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管理中心負責人述職述廉報告范文
將全力做好本職工作，感謝后勤處(后勤集團)所有同仁對我指導和幫助。使校區校園綜合管理中心取得更大的成績(jì)，做出更大貢獻.
受聘擔任校區校園綜合管理中心主任工作.主要負責:校園環(huán)境衛生，2010年。校園綠化，教學(xué)樓，宿舍，大學(xué)生活動(dòng)廳，后勤辦公室，衛生院，物業(yè)服務(wù)工作及家屬樓電梯運行，學(xué)生開(kāi)水供應和上述管區的500元以下維修工作.一年來(lái)在后勤處(后勤集團)正確領(lǐng)導下，中心全體同志的努力下及兄弟科室的支持下，較好地完成了校區校園管理中心的全年的工作任務(wù)并取得了一定的成績(jì)，下面就一年來(lái)的工作成績(jì)，存在問(wèn)題及今后的設想做以下述職:
一、業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身素質(zhì)
堅持四項基本原則，作為黨員。努力學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習現代教育理論和政策法規，堅決貫徹執行黨的教育方針，關(guān)心時(shí)事政治結合學(xué)校建設發(fā)展高水平教學(xué)，研究型大學(xué)的后勤保障隊伍而思考.通過(guò)學(xué)習，使自己的觀(guān)念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平有所提升.自己有較強的事業(yè)心和責任感，堅持以德育為首，服務(wù)為中心，重視對職工思想轉變教育，從思想上提高對后勤服務(wù)的認識程度，使工作正常良性化發(fā)展.
二、廉潔自律，發(fā)揮領(lǐng)導表率作用
把寬以待人，始終以敬業(yè)不息為信念。嚴以律己，遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊，自重，自律.多謀事，不謀人，時(shí)刻嚴格要求自己，以黨員標準對照自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，勤奮踏實(shí)，樂(lè )于奉獻;關(guān)心愛(ài)護職工，為人師表，為人正派，辦事公道，凡是要求職工遵守的規章制度，首先模范遵守;凡是職責范圍內的工作，都主動(dòng)帶頭做好，每天早七點(diǎn)多就到學(xué)校開(kāi)始工作，最晚一個(gè)離開(kāi)學(xué)校，節假日也抽出時(shí)間到學(xué)校檢查工作，每一個(gè)月組織一次到各院系走訪(fǎng)，征求意見(jiàn)，充分發(fā)揮模范帶頭作用.
三、實(shí)踐中彰顯成效
重點(diǎn)部位安排了責任心強的職工負責，校區負責清掃面積放為9.0533.5萬(wàn)平方米.根據各單位的意見(jiàn)和師生的反映情況作以及時(shí)調整。校區校園管理中心的人員結構比較復雜，年齡偏大，體弱多病人員較多，工作難度很大.根據這種情況，中心采取了人員從新優(yōu)化組合，修改細化現有的規章制度，最大限度的調動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工的各自能力，做好本職工作.今年我綜合樓實(shí)行了準物業(yè)型管理模式，參照社會(huì )物業(yè)管理模式進(jìn)行服務(wù)，嚴謹細化了管理，目標責任明確，獎懲制度健全，用制度約束工作流程，以大多數計時(shí)工為主體，關(guān)鍵部位職工參管的模式管理，取得了較好的效果.中心全體職工為了能給教學(xué)科研提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)保障體系，付出了辛勤的汗水.各崗位人員的努力下，全年較好的完成了:19.0533.5萬(wàn)平方米.143個(gè)教室清掃，5402.85多平方米草坪，318延長(cháng)米綠籬，各種樹(shù)木千余棵的園林綠化，物業(yè)服務(wù)，維修等工作.2清運垃圾每日1.5噸.整理修剪下來(lái)枝葉6卡車(chē).3維修更換損壞，丟失的水籠頭500個(gè)，壓把水栓300多個(gè)，疏通下水管道上百次，更換燈管，節能燈共8000多盞燈，維修黑板10多次，排椅2000座次.維修更換各種開(kāi)關(guān)，電線(xiàn)，插座，節能閥，噴淋，閥門(mén)，熱水器加熱管，下水線(xiàn)等等無(wú)法計算數量.4拾到現金，物品價(jià)值3萬(wàn)余元，收到書(shū)面表?yè)P信10封，口頭表?yè)P不計其數.
四、尚有不足，展望未來(lái)，仍需奮斗
雖有成績(jì)，回顧過(guò)去。但還有不足，和集團領(lǐng)導的要求還有差距，需要加強和改正，作為一個(gè)部門(mén)的主任，認真對待和處理好每一個(gè)問(wèn)題，目的為了學(xué)校發(fā)展，后勤興旺，大家團結一心，和諧共進(jìn).下一步校區校園綜合管理中心還應需研究探索細化管理模式，使管理水平，服務(wù)體系，服務(wù)質(zhì)量達到一個(gè)最佳狀態(tài).總結綜合樓物業(yè)管理的經(jīng)驗，時(shí)機成熟在四號樓，三號樓全面開(kāi)展社會(huì )化物業(yè)管理，使服務(wù)質(zhì)量和后勤保障邁上一個(gè)新臺階.
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