住建局檢測中心負責人述職報告

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　　住建局檢測中心負責人述職報告

　　今年以來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、幫助和指導下，特別是我們住建局各個(gè)職能科室的直接支持下，我們檢測中心取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，下面從三個(gè)方面述職如下：

　　一、強化措施，精細謀劃，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅，為完成全年目標打好基礎：

　　年初，局黨委在廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎上認真研究，科學(xué)客觀(guān)地下達我們中心的任務(wù)量，產(chǎn)值460萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元;中心一班人認真分析了目前全縣的檢測市場(chǎng)，主要表現為存量不足，增量有限。完成任務(wù)必須強化措施，搞內擴外聯(lián)，主要做了三個(gè)方面的工作：一是中心成立了六個(gè)由領(lǐng)導班子成員擔任組長(cháng)的檢測業(yè)務(wù)承接競賽小組，對一年的產(chǎn)值進(jìn)行了層層分解，每周一小結，半月一點(diǎn)評，每月一評比，同時(shí)，中心還成立了攻堅小組，攻克大項目、重點(diǎn)項目，力求取得大的突破;特別是縣級財政投入資金建設的項目載體：如縣金地開(kāi)發(fā)公司、南部新城、新城科教投資公司、開(kāi)發(fā)區投資公司等，集中力量洽談，確保業(yè)務(wù)洽談效果。二是推行績(jì)效工資與檢測業(yè)務(wù)簽約量直接掛鉤，三是結合2016年度的市政道路建設、維修總量大的實(shí)際情況，我們與淮安市宏業(yè)檢測有限公司合作，采取責任共擔，利益共贏(yíng)，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測業(yè)務(wù)，目前已簽約了學(xué)府北路、蘇州路等道路檢測業(yè)務(wù)。

　　通過(guò)努力今年1-3月份共簽訂檢測合同65份，合同檢測面積167萬(wàn)平方米;共檢測6379批次,實(shí)現產(chǎn)值125.7萬(wàn)元，占全年任務(wù)是27.32℅，業(yè)務(wù)收入92.3萬(wàn)元;占全年任務(wù)是26.37℅.同時(shí)，2016年3月被縣婦聯(lián)評為三八紅旗手稱(chēng)號，被縣住建局評為先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。

　　二、端正態(tài)度，尊重實(shí)際，客觀(guān)地分析評估存在的不利因素：

　　今年以來(lái)，全縣房地產(chǎn)行業(yè)出現了較大的滑坡，加之，在我縣開(kāi)展建設工程質(zhì)量檢測工作的檢測機構達14家以上在我縣開(kāi)展檢測業(yè)務(wù)，私企和股份制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上有較大的靈活性，價(jià)格取向存在人為的隨意性，市場(chǎng)競爭存在較大的不公開(kāi)性，低質(zhì)高就的現象時(shí)有發(fā)生，不但擾亂了我縣的檢測市場(chǎng)也對我們中心的業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生直接的制約和影響。

　　三、堅持原則、落實(shí)措施，力求企業(yè)管理規范化、制度化，對照省A級資質(zhì)的標準，中心在內部科室設置上做到上下對接、為把工作落實(shí)到實(shí)處，加大推進(jìn)的力度，突出督查科的作用。完善中心的各項規章制度，對職工的考核管理方面嚴格按規定執行，做到有獎?dòng)辛P，獎罰分明，切實(shí)把制度建設作為推動(dòng)工作的抓手。

　　今年以來(lái)，中心雖然取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些不足，主要表現在學(xué)習抓的不夠緊，深入項目工地的時(shí)間不夠長(cháng)，對市場(chǎng)的分析、調研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節奏還永遠達不到工作量的需求，缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，進(jìn)取心和責任心還有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中我要進(jìn)一步深入學(xué)習各項方針、政策，適應新形勢發(fā)展的需要，繼續解放思想，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團結實(shí)干，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出應有的貢獻。

　　以上述職，不當之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們幫助指正。(榮秀林)

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