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熱力公司總經(jīng)理2024年度述職述廉報告（精選7篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，你有什么成長(cháng)呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的熱力公司總經(jīng)理2024年度述職述廉報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 1
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
20xx年xx熱力公司在開(kāi)發(fā)區區委、管委會(huì )、區政府和建投公司的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞年初制定的工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標，統籌安排，攻堅克難，扎實(shí)工作，以推進(jìn)“煤改氣”工程項目建設、夯實(shí)供暖基礎為目標，以實(shí)施檢修技改、保障冬季供暖為重點(diǎn)，以加強供熱宣傳、大力開(kāi)展熱費促銷(xiāo)為基礎，狠抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，各項工作有條不紊地深入開(kāi)展。在這繁忙的一年里，我帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子秉承“為用戶(hù)送溫暖，為員工謀幸福，為企業(yè)求發(fā)展，為社會(huì )創(chuàng )財富”的公司宗旨，緊緊團結和帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)拓進(jìn)取、不斷創(chuàng )新，全面完成了2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標，下面我將一年來(lái)的學(xué)習、履行崗位職責、廉潔自律等方面的情況匯報如下，請各位領(lǐng)導同志們批評指正。
一、注重理論學(xué)習，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
學(xué)習是做好各項工作的前提。要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學(xué)習，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。一年來(lái)，本人能積極參加建投黨委中心組學(xué)習，從不缺席，并利用業(yè)余時(shí)間堅持自學(xué)，認真做好學(xué)習筆記。今年，重點(diǎn)學(xué)習了黨的十八大、黨的十七屆七中全會(huì )、開(kāi)發(fā)區（頭屯河區）第二次全體（擴大）會(huì )議精神。在思想上、政治上始終與黨中央保持高度一致，注重自身黨性修養。在工作和生活中，處處嚴格要求自己，自覺(jué)遵守黨的紀律，維護黨的榮譽(yù)；能夠在建投黨委的領(lǐng)導下，很好的團結同志，為騎馬山熱力公司的長(cháng)足發(fā)展而努力工作。
二、忠于職守，務(wù)實(shí)高效，努力推動(dòng)公司穩步發(fā)展
2012年定位為公司“管理年”。一年來(lái)，我能團結和依靠領(lǐng)導班子和全體員工扎實(shí)工作，勇于創(chuàng )新，內抓管理求效益，外樹(shù)形象創(chuàng )品牌，在公司上下的努力下，較好地完成了全年的工作任務(wù)。主要有：一是按照市委、市政府及市供熱辦的要求，積極響應全市“煤改氣”號召，全力推進(jìn)“煤改氣”工程進(jìn)度，確保燃氣鍋爐供熱生產(chǎn)安全、平穩運行。二是以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，以不斷健全和完善監督管理機制為關(guān)鍵的現代安全生產(chǎn)管理模式，全面加強安全管理，提高安全管理水平。三是加大對能耗的考核力度，實(shí)施多項技術(shù)改造，節能降耗，節約成本。四是在強化安全生產(chǎn)的同時(shí)，認真做好了設備檔案管理、設備維護保養、巡檢和維修管理和重大原材料、物資采購等工作，實(shí)施了夏季檢修工作，提高了設備管理工作的質(zhì)量和效率。五是堅持“以品牌服務(wù)創(chuàng )品牌企業(yè)”的發(fā)展方向，在充分總結上一采暖期熱費收取的經(jīng)驗教訓的基礎上，加大熱費收繳力度，創(chuàng )新收費方式，以?xún)?yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了用戶(hù)服務(wù)工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各項規章制度為重點(diǎn)，以完善公司績(jì)效考核體系為手段，以實(shí)施全面預算管理為抓手，求真務(wù)實(shí)練內功，下大氣力理順內部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎。七是著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的'凝聚力和向心力，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動(dòng)力。八是結合公司供熱能源產(chǎn)業(yè)結構調整的實(shí)際，優(yōu)化公司內部部門(mén)設置和人員配置，降低人力成本；加強員工培訓教育，提高員工整體素質(zhì)水平。
三、嚴于律己，清正廉潔，踐行黨員領(lǐng)導干部職責
在廉潔自律方面，我作為一名領(lǐng)導干部，堅持做到嚴于律己、廉潔自律，嚴格遵守和認真執行黨紀和廉潔從政的各項規定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到在生活上廉潔儉樸，在經(jīng)濟上公私分明，在工作上秉公辦事。
在反腐倡廉學(xué)習方面，自己能夠不斷加強自身修養，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規章制度，做到以大局和單位利益為重，正確行使管理權，自覺(jué)接受民主監督，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的集體形象。
2012年即將過(guò)去，2013年，公司即將進(jìn)入加快發(fā)展嶄新的階段，面對新的困難和挑戰，讓我們在建投公司的正確領(lǐng)導下，繼續保持昂揚向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭創(chuàng )一流的志氣，干在實(shí)處、干出實(shí)效、干出實(shí)績(jì)。堅定發(fā)展不動(dòng)搖、奮發(fā)進(jìn)取不懈怠、上下同心不折騰，團結一心、奮力拼搏，為推動(dòng)公司全面發(fā)展、實(shí)現2013年全年經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗！
以上是我的述職述廉報告，不當之處，請各位領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。
熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 2
各位領(lǐng)導、員工同志們：
20xx年是在緊張而又忙碌中度過(guò)的，一年來(lái)，本人在站黨支部和站領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在我部全體員工的信任和支持下，較為順利地完成了二*年各項工作任務(wù)�，F在就本年度自己的思想和工作情況向大家述職匯報如下，請大家評議：
一、學(xué)習政治理論，提高思想素質(zhì)。
今年來(lái)，站領(lǐng)導為提高我站職工的整體素質(zhì)，安排組織多次政治、法制、安全、技能學(xué)習培訓，特別在政治學(xué)習方面。每周五的學(xué)習已制度化、長(cháng)期化。我作為支部的一名成員，在每次政治學(xué)習中能夠積極參加，并組織大家學(xué)習，在學(xué)習的過(guò)程中，是自己的思想認識得到進(jìn)一步提高，認識到馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想是我們各項工作的行動(dòng)指南，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，堅定中國特色社會(huì )主義是我們各項工作的基本出發(fā)點(diǎn)。只有具備這樣的思想根基，才能有堅強的精神支柱，正確的是非標準和有效的政治免疫力，才能始終保持清醒的頭腦，知道哪些事能做，哪些不能做，什么必須堅持，什么必須反對，才能保持高尚情操，自覺(jué)抵御各種誘惑和腐蝕。
二、虛心學(xué)習、努力工作。
自主持生產(chǎn)技術(shù)部工作以來(lái)，由于本人的專(zhuān)業(yè)與實(shí)際工作有一定的差別，為了盡快適應工作的需要，經(jīng)常向老師傅請教，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員探討，特別是得到站領(lǐng)導的督促與指導下，使我在工作的過(guò)程中提高了自己的技術(shù)，明白了壓力與流量的區別和在供熱系統中的關(guān)系。雖然理論上自己還沒(méi)有掌握，但在生產(chǎn)實(shí)踐中得到檢驗。首站兩臺45KW循環(huán)泵更換成一臺37KW循環(huán)泵，酒花站的4臺30KW循環(huán)泵改換成兩臺30KW循環(huán)泵運行，文化廳、電安、達興、二建等換熱站循環(huán)泵的調整充分證明了這一點(diǎn)，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。過(guò)去經(jīng)常有用戶(hù)反映“7樓不熱”、“你們壓力不夠”等問(wèn)題，我們會(huì )去提高回水壓力�，F在再遇到這樣的問(wèn)題我會(huì )分析原因，區別對待，會(huì )選擇合理的方法去解決。在供熱運行中，確有個(gè)別房間不熱，那有多方面的原因，其供熱系統平衡問(wèn)題是我們今后工作的重點(diǎn)。通過(guò)這一年的實(shí)踐工作和7、8月份新大老師為我們進(jìn)行的技能培訓，使我受益匪淺，在掌握理論知識的同時(shí)，到實(shí)踐中去檢驗，并在實(shí)踐中豐富理論。也充分理解了壓力也是動(dòng)力的內含。
在今年夏季的設備檢修中，我會(huì )同部里其他同志三月份就開(kāi)始做準備工作，與班子成員多次交換意見(jiàn)、修改檢修計劃、調整檢修項目、核定檢修工時(shí)、申報檢修材料等，檢修結束后組織我部技術(shù)人員會(huì )同用戶(hù)管理服務(wù)部、綜合辦公室有關(guān)同志對檢修工作進(jìn)行驗收，對檢修質(zhì)量做出評價(jià)，通過(guò)冬季近兩個(gè)月的生產(chǎn)運行，狀況良好，檢修質(zhì)量是合格的。
三、工程建設與分戶(hù)改造。
鈣素廠(chǎng)、肉孜阿吉房產(chǎn)勝利路81號、領(lǐng)館巷三處100余套住宅近幾年來(lái)惡意欠費嚴重，四、五年來(lái)不交采暖費大有人在。為了扭轉這種被動(dòng)局面，站領(lǐng)導決定對這三處改造增設檢查井，安裝鎖閉閥。施工中自己始終在現場(chǎng)協(xié)調用水用電，根據現場(chǎng)情況修改施工方案，辦理道路開(kāi)挖手續等。使此項工程的順利實(shí)施，為勝利路81號院和領(lǐng)館巷兩處在8-9月份的分戶(hù)改造工作起到了積極促進(jìn)作用，改善了這三處的收費環(huán)境。在九月中下旬新華南路一次管道改造中，與站領(lǐng)導和工程技術(shù)人員一起多次守護在施工現場(chǎng)到凌晨四、五點(diǎn)中，周末、十一也未休息，前后二十多天完成了改造工程，使二建、軍分區的供熱質(zhì)量大大提高，為并入南區熱網(wǎng)、擴大供熱面積作好了基礎準備工作。
七月至十一月，為了保證用戶(hù)的用熱質(zhì)量、改善用戶(hù)的用熱條件，保護供、用熱雙方利益，對陽(yáng)光小區、錦祥苑小區和肉孜阿吉房產(chǎn)、天一建工四處300余戶(hù)進(jìn)行分戶(hù)改造，改造過(guò)程中遇到許多不明真相用戶(hù)的阻撓。為此與用戶(hù)管理服務(wù)部、綜合辦公室會(huì )同街道辦社區、供熱辦的同志多次上門(mén)做說(shuō)服工作，受到謾罵甚至毆打，為了工作這點(diǎn)犧牲也是值得的。截止12月5日完成分戶(hù)改造301戶(hù)，改造面積近3萬(wàn)平方米。使部分拖欠的采暖費得到回收。并為今后的收繳工作打好了基礎。
四、改進(jìn)作風(fēng)，廉潔自律。
在本職工作中我注意團結同志，以誠待人，日常工作任勞任怨，扎實(shí)細致。在供熱生產(chǎn)及系統出現問(wèn)題時(shí)能及時(shí)趕往現場(chǎng)，了解問(wèn)題原因，商討解決方案。面對市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況，我也認識到自己專(zhuān)業(yè)知識的不足，認識到知識不僅要從書(shū)本上學(xué)習，更重要的是向周?chē)话嗳撕屯緜儗W(xué)習。因為對我來(lái)說(shuō)他們都是擁有多年供熱經(jīng)驗、熟悉專(zhuān)業(yè)知識的內行�！安┎杀婇L(cháng)，為我所用”是我的主導思想，在學(xué)習的過(guò)程中學(xué)會(huì )研究與分析、并用來(lái)指導實(shí)踐，以便提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)學(xué)習的過(guò)程對我來(lái)說(shuō)也是對供熱工作了解和掌握的過(guò)程，是從根本上改進(jìn)和轉變自己的`工作作風(fēng)的過(guò)程。
在廉潔自律方面，我始終認為自己是群眾中普通的一員，在技術(shù)部來(lái)說(shuō)我是一個(gè)班長(cháng)，我的一言一行將直接影響部門(mén)工作的成與否，所以我認識到廉政建設及反腐敗斗爭的重要性，把與黨支部簽訂的《黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)》當作大事、要事來(lái)做，用《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》來(lái)規范自己的行為，不折不扣的貫徹執行有關(guān)治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作法律法規，始終將自己臵于黨組織和群眾的監督之下，自覺(jué)接受黨和人民的考察，不用自己手中的點(diǎn)滴權利損公肥私。常在河邊走，警惕別濕鞋，社會(huì )活動(dòng)中，寬容待人，公平處事，做講真話(huà)、干實(shí)事、敢承擔責任的人。
五、不足之處和新的工作目標。
在工作中履行了自己的職責，做了一定的工作，在總結成績(jì)的同時(shí)也清醒認識到自己的不足與差距，主要要有以下幾點(diǎn)：
1、學(xué)習自覺(jué)性、主動(dòng)性欠缺，知識不夠全面。對工作標準定的不高，要求不嚴，認為這就“不錯了，可以了”，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。
2、缺乏創(chuàng )新意識。管理只停留在管的表面上，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距，在節能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。
3、深入群眾不夠，忙于日常事務(wù)多、細心研究分析少，做員工的事多，做部長(cháng)的事少。面上的工作多，深入內部的少。這些都是今后工作中需要改進(jìn)的。
新的一年，面對我站發(fā)展的新形勢、新情況、新目標，我們要有充分的思想準備和工作手段來(lái)迎接市場(chǎng)的挑戰。深入實(shí)際，從內部入手，繼續做好全員技能培訓和安全培訓工作，提高全員整體素質(zhì)，加強內部管理，節能降耗增效、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞我站07年的總體工作目標切實(shí)抓好自身的建設，帶好我部一班人，與班子成員一起溝通思想、討論問(wèn)題、研究方法。無(wú)論是人的管理還是事的處理,無(wú)論是整體工作方案還是具體工作預案，各個(gè)方面都將竭盡所能，從而達到啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的，落實(shí)目標管理責任制，拓寬工作思路，加大工作力度，使我站在取得最佳的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的同時(shí)穩步提高我站員工的生活水平。
我有信心和我部班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，完善經(jīng)營(yíng)思路，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在站黨支部和站長(cháng)的領(lǐng)導下為我站在2*年取得更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗。謝謝大家。
熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 3
尊敬的公司領(lǐng)導：
本人現任富龍燃氣熱力設計有限責任公司土建主管副經(jīng)理，首先我要感謝公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子成員對我的信任和對我工作上的支持，也感謝全體員工對我工作上的支持和配合。下面我從以下幾個(gè)方面將崗位職責履行情況予以匯報。
一、近一年來(lái)工作完成情況及遇到的問(wèn)題
1、完成公司多座新建換熱站的土建設計審圖工作，今年個(gè)別項目開(kāi)工較晚，近幾年換熱站的結構形式為框架結構，基礎形式為柱下獨立基礎，利用傳統的換熱站結構形式，施工單位無(wú)法在供熱前完成換熱站土建與室內工藝等工作，最終與熱力總工辦討論之后，改變了換熱站的結構形式。此種結構形式，只在換熱站四周設置框架柱，站內不設置框架柱，因此站內空間較大，這樣工藝設備的布置會(huì )比較靈活，而原來(lái)的鋼筋混凝土屋面板改為彩鋼屋面，在四周的框架柱和梁施工完成后，工藝設備即可進(jìn)場(chǎng)施工，這樣可以大大的縮短了工期。其次設計人員還可以根據地勘，對于適用樁基礎的，直接采用人工成孔灌注樁，這樣避免站內大面積開(kāi)挖擾動(dòng)原土后進(jìn)行大面積換填，這樣也加快了施工進(jìn)度。
通過(guò)預算人員對比，采用框架柱彩鋼屋面的結構形式不僅可以縮短工期，工程總體造價(jià)也降低了，在今后的換熱站設計過(guò)程中，如甲方?jīng)]有特殊的要求，均采用此種形式。除此之外，此種結構形式在換熱站后期的維護中也非常方便，如有大型的設備需要進(jìn)行維修更換時(shí)，可將彩鋼屋面臨時(shí)拆除，用吊車(chē)進(jìn)行吊裝，大大的提高了工作效率。
2、完成老城區多座舊站改造及支線(xiàn)改造工程的土建設計審圖工作，舊站大多數為磚混結構，為混水站且空間狹小，新改造為換熱站，需要的空間較大，而磚混結構多數為承重墻，要求設計人員在設計過(guò)程中，盡量保留原有的門(mén)洞與窗洞，不去破壞承重墻體，并對出現裂縫及磚體脫落的承重墻體進(jìn)行加固，以保證結構的安全。
3、完成多條新建主干線(xiàn)、進(jìn)站線(xiàn)、支線(xiàn)工程的土建設計審圖工作，赤峰經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區自備熱電廠(chǎng)至城南立交橋至小新地區域段供熱管網(wǎng)建設工程為長(cháng)輸管線(xiàn)工程―紅元公路，管徑為DN1400，長(cháng)度約17公里，這是公司有史以來(lái)做的最大的長(cháng)輸管線(xiàn)項目，為了設計的安全性與適用性，領(lǐng)導也特意派工藝與土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去華北市政院進(jìn)行交流學(xué)習，設計人員也如期的.完成了這項工作。這對于公司在今后公司承接類(lèi)似項目時(shí)有很大的幫助。對于主干線(xiàn)工程，現在多數都采用無(wú)補償直埋的敷設方法，但對于有補償直埋的工程，固定墩是非常重要的設計環(huán)節，要求設計人員認真根據工藝提供的推力進(jìn)行計算，既要滿(mǎn)足管道結構的安全性，也要為項目節省成本。
二、存在問(wèn)題與不足
一年來(lái)在各位的大力支持和幫助下，自己雖然在各方面都取得了一定的成績(jì)，但離公司的要求和廣大職工的期望還有一定的差距，存在的問(wèn)題、不足主要表現在以下幾點(diǎn)：一是要進(jìn)一步提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;二是要加大對年輕技術(shù)人員的培養，為公司做好人才儲備;三是掌握技術(shù)人員的心理動(dòng)態(tài)，培養技術(shù)人員對企業(yè)的忠誠感。
三、今后的工作計劃及努力方向
1、進(jìn)一步加強理論學(xué)習，提高自己的政治理論水平，管好自己的言行;
2、更新專(zhuān)業(yè)知識，鉆研業(yè)務(wù)，掌握建筑設計技術(shù)的發(fā)展方向，多組織技術(shù)人員對規范、圖集進(jìn)行學(xué)習，為公司的發(fā)展做好技術(shù)儲備。
3、多與技術(shù)人員溝通交流，掌握人員的動(dòng)態(tài)，在技術(shù)隊伍的管理方面多動(dòng)腦子，為穩定公司的技術(shù)、質(zhì)量管理隊伍出謀劃策。
4、要求技術(shù)人員多與甲方、施工單位進(jìn)行交流，多去施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，為今后更好的完成設計任務(wù)打下良好的基礎。
5、拓展自己在經(jīng)營(yíng)管理方面的知識，將技術(shù)與經(jīng)濟管理有效地結合起來(lái)，促進(jìn)公司在技術(shù)經(jīng)濟管理方面的進(jìn)步。最后祝愿設計公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上。
熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 4
制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。本季實(shí)現供熱面積20xxX萬(wàn)平方米，取暖費收入20xxX萬(wàn)元，比去年同期增收20xxX萬(wàn)元，收費率達100%。
一、—度供熱工作簡(jiǎn)要回顧
1、新區工程順利竣工
是北部新區劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著(zhù)常規“三修”和新區拓展兩項重任，面對困難與挑戰，公司迎難而上，精心規劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設管網(wǎng)20xxX米。歷時(shí)20xx天，新增供熱能力20xx萬(wàn)平方米。新區工程的全面竣工，不僅為新區冬季供熱提供了保障，也為縣區的“北擴”步伐打下了基礎。
2、供熱準備細致到位。
上一采暖期結束后，公司開(kāi)始研究部署采暖期的各項準備工作，制定“三修”實(shí)施方案，并將節能增效列為工作重點(diǎn)來(lái)抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進(jìn)行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結束。開(kāi)栓前夕，公司實(shí)行了統一試運行，提前解決了運行中存在的問(wèn)題。與此同時(shí)，嚴格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗制度，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%，煤炭質(zhì)量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創(chuàng )近年新高。
3、供熱效果好于往年
面對持續低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設備故障導致溫度偏低等問(wèn)題出現，熱源廠(chǎng)加強運行管理，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線(xiàn)監控。完善各類(lèi)應急處置預案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時(shí)化解區域內熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開(kāi)栓率100%，冬季供熱運行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創(chuàng )新高。
4、體系管理優(yōu)勢顯著(zhù)
一年來(lái)，公司建立了統一的考核、獎懲、業(yè)績(jì)體系，完善了以崗位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規定體系。通過(guò)定崗定責，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂(lè )于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩有序。
5、服務(wù)水平再次提升
公司成立服務(wù)報修中心，24小時(shí)文明服務(wù)，為及時(shí)處理用戶(hù)反映的問(wèn)題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務(wù)廳X個(gè)，全面升級收費管理系統。維修隊伍堅守崗位，隨時(shí)備戰搶修，全力解決供熱難題�；槿藛T堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹(shù)立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。
6、行風(fēng)建設保持穩定
公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設。結合生產(chǎn)、收費、稽查、服務(wù)報修中心等部門(mén)的工作特點(diǎn)，制定專(zhuān)項要求，全力提高窗口部門(mén)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì )責任，通過(guò)各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹(shù)立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì )穩定做出了貢獻。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中存在的問(wèn)題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴重。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績(jì)效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風(fēng)建設還要加強。
二、度供熱工作的目標和任務(wù)
，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們必須要有充分的準備和相應的對策，堅定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：
1、扎實(shí)做好度供熱準備工作
準備工作的好與差，直接影響著(zhù)冬季供熱的質(zhì)量。今年的準備工作要突“早”字，體現“細”字，狠抓“實(shí)”字。為此，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠(chǎng)、生產(chǎn)科及各換熱站要根據上一個(gè)采暖期出現的問(wèn)題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質(zhì)，根據市場(chǎng)煤炭?jì)r(jià)格，適時(shí)采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應收盡收。同時(shí)加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。
2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平
一要改革生產(chǎn)管理模式，著(zhù)力提高經(jīng)濟生產(chǎn)水平和管理能力，進(jìn)一步發(fā)揮現有人員和設備的生產(chǎn)潛力。二要增強節約意識，杜絕浪費現象。
3、完善班組學(xué)習制度
職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開(kāi)展經(jīng)常性學(xué)習。各生產(chǎn)班組要結合本崗位的'工作內容和工作時(shí)間，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習制度，充分調動(dòng)起職工的學(xué)習積極性。學(xué)習內容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用。集中學(xué)習的時(shí)間可以根據生產(chǎn)、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學(xué)習、工作兩不誤，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。
4、推行崗位管理模式
強化崗位責任，實(shí)行績(jì)效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和績(jì)效考核體系，從而更有效地調動(dòng)職工積極性。
5、進(jìn)一步抓好隊伍建設和行風(fēng)建設
我們要把轉變工作作風(fēng)作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)樹(shù)立行風(fēng)學(xué)習榜樣，堅持深入基層、表彰實(shí)干精神等形式，教育廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律，克己奉公，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。
同時(shí)，要繼續完善供熱服務(wù)體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實(shí)現從規范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高。供熱工作的目標已經(jīng)明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領(lǐng)導，有公司各部門(mén)的同心協(xié)力，有廣大干部職工的真抓實(shí)干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務(wù)，向全縣人民交上一份滿(mǎn)意的答卷！
熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 5
首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開(kāi)支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。
其次也是最重要的部分——培養意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤主要有：計算機銷(xiāo)售；電腦耗材；打印機耗材；打字復��；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，38萬(wàn)元，純利潤25萬(wàn)元。其中：打字復印6萬(wàn)元，網(wǎng)校2萬(wàn)元，計算機10萬(wàn)元，電腦耗材及配件15萬(wàn)元，其他：3萬(wàn)元，人員工資10萬(wàn)元。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會(huì )員制。我們被授權為七喜電腦授權維修站；實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化，實(shí)現自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎能夠完成的利潤指標，利潤6萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò )工程；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn)，便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在15萬(wàn)元；單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤10萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì )議室40萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò )工程部分30萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分10萬(wàn)元；電腦部分5萬(wàn)元，人員工資15—20萬(wàn)元，能夠完成的利潤指標，利潤90萬(wàn)元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的.工程驗收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上
下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體，如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長(cháng)期客戶(hù)。
3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng)，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越雹競爭越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場(chǎng)等。
熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 6
供熱車(chē)間按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點(diǎn)工作，狠抓安全工作、強化經(jīng)營(yíng)管理、積極應對各方面的挑戰，保證了供熱安全。截至11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務(wù)�，F就工作匯報如下：
一、強化服務(wù)意識
提高服務(wù)水平，確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。
1、改造鍋爐房鏈式刮板機，使原來(lái)靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動(dòng)強度，提高了工作效率，進(jìn)一步確保了員工的人身安全。
2、充分利用停爐期，清理了廠(chǎng)內堵塞嚴重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長(cháng)了暖氣管道的使用壽命。
3、對供暖期暴露出的問(wèn)題管點(diǎn)和銹蝕嚴重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴重，供熱車(chē)間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機加車(chē)間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換；對供熱車(chē)間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換；給洗煤車(chē)間新風(fēng)機房安裝了暖氣；以及對出現跑、冒、滴、漏現象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。
4、清理廠(chǎng)后排洪溝，為廠(chǎng)后綠化帶鋪設管路、施肥、澆水、平整土地。
5、為提高供熱質(zhì)量，增強員工責任意識，提高供熱滿(mǎn)意率。供熱車(chē)間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和學(xué)習。
6、加焊了供應科前到壓濾車(chē)間和機加車(chē)間后的護欄，保證了過(guò)往員工的人身安全。
二、材料消耗情況
截至到11月30日，供熱車(chē)間材料消耗共計36.82萬(wàn)元。主要用于材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線(xiàn)路改造，新設配電柜和質(zhì)量標準化工作。
三、加強安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識。
1、為明確責任，牢固樹(shù)立安全意識，今年年初，在結合公司與車(chē)間簽訂的安全承諾書(shū)的基礎上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，與員工簽訂了安全承諾書(shū)，要求全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識，各自承擔起應有的責任。
2、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng)，嚴格落實(shí)公司管理要求，深化基層車(chē)間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。
3、鍋爐房是要害場(chǎng)所，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學(xué)習加強員工對各崗位操作規程、危險源辨識、法律法規及消防知識的.學(xué)習，讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性。
四、加強員工政治思想教育，增強員工憂(yōu)患意識。
及時(shí)傳達公司各項會(huì )議、文件、通知精神，積極開(kāi)展形勢教育活動(dòng)，將員工的思想統一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求上來(lái)，引導職工進(jìn)一步認清形勢，堅定信心，切實(shí)增強員工憂(yōu)患意識和責任意識。
五、夯實(shí)車(chē)間基礎管理工作，加強安全生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。
供熱車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，重點(diǎn)強化了以現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，加強現場(chǎng)檢查，切實(shí)做到主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、班組長(cháng)配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設的目標和重點(diǎn)，嚴細現場(chǎng)管理，強化基層建設，夯實(shí)基層工作基礎。
六、存在問(wèn)題
在過(guò)去的一年里，供熱車(chē)間雖然做出了一些成績(jì)，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng )新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固；車(chē)間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進(jìn)一步提高。
針對以上不足，在，供熱車(chē)間將做好以下工作：
1、做好全廠(chǎng)地溝管道的防腐、保溫工作。
2、建議茶爐房改用太陽(yáng)能設備儲備員工洗澡用水。
3、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續抓好員工技術(shù)培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng )新，充分發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
4、積極配合公司相關(guān)部門(mén)的各項工作，引導車(chē)間員工提高認識、統一思想，確保員工隊伍素質(zhì)的穩定。
5、進(jìn)一步實(shí)現節能降耗，確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。
6、繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持每月安全例會(huì )，加強各項治理工作，提高治理水平。
7、做好停爐后全廠(chǎng)鍋爐、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準備工作。
總之，在新的一年里，供熱車(chē)間將在發(fā)揚好的作風(fēng)的基礎上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以創(chuàng )建安全、學(xué)習型車(chē)間為契機，加大車(chē)間各項管理力度，加強員工安全、素質(zhì)教育，使車(chē)間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎工作做穩、做實(shí)，促進(jìn)公司各項工作良好發(fā)展。
熱力公司總經(jīng)理述職述廉報告 7
在采購部也已經(jīng)工作了兩年多了，這兩年的時(shí)間里，我在采購經(jīng)理的職位上努力著(zhù)，隨著(zhù)大家的陪伴一路往前走，一路進(jìn)步，一路成長(cháng)。當我回想起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)，我發(fā)現自己有很多的地方是做的比較完好的，但也有一部分做不得不太好，因此在這里，我想就自己這一次工作進(jìn)行總結和反思，希望可以為自己帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助，也希望能夠給公司一個(gè)好的成績(jì)和答復。
一、各項優(yōu)良表現
這一段時(shí)間里，是我狀態(tài)的一段時(shí)間，我不僅每天都保持這一個(gè)很好的心態(tài)，在工作質(zhì)量上也達到了一定的水平。這是我進(jìn)步的一個(gè)部分，不僅收獲了實(shí)質(zhì)上的成就，也在自己的精神和思想方面有了極大的成長(cháng)和改變。此外，我對這份管理工作也有了一定的方向，剛開(kāi)始的時(shí)候我確實(shí)在管理上有一些不足之處，但是通過(guò)自己的學(xué)習和摸索，我也能夠很好的就把這些問(wèn)題改正過(guò)來(lái)了，最終我的管理能力也得到了極大的提升和飛躍。
二、仍有不足之處
平時(shí)在工作當中我是一個(gè)比較沉悶嚴肅的人，所以和同事們的溝通也比較少，而溝通的缺乏也會(huì )造成一些漏洞的產(chǎn)生，所以我也認識到，想要更好的工作下去，就要把這個(gè)問(wèn)題解決掉。適當和同事們交流，會(huì )保證我們合作的順利，也能保證這一份工作的質(zhì)量，這是我需要去修改的一部分，也是需要加強的地方。此外，我對大家也可能過(guò)去嚴苛了，所以大家有時(shí)候也會(huì )頗有怨言，所以這一點(diǎn)我也會(huì )再去想一想，然后再做出一個(gè)改變和調整。
三、把握未來(lái)計劃
未來(lái)是很重要的，它決定著(zhù)我們的成敗，也一次又一次的告訴我們要把握好時(shí)間，不可再虛度和浪費。所以在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續把握好自己的工作時(shí)間和方式，合理的`安排好每一天，合理的掌握好每一份工作，把這份工作完善好，讓我們的部門(mén)，讓我們整個(gè)集體都有一些全新的突破。未來(lái)是一個(gè)很漫長(cháng)的過(guò)程，因此我們都應該要好好去對待，為了更好的將來(lái)打拼和努力。
這一次總結為自己也總結了一些大概，對于接下來(lái)的工作，我會(huì )繼續保持著(zhù)這種狀態(tài)，保持好一個(gè)好的心態(tài)，為自己的人生，為了公司的前途，再拼一把，也再鼓舞自己一把！
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