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電建公司經(jīng)理個(gè)人述職報告
現年歲，現任電建工程管理公司副經(jīng)理，分管管理公司海外項目，從5月以來(lái)在項目兼任項目經(jīng)理。
自任職以來(lái)，我恪守“老老實(shí)實(shí)做人，清清白白做事，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作”的信條，認真履行崗位職責，以管理公司班子為中心，創(chuàng )新思維，提升認識，努力實(shí)干。特別是在項目上，20xx年以來(lái)，該項目進(jìn)入施工高峰，我幾乎全身心的投入到該項目上，科學(xué)組織，合理安排，深入一線(xiàn)，克服各種困難，目前正在組織為實(shí)現年底并網(wǎng)發(fā)電的目標而不懈努力�，F將任職及工作情況作如下述職：
一、 開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，促使項目建設優(yōu)質(zhì)、高效，展現“電建”良好的企業(yè)形象。
項目1330mw機組施工項目，是我公司近幾年在海外市場(chǎng)實(shí)施的完全意義上的施工總承包項目。在工程建設過(guò)程中，我們面臨著(zhù)適應市場(chǎng)，熟悉國際工程管理規范，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調解決各種施工資源，并和監理、業(yè)主、總包商等各參建方進(jìn)行積極、有效溝通等等工作。今年的工作中，對項目建設的各個(gè)方面，按照公司的整體要求，結合項目當地的實(shí)際情況，創(chuàng )造性的實(shí)現了項目建設的預期目標。
1、項目質(zhì)量管理的主要工作及成效
在該項目的質(zhì)量管理過(guò)程中，項目部秉承服務(wù)工程，服務(wù)現場(chǎng)的國際工程管理目標，克服化國際工程與國內工程建設管理的不同，按照“杜絕出現重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，達到區域先進(jìn)水平”的質(zhì)量目標，我們嚴格過(guò)程驗收，規范過(guò)程管理，細化施工工藝，強化質(zhì)量監督，并在以下方面進(jìn)行了創(chuàng )造性的探索和實(shí)踐，取得了良好的效果。
-----開(kāi)創(chuàng )了工程資料移交的新特點(diǎn)�；趪H工程建設管理的不同要求和流程，我們注重了施工資料的前期策劃，加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規定。實(shí)現了見(jiàn)證資料與驗收同步，工作記錄與施工同步，試驗資料與整理同步，移交資料與工程建設同步的“四同步”。把以往資料移交的工作前移，實(shí)現每月移交已完項目的竣工資料。為后期工程收尾奠定了堅實(shí)的基礎。
------實(shí)現了施工標準、規范的選擇性統一。在當地目前還沒(méi)有一整套完整的電力施工規范、標準和竣工文件管理規定。在工程建設過(guò)程中，業(yè)主和監理采取了美國、、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”的原則。在工程初期，對施工驗收帶來(lái)了很多難度，增加了驗收成本，降低了施工效率。很多時(shí)候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進(jìn)度。通過(guò)我們組織“機爐電熱土焊”等專(zhuān)業(yè)人員深入細致的摸索，研究，對比，吃透了各國標準之間的一致性和差異性，并就差異性組織講課、實(shí)地實(shí)踐、實(shí)驗驗證等等措施，最終形成了業(yè)主、監理、施工各方的選擇性統一，大大促進(jìn)了驗收的效率和速度，為工程施工贏(yíng)得了時(shí)間。
------創(chuàng )造性地提出了工作記錄，itp、sir等見(jiàn)證方式。因語(yǔ)言障礙、工作習慣、工作流程的問(wèn)題，工程開(kāi)始時(shí)，監理業(yè)主和我們就施工見(jiàn)證、驗收、確認等工作過(guò)程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。為規范流程，明確各自的責任和義務(wù)，我組織管理人員，結合工作特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)與監理業(yè)主的多次溝通，現場(chǎng)實(shí)施工作記錄，itp計劃,sir文件等見(jiàn)證方式。有效地解決了這些問(wèn)題。這種做法已經(jīng)成為了監理在其他項目推廣的一種經(jīng)驗。
目前，該項目沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。前期的混凝土施工質(zhì)量，得到了國家電力公司（evn）副總裁的高度評價(jià)；煙囪的外觀(guān)質(zhì)量，被evn推薦為附近幾個(gè)電廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習的項目；安裝施工的電纜敷設、小管工藝得到了業(yè)主的一致好評；工程資料整理和移交與工程同步。
2、項目安全管理及成效
今年以來(lái)，隨著(zhù)工程建設重心的轉移、項目部安全管理工作重點(diǎn)體現在：“源頭抓編、審、批，運行查設備性能，作業(yè)抓安全保障，人員管行為規范”的務(wù)實(shí)管理上來(lái)。在進(jìn)一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎上，更加強調本質(zhì)安全管理和對施工安全技術(shù)的控制；在強化施工現場(chǎng)重大危險源和重要環(huán)境因素辨識、監控基礎上，更加注重對重大施工項目安全風(fēng)險管理和控制。項目部充分調動(dòng)有限的人力（專(zhuān)、兼職安全管理員）資源，加強運行檢查和危險作業(yè)監護，著(zhù)重從以下方面開(kāi)展安全管理工作：
1）從源頭抓起，開(kāi)展員工進(jìn)（點(diǎn)）安全“四之”教育；
2）依照規程規范，策劃現場(chǎng)安全防范設施，并落實(shí)好各項安全檢查；
3）以“樹(shù)陜西電建品牌，展鐵軍風(fēng)采”企業(yè)安全文化宣傳為主線(xiàn)，
營(yíng)造“和諧統一，安全可靠”的施工現場(chǎng)；
4）加強人員涉外紀律管理和教育，實(shí)行統一著(zhù)裝、列隊上下班制，展現鐵軍風(fēng)采；
5）積極開(kāi)展應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。
通過(guò)有步驟地運作項目安全網(wǎng)絡(luò )管理體系，充分利用好各方資源，以勤補拙，克服了種種困難和障礙；依靠有組織的、覆蓋全過(guò)程、全方位的現場(chǎng)安全管理監控，實(shí)現了既定年度安全目標---工程建設未發(fā)生任何目標責任事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。截止20xx年11月30日，安全無(wú)事故紀錄突破926/703天（合同開(kāi)始履行/打第一根樁算起12月26日），工程建設安全文明施工態(tài)勢平穩。
該項目在20xx年7月順利通過(guò)了國家電網(wǎng)公司“境外工程安全專(zhuān)項檢查組”的檢查，檢查組對我們積極實(shí)施國網(wǎng)公司“走出去”戰略，充分熟悉、適應當地市場(chǎng)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，并在項目建設中貫徹公司要求，結合項目實(shí)際進(jìn)行了持續、有效、開(kāi)拓性的管理給預了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國電建企業(yè)的實(shí)力和水平。
3、項目進(jìn)度管理及成效
項目的進(jìn)度控制是這個(gè)項目最重要、最關(guān)鍵、也是最具特點(diǎn)的內容。該項目.5簽訂epc合同，合同工期36個(gè)月。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工生產(chǎn)、生活臨建準備，.12.26開(kāi)始主廠(chǎng)房第一根灌注樁施工。而總包商成達公司為了開(kāi)拓市場(chǎng)，要求20xx年底提前實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電。實(shí)際留給施工的時(shí)間非常有限。這期間，為了實(shí)現既定的目標，我們克服了如下困難：
1）設計圖紙嚴重滯后的影響。該項目在設計圖紙確認過(guò)程中，需經(jīng)總包商、監理、業(yè)主層層審核，流程繁復，最多的時(shí)候，圖紙要升版到第七版。給現場(chǎng)連續性施工帶來(lái)極大的困難。施工過(guò)程中經(jīng)常出現停工待圖、等待變更的情況。
2）設備缺陷多的影響，epc總包方處于費用的考慮，很多設備、配件、材料都進(jìn)行了選擇性采購。到現場(chǎng)的很多設備缺陷比較多，在安裝施工之前，往往都要進(jìn)行消缺完善�；蛘叻祻S(chǎng)消缺，對工程施工進(jìn)展也帶來(lái)了很大的困難。
3）勞動(dòng)力的組織極度困難。由于觀(guān)念、習慣、生活態(tài)度的不同。施工所需的絕大部分勞動(dòng)力都需要從國內調動(dòng)，當地勞動(dòng)力僅只能作為輔助和配合。而從國內每調動(dòng)一個(gè)人員需要的時(shí)間、簽證費用、管理難度都很大，對工程的資源保障是很大的影響。
4）當地物資資源匱乏帶來(lái)的影響。工程施工過(guò)程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等，很多在市場(chǎng)上難以采購，需要從國內采購，選用不同渠道運至現場(chǎng)，大大降低了工作效率。對工程進(jìn)展帶來(lái)了負面影響。
目前，該項目的土建已進(jìn)入收尾和配合試運階段，安裝的主要工作已經(jīng)完成，即將進(jìn)入系統調試�？赏甑讓�(shí)現并網(wǎng)發(fā)電，比合同工期提前完成。在電建市場(chǎng)上創(chuàng )造性的實(shí)現比合同工期提前發(fā)電的目標。扭轉中國企業(yè)在電建市場(chǎng)的形象，為中國企業(yè)爭光。為“電建”爭光。
4、項目團隊建設及成效
項目部是由幾家單位聯(lián)合組建的綜合項目部，各個(gè)單位體制不同、觀(guān)念不一、習慣各異，因此項目團隊建設就顯得非常重要，這項工作是保障工程實(shí)現既定建設目標的重要環(huán)節。
在項目團隊建設過(guò)程中，我通過(guò)廣泛的調查，深入的了解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個(gè)一”、“三個(gè)致力于”的總體建設思路。“六個(gè)一”即本項目對外體現一個(gè)中心（以項目班子為中心），一個(gè)聲音（電建），一個(gè)團隊（學(xué)習型、和諧型團隊），一個(gè)目標（圓滿(mǎn)完成工程建設），一個(gè)政策（項目部管理規定），一個(gè)思路（干好工程，帶好隊伍）。“三個(gè)致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學(xué)習型團隊建設，為大家創(chuàng )造良好的工作、生活氛圍，使大家開(kāi)心的工作，愉快的生活；全體員工致力于虛心學(xué)習，積累總結的工作，虛心學(xué)習國際工程施工管理條例、制度、規范等，過(guò)程中收集、整理、總結出國際工程管理的經(jīng)驗和教訓；全體員工致力于把本項目建設成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、一流的工程，讓總包商、監理、業(yè)主滿(mǎn)意，積極拓展海外市場(chǎng)，為電建立足海外，開(kāi)發(fā)項目，擴大市場(chǎng)份額而不懈努力。
通過(guò)堅持以上總體思路，積極加強對內、對外協(xié)調溝通。以建設優(yōu)質(zhì)工程為目標，求同存異，逐漸與各單位，與總包商、業(yè)主、監理建立良好的關(guān)系，順暢的溝通渠道。為項目部營(yíng)造良好的內外部環(huán)境，有力的推動(dòng)工程按計劃進(jìn)行，得到了總包商、業(yè)主以及監理的高度認可。
二、注重學(xué)習，認真思考， 不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。
正確的行動(dòng)取決于先進(jìn)的思想作指導，自擔任管理公司副經(jīng)理以來(lái)，能以身作則，不斷深入學(xué)習“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等思想理論，加強黨性鍛煉，以科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光完成公司賦予的各項任務(wù)，同時(shí)注重學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的政策理論水平。
1、加強理想、信念、宗旨的修養。在平常的生活中，以自律帶動(dòng)他律，以上律帶動(dòng)下律。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團結同志想方設法一起克服。在工作過(guò)程中，“盡心盡力、全力以赴”是我一貫的工作準則。在實(shí)踐中，以集團公司創(chuàng )建“一優(yōu)三高，服務(wù)型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開(kāi)展各項工作。通過(guò)自己努力學(xué)習，勤奮工作，以身作則，時(shí)時(shí)以“打鐵先要本身硬”的樸素道理鞭策自己，要員工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情動(dòng)人。以自己率先垂范的實(shí)際行動(dòng)，用無(wú)聲的語(yǔ)言引導員工，積極追求管理公司建設和諧企業(yè)、以人為本的工作目標。
2、加強專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力。在日常工作中，聯(lián)系工程建設實(shí)際學(xué)習國際工程建設、新能源建設等新知識、新理念、新方法、新經(jīng)驗；并主動(dòng)在工作中實(shí)踐；不斷深化創(chuàng )新學(xué)習方式，提高帶領(lǐng)團隊、管理團隊的能力；堅持面向市場(chǎng)、面向新知識、面向新領(lǐng)域學(xué)習，掌握時(shí)代前沿知識，積極在項目部創(chuàng )建學(xué)習型團隊，在管理實(shí)踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我。提高自己的綜合能力。
三、個(gè)人廉政建設情況：
近年來(lái)，集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。在項目上，我號召全體員工要樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領(lǐng)導干部加強黨性修養，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結合項目實(shí)際，先后提出以項目領(lǐng)導為教育重點(diǎn)，以自查自糾、防微杜漸為主要內容，先后四次組織部門(mén)長(cháng)學(xué)習集團公司有關(guān)文件精神，從廉潔從業(yè)行為規范入手，在關(guān)鍵崗位筑起反腐倡廉的的第一道防線(xiàn)。
我本人在日常工作、生活、學(xué)習過(guò)程中，嚴格要求自己，不斷加強自身學(xué)習，不斷武裝思想頭腦，增強黨性修養，樹(shù)立浩然正氣。用科學(xué)理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)提供精神動(dòng)力和思想基礎。
在團隊里，自覺(jué)帶頭，堅持原則，主動(dòng)按照“自重、自省、自警、自勵”的道德自律要求來(lái)約束自己，恪守政德。
一年來(lái)，沒(méi)有參與工作職責以外的任何活動(dòng)，沒(méi)有利用職務(wù)之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過(guò)便利。沒(méi)有參與任何非法組織和活動(dòng)。
四、個(gè)人心得體會(huì )及工作設想：
在以下方面我有比較深刻的體會(huì )和感想，并將在以后的工作中，不斷探索，不斷創(chuàng )新，不斷追求。
1、和諧、高效的項目團隊是項目建設的基礎。項目的這種組建模式有很多需要改進(jìn)的地方。也通過(guò)這個(gè)項目的實(shí)踐，為公司以后在項目管理決策時(shí)提供了經(jīng)驗和教訓。
2、國外市場(chǎng)前景廣闊，通過(guò)一項工程打響“電建”品牌，并持續為電建開(kāi)拓更加廣泛的市場(chǎng)，為公司發(fā)展創(chuàng )造更多的機會(huì )。
3、國際市場(chǎng)上，靠的是實(shí)力，拼的是真本事。我們要認真分析我們的優(yōu)勢，總結我們的不足。揚長(cháng)避短，在我們的優(yōu)勢方向發(fā)展壯大。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司進(jìn)軍市場(chǎng)奠定良好基礎。
五、 不足和改進(jìn)方向
回想一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導的關(guān)心、各部門(mén)的配合支持下，圓滿(mǎn)完成了公司賦予的各項任務(wù)，取得了一定成績(jì)，給我留下了寶貴的精神財富和實(shí)踐經(jīng)驗。也深感自身存在的不足，主要有：
1、在繁忙的工作之余，要加強先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習。
2、要提高和工程建設各方溝通、協(xié)調的能力和不斷摸索溝通管理的方式方法。提高自己的綜合能力。
3、由于在國外項目上工作，協(xié)助班子抓公司建設力度不夠。
以上工作述職，請領(lǐng)導及員工多提寶貴意見(jiàn)，對我的不足，誠懇的希望大家幫助、批評，我將虛心接受，并積極改正。
謝謝大家！
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