激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

個(gè)人述職報告

時(shí)間:2021-01-13 19:33:17 述職報告范文 我要投稿

【實(shí)用】個(gè)人述職報告模板集合10篇

  隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升,報告不再是罕見(jiàn)的東西,要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難,以下是小編整理的個(gè)人述職報告10篇,希望對大家有所幫助。

【實(shí)用】個(gè)人述職報告模板集合10篇

個(gè)人述職報告 篇1

  尊敬的領(lǐng)導:

  我現任比xx財務(wù)部會(huì )計,從xx開(kāi)業(yè)至今,一直在財務(wù)部從事各項工作。比較熟悉零售業(yè)的財務(wù)會(huì )計核算體系,以及相關(guān)的法律、法規知識,我對自己擔任會(huì )計管理這一職位很有信心,因為我有如下優(yōu)勢:

  一、 具備良好的政治素質(zhì)

  我是一名入黨積極分子,雖然現在還不是一名黨員,但我從思想上、行動(dòng)上,時(shí)刻都與黨保持一致。參加過(guò)黨組織對積極分子的各種活動(dòng)和教育,以黨員的標準來(lái)嚴格要求自己。

  二、 具備愛(ài)崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

  財務(wù)部的工作象年輪,一個(gè)月工作的結束,意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作,雖然繁雜、瑣碎,也沒(méi)有太多新奇,但是做為企業(yè)正常運轉的命脈,我深深的感到自己崗位的價(jià)值,所以我從沒(méi)有因為個(gè)人私事而耽誤過(guò)工作,在財務(wù)部工作的幾年,從沒(méi)遲到、早退過(guò)。幾年來(lái)的努力與付出,得到了幾任領(lǐng)導的肯定。

  三、具備系統的文化知識和較高的業(yè)務(wù)能力

  大家都知道,財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)性較強的工作,我從93年至95在北京供銷(xiāo)學(xué)校學(xué)習涉及會(huì )計專(zhuān)業(yè),96年至20xx年考入北京廣播電視大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)完大專(zhuān)。20xx年至現在,在北京廣播電視大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)習,現即將畢業(yè)。幾年來(lái)不斷的努力,使我在財務(wù)會(huì )計管理方面掌握了較豐富的知識。從基礎學(xué)起,制憑證、記帳、報表、財務(wù)管理到管理會(huì )計,從中國的財務(wù)會(huì )計到西方財務(wù)會(huì )計,接觸到的面更廣,視野更寬闊。在這期間,于20xx年考取了會(huì )計初級職稱(chēng)。20xx年中級職稱(chēng)過(guò)半,這些系統的專(zhuān)業(yè)知識,提高了我在財務(wù)工作管理中的水平,同時(shí)也提高了個(gè)人的綜合素質(zhì)。

  業(yè)務(wù)方面,可以分為三個(gè)階段:

  第一階段,初學(xué)階段,97年——99年

  這一階段是我做財務(wù)工作的開(kāi)始,一切都是從零開(kāi)始,從勾小組庫存、制出入庫憑證、結算憑證到出納崗位,每一崗位對我都是新起點(diǎn)。在工作中我認真學(xué)習,不懂就問(wèn),在我的努力下,將勾小組的庫存工作程序簡(jiǎn)化,充分利用電腦,只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯(lián),從而改變了過(guò)去的重復勞動(dòng),將這一崗位的工作量減半。

  第二階段,發(fā)展階段 99——20xx年

  這一階段先后負責記帳、匯總、協(xié)助領(lǐng)導出報表,會(huì )計工作電算化,負責稅務(wù)方面等各項工作。這一期間我學(xué)習并掌握了財務(wù)核算的基本程序,提高也很快。尤其是負責稅務(wù)方面的工作,特別是從稅收法規的角度來(lái)掌握會(huì )計核算方面及流程的設定,基本掌握了會(huì )計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。

  第三階段 不斷提升階段 20xx年——現在

  在這一階段,負責稅務(wù)方面工作的同時(shí),兼管商品的盤(pán)點(diǎn)工作,20xx年首聯(lián)托管實(shí)行預算管理,這對于我又是一個(gè)新知識,我有幸參加了預算培訓,并編制商城預算。

  20xx年審計查帳,從別人的查帳程序、調閱憑證、帳簿等等,以及調帳要求,我了解了關(guān)于固定資產(chǎn)的管理,應付帳款到期不能支付的處置等等財務(wù)管理。

  我負責商城商品的盤(pán)點(diǎn)工作、核銷(xiāo)盤(pán)點(diǎn)長(cháng)短款及出具盤(pán)點(diǎn)報告。每次都認真審核小組盤(pán)點(diǎn)長(cháng)、短款原因,及時(shí)提供真實(shí)有效的建議,多次得到領(lǐng)導的采納。過(guò)去的盤(pán)點(diǎn)程序是“盤(pán)點(diǎn)——>填機單——>入機單——>出結果”,現在利用電腦簡(jiǎn)化程序改為“盤(pán)點(diǎn)——>入機單——>出結果”。省去了填機單的工作環(huán)節,這樣降低了勞動(dòng)量的同時(shí)提高了勞動(dòng)的效率。

  四、 具備一定的管理能力

  我在財務(wù)部工作的幾年中,經(jīng)歷了幾任領(lǐng)導,從他們不同的工作作風(fēng)、管理方法中,我懂得了“取人之長(cháng)、補己之短”,在處理某些問(wèn)題時(shí),我開(kāi)始從多個(gè)角度去考慮,學(xué)會(huì )了換位思考,更多的站在別人的角度去看待自己處理問(wèn)題的方式方法。

  以上就是我認為勝任這一職位的優(yōu)勢,如果領(lǐng)導認為我能勝任這份工作,那么,我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作,真正做領(lǐng)導的好幫手、好參謀。

  一、 建立一套完整的財務(wù)會(huì )計核算體系。這要根據具體的業(yè)態(tài)、規模以及核算形式來(lái)定。

  二、 建立一套會(huì )計人員崗職描述,將每個(gè)會(huì )計崗位的工作人員應該做什么、怎樣做,干到什么程度都給予量化、做好規范。

  三、為團體創(chuàng )造一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)活力的環(huán)境,在干好工作的同時(shí),努力提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì),大家互幫互助,團結協(xié)作,力爭團隊整體升級,因為我深深知道:學(xué)無(wú)止境。

  如果領(lǐng)導認為我不能勝任這一職位,說(shuō)明我在某方面做的還不夠好,我將努力找出自己的差距,為今后工作的開(kāi)展奠定基礎。

  不管怎樣,我都非常感謝領(lǐng)導提供給我的這次機會(huì )。

個(gè)人述職報告 篇2

  本人從20xx年8月加入交際與口才社團,一年中認為得到了許多方面的學(xué)習鍛煉,社交禮儀,人際溝通,為人處事等。20xx年9月,我擔任了交際與口才社團組織策劃部部長(cháng)一職,在任職的半年中,組織策劃社團的大小活動(dòng),活動(dòng)前期準備籌劃,活動(dòng)開(kāi)展組織進(jìn)行,活動(dòng)結束總結經(jīng)驗,努力做到盡職盡責,跟隨社團的步伐共同發(fā)展進(jìn)步,以下是我的個(gè)人述職報告:

  一、社團宣傳納新

  新學(xué)期開(kāi)始,社團在a區門(mén)口擺設新生咨詢(xún)處,為新生指路解答疑問(wèn),我參與其中,雖陽(yáng)光暴曬,但以助人為樂(lè );免費贈飲活動(dòng)中,社團從贈水到贈飲,從少數幾人品嘗到最后大家紛紛踴躍領(lǐng)取,我們宣傳社團,我們分發(fā)飲料,我們共同努力;新生交流會(huì ),階梯教室的爆滿(mǎn),工作人員的細心準備,社長(cháng)的精彩演講,無(wú)疑為社團的宣傳又增添色彩,結束后我們分發(fā)入會(huì )申請表,登記邀請新生加入。社團宣傳力度很大,是我們共同努力的結果。

  二、社團活動(dòng)舉辦

  招募新生力注入交際與口才社團后,開(kāi)展屬于我們的活動(dòng)。每期的活動(dòng)由社長(cháng)交dai一個(gè)主題,然后我們組織策劃,前期宣傳、各部門(mén)負責事項,活動(dòng)有序進(jìn)行,都是組織策劃部安排。一次次策劃中,我考慮全程,確保實(shí)施;一次次活動(dòng)中,我盡職盡責,全心服務(wù);一次次總結中,我吸取

  取教訓,努力完善。不斷學(xué)習提高自身能力素質(zhì),用微薄之力為社團發(fā)展盡力,使社團活動(dòng)不斷豐富、充實(shí)、有深度。

  三、培養鍛煉會(huì )員

  加入交際與口才社團都是積極向上的人,部長(cháng)在納干中招入一些有理想有抱負的干事,并對其進(jìn)行培訓。組織策劃部對干事進(jìn)行了培訓,策劃書(shū)的書(shū)寫(xiě),如何考慮活動(dòng)安排,活動(dòng)結束總結的書(shū)寫(xiě)等。這些無(wú)形中鍛煉了他們的組織策劃能力,全面的思考問(wèn)題,學(xué)習發(fā)展社交能力,同時(shí)也鍛煉了我自身的能力。

  我在社團負責組織策劃方面的事物,鍛煉了我組織策劃方面的能力,培養了我多角度思考問(wèn)題的方法,明白了做人做事中微妙的潛規則。因此我學(xué)習鍛煉了許多,但仍有不足之處,策劃始終欠缺

  些細節問(wèn)題的考慮,在今后的工作中,我會(huì )盡力彌補,把工作做的更加完善。加入社團半年中,雖然周末休息時(shí)間大部分捐獻給社團,有勞累的辛酸,也有開(kāi)心的歡笑;有批評的失落,也有表?yè)P的歡喜;有努力的結晶,也有奮斗的痕跡!

  我們正年輕,我們共發(fā)展!交際與口才社團在發(fā)展,在成長(cháng),在進(jìn)步。社團相比去年完善了許多,人員也比去年多,活動(dòng)也比去年豐富多彩。但是仍存在一些問(wèn)題,成員自我內部交流少,各部會(huì )員聯(lián)系匱乏,因此明年的社團活動(dòng)中可趨于向這

  方面發(fā)展,以此讓社團更加團結,會(huì )員更具凝聚力。

個(gè)人述職報告 篇3

董事長(cháng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導、各位同仁:

  大 家 好!

  時(shí)光飛逝,歲月如梭,回顧20xx年,是忙碌的一年,對公司的財務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年,在公司領(lǐng)導和各部門(mén)經(jīng)理的大力支持與配合下,嚴格管理,在財務(wù)基礎工作,全面預算管理,提供經(jīng)營(yíng)決策依據,發(fā)揮支撐服務(wù),加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作,完成了既定的目標,達到了預期效果,提高了財務(wù)管理水平,很好地配合了公司的中心工作,當然,在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足,現將本人20xx年工作完成情況和總結匯報如下:

  第一部分:作為公司財務(wù)經(jīng)理,我的工作職責是:

  1、嚴格遵守集團公司各項規章制度及財務(wù)管理制度,貫徹執行國家財經(jīng)政策和會(huì )計制度,完成上級交辦的各項任務(wù)。

  2、完善企業(yè)財務(wù)管理體系,對財務(wù)部門(mén)的日常管理、財務(wù)預算、資金運作等各項工作進(jìn)行總體控制,提升企業(yè)財務(wù)管理水平。組織做好會(huì )計核算和監督,建立健全收入稽核制度,嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

  3、搜集與評價(jià)融資方式及成本;建立健全固定資產(chǎn)管理制度,組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),檢查資金管理,確保資金安全。

  4、督辦客戶(hù)欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作,及時(shí)到有關(guān)部門(mén)辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續。負責稅務(wù)檢查,各種審計協(xié)調工作。

  5、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。

  6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他事宜。

  7、靈活機動(dòng),理財策略,市場(chǎng)競爭激烈,瞬息萬(wàn)變,錯綜復雜,我作為公司理財管家,在資金收付方面,在與國家財政法規沖突不大的范圍內,靈活處理各種會(huì )計實(shí)際問(wèn)題,在會(huì )計核算方面,靈活運用書(shū)本理論知識,既要考慮國家稅收法規,又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益。統籌兼顧,全盤(pán)謀劃,巧妙周旋。特別注意靈活機動(dòng),把錢(qián)管好,把工作搞活,人盡其才,才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

  例如:為償還“xx”債務(wù),讓員工集資的建議,被公司領(lǐng)導采納,并受到了廣大員工積極的響應和大力支持。

  8、不斷專(zhuān)研,爭當排頭。社會(huì )在發(fā)展,知識在更新,要當好財務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理),就要隨時(shí)注意運用當前社會(huì )與工作有關(guān)的新知識來(lái)武裝自己的頭腦,特別是要注意學(xué)習和掌握財務(wù)會(huì )計稅收新知識,跟上社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的步伐,這樣才能揚長(cháng)避短,指揮得當,搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。

  第二部分:明年的工作構想及要點(diǎn):

  1、 挖掘人力資源,調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上,根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn),豐富培訓形式,加大培訓力度,特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。

  2、 降低成本費用,促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。

  一是加強成本管理,減少成本性資金流失。

  二是加強結算管理,最大限度地增加可用資金。

  三是合理調配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,力求收益最大化。

  四是降低費用開(kāi)支,增強盈利水平。

  五是準確做好各項財務(wù)測算,為領(lǐng)導的決策提供依據

  3、充分發(fā)揮部門(mén)的“職能”,加強管理,加快工作效率,并向財務(wù)經(jīng)理匯報工作。 在這里,我非常感謝公司領(lǐng)導對我工作的信任與支持,20xx年,我將繼續以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標準、高質(zhì)量的工作要求,扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作,為公司的發(fā)展作出新貢獻。

  以上是我20xx年度的述職報告,如有疏漏和不當之處,請各位領(lǐng)導及公司同仁批評指正,同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛!謝謝大家!

  述職人:***

  20xx年**月**日

個(gè)人述職報告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導,xxx分廠(chǎng)的全體員工:

  大家好!

  20xx年是我到動(dòng)力分廠(chǎng)工作的第二個(gè)年頭,經(jīng)過(guò)06年半年多的摸索和學(xué)習,工作上有了一定的頭緒,思想上也有了長(cháng)足的進(jìn)步。07年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成,污水改造和三泥壓濾兩個(gè)項目要實(shí)現年內中交,三年一次的裝置大檢修更是重中之重,再加上平時(shí)的設備運行維護及各種修理修繕同樣不能馬虎。不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下,通過(guò)自身努力,與分廠(chǎng)全體員工一起,較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來(lái)的工作作如下述職:

  一、履行職責方面

  1、按計劃完成污水場(chǎng)改造項目,順利實(shí)現中交。污水場(chǎng)改造項目是分廠(chǎng)07年的重點(diǎn)項目,總投資600余萬(wàn)元,主要內容有2臺刮油刮泥機改造、生活污水設施改造、污水泵房防汛改造、生產(chǎn)泵入口管線(xiàn)改造、8臺液下泵更新、新增2臺生物炭塔、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等。鑒于污水場(chǎng)是一級動(dòng)火區,施工作業(yè)風(fēng)險巨大,同時(shí)施工期間還要保持正常的生產(chǎn),所以在項目建設之初分廠(chǎng)就制定了安全高于一切的方針,針對危險部位的施工,我作為施工管理第一負責人,要求施工方堅決按照分廠(chǎng)要求落實(shí)安全措施,同時(shí)安排專(zhuān)人對過(guò)程進(jìn)行了全程監控,確保了整個(gè)項目的安全。同時(shí)為了確保工程的工期和質(zhì)量,我們對施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴格的考核,每天由機動(dòng)部組織召開(kāi)由分廠(chǎng)和施工單位參加的工程協(xié)調會(huì ),了解當天的工程進(jìn)度、及時(shí)解決當前存在的問(wèn)題以及合理安排第二天的工作任務(wù),工程關(guān)鍵時(shí)期,甲乙雙方相關(guān)人員主動(dòng)放棄雙休日,經(jīng)過(guò)近半年的施工,改造任務(wù)順利完成,通過(guò)幾個(gè)月的運行情況來(lái)看,改造取得了預期效果。

  2、完成了污水場(chǎng)三泥壓濾項目的施工。該項目主要是要實(shí)現對現有污水系統產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理。其主要施工內容為改造原污泥濃縮間,新建4個(gè)100立污泥濃縮罐、1個(gè)100立低泥存儲池和1個(gè)彩板棚,其核心設備為德國進(jìn)口的離心機。由于該項目作業(yè)地點(diǎn)相對集中,要求乙方做好相關(guān)安全措施以后,分廠(chǎng)申請辦理了固定動(dòng)火區,對加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用。因該項目與污水改造項目同步進(jìn)行,所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進(jìn)行的方式,經(jīng)過(guò)4個(gè)半月的緊張施工,整個(gè)工程最終順利中交。從建成后的幾次試運效果來(lái)看也是相當不錯的。

  3、順利完成分廠(chǎng)水系統大檢修工作。分廠(chǎng)屬于公用工程系統,檢修時(shí)間非常緊,而且不允許有任何閃失,爐機和水系統一共就4天,雖然時(shí)間緊,但是對于整個(gè)洗化廠(chǎng)來(lái)說(shuō),意義重大。水系統的檢修內容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等。這次大檢修的特點(diǎn)就是工程量大、時(shí)間緊、要求高,但是分廠(chǎng)相關(guān)人員各盡其職,不辭辛勞,與施工單位反復幾次現場(chǎng)落實(shí)施工內容、材料配件及注意事項等,最終高質(zhì)量完成任務(wù)。

  4、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作。本次大修內容為更換內部填料、布水管、收水器及化冰管。這幾間涼水塔從建設之初到現在已經(jīng)連續運行十幾年了,內部組件基本不能使用,冷卻效果很不理想,冬季運行還出現開(kāi)風(fēng)機的情況。鑒于涼水塔施工的特殊性,分廠(chǎng)設備人員和施工檢修人員在現場(chǎng)落實(shí)施工方案及安全措施,最終確定了整個(gè)施工過(guò)程不動(dòng)火的安全檢修方案,整個(gè)檢修過(guò)程歷時(shí)1個(gè)半月,最終安全無(wú)事故高質(zhì)量順利完成,從目前運行情況來(lái)看,夏季降溫及冬季化冰的效果都相當明顯,達到了預期效果。

  5、其它的幾個(gè)主要檢修工作:一是對暖氣管網(wǎng)進(jìn)行了檢修,消除了06年運行當中存在的一些缺陷,同時(shí)也確保了07年冬季的穩定供暖;第二是對化學(xué)水陰陽(yáng)床進(jìn)行了檢修,對存在問(wèn)題的中排管及襯膠等問(wèn)題進(jìn)行了處理,保證了冬季的穩定運行;第三是對化學(xué)水酸堿罐區進(jìn)行了重新防腐處理,解決了多年來(lái)存在的安全隱患;第四是預見(jiàn)性的對污水3臺果殼過(guò)濾器進(jìn)行了檢修,保證了環(huán)保裝置的穩定運行。

  二、思想政治、廉政建設方面

  1、思想政治方面:07年分廠(chǎng)利用每周三政治學(xué)習的時(shí)間對中共十七大、公司及廠(chǎng)等各種會(huì )議精神進(jìn)行了詳細的傳達,我本人也主要是利用這個(gè)時(shí)間獲取相關(guān)信息,由于今年分廠(chǎng)項目比較多,戰線(xiàn)比較長(cháng),我錯過(guò)了一些學(xué)習提高的機會(huì ),有時(shí)就只能看看郵件里的資料進(jìn)行自我學(xué)習,雖然所學(xué)有限,但也起到了彌補的作用。

  2、廉政建設方面:自06年4月調任分廠(chǎng)設備廠(chǎng)長(cháng)以來(lái),我始終時(shí)刻提醒自己,要經(jīng)得起誘惑,頂得住壓力,干好自己的工作。進(jìn)入07年,這方面我有了切身的體會(huì ),由于分廠(chǎng)的施工項目比較多,我要頻繁的和施工方打交道,交待甲方的施工要求,同時(shí)考核對方的施工進(jìn)度和質(zhì)量,這其間很多施工單位都會(huì )以各種方式來(lái)試圖換取我對他們網(wǎng)開(kāi)一面,睜一眼閉一眼,但是都被我回絕了。因為我清楚的明白一點(diǎn),如果我那樣做了,我可能能占到一時(shí)的便宜,但我損失的是我自身的前途和企業(yè)的利益,我感覺(jué)是不劃算的。另外,分廠(chǎng)內部在作出較大決定之前都要經(jīng)過(guò)班子成員集體討論通過(guò),小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng )先,大到各種檢修方案的制定等,這充分體現了分廠(chǎng)班子民主管理、團結協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),同時(shí)對個(gè)人的廉政自律也提到了積極的作用。

  三、存在的問(wèn)題

  1、工程管理水平有待提高,通過(guò)今年污水場(chǎng)兩個(gè)項目的實(shí)施,自身明顯感覺(jué)到這方面的不足,還不具備完全掌控現場(chǎng)的能力,事情的結果往往跟想像有一些差距;

  2、生產(chǎn)受控意識薄弱,07年10月25日污水大罐發(fā)生的污油泄露事故就是一個(gè)很好的例子,反映出自身在平時(shí)的工作中有不按制度辦事,越權指揮的情況;

  四、今后努力方向

  1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,努力提高自身業(yè)務(wù)水平,同時(shí)提升自己的工程管理水平;

  2、強化安全環(huán)保和生產(chǎn)受控意識,加強相關(guān)制度的學(xué)習,制度可以明確工作的內容和方向,并且將各種制度真正落實(shí)到平時(shí)的工作當中去;

  以上就是我20xx年度的述職情況,有不當之處,請批評指正。

  XX

  年月日

個(gè)人述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家好!

  我叫XXX,很高興參加集團公司組織的這次述職競聘,此次述職充分體現出集團公司公平、公正、公開(kāi)的用人原則,同時(shí)我也非常珍惜這次提高自我,鍛煉自己,展示自我的機會(huì )。做為雙匯一名員工,我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團二車(chē)間倉庫庫管員。

  我的個(gè)人述職報告共分兩個(gè)部分:一是本崗位的工作和學(xué)習情況;二是下一步工作思路。

  第一部分 工作、學(xué)習情況

  本人于09年11月份通過(guò)競聘到倉庫工作。在一個(gè)月多的學(xué)習和工作中,深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點(diǎn):

  一、工作中做到認真細心,依據入庫交接單和出庫會(huì )簽做好當班報表,日清日結。

  二、做好物資的入庫和出庫工作,所有物資要按標準要求進(jìn)行碼放;

  三、依據入庫交接單和出庫會(huì )簽做好當班報表,日清日結。

  四、與相關(guān)部門(mén)做好信息的傳遞工作,對于出現的異常情況做到及時(shí)上報;

  五、保證庫房現場(chǎng)衛生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序,保持良好的庫容庫貌。

  六、具有較強的溝通和協(xié)調能力,掌握車(chē)間生產(chǎn)情況,保證車(chē)間生產(chǎn)順暢。

  第二部分 下一步的工作思路

  總結前一段的學(xué)習和工作情況,剖析自己工作中存在的不足,意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調和溝通能力,這點(diǎn)自己還沒(méi)有作好。在今后的工作中,要努力克服自身的不足,杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作:

  一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。當班多與調度員聯(lián)系,時(shí)時(shí)了解車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài),保證車(chē)間生產(chǎn)順暢。

  肉制品二車(chē)間大部分員工都是新人,要了解掌握車(chē)間生產(chǎn)情況結合調度員和車(chē)間計劃員作好包裝物的日常調進(jìn)工作。在保證車(chē)間生產(chǎn)的前提下,避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時(shí)通知車(chē)間及調度員進(jìn)行生產(chǎn)調整。

  二、嚴格按照倉庫管理規程和庫管員工作職責進(jìn)行日常操作,為作一個(gè)優(yōu)秀的庫管員而努力。

  三、堅持在工作中學(xué)習、總結和積累。

  要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。要堅持學(xué)習,不斷充實(shí)頭腦,工作中勤思考、多請教、多總結、多積累,增強自身綜合素質(zhì),提升業(yè)務(wù)水平,堅定工作信念,以充沛的精力和積極的工作心態(tài),去迎接每一天的工作。

個(gè)人述職報告 篇6

  要管理一家ktv并不難,要想管理好一家ktv,便要其社會(huì )高效益和經(jīng)濟效益都達到一定的水平,即管理科學(xué)制度化,服務(wù)規范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營(yíng)品牌效益化等,需要做大量的工作,做為管理者就在認識客觀(guān)實(shí)際的前面下,執行決策、組織、指揮、協(xié)調等管理職能,使ktv場(chǎng)所形成最大的接待能力,保證場(chǎng)所的雙重效益。本人結合所學(xué)的管理知識和工作中總結的經(jīng)驗,擬定如下經(jīng)營(yíng)管理方案,以供參考。

  ktv場(chǎng)所的管理要管理在內部的特定環(huán)境,即內部的實(shí)際情況這個(gè)客觀(guān)前提的基礎上,進(jìn)行組織機構的管理,規章制度的建立完上善,服務(wù)質(zhì)量的管理,現場(chǎng)營(yíng)運的'管理,企業(yè)文化的建設等。

  一、組織建設和管理。

  做為一個(gè)企業(yè),必需對其所擁有的人力物力、財力資源進(jìn)行組織和管理,ktv做為服務(wù)性行業(yè),其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜,物資繁多等,為了確保營(yíng)運工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對組織內各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責、權限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設與管理,主要從兩方面入手,其一,形成ktv場(chǎng)所的組織結構和組織的管理體制。即設置ktv組織機構,崗位的設立和確立崗位職責,各崗位的業(yè)務(wù)和權限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等,進(jìn)行合理、有效的設置,使現場(chǎng)的大小事情有人做,有人管;配備的人員知道自己該做什么、該如何做,做到什么程度才能不超越自己的范圍,人員不致于閑置;其二,合理而有效的組合和調配ktv的人力、物力、財力、信息等資源,ktv的營(yíng)運不可能一塵不變的,它會(huì )隨著(zhù)季節、氣候、外部競爭等情況,時(shí)好時(shí)差,有分為淡季和旺季,這就要求做為管理者掌握ktv的營(yíng)運規律,消費者的消費心理等因素,對現場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調控。使現有資源不致于浪費也不會(huì )潰乏,總之,組織的意義是確,F場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

  二、建立完善的規章制度

  “無(wú)規矩不成方圓”做為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國家要有規范完善的制度做保證,對場(chǎng)所的組織、服務(wù)質(zhì)量標準、促銷(xiāo)方案的制控方式、人事管理、人員培訓和素質(zhì)要求,設備設施,易耗品物質(zhì),營(yíng)業(yè)目標等項目應以明文規定的形式進(jìn)行確認,使人員做事有有章可循,有法可依,知道什么該做什么不該做,另一方面著(zhù)眼于細微處,就是制定具體的制度,如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛生制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤(pán)存盤(pán)庫制度、人事考檢制度、財務(wù)制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等應一一以明文形式規定,制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調一致,使工作規范而公正的進(jìn)行。

  三、現場(chǎng)營(yíng)運的監督管理

  ktv企業(yè)在營(yíng)運必定涉及到現場(chǎng)事務(wù),而現場(chǎng)事務(wù)就需要有人去管理,做為管理者每天必須做而且最重要的事情,就是做好現場(chǎng)營(yíng)運的監督管理工作,F場(chǎng)工作主要分為三大部分。第一:班前準備工作主持召開(kāi)班前會(huì ),對前一天的工作進(jìn)行總結和分析,對當天的工作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標準;第二:班中的巡場(chǎng)工作,對現場(chǎng)進(jìn)行巡視去了解客人的需求為,以便為促銷(xiāo)準備第一手資料,對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測,以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營(yíng)運中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行解決、糾正;第三:班后總結評估工作對當天工作進(jìn)行科學(xué)、系統的評估,總結經(jīng)驗,提出改進(jìn)方案,總之現場(chǎng)管理工作是重中之重,做為管理者必須從實(shí)際出發(fā),發(fā)揮自己的管理才能和智慧,對現場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。

  四、企業(yè)文化建設

  何為企業(yè)文化?它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀(guān)念、基本信念和行為準則,為什么要那么重要?成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾,如麥當勞的qscv原則(質(zhì)量、服務(wù)、衛生、價(jià)值)海爾的真誠到永遠~!可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中做好管理團隊的建設,內部和外部環(huán)境的塑造與培養,全面提升員工的各方面素質(zhì)等等,總之,企業(yè)要做大做強就就應從始至終做好企業(yè)文化的培養工作。

  五、建立市場(chǎng)調查機制

  進(jìn)行市場(chǎng)定位。ktv市場(chǎng)是在不斷的變化發(fā)展中的,今天你可能門(mén)庭若市,明天就面臨關(guān)閉,因而有必要、有目的、有系統地收票、記錄、整理、分析與總結ktv市場(chǎng)的消費需求及促銷(xiāo)活動(dòng)的信息。ktv市場(chǎng)調查主要從市場(chǎng)環(huán)境、消費者消費心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著(zhù)手調查,然后把結果進(jìn)行分析總結,做出趨勢預測,結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費群體的這定位。

  六、確定目標市場(chǎng)

  采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,不同的場(chǎng)所的情況有不同消費人群,夜總會(huì )主要是商務(wù)客人,自助ktv大多消費群,就算同為自助ktv也有不同的消費群體,如好樂(lè )迪白天以學(xué)生客群為主,而夜場(chǎng)更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個(gè)場(chǎng)所的要知道自己的客人在那里,消費心理及消費習慣等情況非常重要,這就是目標市場(chǎng)一但目標明確,我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng )新策略,價(jià)格策略,人員推廣策略等有利于提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)促銷(xiāo)手斷。

  七、導入ktv創(chuàng )業(yè)形象識別系統,創(chuàng )造品牌

  企業(yè)形象籠統的講就是指塑造良好的形象,突出優(yōu)勢,把好的一面展現消費者,讓消費知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手:①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準則、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性。②視覺(jué)感受如:商標、公司形象、企業(yè)造型、標準顏色、基本構圖、企業(yè)標志、產(chǎn)品設計等。③行為方向:a對內,員工培訓、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬;b對外,市場(chǎng)調查、廣告宣傳、促銷(xiāo)策略、公益活動(dòng)等,總之實(shí)行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷(xiāo)企業(yè),建立本企業(yè)在公眾心中的形象,提高場(chǎng)所的美譽(yù)度和知名度,創(chuàng )造品牌。

  總之,經(jīng)營(yíng)管理工作千頭萬(wàn)緒,紛繁復雜,做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平,在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧!在總結的工作過(guò)程當中提升自己!

個(gè)人述職報告 篇7

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事:

  你們好!

  我被任命XX公司銷(xiāo)售總監以有一段時(shí)間了,現在我將這期間的工作作個(gè)匯報,懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

  說(shuō)句實(shí)話(huà),剛上任時(shí)我感到肩上的擔子很沉重,心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力,第一雖然我有多年的銷(xiāo)售工作經(jīng)驗,但我從未有過(guò)現場(chǎng)管理工作,對管理的實(shí)踐經(jīng)驗一無(wú)所有;第二面臨我們這項目都是些新手,對于房產(chǎn)這一塊可以說(shuō)是零,怎樣帶動(dòng)這個(gè)團隊,怎樣管理好現場(chǎng),怎樣把銷(xiāo)售做到更好等因素使我感到無(wú)所適從。

  有句話(huà)說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”,我在領(lǐng)導的幫助下化壓力為動(dòng)力,加上以往的工作經(jīng)驗結合在一起。首先根據現場(chǎng)日常管理,人員數量進(jìn)行合理的分工和安排,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處,所以每天都給自己在創(chuàng )新,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。

  現在差不多過(guò)一天我們就針對房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識這一塊進(jìn)行一次培訓,雖是給她們培訓,實(shí)際也是在給自己鞏固知識,因為發(fā)現有些知識不運用的話(huà)根本就不記得,一言以蔽之,三句話(huà):成績(jì)是客觀(guān)的,問(wèn)題是存在的,總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩定發(fā)展,F在售樓部各人員述職時(shí)間、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同,經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統地培訓和實(shí)際工作的歷練后,各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

  我們雖然進(jìn)場(chǎng)比較緊,工作雖然繁瑣和辛苦,可這支營(yíng)銷(xiāo)隊伍,卻有著(zhù)堅定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責和為客戶(hù)貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會(huì )來(lái)說(shuō)吧,雖然大家都沒(méi)有過(guò)房產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗,對于現場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒(méi)有經(jīng)驗,可是面對客戶(hù)一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現場(chǎng),銷(xiāo)售代表們沒(méi)有感到害怕,而是很冷靜的、很耐心的接待好每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),在房交會(huì )幾天的時(shí)間里就為公司創(chuàng )造了上千萬(wàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情,我們相信再以后的工作也會(huì )做的更好。

  當然也有做的不好的地方就是在沒(méi)有跟總經(jīng)理協(xié)調好的情況下導致了一房?jì)少u(mài),這給公司領(lǐng)導帶來(lái)了不必要的麻煩,還好發(fā)現及時(shí)才沒(méi)有給公司帶來(lái)很大的損失,這點(diǎn)也是以后我們要特別注意的,F在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了,業(yè)務(wù)員也從原來(lái)的不懂到現在的主動(dòng)跟客戶(hù)交流,在也不是剛開(kāi)始的看到客戶(hù)問(wèn)的問(wèn)題而站在那邊無(wú)語(yǔ)的表情了。而我也經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的鍛煉,對自己也有了一定的認知。從當時(shí)的無(wú)所適從到現在的做事有條理都是一個(gè)改變。記得剛開(kāi)始被任命銷(xiāo)售主管時(shí),跟他們開(kāi)會(huì )的時(shí)候都臉紅,講話(huà)都打結,開(kāi)會(huì )也不知道說(shuō)些什么內容,每天就眼巴巴的看著(zhù)經(jīng)理給我安排工作做,可現在的我比起以前又近了一步,雖然還有很多不足,但相信再以后的工作中我會(huì )努力做的更好。

個(gè)人述職報告 篇8

  項目部有員工*人,黨員*人,占總人數的*,項目部黨委下設三個(gè)支部,即:機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部,項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

  作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者,應當帶領(lǐng)全體黨員,充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用,共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,體現群體及個(gè)體強大的凝聚力,帶領(lǐng)全體員工緊密團結在項目部領(lǐng)導班子周?chē),圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  現將項目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報,希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

  一、項目部建家伊始,為強化項目部管理,規范企業(yè)行為,依據公司管理辦法,結合項目部實(shí)際情況,項目部黨委決定:通過(guò)民主表決,在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎上,結合與甲方簽定的合同條款,出臺《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中,我對該工作進(jìn)行了督促,由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,目的在于倡導全體員工群策群力,使辦法真正體現員工們的意愿,使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外,我認為,制度制定了一定要落實(shí),并切實(shí)具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣,才能保護好員工們的管理參與意識,奠定了項目管理的良好基礎。

  二、進(jìn)場(chǎng)后,初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,有這樣的感觸:對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來(lái)講,面臨的外部壓力還很大,一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難,項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì),加快適應能力為目的,在全員中加大教育力度,組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動(dòng)。在同在坐的各位達成共識后,項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習計劃、制度和措施,在時(shí)間、方法、內容上,都做了具體保證。由于長(cháng)時(shí)間的政治理論學(xué)習,營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍,改善了員工們的精神面貌,為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎,也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺(jué)性。使學(xué)習蔚然成風(fēng),潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

  三、在后勤管理上,項目部做出一些新嘗試:

  根據施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況,所屬施工隊被統一安排到項目部在現場(chǎng)蓋的四合院中,后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場(chǎng)管理辦法》統一管理日常工作。以高起點(diǎn)、高標準、低消耗為原則,努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時(shí),充分利用標語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式,宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jì)是鼓舞人心的,*年*月*日,在業(yè)主的首次大檢查中,我項目部脫穎而出,獲得好評,并于現場(chǎng)駐地會(huì )議室舉行首次施工現場(chǎng)會(huì )。

  在后勤保障工作中,成立民主管理小組,定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施,保護了員工們的主人翁意識,保障了員工們的民主管理權利,調動(dòng)了員工們的工作積極性。

  四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革:施工隊隊長(cháng)競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務(wù)分配、現場(chǎng)施工管理,諸此種種,項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導班子,及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報經(jīng)驗、建議等書(shū)面材料形式,督導各隊、各科室參與項目部管理工作,集思廣益,力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的項目部管隊模式.申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面,帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習公司有關(guān)文件,向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂(lè )設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼,團員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量,在施工生產(chǎn)中,項目部領(lǐng)導對其委以重任,在生活中,適時(shí)地啟發(fā)他們,在活動(dòng)中,充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。

  六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規定和新五條要求工作中,項目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展學(xué)習十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng )新及學(xué)黨紀、學(xué)法規活動(dòng),保證了各項工作的合理、合法性。

  工作中各項成績(jì)的取得是可喜的,同時(shí),一些不足也就顯現了出來(lái):

  一、解決好工學(xué)矛盾。項目管理,一方面要求提高員工素質(zhì),加強理論學(xué)習,一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng )新。還有各種會(huì )議的召開(kāi),要做到精悍、有力。

  二、繼續做好后勤工作。

  好的后勤工作起到安定民心的作用,項目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題,所以還要想辦法、出主意,將這項工作持久地抓下去。

  作為一名項目部的黨務(wù)工作者,在工作面前,要用實(shí)際行動(dòng)兌現入黨時(shí)的誓言,火車(chē)跑得快,得要車(chē)頭帶,項目部成績(jì)的取得,更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。

個(gè)人述職報告 篇9

  我分管電影、行政執法、項目建設、城鄉共建工作。農村公益電影和學(xué)生愛(ài)國主義電影按質(zhì)按量完成了上半年工作任務(wù)。農村智能廣播建設進(jìn)入平臺建設關(guān)鍵時(shí)刻。行政項目審批納入行政服務(wù)中心。三萬(wàn)工作受到市、鄉好評。上半年來(lái),在我從事的公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響謀取不正當利益;沒(méi)有私自從事?tīng)I利活動(dòng)的行為;遵守公共財物管理和使用的規定上半年個(gè)人述職述廉報告20xx上半年個(gè)人述職述廉報告20xx。沒(méi)有假公濟私、化公為私的行為;遵守組織人事紀律、奉公守法,沒(méi)有利用職權和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益;做到了講艱苦奮斗,勤儉節約,禁止講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。還嚴格做到了遵守“廉政建設若干規定”,規范了自己的從政行為。

  一、加強黨風(fēng)廉政建設

  本人始終按照《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》規定嚴格要求自己,自覺(jué)遵守中央八項規定和省委六條意見(jiàn)、孝感市委七十五條規定、廉潔自律,做到自重、自省、自警、自勵,樹(shù)立正確利益觀(guān)。做到不為私心所憂(yōu),不為名利所累,不為物欲所惑,做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,自覺(jué)保持黨員干部思想純潔性,保持清正廉潔,嚴格執行廉潔自律各項規定,要求別人不做的,自己首先不做,要求別人做的,自己首先做到,主動(dòng)接受群眾和社會(huì )監督。本人注重加強作風(fēng)建設,始終要求自己老實(shí)做人,扎實(shí)做事;做事不張揚,只求實(shí)績(jì);勿忘群眾,甘為奉獻,努力提高自己運用正確的方式方法做好新形勢下的群眾工作的本領(lǐng),能夠樹(shù)立群眾觀(guān)點(diǎn)和群眾立場(chǎng),堅持走群眾路線(xiàn)。經(jīng)常深入農村了解民情,訪(fǎng)貧問(wèn)苦,促進(jìn)農民致富

  本人分管電影工作,堅持原則,做到工作不缺位、不錯位、不越位、不失職,認真履行職責。在工作中本人分管電影公司、農村城鄉共建,對分管二級單位的干部嚴要求、嚴管理,教育他們保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統,認真執行廉潔從政準則,時(shí)刻保持清醒的頭腦,不心存僥幸、不以身試法,教育駐村干部用人民給予的權利為父老鄉親謀利益,堅持吃苦在前、享受在后,反對講排場(chǎng)、比待遇、追逐名利和拜金主義

  二、今后努力的方向:

  1、加強學(xué)習,提高自已的政治水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  2、開(kāi)拓創(chuàng )新,務(wù)實(shí)進(jìn)取,認真履行崗位職責。

  3、注重調查研究,努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法。

個(gè)人述職報告 篇10

  大家下午好!

  在此辭舊迎新之際,我們回顧過(guò)去,展望未來(lái),忙碌輝煌的一年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)到來(lái),在這新的一年中我將在大家一如既往的支持下和大家一齊完成我院20xx年的醫療工作、社區工作、宣教工作、人才培養工作和內科的門(mén)診工作。期望大家在新的一年工作中能給我以更大的幫忙和支持,把我院20xx年各項工作完成的更好,F把我院今年以上幾方面工作計劃和思路敘述如下:

  總思路:

  根據衛生局20xx年綜合目標考核資料醫療工作、人才培養重點(diǎn)突出十個(gè)理念、五個(gè)加強、兩個(gè)提高。

  1、十個(gè)理念:就是我院20xx年提出的十個(gè)文化理念的延伸。

  2、五個(gè)加強:是加強醫療技術(shù)水平提高和醫療質(zhì)量的管理;加強醫療考核制度的落實(shí)和管理工作的細化、量化;加強服務(wù)品牌的建設;加強人才培養的力度;加強團隊建設的步伐。

  3、兩個(gè)提高:透過(guò)以上兩個(gè)方面的加強到達兩個(gè)提高的目標就是社會(huì )效益的提高和經(jīng)濟效益的提高,這也是十個(gè)理念的第十個(gè)文化理念。

  工作重點(diǎn)、醫療質(zhì)量:

  (一)基礎醫療質(zhì)量:

  透過(guò)修訂《醫療質(zhì)量檢查考核標準》,對醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)制度、請示報告制度、查對制度、會(huì )診制度、病例討論制度、首診首科負責制度等醫療核心規章制度。采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結合的方法,對基礎醫療質(zhì)量和環(huán)節醫療質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān),多措并舉,使我院的(縣人大代表述職報告)醫療質(zhì)量明顯提高。

  (二)醫療文書(shū)質(zhì)量:

  1、嚴格按照《山西省病歷書(shū)寫(xiě)規范》的要求,對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規范化要求,認真組織學(xué)習,每月進(jìn)行一至二次質(zhì)量督導檢查,落實(shí)獎懲兌現,獎優(yōu)罰劣,使臨床醫師的病歷書(shū)寫(xiě)意識和書(shū)寫(xiě)質(zhì)量大有提高。

  2、各科室及時(shí)地上繳病歷,現病歷嚴格按《山西省病歷書(shū)寫(xiě)規范》要求及時(shí)地書(shū)寫(xiě)現病歷和病程記錄。

  3、建立門(mén)診手冊,開(kāi)展門(mén)診輸液建立觀(guān)察病歷。加強處方質(zhì)量檢查,每月隨機抽查5天處方,合格率要求在90%以上。

  4、門(mén)診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進(jìn)行,基本貼合質(zhì)量標準要求。

  (三)醫技科醫療質(zhì)量:

  1、加強醫技人員技術(shù)培訓及服務(wù)質(zhì)量的改善,注重檢測結果的貼合率及準確率的監測并納入考核范圍。

  2、不斷增設新項目以滿(mǎn)足臨床需要,其中檢驗科今年新開(kāi)展甲肝抗體、乙肝抗體及梅毒螺旋體檢測項目,適應臨床科室安全的需要。放射科規范閱片制度和堵漏差錯和糾錯制度,今年至少熟練開(kāi)展兩項新項目,如上消化道造影、鋇餐透視要熟練開(kāi)展,腰椎片的質(zhì)量要提高合格率。

  3、注重同臨床一線(xiàn)科室的溝通和交流。

  (四)門(mén)診部醫療質(zhì)量:

  提高門(mén)診醫生的職責意識、風(fēng)險意識和競爭意識,嚴格遵守首診首科室負責制,認真地進(jìn)行門(mén)診登記和門(mén)診手冊、門(mén)診處方書(shū)寫(xiě),透過(guò)對處方、基礎醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)進(jìn)行質(zhì)量檢查,完善門(mén)診醫療文書(shū)的各種記錄,門(mén)診處方書(shū)寫(xiě)合格率達95%,門(mén)診人次力爭增長(cháng)15%。

  醫療安全工作:

  醫務(wù)科針對醫院發(fā)生的醫療糾紛制定了《醫療事故防范和處理預案》,繼續加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)潛力培訓;個(gè)性是《醫療事故處理條例》的學(xué)習;舉辦急診系列知識培訓,加強醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能的培訓;舉辦《醫療事故防范和處理》的專(zhuān)場(chǎng)講座,結合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進(jìn)行剖析,教育廣大醫務(wù)人員如何有效地防范醫療糾紛,保護患者和醫療機構及其醫務(wù)人員合法權益。組織全院醫務(wù)人員學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《護士管理辦法》、《醫療事故處理條例》等衛生專(zhuān)業(yè)法律法規,在全院上下掀起學(xué)法懂法守法的熱潮。透過(guò)我們的努力,有效扼制醫療糾紛發(fā)生的勢頭。

  人才培養、繼續醫學(xué)教育:

  實(shí)行繼續教育和人才引進(jìn)相結合的方式,填補我院技術(shù)人才的不足現狀,不斷培養實(shí)用型人才,為加強我院技術(shù)力量奠定基礎。同時(shí)制定鼓勵、激勵學(xué)習的措施。

  (一)繼續教育工作:

  1、將繼續教育納入我院的工作計劃,注重院內、外人員培訓及宣教。

  2、鼓勵參加各類(lèi)成人高考及學(xué)歷轉化教育。

  3、用心撰寫(xiě)論文,每年每人至少3-4篇工作心得體會(huì )或論文。

  4、舉辦學(xué)術(shù)培訓班。

  5、開(kāi)展多種形式的健康教育,各臨床科每年4次以上上墻宣傳,到社區開(kāi)展6次以上防治宣傳活動(dòng)。

  (二)三基訓練和教學(xué)工作:

  醫務(wù)科和護理部聯(lián)合開(kāi)展學(xué)術(shù)講座,使醫務(wù)人員的急救理論知識和技能有明顯的提高。護理部進(jìn)行護理操作大練兵,使廣大護理工作者掌握嫻熟的操作技能。醫務(wù)科加強醫療技術(shù)操作規程的考核力度,不斷提高醫療技術(shù)力量,各種考核都和績(jì)效管理掛鉤。

  (三)教學(xué)工作

  1、接收進(jìn)修生,實(shí)習生、對口下鄉工作人員。

  2、對新上崗職工開(kāi)展崗前教育工作

  體檢工作:

  配合醫院組織成立體檢隊伍,組織配備B超機、心電圖機等體檢專(zhuān)用設備,新推出健康體檢套餐,簡(jiǎn)化體檢程序,為下鄉體檢帶給優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠、高效的服務(wù),方便廣大人民群眾健康體檢的需求,醫生輪流下鄉到基層衛生室開(kāi)展預防工作。

  宣教工作:

  宣教工作主要透過(guò)兩方面的工作去完成,農村健康教育和社區健康教育相結合,配合農村體檢工作、社區建檔、相關(guān)人群的慢病初篩以及門(mén)診健康教育、義診等形式開(kāi)展健康教育工作,同時(shí)用心宣傳我院的各項特色工作,讓更多的農民群眾、社區群眾了解我們,理解我們的服務(wù),認可我們的工作。

【【實(shí)用】個(gè)人述職報告模板集合10篇】相關(guān)文章:

個(gè)人述職報告集合01-14

【實(shí)用】個(gè)人述職述的述廉報告模板集合5篇02-15

個(gè)人述職報告ppt模板07-21

護士個(gè)人述職報告模板12-30

【實(shí)用】個(gè)人述職述的述廉報告模板集合七篇02-17

個(gè)人年終述職報告模板01-08

【實(shí)用】個(gè)人述職述的述廉報告模板五篇02-14

【實(shí)用】個(gè)人述職述的述廉報告集合九篇02-16

個(gè)人述職述的述廉報告模板集合六篇02-14

教師個(gè)人述職報告ppt模板「標準」07-21

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频