激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

學(xué)校后勤處述職報告

時(shí)間:2022-10-14 16:34:38 述職報告范文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

學(xué)校后勤處述職報告

  學(xué)校的后勤處長(cháng)應該怎么寫(xiě)述職報告呢?下面yjbys小編跟大家分享幾篇述職報告,以供參考!

學(xué)校后勤處述職報告

  學(xué)校后勤處述職報告一

  根據學(xué)院的統一布署,按照學(xué)院有關(guān)考核工作的要求,我在這里將xx年的工作情況向大家作一匯報,請大家給予評議。

  本人自xx年xx月主持后勤服務(wù)集團工作以來(lái),嚴格按照與學(xué)院簽訂的 干部管理合約 以及學(xué)校紀委關(guān)于廉潔從政的條款要求,規范自己,認真履行自己的工作職責,堅持“ 以穩定為大局,以服務(wù)為根本,以發(fā)展為己任”的理念 ,堅持加強集團的制度建設,持續強化安全和服務(wù)意識、凈化校園環(huán)境,著(zhù)力推進(jìn)節約型校園建設,確保學(xué)校后勤保障工作安全有序地開(kāi)展。一年來(lái),本人不計得失、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)勤奮工作,在學(xué)院領(lǐng)導的關(guān)心與支持下,通過(guò)集團全體員工的共同努力,圓滿(mǎn)完成了學(xué)院及主管部門(mén)賦予集團的各項工作任務(wù),F匯報如下:

  一、積極投身深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),提高政治理論水平

  按照學(xué)校黨委和學(xué);顒(dòng)辦公室的統一部署,根據集團總支的具體安排,認真學(xué)習,加強落實(shí),較好地完成了學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段的各項工作任務(wù),也使本人的政治理論水平得到了提升。根據活動(dòng)要求,認真謀劃,扎實(shí)整改,取得了較好效果。抓好集團領(lǐng)導班子的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設,協(xié)助做好黨員干部的思想政治教育工作,協(xié)助做好了集團黨支部的換屆工作 。

  二、 認真做好集團員工的聘用和培訓工作,提高服務(wù)水平。

  根根據學(xué)校第三輪聘任的相關(guān)文件精神,做好集團內聘任工作。 廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),調整集團機構設置,切實(shí)做到選賢任能,根據專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和特長(cháng)安排崗位,調動(dòng)集團工作人員的積極性, 保證集團各項工作有序開(kāi)展。

  為提高集團員工政治思想素質(zhì),增進(jìn)集團員工業(yè)務(wù)技能,大力推進(jìn)培訓工作,從規章制度、組織紀律、職業(yè)道德、安全衛生和業(yè)務(wù)技能等多方面、多層次、多角度開(kāi)展員工培訓 。09年6月15日分別與集團中層干部及全體員工簽訂了 管理合約 和 聘用合約 ,并作了題為 “如何做一名優(yōu)秀的高校后勤員工” 的專(zhuān)題講座。

  本著(zhù)“構建和諧校園,活躍后勤文化,提高員工技能”的宗旨,集團于xx年11月份成功舉辦了“xx學(xué)院第二屆廚藝大賽”。增進(jìn)了與學(xué)校廣大師生之間的相互理解、相互溝通,促進(jìn)了伙食質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步提高,取得了良好的效果,也得到省高校后勤協(xié)會(huì )的充分肯定。

  三、加強制度建設,完善運行機制,確保各后勤保障工作安全有序開(kāi)展。

  (一)加強制度建設,促進(jìn)后勤工作科學(xué)化、規范化

  1、 在集團ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系認證全面推行的'基礎上,建立完善各項工作制度,制定符合學(xué)校實(shí)際且操作性強的措施,使各項制度和措施真正落到實(shí)處。使管理更加科學(xué)、服務(wù)更加規范、績(jì)效更加明顯。

  2、 加強聘用員工的管理。集團自籌資金對西區學(xué)生宿舍區平房進(jìn)行了維修改造,集中安排住宿、集中管理,住宿用電用水裝表限額使用,消除了安全隱患,此項措施將逐步推廣。

  3、完善并落實(shí)巡查報修制度,將檢修、報修落實(shí)到物管中心每個(gè)保潔員、落實(shí)到宿管中心每個(gè)管理員,使報修迅速,維修及時(shí)。

  4、完善集團日常財務(wù)管理制度,規范財務(wù)報銷(xiāo)流程等財務(wù)行為,嚴格控制費用支出,降低成本,減少浪費,提高效益。

  5、認真組織學(xué)習《勞動(dòng)合同法》,理解其內涵,并按照要求與學(xué)校相關(guān)部門(mén)協(xié)作,修正制度、調整崗位、依法用工,認真解決集團外聘員工的社會(huì )保險和保障,消除用工風(fēng)險,規范用工制度;以法律為依據,規范各類(lèi)合同、協(xié)議。依法管理、依法辦事。

  (二)完善運行機制,加強制度落實(shí),加大后勤工作的執行力

  我們一方面加大執行力度,嚴格規范管理,確保機制的順暢運行,確保工作落到實(shí)處。另一方面要加強監督檢查,從多渠道了解工作過(guò)程和工作效果,認真分析研究,不斷完善后勤工作。

  1、建立以后勤服務(wù)集團為主的內控運轉機制,加強對餐飲、宿管、物業(yè)、水電維修等重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量的內控。后勤服務(wù)集團成立質(zhì)量監控部,代表集團加強對后勤服務(wù)各領(lǐng)域工作的監督檢查,直接對集團領(lǐng)導負責;飲食、宿舍等重點(diǎn)部門(mén)成立質(zhì)量安全監督組,加強內部監控;充分發(fā)揮學(xué)生伙管會(huì )、宿管會(huì )的監督作用;將服務(wù)業(yè)績(jì)和社會(huì )效益與管理人員的績(jì)效考核掛鉤。

  2、構建以總務(wù)處(甲方)為主,轄區衛生防疫部門(mén)、學(xué)生伙管會(huì )、學(xué)生宿管會(huì )、校風(fēng)糾察隊、學(xué)生信息員為輔的外控運轉機制。

  3、充分發(fā)揮服務(wù)對象的反饋監督,暢通校園監督渠道。 定期召開(kāi)學(xué)生伙食管理座談會(huì )、學(xué)生宿舍管理座談會(huì )會(huì )、學(xué)生信息員座談會(huì );在學(xué)生中定期開(kāi)展后勤各項工作 “滿(mǎn)意度”調查; 聘請學(xué)生信息員監控并反饋后勤服務(wù)質(zhì)量;在學(xué)生就餐場(chǎng)所設立餐飲質(zhì)量投訴臺、公布投訴電話(huà),在校園網(wǎng)上設立集團信箱、后勤服務(wù)互動(dòng)平臺、學(xué)生宿舍管理信息群等,發(fā)揮全校師生對后勤工作的監督作用。形成了全校師生和后勤之間的信息互動(dòng)平臺,取得了良好的監督和溝通效果。

  4、重視意見(jiàn)反饋,認真落實(shí)整改措施。根據學(xué)校學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)第三階段邊整邊改的要求,對學(xué)生教師反映強烈的問(wèn)題,認真整改。如后勤集團利用寒假,自己動(dòng)手,利用廢舊材料,對原有的晾曬設施進(jìn)行維修,增設了新的晾曬場(chǎng)所及設施,緩解了學(xué)生曬衣難的問(wèn)題,得到學(xué)生的好評。針對在校領(lǐng)導接待日、教學(xué)期中檢查及各二級學(xué)院學(xué)生信息員反饋的意見(jiàn)和建議,我們逐條加以梳理、分解,認真落實(shí)整改措施,爭取能在第一時(shí)間整改到位。如為維護學(xué)生利益及財產(chǎn)安全,集團自籌資金,在每棟學(xué)生宿舍樓的值班室里增設貴重物品存放柜,學(xué)生免費存放,以解決同學(xué)的后顧之憂(yōu)。

  (三)圍繞穩定大局,做好各項后勤保障工作

  1、為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校飲食服務(wù)工作的社會(huì )化改革,提高西區食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平,根據院長(cháng)辦公會(huì )的決定,在學(xué)校西區大食堂托管招標領(lǐng)導小組的指導下,順利完成西區一樓食堂的托管工作, 實(shí)現東、西校區飲食服務(wù)理念、服務(wù)模式的互相借鑒、互相促進(jìn),共同提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

  2、堅持以人為本,持續改進(jìn)師生伙食質(zhì)量。后勤服務(wù)集團認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持以生為本,著(zhù)力加強東、西校區飲食衛生安全工作,合理調整特色窗口經(jīng)營(yíng)服務(wù)區域,加強衛生安全監督和檢查, 保證原料質(zhì)量,控制成本,強調服務(wù)人員文明用語(yǔ)、微笑服務(wù),并主動(dòng)征詢(xún)就餐者的意見(jiàn)和建議,做到持續改進(jìn),不斷提高。

  集團在深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中,結合教職員工的意見(jiàn)和建議,開(kāi)設教職工就餐窗口,并根據教工需要,由教工就餐點(diǎn)擴大到教工小餐廳。逐步改善了教職工就餐條件,不斷提高了飯菜質(zhì)量,滿(mǎn)足了教職員工就餐的要求,受到一致好評。

  3、加強學(xué)生宿舍管理,確保學(xué)生宿舍的安全。嚴格執行門(mén)衛制度和學(xué)生宿舍管理規定,實(shí)行上課期間憑證出入、大件物品出入及來(lái)訪(fǎng)人員登記制度等。在學(xué)校領(lǐng)導的重視下,經(jīng)與總務(wù)處、學(xué)生處、各院(部)協(xié)調,合理調整學(xué)生住宿,順利解決了09秋季新生住宿。

  4、認真貫徹落實(shí)春季愛(ài)國衛生運動(dòng),美化校園環(huán)境工作。后勤集團在學(xué)校的部署下,認真貫徹落實(shí)春季愛(ài)國衛生運動(dòng),做好校內衛生保潔和消毒工作,積極防控傳染病,保障師生員工的身體健康,促進(jìn)了學(xué)校的和諧穩定。

  5、認真做好各項水電保障、維修工作。水電維修采取主動(dòng)巡查檢修為主與用戶(hù)報修相結合的辦法,確保了教學(xué)、科研及各類(lèi)考試需求。有力的保證了學(xué)院的教學(xué)、科研、辦公及師生正常生活的用水、用電和維修服務(wù),并加強水電費的收繳工作,實(shí)行量化管理。全年水電費回收達到42萬(wàn)元,完成了預定的工作任務(wù)。

  6、積極配合完成團省委大學(xué)生西部行培訓期間的各項后勤保障工作。暑假期間,后勤集團精心組織、認真落實(shí),從飲食、住宿、水電保障、開(kāi)水供應、環(huán)境衛生、會(huì )場(chǎng)布置等方面,積極配合完成團省委大學(xué)生西部行的各項后勤保障工作。

  7、為了做好50周年校慶后勤保障服務(wù)工作,后勤服務(wù)集團認真組織、切實(shí)落實(shí),抓好后勤保障工作的每個(gè)環(huán)節。狠抓校園凈化、綠化、美化工作,確保校園環(huán)境的整潔、有序,校園綠樹(shù)成蔭、繁花簇景,教室及樓宇內等公共場(chǎng)所窗明幾凈,營(yíng)造出濃濃的慶典氛圍。為了保證校慶期間學(xué)校師生員工吃上美味可口的飯菜,餐飲工作人員早出晚歸、連夜奮戰,確保了學(xué);锸彻⿷,使全校師生都能感受到學(xué)校的關(guān)懷、感受到校慶的氣氛。維修服務(wù)中心制定了多項保障措施,精心維護、仔細排查,確保了校慶各項會(huì )議和各項活動(dòng)的水電保障。

  8、 12月1日--12月4日,我校中醫學(xué)專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)認證工作進(jìn)行現場(chǎng)考察期間,帶領(lǐng)物業(yè)、維修、餐飲等相關(guān)中心,加大對校園環(huán)境、教學(xué)、實(shí)驗和行政等場(chǎng)所的衛生保潔和水電保障巡查力度,消除隱患,不留死角,盡心盡力做好各項后勤保障工作,認真做好認證期間會(huì )場(chǎng)安排、校園水電、校園環(huán)境的整治工作,校園清潔干凈無(wú)落葉、教學(xué)、實(shí)驗等場(chǎng)所窗明幾凈,就連各個(gè)樓宇的衛生間都進(jìn)行了徹底清洗,為認證工作添磚加瓦。

  9、加強對雨雪天氣防范應對工作,各中心周密部署,積極組織,備齊物資,提升雨雪天氣應對保障能力,確保食堂的物資供應,加強值守,暢通雨雪天氣信息傳輸渠道。加大對電氣線(xiàn)路、供水管道、校園綠化樹(shù)木、廁所、自行車(chē)車(chē)棚、職工宿舍平房等易受雨雪災害的區域和設備設施進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查,帶頭組織人員清理道路及樹(shù)枝上的積雪,發(fā)現安全隱患立即進(jìn)行排除,確保了校園安全穩定。

  四、積極采取措施,推進(jìn)節約型校園建設

  1、為推進(jìn)節約型校園建設工作的順利進(jìn)行,集團成立了黨政領(lǐng)導負責的節能降耗領(lǐng)導小組,下設節能降耗領(lǐng)導小組辦公室,集團各部門(mén)負責人均為領(lǐng)導小組成員,具體指導集團的節能降耗工作。并要求各部門(mén)根據部門(mén)實(shí)際情況,制定具有針對性的節約計劃和措施。

  2、集團成立了物資采購領(lǐng)導小組,統籌安排指導集團物資采購工作。建立完善物資公開(kāi)招標采購制度,規范管理物資審核、采購、登記、使用、管理等流程,增強物資采購的透明度,強化了資產(chǎn)管理的約束機制,有效的防止了重復購置,較好的保證了采購質(zhì)量,降低了成本,堵塞了漏洞,加大了對資產(chǎn)變動(dòng)的監控管理,防止資產(chǎn)流失。

  3、進(jìn)一步加強水、電管理,規范學(xué)生的水、電使用行為,按照“嚴格管理,規范使用,杜絕違章,確保安全和供應”的原則,嚴格執行《xx學(xué)院學(xué)生宿舍水電管理規定》,節約水電資源;對有關(guān)保障學(xué)生生活的部門(mén)(如食堂、浴室、開(kāi)水房、鍋爐房等)采取收支兩條線(xiàn)原則(即按照實(shí)際用量收取水電費,據實(shí)結算,最后根據實(shí)際情況返還水電費作為投入),增強了各部門(mén)的節約意識,控制了水電的無(wú)謂損耗;加大回收力度,避免浪費。

  4、積極引進(jìn)新科技,進(jìn)行水電改造

 、 大力推廣使用節能燈具

  在學(xué)生宿舍區、教學(xué)區、辦公區安裝使用節能燈具,并裝表計量進(jìn)行對比分析。

 、 學(xué)生宿舍安裝電智能開(kāi)關(guān)

  原西區學(xué)生宿舍4號樓(原生源賓館)、5號樓(原西區青年教工集體宿舍樓)沒(méi)有電智能化控制系統,存有較大安全隱患。 集團在每個(gè)宿舍安裝電智能開(kāi)關(guān),實(shí)現對大功率電器的斷電控制,在一定程度上對學(xué)生宿舍安全用電起到監控作用,消除了隱患,降低了能耗。

 、 燃煤鍋爐改造

  根據學(xué)校兩代會(huì )《院長(cháng)工作報告》的精神和要求,為切實(shí)推進(jìn)節約型校園建設,后勤服務(wù)集團淘汰了東、西校區超期使用的高能耗、高污染的燃煤鍋爐,在學(xué)校東區選擇天然氣作為新設備使用能源,西區使用峰谷電作為新設備能源,采取新型節能、低耗、安全、環(huán)保的無(wú)壓、低壓鍋爐和電蒸汽發(fā)生器,統一解決學(xué)生食堂蒸氣、學(xué)生飲用開(kāi)水和浴室熱水供應。為此,集團克服困難,墊資30多萬(wàn)元,緩解學(xué)校資金壓力。

 、 自籌資金,增添學(xué)生食堂的各項設施

  為減少因蒸氣管道長(cháng)、保溫效果差造成的浪費,集團自籌資金20多萬(wàn)元為東西校區食堂購置電磁炒灶、蒸汽發(fā)生器及蒸飯車(chē),淘汰食堂能耗大、污染嚴重、陳舊破損的設備,這樣,改變了傳統供熱方式,實(shí)現了節約的目標;而且由于改變了蒸飯方式,米飯的質(zhì)量也有較大提高,使長(cháng)期以來(lái)學(xué)生對食堂米飯硬的意見(jiàn)得到了緩解。

  以上是我們一年來(lái)的工作回顧,由于個(gè)人能力有限,學(xué)習不夠,有許多工作還沒(méi)有做到位,離黨委的要求和同志們的期望尚有較大的距離,有待于在今后的工作中進(jìn)一步加以改進(jìn)和完善,也衷心希望各位領(lǐng)導能給以悉心指導,一如既往的關(guān)心我、支持我。

  學(xué)校后勤處述職報告二

  各位代表:

  根據學(xué)校五屆四次“雙代會(huì )”主席團安排,我代表后勤保障處向大會(huì )作述職報告,請予審議。

  一、一年工作的回顧

  200*年是我校發(fā)展史上值得濃墨重彩的一年,博士點(diǎn)和教育部重點(diǎn)實(shí)驗室實(shí)現“零”的突破、新校區一期工程按期完工、近8000學(xué)生順利入住新校區等等,大事喜事不斷,學(xué)校各項事業(yè)均得到快速發(fā)展。我處遵照學(xué)校黨委和行政的工作部署,認真履行了學(xué)校賦予的工作職責和交與的后勤保障服務(wù)工作,全心全意為教學(xué)科研和廣大師生服務(wù),為學(xué)校各項事業(yè)的穩定發(fā)展作出了應有的努力。

  (一)發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用,加強政治理論學(xué)習,強化為學(xué)校中心工作服務(wù)的意識。

  1、組織全處工作人員認真學(xué)習黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,結合處務(wù)實(shí)際和崗位職責,不斷提高干部職工的理論水平和思想素質(zhì),改變舊的思維定勢和思想觀(guān)念,在工作中樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新意識。

  2、在干部和黨員中強調服務(wù)意識、大局意識和一切圍繞學(xué)校中心工作服務(wù)的意識,堅持不懈地進(jìn)行勤政、廉政、務(wù)實(shí)和奉獻精神的教育。根據學(xué)校工作安排,我處對每周工作都做了計劃安排,加強工作的針對性,責任到人,已連續堅持了三年。

  3、按照處務(wù)公開(kāi)和黨風(fēng)廉政建設要求,加強制度建設,強化辦事程序,主動(dòng)接受監審部門(mén)和廣大師生的監督,全年沒(méi)有發(fā)現集體和個(gè)人的違紀現象。

  (二)協(xié)調甲乙方關(guān)系,齊心協(xié)力,密切配合,共同完成學(xué)校后勤保障服務(wù)工作。

  1、根據學(xué)校制定的后勤服務(wù)標準,經(jīng)與后勤集團多次協(xié)商,簽署了瑤湖校區辦公樓宇物業(yè)管理、校園綠化保潔、校園水電管理服務(wù)協(xié)議書(shū),按協(xié)議書(shū)要求履行職責,檢查監督乙方工作。

  2、密切配合、共同努力、提前介入,確保了2003級近8000新生入住瑤湖校區,并按新的后勤保障服務(wù)管理模式進(jìn)行后勤服務(wù)管理,使瑤湖校區后勤服務(wù)規范,校園有序、整潔,學(xué)生學(xué)習生活秩序逐步走向正常。

  3、與后勤集團昌東物業(yè)公司通力合作,圓滿(mǎn)完成了瑤湖校區數次重大活動(dòng)的后勤保障服務(wù)工作,如新生入學(xué)接待、新生開(kāi)學(xué)典禮與二期工程開(kāi)工典禮、首屆江西經(jīng)濟發(fā)展論壇會(huì )議、全國重點(diǎn)高師院校教務(wù)處長(cháng)會(huì )議等。

  4、本著(zhù)勤儉辦學(xué)、節約高效的原則,在學(xué)校只有3輛自備客車(chē)的情況下,精心安排,加班加點(diǎn),確保三校區之間教師上課和教職工上下班的交通運送任務(wù),基本上做到安全、準點(diǎn)、舒適,受到師生好評。同時(shí)承擔三校區之間學(xué)生參加大型活動(dòng)、上實(shí)驗課的運送任務(wù),一學(xué)期運送學(xué)生536趟,約2.6萬(wàn)人(次)。

  5、對后勤集團和其它乙方實(shí)體承擔的學(xué)校后勤保障服務(wù)工作進(jìn)行檢查、監督和管理,及時(shí)交換意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作,努力提高服務(wù)水平。本年度向各乙方發(fā)出檢查通報和督促整改意見(jiàn)近20份。

  (1)與校醫院、團委、學(xué)工處、學(xué)生會(huì )維權部組成監督小組,對兩校區學(xué)生食堂、校園超市進(jìn)行定期檢查和暗訪(fǎng),監督食品衛生安全、飯菜質(zhì)量與價(jià)格、服務(wù)態(tài)度等情況,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕事故,排除食品安全隱患。

  (2)協(xié)助保衛處,對教工宿舍、學(xué)生宿舍、校內公共場(chǎng)所、辦公教學(xué)大樓進(jìn)行防火安全檢查,對排查出的安全隱患進(jìn)行整改,如改造線(xiàn)路、增加照明、疏通安全通道等。

  (3)對校園綠化養護和兩個(gè)校園保潔工作進(jìn)行檢查,整治衛生死角,提高保潔水平,主干道和主要教學(xué)辦公區全天候基本保持整潔。

  (4)及時(shí)檢查校園報修工作,設立報修監督崗,對小修、小補不超過(guò)24小時(shí)上門(mén)服務(wù),對突發(fā)事件和影響較大的水電事故及時(shí)趕到現場(chǎng)搶修。6、與后勤集團共同努力,代表學(xué)校調協(xié)好與市政公共服務(wù)管理部門(mén)的關(guān)系,將學(xué)校的后勤保障服務(wù)工作融入南昌市的城市管理體系,精打細算,千方百計為學(xué)校節約資金。

  (1)主動(dòng)策應南昌市政府對北京西路、文教路的大規模改造,疏通和對接下水道出口9個(gè),架設專(zhuān)用電纜線(xiàn)兩根(400M),增加自來(lái)水接口一個(gè),徹底解決了南北兩區多年來(lái)的積水“頑疾”和電纜負荷過(guò)重、經(jīng)常斷電的難堪局面。

  (2)主動(dòng)與南昌市公交七公司、五公司聯(lián)系,開(kāi)通連接新老校區間的220路、208路公交車(chē),其中208路公交車(chē)起終點(diǎn)站均設在瑤湖校區學(xué)生公寓門(mén)口,兩路新開(kāi)行線(xiàn)路在瑤湖校區設立了三個(gè)公交站。

  (3)逐步將校園公共服務(wù)工作社會(huì )化。如順利地將管道煤氣收費交建設銀行代收,減輕學(xué)校管理負擔;按照南昌市強化液化氣使用的規定,將瓶裝液化氣交由南昌市指定的八大家之一的蔣南液化氣公司托管,在確保教職工用氣和服務(wù)到位的前提下,減輕了學(xué)校財政負擔。

  (三)公正有序地做好房改售房和住房調配工作,創(chuàng )新思路,加大力度解決中青年教職工住房困難,成功實(shí)施了住房困難教職工購買(mǎi)商品房的貨幣化補貼方案。

  1、今年3月至6月,按照學(xué)!蛾P(guān)于住房困難教職工購買(mǎi)商品房的補貼方案》,我處通過(guò)細致的工作,將方案落到實(shí)處,共有197戶(hù)住房困難的中青年教職工通過(guò)貨幣化補貼在南昌市區商品房住宅區購置住房,學(xué)校補貼金額為:11,852,640.00元。其中購買(mǎi)青春家園小區、萬(wàn)科四季花城小區中高檔商品房為151套。此舉開(kāi)創(chuàng )了我省高校教職工住房貨幣化補貼的先河。

  2、在學(xué)校住房非常緊張的情況下,通過(guò)清理多年應退未退的住房,經(jīng)房委會(huì )討論,滾動(dòng)分配,全年調整住房50戶(hù),其中一室一廳以上30戶(hù),確保了在讀博士學(xué)位青年教師等高層次人才的`套房待遇。

  3、遵照學(xué)校逐步拆遷危房的指示,經(jīng)過(guò)細致的工作,得到了教職工的支持,2003年7月我們搬遷了南區25棟及周邊危房的住戶(hù)65戶(hù),并進(jìn)行了妥善安置,排除了學(xué)校一大安全隱患(在此之前,西湖區消防支隊每季度均對25棟發(fā)出火災隱患限期整改通知),同時(shí)為學(xué)校開(kāi)發(fā)這一塊臨街寶地創(chuàng )造了基本條件。

  4、認真履行教職工住房管理職能,對教職工住房裝修進(jìn)行指導,查處違章裝修、破壞房屋原有結構的事件16起,并及時(shí)進(jìn)行恢復;拆除違章建筑3處;調解住戶(hù)因裝修不善引起的矛盾和糾紛8起;與保衛處、居委會(huì )聯(lián)合查處集體宿舍違章租借事件20起,限期整改;收回被長(cháng)期占用的住房5套(間)。

  5、本年度召開(kāi)房委會(huì )6次,公正、公開(kāi)地討論決定教職工住房調配工作,審核各類(lèi)申請住房人員申報資料330份。每次決議的事項均以會(huì )議紀要形式在學(xué)校公告欄公告。

  6、房改售房工作進(jìn)展順利:

  (1)經(jīng)多方努力,2003年5月份從市房改辦辦妥43棟房改房棟產(chǎn)權證;

  (2)經(jīng)過(guò)艱苦的協(xié)調和申請減免等手續,1383套住房的分戶(hù)產(chǎn)權證已于上學(xué)期末拿回學(xué)校;

  (3)爭取到省直房改辦同意,批準我校按2001年7月后新政策出售房改房122套,其中84套手續齊全的房改房正在辦理房產(chǎn)證過(guò)程中。

  (4)嚴格執行房改售房政策,嚴把證明關(guān),全年為教職工開(kāi)具出國探親房產(chǎn)證明、房改證明和住房調查證明共50余份,且堅持不收任何費用。

  (四)認真做好日常工作和突擊性任務(wù),在工作中樹(shù)立窗口形象,提高管理與服務(wù)水平,增強對外協(xié)調能力。

  1、認真做好本科生、研究生和青年教職工集體戶(hù)的戶(hù)籍管理工作:

  (1)為2003屆畢業(yè)本專(zhuān)科生、研究生辦理戶(hù)口遷移人數為3183人;

  (2)正在為2003級新生辦理落戶(hù)手續,人數為5895人,其中研究生306人,專(zhuān)升本生380人,本專(zhuān)科新生5209人;

  (3)本年度為歷屆畢業(yè)生開(kāi)具身份證證明和辦理戶(hù)籍改遷手續60余人次,為在校生開(kāi)具身份證明和補辦身份證公函1100人次,所有證明和補辦手續均不收費。

  2、代表學(xué)校接受城管、街辦、環(huán)境監測、環(huán)衛、綠化與植樹(shù)、衛生防疫、人防、節水等部門(mén)的工作檢查、咨詢(xún)和協(xié)調等工作,全年接待省市相關(guān)部門(mén)的工作檢查、執法檢查和征求意見(jiàn)等工作組80余人次,并爭取這些部門(mén)在政策上給予我校以支持和優(yōu)惠。

  3、在4至6月預防非典時(shí)期,我處與后勤集團齊心協(xié)力、共同完成學(xué)校布置的防治非典的各項后勤保障工作。如對校內公共場(chǎng)所、衛生死角進(jìn)行了經(jīng)常性的消毒和滅菌工作;在較短時(shí)間騰空海外樓,設置觀(guān)察房50余間,有300余名本科生、研究生留置觀(guān)察,并精心安排他們的飲食、起居,對留置室的垃圾及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)清運。為學(xué)校成功預防非典作出了努力,后勤集團和我處均榮獲學(xué)校防治非典先進(jìn)單位。

  4、根據學(xué)校學(xué)科建設和各項事業(yè)發(fā)展的要求,進(jìn)一步整治校園環(huán)境,改善教學(xué)科研辦公條件,本年度共立項維修改造工程18大項,工程涉及實(shí)驗室改造、教學(xué)辦公場(chǎng)所改造、附屬單位維修改造、水電線(xiàn)路改造、道路改造和校園綠化,立項預算金額509.80萬(wàn)元。所有工程均按期完工,接受審計處的專(zhuān)項審計,在硬件上確保了全校教學(xué)科研工作的正常運轉,并使校園面貌逐年有所改觀(guān)。

  (五)存在的問(wèn)題和不足。

  1、新校區的建設采取多元主體投資、收益與風(fēng)險共擔的機制,對后勤服務(wù)管理提出了較高的要求,既要規范管理,維護學(xué)生的利益,提高服務(wù)水平,又要使投資經(jīng)營(yíng)商有利可賺,這就要求我們不斷創(chuàng )新工作思路,主動(dòng)與投資經(jīng)營(yíng)商溝通,做好協(xié)調工作,幫助他們改進(jìn)工作,這方面我們還有待于加強。如瑤湖校區第一學(xué)生食堂飯菜質(zhì)量上不去,師生意見(jiàn)較大,改進(jìn)工作緩慢,我們在監督管理上有責任。

  2、工作中還存有應付思想,不夠深入,總認為學(xué)校這么大,事情多,出一些服務(wù)方面的問(wèn)題在所難免。如瑤湖校區交通車(chē)有段時(shí)間班次不合理,一些教師上車(chē)沒(méi)有座位等,就是沒(méi)有想師生所想、急師生所急的意識;又如反映小型維修不及時(shí)的問(wèn)題、保潔工作不到位的現象,反映出我們管理工作不細致、不深入,欠缺堅持不懈、一抓到底的精神和干勁。

  3、在住房管理上還存在許多不足,一是學(xué)校住房緊張的矛盾越來(lái)越突出,已經(jīng)影響到人才的穩定,另一方面一些不辭而別的人員長(cháng)期占用住房不交,再加上南區興建集資房方案進(jìn)展緩慢,教職工對住房困難問(wèn)題遲遲得不到解決的狀況,有意見(jiàn)、有怨氣。必須加大力度,盤(pán)活學(xué)校存量住房,使其發(fā)揮最大效益。房產(chǎn)證下發(fā)后,我處將制定我校房改房上市交易規定,力爭拋售的住房售給學(xué)校教職工。

  4、水電管理亟須加強。2003年購電量增長(cháng)10.6%,電費達5648074.90元;水費增長(cháng)幅度驚人,達到71%,全年水費為1688321.70元,除去水價(jià)上漲幅度大(達1.08元/噸)及增加接水口原因外,公共場(chǎng)所未裝水表、跑冒滴漏嚴重是一個(gè)重要因素。這反映出我們管理工作不嚴不細、節約和制約措施不力。

  5、作為學(xué)校一個(gè)職能處室的主要領(lǐng)導,我深知肩上擔子的份量,也時(shí)常對自己的工作進(jìn)行反省,雖然勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作,但工作的成效不大,離學(xué)校黨委的要求、學(xué)校事業(yè)發(fā)展的要求和廣大師生的期盼還有相當距離,究其根源,主要是自己學(xué)習不夠,缺乏開(kāi)拓精神,闖勁不足,有時(shí)還存在浮躁情緒,不能耐心地傾聽(tīng)師生意見(jiàn),缺乏群眾觀(guān)念。

  二、2004年的工作的思路和設想

  (一)繼續協(xié)調好與后勤集團和其它后勤服務(wù)投資運營(yíng)方的甲乙方關(guān)系,嚴格按后勤服務(wù)協(xié)議書(shū)要求管理、監督和協(xié)調乙方承擔的各項服務(wù)工作,為教學(xué)科研和全校師生提供高質(zhì)量的后勤服務(wù),確保我校后勤社會(huì )化改革工作健康有序的發(fā)展。

  1、進(jìn)一步深化后勤社會(huì )化改革,在后勤規范分離并按后勤服務(wù)協(xié)議實(shí)施三年后勤服務(wù)付費的基礎上,根據學(xué)校三校區功能布局的改變,與后勤集團協(xié)商簽訂第二輪后勤服務(wù)協(xié)議書(shū)。

  2、根據瑤湖校區第一、二學(xué)生食堂一學(xué)期來(lái)的運行情況,與投資運營(yíng)方中堅公司、鴻嘉物業(yè)公司簽訂食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)協(xié)議書(shū),明確責任、規范管理、提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平。

  3、與乙方共同協(xié)商制訂各服務(wù)崗位職責的質(zhì)量標準,經(jīng)常督促、檢查、評比,獎優(yōu)罰劣,建立表?yè)P與投訴通報制度,定期向各乙方通報師生反饋的意見(jiàn)和抽查結果。

  (二)按照學(xué)校“六大建設”的要求,敢于開(kāi)拓創(chuàng )新、主動(dòng)加壓,在后勤保障工作中做到管理有序、服務(wù)到位、保障有力,竭盡全力履行學(xué)校賦予我處的工作職責。

  1、與學(xué)校其它職能部門(mén)密切配合,根據今年招生計劃和三校區功能調整方案,制定詳細的工作計劃,做好瑤湖校區再添8千學(xué)生入住的后勤服務(wù)工作。

  2、配合校辦制定好青山湖校區辦公樓宇的物業(yè)管理方案,力爭在今年九月實(shí)施此方案,規范教學(xué)辦公樓宇管理,按照“滿(mǎn)足需求、有償使用”的原則,提高青山湖校區現有資產(chǎn)的效益。

  3、配合迎評促建辦的工作,擬定我處準備材料的目錄報評促辦審批,按目錄要求建立各種檔案,并以此項工作為契機,規范我處檔案管理工作。4、加大對校醫院、附孝幼兒園工作的支持力度,幫助他們改進(jìn)工作,協(xié)調與校內外單位的關(guān)系,改善工作硬件條件,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,并力爭達到省內高校同類(lèi)單位的一流水平。

  (三)加強隊伍建設,加強全處職工的思想政治工作和職業(yè)道德修養,嚴格管理,提高

  工作效率,發(fā)揚奉獻精神,樹(shù)立“勤奮熱情、誠信務(wù)實(shí)”的后勤處工作人員形象。

  1、努力學(xué)習高校管理、后勤管理各項新知識,主動(dòng)適應高校發(fā)展對后勤保障工作提出的新觀(guān)念、新知識和新要求,借鑒全國后勤管理先進(jìn)院校的經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新工作方法。

  2、加強黨風(fēng)和廉政建設,按照行政處室議事規則和政務(wù)公開(kāi)要求,抓好決策的科學(xué)化、民主化、開(kāi)好處務(wù)會(huì ),嚴格按照基建維修工程審計規定,從立項、預算、決算(含簽證)到送審計處審計,管理好每一項維修工程的支出。特別對涉及住房調配等事關(guān)教職工切身利益的問(wèn)題,要及時(shí)公告,主動(dòng)接受教職工的監督與質(zhì)詢(xún)。

  3、按照建設“數字化師大”的要求,加強處務(wù)工作的網(wǎng)絡(luò )化建設,逐步完善“后勤保障處”網(wǎng)頁(yè)的內容,及時(shí)更新信息,在網(wǎng)上向廣大師生提供便捷的服務(wù),傾聽(tīng)師生的意見(jiàn),從而提高工作效率和管理服務(wù)水平。

  (四)加強和改進(jìn)教職工住房管理工作,針對不同房源,制定合理的調配辦法,重點(diǎn)解決引進(jìn)人才和高層次人才的住房困難,為學(xué)校的學(xué)科建設和師資隊伍的穩定提供強有力的后勤條件保障。

  1、通過(guò)民主決策,由房委會(huì )擬定《青山湖校區南區商住樓入住方案》、《瑤湖校區青年教工周轉房入住方案》、《師大“翰園小區”商品房小區團購方案》、《青山湖校區、青云譜校區校內房改房交易辦法》,廣泛征求廣大教職工意見(jiàn),修改后報校長(cháng)辦公會(huì )審批。

  2、加快房產(chǎn)證的辦理工作,繼續完善教職工住房檔案建設,為下一步省市房改部門(mén)實(shí)施住房貨幣化補貼方案作準備。

  3、對年久失修的住房有計劃地進(jìn)行維修改造,逐步解決屋頂長(cháng)期漏水、水電管線(xiàn)陳舊老化、樓梯隔窗破損等住房維修問(wèn)題。

  4、加強住房物業(yè)管理工作,逐步向物業(yè)管理的規范化過(guò)渡,提高住宅區管理與服務(wù)水平,借鑒高校小區物業(yè)管理模式,提出青山湖、青云譜兩校區教工住宅區的物業(yè)管理方案。

  (五)根據學(xué)校黨委今年“辦好涉及師生利益的八件實(shí)事”的要求,我處今年須完成的幾項具體工作:

  1、配合基建處完成青山湖校區基礎設施改造工程的規劃、設計和實(shí)施(含校內高壓線(xiàn)路改造、低壓變電線(xiàn)路改造、部分道路改造等)。

  2、參與南區商住樓、瑤湖校區青年教工周轉房的詳細設計,廣泛征求教職工意見(jiàn),盡量使商住樓的戶(hù)型合理,入住舒適,并提出集資入住方案。

  3、督促師大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司加快瑤湖“翰園小區”商品房住宅區的建設,并按雙方協(xié)議監督其施工質(zhì)量,盡快建成一期工程(540套)。

  4、督促后勤集團在瑤湖校區的飲食與商業(yè)服務(wù)中心工程的建設,力爭其投資建設并經(jīng)營(yíng)的第三食堂于今年6月份開(kāi)張。

  5、陸續增購3-4輛(45座以上)金龍大客車(chē),確保今年9月瑤湖主校區教職工上班、上課的運送任務(wù),并利用“校園卡”工程實(shí)施的契機,適時(shí)推出教職工乘車(chē)、自備車(chē)補貼方案。

  6、借鑒中山大學(xué)珠海校區經(jīng)驗,安排好瑤湖校區教職工臨時(shí)住宿客房,并按照酒店模式管理,力爭今年9月新學(xué)期開(kāi)學(xué)設置100個(gè)床位。

  7、拆除青山湖校區西區1棟附1棟危房,以改善附屬幼兒園辦學(xué)場(chǎng)地擁擠的狀況。

  各位代表,后勤保障服務(wù)工作,關(guān)系到學(xué)校事業(yè)的發(fā)展,關(guān)系到廣大師生生活的切身利益,在新的一年里,我們將牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的思想觀(guān)念,切實(shí)把廣大師生的呼聲和意愿作為指導工作的第一信號,把關(guān)心和服務(wù)師生工作、學(xué)習、生活條件作為后勤保障工作的基本職責,把師生滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為改進(jìn)工作的第一導向,緊緊圍繞師生最現實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益,真心誠意辦實(shí)事,盡心竭力解難事,堅持不懈做好事,把教學(xué)辦公用房的維修維護與物業(yè)管理、教職工住房的調配、學(xué)生宿舍條件的改善、學(xué)生食堂飲食質(zhì)量的提高、水電氣的正常供給與線(xiàn)路的維護與搶修、三校區間師生工作學(xué)習的交通運送等涉及廣大師生日常工作、學(xué)習、生活的各項后勤服務(wù)工作,做細致、做深入、做扎實(shí)。

  我堅信有學(xué)校領(lǐng)導黨委的正確領(lǐng)導、全校師生的理解和支持、后勤集團等乙方的大力合作和辛勤工作,我們一定能做好學(xué)校的后勤保障服務(wù)工作,讓全校師生滿(mǎn)意。

【學(xué)校后勤處述職報告】相關(guān)文章:

學(xué)校后勤述職報告07-06

學(xué)校后勤述職報告05-09

學(xué)校后勤處長(cháng)述職報告07-10

學(xué)校后勤主任述職報告10-25

學(xué)校后勤個(gè)人述職報告08-06

學(xué)校后勤工作述職報告07-14

學(xué)校后勤個(gè)人述職報告201707-29

學(xué)校后勤工作述職報告03-05

學(xué)校后勤人員述職報告05-05

學(xué)校后勤個(gè)人述職報告范文08-06

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频