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項目經(jīng)理述職報告
一、克服重重困難,施工迎難而上
一年來(lái),在上級領(lǐng)導支持和同事資助下,我仔細履行本身職責,突出施工生產(chǎn)管理,以進(jìn)步步隊本質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為本領(lǐng),抓好項目管理事情,做好后勤管理事情,支持黨構造抓好思想政治事情和黨建事情,增強自身道德品格涵養,使我項目部員工的`思想政治本質(zhì)不停進(jìn)步,管理事情不停前進(jìn),較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、降服了諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極接納措施,經(jīng)心構造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告
1、進(jìn)一步美滿(mǎn)各項寧靜質(zhì)量規章制度、美滿(mǎn)管理體制
經(jīng)過(guò)兩年來(lái)施工生產(chǎn)現實(shí),進(jìn)一步美滿(mǎn)寧靜、質(zhì)量等管理體系,創(chuàng )建寧靜質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職寧靜員外,各工區也層層設立專(zhuān)職寧靜員共計二四名。將寧靜事情進(jìn)步到了亙古未有高度。質(zhì)量方面,絕不抓緊,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量查抄制度,嚴酷實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。
2、積極接納措施,經(jīng)心構造、經(jīng)心管理項目經(jīng)理述職報告
3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境
一、陳訴期內本部分未發(fā)生人身、設備寧靜變亂。
二、本人積極到場(chǎng)安委會(huì )運動(dòng),實(shí)時(shí)轉達安委會(huì )有關(guān)精力,憑據工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),實(shí)時(shí)提示科內子員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
三、深刻汲取南京電視臺工地腳手架坍塌變亂的教導,針對二一UGS施工,要求質(zhì)檢職員在仔細做好工程質(zhì)量檢驗的同時(shí),要注意查抄腳手架的支設環(huán)境,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。
4、事情績(jì)效環(huán)境
“華電施工新法”實(shí)施環(huán)境----“零缺陷”目的憑據“華電施工新法”,在WP-QC零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過(guò)程控制一次樂(lè )成,完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。為保證完成這一目的,在本部分體例的程序中,辨別融入了有關(guān)要求,例如,在工程質(zhì)量計劃中,已經(jīng)基本明確規定……項目經(jīng)理述職報告
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