安監辦主任述職報告范文

各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是李***，在公司工作已有八年了，以前在***部、****和****一直從事于生產(chǎn)、設備管理工作，自公司今年6月15日成立安監部以來(lái)我任安監部的經(jīng)理職務(wù)，已一月半了，在這一個(gè)多月中我逐步認識到什么是安全管理；安全管理它是企業(yè)管理的重要組成部分，是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能，合理有效的使用人力、物力、財力、時(shí)間和信息，為達到預定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和。在安全管理中我認為把建立安全體系、安全標準化和安全文化建設作為安全管理工作的“三件法寶”，不斷的提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)的安全運行保駕護航。

　　第一：建章立制，構建企業(yè)安全管理體系；經(jīng)過(guò)盧老師和深圳認證公司的指導，我們現在有關(guān)于安全和職業(yè)病預防方面的制度和文件很多，也很全面。也就是我們的OSH文件，下一步我們要不斷的改進(jìn)和完善這方面的內容，使之更加貼近于生產(chǎn)，利用好獎懲制度的“雙刃劍”，安監部成立以來(lái)，改進(jìn)修訂《安全生產(chǎn)管理制度》兩次，出臺《物資保險申報制度》來(lái)加強制度建設，形成較為完備的安全生產(chǎn)制度體系。有了很好的安全制度體系，如何將安全制度體系不折不扣的執行好將是下一步我們共同努力的目標。

　　第二：實(shí)施程序化、標準化作業(yè)、以標準話(huà)規范員工行為，為此在江河大道上進(jìn)行了標識管理，對于員工上下班及車(chē)輛出入實(shí)行標準化控制，確保員工能夠思想統一進(jìn)入公司安全行走。各部門(mén)車(chē)間也可以這樣操作，利用作業(yè)指導書(shū)的形式， 對員工操作動(dòng)作進(jìn)行分解，制定出能夠滿(mǎn)足安全作業(yè)的程序、步驟和方法。例如：在清洗漿池作業(yè)中，總結出通風(fēng)、注水、置換、檢測、確認5部安全工作法，從而有效地杜絕了硫化氫和殘氯中毒事故的發(fā)生。按照定作業(yè)區域、定作業(yè)路線(xiàn)、定作業(yè)位置、定作業(yè)動(dòng)作“四定”方針制定了作業(yè)規范，將人的操作行為格式化、程序化。

　　第三：對于安全員實(shí)行三班倒換制，24小時(shí)對公司的安全生產(chǎn)狀況實(shí)行不間斷的監控；查找安全隱患和三違行為；對于查處的安全隱患跟蹤整改，查處的違規行為按照《安全生產(chǎn)管理制度》實(shí)行懲罰；

　　第四：培育企業(yè)文化、打造安全管理的長(cháng)效機制，注重培育企業(yè)文化，要求在各個(gè)班組開(kāi)展“三個(gè)自我、四個(gè)相互”的活動(dòng)�！叭齻�(gè)自我”即自我學(xué)習、自我提高、自我保護；“四個(gè)相互”即相互關(guān)愛(ài)、相互提醒、相互監督、相互負責。推動(dòng)員工間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。利用宣傳版面、標語(yǔ)和江河人報紙建立企業(yè)的安全文化，增加員工安全知識，改變員工的安全意識，讓“要我安全”，變成“我要安全”。

　　我認為安全工作不是靠一朝一夕的努力就能做好的，需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，將安全知識不斷的灌輸到員工的大腦，來(lái)改變員工的安全意識，決定員工的安全行為，才能形成一個(gè)穩定的安全結果；“安全第一，平安是�！�。誰(shuí)不愿在工作中實(shí)現人生價(jià)值，誰(shuí)不愿在親人的團聚中享受天倫之樂(lè )？我們的最終目標就是像杜邦公司一樣實(shí)現安全生產(chǎn)“0“事故。

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