公司辦公室個(gè)人述職報告范文
XX年2月3日，我正式到辦公室報到。本部門(mén)共有7人，但今年除吳敏、楊富外，包括我在內，加上許志勇、周心齊、鄧強、任曉瑜等5人都是新人，面臨全新的工作內容，千頭萬(wàn)緒的挑戰，我謙虛學(xué)習，果斷創(chuàng )新，在最短的時(shí)間內把辦公室各項工作有序開(kāi)展。
現就XX年工作述職如下：
（一）、XX年的主要工作
一、行政管理工作。
1、深入調研。密切關(guān)注宏觀(guān)政策及行業(yè)動(dòng)向，開(kāi)展了bot、bt投資策略，污水處理等調研；《信息參考》共編制31期，拓寬渠道，精選符合公司發(fā)展戰略，貼近公司產(chǎn)業(yè)的信息。2、強化內部管理。采取內部挖潛、嚴格的問(wèn)責制。主要體現在：內部嚴格管理，嚴格"5s"要求，體現窗口形象；嚴肅辦公室工作紀律；提升服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)水準；前臺、司機、文秘、網(wǎng)絡(luò )各司其職，高效有序；對本部門(mén)主控的'餐飲、通信、快遞、復印、禮品、車(chē)輛等成本統計及時(shí)準確，形成規范完善的制度；完善修訂了"企業(yè)品牌建設管理流程"、"公務(wù)接待管理流程"、"公文辦理流程"、"印章使用流程"、"戰略審定管理流程"、"印章刻制啟用廢止流程"等6項主流程。3、勇于創(chuàng )新實(shí)現突破。增設不銹鋼掛壁式信箱；建立公司"管理層飛信群"；編制了《XX年工程技術(shù)大事記》；組織"ppt制作技能比武"、"電子商鋪"等活動(dòng)；實(shí)時(shí)整理公布《工程技術(shù)內部通訊錄》、《工程技術(shù)移動(dòng)總機入網(wǎng)小號清單》、《工程技術(shù)標準傳真件模板》、《工程技術(shù)標準函件模板》、《工程技術(shù)標準幻燈片模板》等。4、會(huì )務(wù)接待。在辦公室內部加強禮儀培訓，規范會(huì )務(wù)禮儀,加強商務(wù)禮儀意識；適時(shí)啟用高檔茶杯,同時(shí)注重環(huán)保節約成本；強化會(huì )風(fēng)會(huì )紀；會(huì )務(wù)工作考慮更細心，更人性，體現出周到負責的商務(wù)水準。
二、文秘管理工作。
1、規范文書(shū)工作。對公司文件重新整理，編制公司《管理文件目錄》，對目前在用的共計83個(gè)有效文件按體系、經(jīng)營(yíng)、企劃、科技、財務(wù)、人事、施工等分類(lèi)編號；文件收發(fā)更科學(xué)；行政文件更規范；統一格式審核、文件校印、發(fā)放、保存處理全過(guò)程嚴格按標準施行。
2、規范印章管理手續。對在用的共計98枚印章的啟用、廢止軌跡進(jìn)一步統一、規范；行政用章在交接后，強化法律意識、風(fēng)險意識，手續完備，備案詳細。
3、規范《會(huì )議紀要》，強化督辦職能。編制了各類(lèi)專(zhuān)題會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)會(huì )、交底會(huì )等各類(lèi)會(huì )議紀要11篇，簡(jiǎn)潔全面，有力促進(jìn)了會(huì )議的督辦、貫徹、實(shí)施。
三、廣告ci工作。
根據公司需要及各部門(mén)需求，借力寶冶建設辦公室廣告科，整合社會(huì )資源，慎重選擇大膽突破。XX年主要牽頭完成了下列工作：
1、《上海寶冶工程技術(shù)有限公司》新版廣告冊；
2、《新型焊接結構渣罐》折頁(yè)；
3、《焊工培訓中心》單頁(yè)；
4、《新型建材》專(zhuān)業(yè)樣本；
5、《寶冶工程技術(shù)XX年臺歷、掛歷。同時(shí)，在企業(yè)ci形象建設、標識管理、企業(yè)品牌上進(jìn)行了綜合策劃，主要進(jìn)行了：
1、寧波分公司門(mén)牌設計審批；
2、三門(mén)路項目現場(chǎng)ci標識規范；
3、三樓接待室改造；
4、安慶項目部門(mén)牌設計審批；
5、裝備制造二部標識規范制作；
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