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主任述職報告

時(shí)間:2021-01-07 12:02:09 述職報告范文 我要投稿

主任述職報告合集5篇

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,報告的適用范圍越來(lái)越廣泛,不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的主任述職報告5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

主任述職報告合集5篇

主任述職報告 篇1

各位領(lǐng)導:

  20xx年度,我負責調度室內務(wù)管理工作。一年來(lái)在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的大力支持和配合下,以及調度人員的共同努力下,緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認真履行崗位職責,盡心做好本職工作,較好地完成了礦領(lǐng)導和上級部門(mén)分配和安排的各項工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導要求,現將自己一年來(lái)工作、情況匯報如下,請各位領(lǐng)導評議。

  一、履行崗位職責,做好本職工作。

  在煤礦企業(yè)里,調度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結合的專(zhuān)業(yè)工作。今年以來(lái),在領(lǐng)導班子的合理部署下,在各部門(mén)的緊密配合下,我們根據生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素,并對生產(chǎn)中出現的不平衡問(wèn)題加以調整,克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節,加強生產(chǎn)與輔助部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調配合,使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作,形成一個(gè)有機的整體,為安全地完成生產(chǎn)任務(wù),提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力。

  二、做好季節性調度工作

  20xx年度按照集團公司和鄭新公司的文件精神,積極開(kāi)展了“冬季四方”和“雨季三防”工作,并于每月5、15、25日組織各科室負責人對礦區的各個(gè)區域,進(jìn)行全面隱患排查,查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實(shí)整改情況,對于限期不能完成的問(wèn)題,實(shí)施專(zhuān)項調度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài),確保礦井安全生產(chǎn)。

  三、落實(shí)生產(chǎn)管理工作

  煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),不安全因素多,在組織指揮生產(chǎn)中,我們十分重視安全工作,將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現場(chǎng),掌握第一手情況,認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng)。安排調度員經(jīng)常深入井下現場(chǎng),檢查督促安全生產(chǎn)工作的執行情況,本著(zhù)安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,盯現場(chǎng)、抓落實(shí),并耐心指導幫助職工提高安全意識,規范操作行為。

  四、注重自身學(xué)習,不斷提高素質(zhì)。

  作為一名調度管理人員,我深知加強學(xué)習、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒(méi)有過(guò)硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過(guò)去的一年里,本人認真學(xué)習調度管理的業(yè)務(wù)知識,努力開(kāi)展工作,始終堅持“工作學(xué)習化,學(xué)習工作化”的原則,在自己恪守工作、加強學(xué)習的同時(shí),始終不忘提高調度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉工作崗位,并能做到學(xué)以致用,在具體實(shí)踐中完成對理論的充實(shí),并以此完善今后進(jìn)一步的工作。

  回顧20xx年,我在工作中雖然取得了一些成績(jì),但是也存在一定的不足之處,與領(lǐng)導的要求還有一定的差距,如調度業(yè)務(wù)培訓工作還不夠高,工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),服務(wù)基層意識

  還不夠濃厚等。在今后的工作中,我將認真進(jìn)行整改。決心一如既往的努力工作,發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn),牢固樹(shù)立理想信念,提高思想修養,切實(shí)履行工作職責,為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。

主任述職報告 篇2

  各位領(lǐng)導,我是xx分公司陳xx,我于XX年1月參加第一輪述職。在述職后一個(gè)多月的工作中,我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義,第一輪述職使我改變很大。

  一、第一輪述職后的認識:

  通過(guò)第一輪述職,是總部對我們基層的考核。通過(guò)這次考核,使我深刻認識自身有哪些不足,使我不致于在以后的工作中,無(wú)目標、無(wú)方向?偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn):

  第一、如何調整好各部門(mén)兄弟的心態(tài)。

  金德是一個(gè)很特別的公司,有深厚的、獨特的文化底蘊,不是什么人都能適合金德的,所以心態(tài)很重要。在一線(xiàn)工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰士,是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會(huì )抱著(zhù)一種淘金的思想,認為在金德能夠實(shí)現這種夢(mèng)想。的確,金德能夠成就一批富翁,但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化,不是一般人能夠適應得了的,因此,兄弟們難免會(huì )有些思想波動(dòng)。我通過(guò)這次述職,深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通,調整心態(tài)的重要性。我會(huì )時(shí)刻提醒兄弟們,我們在金德能夠學(xué)到很多東西,沒(méi)有一家企業(yè)會(huì )象金德一樣逼我們改掉身上的很多缺點(diǎn),逼我們成才。只要我們有了才干,擁有了一個(gè)金德戰士所具備的所有品質(zhì),掙錢(qián)是很容易的事情。試想我們?yōu)槭裁磿?huì )來(lái)金德,說(shuō)到底是因為我們在社會(huì )上無(wú)法立足,是金德收留了我們,金德不希望她的.員工不改變,不成長(cháng),不進(jìn)步。金德是在每一個(gè)員工承擔一份責任,金德不是一個(gè)普通的企業(yè),不僅要我們做事,更教我們如何做人。如果在金德還沒(méi)學(xué)會(huì )如何做人就離職了,在社會(huì )上,你的結果只能是頻繁的換工作,最終一輩子一事無(wú)成,金德就是一個(gè)教我們德才兼備的企業(yè)。與其說(shuō)金德在塑造一批富翁,不如說(shuō)是在塑造一批德才兼備的人。在日常的工作和生活中,我都會(huì )時(shí)刻提醒兄弟們,也是在提醒自己,不至于迷失方向。這樣我們才能有一個(gè)良好的心態(tài)。積極的做好本質(zhì)工作。

  第二、就是在如何對日常的管理水平上有所提升。

  第一輪述職的評語(yǔ)下得很中肯,說(shuō)我自己會(huì )干,就是不會(huì )教手下的兄弟干。說(shuō)到底就是管理水平差,只有科學(xué)的管理才能打造一流的團隊,只有嚴格的管理,才能打造狼性的團隊。團隊的建設恰恰是我的弱項。我不懂得如何去管理一個(gè)團隊,導致單兵作戰的局面,也沒(méi)有給公司培養出人才。做為一個(gè)中層干部,我除了干好本職工作外,還有給總公司培養人才的義務(wù),起到傳、幫、帶的作用,原本一棵好苗子,我不懂得如何去傳、幫、帶的話(huà),就會(huì )毀了他,害了他個(gè)人,也耽誤了公司。第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。對內要加強業(yè)務(wù)員的管理,在對業(yè)務(wù)員的管理工作中,工作上嚴格執行落實(shí)五日工作法,做到獎懲分明,樹(shù)立自己的威信,在生活上,要和他們多溝通,及時(shí)了解他們生活中的困難,在生活上融入他們的圈子,畢竟,我們都來(lái)自五湖四海,大家能聚到一起干一番事業(yè),本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴格執行總分司的作息制度和早晚例會(huì )制度,讓兄弟們迅速成長(cháng),快樂(lè )生活。對外加強市場(chǎng)管理。水工頭管理和經(jīng)銷(xiāo)商管理,也要管理到細節上。對于市場(chǎng)的管理要摸清其它品牌的市場(chǎng)定位,價(jià)格體系、營(yíng)銷(xiāo)方式等等。對水工頭的管理,要建檔,摸清水工頭的背景,諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等,對經(jīng)銷(xiāo)商的管理要措清他的庫存,家庭狀況,個(gè)人狀況,出貨渠道和經(jīng)營(yíng)叫路等。

  第三、就是領(lǐng)悟總公司的思路政策,杜絕等、靠、要思想。

  在述職前,我對于總公司下發(fā)的很多政策文件都不太了解,導致工作開(kāi)展無(wú)目的、無(wú)計劃。在金德做事,其實(shí)并不需要我們有太多的思路,只要反工作做扎實(shí),按照總公司的思路去執行落實(shí)就行了。在市場(chǎng)的開(kāi)拓和維護的過(guò)程中,在總公司思路政策框架內還應發(fā)揮我們的主觀(guān)能動(dòng)性,摒棄等、靠、要思想,總公司能夠把一個(gè)市場(chǎng)交給我來(lái)打理,是總公司對我的信任和肯定?偣窘o了我一個(gè)平臺,總公司也有他的要求。我在日常的工作就應該按總公司的要求來(lái)做。

  以上是我個(gè)人的工作報告,請領(lǐng)導批評指正。

主任述職報告 篇3

  一、保潔主任崗位職責:

  1、按照上級劃定的保潔區域和制定的清潔工作標準,帶領(lǐng)屬下員工負責完成當日清潔工作。

  1)保潔的區域包括主通道和生鮮區,有時(shí)候根據賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展狀況會(huì )有改動(dòng)。如原來(lái)保潔有三個(gè)主通道的劃分,老服務(wù)臺前為分隔線(xiàn),左右各一區,賣(mài)場(chǎng)入口通道為一區,F在賣(mài)場(chǎng)改造后,服務(wù)臺換地方,并且,原來(lái)的煙酒區通道改為餐飲變成小通道后,就有組內分開(kāi)打掃,保潔不再負責。

  2)帶領(lǐng)員工完成工作:早上上班后,到各個(gè)區域檢查一下,看看員工是否在積極的工作,并且注意觀(guān)察員工的狀態(tài),再與員工溝通,鼓舞干勁。

  2、接受領(lǐng)導的督導和檢查,服從上級命令。

  1)只要是上級的命令,一切都是服從。保潔有固定的區域劃分,員工的年齡段也偏大,所以非常辛苦,但是只要是領(lǐng)導指示的工作,都是開(kāi)導自己的員工,讓他們積極的接受附加的任務(wù),比如說(shuō)新餐廳開(kāi)業(yè)時(shí),保潔中午加班清晰抽油煙機等。

  2)對于領(lǐng)導提出的意見(jiàn)會(huì )欣然接受,不找過(guò)多的理由。

  3)有檢查才會(huì )有動(dòng)力,對待工作不怠慢,隨時(shí)準備好接受檢查。

  3、合理調配員工,合理安排保潔員公休時(shí)間,保證不空崗或偏崗。

  1)合理調配員工:根據員工的工作能力和員工的性格,還有年齡特點(diǎn),來(lái)安排員工的工作崗位。比如說(shuō):生鮮區,由于水漬比較多,需要經(jīng)常推地,耗費體力比較大,所以將僅有的兩個(gè)男保潔員安排到里面;大門(mén)口主通道來(lái)往的人比較多,顧客丟的雜物多,比較費腿力,必須來(lái)回走動(dòng),還要勤快,所以安排稍年輕的保潔員。

  2)16個(gè)保潔員,每人一個(gè)月休息4天,平均每天都要有2到3個(gè)人休息,為了不耽誤工作,避免一天歇的員工數量過(guò)多,影響工作。在每個(gè)月初都會(huì )把保潔員召集到一塊,

  商量著(zhù)把調休事先安排好,如果員工有特殊事不能按照排好的班進(jìn)行,就讓她和其他人調班。這樣既不影響工作,又讓員工得到滿(mǎn)意。

  4、對當班清潔重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行保潔,督導員工做好責任區清潔工作,不留衛生死角。

  保潔員不但要在早上將所有區域衛生打掃一遍,最主要的就是保持清潔。所以要不斷地跟進(jìn)員工的保潔狀況,有句話(huà)說(shuō)“員工只干檢查的事”。必須經(jīng)常對賣(mài)場(chǎng)裝況檢查,跟進(jìn)。才能保證保證員的工作效率。

  一般在上午、下午、晚上都會(huì )在三晌的忙閑時(shí)間段分別檢查一遍。發(fā)現不到位的及時(shí)的指出來(lái),提醒員工做到合格。

  5、對部門(mén)的所有工作用具進(jìn)行管理。要愛(ài)護保潔工具,合理使用各種器具,以免造成損壞,科學(xué)使用各種清潔劑,以免污染、腐蝕公共設施、保潔器具或對人體造成傷害。

  1)愛(ài)護保潔工具,比如要求員工在使用掃帚的時(shí)候不能推著(zhù)用,職能順著(zhù)掃帚毛的方向,延長(cháng)使用壽命。保潔使用的小鏟子,每人一把,責任到人,讓他們自己保管好等等。

  2)清潔劑目前使用過(guò)的只有洗衣粉,每隔一段時(shí)間都會(huì )讓員工用洗衣粉把拖把清洗干凈。有強腐蝕性的清潔劑,目前還沒(méi)有接觸過(guò)。

  3)清潔用具放在固定的位置,不能隨意亂放。

  6、培訓新員工對工作和企業(yè)制度的認知。

  雖然我們不開(kāi)班前會(huì ),但是每次都讓員工參加員工大會(huì )等,讓員工了解了許多關(guān)于企業(yè)文化的東西。每來(lái)一個(gè)新人,首先會(huì )告訴他要視顧客為親朋好友,視員工為兄弟姐妹。然后告訴他咱們的紀律規范。同時(shí)老員工帶他的時(shí)候再經(jīng)常的提醒他要如何遵守企業(yè)制度。

  7、對員工的紀律、行為進(jìn)行管理。

  1)每天在跟進(jìn)保潔員清潔效果的同時(shí),檢查員工的紀律,是否在聊天,是否倚貨架,

  偷懶等。

  2)培訓保潔員在打掃過(guò)道時(shí),禮貌的提醒顧客讓路,能讓顧客通行的不能要求顧客繞路行走。

  8、負責公司臨時(shí)安排的清掃工作

  隨時(shí)接受公司安排的臨時(shí)工作,比如7月份讓保潔加班打掃活動(dòng)室,8月童裝換地方大挪動(dòng)的時(shí)候,保潔員都積極的參與,沒(méi)有怨言。

  二、車(chē)管主任的崗位職責

  1、對員工車(chē)輛和顧客車(chē)輛進(jìn)行管理。

  1)根據部門(mén)領(lǐng)導和公司的安排,劃分員工停車(chē)和顧客停車(chē)的區域。

  原來(lái)后院是員工和顧客共同的停車(chē)區,后來(lái),領(lǐng)導決策將員工停車(chē)區域改為對面倉庫。后院也變成了顧客專(zhuān)用的停車(chē)區

  2)保障車(chē)輛的安全。

  A、根據劃分好的區域,嚴格的要求車(chē)輛在規定范圍內停放。比如咱們的自行車(chē)區絕不允許擺放電車(chē)。而且公司不看管顧客的三輪車(chē),只要有三輪車(chē)進(jìn)入,都提醒顧客自行尋找停放地點(diǎn)。

  B、為保障安全,顧客和員工的車(chē)輛都分有停車(chē)牌,保證每位員工都憑牌取車(chē),每位顧客車(chē)輛上都掛有牌而且隨身要攜帶對應點(diǎn)的存車(chē)牌。另外,提醒顧客停車(chē)后落鎖。

  C、對車(chē)輛的安全要負責到底。對于員工的車(chē)輛:經(jīng)常有員工晚上加班,車(chē)管員即使到了下班的時(shí)間也不能隨意離開(kāi),一般都是等到最后,或者將們鎖上,鑰匙要給夜班保安。對顧客的車(chē)輛如果在等了很長(cháng)時(shí)間后還每人來(lái),就會(huì )將車(chē)輛拖到公司后院大門(mén)內并用鎖套住,來(lái)保證車(chē)輛不丟失。

  2、保證停車(chē)場(chǎng)內的秩序和形象。

  1)保證秩序:大門(mén)前的顧客停車(chē)區。如果有顧客同時(shí)進(jìn)和出,會(huì )先出后進(jìn),而且提醒顧客要在進(jìn)入存車(chē)區以前靠右停放車(chē)并進(jìn)行等候。除此之外還要提醒顧客將車(chē)上物品

  帶走。

  2)時(shí)刻維持存車(chē)區內的清潔。及時(shí)的清理雜物。

  3)將顧客的車(chē)輛擺放頭尾方向要一致,并且有序的擺放:先在靠路邊的劃線(xiàn)區內擺放,再擺到中間的劃線(xiàn)內。

  3、對車(chē)管員進(jìn)行管理

  1)為了車(chē)輛的安全,車(chē)管員一定要精神集中,不能擅離職守,所以對車(chē)管員首先要重視紀律培訓。并且經(jīng)常性的提醒車(chē)管員要遵守規定,不能松懈。

  2)有時(shí)候,車(chē)區的停車(chē)位滿(mǎn)了,顧客無(wú)法停車(chē),會(huì )對我們提出很多意見(jiàn),甚至不滿(mǎn)。這時(shí)候,就要要求員工禮貌的解釋原因,并向顧客道歉,安撫顧客的情緒。

  3)不定時(shí)的抽查車(chē)管員的工作狀態(tài),看是否有松懈,檢查車(chē)牌是否有丟失等。

  4)每天都要對存車(chē)牌進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確保與車(chē)輛對照,準確無(wú)誤。

  三、車(chē)保課管理部分共性問(wèn)題分析:

  1、如何保證本部門(mén)定性工作效果(6S、紀律)及部門(mén)的秩序和士氣。

  1)保證6S,首先要讓員工明白6S考核標準,按要求工作。同時(shí)要帶頭做起,如戴工牌,保潔員的工牌佩戴非常到位。

  2)對于6S和紀律要不斷地跟進(jìn)、檢查,同時(shí)對經(jīng)常犯的問(wèn)題要著(zhù)重的跟進(jìn)并進(jìn)行培訓,比如保潔員在主通道上

  2、分析服務(wù)現狀,亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及下步思路。

  1)車(chē)管員在主動(dòng)服務(wù)方面做的不錯,只要有人進(jìn)車(chē)都會(huì )馬上幫忙找出空位,讓其停放。

  2)保潔一般不用接觸顧客,只有在清潔地面大片水漬時(shí),提醒顧客繞道走,以免滑倒。這一項做的也非常到位。

  3)相對比來(lái)說(shuō),保潔員比車(chē)管員在說(shuō)話(huà)口氣上稍好些,車(chē)管由于在外面環(huán)境嘈雜,所以說(shuō)話(huà)非常大聲,語(yǔ)氣稍重些的話(huà),都會(huì )讓顧客覺(jué)得不滿(mǎn)意。這一點(diǎn),會(huì )繼續加強提醒和培訓員工。

  4)下一步思路是首先從自身做起,對顧客說(shuō)話(huà)要講求方式,用自己的行動(dòng)樹(shù)立榜樣,來(lái)培訓員工。平常注意跟進(jìn)員工時(shí)要現場(chǎng)培訓。

  3、管理的下一步工作重點(diǎn)及推進(jìn)思路(理念推行、培訓、人員成長(cháng))。

  4、人員結構分析:

  1)分析所負責組內有潛質(zhì)及有問(wèn)題的員工,下步調整思路。

  A、車(chē)管課,員工工作態(tài)度都非常好,很負責。由于工作環(huán)境問(wèn)題,與顧客溝通時(shí)的態(tài)度也都不相上下。

  B、保潔課,表現非常好的是車(chē)冬梅,不但干活負責,而且非常積極,有問(wèn)題交待時(shí),總是沖在最前面。

  王福蘭工作時(shí),工作速度稍慢點(diǎn),但是工作態(tài)度很好,不管任何人交待的事情,都會(huì )立即照辦。

  C、車(chē)管保潔的人員年齡偏大,之前已經(jīng)勸走了三人,根據公司規定目前還有車(chē)管上任桂英、劉愛(ài)文,保潔上王喜明都已經(jīng)超出規定的年齡范圍,干到月底還會(huì )繼續勸退。

  D、目前為了平衡人員結構,急需年輕點(diǎn)的員工。

  5、對以后工作規劃

  1、車(chē)保的工作都很簡(jiǎn)單,每天都是重復做同樣的事情,我們需要的就是繼續不斷地保持,讓每天做的事情都像第一次做時(shí)那樣認真。

  2、公司在不斷地進(jìn)步,車(chē)管也不能后退,目前車(chē)管需要的是讓員工的素質(zhì)進(jìn)一步的提高,來(lái)維護公司的形象。

  A、以身作則,不斷地鼓舞員工士氣,鼓勵員工改進(jìn)自身能力的積極性。及時(shí)的對表現好的和進(jìn)步的進(jìn)行表?yè)P。

  B、關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工,及時(shí)的與他們溝通,及時(shí)的給予幫助,不但要關(guān)心工作,還要關(guān)心生活中的問(wèn)題。像以前那樣,來(lái)新員工了,主動(dòng)幫忙找房子,平時(shí)如果有員工生病

主任述職報告 篇4

  這半年以來(lái),我堅持按照上級全面推行村務(wù)監督委員會(huì )制度的意見(jiàn)要求,加強村級民主監督工作,完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度,保障和推動(dòng)“四議兩公開(kāi)”工作法的有效落實(shí),現將這半年的工作情況總結如下:

  一、聽(tīng)取意見(jiàn)、不斷完善自身工作。

  我們廣泛征求群眾意見(jiàn),完善各項規章制度,改進(jìn)村務(wù)公開(kāi)的辦法,并做到件件有落實(shí)。定期或不定期的召開(kāi)會(huì )議,聽(tīng)取監督委員會(huì )各成員的情況匯報。在聽(tīng)取意見(jiàn)中,力爭自身工作不斷完善。

  二、真抓實(shí)干,做好民主監督工作。

  組織和帶領(lǐng)本村干部群眾認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策,抓好村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作。

  1、當好農村工作的監督員。積極對救災救濟發(fā)放、發(fā)展黨員等村級重大決策進(jìn)行監督和指導,做到參與不決策、監督不越權;

  2、對財務(wù)切實(shí)做好監督管理。每次下賬要對所有的單據進(jìn)行審核,對不符合規定的單據拒簽退回,有效避免一些違紀現象的發(fā)生;

  3、及時(shí)公開(kāi)黨務(wù)、村務(wù)。每季度對黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)進(jìn)行一次全面的公開(kāi),并對公開(kāi)的內容進(jìn)行審核,對涉及民生的事項及時(shí)通過(guò)農廉網(wǎng)或公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi);

  4、對村干部貫徹執行上級黨委、政府決定的事項、熱點(diǎn)問(wèn)題、惠民政策的落實(shí)及村干部廉潔自律、述職述廉等情況進(jìn)行監督。

  三、充分發(fā)揮村監督委員會(huì )職責

  村務(wù)監督委員會(huì )一方面是管理員和監督員,監督村兩委的工作,及時(shí)發(fā)現村務(wù)工作中的差錯和問(wèn)題并啟動(dòng)糾錯程序,促進(jìn)農村基層黨風(fēng)廉政建設;另一方面,是聯(lián)絡(luò )員和協(xié)調員,為村民答疑解惑、消除誤解,同時(shí)向村兩委反映村民對村務(wù)管理等方面的意見(jiàn)、建議,搭建起干群對話(huà)的平臺和橋梁。

  這半年的工作雖然取得的一定的成績(jì),但我們還會(huì )再接再厲,把小義井村監督委員會(huì )工作做到更好,為小義井村早日步入小康社會(huì )貢獻自己的力量。

主任述職報告 篇5

  我們朝陽(yáng)社區為做好社區治安綜合治理工作,結合轄區實(shí)際情況,制定了綜合治理工作計劃,完善了各項組織機構和各項規章制度,責任分工明確,做到了工作有計劃、有落實(shí)、完成了上級安排的各項工作任務(wù),現對照今年綜合治理工作目標責任狀,將工作總結如下:

  一、齊抓共管把社區治安作為社區建設的保證:

  1、認真落實(shí)“穩定壓倒一切”的方針,加強社區治安防范措施的落實(shí),增強在維護社會(huì )治安中的作用,切實(shí)落實(shí)“屬地管理”的原則,積極推動(dòng)社區建設綜合治理工作。

  2、進(jìn)一步加大創(chuàng )建平安社會(huì )活動(dòng)的宣傳力度,提高全民參與意識,動(dòng)員全社會(huì )積極參與治安志愿者的活動(dòng)中。社區動(dòng)員轄區內的企事業(yè)單位干部職工和居民群眾,進(jìn)行宣傳教育,在主要街道、居民住宅區懸掛、張貼宣傳橫幅、標語(yǔ)和黑板報,使我們的創(chuàng )建平安社會(huì )活動(dòng)宣傳教育達到了預期的效果。

  3、完善組織網(wǎng)絡(luò )和規章制度,積極開(kāi)展群防群治工作。社區群防群治工作組織健全,今年全年,我社區共出動(dòng)義務(wù)巡邏隊50人次。義務(wù)巡邏隊配備了小喇叭,通過(guò)播放喊話(huà)錄音提醒居民加強防范,社區居民群眾防范意識明顯提高,防范力量建設顯著(zhù)增強,刑事案件發(fā)案率得到有效遏制,社區居民群眾安全感顯著(zhù)提高,社會(huì )秩序良好,人民安居樂(lè )業(yè)。

  4、社區為了更好地做好社會(huì )治安綜合治理工作,努力降低發(fā)案率,保證居民生命財產(chǎn)安全,想方設法對轄區內居民小區實(shí)行封閉式管理,對沒(méi)有圍墻的小區要修建圍墻,沒(méi)有安裝防盜門(mén)的單元樓要做好住戶(hù)的思想工作,爭取在單元樓的樓梯口統一安裝防盜門(mén)。義務(wù)巡邏隊員在小區門(mén)口值守,阻止閑雜人員進(jìn)入小區,小區治安狀況大大好轉,車(chē)輛失竊現象減少,中午休息時(shí)間也沒(méi)有收廢舊的噪音出現,居民反映很好。

  5、社區工作人員還做好了值班安排,每天分班分組地按照預定時(shí)間、班次、巡邏路線(xiàn)進(jìn)行巡邏,保證24小時(shí)都有人值班,24小時(shí)都有人巡邏,并做好巡邏記錄。同時(shí)與派出所加強聯(lián)系,打防結合,保一方平安。

  二、以流動(dòng)人口、房屋租賃規范化管理為突破確保,還定期組織工作人員學(xué)習業(yè)務(wù)知識,積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。

  通過(guò)一年的綜合治理工作運行,工作中取得了一些成績(jì),但還有許多不足,在以后的工作中我們將在街道綜治辦的領(lǐng)導下,結合我們社區的實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好各項穩定工作,改正存在不足之處,努力為居民營(yíng)造一個(gè)安定、繁榮、祥和的生活環(huán)境。

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