總工程師個(gè)人述職報告（通用12篇）

　　在現在社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的總工程師個(gè)人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　總工程師個(gè)人述職報告 1

　　首先我要感謝公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工對我工作上的支持和配合。

　　充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著(zhù)文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區建設有了新的面貌。公司管理班子運作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責是協(xié)助總經(jīng)理分管項目規劃、工程設計以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，從認真熟悉園區總體規劃、控制規劃入手，深入理解公司對文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，以園區近期建設項目為主線(xiàn)，以服務(wù)招商引資、做好園區修建性控制規劃為重點(diǎn)，結合公司的實(shí)際情況，有計劃、有步驟的開(kāi)展項目的前期規劃與設計工作，現將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報告如下：

　　一、注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力

　　深刻領(lǐng)會(huì )和認識以來(lái)我國文化建設取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對加強文化建設是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機遇；為我們扎實(shí)開(kāi)展園區各項建設工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。

　　認真閱讀和熟悉園區建設總體規劃文件，以及各級黨委和政府關(guān)于園區建設的'相關(guān)文件，通過(guò)對《文化產(chǎn)業(yè)園的項目可行性研究報告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規劃》等園區建設綱領(lǐng)性文件的深入理解和對公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區各項建設的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區各項建設的發(fā)展目標和實(shí)施對策，為園區建設有計劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標和方向。

　　注重業(yè)務(wù)學(xué)習和調查研究，對文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國際國內文化產(chǎn)業(yè)建設和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責，是否能按照公司的要求，在園區整體項目的建設規劃與設計工作中是否能真正達到公司總體發(fā)展戰略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習以及對相關(guān)項目的考察、調研，結合地區相關(guān)建設以及公司項目發(fā)展與運作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標和工作重心，為我在園區下一步的項目規劃與設計工作的實(shí)施打下了良好的基礎。

　　二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧

　　我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統的學(xué)習和調研，按照公司園區總體建設發(fā)展的思路，對園區的建設規劃與項目設計工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細化園區修建性詳細規劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項目的修建性規劃與建筑設計編制為主、為明年的項目招商引資提供較完善的項目洽商依據，為園區整體建設與招商提供可行的規劃控制設計與實(shí)施依據，重點(diǎn)完成了以下工作：

　　為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設，根據園區規劃和建設的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規劃、設計與建設的專(zhuān)家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區規劃與設計、建設與管理的專(zhuān)家庫，為今后園區的規劃、建筑設提供了強大的的技術(shù)支持。

　　完成了園區景觀(guān)綠化工程規劃設計的技術(shù)評審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設計單位提出的設計方案匯報，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家會(huì )議的評審，初步確定了可以用于實(shí)施的設計方案，設計綠化規模達40公傾；

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目設計任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項目修建性建設規劃方案》的設計，經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)家評審，并向規委匯報獲得通過(guò)，初步確定了中選設計方案，項目總占地：公傾，總建設規模達萬(wàn)平方米，現項目的建筑方案設計的深化工作和建筑設計的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設做好了技術(shù)上的準備。

　　組織了設計單位對《中心項目》的項目策劃方案的設計與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，并邀請和組織了三個(gè)單位對該項目進(jìn)行項目的《項目修建性規劃方案設計》競標，現設計工作進(jìn)展順利，該項目經(jīng)公司批準，擬在20xx年xx月xx日組織專(zhuān)家評審會(huì )進(jìn)行技術(shù)評審。

　　編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國際演繹組團中心項目設計任務(wù)書(shū)》設計基礎文件，整個(gè)項目占地：xx公傾，建筑規模達萬(wàn)平方米；選擇和邀請了x個(gè)設計單位對該項目進(jìn)行項目的《修建性規劃方案設計》競標，現已發(fā)出x個(gè)設計單位的邀請函，已有x個(gè)設計單位應邀進(jìn)行設計方案的競標�！对O計任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。

　　根據公司園區經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調整意見(jiàn)，組織了對園區控制性規劃xx—xx地塊的規劃調整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目設計任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調整，委托設計單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項目規劃方案設計》文本，經(jīng)公司初步評審通過(guò)，該項目總占地約xx公傾，規劃總建筑面積達萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規委領(lǐng)導批準后即可進(jìn)入詳細文本的編制和深化。

　　三、20xx年工作計劃

　　新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設大發(fā)展的一年，各項建設都將按照公司整體發(fā)展的計劃有步驟的穩步推進(jìn)，首期文化建設項目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項目的規劃、建筑設計、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：

　　一是加快公司技術(shù)團隊的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強的園區技術(shù)隊伍。

　　二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區的建設與管理同步發(fā)展、確保園區各項建設有條不紊的進(jìn)行；

　　三是全力抓好擬開(kāi)工建設項目的修建性規劃與建設工程的設計，重點(diǎn)是：

　　1、x中心項目建筑群的建筑設計方案調整與施工圖的設計；

　　2、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；

　　3、x項目設計方案評審定稿、報批；

　　4、x中心項目的修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿，在方案通過(guò)報批后，組織好工程的全面施工圖設計；

　　5、組織好相關(guān)項目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設項目的設計與工程施工的穩步進(jìn)行；

　　6、配合好公司各個(gè)項目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規劃設計文件與基礎建設資料；

　　四、工作感語(yǔ)

　　作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習，感到了團隊的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導對文化產(chǎn)業(yè)園建設與發(fā)展的堅強信念，看到了公司全員忘我的工作激情。雖然文化產(chǎn)業(yè)園的建設剛剛開(kāi)始就受到全國房地產(chǎn)經(jīng)融形勢的影響，在項目的開(kāi)發(fā)、建設與招商引資上受到一定的影響和沖擊，但我堅信在《中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》精神的指引下，在x、x、x三級政府的領(lǐng)導下、在x政府管委會(huì )籌建辦的指導和協(xié)助下，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同協(xié)作和努力下，我們文化產(chǎn)業(yè)園的建設一定會(huì )按照公司既定的發(fā)展目標和方向，順利到達成功的彼岸。

　　總工程師個(gè)人述職報告 2

　　20xx年我擔任椅棋煤礦總工程師一職，主要負責全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續發(fā)展；堅持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統；嚴把作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓工作。近一年來(lái)，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習和思想總結如下。

　　一、牢記職責，做好本職工作

　　1、著(zhù)手源頭、夯實(shí)基礎，強化“一通三防”工作

　　20xx年發(fā)生在盤(pán)縣境內的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區，造成現有通風(fēng)系統西緊東松的局面。為解決這些問(wèn)題，我針對本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：

　　堅持開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結），加強了突出區域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè)，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統進(jìn)行了調整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強密閉工程質(zhì)量管理和驗收工作。

　　2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替

　　根據工作面施工現場(chǎng)變化，我多次根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整采掘布置和施工隊組；組織我礦技術(shù)人員認真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計劃》。使礦20xx年末回采煤量達到12萬(wàn)噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開(kāi)工作面的正常接替。

　　3、結合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設計，完善規程、措施管理

　　針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業(yè)規程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導生產(chǎn)，及時(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規程8份，措施22份。

　　4、大力推廣應用新技術(shù)、新工藝，鼓勵科技創(chuàng )新

　　積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區開(kāi)準系統優(yōu)化設計方案研究和井巷支護技術(shù)改造；在尾巷支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了較好的支護效果，保證尾巷的復用；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標準化防塵工作面；在礦壓顯現特別大的主斜井與甩車(chē)場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。

　　5、礦井防治水工作

　　按照煤礦水害防治“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。我們有針對性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。

　　編制了針對性的地測防治水培訓講義，對部分隊組集中進(jìn)行了培訓；我們組織技術(shù)人員對礦區進(jìn)行踏勘調查，對有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對河床進(jìn)行疏通，對各排水設施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強井下涌水點(diǎn)觀(guān)測，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。

　　二、抓住關(guān)鍵，調整布局，提高礦井發(fā)展后勁。

　　1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。

　　2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì )，不定期召開(kāi)專(zhuān)題科研管理會(huì )議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題。

　　3、在礦普及科學(xué)知識，鍛煉和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設，使本礦管理工作現代化。

　　4、不斷學(xué)習，不斷進(jìn)取。作為一名總工程師，我深感自己肩上的責任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作能力，爭取更大工作成績(jì)。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　一年來(lái)，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增強了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

　　總結一年來(lái)的工作，有成績(jì)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：

　　一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見(jiàn)性；

　　二是要防止急于求成。對工作的.部署和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，人性化管理；

　　三是要避免苛求于人�，F實(shí)生活中人們的認識水平、個(gè)體素質(zhì)永遠不會(huì )停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

　　新的一年，我深知自己肩上的擔子會(huì )更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導下、轉變觀(guān)念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。

　　最后，我衷心的感謝公司對我的培養和信任，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護，感謝同志們對我工作的大力支持。

　　總工程師個(gè)人述職報告 3

　　自擔任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項工作實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的`高起點(diǎn)規范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)�？偨Y一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作。

　　一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)

　　堅持把學(xué)習作為提高素質(zhì)，履行職責，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀(guān)點(diǎn)、全新的知識，武裝頭腦，清晰思路，指導工作。一是加強政治理論學(xué)習，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習制度，認真學(xué)習黨的文件和集團公司、電鋁公司年度工作會(huì )、安全辦公會(huì )等上級一系列會(huì )議指示精神，充分認識開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重大意義，堅定了以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，不斷創(chuàng )新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎上，服務(wù)生產(chǎn)。

　　切實(shí)結合我國實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結合，客觀(guān)地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團公司、電鋁公司保持高度一致；二是加強綜合知識學(xué)習，及時(shí)跟蹤和準確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結構，全面學(xué)習企業(yè)管理、項目管理、危機管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律法規等知識。牢固樹(shù)立大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應對，主動(dòng)作為，提高變“�！睘椤皺C”的能力。

　　二、嚴格履行職責，扎實(shí)做好分管工作

　　緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責，干事創(chuàng )業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。

　　一是技術(shù)管理，建立了公司、車(chē)間兩級技術(shù)體系；組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設備操作規程、熔鑄和擠壓工藝規程、安全規程、檢修規程、理化檢驗規程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)以及20MN擠壓生產(chǎn)線(xiàn)的試車(chē)大綱和試車(chē)方案；組織編寫(xiě)了輕合金公司應急預案，并組織專(zhuān)家對預案進(jìn)行了評審。

　　二是安全隱患的排查，加大現場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì )，并對排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應急預案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項。其中A級安全隱患1項，B級安全隱患5項，C級安全隱患27項。共治理完成32項。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設，年初制定考核規定，各部室下達安全隱患排查指標，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查；熔鑄車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、輔助車(chē)間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車(chē)間和班組，落實(shí)了車(chē)間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò )系統，創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　三是實(shí)驗室的`建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測實(shí)驗室，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng )造條件保障生產(chǎn)的正常運行；本著(zhù)“甲方主導設計”和“滿(mǎn)足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗室的設備和布局，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設備，調整后技術(shù)中心的設備配置具備了國家級實(shí)驗室的標準。

　　為企業(yè)后續的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準備；四是對標工作，搜集國內外的相關(guān)標準和信息，使項目建設向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標準委員會(huì )，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車(chē)輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標準的起草工作；五是加強質(zhì)量體系建設，提高質(zhì)量控制水平，積極著(zhù)手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認證咨詢(xún)合同和認證合同，按計劃推進(jìn)三體系認證工作，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗收標準、內控技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗規定等文件。

　　做到原輔材料檢驗、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)炔靠刂�、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統計分析有據可依。加強了質(zhì)量的自查工作，并針對所發(fā)現的問(wèn)題，遵循持續改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車(chē)間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作，提升產(chǎn)品競爭能力，在現有工作基礎上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、擴展生存空間為目的，努力實(shí)現新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《xx系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法，監督檢查車(chē)間計量管理工作，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現場(chǎng)檢定工作。

　　三、存在的不足與努力的方向

　　在總結成績(jì)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

　　一是隨著(zhù)項目建設的進(jìn)展，個(gè)人的知識結構有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，轉變思想觀(guān)念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作標準上執行不夠嚴格。在今后的工作中，本人一定認真學(xué)習，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強烈的事業(yè)心和責任感，以經(jīng)濟效益為中心，以完善目標管理和績(jì)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識、危機意識，轉變觀(guān)念、苦練內功；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標管理，精益生產(chǎn)、精細化管理，夯實(shí)基礎管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力，在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

　　總工程師個(gè)人述職報告 4

　　本人于20xx年x月加入xx公司，回顧過(guò)去的一年半，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第二年，領(lǐng)導和同志們對我都格外支持與關(guān)愛(ài)，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。

　　在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來(lái)的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　我入職后的第一個(gè)項目是xx分公司xx際中心項目，來(lái)到田xx際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現，從開(kāi)始的不適應，到現在的自覺(jué)性，不知不覺(jué)中發(fā)現個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì )到企業(yè)經(jīng)濟的成長(cháng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(cháng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(cháng)。

　　二、規范自己的言行，做合格的中建人

　　在項目部工作，與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。

　　三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平

　　在對分包單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

　　在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

　　在實(shí)際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵數程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的企業(yè)員工

　　作為項目部的一名土建工長(cháng)，我的理解，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來(lái)，我的工作得到了公司的認可，這是我團結奮斗、共同努力的結果。

　　顧一年來(lái)的'工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強。今后，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)的刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

　　總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我較好地履行了自己的工作職責，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，要著(zhù)眼于全局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展，我也會(huì )向其他同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取取得更好的工作成績(jì)。

　　總工程師個(gè)人述職報告 5

　　我于20xx年x月份添加xxx發(fā)展有限公司，進(jìn)到公司后出任土建工程師，剛入職我最重要的任務(wù)就是盡早渡過(guò)“穩定期”，快速融進(jìn)工作環(huán)境，轉變角色。

　　一、新的崗位，新挑戰

　　在公司工作的第一天，我深刻感受到公司的管理制度管理，這不僅體現在工作中，也體現在企業(yè)形象和個(gè)人形象上。做為土建工程師，這個(gè)職位對實(shí)際工作經(jīng)驗有較高的要求，而我在這方面缺乏經(jīng)驗，因此我會(huì )在工作中逐漸磨練自己、提升自我、塑造自我。這類(lèi)學(xué)習是一種靈便變化的過(guò)程，旨在使自己適應崗位所需的知識技能，更期待在學(xué)習中來(lái)增強自己的競爭力，同時(shí)提升公司的競爭力。

　　二、自我約束，為合格員工

　　在工程部工作期內，我將不可避免地與各方人員和社會(huì )各界取得聯(lián)系，因此我會(huì )始終牢記自己是公司一員，時(shí)刻管束自己的言行。在對待領(lǐng)導時(shí)，我會(huì )維持嚴于律已，尊重并服從。但服從并不意味著(zhù)盲目跟隨，我會(huì )及時(shí)與領(lǐng)導反饋對工程有益的合理建議，勇于對工作提出真正觀(guān)點(diǎn)，一心一意對項目和公司承擔，將自己真正視作公司的主人。

　　三、加強學(xué)習，提升現場(chǎng)管理能力

　　對其施工單位的管理中，我將以合同和規章為基礎，根據《工程管理手冊》向施工單位傳遞公司的管理理念與方法，制訂規定、設置規范，以塑造質(zhì)量和安全模范來(lái)帶動(dòng)后入企業(yè)。同時(shí)，我覺(jué)得增強服務(wù)意識，與施工單位進(jìn)行全面的溝通協(xié)調，是高效管理的前提。在監理公司的管理工作，我都會(huì )先充足適用監理工作，其次對監理的工作進(jìn)行檢查、督促和引導，及時(shí)指出其日常工作里的不足。對其施工單位管理時(shí)，依靠監理的能量往往能獲得很好的效果。在項目融洽上，我會(huì )堅持以合同為基礎，站在公司權益的視角處理問(wèn)題，原則性與靈活性并舉，融洽的目的是確保施工進(jìn)度加速、質(zhì)量有保障、成本最低，進(jìn)而實(shí)現整體效果最好。在三控兩管層面，我們會(huì )制定目標，追蹤落實(shí)，圍繞合同目標設置關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上將任務(wù)細分到季度、月、周，并建立相應的考核機制；質(zhì)量管理將貫徹事先、事中、事后的全過(guò)程控制，密切關(guān)注過(guò)程管理；投資控制上應嚴格審核各種簽證及變更材料，保證其合理性和重要性，防止增量多報和減量少報；在合同管理上，要全面了解合同條款，保證合同的執行情況嚴格按照規定開(kāi)展；在信息管理上，將做到規章、系統、統一、有序。

　　四、盡心履職，一心一意當稱(chēng)職的.土建工程師

　　做為工程部的一員土建工程師，我深知沒(méi)有何謀取利益或享受待遇的權力，只有負責任、帶頭工作的義務(wù)。在日常工作中，我會(huì )毫不議價(jià)地完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，保證保證質(zhì)量；對自身職責范圍內的工作，我也會(huì )樂(lè )觀(guān)面對并認真完成，做到不越位、不瀆職。在和辦公室其他同事合作時(shí)，力求以誠相待，互幫互學(xué)。最終，我想強調，我的目標是成為一名優(yōu)秀的職工。

　　總工程師個(gè)人述職報告 6

　　在過(guò)去的20xx年里，我堅持加強理論學(xué)習，努力提高技能水平，遵紀守法，努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。我的述職報告如下：

　　一、強烈的事業(yè)心和工作責任感

　　至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時(shí)間，在這幾年中我通過(guò)多學(xué)習、多請教、多動(dòng)腦，以及踏實(shí)勤懇、認真負責的工作態(tài)度，從起初的各方面工作較生疏到現在對工程施工較為熟悉，得到了各方面的肯定、好評。在領(lǐng)導的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和能力取得了的小小進(jìn)步。在今后的工作中我會(huì )揚長(cháng)避短，繼續學(xué)習，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不灰心喪氣，喪失斗志；工作中出現了錯誤，要勇于承認，敢于承擔，汲取教訓，改過(guò)自新。

　　四分公司事業(yè)一部的主要工作是負責通訊設備的安裝與調測。在工程施工的過(guò)程中，事先做好準備工作，與客戶(hù)及時(shí)溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理安排，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。繼續完善技能，學(xué)習與硬件有關(guān)的通信知識，爭取利用所學(xué)知識為事業(yè)一部的項目開(kāi)發(fā)貢獻力量。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動(dòng)中，服從領(lǐng)導安排，積極配合。

　　二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐歷練了我對事業(yè)的忠誠

　　通過(guò)幾年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專(zhuān)業(yè)。加強自身學(xué)習，在事業(yè)一部工作期間，還參加了我部組織的施工技能培訓班、中興公司和華為公司組織的相關(guān)通訊知識講座學(xué)習等。平時(shí)注重收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng )新，積累工作經(jīng)驗。另一方面，積極參加由工會(huì )組織的各項文藝活動(dòng)，活動(dòng)期間也得到了各方面的肯定、好評，并且在xxxx年度工會(huì )工作只中發(fā)揮了積極作用，被評為工會(huì )活動(dòng)積極分子。

　　三、工作崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力

　　在實(shí)踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過(guò)硬的工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會(huì )做人。參加工作后，我時(shí)常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。通過(guò)幾年的.磨練，我真切的感受到工作確實(shí)是一個(gè)鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個(gè)干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話(huà)說(shuō)“板凳坐得十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著(zhù)濃厚的興趣和熱情，積極努力完善理論水平作為一名技術(shù)干部，在實(shí)際工作中我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，在平時(shí)的工作中我一直堅持自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，積極向經(jīng)驗豐富的老師傅、專(zhuān)家請教，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。20xx年，以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)石油大學(xué)專(zhuān)升本考試，通過(guò)更高層次的學(xué)習來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，并順利通過(guò)了油田舉行的井控技術(shù)、硫化氫等取證培訓。

　　二、不斷探索和實(shí)踐，積累工作經(jīng)驗

　　自參加工作以來(lái)，我圍繞作業(yè)、大修、側鉆等新工藝、新技術(shù)，積極探索和實(shí)踐，在各類(lèi)施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，通過(guò)啃透設計﹑優(yōu)化施工方案等準備，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長(cháng)達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用PDC鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，在此情況下，我同本隊其他技術(shù)人員通過(guò)仔細分析設計，共同展開(kāi)討論，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用xC-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”，僅用29天就順利完鉆，創(chuàng )造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆紀錄。

　　三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，提高理論創(chuàng )新水平

　　通過(guò)理論學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐，我更加注重業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結和技術(shù)研究，使理論在實(shí)踐中升華。其中：《套銑筒的母錐打撈器的研制與應用》在20xx年作業(yè)一大隊技術(shù)座談會(huì )上獲優(yōu)秀獎，參與編寫(xiě)的QC成果《縮短占井周期，提高側鉆井經(jīng)濟效益》獲得處三等

　　獎；20xx年編寫(xiě)的QC成果《提高泥漿泵完好率，縮短側鉆周期》獲得處一等獎、局三等獎。20xx年2月，榮獲作業(yè)一大隊“優(yōu)秀技術(shù)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　總結三年來(lái)的工作，自己雖取得了一定的成績(jì)，掌握了一定的技術(shù)，但也存在許多不足之處：

　　1、現場(chǎng)施工經(jīng)驗不夠豐富，考慮問(wèn)題不夠全面。

　　2、在側鉆施工中井眼軌跡控制和泥漿性能調配方面還不夠精通，有待于在今后的工作中進(jìn)一步加強。

　　3、對職工技術(shù)培訓方面投入不足，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，進(jìn)一步促進(jìn)大修一隊的發(fā)展。

　　總工程師個(gè)人述職報告 7

　　20xx年上，在市局、集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以《煤礦安全規程》和《質(zhì)量標準化》為依據，以“科技創(chuàng )新”為基礎，結合《新泰市煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)績(jì)考核辦法（試行）》要求，緊緊圍繞我礦產(chǎn)能升級各項工作為奮斗目標，理清思路、工作，勇于創(chuàng )新，有力地促進(jìn)了我礦各項工作的順利進(jìn)行�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)：

　　一、 加強學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　20xx年以來(lái)，我加強學(xué)習了煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機械化時(shí)代有關(guān)科學(xué)書(shū)籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓，結合我礦實(shí)際情況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認識有了進(jìn)一步的提高，強化了管理能力水平。

　　二、 理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提

　　1、積極進(jìn)行礦井產(chǎn)能升級工作

　　20xx年3月，礦井山東科技編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過(guò)了專(zhuān)家審核。4月，委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實(shí)報告》，通過(guò)了專(zhuān)家審核。5月，委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進(jìn)行重新核核定工作。礦井現正委托山東科技大學(xué)進(jìn)行《礦井資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進(jìn)行。

　　2、進(jìn)行礦井機械化改造工作

　　20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個(gè)煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備mg150-t型采煤機，實(shí)現二煤層高檔普采，實(shí)現全礦井采煤機械化。

　　3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統改造重點(diǎn)工程，實(shí)施貫通測量時(shí)積極參與現場(chǎng)指導，并組織技術(shù)人員進(jìn)行測量數據的驗算，保證了巷道準確貫通，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統改造順利完成打下了堅實(shí)基礎。

　　4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過(guò)泰安市煤炭局審核。

　　5、積極落實(shí)20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保、安全開(kāi)采協(xié)議，與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議，確保礦井安全度汛。

　　6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監察局，正在進(jìn)行審查。

　　7、組織相關(guān)人員編制礦井中長(cháng)期規劃和年度、及月度生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施，保證了礦井的正常接續。

　　8、定期召開(kāi)每月安全隱患排查會(huì )、生產(chǎn)計劃會(huì )，每季度掛圖研判會(huì )，分析礦井的安全形勢，研究解決寶劍 生產(chǎn)的'技術(shù)問(wèn)題。組織相關(guān)人員對每個(gè)采掘作業(yè)規程進(jìn)行審查，使作業(yè)規程管理標準化、規范化。

　　三、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　以來(lái)，我雖然各項工作有了一定進(jìn)步，但距組織、領(lǐng)導要求還有很大的差距，一是工作中重點(diǎn)不突出，學(xué)習思維保守，視野不開(kāi)闊，創(chuàng )新發(fā)展意識不強，工作中遇困難時(shí)存有畏難情緒思想，二是有時(shí)對學(xué)習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢。這些缺點(diǎn)和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

　　我決心繼續發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結同志、聽(tīng)從領(lǐng)導安排、服從領(lǐng)導指揮的好傳統，干好各項工作。在工作中將取長(cháng)補短，改進(jìn)不足，團結一致，盡職盡責，以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。

　　總工程師個(gè)人述職報告 8

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各位同仁的支持幫助下，總工室按照公司全年總體工作目標，進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量效益年”、“安全施工標準化達標企業(yè)”等目標，一年來(lái)主動(dòng)開(kāi)展總工程師職責內的工作，牢固樹(shù)立“一切為項目服務(wù)”的工作理念，做到工作合理安排，分工明確責任到位，實(shí)施有力有序推進(jìn)。在這里，我謹代表總工室，將20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導、同志們述職，請予審議：

　　一、引導項目、部室開(kāi)展工作發(fā)揮組織與協(xié)調作用

　　引導并參與質(zhì)檢部加強各項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度控制，以周檢月檢及不定期檢查等形式，對查出的問(wèn)題以現場(chǎng)交底、下發(fā)隱患及限期整改等方式予以糾偏，工程質(zhì)量得以提升。通過(guò)開(kāi)展月度質(zhì)量安全大檢查，積極引導各項目開(kāi)展工作，揚長(cháng)避短，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，保證了施工安全，同時(shí)上報公司領(lǐng)導月檢獎懲決定及月檢通報情況，為公司領(lǐng)導的決策提供技術(shù)支持；

　　按照公司領(lǐng)導要求，各項目各階段的驗收必須經(jīng)質(zhì)檢部、安全部驗收通過(guò)方可上報驗收，總工室積極配合各項目，組織并協(xié)調了各項目各階段的驗收組織工作；如完成了xx#樓竣工驗收，xx#樓及地下車(chē)庫竣工驗收；完成對xxx#樓主體、xxx、xx及xx樓的主體驗收；完成對各項目的施工全過(guò)程施工的技術(shù)引導與支持；完成對xxx樓省級優(yōu)質(zhì)結構驗收。引導安全部完成在建項目各階段驗收，其中xxx樓、xxx項目通過(guò)日照市安全文明優(yōu)良工地驗收；完成臨沂項目的.省級文明工地驗收；完成技校綜合樓省級文明示范工地的驗收。

　　二、完善規章制度把控施工資料審批關(guān)

　　按照會(huì )議要求，編制并完成了《xx資料清單》，明確了分部分項驗收報驗程序；編制并完成單位工程工作流程計劃；編制完成了施工組織設計編制辦法。以上規章制度的完善，為公司日后加強施工管理提供了依據；

　　為切實(shí)提高公司各項目部及部室的技術(shù)水平，考察并申請新購置品茗技術(shù)資料、安全資料編制及計算軟件及投標用網(wǎng)絡(luò )計劃等軟件，其中大型模板、腳手架及深基坑等施工方案的必須經(jīng)過(guò)軟件計算，對于不符合規范規定的施工組織設計等技術(shù)文件，堅決予以退回重新編制，為公司提高施工質(zhì)量和確保安全施工奠定了基礎。

　　三、部門(mén)之間相互協(xié)作共同促進(jìn)共創(chuàng )佳績(jì)

　　積極響應公司績(jì)效考核管理制度，認真做好與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，與質(zhì)檢部、安全部之間相互協(xié)作，多以引導和支持的方式開(kāi)展工作；與市場(chǎng)部相互協(xié)作，配合其完成各招標項目的施工組織設計編寫(xiě)及平面圖繪制，其中技校綜合樓的施工組織設計于投標中取得較好成績(jì)；與辦公室相互協(xié)作完成公司iso貫標認證等工作；尤其是舉辦日照市技能大賽，通過(guò)公司各部門(mén)的通力合作，取得了較好成績(jì)。

　　四、重視技術(shù)力量培訓積極引導參加各種活動(dòng)

　　自新年伊始開(kāi)始，引導質(zhì)檢部、安全部多次聘請質(zhì)監站及安監站各位專(zhuān)家，多次對公司員工進(jìn)行培訓學(xué)習，質(zhì)檢部也多次自發(fā)的針對工程特點(diǎn)組織培訓，通過(guò)培訓學(xué)習，員工的從業(yè)水平得以迅速提高，為工程順利施工提供了保障。尤其是專(zhuān)業(yè)性技能人才，通過(guò)日常溝通及節假日走訪(fǎng)等形式，取得其信任和關(guān)注，關(guān)鍵時(shí)刻為公司效力；

　　本年度公司開(kāi)展qc質(zhì)量活動(dòng)并取得較好成績(jì)，主要是做好引導質(zhì)檢部、各項目部組織并參與qc群眾性質(zhì)量管理發(fā)布會(huì )，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性，取得較好成績(jì)，為公司爭得榮譽(yù)。

　　引導各部室認真組織并籌辦了日照“城建建設杯”20xx年全市建筑行業(yè)職業(yè)技能大賽暨全省大賽選拔賽，在領(lǐng)導和各部室、項目部的大力支持下，取得較好成績(jì)。并帶隊參加第四屆省級技能大賽，取得一銀一銅的較好成績(jì)，受到建委建管局領(lǐng)導的認可，為公司爭得榮譽(yù)。

　　綜合一年來(lái)的工作情況，我們也取得一些成績(jì)，但還是存在一些不足之處，主要表現在；

　　1、在專(zhuān)業(yè)技能方面有待提高，工作方法需要改善，加強對一級建造師證件的學(xué)習和考試工作；

　　2、在日常管理上，實(shí)際工作中缺乏跟進(jìn)引導，導致施工現場(chǎng)中許多小的技術(shù)問(wèn)題依然存在，今后的工作中將及時(shí)引導質(zhì)檢部、安全部監督項目部解決此類(lèi)問(wèn)題；

　　3、服務(wù)意識有待提高，下一步將端正態(tài)度，通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高自身專(zhuān)業(yè)技能，并做好對青年員工的傳幫帶工作。

　　所有這些問(wèn)題，均有待于在今后的工作中加以克服。為此，我將以這次述職為契機，向公司領(lǐng)導同仁鄭重承諾：在今后的工作中，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，本著(zhù)“一切為項目服務(wù)”的理念，時(shí)刻牢記自己是一名黨的積極份子的身份，從嚴要求忠于職守，處處發(fā)揮模范帶頭作用�？偨Y過(guò)去，是為了更好地服務(wù)于未來(lái)，我將克服自己的不足之處，揚長(cháng)避短，立足于本職，務(wù)實(shí)求新，去爭取更大的提高，在體現自身價(jià)值的同時(shí)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總工程師個(gè)人述職報告 9

　　職于20xx年12月28日加入xx有限公司，擔任項目開(kāi)發(fā)工程師一職，至今已5個(gè)月了；在職期間，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，我很快適應了富寧項目組的工作環(huán)境及工作方法、方式；在這幾個(gè)月的工作中，我努力向項目經(jīng)理及項目組同仁學(xué)習，使我在客觀(guān)上豐富了見(jiàn)識閱歷，在主觀(guān)上增強了積極的工作意識，在實(shí)踐中提高了自己能力；在項目組組織的各項學(xué)習活動(dòng)中，使我在業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面得到了很大程度的提升。

　　今天我本著(zhù)向他人學(xué)習，鍛煉自己，為富寧項目點(diǎn)的開(kāi)發(fā)、建設，為武漢凱迪陽(yáng)光生物質(zhì)能源投資有限公司的不斷成長(cháng)壯大，不與余力的發(fā)揮我的青春與熱血為宗旨，向各位領(lǐng)導進(jìn)行述職，匯報xx年我的思想及工作完成情況。

　　一、20xx年1月來(lái)鳳項目組2萬(wàn)畝造林作業(yè)設計

　　xx年1月上旬我及xx等一行7人在公司的安排下，到來(lái)鳳項目組對以完成接地的2萬(wàn)畝土地進(jìn)行造林作業(yè)設計；在來(lái)鳳項目經(jīng)理xx及項目組同仁的鼎力協(xié)助下，于xx年1月中旬完成了來(lái)鳳項目組2萬(wàn)畝，共涉及上千個(gè)小班的的造林作業(yè)設計。通過(guò)這次系統的做了一次公司的造林作業(yè)設計，使我對公司的造林流程及單價(jià)核定有了系統的認識。

　　二、20xx年2月至今富寧項目組工作

　　1、報到學(xué)習

　　我于xx年2月8日（春節后）報到富寧項目組。項目經(jīng)理組織我們富寧項目組的所有同仁開(kāi)會(huì )，給我介紹了富寧項目組的同仁，還特別給我介紹了富寧項目組的環(huán)境及xx年我們的工作重點(diǎn)：5月底完成接地5萬(wàn)畝，年底共計完成10萬(wàn)畝的接地任務(wù)。組織我們學(xué)習了昆明會(huì )議的會(huì )議精神，一起分析會(huì )議內容。通過(guò)這次會(huì )議，使我充分認識到我們公司在全國實(shí)施大規模開(kāi)發(fā)造林的雄心壯志，并告訴了我公司從上到下所有員工的凝聚力有多大，這也從另一角度增強了我為公司的奉獻精神；同時(shí)這次會(huì )議也為我明確了今后一段時(shí)間的工作方向。

　　2、接地工作

　　剝隘鎮：2月14日，在我同xx與剝隘鎮的領(lǐng)導及林業(yè)站的領(lǐng)導進(jìn)行了工作對接。在鎮政府及林業(yè)站工作人員的協(xié)助下，通過(guò)近一個(gè)星期的走訪(fǎng)調查后得出：

　�。�1）、剝隘鎮可轉讓土地資源約2萬(wàn)畝。

　�。�2）、轉讓費太高，每畝轉讓費至少15元/畝、年，有幾塊地甚至高達25元/畝、年。

　�。�3）、有個(gè)別地塊權屬存在爭議。綜合以上各種因素，在給項目經(jīng)理匯報后，項目經(jīng)理決定先把剝隘鎮的開(kāi)發(fā)放一放，讓我們轉點(diǎn)到另一個(gè)鄉鎮。

　　板侖鄉：3月17日在項目經(jīng)理的'帶領(lǐng)下，我同xx與板侖鄉人民政府及林業(yè)站的領(lǐng)導進(jìn)行了工作對接。在板侖鄉主管林業(yè)的劉副鄉長(cháng)的帶隊下匯同林業(yè)站技術(shù)人員，對板侖鄉的板侖村、木那村、木都村進(jìn)行了實(shí)地調查，并組織村小組人員開(kāi)會(huì )宣傳。通過(guò)我們近半個(gè)月的努力在木那村簽下了736.1畝、木都村425.1畝。之后由于負責阿用鄉的xx與當地政府的洽談取得突破性進(jìn)展，當地政府決定盡全力配合我們工作，并把我們公司作為當地的龍頭企業(yè)來(lái)抓。由于人手不夠，在項目經(jīng)理的宏觀(guān)調控下，決定先把阿用鄉盡全力開(kāi)發(fā)起來(lái)，以點(diǎn)蓋面，覆蓋整個(gè)富寧縣及周邊縣市，故把我們調到阿用鄉協(xié)助吳曉輝及蒙康茂。

　　阿用鄉：4月7日我同項目經(jīng)理、xx一行與阿用鄉領(lǐng)導班子一起在阿用鄉政府會(huì )議室開(kāi)了個(gè)見(jiàn)面會(huì )，會(huì )議中項目經(jīng)理就公司的合同及公司提供給農民的惠明政策還有公司在富寧縣的投資規劃，做了進(jìn)一步的介紹；會(huì )議雙發(fā)就下一步對阿用鄉的開(kāi)發(fā)及人員分配進(jìn)行了分組，我們4個(gè)工程師分成4組，政府全部由副職帶隊也分4個(gè)組，我們4個(gè)組分別加入政府的4個(gè)組中，每個(gè)組負責一個(gè)村。

　　總工程師個(gè)人述職報告 10

　　時(shí)光飛逝，轉眼間到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進(jìn)入公司，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )�！肮芾硪幏�、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng )一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來(lái)的切身感受。

　　在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習了公司的規章制度，熟悉了公司操作流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺�，F將本人今年的工作情況總結如下：

　　一、20xx年的工作成績(jì)（以時(shí)間為序）

　　1、參與設計PWS

　　與一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

　　2、設計、調試出口的摩托車(chē)試驗機

　　之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。

　　由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。

　　3、主管設計PWS—J20B1

　　此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。

　　2、參與了PNW—B5000的'設計

　　此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

　　3、參與了PNW—6000的設計

　　目前正在緊張的圖紙設計階段。

　　4、與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺

　　驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。

　　5、參與設計PWS—250C

　　與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。

　　二、下半年完成的主要工作

　　1、配合總包監理消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營(yíng)部。

　　2、做好20xx工程電氣圖審工作，發(fā)現有疑問(wèn)的地方及時(shí)聯(lián)系設計院確認，確認后第一時(shí)間反饋給施工單位，同時(shí)配合土建水暖工程師的工作。

　　3、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調機房電氣設備正常運行。

　　三、存在的不足及改進(jìn)措施

　　溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性。

　　總工程師個(gè)人述職報告 11

　　本人于20xx年x月份加入xx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的功夫內渡過(guò)“順應期”，盡快順應任務(wù)環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人順應任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自己希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。

　　二、標準本人的言行，做合格的職員

　　在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的仆人。

　　三、加強進(jìn)修，進(jìn)步現場(chǎng)工程管理程度

　　在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。

　　對監理公司的管理，首先應充分支撐監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的'地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

　　在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。

　　在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度。質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握。投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行。在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

　　四、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成。對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。

　　總工程師個(gè)人述職報告 12

　　我已經(jīng)在公司工作近半年了，在領(lǐng)導的積極引導和支持下取得了很大的進(jìn)步。在過(guò)去的一年里，我努力完成了公司提出的工作目標，并表現出色。

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年4月開(kāi)始加入公司，為了更好地融入團隊并為未來(lái)的工作打下基礎，我積極加強對公司各項規章制度的了解，并熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)深入了解和熟悉，我對能夠加入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也面臨著(zhù)一定的壓力。在今后的工作中，我將以公司規章制度為指導，嚴格要求自己，保持廉潔自律的態(tài)度，在堅守原則的前提下勇于創(chuàng )新，更高效地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，深入現場(chǎng)并對其布局進(jìn)行詳細了解是相當重要的。為了提升未來(lái)工作的效果，我多次親自到現場(chǎng)進(jìn)行考察，以更加全面地了解其布置情況。在獲取第一手現場(chǎng)資料后，我會(huì )查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構狀況進(jìn)行研究，并分析未來(lái)施工中可能遇到的困難和重點(diǎn)。同時(shí)，我會(huì )對項目的基礎形式進(jìn)行深入分析，通過(guò)研究和分析，我能夠對項目的施工管理實(shí)際情況做出較為準確的預測，從而為下一步方案的制定提供可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了更好地管理工程部門(mén)，結合公司要求和工程部實(shí)際情況，并參考博愛(ài)及其他知名地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，我對工程部的各項規章制度進(jìn)行了編制和修改。這些制度的制定將明確不同崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)的其他專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使得我的下一步工作更加明晰。

　　4、分析20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并制定科學(xué)且切實(shí)可行的工程部工作內容和項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行了詳細分析。結合武陟縣常年的天氣狀況，我對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，并將其與工程進(jìn)度相結合，合理調整工程進(jìn)度。在良好的施工季節加快施工進(jìn)度，避免在雨季進(jìn)行大規模施工，并采取必要的措施來(lái)應對雨季和高溫季節的施工安全問(wèn)題。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　即將邁入20xx年，回首過(guò)去的一年，在公司工作了近半年的時(shí)間，雖然經(jīng)歷了繁忙的工作量，但是并沒(méi)有太多閃光點(diǎn)。許多工作也出現了一些不如意之處，總結起來(lái)，我存在以下幾點(diǎn)不足：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作中，可能會(huì )因為對其他領(lǐng)域的知識不夠熟悉，同時(shí)也不想給別人看到自己的無(wú)知而不敢主動(dòng)向同事請教，導致工作效率下降甚至出錯，無(wú)法充分利用資源優(yōu)勢。然而，俗話(huà)說(shuō)得好，“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮�！痹谖磥�(lái)的工作中，我要積極加強與其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司內部平臺實(shí)現資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作中，特別是在項目開(kāi)發(fā)的施工階段，如果缺乏計劃性，工作目標不明確，主次矛盾不清，往往會(huì )導致效率低下，做事事倍功半。不僅領(lǐng)導對我們不滿(mǎn)意，自己也會(huì )感到委屈和不滿(mǎn)。為了以后的工作能夠更順利，我決定認真制定工作計劃，增強對工作目標的清晰認識，并且能夠區分主次矛盾，爭取做到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了確保公司項目的順利推進(jìn)以及實(shí)現可持續性發(fā)展，我提出以下建議，涵蓋工程管理和其他方面。1. 強化項目管理：加強對項目的規劃、執行和控制，確保項目目標的實(shí)現。通過(guò)合理的資源分配、有效的'溝通和良好的團隊協(xié)作，提高項目的效率和質(zhì)量。同時(shí)，建立一個(gè)完善的項目評估和監控機制，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保項目按時(shí)完成并達到預期效果。2. 提升技術(shù)水平：不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識水平，使其能夠應對復雜和多樣化的工程項目。通過(guò)定期培訓和學(xué)習機會(huì )，培養員工的技術(shù)能力和創(chuàng )新意識，促進(jìn)公司技術(shù)實(shí)力的提升，從而贏(yíng)得更多的項目和客戶(hù)信賴(lài)。3. 推動(dòng)創(chuàng )新與改進(jìn)：鼓勵員工提出創(chuàng )新想法和改進(jìn)措施，建立一個(gè)積極的學(xué)習和嘗試的企業(yè)文化。通過(guò)引入新技術(shù)和工藝，優(yōu)化流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量，降低成本和風(fēng)險。同時(shí)，加強與供應商和合作伙伴的合作，共同推動(dòng)技術(shù)和管理的創(chuàng )新與發(fā)展。4. 強調可持續性發(fā)展：將環(huán)境保護和社會(huì )責任融入到項目管理和運營(yíng)中。積極采取節能減排、資源循環(huán)利用等措施，降低對環(huán)境的影響。關(guān)注員工福利和安全，建立健全的員工權益保障機制，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。同時(shí)，積極參與社區公益活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì )形象。5. 加強市場(chǎng)開(kāi)拓和合作伙伴關(guān)系：積極拓展市場(chǎng)份額，尋找新的業(yè)務(wù)機會(huì )。與行業(yè)內優(yōu)秀的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共同分享資源和經(jīng)驗，實(shí)現互利共贏(yíng)。通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設，提升公司在行業(yè)中的知名度和聲譽(yù)。以上是我對公司項目順利開(kāi)展和可持續性發(fā)展的建議，希望能為公司的發(fā)展貢獻一些有價(jià)值的想法和方向。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　在工程項目的實(shí)施階段，工程部需要開(kāi)展多個(gè)方面的工作來(lái)對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督。其中主要包括審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、對進(jìn)場(chǎng)材料和設備的質(zhì)量進(jìn)行控制、審查監理規劃和監理實(shí)施細則，以及監督和檢查監理工程師的日常監理工作等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監理規劃與監理工作實(shí)施細則的審查是十分重要的。業(yè)主的意愿需要通過(guò)監理工程師來(lái)得以實(shí)現。監理工作的質(zhì)量與監理規劃及監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣密切相關(guān)。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　二十多年已過(guò)去，雖然項目仍未完全完成，但我們也收獲了很多。尤其是公司領(lǐng)導們塌實(shí)的工作作風(fēng)和認真負責的態(tài)度給了我們員工很好的榜樣�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，未來(lái)的工作充滿(mǎn)了挑戰。新環(huán)境、新機遇、新挑戰，如何高質(zhì)量、高效率、低成本、按時(shí)、安全、文明地完成項目工程，這是作為土建工程師應該思考的問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的領(lǐng)頭人，我將嚴格執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，以嚴謹的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)和經(jīng)驗，善于總結。同時(shí)，我也希望公司的領(lǐng)導們能夠提供更多理解和支持，共同努力為項目的進(jìn)展做出自己的貢獻。

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