關(guān)于會(huì )計核算人員述職報告

各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好!我代表核算中心領(lǐng)導班子述職如下：

　　一、黨建和思想政治工作情況以及本人加強政治理論學(xué)習、提高政治素質(zhì)情況

　　核算中心中心現有員工335名，有56個(gè)科室，主要負責對公司所有二級單位的財務(wù)核算，對公司的有償服務(wù)項目收費，可以說(shuō)核算中心所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都與錢(qián)有關(guān)，所以在為公司履行好管理與服務(wù)職能的同時(shí)，建立健全經(jīng)濟本質(zhì)安全體系不僅是黨建和思想政治工作的切入點(diǎn)，也是黨建工作的目標。為此，核算中心在過(guò)去的一年里重點(diǎn)開(kāi)展了全面建立經(jīng)濟本質(zhì)安全防控體系，打造復合型財務(wù)團隊的建設工作。積極推進(jìn)了“四二零雙百”工程，完善了制度與流程，建立了嚴格的考核辦法，核算中心結合自身實(shí)際組建了自己的檢查考核組嚴格考核，牢筑經(jīng)濟安全防控體系。其次以企業(yè)文化促管理。

　　在學(xué)習、理解公司核心文化理念的同時(shí)，總結提煉出了“節約文化、成本文化、精準文化、安全文化”的核算中心文化理念，在工作中不斷滲透，以文化理念提升管理水平。三是進(jìn)一步加強了廉政文化建設，為公司經(jīng)濟安全作出積極努力。通過(guò)接受警示教育、經(jīng)濟案例的宣傳、廉政專(zhuān)題的討論使財務(wù)人員明白廉潔自律是我們樹(shù)立自身形象、打造財務(wù)品牌的關(guān)鍵所在。

　　我于去年的十月由公司財務(wù)部調入核算中心主持工作，在三個(gè)多月的工作時(shí)間里，我在到基層單位調研的同時(shí)，參與并組織大家認真學(xué)習了十七屆五中全會(huì )精神，公司重要會(huì )議材料，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，始終同公司保持一致。

　　二、年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況

　　核算中心全年費用計劃4692.81萬(wàn)元，剔除增支因素后實(shí)際完成4443.71萬(wàn)元，比計劃節約249.10萬(wàn)元。

　　全年收費計劃7200萬(wàn)元，實(shí)際收回8420.62萬(wàn)元，超額完成收費任務(wù)1220.62萬(wàn)元，超計劃17%

　　全年清欠計劃830萬(wàn)元，實(shí)際完成1178萬(wàn)元，超額完成清欠任務(wù)348萬(wàn)元，超計劃42%

　　三、“四好”領(lǐng)導班子建設情況

　　核算中心的56個(gè)科室分布到全礦區各個(gè)二級單位，單位分散，因此創(chuàng )建“四好班子”更為重要，中心一是對各層次的工作人員實(shí)行輪崗，去年對195名員工進(jìn)行了輪崗，其中：中層管理人員54人，員工141人，實(shí)現了優(yōu)化組合;二是對科長(cháng)、副科長(cháng)職位實(shí)行公開(kāi)競爭上崗;三是組織各種財務(wù)知識競賽活動(dòng)，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)這些措施及活動(dòng)，加強了各科室的“四好班子”建設，為各二級單位完成全年的經(jīng)濟任務(wù)創(chuàng )造了條件。

　　四、履行崗位職責情況

　　20xx年，中心領(lǐng)導班子及本人認真履行崗位職責，狠抓落實(shí)，各項工作取得了較好的成績(jì)。主要取得以下成績(jì)：

　　“雙增雙節”累計節約179.05萬(wàn)元，超額完成節支任務(wù)。七項費用年計劃568.09萬(wàn)元，剔除增支因素后實(shí)際支出488.18萬(wàn)元，節約79.91萬(wàn)元。

　　狠抓培訓工作，提高了員工的綜合素質(zhì)。在“四二零雙百”工程培訓目標的基礎上，本著(zhù)“把專(zhuān)家請進(jìn)來(lái)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓”的作法，先后聘請公司內、外部專(zhuān)家對員工進(jìn)行了7期培訓，共107人參加了培訓，為打造復合型財務(wù)團隊奠定了堅實(shí)的基礎。

　　應用全面預算管理系統改變了傳統預算編制手段，建立起公司統一的信息化預算編制平臺、推動(dòng)成本管理更加精細化，還進(jìn)一步修改完善了“五型企業(yè)”績(jì)效考核方案，加大了獎罰力度，績(jì)效管理成效明顯，并且使財務(wù)從事后反映逐步轉變?yōu)槭虑�、事中、事后的全過(guò)程監控。

　　中心會(huì )同相關(guān)部門(mén)在聯(lián)合辦公大廳設立了“支取住房公積金一站式服務(wù)點(diǎn)”，并多次與代管銀行協(xié)商，利用代管銀行外掛聯(lián)動(dòng)系統，縮短了職工的等待時(shí)間，減少轉賬環(huán)節。

　　本人于20xx年10月調整到核算中心，在此之前在財務(wù)部任職，一年來(lái)，我嚴格要求自己，堅持按原則和制度辦事，堅決執行黨和國家的方針政策和公司的各項管理制度。20xx年主要做了以下幾方面工作：

　　20xx年是公司四公司整合后以神東集團公司運營(yíng)的第一年，三省區分稅發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)多次征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)和反復討論，修訂了“以質(zhì)論價(jià)”分稅方案，現順利運行;同時(shí)原銷(xiāo)售中心結算部的大塊結算業(yè)務(wù)切換到神東集團公司，大部分利潤體現在神東集體，而神東集團是新成立的單位，需重新辦理享受西部大開(kāi)發(fā)所得稅的優(yōu)惠稅率15%的批文，否則按25%的稅率執行，我帶領(lǐng)財務(wù)部有關(guān)人員想方設法，排除重重困難，用了近2個(gè)月的時(shí)間與地方政府和稅務(wù)部門(mén)協(xié)調溝通，最終取得了內蒙古經(jīng)信委和內蒙古國稅局批文，神東公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得以順利開(kāi)展，并取得了每年20多億元的節稅效益，保證了神華利益最大化。

　　強化了資金全面預算管理，加強了資金日常管理的計劃性和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮了資金集中管理的優(yōu)勢，從2005年起至今，保持了無(wú)流動(dòng)資金借款的良好局面，節約了財務(wù)費用，以充裕的資金保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設的順利進(jìn)行。

　　組織編制預算，自去年4月份至今年8月份財務(wù)部組織實(shí)施了全面預算項目，利用先進(jìn)的信息化手段使全面預算管理達到精細化，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)施，已經(jīng)初步達到預算編制、預算執行控制、考核評價(jià)的目的。

　　20xx年，繼續積極與三省國土資源廳、局協(xié)調，使原本應按市場(chǎng)價(jià)格1%收取的礦產(chǎn)資源補償費、一直按公司內部?jì)r(jià)或略高于內部?jì)r(jià)征收。幾年來(lái)，為公司節約了巨額支出，今年又同鄂爾多斯煤炭局和地稅局協(xié)調，解決了原金烽公司神山露天礦煤管費扣稅的問(wèn)題，避免了該礦重復納稅，使該礦繳稅納入了公司統一管理的軌道。近期協(xié)助公司財務(wù)部同地方部門(mén)溝通收稽費和陜西水土流失補償費繳納事宜，為公司節約了大量支出和爭取回水土流、水土流失補償部分返還。

　　在日常工作中，做到細審核、嚴把關(guān)、堅持原則，統籌安排，對違反制度和財經(jīng)紀律的開(kāi)支能夠堅決抵制，對手續不完善的支出事項及時(shí)要求經(jīng)辦人完善手續后予以報銷(xiāo)。

　　重視日常成本管理和控制工作，不斷完善成本管理手段，加強成本分析。年內組織了定期和專(zhuān)項成本分析活動(dòng)，為公司決策提供了有效依據。

　　組織了20xx年度中期財務(wù)結算工作，經(jīng)過(guò)財務(wù)人員加班加點(diǎn)、忘我工作，按時(shí)、準確，完整地完成了決算報告的編制工作。

　　11月底核算中心領(lǐng)導班子成員調整，在人員緊缺的情況下，領(lǐng)導班子及時(shí)進(jìn)行了分工，克服困難，迎難而上，齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了年終財務(wù)決算工作任務(wù)。

　　五、黨風(fēng)廉政建設情況及本人遵守廉潔自律有關(guān)規定的情況

　　我利用黨委中心組學(xué)習、支部新“三會(huì )一課”等形式組織廣大黨員干部學(xué)習中紀委、集團紀檢組和公司紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設和領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)文件，觀(guān)看廉政教育典型案例教育視頻。積極開(kāi)展了“講故事啟智慧”活動(dòng)。以廉政文化建設為導向，開(kāi)展了預防職務(wù)犯罪教育和警示教育，加強了財務(wù)人員的廉潔自律意識。

　　我到核算中心主持工作后，對中心所有的重大事宜全部由中心領(lǐng)導集體研究決定，嚴格執行各項監督制度，沒(méi)有接受可能影響公正執行公務(wù)的禮品、娛樂(lè )等活動(dòng)安排，沒(méi)有在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券，沒(méi)有脫離實(shí)際，弄虛作假，要求別人不做的，我自己首先不做，要求別人做到的，我自己首先一定做到。

　　六、本單位和本人執行公司各項制度規定的情況

　　中心和我本人都認真貫徹執行公司各項制度規定，沒(méi)有擅自對外簽訂合同，沒(méi)有違反公司經(jīng)營(yíng)管理制度。

　　七、本單位和本人存在的突出問(wèn)題和改正措施

　　存在問(wèn)題

　　財務(wù)的基礎工作仍需不斷提高。

　　從審計和稅務(wù)稽查的整改要求看，對有關(guān)政策、法規學(xué)習掌握不夠，規范執行方面需要進(jìn)一步強化。

　　改正措施

　　一是進(jìn)一步強化會(huì )計核算基礎工作，梳理核算流程，積極探索核算業(yè)務(wù)的“對標”管理，主動(dòng)向標桿企業(yè)學(xué)習，尋找差距，改進(jìn)工作。

　　二是繼續推行財務(wù)人員輪崗制，將內部各單位在經(jīng)營(yíng)管理和財務(wù)核算方面的成功做法，相互借鑒，取長(cháng)補短。

　　三是有計劃地組織員工學(xué)習培訓，系統地提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識水平。

　　(二)本人存在的突出問(wèn)題和改正措施

　　一是對公司一些制度的學(xué)習和理解還不夠，還要加強學(xué)習。

　　二是業(yè)務(wù)知識有待進(jìn)一步提高，特別是對財經(jīng)管理及相關(guān)政策研究不夠。

　　三是有時(shí)工作細化程度不夠，想問(wèn)題不能做到時(shí)刻超前，事事超前。

　　針對以上查找出來(lái)的問(wèn)題和不足，提出以下三個(gè)方面的具體整改措施：

　　一是要從小事做起，從自身做起，時(shí)時(shí)處處用廉潔自律的有關(guān)規定，對照檢查約束自己，自覺(jué)地接受來(lái)自員工和組織的各方面監督

　　二是加強學(xué)習提高素質(zhì)。要勤學(xué)習、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，解決在實(shí)際工作中碰到的新情況、新問(wèn)題。

　　三是要進(jìn)一步加大核算指導和監督工作，重點(diǎn)是做好為基層的服務(wù)工作。

　　以上匯報如有不妥之處，敬請批評指正。

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