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工業(yè)設計研究院副院長(cháng)述職報告
本人自2009年初擔任蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院副院長(cháng)，協(xié)助院長(cháng)分管蚌埠地區行政工作，主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業(yè)。作為院班子的新成員，一年來(lái)，按照中國建材集團的戰略指引，認真貫徹落實(shí)蚌埠院的發(fā)展戰略，虛心向老同志學(xué)習，在努力做好“服務(wù)發(fā)展戰略、服務(wù)經(jīng)濟工作、服務(wù)企業(yè)文化”等三類(lèi)服務(wù)的同時(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，在彭壽院長(cháng)的帶領(lǐng)下,在集團公司領(lǐng)導和各部門(mén)的幫助下,在同志們的支持配合下，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結和帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)較好地完成了目標任務(wù)，履行了崗位職責�，F述職如下：
一、服務(wù)發(fā)展戰略，提高管理水平
2009年是我院業(yè)務(wù)轉型和整合發(fā)展的關(guān)鍵之年，中國建材集團將光電產(chǎn)業(yè)平臺交由我院打造發(fā)展，并將安徽華光玻璃集團的股權劃轉給我院，為我院由傳統的科研設計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產(chǎn)業(yè)實(shí)體發(fā)展，明確了戰略方向，搭建了發(fā)展平臺，提供了基礎資源。為了實(shí)施這些重大戰略舉措，本人按照分工，組織或主持完成了以下相關(guān)工作：
1、組織奠基儀式，打造產(chǎn)業(yè)基地。為了抓住金融危機給我們發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機遇，我院見(jiàn)事早、行動(dòng)快，在中國建材集團的戰略指引下，僅用半年時(shí)間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產(chǎn)業(yè)基地，旨在發(fā)展完整的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈，填補國內高端信息顯示玻璃的空白。為此，本人先后組織了“中建材太陽(yáng)能蚌埠基地開(kāi)工典禮”、“中建材裝備制造及太陽(yáng)能太倉基地奠基儀式”、“中建材太陽(yáng)能廣東基地奠基儀式”、“中建材成都液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)基地奠基儀式”。這些活動(dòng)一個(gè)比一個(gè)精彩，個(gè)個(gè)獨具特色，擴大了我院的戰略影響，樹(shù)立了中建材的品牌形象。
2、組織股權劃轉，搭建融資平臺。中國建材集團為了支持我院發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)，決定將所持有的安徽華光集團70%的股權劃轉給我院。華光集團的控股子公司方興科技是上市公司，股權劃轉的瓶頸也在于方興科技，而上市公司股權劃轉工作的操作程序復雜，政策剛性很強，加上我們缺乏資本運作的專(zhuān)業(yè)人員，因此，院里讓我主抓這項工作，深感如履薄冰，如臨深淵。但通過(guò)中國建材集團的大力支持，經(jīng)過(guò)中介公司和我院財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室等相關(guān)部門(mén)的共同努力，方興科技的股權劃轉歷時(shí)1個(gè)多月，終于獲得了證監會(huì )的同意批復。這項工作的圓滿(mǎn)完成，不僅實(shí)現了上屆領(lǐng)導班子“擁有上市公司“的戰略構想，而且為我院發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)搭建了新的融資平臺。本人也從中學(xué)習了很多知識。
3、抓好管理創(chuàng )新，提高管理水平。管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的永恒話(huà)題。我院在重視科技創(chuàng )新的同時(shí)，也十分重視管理創(chuàng )新。今年，我院與中國建材工程申報的管理創(chuàng )新成果《破解人力資源整合難題，促進(jìn)破產(chǎn)企業(yè)新生》、《工程勘察設計單位的“走出去“戰略》獲2009年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎，《應用信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平》獲二等獎。其中，本人作為主創(chuàng )人員之一完成的《工程勘察設計單位的“走出去”戰略》，對我院改制成立中國建材工程在制定和實(shí)施“走出去”戰略方面取得的成績(jì)，進(jìn)行了理論研究和成果提煉，對我們提高企業(yè)戰略管理和運營(yíng)管理水平具有借鑒意義。
二、服務(wù)經(jīng)濟工作，做好生產(chǎn)保障
本人所分管的業(yè)務(wù)和部門(mén)都屬服務(wù)性質(zhì)，各服務(wù)部門(mén)為了適應服務(wù)于我院集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化和國際化的要求，轉變服務(wù)觀(guān)念，增強服務(wù)意識，全力服務(wù)經(jīng)濟工作，為全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了較好的保障。其中，本人所分管的工作主要有：
1、翻譯信息工作。2009年完成翻譯工作量98萬(wàn)字，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度hng等項目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天；完成《低輻射玻璃及其制品的生產(chǎn)方法》、《光伏玻璃及其制造方法》、《國外玻璃工業(yè)廠(chǎng)商錄》等約45萬(wàn)字專(zhuān)題資料的譯編工作；完成《tft玻璃》、《太陽(yáng)能玻璃》等約12萬(wàn)字課題資料的搜集與整編工作，以及《中國浮法玻璃廠(chǎng)商數據庫》的補充和完善、國內浮法玻璃和加工玻璃廠(chǎng)商的信息調研、國外浮法線(xiàn)的信息收集和統計工作。這些信息工作為我院和中國建材工程的科研開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)工作提供了良好的服務(wù)。
2、計算機網(wǎng)絡(luò )工作。我們在確保蚌埠、上海等地區計算機和網(wǎng)絡(luò )系統正常運行的同時(shí)，積極開(kāi)展管理信息系統的完善工作，努力提高信息化建設和管理的水平。根據今年4月份國家信息化測評中心（ceca）公布的結果，中國建材工程名列2009年度中國企業(yè)信息化500強第240位，同時(shí)獲最佳管理創(chuàng )新獎。我們舉行了管理信息系統使用培訓，推廣管理信息系統的應用；新上了電話(huà)會(huì )議系統，首次召開(kāi)了電話(huà)會(huì )議，提高了會(huì )議效率、節約了辦會(huì )經(jīng)費。
3、成品印制工作。成品室是主要為中國建材工程和我院的設計業(yè)務(wù)提供服務(wù)的單位，肩負著(zhù)防止圖紙資料流失、保護知識產(chǎn)權的重任。他們一手抓服務(wù)，一手抓創(chuàng )收，全體員工始終堅持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無(wú)論是節假日還是休息時(shí)間，只要客戶(hù)有要求，就千方百計滿(mǎn)足客戶(hù)，贏(yíng)得了有關(guān)部門(mén)的好評，預計全年可以超額完成創(chuàng )收指標。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍圖檔案，他們連續加班40多天，每天工作在15小時(shí)以上，完成4292盒藍圖歸檔，是往年平均的3.67倍，做好了生產(chǎn)保障工作。
4、園區工作。中國玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)發(fā)建設又取得新進(jìn)展，園區內3個(gè)老企業(yè)拆遷的艱難談判工作已經(jīng)全部完畢，為園區開(kāi)發(fā)建設掃清了障礙；園區內一條主干道也已基本修建完畢，中航三鑫光伏玻璃生產(chǎn)線(xiàn)已于11月28日點(diǎn)火；我院投資的tco導電膜玻璃基板項目正在緊張建設。
三、服務(wù)企業(yè)文化，抓好形象塑造
我院倡導“企業(yè)與時(shí)代同進(jìn)步，員工與企業(yè)共成長(cháng)”的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)方面，為了培育和展示我院和中國建材工程的軟實(shí)力，弘揚企業(yè)文化，我們重點(diǎn)抓好以下工作：
1、宣傳報道工作。我們堅持利用主流媒體宣傳與內部宣傳報道相結合，辦好一站（公司網(wǎng)站）、一報（《凱盛人》報）、兩刊（《中國玻璃》、《建材世界》）。一年來(lái)，我們在《中國建材報》、《中國建材》雜志、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產(chǎn)業(yè)基地所在各省市的地方報紙上發(fā)表報道文章數十篇。公司網(wǎng)站刊登信息1000多條，《凱盛人》、《中國玻璃》、《建材世界》均按期出版，并成功召開(kāi)了公司/院第二次信息與宣傳工作會(huì )議，主辦了“新能源·光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”。
2、后勤服務(wù)工作。為了建設和諧小區，展示我院悠久的“大院文化”，增強凝聚力和向心力，華隆物業(yè)狠抓生活小區和辦公區的物業(yè)服務(wù)管理，推出了“管理無(wú)死角，服務(wù)無(wú)缺憾，業(yè)主無(wú)怨言”的服務(wù)理念，“以帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針，全力做好各項物業(yè)服務(wù)工作。凱盛賓館不斷提高接待服務(wù)水平，在保證院內外客戶(hù)滿(mǎn)意的同時(shí)，還重點(diǎn)接待了印度600t/d浮法線(xiàn)印方人員在蚌培訓，承接了市人大十四屆三次會(huì )議禹會(huì )區代表團，多次承接了市衛生局、市醫院、蚌埠供電公司、懷遠供電公司等組織的培訓班。
3、為職工辦實(shí)事。為了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照院里的決定，院辦公室牽頭，華隆公司配合實(shí)施，完成了生活小區各個(gè)樓道窗戶(hù)的修復，并先期完成了8號樓的危險陽(yáng)臺的改造。同時(shí)，我們還調整了單身宿舍的入住方案，保證外地單身員工在樂(lè )業(yè)的同時(shí)能夠安居。
四、進(jìn)行自我剖析，提升自身素質(zhì)
回顧擔任副院長(cháng)將近一年來(lái)的歷程和工作，本人更加深刻地體會(huì )到了“實(shí)踐出真知”、“在戰斗中成長(cháng)”的內涵，正是由于組織和同事們給了我這個(gè)鍛煉成長(cháng)和發(fā)揮能力的機會(huì )，使我能夠以?xún)?yōu)秀管理者為榜樣，與模范工作者對標，能夠團結帶領(lǐng)一幫人完成組織交給的任務(wù)。在領(lǐng)導班子中，通過(guò)參加黨政聯(lián)席會(huì )和民主生活會(huì )，逐步增強黨性和道德修養，不斷提高作為領(lǐng)導者和管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)；在分管工作中，加強與部門(mén)領(lǐng)導的溝通，認真和虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；在日常管理中，始終繃緊廉潔自律這根準繩，充分發(fā)揮同事們的積極性和能動(dòng)性，團結帶領(lǐng)一幫人完成組織交辦的任務(wù)，不斷增強執行力。
在取得成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我清醒地認識到，作為一名企業(yè)高管，雖然上崗時(shí)間不長(cháng)，取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但我在領(lǐng)導藝術(shù)上還有很大欠缺，有時(shí)說(shuō)話(huà)和處事不注意分寸，容易引起同事的誤解，不利于團結和工作，我將盡快改正，盡快適應新的崗位要求。
業(yè)精于勤，而厲于行�；仡櫰髽I(yè)管理崗位上10年來(lái)的工作經(jīng)歷，為了不負組織和同事的厚望，我始終在負重前行，刻苦學(xué)習，勤奮工作；我始終在以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業(yè)。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規范自己，在操守上更加廉潔自律，不斷提高自身素質(zhì)，從而更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)股東、服務(wù)社會(huì )。
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