住建局責任建設自查報告

　　工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，既存在亮點(diǎn)，也存在不足，我想這個(gè)時(shí)候，你需要寫(xiě)一份自查報告了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編精心整理的住建局責任建設自查報告，歡迎大家分享。

　　住建局責任建設自查報告 篇1

　　2014年，我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞“四個(gè)”建設的總體要求，凝聚合力，克難奮進(jìn)，大力實(shí)施片區改造、城市整理、綠化美化等提檔升級工程，較好完成了年度各項目標任務(wù)。

　　一、基礎和共性工作

　　(一)加強領(lǐng)導班子隊伍建設

　　認真貫徹民主集中制，建立“三重一大”制度，領(lǐng)導班子團結進(jìn)取，認識問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題能力得到提升;建立和落實(shí)黨建工作責任制，將黨建工作目標層層下達，黨政一把手親自抓，相關(guān)負責人具體抓，不定期地對局屬各支部開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，切實(shí)做到黨建工作年初有計劃、半年有檢查、年終有總結;圍繞“堅持群眾路線(xiàn)，爭做清廉表率”主題，召開(kāi)了民主生活會(huì )，結合交心談心，查找了在思想學(xué)習、工作和生活方面存在的問(wèn)題，并制訂了整改措施切實(shí)加以整改;制定《學(xué)創(chuàng )活動(dòng)方案》，并結合行業(yè)特點(diǎn)，組織了開(kāi)展綠化養護、防蟲(chóng)打藥、搶險排難、便民服務(wù)等主題實(shí)踐活動(dòng)，收到良好效果。

　　(二)加強干部隊伍學(xué)習，加大宣傳力度

　　按照創(chuàng )建學(xué)習型黨組織要求，以學(xué)習政治理論和住建業(yè)務(wù)為主要內容，加強黨員干部隊伍學(xué)習。制定了《黨委中心組學(xué)習計劃》，全年開(kāi)展集中學(xué)習12次，參學(xué)率在98%以上;并采取領(lǐng)導上黨課、觀(guān)看警示教育片、網(wǎng)絡(luò )學(xué)法等多種形式，增強學(xué)習效果。同時(shí)切實(shí)加強新聞宣傳報道，全年在新聞媒體、網(wǎng)站、內部專(zhuān)刊見(jiàn)稿78篇。

　　(三)加強機關(guān)作風(fēng)管理

　　堅持從建立健全制度入手，不斷規范權力運行和監控，先后修訂規章制度42項，基本涵蓋了機關(guān)自身建設、黨務(wù)政務(wù)決策、資金分配、內部管理等各個(gè)方面;認真落實(shí)中央“八項規定”，開(kāi)展行政權力清理，嚴格落實(shí)公務(wù)用車(chē)配備、住房和辦公用房方面的制度規定，實(shí)行財務(wù)集中監管、清理清退領(lǐng)導干部會(huì )員卡、加強節日廉潔自律等措施，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。一年來(lái)，全局黨員干部遵章守紀，勤勉盡責，自覺(jué)抵制“四難”、“四亂”現象，各項工作未發(fā)生失職、失誤和被投訴情況。

　　(四)完成黨風(fēng)廉政建設、社會(huì )管理綜合治理、計劃生育、信訪(fǎng)、安全生產(chǎn)、文化體育、統戰和文明創(chuàng )建等各項工作任務(wù)，沒(méi)有一票否決問(wèn)題發(fā)生

　　1、黨風(fēng)廉政建設。一是成立了以黨委書(shū)記、局長(cháng)為組長(cháng)的黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組，班子成員按照“一崗雙責”要求，負責各自分管部門(mén)和科室黨風(fēng)廉政建設工作的具體落實(shí)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。制定了《黨風(fēng)廉政建設和反腐工作要點(diǎn)》，并與各單位負責人簽定了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，保證廉政建設目標責任的落實(shí)。二是是對照黨風(fēng)廉政建設要求，認真做好黨委基層組織建設年整改提高公開(kāi)承諾，落實(shí)黨組織書(shū)記承諾事項分解。三是從規范和制約權力運行入手，加大對資金使用、重大工程建設項目招投標等方面的管理和監督力度，確保了干部和資金安全。四是扎實(shí)做好公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待等專(zhuān)項治理規范工作，認真開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣教月活動(dòng)，切實(shí)加強黨性黨風(fēng)黨紀教育。一年來(lái)，全局黨員干部自覺(jué)遵守廉潔自律規定和各項工作紀律，自覺(jué)接受群眾監督，有效促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設工作的落實(shí)，沒(méi)有發(fā)生違紀違規案件。

　　2、社會(huì )管理綜合治理工作。成立了綜治工作領(lǐng)導小組，認真落實(shí)綜治工作責任制，層層簽訂目標責任書(shū)，深入排查調處不穩定因素，使矛盾得到及時(shí)化解。

　　3、計劃生育工作。嚴格落實(shí)計劃生育政策，認真開(kāi)展相關(guān)管理工作，及時(shí)準確上報信息。

　　4、信訪(fǎng)工作。堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”、“先協(xié)調、后答復”的提案、信訪(fǎng)辦理工作原則，采取與代表、委員面商會(huì )談、實(shí)地調研、說(shuō)明情況、征求意見(jiàn)、電話(huà)函詢(xún)等多種聯(lián)系溝通方式，共同探討解決問(wèn)題的辦法、措施，全年共辦理人大提案34件、信訪(fǎng)6件，均做到了件件有答復、事事有回音，滿(mǎn)意率、辦結率均達100%。

　　5、安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加強日常安全排查和督促整改，全年未發(fā)生安全責任事故。

　　6、文明創(chuàng )建工作。圍繞迎接文明指數測評，加大創(chuàng )建整改力度。先后在街道開(kāi)展綠地整治、花卉組景等亮化街景工程，在廣場(chǎng)公園開(kāi)展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等便民活動(dòng)，布置文明禮儀、道德守禮宣傳展板300余塊，同時(shí)開(kāi)設了道德講堂，組織黨員干部走上街頭開(kāi)展文明勸導活動(dòng)，提升了隊伍素質(zhì)。

　　7、統戰工作。組織人大代表、政協(xié)委員視察片區改造、城市整理等建設項目，自覺(jué)接受監督。加強與統戰對象交流溝通，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，力求促進(jìn)工作。

　　8、文化體育工作。積極組隊參加市住建委組織的黨的十八大知識競賽，獲得優(yōu)秀獎;圍繞建黨92周年，開(kāi)展了重溫黨史等紀念活動(dòng)，激發(fā)了大家的愛(ài)國愛(ài)黨熱情;注重人文關(guān)懷，先后慰問(wèn)住院職工及其家屬3人，組織黨員干部積極參加義務(wù)獻血、慈善一日捐活動(dòng);建立網(wǎng)絡(luò )文明傳播志愿隊，跟帖網(wǎng)上不文明行為，在網(wǎng)上傳播正能量。

　　(五)完成信息上報及調研工作

　　認真撰寫(xiě)工作信息和新聞宣傳報道，全年媒體、網(wǎng)站和內部專(zhuān)刊見(jiàn)搞78條，其中國家和省級網(wǎng)站4篇、省級報紙刊物2篇，市級網(wǎng)站7篇、報紙29篇、電視1篇，區級網(wǎng)站26篇、《信息》9篇。同時(shí)局領(lǐng)導班子圍繞中心工作撰寫(xiě)調研文章10篇，其中《推進(jìn)區物業(yè)管理長(cháng)效機制建設的思考》被《調研》刊物采用。

　　(六)完成“六五”普法各項工作任務(wù)

　　圍繞“六五”普法，購買(mǎi)學(xué)法軟件，扎實(shí)開(kāi)展黨員干部網(wǎng)上學(xué)法和“12.4”法制宣傳日活動(dòng)，取得良好效果。

　　(七)加快推進(jìn)網(wǎng)上平臺辦公

　　積極推進(jìn)電子政務(wù)建設，明確專(zhuān)人負責，實(shí)現網(wǎng)上公文流轉。及時(shí)更新信息公開(kāi)及部門(mén)網(wǎng)站信息，向社會(huì )公眾通報轄區建設情況，及時(shí)處置政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)、化解社會(huì )矛盾，提高了公眾的參與度。

　　(八)開(kāi)展應急宣傳，提高應急能力，認真辦理公眾訴求件，群眾滿(mǎn)意率98%以上

　　成立了應急搶險隊，制訂了相關(guān)制度、流程，及時(shí)處置群眾訴求。全年開(kāi)展綠化搶險121起，其中12次搶險過(guò)程刊登在三峽商報上，得到了廣大市民得好評和肯定。

　　(九)做好機要保密工作和檔案管理工作，各類(lèi)工作資料收集齊全，無(wú)失密、泄密事件發(fā)生

　　加強機要室管理，重要文件單獨保管;對新上崗涉密人員進(jìn)行培訓，持證上崗;規范檔案管理，優(yōu)化公文流程。檔案管理整潔有序。

　　(十)完成環(huán)境保護和節能降耗工作任務(wù)。落實(shí)“三短一簡(jiǎn)”要求，單位文印費、發(fā)文數量較上年下降5%

　　扎實(shí)開(kāi)展片區改造、城市整理和綠化美化提檔升級工程，優(yōu)化了轄區環(huán)境;圍繞機關(guān)節能工作目標，從水、電、油、辦公費等四個(gè)方面加強管理，確保節能降耗工作落實(shí);制訂了“三短一簡(jiǎn)”制度，目前落實(shí)較好。

　　二、重點(diǎn)工作

　　(一)抓基礎設施建設，打造宜居環(huán)境

　　按照功能齊全、便民利民、循序漸進(jìn)、整體推動(dòng)的工作思路實(shí)施背街小巷改造工程。一年來(lái)，續建項目樵湖嶺片區及周邊綜合整治工程、果園路及培園路片區綜合整治工程、氣象臺及木橋街片區綜合整治工程已完工;2014年項目肖家巷片區、翁家堰片區、福綏路及夷陵路片區綜合整治工程已全面開(kāi)工，預計元旦前基本完工。在今年的背街小巷改造中，我們嘗試加入城市色彩內容設計，以色彩劃分功能分區、以色彩標識建筑特色，探究居住小區環(huán)境色彩的和諧性。為緩解停車(chē)難問(wèn)題，我們一是注重雜居小區停車(chē)位的設置，通過(guò)綠化和人行道磚合理劃分車(chē)位，在續建及新開(kāi)工項目中，將新增社會(huì )停車(chē)位256個(gè);協(xié)調市級停車(chē)場(chǎng)項目建設，其中亞洲廣場(chǎng)立體停車(chē)場(chǎng)設計停車(chē)位204個(gè)。

　　(二)抓建筑物外立面整治，打造特色街區

　　我局堅持高起點(diǎn)規劃設計、高標準施工建設的原則，全面開(kāi)展城市整理工作。在科學(xué)選材的基礎上，城市整理工作專(zhuān)班嚴把好質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)，執行統一標準，對各改造樓棟進(jìn)行監督。要求施工方嚴格按照審核通過(guò)的圖紙進(jìn)行施工，若需變更，必須由甲方在核算基礎上對變更技術(shù)方案進(jìn)行認定，有效保障了城市整理項目的工程質(zhì)量。此外，我們還在全市率先推行“居民監理制度”，在每個(gè)居民樓整治工程中，聘請3名居民監理和專(zhuān)業(yè)監理單位一起進(jìn)行工程監管。這些從居民中選取出來(lái)的居民監理是整治工程的直接受益者，最能代表居民的利益，他們不僅能有效承擔起居民和建筑方、施工方之間的`橋梁紐帶作用，同時(shí)也增強了居民對工程質(zhì)量的信心。全年計劃整治樓棟50棟，總面積5.7萬(wàn)平方米，到目前為止，已完工34棟，在建13棟，確保12月31日前完工，余3棟因方案調整尚未實(shí)施。整理過(guò)程中，拆除違章建筑1000余平方米，防盜網(wǎng)500余個(gè)，店招100多個(gè)、大型廣告牌2個(gè)，改造效果顯著(zhù)。

　　(三)抓園林綠化管養，打造精品亮點(diǎn)

　　一是在街道綠化上提檔次、求突破。以云集路上段至火車(chē)站廣場(chǎng)2500㎡綠化帶為試點(diǎn)，啟動(dòng)了“花街”綠化打造，投入15萬(wàn)元，將兩旁分車(chē)帶栽植萬(wàn)壽菊、矮牽牛、三角梅等花卉2.8萬(wàn)株，紅花玉蘭、深山含笑等60株，大花月季50叢，努力達到四季見(jiàn)花，天天有花的目標;以步行街的綠化建設為突破口，通過(guò)種植景觀(guān)樹(shù)種，設置高檔花箱等，提升綠化檔次，堅持提高街道美化質(zhì)量，到目前為止，共在綠化帶、花壇、安全島換花4次計40萬(wàn)盆，達到了色澤艷、花期長(cháng)的美化效果。二是廣場(chǎng)公園管理突出便民服務(wù)。夷陵廣場(chǎng)管理處整合原便民項目，新推“十二便民”，增加便民停車(chē)，便民開(kāi)水、便民直飲水，人氣旺盛，便民打氣筒是中心城區唯一打氣點(diǎn)，“小氣筒”發(fā)揮“大作用”;規范健身團體管理，建立規范有序的健身秩序，無(wú)重大糾紛矛盾，為市民營(yíng)造安心的健身“家園”;白龍公園管理處聯(lián)合白龍井社區、市氣象局在公園內建設便民氣象站，開(kāi)展實(shí)時(shí)氣象服務(wù)。三是大力開(kāi)展綠化重點(diǎn)項目建設。區鐵路沿線(xiàn)環(huán)境綜合整治工程已正式開(kāi)工建設;發(fā)展大道沿街綠化提檔升級工程正在順利推進(jìn)。

　　(四)抓小區物業(yè)管理，打造和諧小區。在今年的體制改革中，物業(yè)管理部分職能由市調整到區。運行半年以來(lái)，物業(yè)管理逐步走上正軌：認真宣傳貫徹國家、省和市有關(guān)物業(yè)管理的法律法規和上級的指示精神;受理轄區的物業(yè)投訴75起;指導轄區內的小區成立業(yè)主委員會(huì );糾正小區物業(yè)管理中的不規范行為，有力地促進(jìn)了物業(yè)管理的在我區健康發(fā)展。

　　(五)抓管理體制改革，打造全新體系

　　一是加快理順管理體制機制。我局成立后，積極著(zhù)手落實(shí)局機關(guān)及各二級單位內設機構設置、人員關(guān)系劃轉、管理制度修訂、統籌財務(wù)管理等后續工作任務(wù)，理順了區級管理事權，沒(méi)有發(fā)生不穩定現象，各項工作實(shí)現良好開(kāi)局。二是推動(dòng)全區綠化管養一體化。按照原管養體制劃分，區綠化管養責任主體眾多，主城區、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、葛洲壩區域、背街小巷等分屬于不同的責任單位，為了加強全區管養水平，統一管養標準，區園林綠化管理局積極推進(jìn)全區管養一體化工作，全面接手了城區背街小巷、社區綠化及經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的綠化管養工作。

　　(六)抓綜治信訪(fǎng)維穩，打造和諧

　　一是認真做好信訪(fǎng)維穩工作。到12月18日為止，共受理社會(huì )單位和群眾咨詢(xún)投訴信訪(fǎng)件247件(其中物業(yè)管理75件)，均做到了及時(shí)回復和反饋。結合住建系統體制調整實(shí)際，抓好干部職工的思想穩定工作;通過(guò)系列工作措施，有效保障系統和諧穩定，沒(méi)有發(fā)生群體性和非正常性上訪(fǎng)事件，較好維護了穩定大局。二是積極籌措資金，做好集資兌付工作。順利完成了2014年度1-3月第21期和8-10月第22期社會(huì )集資統一兌付，共兌付社會(huì )集資178萬(wàn)元，使市房屋開(kāi)發(fā)公司的社會(huì )集資本金從今年年初的1278萬(wàn)元降到年終的1100萬(wàn)元，沒(méi)有出現矛盾激化的事件，維護了社會(huì )穩定和諧。

　　三、特色品牌工作

　　以服務(wù)大局、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展為宗旨，以提升機關(guān)黨建工作水平和效能為目標，以樹(shù)立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞中心任務(wù)，全面推進(jìn)黨建品牌建設。在城市整理和片區改造工程項目中，創(chuàng )新監管手段，探索實(shí)施“居民監理”制度。即每個(gè)項目開(kāi)工之前，從社區選聘2—3名具有一定建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的相關(guān)居民作為“居民監理”，參與從項目設計到竣工的全過(guò)程，隨時(shí)對項目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督，最大限度讓群眾參與到城市建設改造中來(lái)，不斷提高轄區建設的透明度和公眾參與度，有序推進(jìn)轄區建設的民主決策和社會(huì )監督，逐步建立結構合理、管理科學(xué)、程序嚴密、制約有效的“陽(yáng)光住建”體系，保證了項目建設工作的公正、高效和工作人員的廉潔。

　　四、市級考核情況

　　認真實(shí)施了各項城市建設工作，收到較好成效。

　　五、工作落實(shí)情況

　　全面落實(shí)市、區兩級會(huì )議任務(wù)分解，全力完成區委、區政府交辦的重大工作任務(wù)和督辦件。

　　住建局責任建設自查報告 篇2

　　為貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作的有關(guān)精神，按照市紀委關(guān)于印發(fā)《市20XX年工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項工作要點(diǎn)的通知》文件精神，有計劃、有步驟地治理部門(mén)履行審批監管職責、工程建設項目招標投標、工程建設項目實(shí)施管理、工程建設項目質(zhì)量安全管理等方面的突出問(wèn)題。20XX年開(kāi)發(fā)區住房和城鄉建設局認真落實(shí)，以工程質(zhì)量安全為核心，以規范建筑市場(chǎng)秩序為主線(xiàn)，深入開(kāi)展工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理，加強建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監管力度，嚴格市場(chǎng)準入清出管理，嚴厲打擊各種違法違規行為，嚴厲查處發(fā)生質(zhì)量安全事故的責任單位和責任人，加快法規建設，健全市場(chǎng)制度，做好行業(yè)發(fā)展等有關(guān)工作。目前檢查工作情況如下：

　　一、部門(mén)履行行政審批監管職責情況

　　行政審批權是一項重要的行政權力，是行政權力的核心體現。開(kāi)發(fā)區住建局從以下四個(gè)方面進(jìn)行了監督檢查：一是監督規范行政許可時(shí)限，解決效率低下、超時(shí)限發(fā)放許可的問(wèn)題；二是監督規范行政許可的范圍，解決超法定職權范圍發(fā)放行政許可、實(shí)施行政審批，或繼續審批已經(jīng)取消的行政審批事項等問(wèn)題；三是監督規范為審批事項設定條件，解決隨意設定審批條件，擅自增加審批環(huán)節，抬高審批門(mén)檻的問(wèn)題；四是監督規范與行政審批相關(guān)制度的落實(shí)情況。

　　二、工程建設項目招標投標情況

　　一是在開(kāi)發(fā)區工管委的領(lǐng)導下，成立了紅橋新區建設工程招投標監督小組，成員由開(kāi)發(fā)區監察室、黨政辦、財政局、工商分局、經(jīng)發(fā)局、住建局主要負責人擔任，對招標工作進(jìn)行全程的監督。二是根據《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規定依法必須招標的項目，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則，在市建設工程交易中心進(jìn)行登記、備案、交易。三是對參加新區市政工程招投標管理工作的相關(guān)人員，遵照國家的法律、法令和有關(guān)規章制度進(jìn)行長(cháng)期的`廉政教育和警示，以確保招投標活動(dòng)的公正廉潔。

　　三、工程建設項目實(shí)施管理情況

　　開(kāi)發(fā)區住建局與省建院項目管理中心組成專(zhuān)門(mén)檢查組，定期或不定期對紅橋新區所有在建工程項目進(jìn)行逐一檢查，對參建的施工單位、監理公司的基本建設程序和履行情況、企業(yè)資質(zhì)、人員證書(shū)、職稱(chēng)、上崗證、特種作業(yè)操作證書(shū)、人員組織架構的合法性、人員的上崗情況、施工現場(chǎng)安全狀況、危險性工程的作業(yè)等進(jìn)行了全面的檢查，檢查情況如下：一是紅橋新區所有在建項目基本建設程序總體履行情況良好，手續齊全、施工方及監理方的企業(yè)資質(zhì)符合國家要求，人員組織架構、資質(zhì)證書(shū)符合國家規定，合法性有效；二是施工圖齊全有效，審查符合要求，整體上施工按設計圖進(jìn)行，根據實(shí)際開(kāi)挖的情況，有局部變動(dòng)，屬正常情況，但設計變更手續齊全；三是施工、監理人員上崗情況良好，因拆遷原因導致停工的項目除外。四是監理單位職責履行情況：根據相關(guān)法律、法規，嚴格執行建設工程質(zhì)量管理條例，施工項目嚴格實(shí)行監理制度。監理施工過(guò)程有工程監理規劃、實(shí)施細則、月報以及工程例會(huì )制度，重要環(huán)節如設計變更、工程量簽證，進(jìn)度款等按工程監理規范要求執行，認真做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等控制工作，監理單位基本上按合同約定履行了監理職責。經(jīng)過(guò)此次檢查發(fā)現存在下列問(wèn)題：一是個(gè)別項目施工許可證正在辦理過(guò)程中，部分施工單位資料不夠完善，暫不能辦理。二是在建項目未辦理質(zhì)量及安全監督手續，主要原因為紅橋新區暫未成立相應質(zhì)安監部門(mén)。三是有個(gè)別施工單位、監理單位的備案人員不在現場(chǎng)。四是個(gè)別監理單位內部監理資料不完善。

　　四、工程建設項目質(zhì)量安全管理情況

　�。�1）工程建設項目質(zhì)量管理情況：采取建設單位總負責，施工單位保證和現場(chǎng)監理監督相結合的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。要求施工單位建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，明確職責，責任到人，各負其責，嚴格把關(guān)，確保工程的施工質(zhì)量。

　�。�2）工程建設項目安全管理情況：按月對建設工程進(jìn)行安全大檢查。目前現場(chǎng)施工安全狀況總體良好。但由于施工戰線(xiàn)較長(cháng)，安全警示標志設置不全，基坑、邊坡、道口未設置圍護欄，就以上存在的問(wèn)題已通知施工單位加強管理和增加設置。

【住建局責任建設自查報告】相關(guān)文章：

住建局消防責任書(shū)07-18

住建局檔案工作自查報告07-16

住建局民情日記06-23

住建局的工作總結06-30

住建局招商引資工作自查報告07-09

2014住建局團委民情日記06-10

區住建局工作總結08-26

最新市住建局工作總結07-11

住建局創(chuàng )衛工作總結07-16