關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文1
各位領(lǐng)導：
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導班子，應該善于登高望遠，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠、心明眼亮?公司的做法是，首先抓領(lǐng)導班子學(xué)習，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。公司采用學(xué)習與調研相結合、自學(xué)培訓與專(zhuān)題討論相結合、“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合等形式，不斷提高公司和分廠(chǎng)兩級領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導班子科學(xué)決策能力。而最能體現這一點(diǎn)的就是，公司投入10多億元巨資引進(jìn)荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實(shí)施“30萬(wàn)噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導班子在學(xué)習實(shí)踐中形成這樣的共識：國家對生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來(lái)越高，對煤化工行業(yè)的污染物排放標準和總量控制要求越來(lái)越嚴，節能、節電、節水成為提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統工藝成為必然趨勢。而事實(shí)證明這一決策完全正確。項目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復制的技術(shù)優(yōu)勢，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實(shí)的基礎。
領(lǐng)導班子在著(zhù)力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也全面啟動(dòng)了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過(guò)采取學(xué)習培訓、互幫互助、技術(shù)指導、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養成黨員，使××*公司黨員隊伍充滿(mǎn)生機和活力。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文2
根據市局有關(guān)開(kāi)展基層單位領(lǐng)導班子年度考核的文件精神，做個(gè)人述職報告，請批評指正：
一是20xx年工作基本思路、奮斗目標、工作要求
20xx年1月25日，在澧縣電力局20xx年電力“兩會(huì )”上，我代表班子制定了20xx年“12345”的工作思路，即圍繞“一個(gè)主題”（深化“兩個(gè)轉變”推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”，扎實(shí)開(kāi)展班組建設標桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng )建工作，提高企業(yè)管理水平，爭當縣局排頭兵）、確�！皟蓚�(gè)穩定”（安全生產(chǎn)局面穩定和員工隊伍穩定）、突出“三個(gè)重點(diǎn)”（安全生產(chǎn)、電費回收、現場(chǎng)培訓）、完成“四大指標”（安全、經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設、黨風(fēng)廉政建設），實(shí)現“五個(gè)提升”（班子執行能力和戰斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)結構、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平、隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升）。提出了20xx年11項具體的奮斗目標，安排部署了11項重點(diǎn)工作，提出了“高標準、嚴要求、快節奏、創(chuàng )一流、當排頭”的工作要求。一年來(lái)，我局始終按照這一工作思路，瞄準奮斗目標，在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導下，有序推進(jìn)各項工作的深入開(kāi)展，到20xx年11月，全局主要經(jīng)濟指標均超過(guò)20xx年完成指標。
二、20xx年重點(diǎn)開(kāi)展的工作情況
一是堅持“五項制度”，努力做到作業(yè)活動(dòng)全覆蓋，嚴格管控安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現了安全生產(chǎn)長(cháng)周期。
二是狠抓PMS實(shí)用化，落實(shí)設備主人制管理，做好設備運行維護，認真組織季節性生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯。三是積極爭取電網(wǎng)建設投資，4項主網(wǎng)工程全部開(kāi)工，其中2項已經(jīng)竣工投產(chǎn)；配網(wǎng)工程20xx年項目全部竣工，20xx年項目實(shí)際工程量可完成60%。
四是圍繞“量?jì)r(jià)費損”做文章，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)千分制評價(jià)制度，規范流程管理，開(kāi)展客戶(hù)受電工程“三不指定”自查整改，主要經(jīng)營(yíng)指標全面超計劃；
五是堅持農電“全日制+專(zhuān)業(yè)化+績(jì)效管理”模式，狠抓農村“低電壓”整治，扎實(shí)開(kāi)展臺線(xiàn)線(xiàn)損效能監察，規范農電業(yè)擴管理，推進(jìn)供電所標準化建設，農電管理更加規范；
六是進(jìn)一步規范多經(jīng)管理，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，多經(jīng)實(shí)現產(chǎn)值較快增長(cháng)；
七是認真開(kāi)展現場(chǎng)培訓工作，參加省市兩級組織的現場(chǎng)培訓競賽取得較好成績(jì)；
八是黨群工作比較活躍，開(kāi)展了黨支部標準化建設，深化“為民服務(wù)、創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng)，高度重視輿情監控，關(guān)心職工成長(cháng)和生活，積極創(chuàng )造條件，關(guān)心和重視離退工作、青年工作。
九是加強源頭控制，落實(shí)效能監察，努力做到關(guān)口前移，及時(shí)查處違規違紀事件，較好地落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設責任制。
十是狠抓員工作風(fēng)建設和行風(fēng)建設，堅持班前站隊，嚴肅勞動(dòng)紀律，開(kāi)通電力服務(wù)微博，召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )，書(shū)面征求并回復客行風(fēng)監督員意見(jiàn)，建立服務(wù)招商引資供電服務(wù)機制，贏(yíng)得了縣委縣政府的高度肯定。
十一是同業(yè)對標穩步開(kāi)展，制定了管理考核制度，簽定目標責任狀，分解指標、落實(shí)責任、重點(diǎn)攻堅，上半年實(shí)現了市局確立的前二十位的目標，全省排17位，處B段。以班組建設標桿單位創(chuàng )建為龍頭，創(chuàng )省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。
三、班子建設、黨風(fēng)廉政建設責任制執行以及黨建、企業(yè)文化建設情況（見(jiàn)“四好”班子創(chuàng )建匯報）
四、工作作風(fēng)、學(xué)習以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作，身體力行。
近年來(lái)，我在全局骨干和領(lǐng)導班子中倡導“走動(dòng)管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中，聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線(xiàn)，督導工作，督查安全，與員工溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，幫助站所、班組、客戶(hù)解決具體困難和問(wèn)題。堅持每月到掛點(diǎn)班組（所）參加班組安全、培訓和反違章活動(dòng)。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶(hù)排憂(yōu)解難。針對澧縣客戶(hù)上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn)，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或實(shí)名回復網(wǎng)友意見(jiàn)和建議，或安排相關(guān)部門(mén)解決具體問(wèn)題，較好地引導客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作，增強了對電力部門(mén)的理解度，據不完全統計，20xx年處理客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴60余起（不包括電話(huà)投訴、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)），解決了不少用電客戶(hù)反映強烈的“低電壓”問(wèn)題，協(xié)調了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶(hù)的理解。
二是本人能堅持學(xué)習，提高修養。
堅持看書(shū)讀報，認真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會(huì )議、文件、講話(huà)精神的學(xué)習，自覺(jué)加強黨性修養，增強理論素養，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開(kāi)展全局工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀一定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理的書(shū)籍。特別是非常重視通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng )新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。20xx年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農電工作會(huì )、省公司人力資源工作會(huì )上分別介紹了縣局管理、縣局績(jì)效管理的做法。
三是本人能?chē)烙诼杉�，廉潔從業(yè)。
能正確對待權力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅持年度公開(kāi)民主測評，根據測評情況結合工作實(shí)際，通過(guò)局黨政聯(lián)席會(huì )，集體研究。二是在電網(wǎng)建設和小型基建等項目上，始終嚴格遵守法規制度，嚴格按照系統管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設項目協(xié)調、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設管理等職責，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒(méi)有接受過(guò)客戶(hù)的請吃請玩，對個(gè)別客戶(hù)的禮品均當面拒絕。四是堅持嚴以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長(cháng)沙農村，沒(méi)有一個(gè)人來(lái)過(guò)澧縣，更無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過(guò)任何便利；公私分明，堅守廉政底線(xiàn)，在車(chē)輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來(lái)吃請上較為嚴格執行局相關(guān)規定，班子成員5人，僅有3臺小型車(chē)輛。本人沒(méi)有動(dòng)用公車(chē)辦理私事，周末往返常德一般亦沒(méi)用公車(chē)接送。在單位食宿，按局規定自行負責水電費、有線(xiàn)電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒(méi)有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實(shí)。20xx年3月縣委、縣政府授予本人“個(gè)人特別貢獻獎”，所得獎金10萬(wàn)元，按規定繳納稅款后，將余下的8。6萬(wàn)元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動(dòng)”。
五、工作中存在的主要問(wèn)題和自身的主要不足
一是企業(yè)管理還存在隱憂(yōu)。
表現為：一是設備隱患和缺陷還大量存在，現場(chǎng)全過(guò)程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩定運行面臨風(fēng)險；二是經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農電線(xiàn)損、業(yè)擴管理等方面，需進(jìn)一步規范和加強；三是隊伍建設存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩定、執行力不強等問(wèn)題；四是企業(yè)面臨社會(huì )監督和輿情監督壓力較大，特別是城鄉配電網(wǎng)絡(luò )較差，用電高峰和高溫時(shí)段“低電壓”矛盾突出，客戶(hù)意見(jiàn)較大。
二是自身建設還存在不足。
一是面對現實(shí)快速多變的企業(yè)管理，觀(guān)念轉變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務(wù)重，壓力大。上級要求嚴，本局問(wèn)題多，有難落實(shí)之感；三是在隊伍作風(fēng)建設上，還存在失之于寬的問(wèn)題；四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，解放思想。通過(guò)不斷的學(xué)習，深刻理解和領(lǐng)會(huì )上級的要求，并結合本局實(shí)際，貫徹落實(shí)到具體工作中去，始終同上級保持一致；進(jìn)一步遵紀守法，廉政勤政。堅持嚴以律已，帶頭執行廉潔自律的規定，認真履行“一崗雙責”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問(wèn)題；進(jìn)一步嚴抓嚴管、開(kāi)拓創(chuàng )新，落實(shí)好“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念，切實(shí)提高隊伍的執行能力和執行力，自覺(jué)做到團結務(wù)實(shí)、創(chuàng )先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩定一方。以實(shí)際行動(dòng)和良好的業(yè)績(jì)，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持！
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文3
尊敬的公司領(lǐng)導，同志們：
在以石總為核心的公司領(lǐng)導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠(chǎng)全體員工團結奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導、同志們作以匯報：
一、安全方面：
作為布廠(chǎng)安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀(guān)念的培養和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì )對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監督、檢查力度，在布廠(chǎng)成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠(chǎng)機電設備線(xiàn)路的維修與保養，及時(shí)掌握設備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規程進(jìn)行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來(lái)在布廠(chǎng)上下共同努力下，全年實(shí)現安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理方面：
1、1—11月份全廠(chǎng)共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97、3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(cháng)20%，a布率提高2、3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。
2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機臺，并積極主動(dòng)和廣東分廠(chǎng)及供應部聯(lián)系協(xié)調，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題，確�？蛻�(hù)的交貨期，全年沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)的交貨期被延誤。
3、強調內外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車(chē)間與車(chē)間、南廠(chǎng)與北廠(chǎng)，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長(cháng)100多元/月。
4、創(chuàng )新生產(chǎn)例會(huì )匯報內容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續穩定，布廠(chǎng)制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì )，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據實(shí)際情況創(chuàng )新了生產(chǎn)匯報內容，強調了為誰(shuí)、對誰(shuí)服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。
三、質(zhì)量管理方面：
1、在去年建立質(zhì)量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責任更加明確。從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制。
2、制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3、利用布廠(chǎng)內部生產(chǎn)例會(huì )，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)責任人進(jìn)行分析當場(chǎng)采取糾正措施。
4、及時(shí)更換前道工序設備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對p401機器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設備管理及小改小革方面：
1、根據公司設備檢查，加強了織機大平車(chē)的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進(jìn)行了大平車(chē)工作，從設備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：
1、漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
2、絡(luò )整機加裝空捻器的改造；
3、空氣壓縮機的改造；
4、k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉化成很好的經(jīng)濟效益。
五、存在不足：
1、與領(lǐng)導在外地看到的同行廠(chǎng)家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2、現場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強。
3、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠。
六、明年工作打算：
1、在新一屆公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。
2、努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3、質(zhì)量上a布率達到98%以上。
4、設備上設備完好率達到95%以上。
5、進(jìn)一步加強管理創(chuàng )新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在全廠(chǎng)職工的努力下，取得了不菲的成績(jì)，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導和同仁們給以指正，以望總結經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺階，不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
謝謝！謝謝大家！
述職人：
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文4
20xx年1月1日我就任公司經(jīng)理到今天已經(jīng)一年了，我作為公司經(jīng)理，積極配合x(chóng)x二位經(jīng)理工作，現就三個(gè)月來(lái)的履職情況報告如下：
一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要；
1、樹(shù)立好角色意識，當好經(jīng)理配角。作為公司的經(jīng)理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)施工策略與發(fā)展，協(xié)助經(jīng)理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊：
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建中國夢(mèng)的社會(huì )要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導，經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導意見(jiàn)。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合x(chóng)x總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx經(jīng)理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務(wù)。
三、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內外關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。
總之，總結過(guò)去，在xx二位經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(cháng)遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文5
尊敬的各位領(lǐng)導：
一段時(shí)間工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到，作為一個(gè)審計干部，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應具備的職責和應盡的職責;正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位;從執行角度看，則處在“執行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自我作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計干部。
主辦和具體實(shí)施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實(shí)踐中，我善于總結經(jīng)驗教訓，學(xué)習和選取較好的工作治理方法，不怕困難，踏實(shí)工作，講求實(shí)效，勤勉盡責。
較好的完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。[
值此機會(huì )，現扼要述職如下，請各位領(lǐng)導評議。
一、一年來(lái)主要工作扼要回顧
1、參與配合社會(huì )審計完成了20xx年年報審計根據團體的要求，我用心參與本部分組織20xx年度年報審計工作，較好地協(xié)調了“上審”、“萬(wàn)隆”、“光華”及其他社會(huì )審計機構與團體及所屬公司在審計過(guò)程中方方面面的狀況，為按時(shí)按質(zhì)完成此項工作作出了努力。
2、參與實(shí)施團體18周年慶實(shí)事工程項目審計1月份我們對團體委托一物業(yè)實(shí)施的實(shí)事項目實(shí)行了專(zhuān)題審計，我們?yōu)榱苏_核定工程用度，對項目進(jìn)行實(shí)地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動(dòng)請求總工室的幫忙和指導。又快又好地完成了該項工作。
3、參與實(shí)施一項目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟職責審計于20xx年4月上旬至20xx年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟職責進(jìn)行了審計。協(xié)助完成了審計審計協(xié)調、審計取證、報告撰寫(xiě)，意見(jiàn)征求等各項工作。
4、參與原團體公司總裁的離任經(jīng)濟職責審計。
今年5月中旬至6月30日，我作為審計小組成員，協(xié)助審計小組協(xié)助審計主審順利完成了審計協(xié)調、審計取證的各項工作。
5、參與與實(shí)施一物業(yè)治理有限公司的投資審計。
7月下旬，審計部對團體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進(jìn)行一次投資專(zhuān)題審計調查。協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫(xiě)等各項工作。
6、參與一公司的股東出資行為的專(zhuān)題審計9月初，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專(zhuān)題審計，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫(xiě)等各項工作。
7、參與與實(shí)施了勞動(dòng)工資專(zhuān)項調查審計11月初到12月中旬，參與了對團體及所屬公司的勞動(dòng)工資方面的專(zhuān)項調查工作，協(xié)助完成了審計取證、報告撰寫(xiě)等各項工作。
二、其他方面的述職匯報
三、應對不足，認清差距，不斷進(jìn)取
一年來(lái)，固然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但和上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現是滿(mǎn)足于完成上級布置的任務(wù)和常規事務(wù)工作，大膽開(kāi)展工作的力度還不夠。
針對團體股份制改制，團體管控模式的轉型、建設團體頭腦總部等的戰略調整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內部審計的職能定位、服務(wù)功能、知識結構等也要緊跟這一變化。
應對明年的挑戰，我們將按照公司領(lǐng)導的總體部署，結合公司實(shí)際，把學(xué)習十七大精神與推進(jìn)審計工作發(fā)展結合起來(lái)，牢固樹(shù)立民本審計觀(guān)，踐行和總結“禮貌審計”，以創(chuàng )新的思路做好本職責內的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計工作再上新臺階。
回顧一年來(lái)的工作，我感到困難比預想多，審計力度比往年大，取得成績(jì)也比往年好。
這主要得益于有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導群眾，得益于團體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距，本人將在今后的工作中認真對待，認真解決。
各位領(lǐng)導，我將以本次述職述廉作為一個(gè)重要契機，認真做好總結，遵照團體的布置和要求，規劃今年工作思路，力爭在來(lái)年的述職報告中再譜新篇章。同時(shí)，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個(gè)人應有的作用，一如既往，一切從零開(kāi)始，奮發(fā)向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴格要求自我，進(jìn)一步加強自身的建設，努力將自我培養造就成一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計職員。
以上報告，如有不當之處，敬請批評指正!多謝大家!
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！
下面，我就近一年來(lái)的思想政治建設、 工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設等方面的情況進(jìn)行述職，請審議。
一年來(lái)，我能夠在公司正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，積極調動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計個(gè)人名利得失，積極創(chuàng )新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
一、加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力
思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本問(wèn)題，決定著(zhù)干部政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，我能夠結合實(shí)際工作，不斷加強自身的思想政治建設，一是做到講學(xué)習，努力提高自己的思想政治水平。想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。
二、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的完成好本職工作
近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認真研究我廠(chǎng)的思想政治工作目標和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現兩個(gè)轉變、開(kāi)展五項活動(dòng)、實(shí)現五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┌l(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹(shù)立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結合急需調整員工思想觀(guān)念的實(shí)際，廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，先后開(kāi)展了“改革發(fā)展穩定”、“形勢、目標和責任”、“四個(gè)不一樣”、“講成果話(huà)發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬(wàn)”等為主要內容的大討論或主題教育活動(dòng)。二是以形象宣傳和樹(shù)立為重點(diǎn)，開(kāi)展了新聞宣傳工作。近年來(lái)，先后在《中國石油報》、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每?jì)商炀陀幸黄从成a(chǎn)經(jīng)營(yíng)科技等方面的新聞發(fā)表，及時(shí)反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，以“創(chuàng )建文明單位、創(chuàng )建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，**廠(chǎng)被省委省政府評為精神文明建設先進(jìn)單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規范化、實(shí)效化。結合前大改革發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng )立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長(cháng)、先進(jìn)人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò )體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
（二）強化基層黨建工作，增強黨組織戰斗力和凝聚力。
一是進(jìn)一步規范了基層黨建基礎工作，統一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。二是繼續開(kāi)展黨員形象群眾評活動(dòng)，并把黨員立功競賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內容，使群眾評議壓力轉化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。三是規范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規定了聯(lián)系方式和內容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節，重點(diǎn)抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機關(guān)支部建設達標列為機關(guān)總支業(yè)績(jì)指標，實(shí)行月考核月兌現。一年來(lái)，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì )戰5次，平整井場(chǎng)11個(gè)，挖管線(xiàn)溝300延長(cháng)米。五是強化基層黨組織的戰斗堡壘作用。在抓好黨支部書(shū)記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部書(shū)記《七必到、六必抓、五必訪(fǎng)、四必問(wèn)制度》和《支部書(shū)記授權制度》，解決了支部書(shū)記“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。
（三）加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《鏡鑒》報、組織黨員干部觀(guān)看《王XX的兩面人生》電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認真履行職責，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠(chǎng)內管桿泵等物資報廢監督抽查70多次；三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，廠(chǎng)領(lǐng)導分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責任書(shū)。
�。ㄋ模┓e極探索并推動(dòng)富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
本著(zhù)在繼承的基礎上創(chuàng )新，在學(xué)習、普及的基礎上深化，在鞏固基礎上提高的指導原則，建立健全了廠(chǎng)、站隊、班組三級企業(yè)文化建設網(wǎng)絡(luò )。一是以倡導“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫 “誠信、創(chuàng )新、業(yè)績(jì)、和諧、安全”的核心理念為著(zhù)眼點(diǎn)，結合我廠(chǎng)特點(diǎn)，剛性灌輸我廠(chǎng)管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠(chǎng)精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而形成全員統一的價(jià)值取向和行為習慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規范員工日常行為，通過(guò)“十大板塊”檢查，公開(kāi)曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標準化建設進(jìn)程。三是以人為本開(kāi)展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過(guò)生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動(dòng)，營(yíng)造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
（五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng )造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
我廠(chǎng)地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個(gè)，食堂9個(gè)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩定隊伍、調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來(lái)，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個(gè)房間配備了電視，為基層6個(gè)宿舍統一配備了新式單人床，為全廠(chǎng)員工配備統一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠(chǎng)里的積極爭取下，公司決定為我廠(chǎng)閉路電視改造投資15萬(wàn)元，將對廠(chǎng)中心區電視接收系統進(jìn)行改造，并為邊遠四個(gè)站隊配備地面電視衛星接收系統。
�。⿵娀捻椔毮�，開(kāi)展好工會(huì )工作。
一是抓好民主管理工作，通過(guò)召開(kāi)員代會(huì )、代表團組長(cháng)聯(lián)席會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等形式，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權、參與權、監督權；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)；三是深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)了領(lǐng)導包保特困戶(hù)制度，針對困難弱勢群體開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)55人次，發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元；四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了“七.一” 大合唱、“跨越五百萬(wàn)”大合唱、元旦聯(lián)歡會(huì )、籃球賽、拔河賽等各種文化活動(dòng)，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
�。ㄆ撸┌l(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
開(kāi)展了青年志愿者和爭創(chuàng )青年文明號活動(dòng)，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線(xiàn)和敬老院進(jìn)行慰問(wèn)演出，到周邊村鎮散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬(wàn)份，開(kāi)展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng)。
（八）強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
今年以來(lái)，針對我廠(chǎng)防控特點(diǎn)，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與**鎮簽訂了“企地聯(lián)防責任制度”。同時(shí)，在重點(diǎn)路口，設立油田物資監控站7個(gè)，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬(wàn)多份。通過(guò)活動(dòng)有效控制了前大地區盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。
（九）耐心細致地做好穩定工作。
建立了廠(chǎng)、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò )，走訪(fǎng)有償解除勞動(dòng)合同人員和退養員工70余人次，并組織退養員工到大安北、長(cháng)山明珠園旅游，豐富了退養員工生活�，F有**名退養員工全部與廠(chǎng)簽定了穩定協(xié)議書(shū)，**名有償解除勞動(dòng)合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動(dòng)合同人員和退養人員相對穩定。
三、作風(fēng)及廉政建設
幾年來(lái)，在實(shí)際工作中，能夠按照“八個(gè)堅持”、“八個(gè)反對”的要求履行自己的職責，一是正確處理國家、集體與個(gè)人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利；二是注重思想學(xué)習，結合實(shí)際工作，對照黨員干部監督兩個(gè)條例，開(kāi)展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題；三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽(tīng)群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績(jì)，也存在一些差距和不足：一是部分工作開(kāi)展不平衡，抓得不夠深入；二是深入基層調研時(shí)間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現象；三是由于長(cháng)期在后線(xiàn)單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便更好地開(kāi)展工作。
今后，我將加強各方面的`業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導當好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實(shí)事。
以上報告，請予審核！
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文7
尊敬的領(lǐng)導全體同事們：
大家好！歲月如梭，光陰似箭，我們不知不覺(jué)地共同走過(guò)了20xx年。這一年，得到了大家的信任與支持，在此向你們道聲：謝謝你們�，F在我把這一年來(lái)的工作情況向集團公司的領(lǐng)導以及我的同事們匯報如下。
20xx年，公司的人力資源架構配置上，有的部門(mén)大多時(shí)間是超負荷運行，主要表現在中控室、保安部。公司前臺的**同學(xué)，在東口缺人的情況下，通過(guò)培訓現在可以隨時(shí)頂上。張艷艷同學(xué)在公司收費處劉孟孟休產(chǎn)假以來(lái)，克服一切困難，不斷地學(xué)習，現在在收費上也游刃有余，我們的員工十分可愛(ài)。培訓是人力資源六大模塊中的一塊，我們公司就地取材，在員工的培訓上下了功夫，真正做到了人盡其才。
這一年，我們倡導每名員工都要有高度的責任感，做到盡職盡責，但還是出現了兩起不該發(fā)生的事件，一次是公司因清洗給水箱，責任人**一時(shí)的疏忽造成了跑水事件，另一次也是發(fā)生在水工身上，**接到左岸7號的報修單子而沒(méi)有及時(shí)處理，耽擱了一天，造成污水泵燒了。這些事情的發(fā)生絕不是偶然，除了自身的原因外，我們的管理力度還是不夠，也因此對**、**下了罰單，經(jīng)了解這是自公司成立以來(lái)的最重罰單。公司就是要通過(guò)這些引起所有員工的警戒，解決懲治對工作敷衍的態(tài)度和懶散的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)，把自己的工作做好。
20xx年，我們住宅樓這面出租率為98%（按套數計算）寫(xiě)字樓的出租率為91.93%（按面積計算） ，就是地下左岸分出的和原天圓地方部分面積。較去年略有下降，但在收益較去年的有所增加，原因就是提高了原來(lái)的租賃價(jià)格都有不同程度的提高以及面積的增加。比如原二層的電玩城，由于電玩城的經(jīng)營(yíng)不再需要原來(lái)的大面積了，但是我們在充分尊重客戶(hù)又不讓公司受損失的基礎上，采取讓他們先按原承租面積承租，我們幫助他們找客戶(hù)，最后雙方共贏(yíng)，在這一塊面積上我們又年增收十八萬(wàn)之多。在節支方面，較去年寫(xiě)字樓的外墻沒(méi)有清洗、寫(xiě)字樓的大堂地面沒(méi)有養護，我想今年要進(jìn)行養護了。我們起碼要達到甲級寫(xiě)字樓的基本標準要求，要知道我們庚坊國際在這一片是最好的寫(xiě)字樓。
20xx年，關(guān)于寫(xiě)字樓中05廠(chǎng)、和星球的物業(yè)費以及和星球的協(xié)議糾紛，集團公司領(lǐng)導對我們給予很高的期望，我們也發(fā)揚了一不怕苦二不怕累的戰斗作風(fēng)，經(jīng)過(guò)數十次的談判，05廠(chǎng)、星球的物業(yè)費得意解決。收益上增收近九十萬(wàn)。但遺憾的是，和測繪局事仍然未達成共識，所以從某種程度將，這是一份沒(méi)有完成的答卷。大家都知道，整個(gè)小區的中水質(zhì)量很差，以至于經(jīng)常接到寫(xiě)字樓業(yè)戶(hù)的投訴，有些單位甚至以此相威脅，拖延交物業(yè)費，人家希望我們盡快解決。為此，集團公司領(lǐng)導許總很重視，楊經(jīng)理走訪(fǎng)了幾家相關(guān)單位，目前還正在進(jìn)行中。
20xx年，我們慶幸的是小區沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題，我想這與我們的兩位隊長(cháng)郭現存和副隊長(cháng)張虎的辛勤付出是分不開(kāi)的，我們的小區環(huán)境居住情況復雜，居住的人員素質(zhì)參差不齊，他們堅持做到“眼勤、手勤、腿勤”，定期不定期地巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，解決。所以才有了我們一年來(lái)的安寧。
這一年，公司依舊給予我們員工旅游的福利，領(lǐng)略了山西大同千年的古跡風(fēng)韻--云岡石窟。除了觀(guān)賞、驚嘆于鬼斧神工的藝術(shù)之外，也對我們山西老家的風(fēng)貌了走馬觀(guān)花，也希望大同之行給你們留下深刻的印記。
20xx年我們會(huì )更加的努力，更加的奮進(jìn)，我們堅信我們的努力會(huì )打造一份不一樣的天空。因此我要求我們每一位員工，再接再厲，要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷地充實(shí)豐富自己。勤溝通、多動(dòng)腦，在服務(wù)上多下功夫。做好好自己就是對公司的貢獻。讓我們充滿(mǎn)信心地期待我們的公司明天會(huì )更好。
最后我給大家提前拜個(gè)早年：恭祝大家在新的一年里闔家歡樂(lè )、身體健康、萬(wàn)事如意，雞年大吉，謝謝。
述職人：xxx
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經(jīng)理，主管，以及各位同事：
我于20xx年擔任PA區領(lǐng)班，在房屋部總監，經(jīng)理，以及PA區主管的監督和支持下，我與PA區同事一道，認真履行崗位職責，完成了PA區各項工作任務(wù)�，F做如下：
一，一年來(lái)的工作情況
�。ㄒ唬⿵膶�(shí)際情況出發(fā)，認知和解決PA區的各項工作問(wèn)題。
每年三月份到八月份是PA區崗位人員流動(dòng)最大的時(shí)期，往往會(huì )存在新員工上手慢，不能獨立解決問(wèn)題；而老員工工作強度大工作時(shí)間長(cháng)，導致工作積極性不高的問(wèn)題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓的同時(shí)，加強對他們的監督和引導，以老員工帶新員工，表現突出的新員工和新員工之間互相交流學(xué)習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問(wèn)題。而另一方面，對于老員工因上班時(shí)間長(cháng)，休班時(shí)間少而鬧情緒的現狀，我們盡量在適當的情況下，和其他部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取從其他部門(mén)調同事過(guò)來(lái)以補PA區的人員空缺，讓本部門(mén)的員工休班難的問(wèn)題得以緩解。從而以人性化的管理方式來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。
�。ǘ┘訌妼T工的培訓
按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓方面我們多重點(diǎn)培訓員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓上制定出"一個(gè)循環(huán)，三個(gè)節約”的綠色環(huán)保實(shí)施辦法，并在新員工的培訓課程上進(jìn)行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節能降耗的措施“由小及大，由點(diǎn)到面”的貫徹傳播開(kāi)來(lái)。切實(shí)從酒店實(shí)際情況出發(fā)，爭取將節能降耗措施做到最好。
�。ㄈ┰谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極參加酒店組織的各項活動(dòng)。
在今年全運會(huì )志愿者服務(wù)中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進(jìn)行為期兩個(gè)多月的開(kāi)荒和服務(wù)工作。雖然開(kāi)荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開(kāi)荒工作，所以二次開(kāi)荒對我來(lái)講可以說(shuō)是輕車(chē)熟路。我在努力帶好自己班組的同時(shí)，和酒店積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會(huì )的全部工作。同時(shí)，我被授予全運會(huì )志愿服務(wù)“微笑天使”的稱(chēng)號。
在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進(jìn)行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續工作做著(zhù)積極的準備和改進(jìn)。
二，存在問(wèn)題以及整改措施
一年來(lái)，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。
1、對服務(wù)和管理的理論知識儲備不夠。
2、工作開(kāi)拓創(chuàng )新不夠。
3、在工作中對細節問(wèn)題考慮不夠。
4、只注重工作質(zhì)量，對工作態(tài)度和工作作風(fēng)要求少。
5、爭取上級支持多，和同事協(xié)作，共同處理問(wèn)題少。
針對上述問(wèn)題，我將從以下幾方面著(zhù)手，予以整改：
1、加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。
2、工作上創(chuàng )新。轉變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個(gè)問(wèn)題。
3、采取過(guò)硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成。
4、加強對員工的督促和培訓。
5、主動(dòng)和同事溝通，多采納大家意見(jiàn)，共同協(xié)作處理問(wèn)題。
衷心感謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對PA區工作的支持，監督，指導以及對我個(gè)人的幫助。我將認真地經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足。以百倍的信心，飽滿(mǎn)的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開(kāi)拓創(chuàng )新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。
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尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
我叫xxx，自xxx年學(xué)校畢業(yè)分配到電信工作后，長(cháng)期從事通信線(xiàn)路維護安裝工作，曾在線(xiàn)務(wù)班、市話(huà)工程隊工作過(guò)，現在線(xiàn)路維護中心從事對全市的電信線(xiàn)路維修的工作，xxx年底，中心內部調整工作，分配我管理天門(mén)市北片10多個(gè)鄉鎮的線(xiàn)路維護安裝及全市所有地下管道、充氣設備、電纜氣壓的管理維護。
三年來(lái)，在上級的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本片區員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，加快工程建設和線(xiàn)路維護工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項任務(wù)，下面我就近三年來(lái)所做的主要工作匯報如下，請各位領(lǐng)導和同事審核評議。
xxx年以來(lái)對于線(xiàn)路維護工作來(lái)說(shuō)是不平凡的，也是多事的，一是維護界面作了調整，原來(lái)只維護主干電纜，現在維護范圍擴大到配線(xiàn)電纜，增加了工作量，而自身維護力量沒(méi)有得到充實(shí)，因此要做好維護工作存在一定困難;二是地方政府園區建設、道路建設、小區建設等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線(xiàn)路帶來(lái)了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線(xiàn)現象。三是鄉鎮區電纜盜竊嚴重，面對這些情況，我們積極采取措施。
(1)合理地安排人員和結構，使員工的工作職責更加細化，工作更體現量化，充分挖掘片區員工的工作潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
(2)針對線(xiàn)路質(zhì)量差，特別是以前電話(huà)建設時(shí)不規范的線(xiàn)路，造成用戶(hù)障礙多的問(wèn)題，我們集中力量進(jìn)行了整治，使原有的線(xiàn)路質(zhì)量得到了提高，用戶(hù)線(xiàn)路障礙明顯大幅下降，開(kāi)展配線(xiàn)區整治的支局體會(huì )深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過(guò)整治也使我們的線(xiàn)路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和利用。
(3)由于全市大規模的基礎建設，線(xiàn)路安全遭受很大隱患，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來(lái)一定的隱患，根據這一情況，我片區組織人員與支局一起對所轄線(xiàn)路跨越各種道路進(jìn)行測高摸底工作，發(fā)現隱患及時(shí)采取升
高和入地等處理措施�，F已完成主要道路及村級公路的檢查及整改工作。
(4)在積極開(kāi)展日常維護工作的同時(shí)，自覺(jué)與市局社區經(jīng)理和分局線(xiàn)務(wù)員搞好協(xié)作配合，及時(shí)處理用戶(hù)線(xiàn)路障礙，對主干、配線(xiàn)電纜的壞線(xiàn)，加強修復工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護工作實(shí)實(shí)在在出效益，三年來(lái)累計修復壞線(xiàn)11500對，緩解了部分地區發(fā)展缺資源的矛盾。
(5)針對近幾年來(lái)電纜被盜嚴重，我們與分局長(cháng)期保持聯(lián)系，在易被盜地段對電纜進(jìn)行綁扎、升高等處理措施，在發(fā)生被盜后及時(shí)組織人員、材料搶修，在最短時(shí)間內恢復通信，將損失減到最低。
(6)定期對全市充氣設備、管孔管道進(jìn)行巡查，維修。對電纜漏氣，管孔蓋缺失及時(shí)修復更換。三年來(lái)累計修理充氣設備大小故障數十余次，更換及升高處理井口井蓋150處。
回顧三年來(lái)的工作，確實(shí)付出了不少努力，做了一些實(shí)事，取得了一定的成績(jì)，但也存在一定的問(wèn)題，與上級的要求和前端業(yè)務(wù)發(fā)展的需求還是存在差距的，在以后的工作中，我將加倍努力，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下帶領(lǐng)本片區員工堅持發(fā)展不動(dòng)搖，居安思危，積極主動(dòng)加強與前端溝通，不拖發(fā)展后腿，在維護工作上緊緊圍繞質(zhì)量來(lái)進(jìn)一步加強落實(shí)，變被動(dòng)維護為主動(dòng)維護。
積極做好主干電纜的保氣和桿線(xiàn)隱患的處理工作，進(jìn)一步提高障礙處理和應急搶修能力，加強桿線(xiàn)資源安全性工作�？傊�，我將不斷總結以往工作中的得失，取長(cháng)補短，奮發(fā)進(jìn)取，團結一致，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展盡心盡力，多作貢獻。
以上述職，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
關(guān)于公司領(lǐng)導述職報告范文10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事。
大家好！20xx年，在中心的正確領(lǐng)導下，我以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，帶領(lǐng)物業(yè)公司全體干部員工，按照“做精做強做大物業(yè)品牌”的戰略指導，圍繞物業(yè)工作目標任務(wù)，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得一定成績(jì)。下面，根據中心領(lǐng)導的安排和要求，就自己今年的工作情況向領(lǐng)導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、加強學(xué)習，努力提高思想素質(zhì)
20xx年，我以“轉變思想作風(fēng)、提高工作效能”為目標，加強學(xué)習，認真學(xué)習物業(yè)管理理論知識，認真學(xué)習公司管理制度，認真向解放軍學(xué)習，認真向物業(yè)公司同行學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高了自己的綜合素質(zhì)，努力做一名“四事干部”，認真貫徹“安全穩定”方針，推行“誠信至上，服務(wù)為本，優(yōu)質(zhì)取勝，滿(mǎn)意為準”的服務(wù)理念，不斷加大各項工作的管理和監控力度，盡最大努力為業(yè)主創(chuàng )造現代品質(zhì)生活條件，以?xún)?yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的信譽(yù)，拓展公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。
二、認真負責，做好物業(yè)管理工作
20xx年，我立足業(yè)主的需要，做到物業(yè)管理高標準，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，不斷強化職責分工，落實(shí)工作實(shí)效，做好了以下幾項工作：
1、加強安全保衛工作，確保安全穩定。我切實(shí)加強保安員的服務(wù)意識、工作責任心和道德素養，對新進(jìn)的保安人員進(jìn)行崗前培訓及試用，規范和完善安全保衛工作，加強檢查與監督，真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的理念落實(shí)到物業(yè)管理的每一個(gè)細節，確保安全穩定。
2、加強綠化、保潔工作，努力創(chuàng )設潔凈、溫馨的環(huán)境。為了給業(yè)主創(chuàng )設一個(gè)潔凈衛生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，我要求保潔人員做好以下工作：一是強化衛生打掃，注重日常保潔。堅持公共區域每天清掃2遍和“垃圾不落地，日產(chǎn)日清”的保潔制度，確保環(huán)境清潔衛生。二是加強綠化養護。根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲(chóng)害防治，確保綠化養護質(zhì)量。
3、加強協(xié)調溝通，努力構建和諧物業(yè)。為了有效提升我們的服務(wù)層次，我不斷加強與業(yè)主的溝通和交流，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，認真接受業(yè)主的監督評議，對業(yè)主提出的意見(jiàn)和建議，做到不回避、不推脫，而是認真傾聽(tīng)、虛心接受、詳細記錄、及時(shí)整改，力求讓每一位業(yè)主滿(mǎn)意。通過(guò)這些工作，我有效提升了物業(yè)管理水平，獲得了業(yè)主的滿(mǎn)意，為我公司今后業(yè)務(wù)的開(kāi)拓打下良好基礎。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我認真努力工作，取得了較好的成績(jì)，自己的經(jīng)營(yíng)管理水平有了明顯提高，做到愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)第一，具有良好的職業(yè)態(tài)度和強烈的職業(yè)責任感，但還是存在一些不足問(wèn)題，主要是學(xué)習還不夠，在工作忙的情況下，放松了學(xué)習；工作上精細管理還不夠，存在一些管理不到位的情況；業(yè)務(wù)拓展力度有待加強。
四、工作打算及計劃
一是進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度，堅持“走出去的”戰略，向同行企業(yè)學(xué)習，借鑒先進(jìn)的管理手段，創(chuàng )新我們的物業(yè)管理水平，努力拓展業(yè)務(wù)，做精做強做大物業(yè)品牌。
二是進(jìn)一步加大學(xué)習培訓和文化建設力度，重點(diǎn)培訓和提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平，提高戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛(ài)護員工，組織各種文體活動(dòng)，樹(shù)立和弘揚團隊意識和團隊精神，激勵員工勤奮努力工作。
三是進(jìn)一步加大安全保衛力度，特別是加強公共環(huán)境安全及公共設施安全，力爭全年年實(shí)現無(wú)安全事故。
四是進(jìn)一步加大保潔力度，做好各類(lèi)保潔工作，創(chuàng )造衛生清潔的優(yōu)良環(huán)境，獲得業(yè)主的真誠滿(mǎn)意。
五是進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，教育員工樹(shù)立服務(wù)意識，使我們的物業(yè)管理方便快捷，服務(wù)周到，靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)打響我們的物業(yè)服務(wù)品牌。
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