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電力公司個(gè)人述職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的電力公司個(gè)人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電力公司個(gè)人述職報告 篇1
一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成情況
�。ㄒ唬___年各項指標完成情況
�。ǘ___年1—9月各項指標完成情況
二、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養。
一是堅持理論學(xué)習，不斷提高理論素養。堅持看書(shū)讀報，認真參加中心組理論學(xué)習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統上級文件精神的學(xué)習，自覺(jué)加強黨性修養，堅定理想信念。
二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀一定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理方面的書(shū)籍。特別是通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的規范化、標準化、制度化。同時(shí)也注意選擇閱讀一些人生修養、文學(xué)藝術(shù)、勵志等方面的書(shū)籍。
三、規范管理，始終堅持嚴抓嚴管。
一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。____年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。在____年7月召開(kāi)的局年中工作會(huì )議上，我們提出了“一年強基礎，規范內部管理；二年建標準，狠抓兩個(gè)‘固化’；三年提素質(zhì)，創(chuàng )建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實(shí)際，將班組建設標桿單位創(chuàng )建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來(lái)安排、來(lái)開(kāi)展。
二是始終突出工作的重點(diǎn)。將安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)指標、黨風(fēng)廉政建設和隊伍建設作為工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，我們從十一個(gè)方面繼續推進(jìn)全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實(shí)。____年度經(jīng)濟責任制考核兌現工資總額居縣局前列。
三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時(shí)掌握一周工作情況，協(xié)調矛盾和問(wèn)題。每周碰頭會(huì )，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點(diǎn)，并對中心工作進(jìn)行點(diǎn)評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時(shí)，我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會(huì )、月度安全分析會(huì )、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、月度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“千分制”評價(jià)分析會(huì )、月度績(jì)效改進(jìn)會(huì )、重大事項召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )等會(huì )議制度，所有會(huì )議都認真準備，形成較為規范的會(huì )議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較迅速，執行比較到位。加強了員工作風(fēng)建設，在企業(yè)內部，全面開(kāi)展了績(jì)效考核，建立和修訂完善了一系列規范化的內控管理制度。
一年多來(lái)，除對安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務(wù)完不成或違規員工給予了內部下崗或經(jīng)濟處罰。____年解除了2名嚴重違紀違規農電工的勞動(dòng)合同，整飭了農電隊伍紀律。目前全局無(wú)論是安全生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)農電，無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規范。
四、勤奮工作，自覺(jué)做到身體力行。
要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重在身體力行。一年來(lái)，我在全局倡導“走動(dòng)管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中去，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系得到協(xié)調，更為進(jìn)一步規范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線(xiàn)，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進(jìn)度，與員工溝通�；咀龅搅嗣吭碌綊禳c(diǎn)班組（所），參加班組安全、培訓和反違章活動(dòng)1—2次，每?jì)稍碌礁鞴╇娝蜃冸娬咀咴L(fǎng)一次。____年走訪(fǎng)了20余家企業(yè)客戶(hù)，登門(mén)納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時(shí)期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關(guān)人員一起研究、協(xié)調保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對客戶(hù)反映的低電壓?jiǎn)?wèn)題，安排人員第一時(shí)間現場(chǎng)了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉20幾處低電壓?jiǎn)?wèn)題。同時(shí)，認真對待網(wǎng)絡(luò )民意，實(shí)名回復網(wǎng)友意見(jiàn)和建議，有效地引導了縣內用電客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作，增強了對電力部門(mén)的理解度。
為加快電網(wǎng)建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現狀，這一年多來(lái)，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶(hù)，配網(wǎng)建設與改造____、____年投資總額分別占全市投資總額的22。8%和18。5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經(jīng)立項，年內即可開(kāi)工建設。
五、以人為本，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展。
一是重視對員工的'培訓教育。將培訓作為員工的福利。____年投資50余萬(wàn)元建立了農電實(shí)訓基地，投入教育培訓直接經(jīng)費42萬(wàn)余元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次；開(kāi)展反事故演習25場(chǎng)次、技術(shù)表演37場(chǎng)次；對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。____年又以準軍事化訓練和班組現場(chǎng)培訓為重點(diǎn)，通過(guò)全員業(yè)務(wù)技能培訓，一定程度上提高了員工的動(dòng)手能力，在市局現場(chǎng)培訓競賽中取得了團體第二名。
二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關(guān)員工切身利益的各項勞動(dòng)政策，并結合本局情況進(jìn)行了明確和落實(shí)。員工包括農電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長(cháng)。
三是重視年輕員工成長(cháng)。實(shí)際工作中采取派任務(wù)、壓擔子的方式，有意識地培養年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來(lái)，9名員工擔任正副班組長(cháng)（其中3名為八○后，6名為七○后），13名骨干成為部門(mén)負責人（其中6名為七○后），8名優(yōu)秀農電工成為供電所正副所長(cháng)（項目經(jīng)理）。
四是重視退休職工生活。落實(shí)老同志各項政策性待遇，組織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng)，盡力為老同志解決一些具體的困難和問(wèn)題，讓老同志能安享晚年。
五是保證了隊伍的穩定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農電工在內的思想工作，化解矛盾和問(wèn)題，落實(shí)各項政策性待遇，確保了隊伍的穩定。
六是重視多經(jīng)發(fā)展。進(jìn)一步規范了多經(jīng)公司內部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤(pán)棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
六、嚴于律己，自覺(jué)抓好廉政建設。
堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。沒(méi)有以職務(wù)之便為任何親戚朋友謀取私利；公私分明，堅守廉政底線(xiàn)，在車(chē)輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來(lái)吃請上較為嚴格執行局相關(guān)規定，不用公車(chē)辦私事，不濫用公款待客人。____年岳父去世時(shí)用車(chē)上交了汽油費用1200元，退還了部分禮金23000元；一年多來(lái)，基本上沒(méi)有接受過(guò)客戶(hù)的吃請玩和禮品禮金，個(gè)別當面難以推辭的，事后通過(guò)郵局退還或上交監察室作為單位接待用品；水電房租按照局規定按時(shí)繳納；____年出版的兩本書(shū)，沒(méi)有向本局推銷(xiāo)一本，全部是贈送（本局贈送150套，標價(jià)6900元），向外贈書(shū)所有郵費均由本人列支。
對這近二年多來(lái)的工作自我評價(jià)是：作為“三級單位”主要負責人，較好地履行了第一責任人的各項職責，較好地做到了“一崗雙責”，較好地完成了上級交給的各項任務(wù)，確保了電力局健康平穩發(fā)展，同時(shí)，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展上贏(yíng)得了縣委、縣政府的高度評價(jià)。
但從高標準嚴要求來(lái)看，本人仍存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。一是凡事追求完美，工作標準和要求比較高，對員工尤其是骨干的要求比較嚴格，常有員工和骨干因之受到嚴厲批評。二是過(guò)于堅持原則至上，常給人以不近人情之感。三是管理創(chuàng )新不夠，經(jīng)驗和特色總結不夠，企業(yè)形象樹(shù)立不夠。今后，將繼續加強學(xué)習，不斷解放思想；自覺(jué)遵紀守法，始終廉政勤政；堅持顧全大局，自覺(jué)維護團結，帶領(lǐng)全局員工，發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，以只爭朝夕的態(tài)度，不斷規范企業(yè)各項管理，努力提升管理水平，爭當第一、爭當縣局排頭兵。
電力公司個(gè)人述職報告 篇2
XX年，是集團公司提出的鞏固提高年，是繼續深化推進(jìn)1336工作思路，圍繞“改革發(fā)展創(chuàng )新”主線(xiàn)，以“三個(gè)建設”、以“依法治企年”活動(dòng)為依托。確保公司持續健康穩定發(fā)展關(guān)鍵年。一年來(lái)，自己認真履行崗位職責，以堅定的政治立場(chǎng)、以團結和諧的大局觀(guān)念，以高昂的工作熱情，以開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，向黨組織交了一份滿(mǎn)意的答卷�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要匯報如下，請評議。
一、加強修養 ，提高思想認識，努力提升工作能力。
一年來(lái)，自己始終把學(xué)習作為推動(dòng)工作，加強個(gè)人修養的有效途徑。四月份，自己參加了國資委在國家會(huì )計學(xué)院舉辦的總會(huì )計師崗位培訓，進(jìn)一步提升了自己履行工作職責的能力。同時(shí)結合工作實(shí)際，先后把領(lǐng)導藝術(shù)、學(xué)哲學(xué)、用哲學(xué)，企業(yè)戰略管理、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟法律與合同管理等與自己工作密切相關(guān)的理論知識作為學(xué)習重點(diǎn)。同時(shí)，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學(xué)習和公司舉辦的領(lǐng)導干部培訓班等學(xué)習機會(huì )，不斷充實(shí)自己。通過(guò)學(xué)習，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識,而且還學(xué)會(huì )了創(chuàng )新思維的能力，提升了個(gè)人履行崗位職責的能力。在工作中能聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學(xué)發(fā)展相結合，及時(shí)協(xié)調解決公司發(fā)展中的突出問(wèn)題，使集團公司能持續健康穩定的向前發(fā)展。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，不斷提升工作質(zhì)量。
1、抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，確保公司各項考核指標的全面完成。根據自己分管的工作特點(diǎn)，提早動(dòng)手，年初組織召開(kāi)了公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，積極調研經(jīng)營(yíng)情況，聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單位的意見(jiàn)，并全面部署了公司的經(jīng)營(yíng)工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)。組織召開(kāi)了公司各個(gè)季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，通過(guò)參加各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，深入了解公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，認真研究公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織職能部門(mén)協(xié)調并解決各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位反映的實(shí)際問(wèn)題，確保了公司年度經(jīng)營(yíng)指標的全面完成，預計將全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟考核指標。
2、加強資金管理，嚴格成本控制，規范會(huì )計核算，完善財務(wù)指標考核。組織召開(kāi)了公司資金管理、成本管理等專(zhuān)題會(huì )議，規范公司項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強項目成本管理，帶隊對內蒙古通遼市風(fēng)電項目的成本情況進(jìn)行調研，為進(jìn)一步強化項目成本管理工作積累了資料。規范會(huì )計核算工作，分析解決公司運行中的有關(guān)財務(wù)問(wèn)題。使公司財務(wù)狀況進(jìn)一步提升，確保了財務(wù)考核指標的完成。
3、根據國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年”活動(dòng)的統一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動(dòng)的開(kāi)展，先后組織各單位、部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，檢查落實(shí)各項制度情況，認真分析公司依法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并由審計與紀檢監察部進(jìn)行效能監察，使公司依法治企年活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)際成效。
4、抓好公司的社�；鸷凸べY資分配管理。針對公司現場(chǎng)聘用人員規模不斷擴大的情況，工資津貼開(kāi)支不規范等情況，及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究解決，通過(guò)與正規勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社�；鸸芾砉ぷ�，按時(shí)上繳各項社�；�，把提高職工福利待遇放在重要的位置。細化公司的工資收入分配管理，規范現場(chǎng)的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線(xiàn)員工和現場(chǎng)骨干傾斜，對調動(dòng)現場(chǎng)員工的積極性起了良好的作用，對穩定公司隊伍起到積極作用。
5、抓好分管單位的經(jīng)營(yíng)管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調整班子成員后立即召開(kāi)有關(guān)會(huì )議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責任到位，通過(guò)逐步改善硬件條件和服務(wù)水平，控制好費用的開(kāi)支，確保三項費用的控制，確保小區服務(wù)質(zhì)量提高，并配合好小區基建工作，今年先后改造了水直供系統，使多年以來(lái)職工反映強烈的停水問(wèn)題得到徹底解決，多方協(xié)調供電局改造小區的直供電和電費直收問(wèn)題，為今后公司節約電費支出打下良好的硬件基礎。同時(shí)要求物業(yè)公司干部員工轉變觀(guān)念，提高認識，做好后勤服務(wù)，使員工放心，離退休職工滿(mǎn)意。
6、抓好基建工程的招標管理工作，根據小區建設進(jìn)度，在基建工程監督小組及公司審計與紀檢監察部的全程參與下，在保證質(zhì)量的前提下，公開(kāi)公正的對小區建設的主體工程，材料設備進(jìn)行了招標，保證工程順利進(jìn)行，積極協(xié)調處理基建工程中的有關(guān)問(wèn)題，加強在招標過(guò)程中的監督機制和廉政辦事機制，倡導“干事干凈”，規范基建專(zhuān)項資金管理。保證小區建設的順利進(jìn)行。
7、積極組織開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項治理工作。按照國網(wǎng)公司的要求，及時(shí)組織召開(kāi)會(huì )議，開(kāi)展自查自糾工作，對各經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)進(jìn)行動(dòng)員檢查，及時(shí)上報自查報告和整改方案，使專(zhuān)項治理工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。堅決杜絕小金庫的`滋生。
三、勤政廉正，以身作則，努力提升廉潔自律意識。
在日常工作中，能保持清醒的頭腦，以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”規范自己的一言一行。對自己分管的工作能夠嚴格按照有關(guān)規章制度辦事，每個(gè)工作環(huán)節都實(shí)行陽(yáng)光操作、透明處理，無(wú)論事大事小都要做到廉潔自律、奉公守法。帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能?chē)栏褚笞约�、家人和分管單位的人員，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。不斷加強自我學(xué)習，按照“七個(gè)不準”的要求，開(kāi)展自查和剖析，提
高廉潔意識，自覺(jué)抵御各種腐朽思想的侵蝕，虛心聽(tīng)取群眾的批評意見(jiàn)，自覺(jué)接受黨和群眾的監督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。對責任區內的黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行了認真研究、布置和落實(shí)，做到警鐘長(cháng)鳴，防微杜漸。經(jīng)常對分管單位的領(lǐng)導進(jìn)行廉正談話(huà)，解決職工反映的熱點(diǎn)和尖銳的問(wèn)題，分管單位未發(fā)生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。也使分管支部的黨員干部心系集體，情緒穩定，發(fā)揮了黨員干部的帶頭作用，為更好的推進(jìn)公司廉政建設制度化打下良好基礎。
四、查找不足，明確方向，努力提升自我發(fā)展能力。
自覺(jué)學(xué)習新知識、新理論不夠深刻，創(chuàng )新思路、創(chuàng )新工作方法不夠，政策法規的掌握與運用不夠，理論聯(lián)系實(shí)際深度不夠。深入基層，特別是深入現場(chǎng)一線(xiàn)調研工作不夠主動(dòng)積極，與一線(xiàn)同志交換意見(jiàn)不夠多，溝通深度不夠。今后我將堅持不斷學(xué)習，不斷創(chuàng )新、堅持與時(shí)俱進(jìn)，努力提高自己的政治素質(zhì)和領(lǐng)導能力，不斷增責任意識和表率意識，積極主動(dòng)，甘于吃苦，勇于奉獻，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，提高領(lǐng)導能力，認真履行好職責，決不辜負黨組和職工的期望和重托，盡職盡責做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。
以上述職述廉報告，請大家批評指正。
電力公司個(gè)人述職報告 篇3
20xx年，對xx公司來(lái)說(shuō)，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導班子成立以來(lái)，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結一心，積極應對一系列歷史遺留問(wèn)題，穩控了局面，確保了干部員工思想穩定和隊伍安定。在年初xx屆一次職代會(huì )上，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強基礎建設-全面提升公司發(fā)展實(shí)力，實(shí)現公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開(kāi)局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力進(jìn)一步增強;創(chuàng )一流和標準化建設不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營(yíng)銷(xiāo)改革、財務(wù)管理、培訓工作亮點(diǎn)頻現，經(jīng)濟效益全面好轉，員工收入穩步提高。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子新的工作思路得到干部員工認同，工作方式得到干部員工擁護，各項工作基本達到預期目標。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現場(chǎng)創(chuàng )建活動(dòng)，未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設投資1946萬(wàn)元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kV及10kV變電站功率因數分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%;截至11月底，公司實(shí)現購電量4.26億kWh，同比增長(cháng)4.16%，完成市公司下達全年任務(wù)指標的90%;完成售電量4.08億kWh，同比增長(cháng)4.21%;綜合線(xiàn)損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現銷(xiāo)售收入2.04億元，完成預算的92.28%，比去年同期增長(cháng)10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成均好于去年同期水平。與此同時(shí)，生產(chǎn)MIS、營(yíng)銷(xiāo)MIS系統順利上線(xiàn)運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿(mǎn)完成。
二、各項工作推進(jìn)情況
1、安全生產(chǎn)形勢平穩。
全面貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓，大力開(kāi)展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專(zhuān)項活動(dòng)。建立健全各項應急預案，圓滿(mǎn)完成防汛、迎峰度夏，正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作。深入開(kāi)展標準化作業(yè)，認真開(kāi)展班前班后會(huì )、加強危險點(diǎn)分析和預控，落實(shí)領(lǐng)導到崗到位制度，強化了各級各類(lèi)現場(chǎng)安全監督以及規章制度的執行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現違章33處，對相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開(kāi)展無(wú)違章現場(chǎng)創(chuàng )建工作，創(chuàng )建無(wú)違章現場(chǎng)140個(gè),，按落實(shí)獎勵55350元。高度重視客戶(hù)資產(chǎn)的安全監管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節日、重要會(huì )議保電和節能減排工作任務(wù)。
2、以農網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。
自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設資金困難，是安國公司的'實(shí)際情況。我們克服困難，找準對策，充分利用上級電網(wǎng)建設資金，科學(xué)規劃，在電網(wǎng)建設上取得了新的成績(jì)。一是根據安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需求，從改造現有電網(wǎng)入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)十二五規劃，制定了項目?jì)�，有效指導了電網(wǎng)建設方向，同時(shí)也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設資金提供了準確依據。二是充分利用上級資金，完成農網(wǎng)完善批復工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kV線(xiàn)路1.91公里。完成2010年農網(wǎng)改造升級批復工程，新增35kV主變2臺，容量2萬(wàn)kVA，新建10千伏線(xiàn)路25.04公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區電能質(zhì)量和供電可靠性顯著(zhù)提高，有利保障了電力負荷增長(cháng)需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩定運行，公司對各類(lèi)隱患合理安排，加強設備缺陷閉環(huán)管理。根據電網(wǎng)設備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過(guò)月，重大缺陷不過(guò)周，緊急缺陷不過(guò)天”，同時(shí)重點(diǎn)加強綜自設備查缺力度，及時(shí)解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過(guò)建立現場(chǎng)工作質(zhì)量標準，健全安全生產(chǎn)責任追溯制度，規范作業(yè)指導卡的應用，開(kāi)展對作業(yè)現場(chǎng)秩序的整頓，基本扭轉了以往作業(yè)現場(chǎng)無(wú)序、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現的被動(dòng)局面，營(yíng)造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。
3、經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺階。
SG186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統應用做為公司一項重點(diǎn)工作，業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統中實(shí)現流轉，使營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程更加標準化，實(shí)現了營(yíng)銷(xiāo)工作從粗放型向精益化的轉變。
加強電費回收管理。一是對新增大客戶(hù)采用預付費系統售電，對現有大工業(yè)用戶(hù)、一般工商業(yè)客戶(hù)裝置逐步升級為預付費系統，對存在欠費風(fēng)險客戶(hù)簽定購電協(xié)議，實(shí)行先交費后用電的管理模式，從源頭上規避了電費回收風(fēng)險。二是強化營(yíng)業(yè)收費網(wǎng)點(diǎn)建設。購置了200臺POS機，實(shí)現了POS交費村村通。同時(shí)，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開(kāi)展電費代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，方便了客戶(hù)，保障電費回收。
我們對全市客戶(hù)檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線(xiàn)路、臺區、表箱順序建立客戶(hù)檔案，同步更新SG186營(yíng)銷(xiāo)系統信息，對新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現了SG186資料和現場(chǎng)實(shí)際相符，使營(yíng)銷(xiāo)分析更加準確細致，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現電價(jià)執行不正確客戶(hù)409戶(hù)，追回、避免經(jīng)濟損失約25.61萬(wàn)元。
我們積極引導各崗位人員，牢固樹(shù)立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習，對規章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺一系列新的規章制度和管理辦法。為加強安全制度建設，用制度約束人的行為，對《班組安全活動(dòng)管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》、《施工作業(yè)現場(chǎng)違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規范物資采購、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》。為規范車(chē)輛管理，保障公司車(chē)輛的安全有序使用，出臺了《車(chē)輛管理辦法》。另一方面，為強化制度執行力建設，對新出臺的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過(guò)程控制，明確責任，嚴格考核，確保了制度落實(shí)到位。
4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng )新，各項工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯。
一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)MIS系統上線(xiàn)時(shí)限要求，借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗，制定實(shí)施方案，精心部署，順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作，農電生產(chǎn)MIS系統正式上線(xiàn)運行。
二是在營(yíng)業(yè)普查過(guò)程中，公司創(chuàng )新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣。
三是推行全員績(jì)效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵約束機制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機制，切實(shí)提高執行力和管理效益。
四是根據省、市公司統一部署，深入開(kāi)展突出矛盾排查治理工作，制定實(shí)施方案，對排查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導親自檢查。截止目前，共排查出4大類(lèi)5個(gè)問(wèn)題，已全部整改完畢。
五是積極開(kāi)展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，創(chuàng )造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權界定等歷史遺留問(wèn)題，完成了相關(guān)資料的報送工作。同時(shí)，在上劃過(guò)程中本著(zhù)“產(chǎn)權劃轉是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩定是大局”的原則，從維護職工切身利益出發(fā)，嚴格執行有關(guān)法律法規和政策，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
六是隨著(zhù)電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過(guò)程中不斷出現新問(wèn)題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩工作面臨新的壓力。
回顧一年來(lái)的工作，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國局下一步要走的歷程，充滿(mǎn)生機和活力，挑戰和機遇并存，我們必須要統一思想，堅定信心，尋找差距和不足，迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導下，搶抓機遇，奮力拼搏，全面完成20xx年各項目標任務(wù)，確�！笆濉绷己瞄_(kāi)局，努力實(shí)現公司各項工作新局面。
電力公司個(gè)人述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好
光陰似箭，歲月如梭，20x7年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂(lè )觀(guān)，電氣車(chē)間在公司各級各部門(mén)的領(lǐng)導下，也將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。20xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過(guò)程中電氣設備的穩定運行，但也暴露出的一些問(wèn)題，并及時(shí)不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間工作匯報如下：
一、 安全管理工作
x、車(chē)間領(lǐng)導、安全員按時(shí)參加公司組織的調度會(huì )、安全例會(huì )， 并將會(huì )議精神及時(shí)準確地傳達到班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)安全工作例會(huì )兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì )有內容、有臺帳、有效果。
2、在公司的統一部署下，我車(chē)間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)
濟責任書(shū)，通過(guò)此項活動(dòng)，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。
3、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作
我們對車(chē)間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容，成績(jì)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)學(xué)習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩定運行。我們要求車(chē)間管理干部每天現場(chǎng)巡檢，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。
經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標。
二、 車(chē)間管理工作
x、強抓現場(chǎng)管理工作;現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執行，認真填寫(xiě)，并嚴格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導監督抽查執行情況。經(jīng)過(guò)努力，現場(chǎng)電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的
設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養員工工作態(tài)度 。車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的`保證了電氣設備安全穩定的運行。
3、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現各類(lèi)問(wèn)題，根據現場(chǎng)圖紙，認真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。
4、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺帳。為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了電氣設備、安全基礎臺帳，比如電動(dòng)機、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜設檔案這些基礎臺帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎。
5、車(chē)間制定了電動(dòng)機、高低壓柜接線(xiàn)檢查制度，對所有電動(dòng)機進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫(xiě)檢查記錄表，防止施工過(guò)程中接線(xiàn)出現問(wèn)題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)
處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問(wèn)題。制作短節電線(xiàn)等應急措施，來(lái)解決抽屜插頭短期不能修復問(wèn)題。
三、 全年用電及節能降耗
x、我公司20x7年x月至20x7年xx月，共計用電99008560度，電費約765784x0元，電費電價(jià)每度約0.77元，比原來(lái)一般商業(yè)用電每度0.85元，電價(jià)每度下降0.08元，x-xx月份節約電費共計7920684元(現在我們簽的是大工業(yè)用電)我們結合實(shí)際情況，調整供電方式，積極調整功率補償，使現有變壓器功率因數達到最佳，全年x至xx月份共獲供電局退補電費x29248元。
2、我們還結合公司具體情況，8月份報停x0000千伏安油變一臺，供電局已備案，每月可為公司節約電費x52000元，現四個(gè)月共節約電費608000元，是x0月份我們根據公司實(shí)際情況，報停400千伏安變壓器兩臺，供電局現已批復，每個(gè)月可為公司節約電費x2x60元。
3、根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況，我們及時(shí)調整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費，為公司節約了x3600元，除鹽水新增變頻柜為公司節約了x9500元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節約了近萬(wàn)元。新增設備我們沒(méi)有安排施工隊，自己動(dòng)手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設電纜，從實(shí)踐
中總結經(jīng)驗，也為公司節約了近萬(wàn)元。
四、 運行、調試、維修、檢修工作
x、20x7年，是公司建設收尾，開(kāi)工生產(chǎn)的一年，由于是新設備，新工藝，新流程，有些不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，我們電氣車(chē)間人員，為了不影響生產(chǎn)，多次加班加點(diǎn)，為了使公司有較好的利益，我們夜以繼日，和有關(guān)廠(chǎng)家聯(lián)系，交流，全體員工頂住壓力，全力投入，技改了很多，只有辛苦經(jīng)歷了才能有體會(huì )。
2、值班人員認真監控變壓器穩定運行，仔細調節變壓器功率因數，達到0.98以上，得到供電公司功率因數退補電費x29248元(x-xx月)。
設備的日常維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項電動(dòng)機維護檢修規程，我們要求維修班員工嚴格執行。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，保證設備正常運行。
3、根據機動(dòng)處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動(dòng)機二十多臺，小修電動(dòng)機(加油)近二百臺。
4、拆除提前敷設的臨時(shí)電纜，全部改為正式電纜。
5、認真調整、修復通訊電話(huà)，保證電話(huà)暢通。
6、配合基建及其他部門(mén)協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，
使電氣設備具備生產(chǎn)條件
7、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機系統調試，使發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。
8、我們定期維護，定期檢修，定期保養，保證了裝置的正常運行。
五、 學(xué)習方面
我們不斷不定期對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的講解和實(shí)踐的操作，研究圖紙，互相交流，每月進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識考試，促進(jìn)員工自主學(xué)習，改變混日子的習慣，全面提高了員工的工作能力和操作水平，也為保證了設備的正常運行打下了堅實(shí)的基礎。
六、 工作中存在的問(wèn)題及解決
x、我們部門(mén)員工大部分是新員工，經(jīng)驗不足，達不到熟練操作水平，培訓跟不上技術(shù)發(fā)展，以后要多加強技術(shù)演練，全面提高實(shí)際操作水平。
2、管理方面手腕太軟，管理執行力度不夠，有些問(wèn)題安排了不能及時(shí)解決，今后加大考核力度，避免此類(lèi)事情再次發(fā)生，使工作有人安排，有人執行，有人監督，有人管理，責任到人，實(shí)行監督管理。
3、節能降耗方面力度太小，我們以后要經(jīng)常研究，提出更多節能方案，不斷改進(jìn)。
七、 明年工作展望
20x7年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)美好的20x8年，20x8年我們任重而道遠，成績(jì)只能代表我們的過(guò)去，在新的一年里，我們會(huì )更加嚴格要求自己，我們會(huì )帶領(lǐng)電氣全體員工按照公司領(lǐng)導的要求更加扎實(shí)，更加勤奮，更加主動(dòng)地工作，努力提高電氣車(chē)間員工的知識，提高員工的實(shí)際操作能力，保證安全生產(chǎn)，不會(huì )因電氣方面的問(wèn)題而受到影響。我們會(huì )根據我們的不足持續改進(jìn)，加大考核力度，奮力拼搏，努力進(jìn)取，不斷學(xué)習，全面提高整體能力，百尺竿頭，再進(jìn)一步，為公司的安全穩定生產(chǎn)和集團公司的發(fā)展做出更大貢獻，我們的成績(jì)需要領(lǐng)導的見(jiàn)證。
述職人：xxx
20x7年xx月xx日
電力公司個(gè)人述職報告 篇5
一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成情況
�。ㄒ唬﹛x年各項指標完成情況
�。ǘ﹛x年1-9月各項指標完成情況
二、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養。
一是堅持理論學(xué)習，不斷提高理論素養。堅持看書(shū)讀報，認真參加中心組理論學(xué)習，特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統上級文件精神的學(xué)習，自覺(jué)加強黨性修養，堅定理想信念。
二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀一定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理方面的書(shū)籍。特別是通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習其他兄弟單位在三級單位管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理的規范化、標準化、制度化。同時(shí)也注意選擇閱讀一些人生修養、文學(xué)藝術(shù)、勵志等方面的書(shū)籍。
三、規范管理，始終堅持嚴抓嚴管。
一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。xx年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。在xx年7月召開(kāi)的局年中工作會(huì )議上，我們提出了一年強基礎，規范內部管理；二年建標準，狠抓兩個(gè)‘固化’；三年提素質(zhì)，創(chuàng )建一流企業(yè)的三年奮斗目標。今年我們結合全局實(shí)際，將班組建設標桿單位創(chuàng )建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來(lái)安排、來(lái)開(kāi)展。
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二是始終突出工作的重點(diǎn)。將安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)指標、黨風(fēng)廉政建設和隊伍建設作為工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，我們從十一個(gè)方面繼續推進(jìn)全局各項工作，確保了三項責任制的有效落實(shí)。xx年度經(jīng)濟責任制考核兌現工資總額居縣局前列。
三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，及時(shí)掌握一周工作情況，協(xié)調矛盾和問(wèn)題。每周碰頭會(huì )，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點(diǎn)，并對中心工作進(jìn)行點(diǎn)評和安排、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時(shí)，我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會(huì )、月度安全分析會(huì )、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、月度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)千分制評價(jià)分析會(huì )、月度績(jì)效改進(jìn)會(huì )、重大事項召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )等會(huì )議制度，所有會(huì )議都認真準備，形成較為規范的會(huì )議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較迅速，執行比較到位。加強了員工作風(fēng)建設，在企業(yè)內部，全面開(kāi)展了績(jì)效考核，建立和修訂完善了一系列規范化的內控管理制度。
一年多來(lái)，除對安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章作業(yè)員工給予懲處外，還對20多名工作任務(wù)完不成或違規員工給予了內部下崗或經(jīng)濟處罰。xx年解除了2名違規農電工的勞動(dòng)合同，整飭了農電隊伍紀律。目前全局無(wú)論是安全生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)農電，無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規范。
四、勤奮工作，自覺(jué)做到身體力行。
要做好三級單位管理，帶好班子和員工隊伍，重在率先垂范，重精品文章
在身體力行。一年來(lái)，我在全局倡導走動(dòng)管理，號召班子成員和各級骨干深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中去，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系得到協(xié)調，更為進(jìn)一步規范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站，深入施工一線(xiàn)，督查安全生產(chǎn)，掌握工作進(jìn)度，與員工溝通�；咀龅搅嗣吭碌綊禳c(diǎn)班組（所），參加班組安全、培訓和反違章活動(dòng)1-2次，每?jì)稍碌礁鞴╇娝蜃冸娬咀咴L(fǎng)一次。xx年走訪(fǎng)了20余家企業(yè)客戶(hù)，登門(mén)納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時(shí)期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況，并常與相關(guān)人員一起研究、協(xié)調保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對客戶(hù)反映的低電壓?jiǎn)?wèn)題，安排人員第一時(shí)間現場(chǎng)了解情況，商討解決辦法，想辦法解決了城鄉20幾處低電壓?jiǎn)?wèn)題。同時(shí)，認真對待網(wǎng)絡(luò )民意，實(shí)名回復網(wǎng)友意見(jiàn)和建議，有效地引導了縣內用電客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作，增強了對電力部門(mén)的理解度。
為加快電網(wǎng)建設步伐，早日改變電力局硬件設施較差的現狀，這一年多來(lái)，我們在市局的高度重視和大力支持下，積極爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶(hù)，配網(wǎng)建設與改造xx、xx年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經(jīng)立項，年內即可開(kāi)工建設。
五、以人為本，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展。
一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工的福利。xx年投資50余萬(wàn)元建立了農電實(shí)訓基地，投入教育培訓直接經(jīng)費42萬(wàn)余元，精品文章
共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次；開(kāi)展反事故演習25場(chǎng)次、技術(shù)表演37場(chǎng)次；對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。xx年又以準軍事化訓練和班組現場(chǎng)培訓為重點(diǎn)，通過(guò)全員業(yè)務(wù)技能培訓，一定程度上提高了員工的動(dòng)手能力，在市局現場(chǎng)培訓競賽中取得了團體第二名。
二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關(guān)員工切身利益的各項勞動(dòng)政策，并結合本局情況進(jìn)行了明確和落實(shí)。員工包括農電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長(cháng)。
三是重視年輕員工成長(cháng)。實(shí)際工作中采取派任務(wù)、壓擔子的方式，有意識地培養年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來(lái)，9名員工擔任正副班組長(cháng)（其中3名為八○后，6名為七○后），13名骨干成為部門(mén)負責人（其中6名為七○后），8名優(yōu)秀農電工成為供電所正副所長(cháng)（項目經(jīng)理）。
四是重視退休職工生活。落實(shí)老同志各項政策性待遇，組織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng)，盡力為老同志解決一些具體的困難和問(wèn)題，讓老同志能安享晚年。
五是保證了隊伍的`穩定。注重與員工的溝通，積極作好員工包括農電工在內的思想工作，化解矛盾和問(wèn)題，落實(shí)各項政策性待遇，確保了隊伍的穩定。
六是重視多經(jīng)發(fā)展。進(jìn)一步規范了多經(jīng)公司內部管理，較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤(pán)棋的大多經(jīng)思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
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六、嚴于律己，自覺(jué)抓好廉政建設。
堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。沒(méi)有以職務(wù)之便為任何親戚朋友謀取私利；公私分明，堅守廉政底線(xiàn)，在車(chē)輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來(lái)吃請上較為嚴格執行局相關(guān)規定，不用公車(chē)辦私事，不濫用公款待客人。xx年岳父去世時(shí)用車(chē)上交了汽油費用1200元，退還了部分禮金23000元；一年多來(lái)，基本上沒(méi)有接受過(guò)客戶(hù)的吃請玩和禮品禮金，個(gè)別當面難以推辭的，事后通過(guò)郵局退還或上交監察室作為單位接待用品；水電房租按照局規定按時(shí)繳納；xx年出版的兩本書(shū)，沒(méi)有向本局推銷(xiāo)一本，全部是贈送（本局贈送150套，標價(jià)6900元），向外贈書(shū)所有郵費均由本人列支。
對這近二年多來(lái)的工作自我評價(jià)是。作為三級單位主要負責人，較好地履行了第一責任人的各項職責，較好地做到了一崗雙責，較好地完成了上級交給的各項任務(wù)，確保了電力局健康平穩發(fā)展，同時(shí)，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展上贏(yíng)得了縣委、縣政府的高度評價(jià)。
但從高標準嚴要求來(lái)看，本人仍存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。一是凡事追求完美，工作標準和要求比較高，對員工尤其是骨干的要求比較嚴格，常有員工和骨干因之受到嚴厲批評。二是過(guò)于堅持原則至上，常給人以不近人情之感。三是管理創(chuàng )新不夠，經(jīng)驗和特色總結不夠，企業(yè)形象樹(shù)立不夠。今后，將繼續加強學(xué)習，不斷解放思想；自覺(jué)遵紀守法，始終廉政勤政；堅持顧全大局，自覺(jué)維護團結，帶領(lǐng)全局員精品文章
工，發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，以只爭朝夕的態(tài)度，不斷規范企業(yè)各項管理，努力提升管理水平，爭當第一、爭當縣局排頭兵。
電力公司個(gè)人述職報告 篇6
同志們：
大家好！
一、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)
作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時(shí)，嚴格按照關(guān)于講政治、講學(xué)習、講正氣的指示，加強自身的政治學(xué)習，努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂(lè )在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關(guān)心職工，無(wú)一切不良嗜好。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)，提高工作能力
在過(guò)去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長(cháng)和營(yíng)銷(xiāo)部主任。特別在擔任營(yíng)銷(xiāo)部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。為了盡快開(kāi)展好各項工作，一方面，我深入基層，調查了解營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)的工作情況，做到心中有數，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時(shí)間，加強電力營(yíng)銷(xiāo)工作及各方面學(xué)習，特別重視對現代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷(xiāo)理念、電力需求側管理方面的學(xué)習研究，在較短的時(shí)間內，全面掌精品文章
握了電力營(yíng)銷(xiāo)各項業(yè)務(wù)知識，摸清了營(yíng)銷(xiāo)部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，從而為搞好營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作奠定了扎實(shí)的基礎。
三、勤奮工作，努力創(chuàng )新
我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營(yíng)企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀(guān)念需要轉變。
改制初期，各種規章制度處于新舊交替，有的不再執行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規章制度，在此期間，營(yíng)銷(xiāo)部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺(jué)性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺(jué)遵守作息制度，勤奮工作，嚴格按照規章制度辦事，為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部各項工作在較短的時(shí)間內進(jìn)入規范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營(yíng)銷(xiāo)部的行政負責人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對待每一件事，每一個(gè)職工，保證了供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡。由于改制初期，職工的觀(guān)念還停留在原來(lái)的基礎上，還不能適應新機制的要求，特別是改制對部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng)，因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉變他們的觀(guān)念，我一是通過(guò)各種會(huì )議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通過(guò)個(gè)別談話(huà)的形式與職工交談，取得精品文章
他們對改制以及營(yíng)銷(xiāo)工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規律辦事，更要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的`問(wèn)題的現狀，我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農電管理水平。
四、主要工作業(yè)績(jì)
1、帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部全體職工全面完成營(yíng)銷(xiāo)部200年各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營(yíng)銷(xiāo)部的建章建制工作，近半年以來(lái)，先后制定了《營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)職責》（14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳）、《車(chē)輛管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部線(xiàn)路設備安全考核獎懲辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內部目標管理責任書(shū)》《大宗客戶(hù)電費回收目標管理責任書(shū)》并配合公司計劃營(yíng)銷(xiāo)部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶(hù)電費回收目標責任管理辦法》等涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的重要的規章制度，為規范化管理提供了制度保證。
3、根據公司要求，營(yíng)銷(xiāo)部對原供電所的機構進(jìn)行了改革重組，本著(zhù)人盡其才的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性為目的，對供精品文章
電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營(yíng)銷(xiāo)部機關(guān)單位9個(gè)，供電營(yíng)業(yè)所14個(gè)，運行維護班3個(gè)。順利實(shí)現供電所向營(yíng)銷(xiāo)部平穩過(guò)渡，由于部門(mén)及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。
4、安全責任重于泰山，我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)部乃至整個(gè)公司各項工作的前提和保證，自我上任以來(lái)，狠抓安全管理，并成立了三級安絡(luò )組織機構。通過(guò)安全月活動(dòng)，組織安全宣傳到鎮鄉，嚴格要求基層班組執行三票兩制明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性違章。制訂了線(xiàn)路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營(yíng)業(yè)所責任人和運行維護班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識；加強安全宣傳提高了用電客戶(hù)的安全知識水平，在內部、外部大力開(kāi)展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個(gè)，對部分提灌站、專(zhuān)變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無(wú)重大人身設備安全事故。
5、加大電費回收力度，確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶(hù)的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部與大用戶(hù)抄收班簽訂《大用戶(hù)電費回收目標責任書(shū)》加強大用戶(hù)抄收班的責任，并嚴格按照公司規定和供用電合同約定，加強對大用戶(hù)的管理和服務(wù)，同時(shí)爭取公司的大力支持，通過(guò)公司領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人和營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)單位負責人交納電費回收風(fēng)險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。
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6、加強供用電管理，按照公司鞏固、完善、提高、創(chuàng )新的總體目標要求，配合公司相關(guān)部門(mén)做好的公變、臺區、線(xiàn)路目標責任管理測算工作，在測算中堅持實(shí)事求是的原則，對以往測算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過(guò)自愿的原則，各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變以包代管，為我們以后加強農電管理，提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路�；緦�(shí)現了公司提出的企業(yè)增效、個(gè)人增收的既定目標。共計有16個(gè)公變臺區和69條線(xiàn)路實(shí)行供電均價(jià)目標責任管理，承包人員106人。招標完成后，營(yíng)銷(xiāo)部臨時(shí)抽調各部門(mén)人員22人5臺車(chē)輛，深入到各供電營(yíng)業(yè)所對各線(xiàn)路臺區盤(pán)存移交工作進(jìn)行指導、監督。并對各營(yíng)業(yè)所的線(xiàn)路設備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時(shí)對庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規定了領(lǐng)用登記制度。規范了營(yíng)業(yè)所的費用開(kāi)支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理工作提供了基礎數據�，F各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng )效益。嚴格執行公司[]9號文件真正實(shí)現一口對外。不斷加強職工服務(wù)意識，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規范》要求，建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠的服務(wù)。從而達到增供擴銷(xiāo)的目的。
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現在為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對內部各部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí)，一方面加強營(yíng)銷(xiāo)部各機關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所以及其他相關(guān)部門(mén)內部服務(wù)意識，加強內部協(xié)調，提高工作效率，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高對客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強窗口建設，不斷完善窗口硬件建設，通過(guò)規范用語(yǔ)，規范業(yè)務(wù)流程，加強各基層單位文書(shū)管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對營(yíng)銷(xiāo)部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門(mén)，搞好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作，按照市公司的統一標準，建立標準化營(yíng)業(yè)廳，提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì )形象。
五、廉潔奉公，潔身自好
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召，認真學(xué)習法律、法規，在工作中以身作則，絕不以權謀私，自覺(jué)遵守公司的各種規定，主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財務(wù)審批時(shí)，認真審查，嚴格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時(shí)發(fā)生違反規定的行為。
電力公司個(gè)人述職報告 篇7
一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成狀況
(一)20xx年各項指標完成狀況
(二)20xx年1-9月各項指標完成狀況
二、重視學(xué)習，不斷砥礪品德修養。
一是堅持理論學(xué)習，不斷提高理論素養。堅持看書(shū)讀報，仔細參與中心組理論學(xué)習，特殊是留意黨的方針政策、法制學(xué)問(wèn)以及系統上級文件精神的學(xué)習，自覺(jué)加強黨性修養，堅決抱負信念。二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀肯定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理方面的書(shū)籍。特殊是通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的勝利閱歷，并結合本局實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)，不斷推動(dòng)企業(yè)管理的規范化、標準化、制度化。同時(shí)也留意選擇閱讀一些人生修養、文學(xué)藝術(shù)、勵志等方面的書(shū)籍。
三、規范管理，始終堅持嚴抓嚴管。
一是留意確立企業(yè)進(jìn)展思路和奮斗目標。20xx年我局工作思路是：突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突動(dòng)身展主題、突出素養提升。在20xx年7月召開(kāi)的局年中工作會(huì )議上，我們提出了“一年強基礎，規范內部管理;二年建標準，狠抓兩個(gè)固化;三年提素養，創(chuàng )建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實(shí)際，將班組建設標桿單位創(chuàng )建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中，一切工作圍繞目標來(lái)支配、來(lái)開(kāi)展。二是始終突出工作的重點(diǎn)。將平安生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)指標、黨風(fēng)廉政建設和隊伍建設作為工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，我們從十一個(gè)方面連續推動(dòng)全局各項工作，確保了“三項責任制”的有效落實(shí)。20xx年度經(jīng)濟責任制考核兌現工資總額居縣局前列。三是堅持工作的方案性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭，準時(shí)把握一周工作狀況，協(xié)調沖突和問(wèn)題。每周碰頭會(huì )，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點(diǎn)，并對中心工作進(jìn)行點(diǎn)評和支配、講解，既是布置工作，又是培訓骨干，授之以漁。同時(shí)，我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會(huì )、月度平安分析會(huì )、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、月度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“千分制”評價(jià)分析會(huì )、月度績(jì)效改進(jìn)會(huì )、重大事項召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )等會(huì )議制度，全部會(huì )議都仔細預備，形成較為規范的會(huì )議紀要。四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求，反應比較快速，執行比較到位。加強了員工作風(fēng)建設，在企業(yè)內部，全面開(kāi)展了績(jì)效考核，建立和修訂完善了一系列規范化的內控管理制度。一年多來(lái)，除對平安生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章作業(yè)員工賜予懲處外，還對20多名工作任務(wù)完不成或違規員工賜予了內部下崗或經(jīng)濟懲罰。20xx年解除了2名嚴峻違紀違規農電工的`勞動(dòng)合同，整飭了農電隊伍紀律。目前全局無(wú)論是平安生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)農電，無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng)，管理正日趨規范。
四、勤奮工作，自覺(jué)做到身體力行。
要做好“三級單位”管理，帶好班子和員工隊伍，重在領(lǐng)先垂范，重在身體力行。一年來(lái)，我在全局提倡“走動(dòng)管理”，號召班子成員和各級骨干深化一線(xiàn)、深化現場(chǎng)、深化到員工、客戶(hù)中去，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調，不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系得到協(xié)調，更為進(jìn)一步規范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)把握了第一手資料。本人常常深化基層班站，深化施工一線(xiàn)，督查平安生產(chǎn)，把握工作進(jìn)度，與員工溝通�；咀龅搅嗣吭碌綊禳c(diǎn)班組(所)，參與班組平安、培訓和反違章活動(dòng)1-2次，每?jì)稍碌礁鞴╇娝蜃冸娬咀咴L(fǎng)一次。20xx年走訪(fǎng)了20余家企業(yè)客戶(hù)，登門(mén)納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時(shí)期，堅持了解天氣、電網(wǎng)運行狀況，并常與相關(guān)人員一起討論、協(xié)調保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間，對客戶(hù)反映的低電壓?jiǎn)?wèn)題，支配人員第一時(shí)間現場(chǎng)了解狀況，商討解決方法，想方法解決了城鄉20幾處低電壓?jiǎn)?wèn)題。同時(shí)，仔細對待網(wǎng)絡(luò )民意，實(shí)名回復網(wǎng)友看法和建議，有效地引導了縣內用電客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作，增加了對電力部門(mén)的理解度。
為加快電網(wǎng)建設步伐，早日轉變電力局硬件設施較差的現狀，這一年多來(lái)，我們在市局的高度重視和大力支持下，樂(lè )觀(guān)爭取省市兩級的大力支持，一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶(hù)，配網(wǎng)建設與改造20xx、20xx年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經(jīng)立項，年內即可開(kāi)工建設。
五、以人為本，關(guān)懷員工職業(yè)進(jìn)展。
一是重視對員工的培訓訓練。將培訓作為員工最大的福利。20xx年投資50余萬(wàn)元建立了農電實(shí)訓基地，投入訓練培訓直接經(jīng)費42萬(wàn)余元，共舉辦培訓班11期、280人次，外送培訓450人次;開(kāi)展反事故演習25場(chǎng)次、技術(shù)表演37場(chǎng)次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同，全員培訓率達100%。20xx年又以準軍事化訓練和班組現場(chǎng)培訓為重點(diǎn)，通過(guò)全員業(yè)務(wù)技能培訓，肯定程度上提高了員工的動(dòng)手力量，在市局現場(chǎng)培訓競賽中取得了團體其次名。
二是重視維護員工的權益。我們仔細清理了事關(guān)員工切身利益的各項勞動(dòng)政策，并結合本局狀況進(jìn)行了明確和落實(shí)。員工包括農電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長(cháng)。
三是重視年輕員工成長(cháng)。實(shí)際工作中實(shí)行派任務(wù)、壓擔子的方式，有意識地培育年輕的優(yōu)秀員工，促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力氣。一年多來(lái)，9名員工擔當正副班組長(cháng)(其中3名為八○后，6名為七○后)，13名骨干成為部門(mén)負責人(其中6名為七○后)，8名優(yōu)秀農電工成為供電所正副所長(cháng)(項目經(jīng)理)。
四是重視退休職工生活。落實(shí)老同志各項政策性待遇，組織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng)，盡力為老同志解決一些詳細的困難和問(wèn)題，讓老同志能安享晚年。
五是保證了隊伍的穩定。注意與員工的溝通，樂(lè )觀(guān)作好員工包括農電工在內的思想工作，化解沖突和問(wèn)題，落實(shí)各項政策性待遇，確保了隊伍的穩定。
六是重視多經(jīng)進(jìn)展。進(jìn)一步規范了多經(jīng)公司內部管理，較好地貫徹了多經(jīng)進(jìn)展全局一盤(pán)棋的“大多經(jīng)”思路，較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
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