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建安公司述職報告

時(shí)間:2022-08-04 05:46:40 述職報告范文 我要投稿
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建安公司述職報告(精選5篇)

  在我們無(wú)暇顧及時(shí)間時(shí),時(shí)間早已匆匆流逝,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng),來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢?下面是小編整理的建安公司述職報告(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

建安公司述職報告(精選5篇)

  建安公司述職報告1

  一年來(lái)的工作使我感到,作為書(shū)記只有堅持抓思想從生產(chǎn)入手,抓思想從生產(chǎn)出發(fā),堅持兩個(gè)文明一起抓,班子成員團結協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難,開(kāi)拓進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),就能取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。雖然我在書(shū)記崗位上做了一定的工作,取得了一定的成績(jì),但成績(jì)的取得與領(lǐng)導班子成員和在座職工大力支持是分不開(kāi)的。我衷心感謝大家對我工作的支持,回顧總結成績(jì)的同時(shí),我在工作上也確實(shí)存在一些問(wèn)題:黨建工作抓的不夠細,特別是創(chuàng )新不夠,思想政治工作還不夠深入,對職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準,隊伍建設還存在薄弱環(huán)節,政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問(wèn)題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的.關(guān)系,我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。

  20xx年,對我公司來(lái)講是比較重要的一年,我既要當好書(shū)記還要負責有限公司的工作,兩付擔子一肩挑,對我來(lái)講困難較多,我一定要同班子成員一道,開(kāi)拓進(jìn)取,奮力拼搏,嚴格要求,嚴格管理,同職工一道同甘苦、共患難,抓住機遇,開(kāi)拓市場(chǎng),管理創(chuàng )新,優(yōu)質(zhì)服務(wù),為市政和有限責任公司的發(fā)展,并取得良好經(jīng)濟效益做出貢獻。

  建安公司述職報告2

  碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì ),我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。

  1、完成工程項目及產(chǎn)值

  20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,線(xiàn)盒居磚中或縫中設置,要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成,墻地面均采用600x600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后,結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細部節點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成,結算總價(jià)4343,xx83.48元,公司成本核算統計利潤349,7628.68元。

  在下半年,經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開(kāi)工,目前±0.00以下結構及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。

  2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理

  科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調動(dòng)工人的積極性,而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶,這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”,這是社會(huì )對我們管理的一種肯定,我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。

  2.1鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  鋼筋扳手革新

  去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了北京市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。

  學(xué)習應用新技術(shù)

  定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面

  只有調動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn),我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度,對工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的',大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他

  工作人員,讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責,全心全意為項目服務(wù)。

  2.2完善工序交接制度、責任到人

  我項目部逐步總結和完善了各項規章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利,做到每項工作均有人負責,充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。

  2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

  我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開(kāi)始,就對人工費實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(cháng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

  2.4安全生產(chǎn)與文明施工

  安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工,其工種繁雜、工人數目多,但未出現打架斗毆事件,更沒(méi)有出現傷亡事故,在公司每月評比中,獲得連續奪得總分第一名。

  文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系,還要與當地居民處好,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

  然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們仍需努力,逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

  建安公司述職報告3

  散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,是一個(gè)相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,不愿意支花籃梁模板),而要求的工資又相對較高,致使在一定的時(shí)間內,人員變動(dòng)頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的`能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄,定州隊接替后才有了改觀(guān)。

  痛定思痛,今后的工程在選取勞務(wù)隊時(shí),首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩定的施工人員,其次才考慮報價(jià)。一個(gè)有著(zhù)較強實(shí)力的勞務(wù)隊伍,即便是開(kāi)始時(shí)報價(jià)高于其它隊伍,但由于他實(shí)力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開(kāi)支節省下來(lái)。這樣總體算下來(lái),可能用這樣的隊伍反而會(huì )增加項目的收益。

 。ǘ┓职犖楣芾

  在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,加上項目上馬時(shí)間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細,給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

  E區更換施工隊伍時(shí),在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

  墓こ塘拷行了詳細的核算x孝?方進(jìn)行了簽認。但對于原來(lái)由四川隊限額使用的物資(如租賃材料,合同中是對損耗率有明確規定的),在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái),給今后和各施工隊結算時(shí)留下了麻煩。

 。ㄈ╊A算、核算工作

  預算、核算人員工作不準確、不及時(shí),不能夠給項目決

  策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準確的信息。如:大宗物資的采購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣,在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

 。ㄋ模┩馄溉藛T的管理

  分公司現有人員1xxxx,其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調動(dòng)外聘人員的積極性,

  建安公司述職報告4

  宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學(xué)合理,首先是在與甲方確定造價(jià)的談判中,為領(lǐng)導提供了可靠的依據,同時(shí)為項目承包的成本預控奠定了基礎。

  從xx年上半年,在落實(shí)建工集團關(guān)于“項目精細核算”工程中,強調了工、料、機三大要素和八個(gè)控制點(diǎn)的控制,注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過(guò)成本分析,找出了在管理工作中存在的一些問(wèn)題,并在剛剛開(kāi)過(guò)的本公司下半年工作會(huì )議上提出了解決辦法。

  兩年來(lái),在各位主管經(jīng)理的協(xié)助下,在創(chuàng )建文明工地工作中,取得了較好的成績(jì),xx工程獲得四星級工地標準,xx學(xué)院工程獲得二星級工程標準,這兩個(gè)工地還分別獲得市級和局級文明工地稱(chēng)號。

  四、兩年來(lái),工作取得了一點(diǎn)成績(jì),與領(lǐng)導的幫助和同志們的支持是分不開(kāi)的,工作中還存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面,有些工作未能完全做到位,出現了一些問(wèn)題,在今后的工作中,力爭科學(xué)合理的安排好本職工作,充分調動(dòng)主管科室人員的積極性,抓住重點(diǎn),顧及全面,完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

  在今后的'工作中,要按照公司提出的“大經(jīng)營(yíng)、大清欠”的發(fā)展格局,抓好我公司的項目承包工作,解決好項目管理中的大型工具管理問(wèn)題、自有隊伍人工費虧損問(wèn)題、中小型機械費的承包問(wèn)題,提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力,繼續抓好文明工地創(chuàng )建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作,分工不分家。齊心協(xié)力,共同把我公司的各項工作搞上去。

  建安公司述職報告5

  今年以來(lái),我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助,現把今年的工作情況做一個(gè)總結,向領(lǐng)導和同事們做一匯報:

  一、今年上半年,公司提出了項目承包的實(shí)施辦法,在接到公司的這一設想和對“實(shí)施辦法”研討通知后,我對公司的這一設想進(jìn)行了認真的學(xué)習和研究。我感到,這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動(dòng)項目管理人員工作積極性的好方法,從企業(yè)角度講,這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,增強項目承包的核算意識,為企業(yè)爭收創(chuàng )效起到很好的推進(jìn)作用。我對照公司的文件規定,針對全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現狀及存在的一些問(wèn)題,提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設性的意見(jiàn),得到了公司領(lǐng)導的認可。李經(jīng)理來(lái)到我公司后,提出了要率先實(shí)施項目承包、提高整個(gè)本公司項目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求,我組織本公司有關(guān)科室,深入項目,共同研討項目承包方案,認真聽(tīng)取各項目的意見(jiàn),通過(guò)對本公司所有在施工項目的`現狀進(jìn)行了比較和分析,向本公司領(lǐng)導班子提出了選取xx二期工程、xx學(xué)院兩個(gè)在施工程項目和xx住宅、xx住宅、xx廠(chǎng)工程等三個(gè)新開(kāi)項目,制定了項目承包方案。得到批準后,我立即組織有關(guān)科室對兩個(gè)在施項目已完成部位進(jìn)行了部位結算、料具盤(pán)點(diǎn)和成本分析,并把未完成部位重新編制內部件。為月份開(kāi)始正式實(shí)施的項目承包奠定了基礎。

  為了能使項目承包順利實(shí)施,在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì )后,我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法,為后來(lái)公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據。

  二、目前,我公司的經(jīng)濟狀況,處于近幾年來(lái)最困難的時(shí)期,尤其是資金問(wèn)題,對本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來(lái)到我公司后,提出了首先要保證職工的收入,同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響,這對我們的收款工作提出了更高的要求,為了保證收款指標的完成,我和司書(shū)記及各位經(jīng)理密切配合,協(xié)同作戰。每周都制定詳細的收款計劃,每周都對完成情況進(jìn)行分析總結,對每個(gè)欠款戶(hù)根據欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí),催要工程款。對已竣工的工程,我們及時(shí)送出結算件,力爭盡快簽回結算件,不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶(hù)、欠款釘子戶(hù),我們一方面積極催要工程款,一方面準備資料和證據,隨時(shí)做好訴訟準備,運用法律武器,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。

  在欠款大戶(hù)中,xx是催要難度最大的單位,由于它們資金緊張,就以種種借口拖延結算,反過(guò)來(lái)又以結算問(wèn)題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉,不談具體問(wèn)題。為了解決問(wèn)題,我只好盯住總經(jīng)理不放,只要遇到他,我就纏住他談結算、催要款,有時(shí)為了堵到他,往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過(guò)三個(gè)多月的緊逼盯人戰術(shù),終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過(guò)配合甲方搞到貸款,從而加大對二建的還款力度,好要付出更加艱苦的努力,同時(shí)為最終結算還要做好細致的準備工作,確保企業(yè)的利益。

  為了能收到欠款,有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位,有時(shí)要為見(jiàn)到甲方的一個(gè)負責人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次,有時(shí)要說(shuō)盡好話(huà),有時(shí)要爭得面紅耳赤,有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽(tīng)的語(yǔ)言。為了收款時(shí)更有說(shuō)服力,我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結算內容以及建設單位的資金來(lái)源、機構情況、人員關(guān)系等等?傊,在x經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導下,在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下,經(jīng)過(guò)我們的辛勤努力,今年至月底,共收取工程欠款萬(wàn)元,但距離全年指標還有萬(wàn)元的差距,因此在后兩個(gè)月,我必須投入更大的精力,做更加艱苦的工作。

  兩年中,我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初,我們簽回了去年竣工結算的xx工程的結算件;今年四月份,又簽回了xx工程的結算件。這兩個(gè)結算件為本公司爭取了多萬(wàn)元的利潤,為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件,基本上做到了隨竣工,隨出件,隨簽回。至今年六月底,已竣工的項目,除xx一期工程未簽回以外,xx供熱、xx大廈的結算件均已送至甲方。其中xx的結算件,我們經(jīng)過(guò)了項目的幾次討論、修改,本公司領(lǐng)導班子反復審核,才報送出件。xx工程的結算工作將是十分艱難的,為此,我與有關(guān)科室和項目負責人,做了比較充分的準備,爭取攻克這一難關(guān)。

  今年上半年,我根據公司的指導意見(jiàn),對我們的內部件編制辦法進(jìn)行了修改,即把內部件分為工程實(shí)體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個(gè)部分,對原來(lái)編制過(guò)程中的不合理因素進(jìn)行了調整。為下半年實(shí)施項目承包,提供可控制、可操作的依據文件。水上北路高層住

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