【必備】工作述職報告范文合集十篇
在當下這個(gè)社會(huì )中，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內容同樣也是不同的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的工作述職報告10篇，歡迎閱讀與收藏。
工作述職報告 篇1
在整天忙碌的工作中時(shí)間過(guò)的飛快，隨著(zhù)腳步的“節拍”即將走完20xx年度前半年的尾聲，我作為一名爐門(mén)熱修班班長(cháng)，能夠認真履行職責，團結帶領(lǐng)全班人員，在車(chē)間、工段的領(lǐng)導下，按照車(chē)間和工段總體工作思路，積極進(jìn)娶扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，在整體工作方面取得了可喜的成績(jì)。下面，我進(jìn)行述職報告，主要是20xx年前半年的工作，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。
一、人員管理方面：
由于我班組人員較少，在工作相對比較繁雜的情況下，我積極調動(dòng)班組職工的工作積極性，有目的、有安排的完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。在前半年的工作中，沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、工段帶來(lái)麻煩，在全班人員的努力配合下，使我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理方面：
在前半年的工作中，由于工段的需要，讓我管理工段的庫房，負責工段所有行政物品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工文化活動(dòng)中心的積極配合修繕到后序裝飾工作的正常開(kāi)展，積極響應工段領(lǐng)導的號召，在全班人員的積極配合下，圓滿(mǎn)完成了職工活動(dòng)中心、調火值班室和爐門(mén)熱修班站班室的室內裝修，改變了以往的陳舊的工作環(huán)境，給我們的職工班后活動(dòng)、培訓提供了優(yōu)越的空間環(huán)境，此外還在工段領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，制作了工段內部宣傳欄和各種警示牌等，大大提高了我工段的對外窗口形象。
三、生產(chǎn)運行方面：
我帶領(lǐng)班組職工配合生產(chǎn)班認真完成爐門(mén)的更換及修理工作，從爐門(mén)的檢查到刀邊的理?yè)Q，都由主操?lài)栏癜殃P(guān)，把還能繼續使用的刀邊進(jìn)行焊接修補，保證爐門(mén)的環(huán)保操作運行。對爐門(mén)各大螺絲油杯定期加油潤滑，保障生產(chǎn)的正常運行。
四、修舊利廢方面：
積極響應公司號召，對工段現場(chǎng)管理各區域不用的標示牌進(jìn)行全部集中整理，把不用的標示牌經(jīng)過(guò)重新改造后再利用，現場(chǎng)確實(shí)不能用的邊角料進(jìn)行規范整理后全部集中入爐處理，這樣大大提高了現場(chǎng)環(huán)境的清潔，增加了對材料的使用率，減少材料的浪費，為公司材料使用的節能降耗做到了我們應有的責任。
總之，在前半年的工作中，我們能夠以主人翁的責任感完成各項工作任務(wù)，但是過(guò)程中還存在許多不足，這是我們在下半年度的工作中應該努力的方面，具體應從以下幾方面做起：
1、增加職工培訓，使職工人人講課，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氛圍，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握。
2、加強對專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高班組各成員的操作水平。
3、強化各項安排任務(wù)的完成質(zhì)量，提高各成員的工作效率。
4、對各區域的環(huán)境衛生認真檢查，仔細清理，維護好班組和工段的良好形象。
5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
工作述職報告 篇2
提要：全體教職工時(shí)刻繃緊安全弦。安全重于泰山。按照區教育局“首抓安全、重抓均衡、狠抓質(zhì)量、嚴抓隊伍、實(shí)抓保障”的工作要求
對學(xué)生進(jìn)行了安全教育，二是各班周三利用班隊會(huì )對學(xué)生進(jìn)行了安全主題班隊會(huì )教育，三是開(kāi)展了“上下樓梯安全演練”。
3、晚間交接無(wú)縫隙。教師上完晚自習把學(xué)生帶到寢室交給保育員，登記、簽名做好交接手續，并協(xié)助保育員管理學(xué)生二十分鐘后才離開(kāi)，確保學(xué)生交接無(wú)縫隙，寢室活動(dòng)安全。
4、護校隊巡視有作為。學(xué)校根據本校實(shí)際，確定了由兩名保安、一名值日領(lǐng)導、一名值日教師共四人組成的護校隊，護校隊早在校門(mén)口接學(xué)生，課間在校園巡視學(xué)生活動(dòng)，進(jìn)餐在餐廳維持秩序、放學(xué)時(shí)在校門(mén)口送學(xué)生、晚間在寢室照看學(xué)生。值日領(lǐng)導、教師到崗認真負責，本學(xué)期未發(fā)生安全事故。
5、重視走讀學(xué)生管理。一是學(xué)校免費給每位走讀生辦理了“出入證”，避免寄宿學(xué)生因想家而偷出校園；二是給走讀學(xué)生回家進(jìn)中餐的與其家長(cháng)簽訂了安全協(xié)議，督促家長(cháng)為了學(xué)生安全按時(shí)接送學(xué)生；三是給回家睡午覺(jué)的學(xué)生家長(cháng)簽訂了安全協(xié)議，保證按時(shí)接送學(xué)生的同時(shí)，要求督促其孩子在家午睡。四是班主任每天放學(xué)時(shí)必須把走讀學(xué)生送出校門(mén)，并在門(mén)房登記簽字。
半學(xué)期的安全工作，我有以下體會(huì )：
1、思想認識是首位。只有不斷地加強教職工的安全意識，使全體教職工上下一心、始終繃緊安全弦，安全才能有保障。
2、細節入手是關(guān)鍵。細節決定成敗。給學(xué)生準備肥皂，學(xué)生進(jìn)餐時(shí)先用肥皂洗手；學(xué)生未到校是誰(shuí)、怎樣給老師什么時(shí)候請的假都詳細記載等細節入手，做實(shí)安全工作。
3、持之以恒有實(shí)效。每周給學(xué)生寢室、餐廳、食堂、廁所、教室消毒兩次，本學(xué)期學(xué)生未出現流行性疾病的發(fā)生；每天進(jìn)行晨午晚檢查，未出現學(xué)生未到或私自出校門(mén)情況；值日領(lǐng)導、教師堅持課間巡視，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，本學(xué)期未出現學(xué)生課間安全事故等等。
zz小學(xué)
工作述職報告 篇3
從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì )。
一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要
盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。
二、把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去
要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效的控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采用公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。
四、竣工結算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算，凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
工作述職報告 篇4
一、全面提高客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)。
我部通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)習等方式，樹(shù)立了正氣，培養了全局觀(guān)念和團隊協(xié)作觀(guān)念，
首先，要求信貸人員要具備良好的職業(yè)道德。道德風(fēng)險會(huì )直接影響到信貸風(fēng)險。尤其是今年以來(lái)，獎勵辦法等發(fā)生了很大的變化，這對全體信貸人員不能說(shuō)不是一種考驗。我部通過(guò)對信貸人員培訓，就是要樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，樹(shù)立正氣。并自覺(jué)的將全行的利潤、效益與業(yè)務(wù)考核掛鉤開(kāi)發(fā)拓展市常
其次，要求全體客戶(hù)經(jīng)理具備較高水平的專(zhuān)業(yè)技能和良好的工作方式和風(fēng)格。我部要求全體客戶(hù)經(jīng)理結合工作實(shí)際，認真閱讀<細節決定成敗>這本書(shū)。通過(guò)相關(guān)學(xué)習，結合激勵 與約束并存的考核機制，我部客戶(hù)經(jīng)理隊伍的綜合素質(zhì)有了很大的提高。
二、結算業(yè)務(wù)方面。
年是規范管理年活動(dòng)的深化年，為將該項活動(dòng)更深入的開(kāi)展下去，讓員工牢固樹(shù)立“規范運作、嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、穩健經(jīng)營(yíng)”的理念，我部細致開(kāi)展各項工作，接受了總、分行及市行的多次業(yè)務(wù)和服務(wù)達標檢查，多次得到好評。在業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方面能有效的控制風(fēng)險，全年無(wú)重大會(huì )計差錯事故。
1、加強會(huì )計基礎工作管理，會(huì )計業(yè)務(wù)操作規范化。
通過(guò)深化規范化管理活動(dòng)，教育員工從思想上牢記操作業(yè)務(wù)時(shí)規范化的重要性，通過(guò)學(xué)習和培訓，使員工熟悉和掌握各項規章制度、崗位責任制及營(yíng)業(yè)部制定的內部規章，在工作中遵照執行。
2、加強內控管理工作，不斷提高管理水平，防止案件的發(fā)生。
在員工中經(jīng)常開(kāi)展職業(yè)道德教育，引導員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、熱愛(ài)、服務(wù)、奉獻的職業(yè)道德信封上。并按總行的<商業(yè)銀行內部控制制度指引>和<銀行內部控制綜合安全評價(jià)實(shí)施辦法>，積極進(jìn)行查找差距貫徹落實(shí)，制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能?chē)栏駡绦懈黜椧幷轮贫群蜆I(yè)務(wù)操作規程，做到依法辦事，合規經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)一件安全事故，并在總行的內控制度專(zhuān)項檢查中名列一級行行列。
3、加強員工業(yè)務(wù)知識和崗位基本技能的培訓，配合市行搞好對外的宣傳。
柜臺業(yè)務(wù)是行的窗口，業(yè)務(wù)技能的好壞直接影響到行的形象，我部柜員中新員工較多，業(yè)務(wù)基礎差，我們利用多種形式對新員工進(jìn)行基礎業(yè)務(wù)培訓，使新來(lái)的員工能在較短的時(shí)間內適應工作并上崗。在員工的刻苦努力下，營(yíng)業(yè)部在市行的業(yè)務(wù)技能競賽中獲得了團體總分第一名，并有多名員工獲得前三名的好成績(jì)。
年市行加強了個(gè)人業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，推出了多個(gè)個(gè)人業(yè)務(wù)品種，如“豐收”系列、“薪加薪”、“家多好”等產(chǎn)品，為做好個(gè)人業(yè)務(wù)，推廣這些好的產(chǎn)品，我們的員工利用休息時(shí)間搞宣傳，有效增強了我行個(gè)人產(chǎn)品的知名度。我部還成立了“理財工作室”，使營(yíng)業(yè)部的理財工作做在了各支行的前列。辦理了興隆大家庭現金整點(diǎn)業(yè)務(wù)，收取中間業(yè)務(wù)費10萬(wàn)元。全年個(gè)人住房貸款余額851、2萬(wàn)元，累計銷(xiāo)售“豐收”系列產(chǎn)品(1-9期)272、3萬(wàn)美元、74、9萬(wàn)港元。
4、加強規范化服務(wù)，爭創(chuàng )窗口單位規范化服務(wù)標兵單位。
為切實(shí)提高營(yíng)業(yè)部的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)工的工作作風(fēng)的根本轉變，我部成立了達標活動(dòng)領(lǐng)導小組，并制定了具體的計劃和措施。組織員工學(xué)習<銀行作風(fēng)建設與規范化服務(wù)>的通知及<銀行作風(fēng)建設與規范化服務(wù)達標考核辦法>，以此作為對員工進(jìn)行檢查、考核的標準，使員工在工作中做到儀表儀容規范化、服務(wù)語(yǔ)言規范化、服務(wù)質(zhì)量規范化、服務(wù)紀律規范化。通過(guò)我們的艱苦努力，終于在總行的飛查中合格，獲得標兵單位稱(chēng)號，這一稱(chēng)號既是對我們工作的肯定，也是對我們工作的一個(gè)促進(jìn)，也對我們的工作提出了更高要求。
三、后勤保障及三防一保工作。
營(yíng)業(yè)部下屬兩個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及市行現金業(yè)務(wù)周轉庫，人員近40名。辦公費用開(kāi)支大，費用彈性大，事務(wù)繁多。合理壓縮費用以緊縮的開(kāi)支與全行共度今年的難關(guān)，還須保證正常的開(kāi)門(mén)辦理業(yè)務(wù)的需要，解決這個(gè)矛盾，辦公室管理人員做了大量的工作，營(yíng)業(yè)部全體員工作出了大量的犧牲，費用同比下降了200余萬(wàn)元，作出了巨大的貢獻。
另外、在上級行的正確領(lǐng)導和大力支持下，在高度重視和全面組織安排下，通過(guò)全體員工認真地落實(shí)各項安全保衛工作規章制度，順利地完成了年支行的安全保衛工作任務(wù)，維護了我部正常的工作秩序，確保了財產(chǎn)和員工安全，為我行在業(yè)務(wù)方面的快速發(fā)展提供了有效的內部安全保障。
1、根據市行不定期的安全通報和下達的各種關(guān)于安全保衛工作文件，及時(shí)對員工進(jìn)行傳達，并對員工的日常行為規范、安全保衛防范意識及國家的法律法規進(jìn)行宣傳教育，預防職工的各種違規違紀及違法犯罪行為。
2、對我部的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、運鈔車(chē)、金庫等要害部位的技防、物防設施進(jìn)行經(jīng)常檢查，使問(wèn)題得到及時(shí)解決。其中對于中街分理處監控出現問(wèn)題時(shí)，立即向市行辦公室匯報情況，并得到有力支持，短時(shí)間內便得到解決。對于市行金庫密碼器出現故障的情況，報上級領(lǐng)導批準，并立即進(jìn)行了更換，避免了影響全市正常營(yíng)業(yè)的嚴重后果。
3、認真貫徹落實(shí)防盜、防火、防搶、防詐騙和其他治安災害事故的防范制度措施，及時(shí)完善各項制度，定期做好檢查工作。對警械、報警設備、滅火設備等經(jīng)常檢查，確保正常使用。嚴格按照總行安全保衛條例執行，確�？傂懈黜椌唧w制度得到貫徹和落實(shí)。
4、按照市行要求，做好營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、運鈔車(chē)、報警監控設備的檔案建設，對要害部位工作人員建立了相應檔案，并時(shí)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工思想變化，防范風(fēng)險。堅決執行市行對監控設備、報警系統進(jìn)行定期檢查和測試的規定，確保防范設施有效。
5、對經(jīng)警保衛人員進(jìn)行日常管理、組織工作，經(jīng)常性對其各項工作進(jìn)行檢查監督，定期進(jìn)行學(xué)習教育活動(dòng)，共同探討分析安全保衛形勢，完善細節工作，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
6、根據市行要求，結合我部具體實(shí)際情況，及時(shí)完善各種突發(fā)事件處理預案，定期組織營(yíng)業(yè)場(chǎng)所工作人員進(jìn)行突發(fā)事件演練，增強員工安全防范意識，精心組織安排，做好演練記錄，發(fā)現不足，及時(shí)完善。
四、完善各項規章制度，加強員工政治思想教育。
圍繞上級行規范化服務(wù)和深化內控管理的各項要求，我部不斷完善各項規章制度，細化管理，在實(shí)際工作中堅決落實(shí)和貫徹上級行下發(fā)的各項規章制度，有效保證了各項業(yè)務(wù)的制度化和合規化。
始終高度重視員工的政治思想教育工作，以黨、團和工會(huì )組織為渠道，組織開(kāi)展各種教育活動(dòng)，培養員工正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立集體主義精神，增強集體凝聚力，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。堅持開(kāi)展獎優(yōu)罰劣活動(dòng)，對在開(kāi)拓業(yè)務(wù)中表現優(yōu)秀、嚴格執行規章制度的員工給予獎勵，表現落后的進(jìn)行處罰，通過(guò)一系列教育活動(dòng)，員工精神面貌煥然一新，形成了追求積極向上、團結拼搏精神的營(yíng)業(yè)部風(fēng)氣。在黨員的幫助和教育下，全年共有4名同志加入了中國共產(chǎn)黨，另有6名同志上交了入黨申請書(shū)，黨員總數占全體員工人數的40%，成為開(kāi)展各項業(yè)務(wù)的先鋒隊。
回首全年，總的感覺(jué)是忙與累，但我覺(jué)得很充實(shí)。自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠、不透;二是本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng )新意識不強;三是只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽;四是有時(shí)脾氣急躁，時(shí)不時(shí)的發(fā)點(diǎn)脾氣。五是處理問(wèn)題時(shí)工作方法需要改進(jìn)。新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導，當好參謀助手，與全體同事一起團結一致，為我部經(jīng)驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。
工作述職報告 篇5
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機遇與挑戰的二OXX年既將過(guò)去，通過(guò)上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步�？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。
我是于97年6月份到XX公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區經(jīng)營(yíng)工作的資費管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。對外合作工作成績(jì)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規，發(fā)展XX用戶(hù)33100戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%，在省XX任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實(shí)踐中�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的。
現將二OXX年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口
在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己�；仡櫧荒陙�(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識”等學(xué)習書(shū)目，全面提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本
在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自己負責，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應提高。
三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標
在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著(zhù)巨大的挑戰，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應對小靈通的開(kāi)通，針對市區學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省XX發(fā)展用戶(hù)指標后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全省XX任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引
在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的'，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(cháng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
存在的問(wèn)題及下步打算回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。
首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。
其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。
再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
工作述職報告 篇6
20__年度，我認真履職，團結帶領(lǐng)全縣新農村建設指導員積極開(kāi)展工作，圍繞深入推進(jìn)新農村建設做好農業(yè)農村改革全面深化的根本職能職責和深入實(shí)際、深入基層、深入群眾的主要任務(wù)，扎根在基層一線(xiàn)主動(dòng)作為、真抓實(shí)干、團結奮斗，圓滿(mǎn)完成新農村建設各項工作任務(wù)，新農村建設成效顯著(zhù)，得到縣委、政府的高度肯定�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一是因自己長(cháng)期在省直機關(guān)工作，缺乏一定的農村工作經(jīng)驗，對如何整體推進(jìn)全縣社會(huì )主義新農村建設的經(jīng)驗不足、辦法不多；二是領(lǐng)導和推動(dòng)指導員工作的力度不夠，一些有特點(diǎn)、亮點(diǎn)的經(jīng)驗和典型沒(méi)能及時(shí)總結、提煉和宣傳。這些不足在今后的工作中有待不斷加以學(xué)習和改善，努力取得群眾和組織滿(mǎn)意的工作業(yè)績(jì)。
（一）總結經(jīng)驗，提前謀劃明年工作。在總結成功經(jīng)驗的基礎上，查缺補漏，進(jìn)一步完善指導員工作的運行機制；在明年新農村指導員的選派上，按照“德才兼備，選強派能”的原則，加強與組織部門(mén)的協(xié)調，把政治素質(zhì)好，年富力強，德才兼備，有一定組織協(xié)調能力的優(yōu)秀干部選派為新農村建設工作指導員，激發(fā)指導員的工作積極性和主動(dòng)性。開(kāi)展好“打造全面深化農村改革發(fā)展示范點(diǎn)”活動(dòng)，促進(jìn)新農村建設指導員與群眾之間溝通交流，不斷提升新農村建設工作成效。
（二）強化管理，充分發(fā)揮制度的激勵約束作用。進(jìn)一步加大對工作隊的管理力度，督促指導員堅守崗位，履行職責，善始善終完成工作任務(wù)。健全完善指導員工作的運行機制，加強選派、管理、考核、宣傳等制度建設，建立健全學(xué)習培訓、工作布置、工作例會(huì )度、考勤考核、隨機調研、信息報送、安全管理等制度，規范指導員管理。及時(shí)發(fā)現典型、挖掘典型、宣傳典型、樹(shù)立典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。探索建立指導員激勵機制，把檢查考核、干部任用、職稱(chēng)評定、崗位聘用結合起來(lái)，激發(fā)新農村建設指導員的工作熱情。
（三）盡職履責，充分發(fā)揮 “領(lǐng)頭雁”作用。切實(shí)履行指揮、協(xié)調、管理職責，加強對工作隊長(cháng)及指導員的業(yè)務(wù)指導，明確工作目標和任務(wù)，細化工作重點(diǎn)和具體內容，督促工作隊、指導員積極開(kāi)展工作。充分利用自身優(yōu)勢，主動(dòng)發(fā)揮橋梁紐帶和穿針引線(xiàn)的作用，力爭通過(guò)引項目、引資金、引技術(shù)，多渠道、多途徑推進(jìn)全縣社會(huì )主義新農村建設。
工作述職報告 篇7
非常感謝公司領(lǐng)導及職工對我的信任，委任我擔任﹟﹟公司經(jīng)理。自我擔任﹟﹟公司經(jīng)理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是﹟﹟公司1700名職工的期待。兩年來(lái)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。為了﹟﹟公司能夠擺脫困境，我可以無(wú)愧自已的說(shuō)：我盡力了。但是客觀(guān)環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制，邵陽(yáng)公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但仍未擺脫困境。
我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內部經(jīng)營(yíng)秩序，改善了內部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設行政主管部門(mén)的關(guān)系，得到了他們的支持與理解。我們改善了內外部環(huán)境后，工作開(kāi)始逐漸出現了轉機，今年我們承接任務(wù)12500萬(wàn)元，完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，兩個(gè)工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達850%。
20xx年﹟﹟公司在公司的正確領(lǐng)導和支持下，我們﹟﹟公司領(lǐng)導和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善的好時(shí)機，堅持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無(wú)怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產(chǎn)問(wèn)題屢教不改；勞務(wù)輸出沒(méi)找到實(shí)破口；歷史遺留問(wèn)題：農發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒(méi)有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫藥費今年都未報；等等一系列問(wèn)題影響著(zhù)公司的穩定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結，也就是今年工作的體會(huì )。
一、經(jīng)營(yíng)成績(jì)穩步提升：
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀(guān)念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近﹟﹟﹟萬(wàn)元，這是﹟﹟陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結了取得這些成績(jì)做到了三點(diǎn)：
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內部無(wú)謂的競爭，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機會(huì )，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)成績(jì)的實(shí)破。
2、培養了經(jīng)營(yíng)隊伍：
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養了一套德才兼備的經(jīng)營(yíng)隊伍。﹟﹟公司的經(jīng)營(yíng)、預算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因為標書(shū)多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標辦法后，部份標書(shū)將技術(shù)標實(shí)行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。
3、我們結合實(shí)際，適應市場(chǎng)：
﹟﹟公司領(lǐng)導和全體同志觀(guān)念更新快，適應了市場(chǎng)的變化。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日益激勵，建筑利潤的越來(lái)越低，而對施工單位的管理越來(lái)越嚴，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著(zhù)老觀(guān)念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會(huì )精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量�，F在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項目在開(kāi)標之前就沒(méi)有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著(zhù)主動(dòng)權，開(kāi)標之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞�；鸱祷乜�，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
二、質(zhì)量水平有所提高
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節假日，很少何過(guò)，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。
三、管理有所加強
1、上班管理：我們外拓經(jīng)營(yíng)、內強管理。為了強化內部管理，樹(shù)立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬(wàn)多元將新辦公樓內外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導輪流值班，值日檢查，機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識加強了。
2、財務(wù)管理：加強了資金管理，嚴格會(huì )計制度，完善了財務(wù)管理制度，實(shí)行了財務(wù)一支筆制度。力求少花錢(qián)多辦事，辦實(shí)事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓，基本上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用和宏觀(guān)控制。
四、穩定工作從來(lái)不放松：
穩定才能發(fā)展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來(lái)說(shuō)，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來(lái)找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)拜訪(fǎng)，給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì )，要干好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開(kāi)拓進(jìn)��；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問(wèn)題。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無(wú)反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導的支持和監督下，同全體職工共同奮斗，為﹟﹟公司早日擺脫困境而努力。
工作述職報告 篇8
一、實(shí)訓目的：
為了讓我們更好的了解會(huì )計在實(shí)際工作中的工作內容，以便于實(shí)際與理論相結合，也更能夠適應社會(huì )的要求，了解成本核算在實(shí)際工作的重要性，成本對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，也是我們每個(gè)人必須要掌握的一門(mén)重要的課程，通過(guò)綜訓希望我們都能夠對會(huì )計有一個(gè)更新更深層次的認識，讓我們在工作中更具有實(shí)際的動(dòng)手能力，更能懂得會(huì )計作賬的基本流程。
二、實(shí)訓內容及其大概過(guò)程：
l實(shí)訓內容
1、各種成本費用的歸集與分配。
生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)訓的重頭戲，是中心環(huán)節。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計算過(guò)程。在本次實(shí)訓中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個(gè)板塊進(jìn)行了練習。
a、材料費用方面。用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的"直接成本"項目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應根據一定的分配方法分配計入各產(chǎn)品成本。
b、人工費用方面。應按成本項目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本，車(chē)間管理人員的計入制造費用，廠(chǎng)部管理部門(mén)的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應按一定的方法進(jìn)行分配后分別計入各成本項目。
c、輔助生產(chǎn)費用。是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費用，最終要分攤到各受益單位。在本次實(shí)訓中，主要運用交互分配法對供氣車(chē)間和機修車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)費用進(jìn)行分配，這里用的方法相對來(lái)說(shuō)難度比前面的大，不過(guò)最重要的是求分配率。交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用要分兩次進(jìn)行：
(1)交互分配：以(總費用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車(chē)間內部進(jìn)行分配。
(2)對外分配：以[(總費用+轉入-轉出)/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車(chē)間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
d、制造費用的分配。將在生產(chǎn)環(huán)節發(fā)生的制造費用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中。
e、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算時(shí)成本核算的最后一項內容，企業(yè)應根據月末在產(chǎn)品數量的多少、各月數量變化大小、各項費用變化大小和定額管理的基礎的好壞，選擇使當地分配方法。在本次實(shí)訓中，我們采用的時(shí)約當產(chǎn)量法，將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數量后，按比例分配，計算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。
2、各種成本基本計算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓練。
各種產(chǎn)品成本計算方法的運用時(shí)第二項內容，企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類(lèi)型和成本管理要求具體確定計算方法。其中品種法時(shí)最基本的方法，其核算程序與上述所列成本費用歸集分配的程序基本相同。而分批法按批別作為計算對象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題。分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)。分步法是最難的，分步法分為逐步結轉分步法和平行結轉分步法，分步法實(shí)際是品種法的多次應用，最難的部分是要成本還原，學(xué)習了這些方法后老師帶著(zhù)我們對這些方法分別做了綜合訓練。
基本過(guò)程
1、熟悉資料，設置各種帳簿，登記起初余額。
2、根據經(jīng)濟業(yè)務(wù)，填制記帳憑證。并附上原始憑證。
3、根據憑證登記帳簿。
4、結帳、對帳。
5、裝訂、整理實(shí)訓資料，上交實(shí)訓作業(yè)。
三、實(shí)訓中遇到的問(wèn)題及解決：
1、在剛開(kāi)始的開(kāi)設基本生產(chǎn)成本明細賬時(shí)，我有的忘了登記期初余額，導致返工現象的發(fā)生，想想要是能細心一點(diǎn)就不用做重復的工作了。
2、由于自己不夠細心，有時(shí)會(huì )看錯數字或是遺漏業(yè)務(wù)，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩。特別是在費用分配和結轉時(shí)，更是一步都不能出一丁點(diǎn)錯誤，出一點(diǎn)錯誤可能會(huì )導致以后工作的效率為0、
3、在分配生產(chǎn)費用時(shí)，由于分配率所保留的小數位數與老師有所差異，導致后面算得結果有微小的差數。剛開(kāi)始猶豫想改，可是如果改又很麻煩。涂來(lái)涂去也影響憑證整潔。所以糾結了好久，其實(shí)這微差并不影響做題。這讓我體會(huì )到有些東西不一定要和老師一模一樣，如果太刻意的追求一樣的，反而會(huì )浪費更多時(shí)間。
4、在實(shí)訓過(guò)程中，為了避免做錯導致惡性循環(huán)，所以基本每筆業(yè)務(wù)都會(huì )與同學(xué)老師校對，但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì )計分錄，在這方面我還存在著(zhù)一定的不足，今后還得加強練習。
5、關(guān)于一筆分錄用多張記賬憑證的原始憑證的黏貼。剛開(kāi)始都習慣性地把原始憑證黏貼在第一張記賬憑證后面，然后再之后的其他記賬憑證后面附原始憑證幾張處寫(xiě)上"見(jiàn)記X號"。后來(lái)才發(fā)現一直理所當然的做法竟然是錯的。經(jīng)過(guò)老師講說(shuō)后才明白正確的做法是應該把原始憑證黏貼在所屬的最后一張記賬憑證上。而在第一張記賬憑證寫(xiě)上附原始憑證幾張，中間其他記賬憑證不需填寫(xiě)附幾張原始憑證。
6、發(fā)現上面那個(gè)錯誤后，只好把已經(jīng)包角好了的那份記賬憑證拆開(kāi)。重新來(lái)過(guò)。這導致又白白浪費了時(shí)間。體會(huì )：以后一定要弄清楚再下手。還有要去把所欠缺的知識補一補。
7、在算費用分配的時(shí)候，對各種成本基本計算方法(品種法、分批法、分步法)等不能很清晰地判別。要通過(guò)問(wèn)老師同學(xué)還有多看書(shū)才能靈活運用。
四、實(shí)訓心得體會(huì )：
有人說(shuō)會(huì )計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐心+一份責任心人生價(jià)值的詮釋。通過(guò)實(shí)訓，我也真切地了解了什么是會(huì )計。
1、經(jīng)過(guò)一學(xué)期的實(shí)訓，讓我真正體會(huì )到成本會(huì )計是一項龐大而復雜的系統工作，可以說(shuō)，它最考驗一個(gè)人的耐力與細心，每一個(gè)過(guò)程都是非常的復雜與繁瑣，所以一定要養成細心做事的習慣。
2、經(jīng)過(guò)實(shí)訓，使我較全面、系統的了解和熟悉了成本會(huì )計核算各個(gè)環(huán)節的基本內容，加深了對成本會(huì )計核算基本原則和方法的理解
。但是，鑒于鄙人才疏學(xué)淺，認識上有許多不足，要達到理論與實(shí)際的真正結合仍需加強訓練，并投入更多的實(shí)踐。
3、在綜合實(shí)訓期間我遇到了很多難題，比如說(shuō)在做輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配時(shí)就讓我犯難了，直接分配法是最簡(jiǎn)單的，最難的是交互分配法，剛做的時(shí)候都不知道怎么下筆，因為平時(shí)沒(méi)學(xué)好，聽(tīng)老師說(shuō)又覺(jué)得太空洞了，但是自從自己慢慢的看書(shū)，自己慢慢摸索，我才知道了什么時(shí)候該對外分配，什么時(shí)候不計向輔助生產(chǎn)部門(mén)耗用的，通過(guò)綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必須要與實(shí)際結合才是最好的學(xué)習方法。
工作述職報告 篇9
回顧20xx年即將過(guò)去了，一年來(lái)自己的工作學(xué)習情況，總的認為，對得起組織，對得起領(lǐng)導，對得起部屬。有經(jīng)驗也有教訓。20xx年11月組織讓我到警校代理校長(cháng)職務(wù)，從內心講確實(shí)有些想法，一是感到自己已接近內退年齡不想再換單位；二是在巡警工作時(shí)間較長(cháng)，不能說(shuō)得心應手，但情況很熟了；三是警校是教書(shū)育人的地方，自己的能力水平怕不能勝任，給組織和工作留下遺憾。到警校后不斷調整心態(tài)，加強學(xué)習，適應工作，積極主動(dòng)地團結帶領(lǐng)大家完成上級賦予的各項工作任務(wù)。主要做了如下工作：
一、盡快熟悉情況，開(kāi)展工作。
對組織讓我到警校工作雖然有些想法，但自己是軍人出身，對組織的安排，服從是第一位的。既然組織讓我來(lái)了，絕不能虧欠組織，一定要交一份合格答卷。
警校對我來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)十分陌生的地方，基本職能、主要職責、人員編制、隊伍思想等大概情況幾乎一無(wú)所知。在沒(méi)來(lái)警校之前，警校的人員我沒(méi)一個(gè)認識的。在這樣的背景下，如何不辜負領(lǐng)導的期望，做好工作，倍感壓力巨大。為此，到警校不久，就與警校各個(gè)層面進(jìn)行了廣泛的接觸，連續召開(kāi)了七八個(gè)座談會(huì )，幾乎和每個(gè)人都進(jìn)行了面對面的談心交流，全面了解警校人員的思想狀況，機構設置，主要職能等情況，為開(kāi)展工作奠定了基礎。我剛到警校的時(shí)候，警校剛從市中搬家到新城區幾個(gè)月，場(chǎng)地、環(huán)境、校舍以及人員的思想都還沒(méi)走向正規，特別是工程還有很多沒(méi)有掃尾，加之資金缺口很大，就是正常的運轉都很困難。教職員工剛到一個(gè)新環(huán)境，思想還不夠集中。在這種情況下，總支成員多次統一思想，絕不能讓警校在我們這屆領(lǐng)導手里停止發(fā)展。很快形成了一個(gè)共識：“沒(méi)有困難要我們干什么，干！絕不辜負市局黨委對我們的信任和期望”。
年初確立的“以‘建全省一流警校、創(chuàng )全市公安機關(guān)的窗口和亮點(diǎn)’為目標，以‘抗大精神’為指針，以?xún)炔颗嘤枮橹黧w，以基地建設為依托，多管齊下，多措并舉，隊伍建設求嚴、業(yè)務(wù)工作求精、內部管理求細，抓好‘三個(gè)突破’、實(shí)現‘一個(gè)規范’”的工作思路。在硬件建設上立足于保運轉，保主要職能的正常履行為主要目標。在資金十分困難的情況下，新購了7輛車(chē)，18臺微機、2臺多媒體教學(xué)投影儀、3套音響，配備了講課專(zhuān)用手提電腦，確保了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。裝修了會(huì )議室、接待室，配齊了會(huì )議桌椅。新校比較偏遠，為了豐富學(xué)員和老師的課余生活，購置了部分健身、娛樂(lè )器材，建起了健身房、娛樂(lè )室。在起用的三棟樓的公共部位，制做懸掛了141幅書(shū)畫(huà)作品，活躍了警營(yíng)文化生活。投資11萬(wàn)元給學(xué)員公寓安裝了太陽(yáng)能模塊熱水器，新購了40張席夢(mèng)思床、50張高低床、100套被褥、23臺電視機、71把電熱壺。食堂配備了3臺打卡機、裝修改造了超市和小餐廳。維修、翻新了戰術(shù)訓練掩體、器械架等四十多個(gè)，桌椅、板凳、櫥柜近五百件。據統計，近一年里，通過(guò)內部挖潛、財政支持、外援贊助等形式，警校新增加的硬件裝備總價(jià)值達150余萬(wàn)元；在業(yè)務(wù)工作上突出了“輪訓輪值、戰訓合一”工作的主體地位。警�，F在唯一的一個(gè)職能就是內部培訓。因此，我們始終把“輪訓輪值”工作放在警校全部工作的首位，作為主體工程、重中之重、政治任務(wù)來(lái)完成。年初我們就積極籌劃了“干訓”開(kāi)班前的各項準備工作，嚴格按照市局的要求，制定方案，落實(shí)培訓計劃和培訓內容，抽調教學(xué)經(jīng)驗豐富的老師任教。成立了一個(gè)后勤保障方隊，專(zhuān)門(mén)負責輪訓輪值的后勤保障。還抽調了一名精干的副校長(cháng)對訓練班進(jìn)行全程跟蹤管理。開(kāi)班后，干訓處全體人員靠上管理，跟蹤調研，及時(shí)發(fā)現和解決培訓中遇到的困難和問(wèn)題。
在全校教職員工的共同努力下，我們全年共成功舉辦“干訓”班13期、培訓學(xué)員933人，保質(zhì)保量地完成了年度培訓任務(wù)。在成功完成干訓任務(wù)的同時(shí)，我們招收了一個(gè)職業(yè)中專(zhuān)班，接收了一些社會(huì )上的培訓班，增加了一點(diǎn)收入，補入到警校的建設中，緩解了經(jīng)費的一些不足；在隊伍建設上，強化了建章立制，規范管理。完善了各處室的工作職責，解決了內設處室職責不清問(wèn)題。制定并重申了包括上下班兩簽到兩點(diǎn)名在內的11項規章制度，修訂了千分制考核方案，在全校開(kāi)展了“評先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)。在力所能及的范圍內，落實(shí)了一些從優(yōu)待警措施。
二、全力維護班子團結，努力構建和諧校園。
班子團結是班子是生命，維護班子團結就是維護自己。這不僅反映一個(gè)人的能力水平，更重要的是反映一個(gè)人的品質(zhì)。到警校后的第一個(gè)見(jiàn)面會(huì )上我就提出了“三個(gè)維護”的觀(guān)點(diǎn)，即：維護一把手的權威，維護班子的集體威信，維護單位的整體利益。在班子里我的年齡最大，帶頭做好維護班子的團結的工作是自己的職責。在警校應該說(shuō)自己是行政上的主官，而在實(shí)際工作中，不論是言論，還是行動(dòng)都積極主動(dòng)的維護書(shū)記的權威，積極主動(dòng)的帶領(lǐng)大家做好市局黨委和總支安排的各項工作。特別是在領(lǐng)導工作方法和思路和大家的想法有時(shí)不一致的時(shí)候，主動(dòng)和大家溝通，積極引導大家在思想合拍，在工作上同步，行動(dòng)上支持�；麡O因素為積極因素，把大家團結在校領(lǐng)導班子周?chē)�，使警校成為一個(gè)整體。特別是在警校的困難時(shí)期，維護班子團結更為重要。
說(shuō)實(shí)在的一年來(lái)做大量的群眾工作，化解了不少消極因素，得到群眾的認可。在有些領(lǐng)導不理解，甚至是誤解的情況下，自己總告誡自己人不要過(guò)多的看重現在，眼光要放遠一點(diǎn)，只要能促進(jìn)單位和諧，自己受點(diǎn)委屈也值得。在一個(gè)單位工作，要多想想給單位做了什么，下臺后多給大家留點(diǎn)好的回憶。
工作述職報告 篇10
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁，你們好：
春回大地、萬(wàn)象更新，新的一年開(kāi)始了。
回首過(guò)去一年，思緒萬(wàn)千。我項目部全體員工披星戴月、迎風(fēng)沐浴，發(fā)揚華馳鐵軍精神，完成了7處大的土方開(kāi)挖與回填，還有零星的管架、地溝開(kāi)挖與回填，化水區域的二次結構、灰庫，啟動(dòng)鍋爐房和燃油區的主體等項目工程，完成情況基本達到90%。
18年來(lái)好的一面，能從公司利益出發(fā)，顧全大局，能按時(shí)完成四公司及項目部下達的生產(chǎn)節點(diǎn)任務(wù)，但對人員分配，對施工隊的要求，機械的合理使用作業(yè)安排還不夠到位。
冬去春來(lái)，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，對各施工隊伍要進(jìn)一步嚴格要求;對材料、質(zhì)量要進(jìn)一步完善;對公司零工要進(jìn)一步合理安排，嚴格按制度約束。對施工機械方面，能使用機械的堅決不用人，能用裝載機的絕不用挖機。要進(jìn)一步完善制度，確保公司利益更大化。
新的一年，新的氣象，我將揚長(cháng)避短，忠于公司、勇于擔當，努力工作，為公司發(fā)展而努力奮斗!
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