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個(gè)人年終述職報告優(yōu)秀

時(shí)間:2022-07-20 13:43:34 述職報告范文 我要投稿

2016年個(gè)人年終述職報告優(yōu)秀范文

  述職報告是工作報告中的總結性報告。下面YJBYS小編為大家精心搜集了2篇個(gè)人年終述職報告優(yōu)秀范文,僅供大家參考。

2016年個(gè)人年終述職報告優(yōu)秀范文

  個(gè)人年終述職報告優(yōu)秀范文一

  大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,我2016年由財務(wù)部部長(cháng)升為副總,分管財務(wù)部、辦公室、綜合計劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導下,我按照公司的工作精神和工作部署,結合自身崗位職責,刻苦勤奮、認真努力工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績(jì)。下面,根據上級領(lǐng)導的安排和要求,就自己2016年的工作情況向領(lǐng)導、代表和員工同志們作如下匯報,如有不當,請批評指正:

  一、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)

  (一)財務(wù)部工作

  1、關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策,積極爭取各項稅額減免。我們取得了高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策,此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項補貼,所得稅返回、土地資金返回共計1000多萬(wàn)元。

  2、發(fā)揮二級成的管控作用,監督管控生產(chǎn)。2016年對光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉折的一年。在形勢嚴峻下,我們考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉,我們考慮的問(wèn)題是怎樣活的更好,這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標上,即實(shí)現企業(yè)利潤最大化。我們都知道:利潤=收入-成本,在產(chǎn)量可控的條件下,收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定,市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的,所以要想提高利潤,只能從降低成本著(zhù)手。2016年年初,二級成本核算的理念正式在光伏實(shí)行,首先財務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費用與三項費用的分配原則,并且提出了制造部模擬利潤的概念,因為沒(méi)有經(jīng)驗可循,這項工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展,也沒(méi)有起到預先設想的作用。

  鑒于以上考慮,二級成本核算工作由車(chē)間轉移到財務(wù)部,并在具體工作中進(jìn)行指導推動(dòng)二級成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持下,三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行,光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮,該思想也迅速深入人心,車(chē)間員工也認識到降低成本的重要性,自覺(jué)在工作中處處節省,在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,從領(lǐng)料數量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著(zhù)手,達到降低成本提高本部門(mén)效益的目的?梢哉f(shuō)二級成本核算工作取得了很大進(jìn)步,實(shí)現了從單純的賬面反應數字到實(shí)際指導車(chē)間工作的效果,階段性地達到了期初設計此次工作的目的與效果。

  (二)辦公室工作

  1、提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強規范化建設,加強對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外工作關(guān)系的協(xié)調,對各項工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排,做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強,確保公司日常工作正常有序,上情下達、左右聯(lián)絡(luò )通暢,為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅持程序層層審簽制度,確保辦文質(zhì)量,維護文件的嚴肅性和有效性。

  2、全面落實(shí)降低招待費的措施。通過(guò)厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,2016年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費XX萬(wàn)元,比2012年XX萬(wàn)元減少了XX萬(wàn)元,同比下降XX%。

  3、及時(shí)更換了通勤車(chē)。公司原來(lái)的通勤車(chē)輛狀況差,半數以上的車(chē)輛沒(méi)有保險也未進(jìn)行年檢,更換通勤車(chē)后,有效提高通勤車(chē)輛的狀況,節省了車(chē)輛費用,每月下降6萬(wàn)元,全年共節約費用70多萬(wàn)元。

  4、規范管理廢品。通過(guò)重新規劃廢品區域,進(jìn)行柵欄圍設,更換廢品收購的合作方,重新簽訂《廢料收購合同》,杜絕跑冒滴漏的現象,廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年,廢泥費用每月節約15萬(wàn)元左右,年節約180萬(wàn)元左右,為公司降本增效工作作出了一定的貢獻。

  5、做好廠(chǎng)房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)“百日計劃”,積極進(jìn)行廠(chǎng)房修繕與公共設施維修工作,完成修繕事項共計367項,有效提升了公司的形象。

  (三)綜合計劃部工作

  1、加強采購工作管理。做到根據公司生產(chǎn)工作需要,認真制訂采購計劃,確保計劃的嚴謹性,從源頭控制好采購物資,以提高采購工作效率和降低各項成本。

  2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對各部門(mén)各項消耗都有明確的標準,2016年我們按照公司制度與各部門(mén)簽訂定額消耗責任書(shū),通過(guò)事后監督,運用增減利分析,對車(chē)間成本進(jìn)行環(huán)比分析,逐項分析查找造成成本異常的原因,努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,堵塞材料消耗漏洞,提高公司經(jīng)濟效益。

  3、規范供應商管理。從供方的選擇、引入評審、分批使用、合格供方的評定、到最后供方的業(yè)績(jì)評定,我們都設置專(zhuān)門(mén)的.人員進(jìn)行管理,確保供應商的資質(zhì),確保所采購的材料價(jià)廉物美。對于優(yōu)質(zhì)供應商,我們與其簽訂框架協(xié)議,建立長(cháng)期互惠供求關(guān)系,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供保障。

  4、提高倉儲空間利用率。自物資大樓投入使用后,4層倉儲空間共配置496組立體貨架,并于2016年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標識、配套物料卡等工作。規劃各類(lèi)物料儲存方案,達成物料可視化管理目的,有效提高倉儲空間利用率。

  5、強化物流體系管控。2016年6月推行人流物流分離管理后,實(shí)現叉車(chē)車(chē)間內外配送區分,通過(guò)有效調控周轉時(shí)間,調整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),減緩高峰作業(yè)強度,減少物流環(huán)節人員及資源的浪費;并在長(cháng)距離運輸時(shí)引進(jìn)“拖車(chē)”配合完成運輸,提高了5-8倍的運輸效率,做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位,大大減少物料運輸及等待時(shí)間。

  6、呆滯物料消耗,降低庫存。我們將庫存產(chǎn)品歸類(lèi)分析并與環(huán)歐國際協(xié)商集中出貨,清理產(chǎn)品庫存積壓物資;2016年三、四季度共銷(xiāo)售呆滯硅棒xxx噸。

  7、及時(shí)有效管控物流運輸成本。我們根據成本控制方案,達成降低銷(xiāo)售費用的預期。通過(guò)降低保險比率至0.01%,降低保價(jià)費用,提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值,提高產(chǎn)品運輸的報驗性。同時(shí)通過(guò)引入新物流公司的方式,壓縮原有物流公司運費,目前陸運單價(jià)0.5-0.9元/噸,公里降幅5%-10%;考慮交付時(shí)效性部分客戶(hù)運輸方式為陸-空-陸,(硅片陸運北京轉空運至上海陸運至客戶(hù)端),按照現有出貨方式(散貨:整批=2/3),可降低整體物流費用的3.1%-5.1%。

  二、嚴格要求,培育良好工作作風(fēng)

  我嚴格要求自己,加強作風(fēng)建設,一是認真執行民主集中制,開(kāi)展批評與自我批評,加強思想情操修養,做到厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,樹(shù)立自身良好形象。二是在工作中承擔自己的責任,要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻,愛(ài)崗敬業(yè),盡心盡職工作,努力完成各項工作任務(wù)。三是加強自己執行力建設,要求自己遵紀守法,不折不扣執行公司制度,善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中,力爭取得更大成績(jì),推動(dòng)各項工作發(fā)展,努力獲得大家的滿(mǎn)意。

  三、嚴以律己,確保自身清正廉潔

  我是公司副總,手中有一定的權力。我始終把手中的權力當作責任,把用好權力作為對自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制、《廉政準則》和有關(guān)反腐倡廉規定,堅決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節與反貪腐工作聯(lián)系起來(lái),扎緊籬笆,決不讓貪腐從小事小節上發(fā)端,做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。

  四、存在的不足問(wèn)題

  一是學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習,但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習,沒(méi)有學(xué)深學(xué)透,學(xué)習的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。

  二是大局意識不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力,但對不屬于自己份內的其他工作關(guān)心不夠,工作上有一定本位思想,大局意識不夠強。同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,有時(shí)了解情況不夠全面,征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。

  三是創(chuàng )新意識不強,我能夠認真負責按照公司領(lǐng)導意見(jiàn)做好工作,完成任務(wù),但是創(chuàng )新意識不強,沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作,工作業(yè)績(jì)不夠大,缺少工作特色和亮點(diǎn),一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

  四是成本控制方面,增減利分析僅局限于數據分析,未能對車(chē)間成本起到導向性的管控作用,分析方法和思路無(wú)突破性,財務(wù)、人力未能發(fā)揮強力部門(mén)的作用;設備調試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性,基礎數據支撐性較差,工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

  五是資金管控方面,因內部回款及資金池調配資金的影響,資金計劃制定后不能有效實(shí)施,后期資金計劃逐步流于形式,未做到全面監督和統籌;輔料接收入庫周期較長(cháng),難以對部分物料實(shí)時(shí)庫存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝,存貨量有所上升,但是對于貨位管理,沒(méi)有找到方便、快捷、高效的物流解決方案,載具無(wú)法統一、堆高工具作業(yè)效率較低。

  五、今后努力方向

  一是勤奮學(xué)習,提高思想認識。我要做到認真、勤奮學(xué)習,學(xué)好黨的十八大精神,學(xué)好公司的工作精神,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高理論水平和工作本領(lǐng),爭做學(xué)習型干部,切實(shí)做好自己的本職工作,努力為公司發(fā)展作貢獻。

  二是勤政勤業(yè),認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì )和掌握公司領(lǐng)導的工作精神,按照公司領(lǐng)導要求全面做好分管的財務(wù)部、辦公室、綜合計劃部工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取有更大的工作業(yè)績(jì)。

  三是遵紀守法,確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設責任制的統一部署,按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求,明確自身責任,接受群眾監督,做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀違規現象,努力獲得公司領(lǐng)導和員工群眾的滿(mǎn)意。

  我的述職報告完了,謝謝大家!

  述職人:

  20xx年xx月xx日

  個(gè)人年終述職報告優(yōu)秀范文二

  尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)代表:

  大家上午好!

  按照市局和分局“窗口”部門(mén)向監管服務(wù)對象代表述職述廉工作實(shí)施方案的通知要求,現就今年我本人和企業(yè)股的各項工作,向大家述職述廉,請大家評議。

  下面,就我股的工作情況和我一年來(lái)的職責履行情況,廉潔自律,政務(wù)公開(kāi),服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展情況以及在工作中存在的問(wèn)題等具體工作述職如下:

  一、企業(yè)股工作情況

  企業(yè)股負責轄區各類(lèi)企業(yè)法人、農民專(zhuān)業(yè)合作社、個(gè)人獨資、合伙企業(yè)的設立、變更、年檢、注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)登記,查處違反企業(yè)登記管理法律、法規的行為。截止2010年10月底,轄區實(shí)有各類(lèi)市場(chǎng)主體182戶(hù)(其中:私營(yíng)企業(yè)及分支機構154戶(hù)、內資企業(yè)20戶(hù)、農民專(zhuān)業(yè)合作社7戶(hù)、集團1戶(hù))。今年新注冊企業(yè)23戶(hù),注冊資本22310萬(wàn)元,通過(guò)2009年度年檢的企業(yè)154戶(hù),年檢率為88.5%。

  在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門(mén)的`聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,工作中嚴格按照“監管與服務(wù)相統一、監管與發(fā)展相統一、監管與維權相統一,監管與執法相統一”的要求,從大局出發(fā),文明服務(wù),禮貌待人,依法辦事。對前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,解答問(wèn)題耐心細致。

  二、政務(wù)公開(kāi)情況

  近年來(lái),我們不斷完善登記窗口制度建設,建立了對工作人員辦事效率等標準化管理機制,并積極推行“四公開(kāi)一承諾”為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì )服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制,公開(kāi)辦事程序、政策依據、監管標準和收費項目及結果,將各項執法工作全面置于企業(yè)的監督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設有分局配置的電子屏觸摸儀,各項政務(wù)分工,企業(yè)股人員職責,企業(yè)登記注冊流程圖,行政性收費一覽表,投訴舉報制度,企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,自治區工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的“28條意見(jiàn)”和“25條意見(jiàn)”等全部上墻公示。通過(guò)這一系列的政務(wù)公開(kāi)既方便群眾辦事,又方便群眾監督,促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。

  三、立足落實(shí)優(yōu)惠政策,營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境,有力促進(jìn)如意開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟平穩較快發(fā)展

  (一)積極開(kāi)展招商引資工作,加大項目支持力度,在園區管委會(huì )招商局的配合下,創(chuàng )新服務(wù)招商引資的方式,不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區工商局“28條意見(jiàn)”,呼市工商局“25條意見(jiàn)”,以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的意見(jiàn)》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的意見(jiàn)》中有關(guān)登記方面的政策措施,簡(jiǎn)化程序,減少環(huán)節,優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),優(yōu)化投資環(huán)境,為呼和浩特投資開(kāi)發(fā)有限公司、內蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(lè )(內蒙古)有限公司等開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準入,全程跟蹤服務(wù)。對呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內蒙古牧源農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),因暫時(shí)性困難其余注冊資本未能按期到位,允許其延資。

  (二)繼續強化“窗口”單位內部督查和行風(fēng)義務(wù)監督員的外部明查暗訪(fǎng),對發(fā)現不按鼓勵扶持優(yōu)惠政策辦事,不文明辦事,無(wú)理拖延辦事的,嚴格依規依紀嚴肅處理。

  (三)充分發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì )作用,主動(dòng)落實(shí)就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠措施,鼓勵高校畢業(yè)生,復轉軍人進(jìn)行自主創(chuàng )業(yè)。今年5月29日,組織轄區25戶(hù)規模以上企業(yè)參加了由呼市工商局、呼市個(gè)私協(xié)會(huì )舉辦的人才招聘洽談會(huì ),此次洽談會(huì )共接待咨詢(xún)134人次,幫助企業(yè)達成用工意向57人次。

  四、廉潔自律執行情況

  一是落實(shí)各項禁令,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設深入開(kāi)展。工作中,我們嚴格落實(shí)黨紀條規和國家工商總局、自治區工商局頒布的“六項禁令”“八項禁令”,堅持依法行政,秉公辦事。近年來(lái),在我們干部中從未發(fā)生過(guò)吃拿卡要、粗暴執法等不廉潔行為。公務(wù)員之家

  二是進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,完善領(lǐng)導機制和工作機制,加強廉政教育,做好廉政制度建設,加強廉政文化建設,強化廉政意識,筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn),在辦公場(chǎng)所按照市局紀檢監督察室的要求,設置廉政文化標語(yǔ)警示,我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設責任制責任狀》,確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。堅決糾正有法不依,執法不嚴,有令不行,有禁不止的現象,實(shí)現了公開(kāi)、公平、公正、廉潔行政,高效準入的工作機制。

  五、存在的問(wèn)題和不足

  過(guò)去的工作中,我們雖然付出了艱苦努力,取得了一定成績(jì),但我們也清醒地認識到自身仍然存在許多不足和問(wèn)題:一缺乏創(chuàng )新意識,特別是在具體工作中仍沿用舊的思維方式,沒(méi)有前瞻性,工作方法尚需不斷改進(jìn);二是服務(wù)意識、責任意識仍需不斷增強;三、照后服務(wù)等方面沒(méi)有及時(shí)跟上。今后,我一定要努力加強學(xué)習,提高認識,進(jìn)一步增強大局意識、整體意識、責任意識和創(chuàng )新意識,不斷解放思想、轉變觀(guān)念、在分局的領(lǐng)導下,在同志們幫助下開(kāi)拓創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),為企業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),為加快轄區經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

  以上匯報,請各位領(lǐng)導和代表評議,不妥之處,懇請大家歡迎多提寶貴意見(jiàn),并借此機會(huì )向一貫關(guān)心、支持和幫助我們工作的各位領(lǐng)導、各位代表表示最誠摯的謝意。

  謝謝大家!

  述職人:

  20xx年xx月xx日

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