電力公司總工程師述職報告

　　20xx年來(lái)，我們集團公司班子成員精誠團結、共同努力，帶領(lǐng)全體職工在國內外電力建設市場(chǎng)上頑強拼搏，克服重重困難，全面完成年初制定的各項任務(wù)。按照分工，由我負責公司規劃、技術(shù)、培訓、標準化建設工作。分管工程管理部（技術(shù)、質(zhì)量），協(xié)管安全生產(chǎn)，分管監理公司。下面將我的工作情況、自身建設情況等簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、工作情況

　　在科技管理方面，根據公司發(fā)展的情況和要求，組織工程部對公司“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法”進(jìn)行了修訂，使公司科技進(jìn)步管理工作更加規范。今年我司共獲得省電力公司級科技進(jìn)步成果二等獎一項，科技進(jìn)步成果三等獎一項，《電站燃煤鍋爐暖風(fēng)器投入條件分析》等八篇論文獲得科技進(jìn)步論文一等獎，《給水泵異常振動(dòng)分析及處理》等四篇論文獲得科技進(jìn)步論文二等獎，20xx年全部獲獎項目共十四項，為歷年來(lái)公司最好水平；我們調試公司連續5年榮獲省電力公司系統科技進(jìn)步先進(jìn)集體稱(chēng)號，調試公司二人獲得科技進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號；根據公司“進(jìn)一步強化工程項目規范化管理”工作要求，在項目部中加強“項目管理指導手冊”、“安全文明施工標準化作業(yè)手冊” 、“項目監理部工作手冊”、“調試工作手冊”的宣貫、培訓和檢查；同時(shí)根據公司加強施工項目管理的要求，組織編寫(xiě)了“施工項目管理手冊”，并制定了“工程分包項目管理辦法”,進(jìn)一步規范在建工程項目管理。成功舉辦了集團公司第五屆項目經(jīng)驗交流會(huì )，在教育培訓方面，根據省電力公司的要求和集團公司自身發(fā)展需要，經(jīng)認真調查研究，組織制訂了20xx年度職工教育培訓計劃，并發(fā)布實(shí)施。組織制訂并下發(fā)公司培訓管理績(jì)效考核細則，從培訓的組織、計劃、實(shí)施、評價(jià)、效果等五個(gè)方面進(jìn)行了考核指標細化，統一各種培訓表格，進(jìn)一步規范了公司二、三級培訓網(wǎng)絡(luò )的管理，加大考核力度，推動(dòng)了集團公司教育培訓工作的有效開(kāi)展。根據公司發(fā)展的需要，對公司原執業(yè)資格證書(shū)管理辦法再次進(jìn)行修訂，新增了注冊安全工程師待遇，并按照新的管理辦法對取得（監理師、建造師、造價(jià)師、安全師）四證并在公司注冊人員兌現了待遇。建立公司員工考試題庫，內容包括專(zhuān)業(yè)技能和基本能力兩大模塊，3月底和4月底先后兩次舉辦代理制員工基本能力考試。我們結合工作實(shí)際需要,采用多種形式開(kāi)展教育培訓活動(dòng), 截止11月5日，公司本部今年共組織干部培訓，新入職員工崗前培訓，公司“三類(lèi)人員”安全管理資格證培訓、監理工程師、一級建造師、造價(jià)工程師、見(jiàn)證取樣人員等各類(lèi)培訓活動(dòng)共十期，累計培訓人員共526人次，投入教育培訓經(jīng)費28.08萬(wàn)元。培訓活動(dòng)基本覆蓋了全體員工，有效提高了集團公司員工整體素質(zhì)。

　　組織編寫(xiě)《集團公司20xx-2012年發(fā)展規劃及工作規劃》。從今年4月初至7月末，經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的不懈努力，對公司內外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢進(jìn)行深入細致的調研分析，提出公司發(fā)展的初步思路和框架目標，經(jīng)過(guò)從二級單位到集團公司班子多次討論，廣泛征集意見(jiàn)和建議，多次進(jìn)行修訂完善，最終形成了集團公司三年發(fā)展規劃，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )和職工代表團組長(cháng)會(huì )討論通過(guò)并發(fā)布實(shí)施。

　　今年初，集團公司對監理公司和管理公司的業(yè)務(wù)和人員進(jìn)行了整合，調整后的監理公司項目和人員比原來(lái)增加約三分之一，上繳任務(wù)增加約百分之五十，管理跨度、工作量和工作壓力大為增加。在分管監理公司的工作中，主要抓了三個(gè)方面工作：一是調整后的協(xié)調工作，保證了平穩過(guò)渡和員工隊伍的穩定以及各項業(yè)務(wù)正常開(kāi)展；二是加強在建工程管理，多次奔赴陜北、內蒙、新疆等地多個(gè)工程現場(chǎng)檢查指導工作。三是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，多次前往北京、內蒙、新疆、廣西陜北等省內外業(yè)主單位拜訪(fǎng)并洽商合作事宜。以上各項工作有效開(kāi)展，促進(jìn)了監理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩發(fā)展態(tài)勢。

　　協(xié)助組織了迎接省公司李永萊副總經(jīng)理對我司彬煤現場(chǎng)的安全檢查工作和國網(wǎng)公司基建安全交叉互查組對我公司寶二現場(chǎng)的基建安全大檢查。

　　二、自身建設情況

　　本人能夠按照省公司和集團公司黨委的部署和安排，積極參加集團公司黨委中心組的理論學(xué)習，認真學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，堅決執行上級黨委的決定。嚴格遵守國家法律法規和企業(yè)的各項規章制度。

　　在參與集團公司重大決策時(shí)，能夠堅持民主集中制原則，正確處理個(gè)人同組織的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系，注意維護班子團結和黨、政一把手的權威，與其他班子成員團結共事、互相補臺，認真聽(tīng)取其他同志的意見(jiàn)建議。凡是涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項，在領(lǐng)導班子集體研究討論時(shí)，積極發(fā)表意見(jiàn)，形成決議后，不折不扣地執行。

　　認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)廉政建設方面的文件，積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動(dòng)，積極參加集團公司舉辦的各項警示教育活動(dòng)。認真履行“一崗雙責”，完成廉政建設“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)。一年來(lái)，自己和家人能夠嚴格遵守“國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規定”，沒(méi)有發(fā)生違紀違規現象。

　　在今后的工作和生活中，仍將繼續加強學(xué)習，用先進(jìn)思想武裝頭腦，不斷提高自身素質(zhì)和修養，牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。不斷強化自律意識，做到自重、自省、自警、自勵。自覺(jué)接受黨委、紀委和職工群眾的監督，始終保持謙虛謹慎，不驕不躁，勤儉節約，艱苦奮斗的工作作風(fēng)。確保做到生活正派、情趣健康，做人清白，干事干凈。

　　三、不足之處及改正措施和努力方向

　　通過(guò)不斷的學(xué)習和工作，我在理論知識和業(yè)務(wù)能力方面取得了一些進(jìn)步，但我仍然感到，自己在工作中還存在不足之處。在今后工作和學(xué)習中，仍須樹(shù)立學(xué)無(wú)止境的觀(guān)念，堅持終身學(xué)習，不斷提高自己的學(xué)習力、創(chuàng )新力和戰斗力。堅持學(xué)以致用，勇于實(shí)踐，把自己所學(xué)的知識用于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

　　在分管的工作方面，我認為集團公司的科技創(chuàng )新能力比較欠缺；集團公司的人員結構不盡合理，懂專(zhuān)業(yè)會(huì )管理的項目帶頭人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對緊缺，盡管近幾年新進(jìn)了不少人員，但能奔赴施工生產(chǎn)一線(xiàn)的人員偏少；通過(guò)質(zhì)量安全環(huán)境“三標一體”認證，使公司的管理水平有了一定提高，今后仍需繼續加大嚴格按程序和制度辦事的力度，最大限度降低企業(yè)的風(fēng)險。

　　在今后的工作中，要努力做到從集團公司發(fā)展的全局出發(fā)，抓好自己分管的工作。繼續加大對科技創(chuàng )新活動(dòng)的投入，以科技創(chuàng )新促進(jìn)集團公司的施工生產(chǎn)再上新臺階；繼續確保教育培訓經(jīng)費的投入，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養力度，采用多種形式開(kāi)展教育培訓活動(dòng)，提高培訓的針對性，盡快緩解制約公司發(fā)展的人力資源瓶頸。堅持實(shí)事求是，反對弄虛作假，腳踏實(shí)地、扎扎實(shí)實(shí)地干好每一項工作，盡最大努力為集團公司的生存和發(fā)展做出更大的貢獻。

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