企業(yè)中層述職報告
各位領(lǐng)導,同志們:
20xx年,是國家實(shí)施“十一五”規劃的第一年,本人自年初擔任________,主要分管_____。2011年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經(jīng)濟增長(cháng)上升期,特別是國家推進(jìn)北京開(kāi)發(fā)開(kāi)放的決策,無(wú)疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)班子成員、全體員工共同努力,全面完成年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領(lǐng)導和同志們述職述廉,請予評議。
一、加強理論學(xué)習,努力提高政治思想認識
一年來(lái),堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習,通過(guò)集中、自學(xué)形式,進(jìn)一步認識樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力,發(fā)展先進(jìn)文化,就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執政興國的第一要務(wù),促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現最廣大人民的根本利益?茖W(xué)發(fā)展觀(guān)強調以人為本,強調實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展,我將科學(xué)發(fā)展觀(guān)始終貫穿整個(gè)項目經(jīng)營(yíng)管理之中,為項目經(jīng)營(yíng)管理樹(shù)立了堅實(shí)的理論基礎。以黨員領(lǐng)導干部的標準從嚴要求自己,帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發(fā)展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個(gè)方面學(xué)習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。
在日常工作和社會(huì )生活中勇于開(kāi)展批評與自我批評,樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān),努力做到以身作則、率先垂范,不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨,而且在社會(huì )生活中能?chē)栏褚笞约、配偶和身邊工作人員,正確處理與業(yè)主、監理、分包供應商之間的關(guān)系,用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用,做社會(huì )主義榮辱觀(guān)的積極實(shí)踐者。
認真落實(shí)先進(jìn)性教育活動(dòng)整改方案和整改措施,持續提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認識,努力做一名合格的黨員干部。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習,共寫(xiě)學(xué)習體會(huì )4篇,對牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)等方面有了新的認識和提高,極大的提高了我的政治思想理論水平,增強了分析問(wèn)題、把握問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、嚴于律己,認真落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制
作為一名公司老總,深知廉潔自律的重要。為此,平時(shí)一方面工作,一方面學(xué)習踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導干部廉潔自律行為規范》及《關(guān)于落實(shí)建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防****體系實(shí)施綱要>實(shí)施意見(jiàn)》,尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定,自覺(jué)遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規定》,牢固樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),并力求做到帶頭守紀,真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來(lái)由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動(dòng)交于支部,支部都一一登記,并每月按時(shí)上報公司紀委辦。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個(gè)觀(guān)點(diǎn):一是堅持黨風(fēng)廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對項目施工管理工作的促進(jìn)作用,從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性;二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過(guò)程中首先作到自覺(jué)嚴于律己,維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性,加強黨風(fēng)廉政建設的根本目的是為了規范“權力”運行;谏鲜鋈c(diǎn)認識,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問(wèn)題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況
2011年項目部主要承建了________。三項工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標準高、工期要求緊的結構工程,施工總面積為85000xxxx米,工程總造價(jià)為約7億元,預計本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計完成施工產(chǎn)值2900xxxx元,其中____工程完成56xxxx元,____工程完成400xxxx元,____xxxx工程完成836xxxx,________________xxxx工程完成1500xxxx元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng )獎等預測指標
項目部所承建的三項工程工期均滿(mǎn)足合同及業(yè)主要求;全年來(lái)無(wú)重大傷亡、機損事故,未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴,工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟指標均處于受控狀態(tài)。
xx已獲得北京市文明工地稱(chēng)號。工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審,欲申報市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織3xxxx業(yè)主、監理、施工單位到該工地進(jìn)行觀(guān)摩,并給予了高度評價(jià)和肯定,同時(shí)xxx工程已通過(guò)市建協(xié)市級文明工地評審,欲申報市文明工地。
四、項目管理開(kāi)展的主要工作及活動(dòng)
。ㄒ唬⿵娀吮竟芾,構建項目管理梯隊
項目管理歸根到底是對人的管理,在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下,人的管理尤為重要。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標,依據我項目部施工任務(wù),重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用,主要有以下幾點(diǎn):
1、強化領(lǐng)導班子建設
一是按照創(chuàng )建“四好”班子的標準要求,發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導班子成員堅持每周三、日召開(kāi)二次碰頭會(huì ),交換思想,溝通情況,及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問(wèn)題,使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導,在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問(wèn)題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強化部門(mén)管理
一是根據工程特點(diǎn)、地域等情況,或部或組,充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調力度,力爭達到同步提高;二是生產(chǎn)會(huì )職能部門(mén)根據施工計劃提交相應的工作安排計劃,強化勾通及職能跟進(jìn)意識;三是強化施工部綜合管理能力,進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負責。
3.分包作業(yè)隊伍配備
根據公司現有作業(yè)人員資源狀況,項目部采用內部二次招標選擇作業(yè)隊,通過(guò)嚴細考查,確定作業(yè)隊伍;認真履行合同簽訂程序,明確合同雙方職責,規避企業(yè)風(fēng)險;在工程項目管理中,強調管理、文化相融合,約束、引導相結合,強調大服務(wù)意識,注重培育——工藝設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)、到位——引導整體素質(zhì)提升——文化建設融合的管理思路,使分包作業(yè)隊伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí),整體作業(yè)水平能有大的提高,以適應企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要,成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng),僅有人員規模的增加是遠遠做不到的,更主要的是人員素質(zhì)的整體提高,提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機制外,還與制度的約束與強化分不開(kāi),制度管理是擯棄人為管理可能帶來(lái)的不穩定性,確保管理工作有序、規范進(jìn)展的根本保證。
4、強化標準、制度的學(xué)習及應用
每項工程開(kāi)工伊始,項目部就組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員收集、學(xué)習規范標準,并采用內貫、講課等多種形式學(xué)習企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度,并強調主管、分管領(lǐng)導的監督檢查職責,使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項目制度制定及執行
在工程管理過(guò)
程中,項目部還依據工程實(shí)際情況及實(shí)際問(wèn)題,針對性的制定了項目管理制度,如項目各項會(huì )議制度;五個(gè)層次的職工培訓辦法;職能部門(mén)管理制度等。除此之外,項目部還制定了一系列的管理辦法,如:宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經(jīng)營(yíng)獎勵辦法等。
通過(guò)以上制度的建設及強化落實(shí),使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高,培養了一批施工管理人才,同時(shí)使項目管理運行更加有序、高效。
。ǘ┡ν菩腥珕T經(jīng)營(yíng)思想,做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作
根據公司職代會(huì )精神及半年工作會(huì )議精神,牢固樹(shù)立生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的思想,在項目管理過(guò)程中努力推行全員經(jīng)營(yíng)思想,帶動(dòng)全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。一是要求全體員工依賴(lài)精細的管理,從細微處尋求提升空間和發(fā)展潛能,注意細節,在每一個(gè)細節上下足工夫,以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導,做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求,力爭使各項工程成為展示、提高項目管理能力的品牌工程,努力實(shí)現生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的繼續的目標;二是積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作,全力做好經(jīng)營(yíng)基礎工作;三是充分利用各種資源,做好后續項目的經(jīng)營(yíng)工作。
。ㄈ┘訌婍椖课幕ㄔO,構建項目持續發(fā)展的精神動(dòng)力
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代,建設優(yōu)秀的項目文化,不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌,而且直接體現企業(yè)綜合管理水平的高低。因此,項目部按照局第四次企業(yè)文化建設工作會(huì )精神,根據公司2011年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn),把踐行項目文化、創(chuàng )建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰略相結合,以本工程為依托,既要完成各項指標,又要提高綜合能力,形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力。
1.開(kāi)展“節能降耗”活動(dòng)
按照公司“十一五”規劃、職代會(huì )精神提出的工作思路和要求,切實(shí)把節能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處,樹(shù)立全員節約環(huán)保意識,充分調動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng )造性,不斷提高全體員工節能降耗的自覺(jué)性。通過(guò)開(kāi)展“節約降耗”活動(dòng),各職能部門(mén)、各個(gè)施工區域分別制定了一些可行性計劃,將計劃層層分解落實(shí)到施工管理過(guò)程中,堅持每周檢查對照制度,確;顒(dòng)順利開(kāi)展和任務(wù)完成,使得工程的節約效益、綜合效益、社會(huì )效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)
認真落實(shí)公司2011年關(guān)于開(kāi)展《開(kāi)展“用心澆筑您的滿(mǎn)意”服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》精神,制定并下發(fā)了項目部2011年綜合活動(dòng)征求意見(jiàn)、建議表;征求業(yè)主、監理意見(jiàn)、建議表;征求分包商意見(jiàn)、建議表,開(kāi)展了回訪(fǎng)活動(dòng),共走訪(fǎng)用戶(hù)10余次,滿(mǎn)意率為9xxxx。在開(kāi)展“服務(wù)年”活動(dòng)中取得的成效:1、提高了“大服務(wù)”意識;2、密切了與業(yè)主、監理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項目部的信任,使施工生產(chǎn)更加順利有序,加快了施工進(jìn)度,保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.加強職工素質(zhì)教育
職工是企業(yè)最重要的資源,最寶貴的財富,所以建立以人為本的管理機制,是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設的重要組成部分。在工程管理過(guò)程中,我們將提升員工的責任心,作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會(huì )議和宣傳陣地,加強宣傳教育力度,對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進(jìn)行培訓,要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài),來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力。以“做每項服務(wù)都要從顧客著(zhù)想,干每項工程都要讓顧客滿(mǎn)意”的態(tài)度,從我做起,從本崗做起,以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實(shí)關(guān)心”意識和“互動(dòng)雙贏(yíng)”意識。從而不斷提高廣大職工對打造項目文化重要性的認識。切實(shí)把“用心澆注您的滿(mǎn)意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中雖然取得一些成績(jì),但也有不足之處,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
。ㄒ唬┧枷胝J識方面
一是要進(jìn)一步提高認識水平,努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難,要注重從總體上把握,要善于運用馬克思主義的觀(guān)點(diǎn)分析、判斷問(wèn)題,增強工作的預見(jiàn)性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡(jiǎn)單化,時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實(shí),體現層次性,區別對待,循序漸進(jìn);三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無(wú)可厚非的,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現區別,要注重把員工的積極性發(fā)揮好,營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
。ǘ╉椖抗芾矸矫
1.強化提升人員素質(zhì)
近年來(lái)項目部領(lǐng)導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉,綜合實(shí)力得到了提高,但是項目部各管理部門(mén)綜合能力參差不齊,部分部門(mén)還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過(guò)硬;部分基礎工作,不嚴不細,時(shí)常出現非技術(shù)性錯誤及失誤;在工程細部及過(guò)程的細節管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短,施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實(shí)、不系統,工作程序、思路不清晰等問(wèn)題。因此,項目部認為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統、規范的培訓、學(xué)習、交流和提高,進(jìn)一步創(chuàng )新管理思維,強化提高人員素質(zhì),進(jìn)一步激發(fā)潛能,并要建立長(cháng)效機制。
。1)考評制度的建立。分級考試,領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層,摸清素質(zhì)現狀;激發(fā)學(xué)習的自覺(jué)性;為“量”到“質(zhì)”的轉變打好基礎。
。2)長(cháng)期培訓教育體系的建立。分級培訓:領(lǐng)導層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長(cháng)期固定培訓教材、時(shí)期、題庫;加大對bt、bot等現代經(jīng)濟管理、投資反面的教育引導。
。3)激勵機制的建立。崗位職能的調整,按現代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn);考試、考評與績(jì)效考核結合逐步完善。
。4)利用社會(huì )資源機制的完善。規?焖僭鲩L(cháng),物資、設備,尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強化制度的執行力度
分析一年來(lái)項目管理出現的問(wèn)題,歸根結底是制度的落實(shí)不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細,這需要在今后的工作中研究制定系統的監督檢查機制,從根本上確保制度的有效執行。
對以上存在的問(wèn)題不足之處,需要我在今后的工作中不斷加強學(xué)習,一是進(jìn)一步加強黨的基本政治理論知識的學(xué)習,增強運用科學(xué)理論知識認知問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;二是進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習,增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導、同事、全體職工學(xué)習,增強熱愛(ài)企業(yè)、奉獻企業(yè)的經(jīng)驗積累。
以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì ),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
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