對實(shí)習單位的意見(jiàn)建議（精選6篇）
建議，是個(gè)人或團體，對某件事情未來(lái)要如何的操作，提出的解決問(wèn)題的辦法。以下是小編為大家整理的對實(shí)習單位的意見(jiàn)建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
對實(shí)習單位的意見(jiàn)建議 篇1
不過(guò)公司在運作過(guò)程中也暴露了一些問(wèn)題，就我個(gè)人對公司提些建議，經(jīng)供參考，歸納下，主要有以下幾點(diǎn)：
一、關(guān)于公司專(zhuān)業(yè)化
對于我們廣告業(yè)，我原先認為中等規模的廣告公司最好是兩條出路。1、固定專(zhuān)業(yè)地做某一行業(yè)，在該領(lǐng)域做得很專(zhuān)，口碑好了客源自然不斷。2、固定地長(cháng)期服務(wù)一個(gè)或幾個(gè)大公司。
固定某一行業(yè)，對該行業(yè)比較了解，平常會(huì )跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，也能為客戶(hù)作出最科學(xué)的策劃，對雙方都有好處。而固定地長(cháng)期服務(wù)一個(gè)或幾個(gè)大公司好處不言而喻，廣告公司都祈求遇到這樣的客戶(hù)，資金實(shí)力雄厚，舍得大手筆，策劃起來(lái)也會(huì )順風(fēng)順水，不用因為資金問(wèn)題而左顧右盼，一些大膽的設想沒(méi)法實(shí)施。
而對于本土中小公司，實(shí)際上往往沒(méi)有這樣的運氣，比較大的公司不會(huì )選擇我們，固定一個(gè)行業(yè)的話(huà)往往運作不下去，客源不足。一般的業(yè)務(wù)就比較雜，什么行業(yè)都做，比如我們公司，在我實(shí)習期間，做的就有金融、飲食、教育、廚房用品、建筑行業(yè)、醫療業(yè)等。幾乎每個(gè)案子都不是一個(gè)類(lèi)別的，在一些新行業(yè)，我們策劃人員可能比較陌生，要在短時(shí)間內快速熟悉，拿出一套行之有效的辦法，的確挑戰性很大�？蛻�(hù)所屬行業(yè)經(jīng)常換，不利公司長(cháng)遠發(fā)展，不利公司形成自己的特色，形成自己的核心競爭力。
結合小城市的特色，在金華，像飛浪這樣的公司，在全球金融風(fēng)暴的影響下，廣告業(yè)蕭條，要想生存下去，目前最好的是走資源整合之路，懂得利用資源捆綁。
充分利用各中小廣告公司不同的優(yōu)勢進(jìn)行有機的結合和聯(lián)盟，形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮一條龍服務(wù)優(yōu)勢，組建綜合型的傳播咨詢(xún)集團，為企業(yè)提供全面的多方位的服務(wù)，同時(shí)也能從很大程度上降低運營(yíng)成本，達到資源互享共同發(fā)展。
比如一個(gè)新興媒體的推廣，離不開(kāi)依附既有的強大媒體的宣傳;那強大媒體知名度的鞏固和提升，市場(chǎng)份額的再擴大也離不開(kāi)新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會(huì )產(chǎn)生利益沖突(不同優(yōu)勢不同性質(zhì)的媒體)，而且還會(huì )降低運營(yíng)成本廣告成本，實(shí)現雙贏(yíng)。
充分發(fā)揮中小廣告企業(yè)船小好調頭的優(yōu)勢，內部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時(shí)期、不同形勢、不同的需求、不同的運作模式的情況下能夠做很好的靈活的應變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。哪里有需求，哪里就有你們的身影。
二、人事制度管理
公司人少，十幾人的公司要想有完善的人事制度不太現實(shí)，這也是一般中小企業(yè)的通病，但基本的上下班、加班、考核、獎懲、獎金應該總是有的�；蛟S在廣告公司提加班加薪不太現實(shí)，加班是最正常不過(guò)的事，但是我想要是能在上班時(shí)間內完成分配的任務(wù)豈不更好。
公司的任務(wù)操作我個(gè)人認為可以更加完善些，一般早上接到單子，開(kāi)會(huì )討論定下總體思路，下午策劃人員就趕緊將草稿定出，下班前給老總看，商討再修改下，爭取下班前將初稿定出，第二天就可以給客戶(hù)先看能否通過(guò)了，而現在則是一般上午開(kāi)會(huì )討論完已經(jīng)到飯點(diǎn)，下午策劃人員稿子出來(lái)后，發(fā)給老總，然后閑著(zhù)，等著(zhù)老總過(guò)目，一般老總會(huì )到快下班再跟你說(shuō)哪兒哪兒再改下，一改就下班很久了，餓著(zhù)肚子工作的滋味真不好受，時(shí)間安排很不合理，搞得下班飯點(diǎn)這么忙，之前閑著(zhù)上網(wǎng)瞎逛。
三、員工的再培訓學(xué)習
這一點(diǎn)飛浪廣告已經(jīng)有意識在做了，與學(xué)校的聯(lián)系也比較緊密，請了學(xué)校廣告專(zhuān)業(yè)的老師當公司顧問(wèn)，還讓員工到學(xué)校來(lái)上專(zhuān)業(yè)課再培訓充電。
我想還有一點(diǎn)可以改進(jìn)的是，也只是我個(gè)人的一點(diǎn)意見(jiàn)，公司可以利用平常的一些業(yè)務(wù)不太忙的時(shí)候，組織員工學(xué)習些優(yōu)秀的策劃案子，一起閱讀些廣告專(zhuān)業(yè)雜志，發(fā)表個(gè)人看法，一起交流。公司定了很多雜志，像《國際廣告》、《現代廣告》、《廣告人》等，但利用率不高，現在擺那邊幾乎成了擺設。
可以的話(huà)，早上可以開(kāi)早會(huì )，大概1小時(shí)，內容可以為喜訊報到、心得分享、專(zhuān)題時(shí)間、輕松小品、出勤公布、業(yè)務(wù)聯(lián)系等。增強員工對組織的認同感，同時(shí)在一個(gè)比較輕松的環(huán)境下可以增進(jìn)同事間的了解，有利工作中更好地溝通，與同事分享每天的快樂(lè )也是一個(gè)不錯的主意。
建學(xué)習型企業(yè)做學(xué)習型職工，對于廣告公司這樣的人才型公司至關(guān)重要，員工的企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養。對職工進(jìn)行培訓，向職工灌輸企業(yè)的`價(jià)值觀(guān)，增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。員工培訓是提升員工技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。員工培訓，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。員工培訓是培育和形成共同的價(jià)值觀(guān)、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作，是激勵員工工作積極性的重要措施，是建立學(xué)習型組織的最佳手段。
總之，員工培訓是人力資源管理學(xué)科研究的重要內容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓，對企業(yè)、對職工將會(huì )是一個(gè)雙贏(yíng)的選擇。
四、關(guān)于優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才
廣告公司的人才流動(dòng)是很頻繁的，有什么招數可以留住優(yōu)秀人才呢?這是很多公司老總頭疼的問(wèn)題，很多管理者在優(yōu)秀人員對公司不滿(mǎn)時(shí)，首先想到的可能是提高工資酬勞待遇，但這招未必管用，特別是對于有自己個(gè)性思想的廣告人，做到一定程度的優(yōu)秀廣告人，所追求的可能更多的是對公司的歸屬感和個(gè)人成就感，而不僅僅是金錢(qián)上的。
而現實(shí)中，很多管理者經(jīng)常會(huì )在沒(méi)有弄清員工抱怨的原因之前，就盲目地提高員工的物質(zhì)待遇如加薪、晉級等以圖平息風(fēng)波，雖然提高物質(zhì)待遇可以暫時(shí)彌補員工對精神待遇的不滿(mǎn)，但它并不能從根本上解決由于員工對精神待遇不滿(mǎn)而造成的管理上的沖突，是故，用提高物質(zhì)待遇的方法來(lái)彌補精神待遇的不滿(mǎn)是得不償失的，久而久之，公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)，須知員工對物質(zhì)待遇一向是來(lái)者不拒的，但士氣卻未必得以相應提升，甚至成了討價(jià)還價(jià)的本錢(qián)，試問(wèn)你還有多少錢(qián)和職位可以派發(fā)?
公司管理者只有明白精神待遇的重要意義，才能全面把握員工的需求。管理者可以通過(guò)人性化管理來(lái)提高員工對精神待遇的滿(mǎn)意度，譬如賦予員工管理和控制自己工作自由的權利，也可以有效地提高員工對精神待遇的滿(mǎn)意度。
而在由著(zhù)名的人力資源公司翰威特公司與《亞洲華爾街日報》和《遠東經(jīng)濟評論》聯(lián)合主辦的“2003年度亞洲最佳雇主”調查中，榮登“亞洲最佳雇主”榜首的上海波特·曼麗嘉酒店獲得了員工滿(mǎn)意度最高分，在“對公司哪一方面最滿(mǎn)意”的回答上，員工一致填寫(xiě)了“酒店把我們當紳士淑女看待”。上海波特曼麗嘉酒店經(jīng)理狄高志認為，員工不是仆人，不低人一等。他堅信每個(gè)員工都有服務(wù)的天賦，作為總經(jīng)理不是控制、監督他們，而是培養看重他們的能力，并給每位員工自由的空間。這也是精神激勵的成功范例。
總之，一個(gè)好的管理文化，不應該壓制員工自主決策及其創(chuàng )造性，而應該強調提高效率，鼓勵員工去做新的嘗試;一個(gè)好的管理文化，不會(huì )忽視對員工的成績(jì)適時(shí)給予鼓勵，這其中當然也包括精神方面的鼓勵。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現才華的機會(huì )，也真正認同公司的發(fā)展目標，個(gè)人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。
以上是小編為大家整理好的范文，希望對大家有所幫助
對實(shí)習單位的意見(jiàn)建議 篇2
首先，感謝學(xué)校給予我的這次實(shí)習的機會(huì )，感謝指導老師的無(wú)微不至的關(guān)懷。當我遇到難題無(wú)法解決的時(shí)候，是你們教我怎樣處理問(wèn)題，向我講解處理問(wèn)題的方法。在我最無(wú)助、最氣餒的時(shí)候，又是你們給予了我堅持下去的力量。
其次，我想對你們的輔導工作提以下幾點(diǎn)建議：
1、盡量把學(xué)生推薦到他們擅長(cháng)的技能專(zhuān)業(yè)工作去
2、在學(xué)生實(shí)習過(guò)程中建立某個(gè)渠道讓實(shí)習生們可以在一起交流
3、指導老師要對不經(jīng)常聯(lián)系的`學(xué)生多交流，以防該生發(fā)生意外
4、要求在學(xué)生定崗實(shí)習之前對學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)強化培訓
最后，再次感謝學(xué)校、單位、輔導員、指導老師的關(guān)懷和教育。
對實(shí)習單位的意見(jiàn)建議 篇3
今年的暑期實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結束了。我所在的單位是xx營(yíng)銷(xiāo)推廣中心，做的職務(wù)是網(wǎng)絡(luò )編輯，在這里我經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的實(shí)習生活。作為一個(gè)還沒(méi)有正式走上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我在這里確實(shí)收獲了很多，經(jīng)受了很多在課堂上無(wú)法得來(lái)的鍛煉。但是，通過(guò)這一個(gè)月余的所見(jiàn)所聞，結合自己的所學(xué)，我對貴單位也有些自己的看法：
第一：該單位身為新聞單位，但創(chuàng )新和競爭意識不強。x自XX年創(chuàng )辦以來(lái)一直把自己打造為一個(gè)傳統的新聞類(lèi)網(wǎng)站，而且網(wǎng)站版面設計條理不是很清，內容緊跟政府動(dòng)態(tài)，缺乏娛樂(lè )性和互動(dòng)性。至XX年改版以后，內容稍微豐富了一些，但是與國內一些知名網(wǎng)站還相差較遠。再者，xx本身屬xx宣傳部領(lǐng)導，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競爭，這也是其止步不前的一個(gè)重要原因。
第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng )內容較少，瀏覽量很低。x雖然開(kāi)設頻道30多個(gè)，但是很少因時(shí)而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對版面資源的一大浪費。另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng )內容，所有資訊基本是從其他知名網(wǎng)站轉載，這樣就很難做出自己的特色，網(wǎng)民的瀏覽量肯定不會(huì )很高。原創(chuàng )的才是最吸引人的，這應該是大多數網(wǎng)民的期待。
第三：?jiǎn)挝蝗殕T工不足。有可能是考慮到經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，我所在部門(mén)的全職員工嚴重不足，而大多以實(shí)習生為主，因為實(shí)習生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數實(shí)習生的工作時(shí)間較短而且業(yè)務(wù)不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質(zhì)量，而且沒(méi)來(lái)一批實(shí)習生單位就要抽出專(zhuān)人負責指導，這也就會(huì )占用本來(lái)不足的人力資源。一個(gè)單位如果沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團隊就不可能做出來(lái)優(yōu)秀的`業(yè)務(wù)。
第四：推廣力度不夠。作為新聞類(lèi)網(wǎng)站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時(shí)，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下，x本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進(jìn)行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行推廣，所以本身在網(wǎng)民中的知名度一直不是很高，我感覺(jué)只是一個(gè)新聞網(wǎng)站應該努力的。
當然，一個(gè)公司的壯大不是一蹴而就的，x也在不斷的調整和改革。而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進(jìn)步以保證能趕上時(shí)代的步伐。有可能我現在的這些想法還很稚嫩，但我相信x是不斷向前的，x的明天是燦爛的!
對實(shí)習單位的意見(jiàn)建議 篇4
根據黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的工作要求，我廳深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為內容，以“貫徹落實(shí)中央八項規定”為切入點(diǎn)，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，聚焦“四風(fēng)”，堅持正面教育為主、堅持批評和自我批評、堅持講求實(shí)效、堅持分類(lèi)指導、堅持領(lǐng)導帶頭。我廳開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，堅持廣開(kāi)言路，虛心納諫，并在我廳網(wǎng)站上征求群眾對我廳開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，取得了良好的效果。
通過(guò)對“開(kāi)展黨的'群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”網(wǎng)上意見(jiàn)征集的統計分析，網(wǎng)民對我廳開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)和建議可以概括為以下幾點(diǎn)：
一是求真務(wù)實(shí)，由點(diǎn)及面。全面總結在以往主題實(shí)踐活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗，加以推廣和深化，并應用到黨的群眾路線(xiàn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)中。
二是突出重點(diǎn)，為民服務(wù)。黨的群眾路線(xiàn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)是全體黨員干部，應突出抓好領(lǐng)導干部，通過(guò)逐級動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，調動(dòng)全體黨員的積極性，進(jìn)一步強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨，黨員干部特別是領(lǐng)導干部要在活動(dòng)中廣泛開(kāi)展批評與自我批評，并提高批評與自我批評專(zhuān)題會(huì )議的透明度、開(kāi)放度和群眾參與度，使黨員干部真正受教育和觸動(dòng)，切實(shí)解決黨員領(lǐng)導干部隊伍中存在的亟待解決的問(wèn)題。
三是開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，群眾共參與。堅持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)、開(kāi)門(mén)促整改，黨的群眾活動(dòng)路線(xiàn)開(kāi)展前，要廣泛調研，真正深入基層，了解群眾所思所盼，充分調動(dòng)群眾參加群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的積極性。在活動(dòng)的每個(gè)階段都要邀請群眾參與，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，及時(shí)將開(kāi)展教育活動(dòng)的有關(guān)情況向群眾公布，主動(dòng)接受群眾評議和監督。
我廳在開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程中，積極采納群眾意見(jiàn)、建議，“開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”網(wǎng)上意見(jiàn)征集，促進(jìn)了我廳黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展。我廳還將在群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，繼續引導黨員干部樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，解決突出問(wèn)題，保持清廉本色，進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，進(jìn)一步樹(shù)立為民務(wù)實(shí)的清廉形象。
對實(shí)習單位的意見(jiàn)建議 篇5
當前我市事業(yè)單位隊伍建設中主要存在用人機制不活，人員進(jìn)出渠道不暢;分配制度不活，內部缺乏激勵機制;財政撥款方式不活，缺乏吸引人才資金等問(wèn)題。
這些問(wèn)題形成的原因雖然是多方面的，但人事管理制度不適應形勢發(fā)展的要求是其中一個(gè)重要的原因。事業(yè)單位是各類(lèi)人才的主要集中地，建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟和事業(yè)單位特點(diǎn)的全新的人事管理制度，是事業(yè)單位管理中的.一場(chǎng)深刻革命，是一項事關(guān)改革全局、涉及社會(huì )各方面的系統工程，對建設高素質(zhì)、社會(huì )化的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步，實(shí)現我市在全省爭取應有地位具有十分重要的意義。要推進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作的改革創(chuàng )新，我有以下幾點(diǎn)建議。
1、建議出臺類(lèi)似《公務(wù)員法》的事業(yè)單位人事管理制度。在整個(gè)干部人事制度大格局下，事業(yè)單位人事管理方面立法是相對滯后的。黨政機關(guān)有《公務(wù)員法》，國企有《勞動(dòng)法》，而事業(yè)單位人事管理卻缺乏國家層面的法律法規�，F有的有關(guān)規定大都存在于部門(mén)規章、政策文件中，多為部門(mén)行為，缺乏整體性、綜合性。建議出臺《事業(yè)單位人事管理辦法》，逐步形成以《辦法》為核心，“進(jìn)、管、出”等各個(gè)單項制度為主要環(huán)節，層次較高、程序規范、配套完備的政策法規體系。
2、建議做好事業(yè)單位分類(lèi)管理。由于歷史原因，我國現在仍存在著(zhù)一定程度的政事不分、政企不分的問(wèn)題。這在人事管理上導致了事業(yè)單位工作人員定位不清，使部分事業(yè)單位及其工作人員偏離公益目標，盲目追求經(jīng)濟效益，也對深化人事制度改革造成障礙。應該加快事業(yè)單位分類(lèi)管理，把事業(yè)單位定位于承擔公共服務(wù)職能、具有公益性質(zhì)的社會(huì )組織，把事業(yè)單位人員定位于以自身的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的人員，把事業(yè)單位人事管理定位于既不同于企業(yè)也不同于機關(guān)的人員管理。
3、建議明確組織部門(mén)在事業(yè)單位人事管理中的職能。從我市情況看，事業(yè)單位2000多個(gè)，職工8000余，這支隊伍是龐大的，公務(wù)員隊伍還不到其五分之一。目前我市事業(yè)單位人員的“進(jìn)、管、出”等環(huán)節主要由人事部門(mén)在具體抓，而組織部參與不多。事業(yè)單位人事制度改革是深化干部制度改革的重要內容，也是組織部門(mén)的重要職責。建議中央層面出臺一個(gè)綜合指導意見(jiàn)，按照干部管理權限和分口管理的原則，明確組織部職責和作用，在事業(yè)單位領(lǐng)導人員管理，事業(yè)單位人事管理政策法規，以及組織指導、綜合管理等方面進(jìn)一步發(fā)揮組織部門(mén)職能作用，做好牽頭和協(xié)調工作，適當深度參與事業(yè)單位人事制度改革工作的研究。
對實(shí)習單位的意見(jiàn)建議 篇6
時(shí)光荏苒，轉眼間我來(lái)到我們單位已8個(gè)月了，為了對過(guò)往一階段工作的回顧和分析評價(jià)，判明得失利弊，進(jìn)步理性熟悉。并根據本單位工作安排，現將我12月在本單位的工作總結以下：
進(jìn)進(jìn)工作后的初始階段，主要是熟習我會(huì )的網(wǎng)絡(luò )組成和軟件結構，學(xué)習法律的流程和必經(jīng)的手續，了解我會(huì )的工作
流程和相干救災物質(zhì)的整理分發(fā)，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負責的是我會(huì )募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報，對紅十字的相干法律法規要熟習和把握，熟記救災款物的發(fā)放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來(lái)，我參加了兩次縣城拆遷調和工作，協(xié)助宣傳股展開(kāi)以社區為本的健康與急救項目，協(xié)助白股長(cháng)弄好災后重建項目和村鎮衛生所建設項目，在這幾次大型項目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學(xué)習。時(shí)間了就翻閱紅十字會(huì )的相干書(shū)籍，閱讀紅會(huì )相干的網(wǎng)站，及時(shí)了解上一級紅會(huì )的動(dòng)態(tài)和精神，這樣不但豐富了紅十字會(huì )方面的'知識，也對未來(lái)我會(huì )的建設方向有了一個(gè)大體的熟悉。在干好本職工作的同時(shí)，我也沒(méi)有放松對學(xué)習方面的要求。由于我對文化知識的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環(huán)境弄好，再坐下來(lái)開(kāi)始新的一天的工作學(xué)習。在這段時(shí)間以來(lái)，學(xué)習到了先輩的很多寶貴經(jīng)驗，知道了自己怎樣走好為人民服務(wù)這條路，怎樣往爭做一位人民滿(mǎn)意的公仆。在組織紀律方面嚴格要求自己，嚴格遵守會(huì )黨組及股室制定的各項規章制度，按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作，為人處世堅持原則，工作堅持一絲不茍。另外，在參加工作后的這段時(shí)間里，我也發(fā)現了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學(xué)校，工作更不能同等于學(xué)習，我需要更嚴格的要求自己，并且要實(shí)現思想觀(guān)念的轉變，要留意充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。另外還需要在努力做好本職工作的同時(shí)學(xué)會(huì )更好的與同事相處，和諧同事關(guān)系。在過(guò)往的這近半年中，我在領(lǐng)導的鼓勵和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進(jìn)步，這和領(lǐng)導、同事們的關(guān)心和愛(ài)惜是分不開(kāi)的。
今后，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，不但要留意進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平，在業(yè)務(wù)上有所創(chuàng )新，還要進(jìn)一步學(xué)習基礎知識，更好的把把握的知識和本會(huì )的實(shí)際情況結合起來(lái)，為我會(huì )更好的服務(wù)。另外還要深進(jìn)學(xué)習黨的指導思想理論，用先進(jìn)的思想來(lái)指導當前和今后的工作，做到高標準，嚴要求，努力進(jìn)步本身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做好自己的本職工作，和諧同事關(guān)系。
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