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車(chē)間技術(shù)指導員述職報告
各位領(lǐng)導
你們好！很高興在轉正申請時(shí)在這里做的述職報告。
首先，很高興也很幸運成為xx五金三分廠(chǎng)的指導員。在三分廠(chǎng)的這三個(gè)月來(lái)，的確讓我成長(cháng)了不少。做為一個(gè)基層的管理干部，深入了解基層員工的生活和工作成了我每天的工作內容和方向。做為一個(gè)指導員，負責生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)和物料的產(chǎn)前準備是我的主要工作內容。拋光生產(chǎn)跟我們的很多生產(chǎn)不同，它可以說(shuō)是一項粗活，但是也是一項技術(shù)活。地位可以說(shuō)是我們公司的一個(gè)非常重要的部門(mén)。拋光生產(chǎn)管理的好壞，將直接影響到我們整個(gè)五金廠(chǎng)給外界的產(chǎn)品品質(zhì)好與壞。
20xx年9月16日，這一天對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的日子。這一天我很榮幸成為了三分廠(chǎng)的指導員。但是責任和任務(wù)也接踵而至。能否承擔的起，當時(shí)確實(shí)沒(méi)有譜。而當領(lǐng)導把我安排到了拋光車(chē)間，我的工作也就正式開(kāi)始了。
指導員確切的工作內容當時(shí)對我來(lái)說(shuō)真的很模糊，隨著(zhù)時(shí)間的流逝，慢慢的我也就適應了工作，同時(shí)也清楚了指導員的工作范疇：?jiǎn)T工思想、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)前物料準備和員工工資等等。
1．員工思想
員工是我們生產(chǎn)產(chǎn)品的第一負責人，他們是我們產(chǎn)品能否完成的保證。產(chǎn)品質(zhì)量全在他們的掌握之中。因此他們的一舉一動(dòng)都是我們首先應該關(guān)注的焦點(diǎn)。只要有空閑，我都很喜歡到他們的崗位跟他們聊下天，順便在聊天之中傳達上面領(lǐng)導對我們產(chǎn)品的要求和一些最新消息。同時(shí)盡可能多了解他們的生活狀況和他們對我們領(lǐng)導的看法。然后收集完之后能自己處理的自己盡量自己處理。確實(shí)需要上面領(lǐng)導協(xié)調處理，就跟上面領(lǐng)導反映請求領(lǐng)導幫助。員工的感受對我們工作任務(wù)的完成很重要，他們在生產(chǎn)過(guò)程中所反應的感受和生產(chǎn)問(wèn)題是真實(shí)最貼切，對任務(wù)完成最必不或缺的。
善于從工作現場(chǎng)之中發(fā)現問(wèn)題，然后通過(guò)開(kāi)早會(huì )或晚會(huì )提出解決方案也是我的每日的工作內容。
比如：記得，我剛剛來(lái)到拋光A班的時(shí)候，我發(fā)現員工中午很習慣在下班去吃飯時(shí)忘記關(guān)自己周?chē)膾伖鈾C器和抽風(fēng)機、電風(fēng)扇。我把這定性為習慣性問(wèn)題，不可能通過(guò)處罰或警告來(lái)讓他們每次都能做到。只能慢慢來(lái)，因此接下來(lái)我通過(guò)早會(huì )晚會(huì )每天都提，看到不關(guān)電器就提，意在盡量養成一種習慣來(lái)，習慣了就自然關(guān)了；還有就是下班不打掃自己機臺衛生的問(wèn)題很突出。很多人都有一種懶惰的心理。拋光生產(chǎn)不同別的生產(chǎn)就在于，生產(chǎn)比較早，結束有時(shí)比較晚，都是連續工作，中途休息很好，因此時(shí)間很長(cháng)，生產(chǎn)過(guò)程中比較累，很多人生產(chǎn)交完貨之后就拍拍屁股就走人。這個(gè)習慣也是非常不好，第一不好之處，影響到下一班人的生產(chǎn)。第二就是影響到自己班的形象。第三影響到對班人對我們班人態(tài)度素質(zhì)的評價(jià)。這幾點(diǎn)，我開(kāi)始的時(shí)候也不知道應該如何做才能解決。后來(lái)我是通過(guò)他們拿施工單的時(shí)候，跟他們做要求：第一必須先打掃衛生，第二要把沒(méi)有拋的壺主動(dòng)拿到指定的擺放區，才發(fā)單。最主要的還是要自己也要去看他們的機位，督促他們有沒(méi)有做到。開(kāi)始的那段時(shí)間還是很多人適應不過(guò)來(lái)，借口都是因為有點(diǎn)累，忙不過(guò)來(lái)。但是只要跟到位的話(huà)，一般都做得很好。慢慢的，我也不用去看他們的機位他們也能做得很好了。
在適當的時(shí)機，組織員工搞一兩次聚餐。
經(jīng)過(guò)多次跟他們深入接觸，我覺(jué)得雖然都是在一個(gè)班的，但是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必要的增進(jìn)感情的方法。既可以了解員工又可以相互增進(jìn)彼此之間的感情，對工作的開(kāi)展也是很有好處。在領(lǐng)導批準之后，計劃也就開(kāi)展了。結果聚餐也很成功。聚餐之后的效應，就是班里彼此之間的溝通了解多了，同時(shí)我們安排工作的時(shí)候，他們也多了份支持和理解。
2．產(chǎn)品的品質(zhì)
只有深入了解產(chǎn)品才有可能搞好產(chǎn)品。我喜歡跟車(chē)間里的全檢聊天。他們是我們產(chǎn)品的第一個(gè)確認者，對我們產(chǎn)品的品質(zhì)了解非常深。跟他們聊天才會(huì )知道更多產(chǎn)品的質(zhì)量程度和改善措施。然后收集起來(lái)之后，問(wèn)題大的時(shí)候，我會(huì )整理先通過(guò)反饋給技術(shù)顧問(wèn)，看下領(lǐng)導怎么給與解決方案，然后把領(lǐng)導的指示再跟員工反應提出要求的做法。小的問(wèn)題，一般都能從質(zhì)檢那里找到解決辦法，可以直接向員工反應，提出適當的做法和要求。
還要經(jīng)常抽下他們的產(chǎn)品拿去給品質(zhì)班長(cháng)看，因為她知道更多關(guān)于產(chǎn)品的現狀要求。發(fā)現問(wèn)題，往往能較快做出適當處理。
我會(huì )在有空的時(shí)候多去監督他們對產(chǎn)品蓋“原子章”問(wèn)題。“原子章”其實(shí)就代表了他們本人。在我們車(chē)間，我發(fā)現做精光壺的員工對于蓋章很不重視。因此我總喜歡去他們那里催他們蓋章。我認為這得培養習慣。砂光的員工往往能好好蓋章，為什么精光的員工就做不到。一開(kāi)始他們也不老實(shí)，總想應付下我就算了，但是我喜歡堆著(zhù)笑臉看完他們所有的產(chǎn)品。這樣很管用，至少他們不拒絕微笑，日子一天天下去后，做精光壺的員工也習慣了蓋章。這一點(diǎn)我還是很有信心。
3．產(chǎn)前的物料準備。
每天都要好好認真看計劃，計劃完成的程度就要看計劃里物料需要多少，然后結合自己倉庫物料狀況。在一天的生產(chǎn)開(kāi)始前要先跟物料員溝通下計劃里的物料狀況。有的數量和沒(méi)有的數量都要很清楚。員工是來(lái)這里賺錢(qián)的，他們才不管計劃怎么樣。但是我們做為他們的管理者，是計劃完成的直接保證人。讓他們按著(zhù)計劃走非常重要。因此，倉庫里的現有物料和沒(méi)有到位的物料的追蹤了解跟進(jìn)很重要。還有對每個(gè)員工能做什么貨，做的數量了解也是很必須和重要的一環(huán)。碰到難的貨的時(shí)候安排高手就能做得出產(chǎn)量，同時(shí)能隨機應變得安排別的員工做容易點(diǎn)的產(chǎn)品沖產(chǎn)品，這樣的協(xié)調很很關(guān)鍵很重要。這我總結為，把合適的人放在合適的位置。當然，也要有度，要經(jīng)常換，因為他們來(lái)這里是賺錢(qián)，我們是按計劃產(chǎn)量的達成者，相互兼顧才能調動(dòng)員工的積極性和對我們管理的信心。
4．要經(jīng)常告訴和提醒他們的工資狀況。
開(kāi)始的時(shí)候我認為沒(méi)有多大的用處，因為只要不出錯，知道跟不知道沒(méi)有多大用處。但是后來(lái)我才發(fā)覺(jué)，他們知道工資后工作起來(lái)很賣(mài)力。錢(qián)是他們出來(lái)的打工的第一目的，賺到了錢(qián)就達到了目的。因此，用工資來(lái)提高他們的積極性也很管用。這方面我也很積極的每天去完成這項傳達工作。
指導員的工作說(shuō)起來(lái)輕松，但是做起來(lái)很難很煩瑣。這三個(gè)月來(lái)不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么處理。但是還是有很多方面的工作需要加強與各部門(mén)的溝通，還需要繼續在領(lǐng)導的指示下才知道如何處理解決。但是我對在拓璞工作很有信心，也會(huì )相信拓璞明天會(huì )很輝煌，同時(shí)我會(huì )繼續努力把自己的青春和激情投身在拓璞。
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