轉正述職報告五篇
篇一：公務(wù)員轉正述職報告
在經(jīng)歷了一年多的公務(wù)員工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，通過(guò)各領(lǐng)導和同事的幫助此刻我已達到轉正的資格，為此，我也為自己的公務(wù)員轉正自我鑒定詳細于此。從去年考入委里到現在已經(jīng)過(guò)去了一年多。在領(lǐng)導、同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我在各方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步。在這個(gè)團結和諧、奮發(fā)進(jìn)取的集體里，在這個(gè)集體的每位同志身上，在這個(gè)人生道路上的新起點(diǎn)上，我學(xué)到了許多，為做好今后的工作積累了知識，打下了基礎。在一年試用期結束的時(shí)候，特將這一年的工作總結如下。
一、學(xué)習理論，提高覺(jué)悟，統一思想
作為踏入社會(huì )不久的年輕人，個(gè)人思想素質(zhì)是做好每一項工作的基礎。委黨組非常重視干部隊伍的思想政治素質(zhì)建設，經(jīng)常對全委同志進(jìn)行政治理論教育，這也使我在思想政治方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。XX年10月份，我在自治區公務(wù)員培訓中心參加了由自治區人事廳主辦的初任公務(wù)員培訓班，通過(guò)為期14天的學(xué)習，增強了貫徹實(shí)踐鄧--理論、“xxxx”、“和諧社會(huì )”“xxxx”等重要思想的自覺(jué)性。對國家行政機關(guān)管理運作狀況，機關(guān)管理的基本環(huán)節，以及政府機關(guān)工作所需的依法行政、行政管理能力等，有了一定程度的了解。同時(shí)，更加深刻地認識到在我區這樣一個(gè)多民族聚居的少數民族地區，要始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。培訓期滿(mǎn)后我順利通過(guò)考核，在后來(lái)的工作當中，我認真按照這些行為規范來(lái)做，不斷以國家公務(wù)員的各項規定要求自己。
二、邊學(xué)邊做，踏實(shí)做事，認真負責
面對國內外經(jīng)濟日新月異的形勢，只有加強學(xué)習才能做好工作。剛踏上新的工作崗位時(shí)，對領(lǐng)導分配的工作缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，但是，在領(lǐng)導及同志們的傳、幫、帶下，在自己邊做邊學(xué)后，逐漸理清了工作思路，明晰了工作流程。在一年多的時(shí)間里，我積極主動(dòng)地學(xué)習了我所在處室的各項業(yè)務(wù)知識，謙虛謹慎，嚴格要求自己，遵守各項規章制度，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，并協(xié)助其他同志做好工作。在領(lǐng)導和同志的幫助下，我逐漸明白了，作為一名國家公務(wù)員，就是要敢于吃苦，甘于奉獻，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，認真負責地完成各項任務(wù)。
三、嚴于律己，遵規守紀，團結友愛(ài)
在經(jīng)貿委這個(gè)團結溫暖的大家庭里，到處都是我們年輕人學(xué)習的榜樣，
我始終以他們作為心中的坐標，嚴于律己，遵規守紀，時(shí)刻要求自己注意公務(wù)員形象。積極參與委機關(guān)黨委和委團委舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他年輕同志一起看望孤寡老人，祭奠革命烈士，參加講座、培訓等，不斷收獲著(zhù)知識、友誼、溫暖和信念。
四、加強學(xué)習，虛心求教，不斷提高
在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的不足之處，逐漸改掉急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。
關(guān)于我的公務(wù)員自我鑒定以上已表明�？傊�，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習，力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才，在自己的崗位上實(shí)踐“立黨為公，執政為民。
以上是自己工作一年來(lái)公務(wù)員簡(jiǎn)短工作鑒定，不妥之處，懇請組織批評指正，我將虛心接受組織對我的審查和考驗!
篇二：人事專(zhuān)員轉正述職報告
述職報告
我有幸于20xx年12月份加入到+團隊中，并在人力資源部任職，人力資源工作對我來(lái)說(shuō)是個(gè)陌生的行業(yè)，跨行業(yè)對我來(lái)說(shuō)很是富有挑戰性 ，也意味著(zhù)這是我的新起點(diǎn)、新機遇、新挑戰。首先感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內容、進(jìn)入工作角色�，F將我這段日子的學(xué)習與工作情況做一簡(jiǎn)要匯報： 通過(guò)工作之余查閱專(zhuān)業(yè)資料，我對人力資源工作有了全新的認知，人力資源管理是指根據企業(yè)發(fā)展戰略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對企業(yè)中員工的人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開(kāi)發(fā)，績(jì)效管理，薪酬管理，員工勞動(dòng)關(guān)系管理，一系列過(guò)程來(lái)調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。即：依據企業(yè)實(shí)際情況結合現代管理方法，對企業(yè)內的人力資源的獲�。ㄟx人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列工作，最終達到實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為 。
在這段時(shí)間并沒(méi)有安排我具體責任工作，主要和招聘組學(xué)習、熟悉工作內容，在和同事實(shí)踐學(xué)習的過(guò)程中，我把業(yè)務(wù)流程和重點(diǎn)做了詳細記錄，并當日把筆記做整理，在整理的過(guò)程中，發(fā)現不明白的細節和一些不了解的延伸工作都及時(shí)的虛心去和同事了解清楚。我也在新的工作中得到了一些體會(huì )，顧客對于酒店是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的“上帝”，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發(fā)揮積極性，在今后的工作中我會(huì )充分發(fā)揮職能，利用各種方式來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性，我原來(lái)是做銷(xiāo)售行業(yè)，擅長(cháng)的是與顧客溝通，把握顧客消費心理已達到銷(xiāo)售目的；現在可以轉換成與員工溝通，把握員工的工作心理已達到穩定員工隊伍的目的。同時(shí)還要加強專(zhuān)業(yè)知識的進(jìn)修，增強自己的專(zhuān)業(yè)性，把專(zhuān)業(yè)知識靈活的結合實(shí)際去施展工作 ，更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，為酒店的穩定與發(fā)展做出新的貢獻!
述職人：
篇三：轉正述職報告
各位領(lǐng)導、同事，大家好，
我是金漢地產(chǎn)公司行政部00。
短短的兩個(gè)月轉瞬而過(guò)，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績(jì)，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導的幫助、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對行政人事工作如何更好的創(chuàng )新思路而留下的思索。
現在我把這段時(shí)間工作開(kāi)展情況、對崗位的認知、企業(yè)文化認知、工作改進(jìn)措施、下階段的工作重點(diǎn)和建議向大家做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報，請領(lǐng)導和同事給予指正。
二、工作開(kāi)展情況
本人自從7月下旬接手行政部工作以來(lái)，在集團領(lǐng)導、總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預定的工作任務(wù)和目標，克服了人手少、部門(mén)員工新人及內部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀(guān)現實(shí)等諸多問(wèn)題，以行政人力工作思路為導向，同時(shí)與集團人力行政部步調一致，保證工作正常運轉，取得了一定的工作成果。
人事管理方面
1、部門(mén)團隊建設
目前因為行政團隊剛剛組建一個(gè)月，尚處在引導磨合階段，考慮到對于行政工作的系統性和目前工作狀況，經(jīng)過(guò)預計
在下月初進(jìn)行工作分工，暫時(shí)還未明確具體工作分工，各項工作也停留在初步完成階段，未能達到預定深化的目標。
2、員工招聘
根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，從8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作，始終以公司的.利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)，做到了對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
本段時(shí)間共計辦理入職13人，異動(dòng)1人，離職3人。
3、員工培訓
行政部根據《年度培訓和月度培訓計劃表》按期安排組織各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。并開(kāi)始整理制定新入人員學(xué)習和了解公司制度、企業(yè)文化、辦公OA等的培訓教材，著(zhù)手在本月進(jìn)行相關(guān)深化培訓。
4、 績(jì)效工作督促
結合《績(jì)效考核》具體要求，定期對各部門(mén)工作完成節點(diǎn)進(jìn)行督促和跟進(jìn)，定期向相關(guān)領(lǐng)導對考核結果進(jìn)行反饋，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
5、企業(yè)文化建設
此段期間成功地組織了白河川企業(yè)文化踐行活動(dòng)，年中部門(mén)經(jīng)理述職會(huì )，協(xié)助集團人力行政部組織“鷹雁團隊”拓展活動(dòng)，根據工作計劃本月內著(zhù)手進(jìn)行企業(yè)文化墻的制作和上墻，企業(yè)文化征文。
行政工作方面
1、制度執行
全面貫徹落推進(jìn)實(shí)集團標準體系，在工組過(guò)程中把執行標準化形成固化工作習慣，增強標準化檢查監督職能，針對違規情況定期進(jìn)行OA公示和行政處罰；
2、成本控制管理
繼續加大對資金使用計劃控制的落實(shí)情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理；
3、檔案、公章、證照借閱保管管理
對現有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現有的各項檔案材料進(jìn)行規范合理歸檔。加強公章及證件的使用管理及時(shí)登記備案，同時(shí)根據曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進(jìn)行紙質(zhì)文件核對接收。
4、、固定資產(chǎn)、食堂、車(chē)輛、物業(yè)、水電管理；
加強對固定資產(chǎn)保管落實(shí)到人的管理，根據公司變動(dòng)及時(shí)地對臺帳進(jìn)行更新，保證辦公設備設施合理需求申請，準時(shí)采購到位，確保公司各項資產(chǎn)設施完備，做到準確到位有帳可尋。
保證食堂管理管理等服務(wù)，加強衛生預防并對員工食堂進(jìn)行了的滿(mǎn)意度調查。
車(chē)輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數據的紀錄。
與物業(yè)核對了xx年上半年維修情況并及時(shí)地辦理了費用結算，對售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開(kāi)，同時(shí)與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對售樓處管理進(jìn)行季度評分的規定（如評分不合格則降低或扣除相應的物業(yè)服務(wù)管理費用）。
保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行OA公示；
5后勤保障
確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對公司下半年工作計劃展開(kāi)E區開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、B區交房和二期商業(yè)開(kāi)盤(pán)提前與相關(guān)組織部門(mén)、領(lǐng)導做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規劃與配置，以便做好保障和服務(wù)工作；
三、對崗位新的認知；
兩個(gè)月的磨礪，千頭萬(wàn)緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下：
從執行層面躍升至管理層面后，作為部門(mén)的管理者對行政人事工作有了更加系統認識和感受，充分認識到自己應該扮演的角色，既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人。必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念和意識，把握好工作分寸，注重過(guò)程細節。
1、管理與服務(wù)
行政人事工作在公司主要有管理、監督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監督紐帶。
各種管理也是為了更好的服務(wù)，因此必須明確部門(mén)功能定位和發(fā)展方向，服務(wù)是立局之本，管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開(kāi)展好各項工作，使被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。
實(shí)現管理、服務(wù)、監督的一體化我認為是工作的重要目標，搭建好各項服務(wù)平臺應該是行政人事工作的責任和使命，如果管理弱，水平上不去，服務(wù)弱，保障上不去，監督弱，效率上不去。只有用強化管理帶動(dòng)整體工作，用做好監督推動(dòng)整體工作，
用規范服務(wù)貫穿整體工作，才能不斷提高工作水平，保證各項決策的貫徹實(shí)施。
2、人事與行政
部門(mén)整體水平的高低取決于部門(mén)每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。行政人事工作的繁雜性、重復性的特點(diǎn)容易產(chǎn)生懈怠。而如果行政工作出現問(wèn)題勢必會(huì )影響到公司的整體形象，因此，加強內部管理、健全崗位責任制、明確職責范圍，同時(shí)要做好科學(xué)分工、管理層次和合理授權，使得各項工作規范化、制度化，才能造就高水平的服務(wù)隊伍。。一旦行政系統的一系列硬件(如辦公設施、設備)、軟件(如規章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等健全起來(lái)，整個(gè)行政人事管理工作流程順暢在很大程度上就會(huì )象一部自動(dòng)機器一樣運轉。
行政部對公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時(shí)就會(huì )導致脫離各部門(mén)實(shí)際，發(fā)布的規定就會(huì )無(wú)法推行或根本不宜推行，引起其它部門(mén)的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部門(mén)的工作，并且與各部門(mén)保持良好的合作關(guān)系。
3、管理如何開(kāi)展并達成目標
管理的精髓在于行，而不在于知。
�。�1）開(kāi)展最為有效地管理
管理最為重要的一點(diǎn)可以涵蓋為兩個(gè)字：有效；對于未來(lái)工作的開(kāi)展，將著(zhù)重以下5點(diǎn)進(jìn)行行政部的管理：
1）第一時(shí)間提出對于本團隊的管理規范； 2）對于本團隊出現的問(wèn)題，第一時(shí)間提出解決方案； 3）對于下屬的工作建議，要在第一時(shí)間回復； 4）目標任務(wù)的下達和獎懲，要在第一時(shí)間告知團隊；
�。�2）積極達成團隊高層領(lǐng)導預定目標
對于目標的達成跟人理解應該分為以下三個(gè)階段：
1）目標的設置
未來(lái)工作開(kāi)展過(guò)程中，將根據集團公司的使命和長(cháng)遠戰略，估計客觀(guān)環(huán)境帶來(lái)的機會(huì )與挑戰，對于本團隊的優(yōu)劣勢有清醒的認知，對于完成的目標節點(diǎn)做到心中有數。
2）實(shí)現目標過(guò)程的管理
在目標實(shí)施的過(guò)程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實(shí)際目標管理的過(guò)程中，應首先進(jìn)行定期檢查，其次向團隊成員通報進(jìn)度，過(guò)程中要幫助下級解決工作中出現的困難問(wèn)題；
3）總結和評估
團隊在達到目標期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書(shū)面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，據頂獎懲；同時(shí)討論下一階段的目標，開(kāi)始新的循環(huán)。
四、對于企業(yè)文化的認知：
海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無(wú)形的，卻是最重要的�！眱�(yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠將不同個(gè)性、背景的成員統一起來(lái)，為了組織共同的目標前進(jìn)。京漢的企業(yè)文化宣傳中應抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的，
利用一切可以利用的媒介，將每個(gè)員工的思想和觀(guān)念統一到公司的精神、理念、觀(guān)念上來(lái)，使公司內所有人員共同認同“弘揚正氣，勇?lián)熑�，支持�?chuàng )新，倡導協(xié)作”的價(jià)值觀(guān)，只有統一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。
本人認為對企業(yè)文化建設與傳承，重在過(guò)程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自?xún)刃膶ζ髽I(yè)文化接受并認同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)，也不能一味填鴨式的灌輸，應該重在過(guò)程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認知過(guò)程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。
五、改進(jìn)方向 ：
多參與，了解公司的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)
1、 走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)的需求；
2、 走到一線(xiàn)經(jīng)理身邊去，把握管理要點(diǎn)，服務(wù)好內外部客戶(hù)；
3、 與公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時(shí)的當面溝通，以了解公司遠景的規劃展望、近期的經(jīng)營(yíng)重心以及
對人力資源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人員
1、 時(shí)刻思考且必須能夠回答出以下問(wèn)題：
�。�1）、公司未來(lái)所需要的核心人員是多少？
�。�2）、目前有多少？
�。�3）、他們是誰(shuí)？
�。�4）、每個(gè)人的特長(cháng)和優(yōu)勢是什么？
�。�5）、優(yōu)勢和特長(cháng)是否與現任的職位相適應？
�。�6）、是否能擔負起職位1-2年內承接的核心任務(wù)？
�。�7）、相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？
�。�8）、公司是否為這些需要培養的人安排了相應的培訓和發(fā)展規劃？
2、做好與核心人員的當面溝通前的準備工作:溝通目的、內容、方式等等。用心利用各種機會(huì )，并做好相應的記錄。 多溝通，理解公司員工的期望
了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來(lái)什么，以調動(dòng)員工的工作積極性、制定有效的制度。
六、下階段重點(diǎn)工作
1、繼續搭建并發(fā)揮好行政部的基礎平臺作用，發(fā)揮部門(mén)團隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點(diǎn)提升管理和監督
職能；
2、加強團隊建設，通過(guò)組織員工參與企業(yè)文化系列活動(dòng)，讓員工在實(shí)際參與了解的過(guò)程中，提升對企業(yè)文化的感知，真
正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；
3、完善制度執行模塊的系統性、規范性，保證制度的準確推進(jìn)，嚴格遵守并按照標準化執行；
4、以公司經(jīng)濟效益為中心，嚴格控制各項成本，保證資源正確有效使用；
5、加強對各部門(mén)工作的追蹤和跟進(jìn)，定期向總經(jīng)理反饋各項工作進(jìn)展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項工作推進(jìn)的了解，以便確保各項工作的有序開(kāi)展；
6、繼續執行年初制定的各項培訓計劃，同時(shí)開(kāi)展符合實(shí)際需求的培訓框架及培訓項目的調研，以便為明年培訓計劃的制定提供切實(shí)可行的有力保證；
7、加強新員工入職系列培訓，推進(jìn)導師引領(lǐng)方式（選擇專(zhuān)業(yè)對口人員與之形成1幫1導師制），以保證新員工快速融入到團隊當中。
七、建議：
? 建立人力資源管理診斷機制；
? 建立合理、完善符合行業(yè)特點(diǎn)和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績(jì)效評價(jià)體系； ? 建立公正公開(kāi)系統的晉升機制；
? 加大員工激勵與獎懲制度，個(gè)人認為應該重獎重罰，同時(shí)增強領(lǐng)導賞識認可等非物質(zhì)激勵方式；
? 重視知識技能等專(zhuān)項培訓，強化做人培訓，適當給與報銷(xiāo)學(xué)習費用的鼓勵性獎勵；
? 適當增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節)；
八、結語(yǔ)
“天下難事始于易，天下大事始于細”借以此句鞭策自己，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情，做好本職工作，希望能夠通過(guò)自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個(gè)性化住宅產(chǎn)品的綜合實(shí)力十強”，貢獻出一份力量，實(shí)現自己的人生價(jià)值。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉的機會(huì )，同公司一起展望美好的未來(lái)！
篇四：公務(wù)員轉正述職報告
公務(wù)員轉正述職報告
在經(jīng)歷了一年多的公務(wù)員工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，通過(guò)各領(lǐng)導和同事的幫助此刻我已達到轉正的資格，為此，我也為自己的公務(wù)員轉正自我鑒定詳細于此。從去年考入委里到現在已經(jīng)過(guò)去了一年多。在領(lǐng)導、同事們的悉心關(guān)懷和指導下，我在各方面都有了長(cháng)足的進(jìn)步。在這個(gè)團結和諧、奮發(fā)進(jìn)取的集體里，在這個(gè)集體的每位同志身上，在這個(gè)人生道路上的新起點(diǎn)上，我學(xué)到了許多，為做好今后的工作積累了知識，打下了基礎。在一年試用期結束的時(shí)候，特將這一年的工作總結如下。
一、學(xué)習理論，提高覺(jué)悟，統一思想
作為踏入社會(huì )不久的年輕人，個(gè)人思想素質(zhì)是做好每一項工作的基礎。委黨組非常重視干部隊伍的思想政治素質(zhì)建設，經(jīng)常對全委同志進(jìn)行政治理論教育，這也使我在思想政治方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。XX年10月份，我在自治區公務(wù)員培訓中心參加了由自治區人事廳主辦的初任公務(wù)員培訓班，通過(guò)為期14天的學(xué)習，增強了貫徹實(shí)踐鄧--理論、“xxxx”、“和諧社會(huì )”“xxxx”等重要思想的自覺(jué)性。對國家行政機關(guān)管理運作狀況，機關(guān)管理的基本環(huán)節，以及政府機關(guān)工作所需的依法行政、行政管理能力等，有了一定程度的了解。同時(shí)，更加深刻地認識到在我區這樣一個(gè)多民族聚居的少數民族地區，要始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。培訓期滿(mǎn)后我順利通過(guò)考核，在后來(lái)的工作當中，我認真按照這些行為規范來(lái)做，不斷以國家公務(wù)員的各項規定要求自己。
二、邊學(xué)邊做，踏實(shí)做事，認真負責
面對國內外經(jīng)濟日新月異的形勢，只有加強學(xué)習才能做好工作。剛踏上新的工作崗位時(shí)，對領(lǐng)導分配的工作缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，但是，在領(lǐng)導及同志們的傳、幫、帶下，在自己邊做邊學(xué)后，逐漸理清了工作思路，明晰了工作流程。在一年多的時(shí)間里，我積極主動(dòng)地學(xué)習了我所在處室的各項業(yè)務(wù)知識，謙虛謹慎，嚴格要求自己，遵守各項規章制度，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，并協(xié)助其他同志做好工作。在領(lǐng)導和同志的幫助下，我逐漸明白了，作為一名國家公務(wù)員，就是要敢于吃苦，甘于奉獻，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，認真負責地完成各項任務(wù)。
三、嚴于律己，遵規守紀，團結友愛(ài)
在經(jīng)貿委這個(gè)團結溫暖的大家庭里，到處都是我們年輕人學(xué)習的榜樣，
我始終以他們作為心中的坐標，嚴于律己，遵規守紀，時(shí)刻要求自己注意公務(wù)員形象。積極參與委機關(guān)黨委和委團委舉辦的各種學(xué)習和各項活動(dòng)，和其他年輕同志一起看望孤寡老人，祭奠革命烈士，參加講座、培訓等，不斷收獲著(zhù)知識、友誼、溫暖和信念。
四、加強學(xué)習，虛心求教，不斷提高
在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的不足之處，逐漸改掉急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。
關(guān)于我的公務(wù)員自我鑒定以上已表明�？傊�，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習，力爭成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才，在自己的崗位上實(shí)踐立黨為公，執政為民。
以上是自己工作一年來(lái)公務(wù)員簡(jiǎn)短工作鑒定，不妥之處，懇請組織批評指正，我將虛心接受組織對我的審查和考驗!
篇五：人事專(zhuān)員轉正總結
轉正總結
我于20xx年7月26日入職，至今工作已滿(mǎn)三個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，我邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個(gè)月以來(lái)的工作，做出如下總結：
一、招聘工作：
1、發(fā)布招聘信息；
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。8月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)省內6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。
2、建立有效的人才庫；對有用的人才及時(shí)儲備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡(jiǎn)歷共31份。
3、招聘情況統計表：8-10月份
4、在招聘工作中遇到的問(wèn)題與建議：
A：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成；
建議與對策：
1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。（如報紙、各類(lèi)招聘會(huì )）；對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。
2、在淡季人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲備�？烧衅笐獙卯厴I(yè)生，加大培訓力度，并對現有的人員進(jìn)行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備；
二、薪酬相關(guān)：
8月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調查問(wèn)卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問(wèn)卷，同時(shí)回收7家單位的有效問(wèn)卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調查問(wèn)卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數據的對比。通過(guò)參與這幾項公司政策的學(xué)習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：考勤的整理、統計；述職報告的整理匯總；集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總；集團人員的生日統計及蛋糕卡的發(fā)放；集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關(guān)手續與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作；
四、分析：
A：個(gè)人能力分析：
�。ㄒ唬┳约旱膬�(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識
優(yōu)勢：有一定的親和力；具備一定的溝通、協(xié)調能力，細致、認真、有耐心，服從指揮；能虛心的聽(tīng)取別人的建議，認同宋城集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗，心態(tài)平和。
劣勢：考慮事情不細致；缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合，缺乏勞動(dòng)法規的深度研究，以及缺乏一定的主動(dòng)性。
(二)需改進(jìn)和提高的方面
1、提高自身執行力。在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時(shí)間段，提高自身的執行力。
2、政策法規——持續性學(xué)習
我現在的崗位是人事專(zhuān)員，結合工作實(shí)際，勞動(dòng)法規以及政策性知識的學(xué)習將成為我學(xué)習的側重點(diǎn)
(三)常態(tài)性學(xué)習：
1、充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。
2、對今后工作分析
�、籴槍ぷ髦胁蛔氵M(jìn)行改進(jìn)；
�、谠谌肆Y源更加深入的學(xué)習；
�、坩槍ぷ髦羞M(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路從新整理；
五：總結
我能勝任本職工作，與領(lǐng)導交給我的其它工作。這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！以上是我近三個(gè)月以來(lái)，工作、思想情況的總結。我將會(huì )一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導交給我的一切任務(wù)。
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