討。
2.1 優(yōu)化利用先進(jìn)科技技術(shù)
在泵站運行中，需要對那些新技術(shù)進(jìn)行推廣應用，定期完善泵站管理設施，比如，通信調度設施、監測設施，做好管理設施的日常維護工作，避免設施運行過(guò)程中故障的頻繁發(fā)生，延長(cháng)管理設施的使用壽命，也能減少泵站運營(yíng)過(guò)程中成本的支出，為其它方面提供必要的資金保障。在泵站運行中，需要優(yōu)化利用各種新技術(shù)，比如，信息網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)。以此，提高泵站各種信息數據的收集、處理效率。并在泵站相關(guān)方面實(shí)現自動(dòng)化之后，比如，管理調度、信息數據監測，以各種先進(jìn)技術(shù)為導向，不斷推動(dòng)泵站的現代化建設。對于那些中小型的泵站來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)行必要的更新改造，使其處于更加高效的運作中。
2.2強化泵站管理隊伍建設
對于這方面，可以從這幾個(gè)角度入手。一是：加大泵站運行及管理的宣傳力度。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙等各種途徑，做好泵站管理的宣傳工作。以此，使泵站管理人員改變已有的觀(guān)念，能夠意識到泵站管理工作的重要性，注重自身技能的提高。二是：需要提高人員聘用要求。聘用人員必須從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)，具有扎實(shí)的泵站管理理論知識，專(zhuān)業(yè)化的技能，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能夠對管理工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)采取可行的策略進(jìn)行解決。三是：以定期、不定期的形式，對管理人員進(jìn)行系統而全面的培訓，不斷更新他們已有的管理理論知識結構體系，為管理技能的提供提供必要的理論基礎。同時(shí)，要采取多樣化的培訓方式，不斷提高泵站管理人員的管理技能，使其能夠進(jìn)行規范操作。以此，建設一支新時(shí)代需要的高素質(zhì)泵站管理人才隊伍。
2.3健全泵站管理制度
在泵站日常運營(yíng)中，需要建立完善的責任管理制度，使不同崗位管理人員的職責明確化，并落實(shí)到具體的工作中，使管理人員能夠做好本職工作，使泵站運行中存在的問(wèn)題得到有效的解決。需要從完善已有的績(jì)效考核制度，對于那些在工作中表現突出的員工，需要給予一定的獎勵，比如，分發(fā)獎金、免費深造。而對于那些沒(méi)有做好本職工作的員工，需要根據問(wèn)題的嚴重程度，給以適當的懲罰。這樣可以在一定程度上調動(dòng)員工工作的積極性，全身心投入到管理工作中。建立完善的監督管理制度，對泵站管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監督管理，使其能夠規范操作。
2.4優(yōu)化泵站設計
在泵站運行中，設計不規范也是其存在的重要問(wèn)題之一。對于這方面，需要有針對性地對泵站進(jìn)行必要的“改造”。從泵站運行實(shí)際狀況出發(fā)，對其進(jìn)行合理化地改造。因為泵站所處的地理位置具有其不可變動(dòng)性，因而對于那些已經(jīng)無(wú)法再進(jìn)行優(yōu)化改造的機組，可以對其進(jìn)行適當地拆除，更新為效率高能耗低的機組，使泵站運行更加高效、節能。
2.5強化泵站經(jīng)營(yíng)管理
在日常工作中，要進(jìn)行嚴格而必要的經(jīng)濟核算，不斷強化資金管理，特別是那些專(zhuān)用款項，維修經(jīng)費，不斷提高泵站審計人員的監督力度。在泵站排、灌運行方面，要對其運行成本管理、核算引起高度的重視。此外，需要進(jìn)一步強化水費征收工作。對于這方面，要進(jìn)行有償服務(wù)，使泵站在體現社會(huì )效益的同時(shí)，也能具有一定的經(jīng)濟效益。以此，解決泵站運行過(guò)程中的經(jīng)費問(wèn)題，使泵站的日常運行具有其資金保障，也為泵站建設工作的進(jìn)一步開(kāi)展提供有利的前提條件，也使泵站運行的經(jīng)濟狀況得以改善。
2.6強化泵站設備管理
在實(shí)際工作中，要以定期、不定期的形式對設備進(jìn)行維護管理。一旦設備在運行過(guò)程中，發(fā)生故障問(wèn)題，需要對其進(jìn)行全方面的分析、檢查，尤其是那些大型故障，及時(shí)處理故障問(wèn)題，并對事故進(jìn)行技術(shù)分析。在解決過(guò)程中，要建立對應的事故檔案，及時(shí)把具體情況匯報給相關(guān)部門(mén)。
3結語(yǔ)
總而言之，在新時(shí)代下，對泵站運行及其管理工作引起重視是非常必要的。它有利于泵站管理人員結構的優(yōu)化，管理技能的提高，進(jìn)行規范化操作，使泵站能夠處于有序的運行中。它有利于引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)，設備不斷更新，提高設備的利用效率，也使泵站能夠處于高效的運行中，更好地發(fā)揮它自身具有的功能。從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，泵站運行及管理工作的完善還有很長(cháng)的路要走，但其必將會(huì )擁有很好的發(fā)展前景，走出健康可持續發(fā)展的道路，實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益，更好地造福于人類(lèi)。
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