人力資源管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習周記范文
篇一：實(shí)習周記 人力資源管理
今天我開(kāi)始了我在大學(xué)期間的最后一次實(shí)習—畢業(yè)實(shí)習，很興奮，很有激情。早上很早來(lái)到公司，因為是第一天，不能遲到。還好是比領(lǐng)導早到公司，看著(zhù)公司里很早就忙碌起來(lái)的職員，自己在一邊感受著(zhù)這個(gè)氣氛，也感到干勁十足。
這里的人力資源部的經(jīng)理，李經(jīng)理，是在這個(gè)公司自己最先接觸的人。寒暄幾句，公司要開(kāi)始召開(kāi)每日必行的早會(huì )，我也參加了，排在了隊伍的最后，聽(tīng)著(zhù)經(jīng)理的介紹，我感受的是一種既熟悉又陌生的感覺(jué)，仿佛這一切曾經(jīng)經(jīng)歷，但現實(shí)是從新開(kāi)始的，接著(zhù)是市場(chǎng)部經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理的簡(jiǎn)要匯報，人力資源部經(jīng)理同時(shí)也向大家介紹了我，這個(gè)新來(lái)的實(shí)習生，我上去作了簡(jiǎn)要的自我介紹，我感受到的是大家，每一個(gè)人友好的眼神與笑靨，我又想說(shuō)，既熟悉又陌生，這種感覺(jué)其實(shí)很不錯。
我很清楚的知道，實(shí)習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)，也是從學(xué)生向工作人士過(guò)渡的一條必經(jīng)之路，我必須好好把握機會(huì )，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。雖然和大家不熟，但是我會(huì )盡量融入這個(gè)圈子，讓自己適應環(huán)境，協(xié)調好與大家之間的關(guān)系，對自己以后的為人處事會(huì )有很大的幫助的。剛開(kāi)始，經(jīng)理交給我的都是一些簡(jiǎn)單輕松的工作，我明白這是他體諒我剛出校門(mén)，很多重要的工作我拿不起來(lái)，誰(shuí)都是一步步從基礎做起的，沒(méi)有人天生就是職場(chǎng)天才。剛開(kāi)始的時(shí)候我們必然會(huì )犯這樣那樣的錯誤，有些錯誤因為你是新人，是學(xué)生，大家也許不會(huì )太追究你什么，但是，當你成為了一名正式的員工，再重復犯自己以前犯的錯誤，那就是不可原諒了。因此，養成一個(gè)好的工作習慣也是至關(guān)重要的，做任何事情都離不開(kāi)“細心”二字，在職場(chǎng)上，沒(méi)有人會(huì )永遠無(wú)休止的原諒你的錯誤。
總之，在這里實(shí)習了一周，感覺(jué)挺好的。不過(guò)，剛步入工作崗位，才發(fā)現自己有很多都不懂的。剛開(kāi)始就應該踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工作，畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗，現在有機會(huì )了就要從各方面鍛煉自己。不然，想念以后干什么都會(huì )干不好的。我現在的工作，相比其他人來(lái)說(shuō)待遇挺不錯的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習對人怎么說(shuō)話(huà)、態(tài)度及其處事。于經(jīng)驗少，我現在這方面還有欠缺�，F在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的幸福！早晚要工作，早晚要步入社會(huì )，早晚要面對這些避免不了的事。所以，現在我很珍惜學(xué)習的機會(huì )，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)會(huì )有很大的幫助。在以后的日子里，我要要好好的去學(xué)，留心觀(guān)察，不懂就問(wèn)，這樣才能更加了解整個(gè)人力資源部門(mén)的運作。
這幾天公司有幾個(gè)崗位在招人，有幾個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)公司面試，我也跟著(zhù)經(jīng)理去面試了。
面試在相對比較輕松的氛圍中進(jìn)行，王經(jīng)理問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，例如自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡(jiǎn)單的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，幾個(gè)大學(xué)生都或多或少有點(diǎn)緊張，不過(guò)還好都表現得可以，經(jīng)理就叫他們回去等通知。
發(fā)現剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著(zhù)較大的差別。很多應屆畢業(yè)生沒(méi)有經(jīng)歷社會(huì )生活的磨煉，難免有時(shí)眼高手低，沒(méi)有一個(gè)相對現實(shí)可行的自我定位，因此導致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁。
回想自己學(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規劃，面臨選擇時(shí)，難以作出真正適合自身情況的選擇。這是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。
通過(guò)這幾天專(zhuān)業(yè)調查和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì )，更是提高自身的好機會(huì )，對適應社會(huì )是很有裨益的。
昨天參加了公司對應聘人員的面試，當然是作為一個(gè)輔助性的角色，做一下發(fā)言記錄和后勤服務(wù)。當然，在這個(gè)過(guò)程也發(fā)現當代大學(xué)生面試中的一些問(wèn)題，引起了我的思考。
大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來(lái)總是帶著(zhù)一份高傲。這種高傲主要表現在不能擺正心態(tài)，不能放低自己�，F在大學(xué)生如果在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的工作。從我最近的實(shí)習感覺(jué)來(lái)說(shuō)，當我們帶著(zhù)滿(mǎn)肚子的大學(xué)理論知識來(lái)到公司進(jìn)行工作時(shí)，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導學(xué)習。所以說(shuō)大學(xué)生畢業(yè)剛出來(lái)就要有一個(gè)學(xué)習的態(tài)度去找工作。一個(gè)好的公司發(fā)展平臺要比你的工作重要的多。
現在作為市場(chǎng)經(jīng)濟，作為應屆生的第一份工作越來(lái)越不可能是他終身的工作，所以積累經(jīng)驗就很重要了。找一個(gè)好的發(fā)展平臺，多學(xué)習知識，從基本做起，踏實(shí)認真，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗，才會(huì )有更好的發(fā)展。
想到自己即將畢業(yè)，今后的路應該怎么走，真的應該好好地思考規劃一下。
不知不覺(jué)三周實(shí)習期就過(guò)去了，我在這里很充實(shí)。經(jīng)理每周一都去各個(gè)部門(mén)轉轉，我也跟著(zhù)去了。參觀(guān)了財務(wù)部，開(kāi)發(fā)部，售后服務(wù)部和質(zhì)量監督部，還有行政部。算今天，除了總經(jīng)理辦公室沒(méi)去過(guò)，公司的所有部門(mén)都去過(guò)了。我現在才知道，總經(jīng)理是主外的，總也不在。主內的是這位王經(jīng)理。有時(shí)候覺(jué)得自己還真幸運，要是去了大集團，那也不能了解所有部門(mén)的內容了。經(jīng)理和我說(shuō)，每個(gè)部門(mén)我已經(jīng)轉遍了，以后哪里需要我，我就得去幫忙。
后來(lái)又聽(tīng)了王經(jīng)理的講座，主題是工資方案的制定。因為王經(jīng)理這次講座就是讓我們了解人力資源的理論，所以講的內容就是書(shū)上的東西。我感覺(jué)這東西挺熟悉的，以前都有接觸過(guò)。但我覺(jué)得主要的問(wèn)題不是這個(gè)，是否知道這些理論并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，學(xué)了很多人力資源的理論，這有利于我們更好地溶入工作，在接觸實(shí)踐的時(shí)候能夠更好地理解這些做法，并且更快地上手。但在學(xué)習中，要將這些理論學(xué)深學(xué)透，化為自己的心得，自己的思維方式，而不是只知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入實(shí)踐。
講座是在所有人力資源部職工之間進(jìn)行的，大家都聽(tīng)得很認真，畢竟在老大面前要認真一點(diǎn)，同時(shí)這也是對自己專(zhuān)業(yè)很有幫助的。
講座完后，大家就在一起討論，不懂的向王經(jīng)理提出問(wèn)題，王經(jīng)理也都一一做了解答。由于我的專(zhuān)業(yè)是勞動(dòng)與社會(huì )保障，我向他詢(xún)問(wèn)了一些關(guān)于員工保險的問(wèn)題，養老保險，工傷保險等，經(jīng)理很耐心地解答了我的問(wèn)題，由于公司主要從事建筑安裝工作，一線(xiàn)員工經(jīng)常受傷，經(jīng)理就重點(diǎn)給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專(zhuān)業(yè)知識不是很清楚，但是還是學(xué)到而來(lái)很多。
這段時(shí)間的工作任務(wù)很簡(jiǎn)單，也很有趣，主要是陪王經(jīng)理和部門(mén)的其他同事一起去參觀(guān)工地，做一下調查。
公司的工地位于東亭鎮的一個(gè)郊區，承建的是居民住宅樓的建筑安裝工作，我們每個(gè)人都帶著(zhù)安全帽，進(jìn)入了工地，工地上幾百名的工人正干得熱火朝天，轟隆隆的機器響徹整個(gè)工地。
工地主任看到王經(jīng)理來(lái)，緊過(guò)來(lái)握手、寒暄，我作為一名實(shí)習人員對車(chē)間充滿(mǎn)了好奇，東看看、西看看，像是在探秘似的。
主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上面記錄著(zhù)許多的東西。上班，休息。。。好多的東西，李主任順勢讓我把考核表拿著(zhù)，這張績(jì)效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯(lián)想起了人力資源管理中的績(jì)效考核這一部分，這次是我脫離書(shū)本后第一次接觸到實(shí)際公司的績(jì)效考核制度，和我學(xué)的有很多相同，也有略微的差異，這讓我異常興奮。參觀(guān)了一會(huì )，我們就回辦公室了。
回家后我又把人力資源六大模塊中的績(jì)效考核這一塊大概地看了一下，收益匪淺。理論與實(shí)際，第一次感受到。
今天需要總結一下這幾周來(lái)的收獲。以便今后更好地實(shí)習工作。最大的感觸就是學(xué)校和社會(huì )是完全不同的兩個(gè)場(chǎng)所。在學(xué)校，老師會(huì )按照學(xué)校的教學(xué)計劃進(jìn)行教學(xué)，這其中變化的因素很小，但是在實(shí)際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問(wèn)題，并不是那么單一的，任何一個(gè)因素的變化可能都會(huì )影響到整個(gè)工作計劃的實(shí)施，所以，在實(shí)際工作中藥結合多方面的情況，全面考慮，統籌協(xié)調。通過(guò)實(shí)習中接觸到實(shí)實(shí)在在的工作，全面提升自己的能力，鍛煉自己。
總得來(lái)說(shuō)在實(shí)習期間，我學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作還會(huì )遇到許多新的東西，這些東西會(huì )給我帶來(lái)新的體驗和新的體會(huì )。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，一定會(huì )能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。
篇二：人力資源管理-實(shí)習周記
實(shí)習日記·第一周
今天是周六，不知不覺(jué)，一個(gè)禮拜混過(guò)來(lái)了。這個(gè)禮拜，可以說(shuō)輕松，也可以說(shuō)不輕松，輕松是因為上班的時(shí)候多數還是坐在電腦前處理文檔，搬東西的情況剛來(lái)那兩天比較多點(diǎn)，后面這幾天都很少讓我搬了。主要是老板娘覺(jué)得我處理文檔效率還挺好，就讓我專(zhuān)心干這個(gè)活,還有我太胖，搬東西效率太低??不過(guò)我覺(jué)得和工人們搬東西也挺好的，可以增加交流。至于不輕松嘛，最遲每天都要7點(diǎn)起來(lái)，這讓我這種習慣了睡懶覺(jué)的人真心受不了。我畢竟是個(gè)新人，遲
到的現象要盡量避免，但是年輕人總歸是貪玩，晚上很晚才睡，早上起來(lái)就是一折磨，被大四的懶散征服了，這連著(zhù)6天早上起床，就感覺(jué)有點(diǎn)不大舒服了。不過(guò)還好，和大家在一起聊天也挺快樂(lè )的。不過(guò)唯一讓工人們不太高興的就是我不吸煙，因為聊天的時(shí)候都會(huì )有人拿煙出來(lái)分給大家抽，給我的時(shí)候我總是說(shuō)“我不會(huì )抽”，可能讓他們感覺(jué)我是不給他們面子吧。不過(guò)我真心不喜歡抽煙。
第一個(gè)禮拜的實(shí)習，我認為可以簡(jiǎn)單的總結為幾個(gè)字，那就是：多看，多問(wèn)，多思考！
實(shí)習日記·第二周
早上又小掙扎了下，一天的懶覺(jué)睡得我太爽了，萬(wàn)惡的鬧鐘又催促我起床了。
經(jīng)過(guò)了一周的適應期后，我慢慢的熟悉了公司的各種規章制度和運作流程，更明確了自己的工作內容。接下來(lái)的時(shí)間便開(kāi)始為正式投入工作進(jìn)行了很多的準備，通過(guò)上網(wǎng)查資料，看書(shū)，向同事請教等等多種途徑在一個(gè)周的時(shí)間內我補充了大量實(shí)際工作中所需要的知識。通過(guò)真正投入到工作中后發(fā)現自己要準備的東西還遠遠不夠。大學(xué)生活讓我對理論知識有了一定的了解，但實(shí)踐出真知，唯有把理論與實(shí)踐相結合，才能更好地為我今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到促進(jìn)的作用，增強我今后在工作中的競爭力，為我能在以后立足增添了一塊基石。雖然還是重復工作，我還是給為自己加油！
實(shí)習日記·第二周
又是一周過(guò)去了�，F在開(kāi)始有點(diǎn)覺(jué)得無(wú)聊起來(lái)，畢竟每天都是重復同樣的工作內容。
這一個(gè)禮拜還是滿(mǎn)輕松的，也沒(méi)什么事，每天就是坐那，跟老板娘聊聊這個(gè)行業(yè)的一些看法，有訂單來(lái)了，就做做打打文件什么的。我們這個(gè)單位是有生意，接到定單就會(huì )很忙，沒(méi)有定單，就是很空的，我想小企業(yè)都是這樣的吧。不過(guò)，小企業(yè)也是有成為大企業(yè)的機會(huì )的！不知道到大的企業(yè)會(huì )不會(huì )每天都有事，那樣會(huì )很充實(shí)，但是，我想壓力也會(huì )很大吧。雖然是小企業(yè)，但再小的企業(yè)，也是社會(huì )的一個(gè)細胞，也是接觸社會(huì )的一個(gè)平臺。而且，在這樣的小企業(yè)，往往學(xué)到的都是很實(shí)用的，課堂里學(xué)不到的東西，都是一些實(shí)際生產(chǎn)生活操作的技能。
通過(guò)和大家接觸、聊天，每天我都會(huì )有所收獲，或是對我們這個(gè)行業(yè)的一個(gè)看法，又或是大家在生活中的一些經(jīng)驗、教訓。真的很感謝他們能和我分享這些東西。
實(shí)習日記·第三周
今天被老板好好說(shuō)了一通，因為我操作的電腦，存儲著(zhù)公司的數據、產(chǎn)品的照片和信息、合同文檔什么的，不過(guò)那里面東西太亂了，上周末老板自己找客戶(hù)資料的時(shí)候，找了半天也沒(méi)找到，今天就想到這件事了。于是，今天上班的時(shí)候就拖著(zhù)我，要我把電腦里的資料好好整理一下。
我自己的電腦里面的軟件，文檔，照片，視頻文件都是分門(mén)別類(lèi)規劃到不同硬盤(pán)或文件夾里的，所以要我整理公司的電腦還算簡(jiǎn)單，雖然我對公司的業(yè)務(wù)，合同，還有產(chǎn)品的歸類(lèi)定位不是很熟。但是這些文件名里面都表明有是合同還是產(chǎn)品信息。況且還有老板娘在旁邊，有啥不懂的就問(wèn)唄。
實(shí)習日記·第三周
今天沒(méi)有啥訂單，而且今天也沒(méi)有客戶(hù)來(lái)提貨，終于不用搬東西了···還蠻輕松的，而且前天還被老板表?yè)P了，說(shuō)我把這些文件整理的不錯，很容易找~好吧，那天整理文件真的把我嚇慘了，那么多文件都胡亂的放在電腦里面，怪不得難找。沒(méi)啥事干就坐那把QQ掛上了，上網(wǎng)看新聞，結果看得入迷的時(shí)候感覺(jué)到有人在背后！回頭一看快被嚇死了，老板啥時(shí)候回來(lái)了，不是說(shuō)今天要去和客戶(hù)吃飯啥的么？老板看著(zhù)我說(shuō)你這樣不好了吧，上班呢，我立馬把QQ和網(wǎng)頁(yè)關(guān)了，不過(guò)老板說(shuō)想不到你還喜歡看新聞，現在的年輕人喜歡看新聞的很少了。呵呵。
實(shí)習日記·第四周
新的一周，新的開(kāi)始，我早早來(lái)到辦公室（其實(shí)也不算早了，老板已經(jīng)在那坐著(zhù)了），發(fā)現辦公室的飲水機沒(méi)水了，就打電話(huà)訂了一桶，然后開(kāi)始打掃衛生，看著(zhù)一地的泥腳印，是有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)？那樣的話(huà)公司又能賺多些錢(qián)了，嘿嘿。上一周真的挺閑的，除了整理文檔的那天，其他時(shí)間幾乎都是在和大家閑聊。今天我的任務(wù)還是整理一下檔案，不過(guò)是已經(jīng)打印出來(lái)的紙質(zhì)版文檔。還好，這些基本在之前整理電腦文檔時(shí)都看過(guò)了，也都知道如何分類(lèi)。不過(guò)弄起來(lái)也挺繁瑣的。好在最后都完成了，老板也挺滿(mǎn)意，說(shuō)現在這個(gè)檔案柜終于有東西裝了，呵呵。
實(shí)習日記·第四周
中午老板接了個(gè)電話(huà)，聽(tīng)他的語(yǔ)氣，八成是和客戶(hù)在聊，估計又有訂單來(lái)了。過(guò)了不久，老板喜滋滋的跟我們說(shuō)，上次賣(mài)出去的彩鋼板和攪拌機客戶(hù)覺(jué)得很滿(mǎn)意，要跟我們長(cháng)期合作，而且現在又訂了一批彩鋼板和方管。怪不得那么高興，不知道請不請我們吃飯，嘿嘿。不過(guò)，能獲得客戶(hù)的信任是挺不錯的，這就是打開(kāi)更廣闊市場(chǎng)的第一步。其實(shí)這也算是一種回報吧，畢竟老板在質(zhì)量上抓的挺嚴，能獲得客戶(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)也是情理之中的事。雖然周邊的競爭對手大家成立的時(shí)間都差不多，但是產(chǎn)品質(zhì)量在我看來(lái)卻是我們公司目前最核心的競爭力。
實(shí)習日記·第五周
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習，對社會(huì )也有了更深的理解。只是天天做著(zhù)一樣的事，感覺(jué)得無(wú)比的枯燥，一個(gè)人坐在電腦面前一整天，只有面前的電腦一天到晚陪我。雖然沒(méi)有了以前在學(xué)校的那種歡聲笑語(yǔ)和那種輕松悠閑自在的感覺(jué)，雖然有些時(shí)候閑下來(lái)就坐在電腦面前發(fā)呆，就這樣一天一天的耗著(zhù)，但好在老板、老板娘以及李哥他們都是挺幽默的人，閑暇時(shí)還能開(kāi)開(kāi)玩笑啥的。只是感覺(jué)除了工作以外，自己的生活中就沒(méi)有其他的新鮮的事情，或者是值得人去回憶，留念的了，沒(méi)有了色彩斑斕的生活，有的只是枯燥的工作。有時(shí)候都有點(diǎn)想不干了的沖動(dòng)，去換換別的工作，想給累積更多的社會(huì )知識和經(jīng)驗，只不過(guò)到最后都是繼續呆著(zhù)。
實(shí)習日記·第五周
又是周末，說(shuō)明我又有一天假期了，哈！心里在盤(pán)算明天要去哪玩，龍潭去過(guò)了，雀山去過(guò)了，三門(mén)江神馬的也都去過(guò)了···悲催，最后還是覺(jué)得要么就去市中心逛一圈，要么就在宿舍窩著(zhù)。好吧，主要是今天老板給我發(fā)了600塊錢(qián)工資，嘿嘿。當初去實(shí)習的時(shí)候我說(shuō)不要工資的，結果現在老板還是給我發(fā)了工資。雖然不多，但我覺(jué)得本科畢業(yè)生雖說(shuō)有學(xué)歷，但是在工作經(jīng)驗方面確很欠缺，
篇三：實(shí)習周記——人力資源管理
實(shí)習周記1
單位介紹。今天我便開(kāi)始我了我的畢業(yè)實(shí)習，我深知這次實(shí)習工作的重要性，它將是我踏入職場(chǎng)的起點(diǎn)。我牢記之前確認錄用后公司里的前輩告誡我的話(huà)，想著(zhù)寧可早到也絕不遲到，因此早早來(lái)到了公司。
實(shí)習的第一天，周?chē)囊磺行迈r又陌生，我既緊張又有些興奮�？粗�(zhù)公司里很早就忙碌起來(lái)的職員，自己在一邊感受著(zhù)這個(gè)氣氛，也感到干勁十足，充滿(mǎn)激情。我站在隊伍的最后，和其他人一起參加每日都要進(jìn)行的早會(huì )，各項重要事宜結束后，經(jīng)理 便把我介紹給其他人，我有些緊張的做了自我介紹，但是大家都向我投來(lái)鼓勵和贊許的微笑，陌生又熟悉，這種感覺(jué)讓我充滿(mǎn)了斗志。
接下來(lái)，便是為其一周的崗前培訓。公司 主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、組織結構、規章制度、安全教育等內容，使我對公司的整體情況、運行模式、企業(yè)價(jià)值觀(guān)都有了一定的了解，并且 還向我介紹了人力資源部的內部設置體系和編制方案以及崗位職責分工，我重點(diǎn)學(xué)習了人力資源六大模塊實(shí)際在公司人力資源活動(dòng)中的應用，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，如何開(kāi)展職工轉正，定級，定職，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用，如何進(jìn)行人事檔案的管理等日常工作環(huán)節……根據自己之前學(xué)習過(guò)的知識，加上我所受到的培訓，我已經(jīng)初步了解了作為一個(gè)人力資源助理所要完成的各項基礎工作。
這期間，主管也會(huì )交給我一些簡(jiǎn)單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門(mén)經(jīng)驗不足。但是經(jīng)過(guò)了這一周我明白，無(wú)論多么簡(jiǎn)單的工作，效率依然重要，這便是所有 員工的職業(yè)態(tài)度。
充實(shí)的崗前培訓結束了，迎來(lái)第二周的具體工作。
眾所周知，三四月份是校園招聘的旺季，根據公司的人力資源規劃方案，各部門(mén)都有自己的人力資源需求，而我們的工作就在于組織好招聘工作，為公司招募優(yōu)秀的員工。
此次，我便加入了招聘錄用環(huán)節。當然作為一個(gè)新人我是不可能勝任面試官這一職責的，我的工作內容比較瑣碎：1、在進(jìn)行校園宣講時(shí)，協(xié)助布置各高校的宣講會(huì )會(huì )場(chǎng)，調節設備，分發(fā)宣傳資料，收集現場(chǎng)應聘者的簡(jiǎn)歷，等等。2、宣講會(huì )結束后，整理應聘者的簡(jiǎn)歷，并按照職位類(lèi)別歸類(lèi)，便于后期的篩選；3、根據部門(mén)里的招聘專(zhuān)員前輩們的指導，我也開(kāi)始做一些簡(jiǎn)歷篩選工作；4、根據簡(jiǎn)歷篩選情況，向應聘者發(fā)送面試通知；5、各輪面試當天，布置好面試場(chǎng)地，擺放好桌椅及相關(guān)設備，并做好人員的簽到記錄工作；6、面試官們根據初試中對于應聘者的表現評價(jià)確定了復試者名單后，向他們發(fā)送復試通知，以及確定錄用后，向他們發(fā)送錄用通知。7、做好反饋溝通工作，確認接受錄用的員工名單，并做好記錄。
盡管在招聘錄用過(guò)程中，我的工作比較簡(jiǎn)單也有些瑣碎，但我認真對待我的工作，并且對于人力資源工作有了更深的體會(huì )。其一，提前做好計劃并在實(shí)施過(guò)程中做好調整，招聘工作是根據人力資源規劃而進(jìn)行的，根據各部門(mén)崗位的需求來(lái)確定相應的招錄人數和招聘工作；其二，準備工作要全面周到，現場(chǎng)宣講時(shí)各種資料一定要齊全，設備、講解要發(fā)揮最佳效果，才能給潛在應聘者留下好的印象，從而吸引優(yōu)秀員工；其三，各項工作要細致認真，例如發(fā)送出的面試通知時(shí)間地點(diǎn)注意事項都要交代清楚；其四，有效的溝通可以提高工作質(zhì)量和工作效率。學(xué)校和職場(chǎng)有很大不同，我還要繼續努力，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。
這周我的主要工作依然是招聘錄用方面的。通過(guò)不斷學(xué)習，結合自己學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識和本次的實(shí)踐經(jīng)歷，我對公司的招聘流程有了深刻的理解。
本公司的招聘分為兩種：內部招聘和外部招聘。內部招聘主要是管理層級的選拔晉升，它作為一種激勵手段在公司的管理上有重要意義，它體現了本公司對于員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)心和重視，能夠給員工提供發(fā)展的機會(huì )，強化員工為組織工作的動(dòng)機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進(jìn)取的精神。當某部門(mén)出現崗位空缺時(shí)，人力資源部可通過(guò)內部員工推薦、在公司內部網(wǎng)站上發(fā)布布告、調查檔案法從企業(yè)內部進(jìn)行選拔，根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，并結合其上下級的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)相應部門(mén)領(lǐng)導、人力資源部門(mén)的共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。
外部招聘有發(fā)布廣告、借助中介（①人才交流中心；②招聘洽談會(huì )；③獵頭公司）、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、熟人推薦等方式，而本公司的外部招聘主要是校園招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘和利用人才交流中心三種方式。外部招聘與內部招聘相比，存在著(zhù)較大的風(fēng)險，外部招募成本也比較大。但是它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法，有利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，同時(shí)，外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。
通過(guò)參與校園招聘，為公司的招聘活動(dòng)做一些輔助性工作——做發(fā)言記錄和后勤服務(wù)等。我接觸到了許多人，也發(fā)現當代大學(xué)生面試中的一些問(wèn)題，引起了我的思考。我最大的體會(huì )就是：畢業(yè)生群體龐大，一方面，部分大學(xué)生初出校園，還帶著(zhù)青澀和些許的高傲，這種高傲主要表現在不能擺正心態(tài)，不能放低自己，從而不能給面試官留下好印象；而另一方面，部分大學(xué)生對自己沒(méi)有自信，不能正確認識自己，在面試中由于緊張錯失良機。
人力資源管理有六大模塊，這一周我的工作開(kāi)始涉及到公司的培訓體系了。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，內外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨一系列新的挑戰。對于新員工而言，崗前培訓必不可少，而對于在職員工而言，知識更新也不可或缺，于是培訓需求應運而生。某公司在多年經(jīng)營(yíng)管理中有自己的一套培訓體系，主要包括四個(gè)方面：1）新員工崗前培訓；2）技術(shù)人員培訓；3）公司員工的培訓；4）公司高管人員的培訓；
近期，公司準備引進(jìn)新的設備來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，但只有少數技術(shù)員對新設備有所了解，對此，技術(shù)部經(jīng)理要求對技術(shù)員進(jìn)行培訓。于是，我們便在某某經(jīng)理的指導下，開(kāi)始了培訓需求分析，并確定了培訓計劃。
作為培訓，其一要進(jìn)行培訓需求分析，誰(shuí)最需要培訓，為什么要培訓。此次新設備的引進(jìn)是為了提高生產(chǎn)率，而大部分員工無(wú)法操作新設備，為了配合公司的發(fā)展目標，此次針對技術(shù)員的培訓很有必要。
其二，要進(jìn)行培訓規劃，并得到上級和培訓對象的支持。做好培訓預算和收益分析，贏(yíng)得上級支持；在技術(shù)部門(mén)做好動(dòng)員工作，并對技術(shù)員做一個(gè)調查，了解他們對培訓的意見(jiàn)，并就培訓內容、時(shí)間、費用等和技術(shù)員做好溝通。當然為避免員工在接受培訓獲得技能后跳槽，人力資源部門(mén)也應做好預防工作。
其三，選擇合適的培訓方法、培訓師、時(shí)間安排合理安排實(shí)際實(shí)施培訓； 其四，培訓過(guò)程控制調整，確保達到最佳效果；
其五，在培訓結束后，做好評估工作，檢查是否達到了培訓目的，總結經(jīng)驗和教訓。
此次，我的工作主要是前面兩個(gè)步驟，我的體會(huì )是整個(gè)組織是一個(gè)整體，組織內的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門(mén)的支持才能有效開(kāi)展，也只有這樣，才能最終實(shí)現組織的戰略目標和個(gè)人的發(fā)展目標。
在專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習上，我最喜歡的就是績(jì)效管理了，本周的工作內容較多的涉及了績(jì)效管理，我主要了解并學(xué)習了公司的績(jì)效管理制度以及績(jì)效管理總流程的設計。我既充滿(mǎn)激情又小心謹慎，希望在工作中結合所學(xué)知識將工作做到最好。 周一上午經(jīng)理帶我參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間，我了解到車(chē)間里一線(xiàn)員工的績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程。在績(jì)效管理中，對于每一個(gè)崗位，我們要設立績(jì)效指標和相應的權重。本公司生產(chǎn)線(xiàn)班組月度考核指標由產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本（消耗）、安全等組成，具體如下：1、產(chǎn)量是生產(chǎn)線(xiàn)工作績(jì)效的一項基本考核指標，它指生產(chǎn)部的產(chǎn)出，產(chǎn)量績(jì)效包括生產(chǎn)數量、生產(chǎn)規格等，生產(chǎn)部門(mén)管理人員可以通過(guò)合理安排生產(chǎn)時(shí)間、規范員工作業(yè)標準及提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、質(zhì)量是生產(chǎn)工作績(jì)效另一項基本考核指標，生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達到質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量可以通過(guò)以下信息體現：直通率、產(chǎn)品質(zhì)量投訴率、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗結果、質(zhì)量報告等；3、生產(chǎn)成本（消耗）是企業(yè)在一定時(shí)期內，為生產(chǎn)一定產(chǎn)品而發(fā)生的生產(chǎn)費用。生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費用，它是對生產(chǎn)系統資源投入量的一種測定。4、安全考核：因生產(chǎn)管理特殊性，安全生產(chǎn)成為生產(chǎn)管理績(jì)效考核重要的一環(huán)。5、 車(chē)間內各工序在制定月度考核指標時(shí)，有效結合實(shí)際情況對上面指標進(jìn)行篩選，考核指標數不能低于三個(gè)，單個(gè)權重不能超過(guò)40%。
一線(xiàn)員工的績(jì)效管理相對容易，各項指標的測定相對而言更加直觀(guān)具體，也便于操作，產(chǎn)量和質(zhì)量可以通過(guò)產(chǎn)品直接獲取，同時(shí)這兩個(gè)方面對于產(chǎn)品本身而言也十分重要，因此會(huì )占較大的權重。而對于其他工作崗位的績(jì)效評估我還要進(jìn)一步的學(xué)習，例如行政崗位、財務(wù)崗位等因崗位職責不同、任務(wù)不同，其績(jì)效指標也有所差異。
篇四：人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習周記范文
姓 名：杜宗飛
學(xué) 號：2011090118
專(zhuān) 業(yè)：人力資源管理專(zhuān)業(yè)
班 級： 人力資源管理專(zhuān)業(yè)01班
指導教師： 趙曉明
第1周
作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，我很榮幸能夠進(jìn)入人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)的崗位實(shí)習。相信每個(gè)人都有第一天上班的經(jīng)歷，也會(huì )對第一天上班有著(zhù)深刻的感受及體會(huì )。尤其是從未有過(guò)工作經(jīng)歷的職場(chǎng)大學(xué)們。
頭幾天實(shí)習，心情自然是激動(dòng)而又緊張的，激動(dòng)是覺(jué)得自己終于有機會(huì )進(jìn)入職場(chǎng)工作，緊張是因為要面對一個(gè)完全陌生的職場(chǎng)環(huán)境。剛開(kāi)始，崗位實(shí)習不用做太多的工作，基本都是在熟悉新工作的環(huán)境，單位內部文化，以及工作中日常所需要知道的一些事物等。對于這個(gè)職位的一切還很陌生，但是學(xué)會(huì )快速適應陌生的環(huán)境，是一種鍛煉自我的過(guò)程，是我第一件要學(xué)的技能。這次實(shí)習為以后步入職場(chǎng)打下基礎。第一周領(lǐng)導讓我和辦公室的其他職員相互認識了一下，并給我分配了一個(gè)師父，我以后在這里的實(shí)習遇到的問(wèn)題和困難都可以找他幫忙。
一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，原以為實(shí)習的日子會(huì )比較枯燥的，不過(guò)老實(shí)說(shuō)第一周的實(shí)習還是比較輕松愉快的，嘿嘿，俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，我已經(jīng)邁出了第一步了，在接下去的日子里我會(huì )繼續努力的。生活并不簡(jiǎn)單，我們要勇往直前！再苦再累，我也要堅持下去，只要堅持著(zhù)，總會(huì )有微笑的一天。雖然第一周的實(shí)習沒(méi)什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會(huì )本著(zhù)積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，努力進(jìn)取，以最大的熱情融入實(shí)習生活中。
雖然第一周的實(shí)習沒(méi)什么事情，比較輕松，但我并不放松，依然會(huì )本著(zhù)積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，努力進(jìn)取，以最大的熱情融入實(shí)習生活中。
第2周
過(guò)一周的實(shí)習，對自己崗位的運作流程也有了一些了解，雖然我是讀是人力資源管理專(zhuān)業(yè)，但和實(shí)習崗位實(shí)踐有些脫節，這周一直是在給我們培訓那些業(yè)務(wù)的理論知識，感覺(jué)又回到了學(xué)校上課的時(shí)候。雖然我對業(yè)務(wù)還沒(méi)有那么熟悉，也會(huì )有很多的不懂，但是我慢慢學(xué)會(huì )了如何去處理一些事情。在工作地過(guò)程中明白了主動(dòng)的重要性，在你可以選擇的時(shí)候，就要把主動(dòng)權握在自己手中。有時(shí)候遇到工作過(guò)程中的棘手問(wèn)題，心里會(huì )特別的憋屈，但是過(guò)會(huì )也就好了，我想只要積極學(xué)習積極辦事，做好自己份內事，不懂就問(wèn)，多做少說(shuō)就會(huì )有意想
不到的收獲，只有自己想不到?jīng)]有做不到。
第二周實(shí)習快結束了，來(lái)這里有一段時(shí)間了，雖然同事們都很好，工作也輕松，對工作的環(huán)境有一定的了解，但真正在這里生活了，還是會(huì )覺(jué)得有些不適應。與當初想象中的職場(chǎng)狀態(tài)似乎有些差距，我相信我會(huì )適應職場(chǎng)生活。
第3周
不知不覺(jué)進(jìn)入了實(shí)習的第三周，生活還在慢慢的適應，每天按部就班的工作。除了學(xué)習崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，我還加強大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識與自己崗位相結合，努力讓人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識應用到實(shí)際工作中。實(shí)習不想在學(xué)校，很多工作遇到的很多問(wèn)題都只能自己鉆研，不過(guò)好在有很多資料可以查，大學(xué)里學(xué)習的人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識能夠幫上忙，也不枉大學(xué)的學(xué)習。不懂時(shí)就查查資料，也培養了自學(xué)能力，同時(shí)了解許多相關(guān)的知識，一舉多得。
經(jīng)過(guò)2個(gè)多星期的正式實(shí)習工作，我已經(jīng)慢慢適應這樣的作息和工作方式了。以前在學(xué)校的時(shí)候，有時(shí)候偷懶或者身體不適，就會(huì )請假或者逃課，老師也會(huì )很理解很包容我們這群他眼里的“沒(méi)長(cháng)大的孩子”。但是現在開(kāi)始上班，同事中沒(méi)有人再會(huì )把我們當成孩子，也不會(huì )像老師那樣寵溺和包容我們。不管是誰(shuí)，遲到都是會(huì )受到領(lǐng)導的批評。所以每天早上都不敢偷懶，準時(shí)起床去上班，有時(shí)候為了不遲到，不吃早飯都是常態(tài)。為了給大家留下好的印象，我都要提早去辦公室，把辦公室清掃一下，再給大家打上熱水。雖然都是一些微不足道的小事情，但是也算是給這個(gè)辦公室做出的一些貢獻。
第三周實(shí)習快結束了，我相信下個(gè)星期我能做得更好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。
第4周
這周頭一天星期一，我終于接到實(shí)習以來(lái)的第一個(gè)真正的工作任務(wù)。雖然在這兒實(shí)習了快一個(gè)月了，但是工作的內容無(wú)非是協(xié)助同事，幫幫忙，打打雜。大部分的時(shí)間都是閑著(zhù)的，我的師父今天終于分配給我第一個(gè)工作任務(wù)，我充分利用了大學(xué)里面學(xué)習的人力資源管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識，把第一個(gè)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。師父說(shuō)，通過(guò)他的觀(guān)察，說(shuō)我態(tài)度積極，并且耐的住性子，已經(jīng)初步通過(guò)了他的考驗，所以分配給我一個(gè)工作任務(wù)，對我進(jìn)行進(jìn)一步的考驗。這
篇五：人力資源管理實(shí)習周記
實(shí)習內容：
在xxx人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習，開(kāi)始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓，公司主管介紹了一下公司的規章制度，企業(yè)文化等內容，接下來(lái)進(jìn)行為期一周的培訓，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉xxx人力資源處的內部機構設置和人員編制方案，根據工作需要合理如何調配人力，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類(lèi)先進(jìn)人物，各類(lèi)獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開(kāi)展職工轉正，定級，定職，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理；如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節日酬金，探親路費等人員費用；人事檔案的管理過(guò)程等日常工作環(huán)節，力爭通過(guò)一周的培訓盡快勝任工作崗位。
心得體會(huì )：
今天是周六，挑一個(gè)晴朗的早晨記下我第一周來(lái)的實(shí)習心得。實(shí)習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。剛進(jìn)入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。一周的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一周里，我盡量讓自己更快地去適應環(huán)境，更快地融入這個(gè)大集體中，因為只有和上司、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開(kāi)。
實(shí)習內容：
充實(shí)的崗前培訓結束了，迎來(lái)第二周的具體工作，本周主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過(guò)程：1、對人事材料的歸檔，首先要對材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱(chēng)；最后將新材料放入檔案 2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無(wú)霉爛，蟲(chóng)蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門(mén)窗是否完好，有無(wú)其他存放錯誤等 3人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動(dòng)引起的 4人事檔案保密制度的學(xué)習。作為專(zhuān)業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，嚴守秘密5人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量，材料收集補充情況，檔案保管情況，利用情況庫房設備情況和人事檔案工作人員情況的統計。 心得體會(huì )：
通過(guò)為期一周的xxx人事檔案的接觸，使我明白了人事檔案是考慮了解干部的重要手段，是人事制度改革必不可少的依據，為人事制度改革提供了信息支持。人事檔案是培養，考察，預測，人才的重要手段，是實(shí)現人力資源的重要依據，xxx能否建立一支知識化，年輕化，專(zhuān)業(yè)化的醫療隊伍，人才是基礎，前提，關(guān)鍵。一份人事檔案可以完整提供一個(gè)全面信息為xxx發(fā)現人才，培養人才和使用人才提供準確可靠的依據。
實(shí)習內容：
本周主要學(xué)習了xxx的人力資源規劃流程的設計方案，xxx目前對人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規劃：1）臨床、醫技、護理、機關(guān)、后勤等各部門(mén)人員配備齊全，人才梯隊建設、學(xué)歷層次、人才結構、人才厚度明顯優(yōu)化2）爭取造就市內乃至國內一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng )立一批知名的特色專(zhuān)業(yè)3）營(yíng)造規范有序、公平競爭、人才輩出的氛圍。從體制、機制上創(chuàng )造有利于人才成長(cháng)成功的良好環(huán)境。 心得體會(huì )：
人力資源規劃是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要部分，是xxx為達到戰略目標與戰術(shù)目標根據目前的人力資源狀況，為了滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)間內xxx的人力資源質(zhì)量和數量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關(guān)事項。
20xx年3月13日（第四周）
實(shí)習內容：
本周參與xxx的招聘錄用環(huán)節，由于招聘崗位的不同、人力需求數量與人員要求的不同，xxx的招聘分為內部招聘和外部招聘。.內部招聘 xxx管理者有相當一部分是從內部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養員工積極進(jìn)取的精神。當xxx的某個(gè)部門(mén)出現空缺崗位時(shí)，人力資源部門(mén)會(huì )及時(shí)地將空缺崗位的性質(zhì)、職責及其所要求的條件等在xxx的院報、布告檔上以布告形式向廣大員工公布，希望有能力的員工毛遂自薦，再召開(kāi)內部競聘會(huì )，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，或者由臨床
科室推薦其熟悉的人選，然后根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人事部門(mén)共同考核篩選，最終錄用。內部招聘有利于節約招聘成本，同時(shí)由于內部員工互相熟識，往往認同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展。xxx由于行業(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內部招聘比較多。
外部招募 因為醫務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，xxx內部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿(mǎn)足xxx的變化和發(fā)展，另外xxx也需要補充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)xxx的發(fā)展，所以，xxx的外部招聘主要是面向社會(huì )招收能擔當重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專(zhuān)院校的應屆畢業(yè)生。外部招聘的主要渠道有：通過(guò)人才招聘會(huì )，用報紙、網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息；大中專(zhuān)畢業(yè)生自薦；在職員工介紹；參加一些學(xué)術(shù)會(huì )議等。
心得體會(huì )：
招聘工作是xxx的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系xxx的發(fā)展，因此xxx領(lǐng)導非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預期目標還有一定的距離。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據xxx人力資源規劃和工作分析數量和質(zhì)量要求，制定招聘計劃，人力資源部門(mén)對它進(jìn)行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進(jìn)行嚴格復查，簽署意見(jiàn)后交xxx院長(cháng)審批。其次擬定招聘計劃時(shí)具體內容應包括：崗位、需求量、各崗位具體要求；招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍；招募對象的來(lái)源與范圍；招募方法；招聘測試的實(shí)施部門(mén)；招聘預算；招聘結束時(shí)間與新員工到位時(shí)間等項目。再次人力資源部根據招聘計劃所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)具體的發(fā)布工作。再次對求職申請者進(jìn)行資格審查，面試、考試。人力資源部門(mén)將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門(mén)再進(jìn)行復試、體檢。在此過(guò)程中應嚴格按照工作分析階段產(chǎn)生的職務(wù)說(shuō)明書(shū)標準進(jìn)行選拔。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。試用合同應詳細寫(xiě)明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績(jì)效目標與應承擔的義務(wù)與責任、員工轉正的條件等內容。最后對招聘成本、錄用人員數量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長(cháng)反饋。
20xx年3月20日（第五周）
實(shí)習內容：
實(shí)習已經(jīng)過(guò)半，本周主要接觸的是培訓體系，xxx在多年的實(shí)踐中有一套自己的培訓體系培訓體系主要包括四個(gè)方面：1）新職工崗前培訓2）醫生、技術(shù)人員的三基培訓3）護理人員的培訓4）中層以上管理人員的`培訓。具體流程要求如下：1．按xxx需求制定培訓計劃。各職能部門(mén)每年必須根據xxx總體要求以及上級部門(mén)的要求，結合x(chóng)xx人力資源現狀于年底報《培訓需求調查表》，送人力資源部。人力資源部負責人針對各部門(mén)上報的培訓需求情況，結合x(chóng)xx發(fā)展的需要，在合理進(jìn)行人力資源配置的基礎上，確定相應的培訓、考核方式，編制人力資源年度教育培訓計劃。2．培訓內容及具體要求。xxx根據人員分類(lèi)有針對性地制定培訓方案，分別對1）新職工崗前培訓；
篇六：人力資源部助理實(shí)習周記
實(shí)習地點(diǎn)：某某單位實(shí)習崗位：人力資源助理
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
某某單位的簡(jiǎn)單的介紹一下。我于什么時(shí)間開(kāi)始在這家公司實(shí)習工作，工作崗位是人事助理。
來(lái)公司的第一天，一切都充滿(mǎn)了新鮮和陌生， 周?chē)际悄吧拿婵祝?讓我會(huì )莫名的感到緊張。我很清楚的知道，實(shí)習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)，也是從學(xué)生向工作人士過(guò)渡的一條必經(jīng)之路，我必須好好把握機會(huì )，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。雖然和大家不熟，但是我會(huì )盡量融入這個(gè)圈子，讓自己適應環(huán)境，協(xié)調好與大家之間的關(guān)系，對自己以后的為人處事會(huì )有很大的幫助的。剛開(kāi)始，主管交給我的都是一些簡(jiǎn)單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門(mén)，很多重要的工作我拿不起來(lái)，誰(shuí)都是一步步從基礎做起的，沒(méi)有人天生就是職場(chǎng)天才。這家公司上班節奏很快，非常注重工作效率，開(kāi)始讓我進(jìn)入工作狀態(tài)，我還有些不適應，我覺(jué)得自己跟不上那么快的節奏。主管交代的事情很快，在自己記不住的情況下，我建議這個(gè)時(shí)候，我們自己準備一個(gè)小本子，把領(lǐng)導交代的事情記下來(lái)，有漏掉的及時(shí)與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，這樣就不會(huì )耽誤自己后面的工作。有些錯誤因為你是新人，是學(xué)生，大家也許不會(huì )太追究你什么，但是，當你成為了一名正式的員工，再重復犯自己以前犯的錯誤，那就是不可原諒了。因此，養成一個(gè)好的工作習慣也是至關(guān)重要的，做任何事情都離不開(kāi)“細心”二字，在職場(chǎng)上，沒(méi)有人會(huì )永遠無(wú)休止的原諒你
的錯誤。我從做一份簡(jiǎn)單的公費開(kāi)銷(xiāo)賬單時(shí)，就體會(huì )到了這一點(diǎn)，不僅僅只是去制作它，還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美，雖然你的上司并沒(méi)有向你交代要這樣做，這就是一個(gè)習慣，一個(gè)態(tài)度，對自己工作負責的程度到底有多少。從進(jìn)入職場(chǎng)的這一刻起，我明白我不再是一個(gè)學(xué)生，職場(chǎng)和學(xué)校是兩回事，我對自己說(shuō)“加油，革命尚未成功，同志仍需努力�！�
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習，我已經(jīng)初步了解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運行模式，但這也只是籠統的學(xué)習了一下。因此，公司開(kāi)始對我進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓。公司主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規章制度、安全教育等內容，尤其是安全教育這一模塊，進(jìn)行重點(diǎn)講解，好多企業(yè)就是因為不重視安全教育，給員工講解的時(shí)候草草帶過(guò)，導致員工不夠重視安全教育，使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生�；ㄙM兩周的時(shí)間來(lái)重點(diǎn)講解，某某人力資源部的內部設置體系和編制方案，崗位職責分工，根據工作需要如何合理調配人力資源，如何招聘員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動(dòng)、保險、辭退。做好各部門(mén)月季度，年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作，如何對員工開(kāi)展轉正、定崗，以及組織鼓勵員工考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，并對他們進(jìn)行評審聘任等一系列的具體組織工作。熟悉員工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬績(jì)效的考評，公司高管外派學(xué)習以及鼓勵員工取得相應學(xué)歷的獎勵，審批加班費、節日酬金、補貼、津貼的發(fā)放，人事檔案的托管，勞動(dòng)合同的鑒證等日
常工作環(huán)節。每天都是那么緊張和充實(shí)的進(jìn)行培訓，奔波在會(huì )議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線(xiàn)之間，誰(shuí)說(shuō)工作了就不用學(xué)習了，人還是要多學(xué)些知識才行啊，為自己充電將來(lái)才不會(huì )后悔。時(shí)間過(guò)的真快啊，轉眼之間到了第三周，我也開(kāi)始接觸和學(xué)習某公司的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)這一周的時(shí)間，我大致清楚以后需要做如下工作：1、對人事檔案的歸檔，首先要對材料鑒別，看其是否符合歸檔的要求，其次，按照材料的時(shí)間、屬性、內容，確定其歸檔的具體位置，再把不完整的目錄名稱(chēng)補登完整。2、檢查核對檔案，對人事檔案本身進(jìn)行細致的檢查，如查看檔案有無(wú)蟲(chóng)蛀、腐爛等情況，檔案保管室門(mén)窗是否完好。3、人事檔案保密制度的學(xué)習。作為專(zhuān)業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，謹防泄密事件的發(fā)生。4、人事檔案的傳遞，一般是由于工作調動(dòng)引起的。
5、人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量、材料收集補充情況、檔案保管情況，人事檔案工作人員保管的情況。
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
漸漸的開(kāi)始覺(jué)得自己要實(shí)踐和理論相結合，溫故知新，不能把自己學(xué)過(guò)的知識全部還給老師，學(xué)過(guò)的東西要時(shí)刻拿出來(lái)鞏固，才能真的掌握這個(gè)知識，理解它、吃透它，做到事半功倍。開(kāi)始實(shí)習工作之后，利用晚上在宿舍的時(shí)間把以前的人力資源專(zhuān)業(yè)的書(shū)本找了出來(lái)。重新溫習一遍這些相關(guān)的知識，以及薪酬計算的方法，相關(guān)的考核表格的制作。這些以前看似很難的知識，突然覺(jué)得變得容易了許多。這周學(xué)習的重點(diǎn)是人力資源規劃的設計方案，目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
的目標，運用科學(xué)的方法， 實(shí)現人力資源的配置，制定計劃為五年中期規劃：1)企管、行政、信息中心、人力資源部、采購部、生產(chǎn)車(chē)間等各部門(mén)的人才配備齊全，從學(xué)歷、人才結構上，團隊上體現人才團隊厚度優(yōu)化的好趨勢。2）為引進(jìn)、提高、選拔，任用提供一些依據。3）營(yíng)造公平公正，規范有序的工作氛圍。在這段時(shí)間里面，我還參與了勞動(dòng)合同簽訂，以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行簽證、合同托管工作，這是一項看起來(lái)容易，實(shí)際很復雜的工作。還好帶我的姐姐很耐心，什么都肯交給我。需要完成的工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：1、在所有勞動(dòng)合同里面，按時(shí)間順序進(jìn)行分類(lèi)，拿到政務(wù)大廳進(jìn)行續簽簽證；2、挑出已經(jīng)離職人員作廢的勞動(dòng)合同，公司人力資源部統一銷(xiāo)毀；3、向新入職員工下發(fā)勞動(dòng)合同，幫助他們正確填寫(xiě)相關(guān)信息；
4、對于新簽訂的勞動(dòng)合同，要統一加蓋公司公章以及法人代表章，方能生效；5、提醒員工在填寫(xiě)勞動(dòng)合同時(shí)，不得隨意在勞動(dòng)合同上進(jìn)行涂改；6、仔細核對勞動(dòng)合同的內容、時(shí)間，以及相關(guān)個(gè)人信息的填寫(xiě)是否與提供的信息相符；7、把已經(jīng)見(jiàn)證完的勞動(dòng)合同存放在專(zhuān)用的檔案盒里，并且在上面仔細標注清楚日期、時(shí)間、名稱(chēng)，方便以后的查找工作；8、勞動(dòng)合同一式三份，一份存放在本人單位，一份政務(wù)大廳代為托管，另外一份歸本人所有。9、定期要制作新的入職員工簽訂勞動(dòng)合同的名單，具體信息移交給政務(wù)大廳，方便信息的及時(shí)更新與檔案的托管。
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
眾所周知，再大的公司也會(huì )碰到因各種原因跳槽的人員，每個(gè)公司
的人員流動(dòng)都特別的大。而當前企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，招聘則是為企業(yè)補充流動(dòng)人員，輸送人才的重要途徑。本周我參加了某公司招聘錄用環(huán)節，由于公司招聘崗位的不同，人力需求數量與人員要求的不同，某公司的招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘某公司的管理者，有相當一部分人是從企業(yè)內部提拔上來(lái)的，這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機會(huì )，強化員工為組織工作的動(dòng)機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進(jìn)取的精神。當某個(gè)部門(mén)出現空缺崗位時(shí)，人力資源部就會(huì )從企業(yè)內部人力資源儲備的人員中進(jìn)行選拔。然后，根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人力資源部門(mén)共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。內部招聘可以節約大量的費用，準確性高，員工適應較快，激勵性強，大家相互熟識，對于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫助。外部招聘與內部招聘相比，存在著(zhù)較大的風(fēng)險，外部招募成本也比較大。同時(shí)，它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法，有利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，這樣可以節省內部培訓費用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。招聘工作是一個(gè)企業(yè)的重中之重，錄用人員的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此公司的領(lǐng)導非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，花費了大量的人力、物力、財力，但一切事物都具有兩面性，因此，招聘的目標和理想目標還是存在一定的差距。所以很多不理想的地方，要盡可能的去解決完善，人力資源部門(mén)要彌補或消除內部選拔的不足以及要考慮到進(jìn)行外部招募要慎重等
篇七：人力資源部助理實(shí)習周記
實(shí)習地點(diǎn)：某某單位實(shí)習崗位：人力資源助理
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
某某單位的簡(jiǎn)單的介紹一下。我于什么時(shí)間開(kāi)始在這家公司實(shí)習工作，工作崗位是人事助理。
來(lái)公司的第一天，一切都充滿(mǎn)了新鮮和陌生， 周?chē)际悄吧拿婵祝?讓我會(huì )莫名的感到緊張。我很清楚的知道，實(shí)習，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的新起點(diǎn)，也是從學(xué)生向工作人士過(guò)渡的一條必經(jīng)之路，我必須好好把握機會(huì )，為自己積累寶貴的工作經(jīng)驗。雖然和大家不熟，但是我會(huì )盡量融入這個(gè)圈子，讓自己適應環(huán)境，協(xié)調好與大家之間的關(guān)系，對自己以后的為人處事會(huì )有很大的幫助的。剛開(kāi)始，主管交給我的都是一些簡(jiǎn)單輕松的工作，我明白這是她體諒我剛出校門(mén)，很多重要的工作我拿不起來(lái)，誰(shuí)都是一步步從基礎做起的，沒(méi)有人天生就是職場(chǎng)天才。這家公司上班節奏很快，非常注重工作效率，開(kāi)始讓我進(jìn)入工作狀態(tài)，我還有些不適應，我覺(jué)得自己跟不上那么快的節奏。主管交代的事情很快，在自己記不住的情況下，我建議這個(gè)時(shí)候，我們自己準備一個(gè)小本子，把領(lǐng)導交代的事情記下來(lái)，有漏掉的及時(shí)與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，這樣就不會(huì )耽誤自己后面的工作。有些錯誤因為你是新人，是學(xué)生，大家也許不會(huì )太追究你什么，但是，當你成為了一名正式的員工，再重復犯自己以前犯的錯誤，那就是不可原諒了。因此，養成一個(gè)好的工作習慣也是至關(guān)重要的，做任何事情都離不開(kāi)“細心”二字，在職場(chǎng)上，沒(méi)有人會(huì )永遠無(wú)休止的原諒你的錯誤。我從做一份簡(jiǎn)單的公費開(kāi)銷(xiāo)賬單時(shí)，就體會(huì )到了這一點(diǎn)，不僅僅只是去制作它，還要盡可能的使自己制作的表格趨于完美，雖然你的上司并沒(méi)有向你交代要這樣做，這就是一個(gè)習慣，一個(gè)態(tài)度，對自己工作負責的程度到底有多少。從進(jìn)入職場(chǎng)的這一刻起，我明白我不再是一個(gè)學(xué)生，職場(chǎng)和學(xué)校是兩回事，我對自己說(shuō)“加油，革命尚未成功，同志仍需努力�！�
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習，我已經(jīng)初步了解了公司大概情況和相關(guān)制度以及運行模式，但這也只是籠統的學(xué)習了一下。因此，公司開(kāi)始對我進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓。公司主管首先詳細的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、規章制度、安全教育等內容，尤其是安全教育這一模塊，進(jìn)行重點(diǎn)講解，好多企業(yè)就是因為不重視安全教育，給員工講解的時(shí)候草草帶過(guò)，導致員工不夠重視安全教育，使得很多可以避免的事故頻繁發(fā)生�；ㄙM兩周的時(shí)間來(lái)重點(diǎn)講解，某某人力資源部的內部設置體系和編制方案，崗位職責分工，根據工作需要如何合理調配人力資源，如何招聘員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動(dòng)、保險、辭退。做好各部門(mén)月季度，年季度優(yōu)秀人才的選拔推薦工作，如何對員工開(kāi)展轉正、定崗，以及組織鼓勵員工考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，并對他們進(jìn)行評審聘任等一系列的具體組織工作。熟悉員工日常管理工作，包括考勤的管理、薪酬績(jì)效的考評，公司高管外派學(xué)習以及鼓勵員工取得相應學(xué)歷的獎勵，審批加班費、節日酬金、補貼、津貼的發(fā)放，人事檔案的托管，勞動(dòng)合同的鑒證等日常工作環(huán)節。每天都是那么緊張和充實(shí)的進(jìn)行培訓，奔波在會(huì )議室、餐廳、宿舍這三點(diǎn)一線(xiàn)之間，誰(shuí)說(shuō)工作了就不用學(xué)習了，人還是要多學(xué)些知識才行啊，為自己充電將來(lái)才不會(huì )后悔。時(shí)間過(guò)的真快啊，轉眼之間到了第三周，我也開(kāi)始接觸和學(xué)習某公司的人事檔案管理。建立健全保管制度是對人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。通過(guò)這一周的時(shí)間，我大致清楚以后需要做如下工作：1、對人事檔案的歸檔，首先要對材料鑒別，看其是否符合歸檔的要求，其次，按照材料的時(shí)間、屬性、內容，確定其歸檔的具體位置，再把不完整的目錄名稱(chēng)補登完整。2、檢查核對檔案，對人事檔案本身進(jìn)行細致的檢查，如查看檔案有無(wú)蟲(chóng)蛀、腐爛等情況，檔案保管室門(mén)窗是否完好。3、人事檔案保密制度的學(xué)習。作為專(zhuān)業(yè)人員不得擅自將人事檔案內容泄露，謹防泄密事件的發(fā)生。4、人事檔案的傳遞，一般是由于工作調動(dòng)引起的。
5、人事檔案的統計，主要包括對人事檔案的數量、材料收集補充情況、檔案保管情況，人事檔案工作人員保管的情況。
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
漸漸的開(kāi)始覺(jué)得自己要實(shí)踐和理論相結合，溫故知新，不能把自己學(xué)過(guò)的知識全部還給老師，學(xué)過(guò)的東西要時(shí)刻拿出來(lái)鞏固，才能真的掌握這個(gè)知識，理解它、吃透它，做到事半功倍。開(kāi)始實(shí)習工作之后，利用晚上在宿舍的時(shí)間把以前的人力資源專(zhuān)業(yè)的書(shū)本找了出來(lái)。重新溫習一遍這些相關(guān)的知識，以及薪酬計算的方法，相關(guān)的考核表格的制作。這些以前看似很難的知識，突然覺(jué)得變得容易了許多。這周學(xué)習的重點(diǎn)是人力資源規劃的設計方案，目的是為了完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標，運用科學(xué)的方法， 實(shí)現人力資源的配置，制定計劃為五年中期規劃：1)企管、行政、信息中心、人力資源部、采購部、生產(chǎn)車(chē)間等各部門(mén)的人才配備齊全，從學(xué)歷、人才結構上，團隊上體現人才團隊厚度優(yōu)化的好趨勢。2）為引進(jìn)、提高、選拔，任用提供一些依據。3）營(yíng)造公平公正，規范有序的工作氛圍。在這段時(shí)間里面，我還參與了勞動(dòng)合同簽訂，以及移交相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行簽證、合同托管工作，這是一項看起來(lái)容易，實(shí)際很復雜的工作。還好帶我的姐姐很耐心，什么都肯交給我。需要完成的工作任務(wù)有以下幾個(gè)方面：1、在所有勞動(dòng)合同里面，按時(shí)間順序進(jìn)行分類(lèi)，拿到政務(wù)大廳進(jìn)行續簽簽證；
2、挑出已經(jīng)離職人員作廢的勞動(dòng)合同，公司人力資源部統一銷(xiāo)毀；3、向新入職員工下發(fā)勞動(dòng)合同，幫助他們正確填寫(xiě)相關(guān)信息；
4、對于新簽訂的勞動(dòng)合同，要統一加蓋公司公章以及法人代表章，方能生效；5、提醒員工在填寫(xiě)勞動(dòng)合同時(shí)，不得隨意在勞動(dòng)合同上進(jìn)行涂改；6、仔細核對勞動(dòng)合同的內容、時(shí)間，以及相關(guān)個(gè)人信息的填寫(xiě)是否與提供的信息相符；7、把已經(jīng)見(jiàn)證完的勞動(dòng)合同存放在專(zhuān)用的檔案盒里，并且在上面仔細標注清楚日期、時(shí)間、名稱(chēng)，方便以后的查找工作；8、勞動(dòng)合同一式三份，一份存放在本人單位，一份政務(wù)大廳代為托管，另外一份歸本人所有。9、定期要制作新的入職員工簽訂勞動(dòng)合同的名單，具體信息移交給政務(wù)大廳，方便信息的及時(shí)更新與檔案的托管。
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
眾所周知，再大的公司也會(huì )碰到因各種原因跳槽的人員，每個(gè)公司的人員流動(dòng)都特別的大。而當前企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，招聘則是為企業(yè)補充流動(dòng)人員，輸送人才的重要途徑。本周我參加了某公司招聘錄用環(huán)節，由于公司招聘崗位的不同，人力需求數量與人員要求的不同，某公司的招聘分為內部招聘和外部招聘。內部招聘某公司的管理者，有相當一部分人是從企業(yè)內部提拔上來(lái)的，這樣做能夠給員工提供發(fā)展的機會(huì )，強化員工為組織工作的動(dòng)機，有利于提高員工的士氣，增強員工對組織的責任感，培養員工積極進(jìn)取的精神。當某個(gè)部門(mén)出現空缺崗位時(shí)，人力資源部就會(huì )從企業(yè)內部人力資源儲備的人員中進(jìn)行選拔。然后，根據員工檔案了解員工教育、培訓、經(jīng)驗、技能等方面的信息，經(jīng)過(guò)組織人力資源部門(mén)共同考核篩選，最終錄用補充到空缺崗位上。內部招聘可以節約大量的費用，準確性高，員工適應較快，激勵性強，大家相互熟識，對于今后的工作開(kāi)展起到很大的幫助。外部招聘與內部招聘相比，存在著(zhù)較大的風(fēng)險，外部招募成本也比較大。同時(shí)，它可以為企業(yè)帶來(lái)新思想和新方法，有利于為企業(yè)招聘到一流的人才，尤其是一些稀缺的復合型人才，這樣可以節省內部培訓費用。外部招聘也可以為企業(yè)在其員工、客戶(hù)和其他外界人士中樹(shù)立良好的形象。招聘工作是一個(gè)企業(yè)的重中之重，錄用人員的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此公司的領(lǐng)導非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，花費了大量的人力、物力、財力，但一切事物都具有兩面性，因此，招聘的目標和理想目標還是存在一定的差距。所以很多不理想的地方，要盡可能的去解決完善，人力資源部門(mén)要彌補或消除內部選拔的不足以及要考慮到進(jìn)行外部招募要慎重等因素，這就需要人力資源部門(mén)做大量更細致的工作。下面向大家介紹內部招聘和外部招聘的一些主要方法：
進(jìn)行內部招聘的方法有：1）推薦法：它可用于外部招聘，也可用于內部招聘；2）布告法：它的目的在于企業(yè)中的全體員工都了解到哪些職務(wù)空缺，需要補充人員，使員工感覺(jué)到企業(yè)在招募人員這方面的透明度與公平性，并有利于提高員工的士氣。3）檔案法：人力資源部門(mén)都有員工檔案，從中可以了解到員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績(jì)效等方面的信息，幫助用人部門(mén)與人力資源部門(mén)尋找合適的人員補充崗位空缺。進(jìn)行外部招聘的方法有：1)發(fā)布廣告：在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對這些空缺崗位感興趣的潛在人選應聘，這樣做的目的不僅可以明確的告訴潛在的應聘者，單位能夠提供什么崗位、對應聘者的要求是什么，而且廣告應有吸引力，能夠激發(fā)大眾對單位的興趣。2)借助中介：可以使單位和求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息。①人才交流中心；②招聘洽談會(huì )；③獵頭公司；3）校園招聘：由企業(yè)單位的招聘人員通過(guò)到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì )等形式直接招聘人員。4)網(wǎng)絡(luò )招聘：它的成本低、方便快捷、選擇的余地大，涉及的范圍廣；不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制，在網(wǎng)上距離感似乎已經(jīng)不復存在，無(wú)論你身處何地都不會(huì )妨礙你工作的開(kāi)展；使應聘者求職申請書(shū)、簡(jiǎn)歷等重要資料的保存、分類(lèi)、處理和檢索更加便捷化和規范化。5）熟人推薦：通過(guò)單位的員工、客戶(hù)、合作伙伴等熟人推薦人選，也是單位招募人員的重要來(lái)源。以上方法可以在以后的招聘工作上，起到很大的輔助作用。實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于企業(yè)內外部環(huán)境的變化，以及主客觀(guān)多種因素的影響，使企業(yè)面臨一系列的新困難和新問(wèn)題，當它們只有通過(guò)培訓才能解決或才能更好地解決時(shí)，培訓需求就應運而生。本周我所學(xué)習和接觸的就是培訓體系，某公司在多年的時(shí)間中有自己的一套培訓體系。培訓體系主要包括四個(gè)方面：1）新職工崗前培訓；2）技術(shù)人員的三基培訓；3）公司員工的培訓；4）公司高管人員的培訓；具體制定培訓規劃的步驟和方法如下：
�。ㄒ唬┡嘤栃枨蠓治觯�1、目的：搜集、尋找現有績(jì)效存在缺陷的有關(guān)證據及數據，以判斷是否現有績(jì)效水平和理想的水平之間存在著(zhù)差距、工作的哪些方面存在差距、哪些工作人員應對這些差距負責。
2、結果：有關(guān)員工現有績(jì)效水平的數據資料，能夠表明全體員工中有多少人未達到、達到或超過(guò)了理想的績(jì)效水平。3、方法：需求分析可以運用從純粹的主觀(guān)判斷到客觀(guān)的定量分析之間的各種辦法。
�。ǘ┕ぷ髡f(shuō)明：1、目的：是界定工作要求的基礎。2、結果：工作說(shuō)明的結果就是一份工作活動(dòng)的一覽表。3、方法：工作說(shuō)明的方法包括直接觀(guān)察熟練工的實(shí)際工作，收集熟練工自己的介紹等間接資料，等等；（三）任務(wù)分析：1、目的：任務(wù)分析旨在明確工作對培訓提出的要求。2、結果：任務(wù)分析的結果是提出一份任務(wù)分類(lèi)表，或是一份關(guān)于每項任務(wù)所需技能的統計表。3、方法：一種是列出工作人員在工作中的實(shí)際表現，進(jìn)而對它們進(jìn)行分類(lèi)，并分析它們的技術(shù)構成；一種是列出工作人員在工作中的心理活動(dòng)，然后進(jìn)行分類(lèi)和分析其技術(shù)構成。（四）排序：有些任務(wù)必須按一定的順序來(lái)安排時(shí)間，還有些任務(wù)可以任意安排，排序的結果是一份學(xué)習流程圖，圖中所有的學(xué)習活動(dòng)等都是依次排列，通常，排序依賴(lài)于對任務(wù)說(shuō)明的結果的檢查與分析。（五）陳述目標：目標是對培訓結局或由培訓帶來(lái)的崗位工作結果的規定，為了使培訓達到預訂的目標，就需要對培訓目標作清楚明白的說(shuō)明。（六）設計測驗：這樣會(huì )使結果越來(lái)越接近預測的最佳狀態(tài)，為進(jìn)一步的規劃起到作用。（七）制定培訓策略：根據培訓面臨的問(wèn)題環(huán)境來(lái)選擇、制定相應的措施。（八）設計培訓內容：培訓策略必須轉化成具體的培訓內容和培訓程序，才能被執行和運用。（九）實(shí)驗：需要將培訓規劃進(jìn)行實(shí)驗，然后根據實(shí)驗結果對之進(jìn)行改善。雖然制定培訓計劃以及實(shí)施培訓計劃，需要花費很多的精力，但是效果卻是不錯的，干人力資源工作就是要不斷地改進(jìn)很多弊端，不斷地完善這些制度條例，這樣才會(huì )方便以后的工作。
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
通過(guò)幾周的學(xué)習，我逐漸學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西。就拿做年度培訓計劃來(lái)舉例，制定這樣一個(gè)年度計劃就不是一件輕松容易的事情。首先，要根據培訓需求分析的結果匯總培訓意見(jiàn)，制定初步計劃。培訓部門(mén)對匯總上來(lái)并加以確認的培訓需求列出清單，參考有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，根據重要程度和迫切程度排列培訓需求，并依據所能收集到的培訓資源制定初步的培訓計劃和預算方案。其次，管理者對培訓需求、培訓方式、培訓預算等進(jìn)行審批。然后，培訓部門(mén)組織安排企業(yè)內部培訓過(guò)程，確定培訓師和教材，或聯(lián)系外派培訓工作。接下來(lái)后勤部門(mén)對與內部培訓有關(guān)的場(chǎng)地、設備、工具、食宿、交通等予以落實(shí)。最后， 培訓部門(mén)根據確認的培訓時(shí)間編制培訓次序表，并告知相關(guān)部門(mén)和單位。這就是制定年度培訓計劃所要進(jìn)行的一系列的步驟，但是做什么事情都離不開(kāi)經(jīng)費，所以年度培訓計劃的經(jīng)費預算也是非常重要的。進(jìn)行培訓計劃的經(jīng)費預算，需分析以下因素和指標：1、確定培訓經(jīng)費的來(lái)源：是由企業(yè)承擔，還是企業(yè)和員工共同承擔。2、確定培訓經(jīng)費的分配與使用。3、進(jìn)行培訓成本—收益計算。
4、制定培訓預算計劃。5、培訓費用的控制及成本降低。同時(shí)，我們也要充分的利用培訓資源，系統地發(fā)揮它們自身以及它們之間的相互作用，讓受訓者變成培訓者，使個(gè)體的學(xué)習行為變成了一個(gè)團體的學(xué)習行為；充分開(kāi)發(fā)好利用培訓時(shí)間，培訓系統是一個(gè)全方位的系統，內部各因素之間以及與環(huán)境之間的關(guān)系具有很強的關(guān)聯(lián)性與滲透性。培訓空間的充分利用不僅可以滿(mǎn)足培訓的需求，還可以把這有限的空間變成一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，各種情景模擬使人身臨其境。由此看來(lái)，培訓不是單一一項可以完成的，而是一環(huán)扣一環(huán)，逐步進(jìn)行的。從另一個(gè)角度看，員工是企業(yè)的第一資源，要提升員工對企業(yè)忠誠度的途徑，首先要把物質(zhì)激勵與績(jì)效激勵考評作為提升員工忠誠度的長(cháng)效機制。明確績(jì)效考評指向，通過(guò)調整和重構企業(yè)行為、企業(yè)制度，企業(yè)理念以及企業(yè)內的人際關(guān)系。有效的提升員工對企業(yè)的忠誠度，點(diǎn)燃其工作熱情，激發(fā)其勞動(dòng)潛力，改善其業(yè)績(jì)表現。這也是身為人力資源部人員必須掌握學(xué)習和以后為之奮斗的事情。
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）每天公司都會(huì )有新入職的員工，辦理完入職手續之后，就要辦理員工卡。員工卡在這里可以一卡多用：1、是身份驗證的標志；2、是上班打卡的工具；3、是吃飯的飯卡；4、是刷開(kāi)工作廠(chǎng)區的通行證。是不是覺(jué)得我們公司的員工卡很有趣啊，我也覺(jué)得這樣一卡多用，的確解決了很多麻煩，給大家的工作帶來(lái)了很多的方便。跟我在一個(gè)辦公室的同事，每次都會(huì )看見(jiàn)她在辦理員工卡，忙忙碌碌的，一早晨就要辦理50多人的員工卡，有時(shí)候遇到人多的時(shí)候，時(shí)間也會(huì )特別的緊張，我還真是佩服她啊，在那么短的時(shí)間里面完成這些。我因為好奇我也比較感興趣，所以每次她辦理這些的時(shí)候，我都會(huì )在她的旁邊，能幫她的就盡量多幫她一些，減輕她的負擔。在人力資源部里面，所有的人都會(huì )身兼數職，干的工作也會(huì )特別的多。不過(guò)，學(xué)到的東西也是最多的，這點(diǎn)我倒是很喜歡。她看我那么認真地在跟她學(xué)，就開(kāi)始教給我辦卡的基本流程，一些注意事項，慢慢的我也就能拿的起這項工作了。其它的都不是太難，難就難在對卡的初始化和讀卡上，這是最容易出現問(wèn)題的地方。對卡進(jìn)行初始化，是為了新入職員工的信息進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)，有時(shí)候全公司的人的姓名有時(shí)候會(huì )出現相同，這時(shí)候就需要輸入新入職員工的身份證信息，進(jìn)行信息的篩選，核對本人信息。而讀卡是把所有的信息從電腦上讀入卡里面，并且根據不同的人所在的部門(mén)，加入不同廠(chǎng)區刷卡門(mén)的權限。這兩個(gè)過(guò)程是最容易出現錯誤的，有的原因是刷不開(kāi)廠(chǎng)區的大門(mén)，進(jìn)不了工作區域，有的是卡內信息與本人不符，還有的就是員工卡讀不出卡來(lái)，每次遇到這樣的問(wèn)題都是很讓人頭疼。但是，我們作為人力資源部的一員，就要為員工解決問(wèn)題，這樣才能讓他們更好地安心工作，免除后顧之憂(yōu)。而且，當員工找我們任何一個(gè)人辦理什么事情的時(shí)候，我覺(jué)得我們不應該抱著(zhù)高高在上的態(tài)度，對來(lái)辦事的人愛(ài)理不理，臉上連一絲笑容都沒(méi)有，這樣讓辦事的員工都會(huì )感覺(jué)到不舒服，心情上都會(huì )受到影響。本來(lái)，人家開(kāi)開(kāi)心心來(lái)辦事，卻受了一肚子的氣，我覺(jué)得真的會(huì )給人力資源部部門(mén)和個(gè)人形象大打折扣。我們這個(gè)部門(mén)就是為員工服務(wù)，解決他們的后顧之憂(yōu)，為他們辦理事情，為什么要把自己生活中的情緒帶到工作中呢。工作是工作，生活是生活，不能混在一起，要公私分明，這樣我們的工作才會(huì )真的做到最好，為員工真的解決問(wèn)題，而不是到最后留不住人，自己公司辛苦培養的人才嚴重流失，得不償失。其實(shí)一個(gè)微笑，真的很簡(jiǎn)單，至少你讓人覺(jué)得他在這里得到了起碼的尊重，而不是藐視和異樣的眼光，這是做人的基本準則，想要別人尊重自己，先要學(xué)會(huì )尊重他人的感受。
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
這周趕上公司辦公大樓裝修，一切事物暫時(shí)都停下來(lái)，進(jìn)行各部門(mén)的裝修和遷移。由行政部門(mén)制定各部門(mén)的搬遷計劃，以及相關(guān)的注意事項。搬家看起來(lái)很容易，可是要做的準備工作是需要安排的很細致的，不能出現任何差錯，不然會(huì )影響其他部門(mén)搬家進(jìn)度，延誤工期，造成其他嚴重的后果。行政部制定的搬家計劃在一定程度上起到了一定的作用，我也經(jīng)過(guò)這次的搬家學(xué)習到了很多的經(jīng)驗。計劃制定的再好，在實(shí)施的過(guò)程當中，也會(huì )出現一些不盡如人意的事情。例如，搬離辦公大樓，各部門(mén)隨意丟棄的文件、辦公用品，這無(wú)疑成為了樓內不可帶走的垃圾，公司要花費大量的人力在這上面，而且有些東西是可以繼續使用，隨意丟棄就會(huì )花費公司不必要的開(kāi)支在這上面。其次，在搬家過(guò)程中，行政部沒(méi)有分配好人手在各個(gè)樓層上，做好全面協(xié)助各部門(mén)搬家的工作，導致出現有的樓層人手分配過(guò)剩，有的樓層竟然沒(méi)有人，還有的樓層由于人手少，工作忙不過(guò)來(lái)等現象。在這期間，也出現了丟失東西等事件，人力資源部勞動(dòng)檔案丟失 ，重要文件遺失等，這給日后的工作帶來(lái)了很大的難度。搬家過(guò)程中，是會(huì )出現很多突發(fā)事件的，但是，作為行政部門(mén)要做好相應的措施。預防不必要的事件的發(fā)生。對于貴重物品的保存也是要相當的細心和謹慎，出不得半點(diǎn)紕漏。家具、名貴字畫(huà)等要找專(zhuān)人在場(chǎng)，協(xié)助搬家工人進(jìn)行搬離，對于易碎品要提前進(jìn)行包裝，這樣可以減少損毀的幾率。行政部的經(jīng)理，要有領(lǐng)導者的風(fēng)范，做事情不能畏首畏尾，沒(méi)有擔當，不敢放手去做，這樣也是導致工作進(jìn)度緩慢，人員工作熱情不高的一個(gè)重要原因。對于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現一些紕漏，首先罰的是領(lǐng)導，從上至下，依次受罰，這樣也給領(lǐng)導造成了一些心理負擔，以至于做什么事情都會(huì )瞻前顧后，不敢放手去做，也沒(méi)有敢擔當責任的勇氣，在這樣的工作風(fēng)氣下，很多事情都不能很好的完成，這就是私營(yíng)企業(yè)和國營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)區別。辦公大樓裝修也在一定程度上給公司的日常事務(wù)上造成了一定的影響，還好時(shí)間不是很長(cháng)， 公司也為各部門(mén)準備了臨時(shí)的辦公的地方，并且公司為了方便其他人辦公，還制作了提示路牌，告訴前來(lái)辦公的人員，各部門(mén)所在的暫時(shí)辦公區，這樣就方便了前來(lái)辦事的人，不會(huì )因為找不到部門(mén)，延誤公司的業(yè)務(wù)造成不必要的經(jīng)濟損失。
實(shí)習周記日期（自由填寫(xiě)）
眾所周知，員工的好壞、績(jì)效的高低直接影響著(zhù)組織的整體效率和效益，因此，掌握和提高員工的工作績(jì)效水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一項重要職責，而強化和完善績(jì)效管理系統是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的一項戰略性任務(wù)。本周首要任務(wù)學(xué)習績(jì)效管理制度，以及績(jì)效管理總流程的設計�？�(jì)效管理制度是企業(yè)單位組織實(shí)施績(jì)效管理活動(dòng)的準則和行為的規范，它是以企業(yè)單位規章規則的形式，對績(jì)效管理的目的、意義、性質(zhì)和特點(diǎn)，以及組織實(shí)施績(jì)效管理的程序、步驟、方法、原則和要求所做的統一規定。而績(jì)效管理總流程的設計，可包括五個(gè)階段，即準備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結階段和應用開(kāi)發(fā)階段：
�。ㄒ唬蕚潆A段：1、明確績(jì)效管理的對象，以及各個(gè)管理層級的關(guān)系。2、根據績(jì)效考評的對象，正確的選擇考評方法。3、根據考評的具體方法，提出企業(yè)各類(lèi)人員的績(jì)效考評要素和標準體系。4、對績(jì)效管理的運行程序、實(shí)施步驟提出具體要求，說(shuō)明“如何組織實(shí)施績(jì)效管理的全過(guò)程，在什么時(shí)間做什么事情�！保ǘ⿲�(shí)施階段：1、通過(guò)提高員工的工作績(jì)效增強核心競爭力。2、考評的公正性。3、考評結果的反饋方式。4、考評使用表格的再檢驗。5、考評方法的再審核。
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