招投標工作個(gè)人述職報告

本人，是成本管理中心副部長(cháng)，主要負責投標工作中的技術(shù)標及綜合部份的編制，第三季度共參與投標項目有十余個(gè)。

7月份主要工作任務(wù)有：

1、0001項目；

2、0002工程；

3、0003項目。

8月份主要工作任務(wù)有：

1、0004項目；

2、0003項目。

9月份主要工作任務(wù)有：

1、004項目；

2、工程；

3、z工程。

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投標過(guò)程中，我先后于8月份及9月份兩次到北京出差，參與了本次投標的全過(guò)程，從前期的資格預審到后期的技術(shù)方案編審、報價(jià)等，通過(guò)這一次的投標工作，基本上了解了北京市招投標工作的程序，為以后的工作積累了不少經(jīng)驗。

在的投標過(guò)程中，因此項目為國外工程項目，項目現場(chǎng)情況信息匱乏，為了報價(jià)的準確性，在方案的編制過(guò)程中，施工組織、臨時(shí)措施等要盡量做到與現場(chǎng)實(shí)際情況相符，為此，我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況，對當地的氣候、地理條件、外部條件等進(jìn)行多方尋問(wèn)，并通對施工組織設計、臨時(shí)措施的多次修改，使技術(shù)方案盡于完善。通過(guò)這一次的投標工作，我對國際工程的投標工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力幫助下，我圓滿(mǎn)的完成了本季度各方面的工作，請各位指正。

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