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項目實(shí)習產(chǎn)業(yè)實(shí)踐總結
通過(guò)社會(huì )實(shí)踐的磨練,我們深深地認識到社會(huì )實(shí)踐是一筆財富。下面就是小編整理的項目實(shí)習產(chǎn)業(yè)實(shí)踐總結，一起來(lái)看一下吧。
項目實(shí)習產(chǎn)業(yè)實(shí)踐總結篇一
本人于XX年7月24日懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱情躊躇滿(mǎn)志地加入了向家壩建設大軍的隊伍，并在混凝土項目部開(kāi)始了工作實(shí)習。雖然一年的實(shí)習期快結束了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將原本充滿(mǎn)種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。實(shí)習期間讓我有了很大的收獲和很深的體會(huì )。比如在角色的迅速轉變;勤動(dòng)手，勤動(dòng)腳，勤動(dòng)腦意識的培養以及人際關(guān)系處理方面等等。在進(jìn)步的同時(shí)，我也看到了自己工作中不足，比如工程進(jìn)度預見(jiàn)性意識的培養;工程進(jìn)度變更應變能力的提高方面還存在一定的不足。這就需要我更加用心去鍛煉自己才能積累更豐富的經(jīng)驗。
在工作中首先我學(xué)會(huì )了做事要有主動(dòng)性。當遇到不懂的工程技術(shù)難題時(shí)，要積極主動(dòng)地向有經(jīng)驗的前輩請教。當別人做事遇到困難之時(shí)，此時(shí)要積極主動(dòng)盡力幫助別人。我認為主動(dòng)性在一定程度上也是團隊協(xié)作精神的動(dòng)力。比如在不良地質(zhì)體填塘施工中，由于本人剛從事施工管理工作，很多工程問(wèn)題是我以往所沒(méi)有遇到過(guò)的。這就要求我只有虛心向別人請教才是最佳的捷徑。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分還是要靠別人扶著(zhù)你走的，特別是對于我們這些初入行的新人來(lái)說(shuō)更是如此。因此保持一顆謙虛的請教之心對于我們來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。
其次在工作態(tài)度上，我懂得要做一個(gè)有責任感的人。我們做工程歸根到底是在做人。工程質(zhì)量的好壞取決于做人的態(tài)度和責任心投入的程度。我所在的施工管理部屬于第一生產(chǎn)部門(mén)。工程生產(chǎn)質(zhì)量的好壞第一責任人就是我們。進(jìn)度是我們的立足之本，質(zhì)量是我們的生存飯碗，責任是我們的生命線(xiàn)。正是抱著(zhù)對待混凝土就像對待我們自己的嬰兒一樣的責任心，我們的產(chǎn)品才受到業(yè)主和監理的一致好評。我們之所以能夠在向家壩這塊土地上生存下來(lái)，并且喜中二期大標將繼續更好的生存下去這和我們這些有責任心的員工是分不開(kāi)的。我相信自己以后還會(huì )做的更好。
另外在工作學(xué)習上，我學(xué)會(huì )多積累，多總結的方法。古人云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆�！痹诠さ氐膶�(shí)習中，我發(fā)現工程細節技術(shù)繁、雜、深。在這里一副好的記憶力是不足以與一支爛筆頭相抗衡的.。這就需要我們隨身聽(tīng)，隨身記。我們工程意識經(jīng)驗的質(zhì)變就需要以知識積累的量變?yōu)榛A。通過(guò)白天在工地上采集工程技術(shù)素材，晚上在寫(xiě)字臺前整理資料，每天我都能在臨睡之前享受“知識夜宵”，從而使得自己盡快的成長(cháng)起來(lái)。
最后在處理人際關(guān)系的能力上我也有了很大的提高。我們干工程的人每天要與各種形形色色的人打交道，這就需要我們擺正位置，正確處理好人與人之間的關(guān)系。古人云：“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之�！比伺c人之間都是相互的，都需要互相尊重和幫助。我對人際關(guān)系的認識就是——你對別人的尊敬與幫助是一束入射光，你誠心的態(tài)度是一副鏡面，而別人對你的尊敬與幫助是反射光。你入射光越強，誠心越真摯，那么鏡面將會(huì )越光滑，反射光也會(huì )越強，此時(shí)我們的世界將充滿(mǎn)陽(yáng)光!
在這段實(shí)習的時(shí)間里，得到了領(lǐng)導和老員工的親切關(guān)懷與照顧，從而讓我更快地在葛洲壩這個(gè)大家庭里成長(cháng)。由于我剛跨出校門(mén)，在社會(huì )閱歷和工作經(jīng)驗上還較欠缺，還需要得到各位前輩循引善誘的指點(diǎn)和自己勤學(xué)多問(wèn)的學(xué)習。目前我們喜中了向家壩二期大標工程，可以說(shuō)是前景非常壯闊。對于我們這些百卉含英的新人來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰。這就要求我以主人翁的心態(tài)積極思考我們的優(yōu)勢和不足，在發(fā)展整體態(tài)勢下，定位自己的目標，發(fā)掘個(gè)人潛力。作為新員工，我對自己的未來(lái)充滿(mǎn)信心!最后以毛主席一段話(huà)作為我繼續奮斗的座右銘——“務(wù)必使同志們繼續保持謙虛謹慎不驕不傲的作風(fēng);務(wù)必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風(fēng)�！备珊靡黄�，準備二期!
項目實(shí)習產(chǎn)業(yè)實(shí)踐總結篇二
項目建設是全區經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手和重要載體。為推動(dòng)項目建設的規模和體量更大、進(jìn)度和速度更快、質(zhì)量和技術(shù)含量更高，高新區舉全委之力推進(jìn)項目建設，力促項目早開(kāi)工早投產(chǎn)。
一、工作進(jìn)度
截止 月底， 納入長(cháng)沙市重大產(chǎn)業(yè)項目考核的 個(gè)項目中，新開(kāi)工項目 個(gè)，完成年度目標任務(wù)的50%；竣工項目 個(gè)，完成年度目標任務(wù)的25%。年度投資完成 億元，完成目標任務(wù)的 %。
二、推進(jìn)措施
1、項目建設按照“領(lǐng)導小組集中領(lǐng)導，委領(lǐng)導對口聯(lián)系，責任部門(mén)聯(lián)點(diǎn)幫扶，政務(wù)中心調度督辦，指揮部現場(chǎng)負責”的方式推進(jìn),做好頂層設計，理順組織構架，明確工作職責，形成全委抓項目、千斤重擔眾人挑的氛圍。
2、健全完善分級調度、領(lǐng)導聯(lián)點(diǎn)、要素配套、項目移交、用地保障、報建代辦、配套跟進(jìn)、開(kāi)工約談、施工維護、竣工驗收10大機制，為項目建設保駕護航。
3、創(chuàng )新工作方式，實(shí)行指揮部負責制。今年根據項目屬地原則成立項目現場(chǎng)指揮部，信產(chǎn)園、麓谷街道、雷鋒街道3個(gè)項目建設協(xié)調指揮部及時(shí)解決處理了項目現場(chǎng)中的施工環(huán)境、土方平整、水電配套等具體問(wèn)題，有效推動(dòng)了項目建設。
三、工作經(jīng)驗
1、QQ指導。為解決企業(yè)報建員業(yè)務(wù)不熟、程序不清、資料缺失等問(wèn)題，我們組建了項目服務(wù)QQ群。在QQ群內，由相關(guān)部門(mén)明確專(zhuān)人負責解答相關(guān)政策法規、受理報建員咨詢(xún)等；報建過(guò)程中需要的資料、表格、文件等也都及時(shí)上傳。通過(guò)項目報建QQ群這一便捷通道既實(shí)現了“讓數據多跑路，讓群眾少跑腿”，同時(shí)也利用互聯(lián)網(wǎng)“隨時(shí)、隨地”的特性，實(shí)現7*24小時(shí)全天候、不間斷服務(wù)企業(yè)的工作模式。不僅如此，利用QQ群，企業(yè)報建員之間還可以相互交流經(jīng)驗，提高企業(yè)報建效率。同時(shí)，也方便了對企業(yè)報建員采取“一對一”的報建業(yè)務(wù)指導，發(fā)放報建資料，加強業(yè)務(wù)講解和指導等。
2、創(chuàng )新代辦。企業(yè)的主要優(yōu)勢在于研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)濟行為，對報建業(yè)務(wù)不熟、流程不清、報建效率低。為此，我們積極探索項目服務(wù)新模式，根據企業(yè)需求，有針對性的實(shí)行全天候、保姆式的代辦服務(wù)，新增了專(zhuān)業(yè)的報建員，針對企業(yè)的不同需求采取“代辦+培訓”的模式，提高了項目服務(wù)能力和水平，確保了項目順利推進(jìn)。
3、中介服務(wù)。在項目建設中涉及設計、審圖、施工等社會(huì )中介服務(wù)環(huán)節，企業(yè)面臨哪里找、怎么找的難題。這些環(huán)節對加快開(kāi)工，推進(jìn)建設、提高效率至關(guān)重要。今年，我們正在建立包括勘察、設計、監理、招投標代理及建筑施工等項目建設社會(huì )化服務(wù)信息平臺，擴大對入園企業(yè)的服務(wù)范圍，加快其項目建設進(jìn)度，為我區真正成為“流程最簡(jiǎn)、過(guò)程最明、效率最高、服務(wù)最優(yōu)、最具吸引力”的'園區打下堅實(shí)的基礎。
4、指揮部模式。成立了高規格的項目建設工作領(lǐng)導小組，
根據項目屬地原則，領(lǐng)導小組下設 個(gè)項目建設協(xié)調指揮部，指揮部指揮長(cháng)由項目所在地的街道或園區負責人擔任，主要負責項目建設現場(chǎng)過(guò)程中的問(wèn)題協(xié)調解決。項目的推進(jìn)工作按照“領(lǐng)導小組集中領(lǐng)導、分管領(lǐng)導對口聯(lián)系、責任部門(mén)聯(lián)點(diǎn)幫扶、指揮部現場(chǎng)負責”的方式進(jìn)行，有效實(shí)現了“一個(gè)指揮核心、數個(gè)聲部共鳴”的“交響樂(lè )團”工作局面。
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