個(gè)人述職報告模板匯編六篇
我們眼下的社會(huì ),報告與我們的生活緊密相連,報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難,以下是小編收集整理的個(gè)人述職報告6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
個(gè)人述職報告 篇1
XXXX年已經(jīng)過(guò)去了大半,回首半年來(lái)的工作,在市場(chǎng)部全體員工的努力下,以及公司各部門(mén)的支持與幫助下,我所分管的市場(chǎng)部各項工作順利進(jìn)行,取得了一定的成績(jì),并且在日常繁瑣的事務(wù)中得到了個(gè)人素質(zhì)的提升與磨練,F在就上半年我所作的工作,向上級領(lǐng)導和公司全體同仁做一個(gè)匯報,如有不足之處,還望多多批評指正。
我所分管的市場(chǎng)部主要負責公司在企業(yè)文化,企業(yè)形象上的維護與宣傳;公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調研與產(chǎn)品廣告投放;還有就是組織參加每年全國全省春秋兩季的糖酒會(huì )等。
一、維護與宣傳公司企業(yè)文化
一個(gè)公司的企業(yè)文化建設與維護是公司全體員工共同努力的結果。市場(chǎng)部主要負責公司對外的企業(yè)文化的宣傳與維護。其中發(fā)現公司企業(yè)文化的不足之處,反饋給公司內部,及時(shí)的制定出相應的對策,解決企業(yè)文化在市場(chǎng)中存在的問(wèn)題。在企業(yè)文化的宣傳上,根據新產(chǎn)品的推出與老產(chǎn)品的口碑,自主的形成企業(yè)文化宣傳的良性循環(huán)。
二、多樣性投放廣告,提高產(chǎn)品知名度
市場(chǎng)部在制定廣告銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售計劃的時(shí)候,利用新的傳媒方式對宣傳新產(chǎn)品的方式上有了更多的策劃與嘗試,并且獲得不錯的回饋。戶(hù)外廣告的投放已經(jīng)延用多年,它的優(yōu)點(diǎn)是制作成本小,廣告內容清晰直觀(guān),存放時(shí)間長(cháng),缺點(diǎn)是宣傳范圍有限。為了開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品知名度,提升公司效益,我們有計劃的進(jìn)行媒體廣告的投放。在廣告策劃上,我們進(jìn)行了嚴密的市場(chǎng)調查,取得第一手資料,精心策劃廣告內容,把制作成本降到最低,廣告效益做到最好。一邊投放戶(hù)外廣告,把產(chǎn)品知名度在地區內打響,一邊借用媒體廣告的優(yōu)勢拓寬市場(chǎng)。雙管齊下,多樣性投放廣告,這是市場(chǎng)部在廣告投放上新的嘗試。
三、參與活動(dòng),認識不足
在今年上旬全國春季糖酒會(huì )上,市場(chǎng)部精心組織策劃,積極的參與其中,打響公司產(chǎn)品知名度,提升了外界對公司企業(yè)形象的認識,有力的推進(jìn)了公司經(jīng)濟效益。另外在參與糖酒會(huì )中,與同行業(yè)的公司進(jìn)行經(jīng)驗和技術(shù)的交流,堅定了自己理念的同時(shí)也認識到了自己的不足之處。
作為市場(chǎng)部經(jīng)理我帶領(lǐng)好自己的隊伍,領(lǐng)導開(kāi)展市場(chǎng)調查與市場(chǎng)預測等工作,開(kāi)拓新市場(chǎng),吸引新客戶(hù),對工作中存在的不足之處進(jìn)行反思。
根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整,現在我已經(jīng)完全融入到公司這個(gè)大集體中,各個(gè)部門(mén)相處之間的信任與支持都在為公司的收益而努力,而我資質(zhì)尚淺,在以后的工作學(xué)習中還要像公司那些有著(zhù)豐富經(jīng)驗的前輩們學(xué)習,掌握做好市場(chǎng)管理工作必備的知識和技能,以創(chuàng )新發(fā)展的工作理念,努力奮斗,把市場(chǎng)部工作做好,更好的為公司謀福利。
個(gè)人述職報告 篇2
首先,我非常感謝公司領(lǐng)導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內涵的機會(huì ),同時(shí),也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝,感謝大家在工作和生活上對我的無(wú)私關(guān)愛(ài),一年來(lái),我基本上完成了自己的本職工作,履行了會(huì )計崗位職責,現就我一年來(lái)履行職責的情況作如下述職報告,請予以評議:
回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間,感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習和生活上收獲最大的一年,企業(yè)財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)相當強的工作,作為財務(wù)人員,必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識,借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作,這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。
至此,我遵照<會(huì )計法>、<企業(yè)會(huì )計制度>學(xué)習了初級會(huì )計實(shí)務(wù)、經(jīng)濟法基礎財務(wù)知識、管理制度等,又壓力才有動(dòng)力,緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力,每當工作中遇到棘手的問(wèn)題,我都虛心向師傅和身邊的同事請教,取別人之長(cháng)、補自己之短,我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落,對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當重要的,從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì )計帳簿的登記,到最終生成準確無(wú)誤的財務(wù)會(huì )計報表,為相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現金流量,并據以做出經(jīng)濟決策,進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟管理提供真實(shí)、可靠的財務(wù)數據信息。
當然,作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅持實(shí)事求是的工作原則,每個(gè)月末及時(shí)收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析報告、每個(gè)季度末統一裝訂記帳憑證、材料盤(pán)點(diǎn)表,做財務(wù)檔案資料的管理工作,盡職盡責,認真完成自己份內的事情,此外協(xié)助各個(gè)項目部盡我所能去做工作,不僅鍛煉了我的責任心,也鍛煉了我的耐性,我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強素質(zhì),以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象。
各位領(lǐng)導,各位同事,回顧自己這一年來(lái)的工作,雖然圍繞自身職責做了一些工作,取得了一定的成績(jì),但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高,我決心以這次述職評議為契機,虛心接受評議意見(jiàn),認真履行本職工作,以更飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài),認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取來(lái)年實(shí)現自己工作和生活中的美好理想。
謝謝大家。
個(gè)人述職報告 篇3
本人自20xx年大學(xué)畢業(yè)后一直在本單位從事臨床醫療工作,作為一名外科住院醫師,在考核期內認真履行了自己的工作職責,踏實(shí)工作、恪守敬業(yè),現述職如下:
一、道德紀律:
在這一年的工作中,遵守黨紀國法、遵守醫院各項管理規定,恪守醫德,牢記的“為人民服務(wù)”的宗旨。能夠做到處處為病人著(zhù)想,廉潔行醫,拒收紅包,合理用藥,杜絕大處方、濫檢查,自覺(jué)抵制不正醫風(fēng)。多從患者的立場(chǎng)考慮,不做損害患者利益的事情,堅決維護醫院的利益。對待患者一視同仁,嚴格執行醫療規范、不搞特殊對待。
二、業(yè)務(wù)素養:
作為住院醫師,在工作中認真負責,遇到疑難問(wèn)題,虛心求教,同時(shí)不斷總結和提高。在病房中認真管理在床病人,密切觀(guān)察病情變化,及時(shí)調整用藥,指導患者改變生活方式,培養良好生活習慣,利于疾病恢復,降低疾病復發(fā)和再發(fā)等;學(xué)會(huì )在實(shí)踐中提高自己,在輔以設備檢查的同時(shí),注重體格檢查和病史詢(xún)問(wèn),提高疾病診斷正確率;能夠熟練地處理多發(fā)病、常見(jiàn)病,參加危重病人搶救,如脾破裂及腎臟破裂、感染性中毒性休克等,盡最大可能挽救了患者生命,受到患者好評。值得一提的是,在科主任的指導下,我成功治愈了一位在上級醫院多次轉診均被誤診的壞疽性闌尾炎、后腹腔膿腫的患者。
三、工作成績(jì):
初步統計,本年度共收治300名患者,認真完成了病歷書(shū)寫(xiě)和歸檔,經(jīng)過(guò)考核和質(zhì)量檢查,無(wú)乙級病歷;作為主刀或助手醫師完成了約300臺手術(shù);本周期內無(wú)醫療差錯、無(wú)醫療不良事件,無(wú)發(fā)生;配合主研人完成了《益腎化瘀通淋口服液改善前列腺電切術(shù)后近期并發(fā)癥的應用研究》的科研課題,已順利通過(guò)專(zhuān)家組評審,并獲得資陽(yáng)市科技進(jìn)步獎。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習和教育培訓,完成了繼續教育規定的學(xué)分;年終評優(yōu)活動(dòng)中,被科室推舉為20xx年醫院優(yōu)秀個(gè)人。
四、存在不足:
。ㄒ唬、沒(méi)有按要求完成疑難病例、危重病例的討論;
。ǘ、對危重癥患者的搶救缺乏經(jīng)驗,對相關(guān)急診急救知識掌握不牢固;
。ㄈ、臨床工作中臨床思維不縝密,有時(shí)疾病診療計劃和方案的不完善、不及時(shí);
。ㄋ模、作為科室質(zhì)控醫生,沒(méi)有安排好質(zhì)控工作,沒(méi)有認真和保質(zhì)保量按時(shí)完成了質(zhì)控工作;
。ㄎ澹、沒(méi)有切實(shí)履行醫院領(lǐng)導交予的文明宣傳員的義務(wù),沒(méi)有完成撰寫(xiě)時(shí)評、通訊等工作。
五、未來(lái)計劃:
。ㄒ唬、嚴格遵守醫院的'各項規定,執行醫療規范和行業(yè)準則,認真完成醫院交予的各項工作任務(wù),做一名好員工;
。ǘ、服從安排、愛(ài)護集體、尊重同事,強化協(xié)作,牢固樹(shù)立團隊意識,加強醫護溝通,做一名好同事;
。ㄈ、加強學(xué)習、不斷提升自己的業(yè)務(wù)修養和能力,順利通過(guò)各項考試考核,積累臨床經(jīng)驗,撰寫(xiě)科研論文,同時(shí)積極配合院感、質(zhì)控等檢查工作,及時(shí)整改,樹(shù)立常態(tài)化的醫療質(zhì)量安全意識,切實(shí)為每一位患者提供高效優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù),做一名好醫生。
個(gè)人述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導、職工同志們:
下面,我向大家匯報一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習、廉政等方面的開(kāi)展情況,敬請批評指正,廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告。
一、自身學(xué)習方面
作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負責人,我深知:職務(wù)越高,接觸的事情越多,就越要搞好學(xué)習,這樣才能夠更好的開(kāi)展各項工作,才能不辜負領(lǐng)導和同志們的厚望。為此,一直以來(lái)我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習,以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年,除根據工作需要,堅持學(xué)習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識,進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀(guān)念及駕馭全局的能力外,借助先后開(kāi)展的*****活動(dòng)、*****教育活動(dòng)和*****活動(dòng)這三次機會(huì ),系統性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間,我按照支部的安排部署,認真學(xué)習相關(guān)材料,并通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )和電視等媒體,擴寬學(xué)習內容,使自己的思想與和上級保持步調一致、節奏合拍)。通過(guò)這些學(xué)習,使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中,是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作,我在年初的時(shí)候,便與單位副職、系統主管、各科科長(cháng)以及工段長(cháng)簽訂了安全、消防目標承包合同書(shū),層層分解安全管理目標,并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度,廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責任,促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度,重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況,加強對職工的思想教育,樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好*****工作的推廣工作,把*****向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸,并對已開(kāi)展*****的崗位抓好檢查與獎懲,實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《*****》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類(lèi)安全檢查60余次,查出各類(lèi)隱患200多條項,有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認真學(xué)習*****管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗,進(jìn)一步鞏固好*****廠(chǎng)的安全形勢,述職報告《廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告》。今年,洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩,沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產(chǎn)管理方面
今年,*****廠(chǎng)的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響,*****廠(chǎng)*****量直線(xiàn)下滑,1~10月份比去年同期減少了*****噸,其中四六七三個(gè)月更是面臨*****的局面,即使*****,但由于*****情況的不理想,也制約*****的提升。同時(shí),因為*****等情況,人員流出較大,特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出,給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對這些困難,我和班子成員一起抓管理、嚴考核,和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法,努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************
四、成本控制方面
市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是成本與效益的競爭,而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場(chǎng)競爭,惟有強化內部管理,搞好目標成本管理,才是我們公司實(shí)現扭虧增盈的關(guān)鍵。今年,在成本控制上,除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外,我重點(diǎn)還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面,抓好對電水氣油指標的控制。其中,電耗控制上,加強用電的計劃性,于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計劃,并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì )上通報具體用電情況,對個(gè)別電耗相對較高的工段幫助其分析原因,并采取進(jìn)一步的節電措施,壓縮用電量;實(shí)行嚴格的用電考核機制,提高用電單耗在工段二次分配中的比例,從而調動(dòng)職工的節電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費支出成本,據統計已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對大功率設備的管理,要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停,避免不必要的損耗;加強用電檢查,并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上,抓好對有清水崗位的管理,杜絕長(cháng)流水現象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實(shí)現三級計量。柴油消耗控制上,加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理,嚴格執行定額限量消耗,每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況,對于超耗的地方,認真組織分析,追究責任,并規定除大風(fēng)天外,*****不允許用鏟車(chē),以減少油料消耗和設備維修費用,同時(shí),定期組織設備科人員就出車(chē)情況進(jìn)行監督檢查,杜絕出車(chē)不出效率和車(chē)輛空機運轉的現象。
材料費用方面,實(shí)行材料費定量劃撥制度,由設備科將輔助材料費用按系統、按月進(jìn)行具體劃分,明確各系統每個(gè)月材料費用使用的最高限度,所需材料必須由主管廠(chǎng)長(cháng)簽字后方可領(lǐng)取,堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放,嚴禁總量超支。執行材料使用事先評估制度,明確工作材料用量,嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳,明確材料入庫時(shí)間、數量及出庫時(shí)間、數量、用途,嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現設備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用,由事故責任人支付,以降低設備故障率和事故率。強化設備管理,保證設備完好率,延長(cháng)大修周期,減少大修費用的發(fā)生。對廠(chǎng)內現有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件,實(shí)行“資源共享”機制,辦公室內所有文件除下發(fā)工段學(xué)習外,不再打印,僅在電腦上傳閱,減少耗材。此外,大力開(kāi)展修舊利廢,提高材料利用率,累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
個(gè)人述職報告 篇5
根據要求,現將本人XX年度履行基層黨建工作“第一責任人”職責情況述職如下:
一、履職情況和工作亮點(diǎn)
1、抓班子、隊伍,凝聚基層黨員發(fā)展合力。
一是加強黨委班子學(xué)習。堅持黨委中心組學(xué)習制度,將雙周五下午作為集體學(xué)習時(shí)間,由副科級以上干部或邀請專(zhuān)家教授為班子成員和鎮村干部授課,共開(kāi)展了21次。
二是抓牢村帶頭人。通過(guò)定期或不定期約談,高標準來(lái)要求管理村支部書(shū)記隊伍,要求村書(shū)記以“講政治、講發(fā)展、講穩定、講制度、講隊伍”為標準自律,并通過(guò)村書(shū)記例會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等形式,不斷提高村書(shū)記的綜合素質(zhì)。全年共約談66次,有效推動(dòng)了村工作的開(kāi)展。
三是規范黨員管理,提高黨員素質(zhì)。嚴把黨員入口關(guān),嚴格按照“三述三評三票決”發(fā)展黨員,限量提質(zhì),全年共發(fā)展了黨員15名。強化培訓,今年共舉辦各類(lèi)培訓班4次,培訓人次達320人次。
四是規范黨內活動(dòng)。在各支部中扎實(shí)開(kāi)展了“三會(huì )一課”、今年內都要求召開(kāi)一次民主生活會(huì ),有效增強了農村黨員的凝聚力。
抓活動(dòng)載體,開(kāi)展為民服務(wù)基本活動(dòng)。
扎實(shí)開(kāi)展了“弘揚甘祖昌精神、學(xué)習龔全珍事跡”、“結窮親、助民富、爭做龔全珍式好黨員好干部”、“四進(jìn)四聯(lián)大走訪(fǎng)”、“堅定信念、擔當有為”等主題活動(dòng),在全鎮建設了十六個(gè)龔全珍工作室和360便民服務(wù)室,通過(guò)設置40個(gè)龔全珍工作崗、黨員示范崗增強了黨員干部黨性修養和服務(wù)意識。今年帶領(lǐng)鎮村干部走訪(fǎng)群眾5000多戶(hù),為民解決問(wèn)題200多個(gè),落實(shí)幫扶資金40多萬(wàn)元,一批長(cháng)年得不到解決的信訪(fǎng)矛盾問(wèn)題得以解決。
立標桿,強引領(lǐng),打造黨建先進(jìn)村和人物模范。
一是結合新農村建設點(diǎn),打造新枧村黨建示范點(diǎn)。投入資金80多萬(wàn)元新建了休閑廣場(chǎng)、路燈、村莊道路等基礎設施,新建了“中國共產(chǎn)黨蓮花小組”誕生發(fā)展歷史陳列室。二是傾力打造了沿背農村黨員干部教育培訓基地。投入近30萬(wàn)元修建了賀國慶烈士陵園、反修橋、將軍牌坊、快省陂等一批具有紀念意義的工程,配合縣委組織部、黨校在沿背開(kāi)展了4個(gè)班次的實(shí)踐體驗式教學(xué)。三是新枧村支部書(shū)記陳冬文同志被評為全省龔全珍式好干部。這些先進(jìn)點(diǎn)和人物在全鎮起到了較好的引領(lǐng)示范作用。
二、XX年度述職承諾兌現情況
一是在整治村級班子,提升戰斗力方面取得了較好成效。通過(guò)換屆選出了一批群眾公認、組織滿(mǎn)意的村干部,特別是東星、東邊、奢下等薄弱村,換屆后干部干事創(chuàng )業(yè)勢頭明顯提升,各項工作推動(dòng)有力。二是在發(fā)展黨員工作中,嚴格推行了“三述三評三票決”制度,黨員群眾普遍贊揚。三是黨員活動(dòng)開(kāi)展方面基本正常,“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、七一走訪(fǎng)、黨員教育培訓都能開(kāi)展,但仍存在一些問(wèn)題,主要表現在參與率低,比如在民主生活會(huì )、和培訓活動(dòng)個(gè)別支部甚至不到一半參加。主要原因是農村黨員黨性意識不強、外出黨員較多、活動(dòng)經(jīng)費結據等。四是資金保障方面,村干部工資得到了提高,今年我鎮15個(gè)村按人口、經(jīng)濟實(shí)力、承擔工作量等分為三個(gè)工作等級,分別為1200元/月、1400元/月、1600元/月。堅持為村干部購買(mǎi)了養老保險。投入近20萬(wàn)元在鎮村建設了16個(gè)龔全珍工作室、360便民服務(wù)室。洋橋村和奢下村活動(dòng)場(chǎng)所建設因選址或建設資金差欠大沒(méi)有動(dòng)工,鎮承諾配套的10萬(wàn)元沒(méi)有撥付。
三、存在的主要問(wèn)題和原因分析
回顧這一年來(lái)在履行基層黨建工作職責上做的努力,雖然也取得了一些成績(jì),但與上級的要求還是存在一些差距。主要存在以下問(wèn)題:
1、在凝聚村黨支部班子戰斗力工作做得不夠,村級工作、村干部管理制度不夠完善,執行不力。換屆后,雖然班子戰斗力有了明顯的提升,但仍有個(gè)別村支部書(shū)記和村主任互相不配合,甚至拆臺,比如坊樓村和洋橋村就出現了各唱各戲的情況。村干部在思想上地方觀(guān)念、宗族觀(guān)念、利己觀(guān)念依然存在,影響班子戰斗力和凝聚力。而處理這些事能依據的制度卻不完善,只有靠約談。
2、黨員作用發(fā)揮不力。黨員隊伍老齡化,黨員年齡集中在55歲以上,35歲以下黨員只占16.8%。同時(shí)年富力強的黨員基本都外出務(wù)工或創(chuàng )業(yè)了,留守在家的都是年齡偏大,文化水平較低的黨員,黨員雙帶能力不強。另外,黨員隊伍中有少數黨員紀律渙散,黨員意識弱化,在村級事務(wù)作用發(fā)揮不夠。
3、非公黨建重視不夠,鎮黨委指導管理不多。因為企業(yè)支部書(shū)記黨建工作業(yè)務(wù)不熟,黨委指導不力,支部作用沒(méi)有發(fā)揮,支部在引領(lǐng)服務(wù)煤礦、合作社生產(chǎn)發(fā)展工作做得很不夠。非公企業(yè)黨員流動(dòng)性較大,存在管理工作不到位。
4、服務(wù)群眾力度不夠。黨員服務(wù)群眾形式單一,完整的服務(wù)體系還沒(méi)有完全建立,缺乏有效監督機制。村級工作負擔較重,承擔的各項事務(wù)繁雜,村級組織大部分時(shí)間用于村級事務(wù)及應付各項檢查,導致服務(wù)群眾工作不能做到保質(zhì)保量。
5、黨建活動(dòng)的開(kāi)展不正常。村黨支部組織活動(dòng)仍然較少,“三會(huì )一課”雖然都開(kāi)展了,但質(zhì)量仍需提高,組織生活會(huì )質(zhì)量不高,存在走過(guò)場(chǎng)的現象。一些主題實(shí)踐活動(dòng)在村支部仍然流于形式,走走過(guò)場(chǎng)。
6、村級黨建經(jīng)費保障不足。XX年鎮黨委在“七一”和春節用于走訪(fǎng)困難黨員和老黨員資金7萬(wàn)余元,用于各項黨建活動(dòng)宣傳經(jīng)費3萬(wàn)余元,新枧村黨建示范點(diǎn)、沿背村黨員教育基地共投入近40萬(wàn)元,新建龔全珍工作室和360便民服務(wù)室投入近20萬(wàn)元,村支書(shū)和村主任工資今年每月人均增加500元,比上年度增加一倍以上,但相對于實(shí)際需求和上級要求還是有差距,相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費沒(méi)有完全保障到位,黨建活動(dòng)經(jīng)費仍沒(méi)有列入年初財政預算,各村黨員活動(dòng)開(kāi)支還是靠一事一議的辦法進(jìn)行。
認真反思存在的這些問(wèn)題,原因是多方面的,但關(guān)鍵在于主觀(guān)努力不夠。主要表現在:
一是主觀(guān)認識不夠到位。作為黨委書(shū)記,在一定程度上仍存在著(zhù)“經(jīng)濟發(fā)展是硬任務(wù)、黨建是軟任務(wù)”的思想,主觀(guān)認為搞好基礎設施建設、提升經(jīng)濟水平、保障民生和維護社會(huì )穩定才是為真真切切老百姓辦實(shí)事,沒(méi)有從思想根源正確認識到做好黨建工作的重要性和緊迫性。特別是近幾年,面對煤炭產(chǎn)業(yè)不景氣,整體經(jīng)濟下滑,而財稅指標任務(wù)有增不減的形勢,個(gè)人花在招商引資、抓經(jīng)濟方面的時(shí)間較多,對黨建工作投入精力和時(shí)間不夠。
二是推進(jìn)落實(shí)不夠有力。抓黨建工作過(guò)程中,部署的多,抓落實(shí)的少,經(jīng)常是把工作布置給分管班子成員,事后督查不夠。偏重打造亮點(diǎn),搞示范點(diǎn),主觀(guān)認為只要推出一個(gè)品牌村,整體黨建工作就能出彩,忽視了抓日常、打基礎的工作。面對有些村黨建工作的“老大難”問(wèn)題,存在著(zhù)“拖一拖、放一放”的思想。
四、下一步工作目標和具體措施
在以后的工作中,圍繞縣委工作思路,強基礎,抓亮點(diǎn),我將堅持“書(shū)記抓、抓書(shū)記”,切實(shí)履行好“第一責任人”的職責,全面提升我鎮黨建工作水平。
1、實(shí)施“能人”書(shū)記工程,著(zhù)力提升村兩委班子戰斗力。探索村級干部管理新模式,制定完善基層組織書(shū)記為對象的激勵管理考核辦法,培養一批政治素質(zhì)高、辦事能力強、群眾信得過(guò)、真心為民服務(wù),能帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀村支部書(shū)記。同時(shí)重點(diǎn)對坊樓村、洋橋村黨支部進(jìn)行整頓。
2、實(shí)施“明星”黨員工程,著(zhù)力發(fā)揮黨員隊伍模范作用。一是鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)成果,加強黨員干部學(xué)習,提升黨員素質(zhì),增強黨員干部防腐拒變能力,嚴查黨員干部違法亂紀行為。二是嚴格執行“三述三評三票決”制度,嚴把黨員質(zhì)量關(guān),力求把年富力強、文化水平高、創(chuàng )業(yè)致富能手等人才吸引到黨員隊伍中來(lái)。三是豐富黨員活動(dòng),繼續開(kāi)展“弘揚甘祖昌精神、學(xué)習龔全珍事跡”、“爭做龔全珍式好黨員好干部”活動(dòng),創(chuàng )建黨員服務(wù)品牌,推出“明星”黨員效應,在服務(wù)中發(fā)掘典型,宣傳典型,帶動(dòng)各領(lǐng)域向模范學(xué)習,發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
3、實(shí)施“溫馨家園”工程,著(zhù)力完善村級服務(wù)場(chǎng)所建設。一是加大對村委會(huì )基礎建設的資金投入,預算配套15萬(wàn)元解決奢下村、洋橋村、小江村委會(huì )破舊、辦公用房緊張問(wèn)題。全面提高服務(wù)群眾的硬件設施。二是增加黨建示范點(diǎn)建設預算10萬(wàn)元,重點(diǎn)改善沿背村辦公條件。三是投入15萬(wàn)元提升服務(wù)群眾的軟硬件設施,強化干部下訪(fǎng)和群眾工作力度,大力推行以整合職能、明確責任、重心下移為主要內容的網(wǎng)格化管理模式,暢通群眾訴求和監督渠道,創(chuàng )出黨員服務(wù)群眾新品牌,打造基層服務(wù)群眾溫馨家園。
個(gè)人述職報告 篇6
20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導下,XX公司全面貫徹落實(shí)**發(fā)[20xx]97號文件精神,強化安全生產(chǎn)管理,抓好基礎工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制這一目標,牢固樹(shù)立安全第一的指導思想。加強行風(fēng)建設,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),堅持以“內強素質(zhì),外樹(shù)形象,爭創(chuàng )燃氣一流企業(yè)”這一目標,實(shí)行用氣管理制度化,供氣服務(wù)規范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化,努力實(shí)現以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶(hù)滿(mǎn)意、讓政府放心。根據20xx年度XX公司實(shí)際情況,現將工作完成情況作如下總結:
一、各項經(jīng)濟指標完成情況:
20xx各項經(jīng)濟指標運行較好,和年初計劃目標任務(wù)相差較少,較去年相比均有增長(cháng)。燃氣銷(xiāo)售收入計劃任務(wù)...萬(wàn)元,實(shí)際完成銷(xiāo)售收入…萬(wàn)元,占計劃指標的…%,較上年增長(cháng)…%;利潤目標任務(wù)…萬(wàn)元,實(shí)現利潤…萬(wàn)元,超計劃…萬(wàn)元,比計劃增…%,較上年增長(cháng)…%;上交款:…萬(wàn)元,超出計劃的…%。開(kāi)發(fā)新用戶(hù)任務(wù)…戶(hù),實(shí)際完成任務(wù)數…戶(hù),未完成任務(wù)總數…戶(hù),同比增長(cháng)…%。
二、建設投資情況:
20xx年公司建設長(cháng)期資產(chǎn)投資總額…萬(wàn)元,主要包含:管網(wǎng)投資:…萬(wàn)元;其他投資:…萬(wàn)元。主要包括以下幾項工程項目:一是投資…萬(wàn)元,建設XX縣城環(huán)網(wǎng),主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán);二是投資…萬(wàn)元,鋪設XX小區管線(xiàn);三是投資…萬(wàn)元,建設XX燃氣管網(wǎng);四是投資…萬(wàn)元,鋪設XX至XX縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬(wàn)元,鋪設XX燃氣管線(xiàn);六是投資…萬(wàn)元,鋪設XX管線(xiàn)。
三、經(jīng)營(yíng)規模及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設情況:
在我們公司全體員工的共同努力下,20xx年完成戶(hù)內安裝…戶(hù),累計用戶(hù)已達…戶(hù)。采暖爐安裝…臺,累計已達…臺,食堂飯店安裝..家,累計已達…家,20xx年銷(xiāo)售天然氣…萬(wàn)立方米。
四、收費情況:
天然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價(jià)局批準的新標準:
1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶(hù)…元。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶(hù)…元。3、加裝洗浴熱水器每戶(hù)另加收…元安裝工料費五、認真貫徹落實(shí)目標經(jīng)營(yíng)責任制。
目標經(jīng)營(yíng)責任制是集團實(shí)施的一項發(fā)展戰略方針。為了穩步推進(jìn)目標管理和效績(jì)考核工作,公司根據燃氣行業(yè)的特點(diǎn),本著(zhù)既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標,又達到企業(yè)長(cháng)期競爭永葆優(yōu)勢的原則,以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行層層分解,于當年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導、部門(mén)責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標責任書(shū),將責任落實(shí)到人,通過(guò)責任分工、權利明確,有效的調動(dòng)了員工的積極創(chuàng )造精神和主人翁責任感,形成項項工作有目標,人人胸中裝任務(wù)的局面,公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系,成為各項工作的高效開(kāi)展和全面躍升的重要機制保障。扎實(shí)推行目標管理,采用考評、激勵方式,既控制了成本費用,又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著(zhù)想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。
五、干部職工隊伍建設情況:
在干部職工隊伍建設上,我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設,充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導班子建設是公司持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導班子團結、提高班子戰斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來(lái)抓。堅持經(jīng)理辦公會(huì )、碰頭會(huì )和重大事項的集體決策制度,坦誠溝通,分工合作,形成了團結、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設,努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施:
1、依靠培訓提升素質(zhì)。公司根據各科室業(yè)務(wù)職責,有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案,開(kāi)展相應的培訓活動(dòng),從全方位、多角度加大培訓力度,為保證取得預期培訓效果,公司先后組派相關(guān)人員分赴XX、XX進(jìn)行學(xué)習充實(shí)。20xx年共完成職工安全、計量、財務(wù)、巡線(xiàn)等專(zhuān)題培訓20人次。
2、注重言表樹(shù)形象。近年來(lái),公司為員工統一制做服裝、胸卡,實(shí)行著(zhù)裝掛牌上崗,精神面貌煥然一新,要求全體員工嚴格遵照服務(wù)標準規范,以文明用語(yǔ),真摯微笑服務(wù),為用戶(hù)提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作,今年錄用技術(shù)型、知識型、德才兼備的各類(lèi)人員5名,到目前,公司已基本形成一個(gè)知識化,年輕化,專(zhuān)業(yè)化,多層次結構、精干高效的人才隊伍,為公司推進(jìn)改革、持續發(fā)展,提供了有力的人力資源保障。
人員構成方面:公司現有合同制職工37人(其中女職工13人),大專(zhuān)以上文化程度共17人,占職工總人數的45.9%。高級工程師1人,中高級專(zhuān)業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專(zhuān)業(yè)管理人才,員工隊伍的專(zhuān)業(yè)知識技能尚待進(jìn)一步提高,在公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃中,我們還要物色和造就專(zhuān)業(yè)技能人才,擴充知識型人才隊伍,以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。
六、制度建設及落實(shí)情況:
管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力,一年來(lái),我們始終堅持預防為主,效益與安全并重的總體工作方針,在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí),狠抓制度建設與實(shí)施工作。
(1)資料統一管理制度。建立起統一的管理模式,規范安全資料,是搞好安全工作的起點(diǎn)。在此項工作上,認真執行了思想到位、措施到位、管理到位,落實(shí)到位。
(2)施工現場(chǎng)監督管理制度。為保證施工安全,我們重點(diǎn)狠抓施工現場(chǎng)的安全管理監督工作。對于習慣性違章,發(fā)現后即予糾正。在相關(guān)部門(mén)對竣工工程驗收時(shí),一律按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真,秉公執約,嚴把關(guān)鍵部位,凡不符合設計規范的工程不得寬容放縱,責成施工方限期整改,后再另行報驗,直到全部合格為止。
(3)隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運范圍內的管線(xiàn)、閥井、閥室、調壓箱(柜)、門(mén)站等所有設施,各處務(wù)求認真、細致的檢查,建立隱患整改臺帳,對檢查出的問(wèn)題按照輕重緩急擬定整改計劃,凡能立即整改的則不得拖延,不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現實(shí)情況,如涉及到外部地域原因的,我們積極尋求政府及相關(guān)部門(mén)的支持。整改過(guò)程的每一處細節,堅持做到落實(shí)責任、落實(shí)資金、限期完成。此外,常年安排專(zhuān)職的巡線(xiàn)員每天對管網(wǎng)進(jìn)行巡視,所有運營(yíng)設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。
(4)事故現場(chǎng)責任鑒定制度。當各類(lèi)安全事故突發(fā)時(shí),公司相關(guān)人員必須于第一時(shí)間趕到現場(chǎng),做好現場(chǎng)勘驗記錄,必要時(shí)可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存,在得需要時(shí)以提供有力證據,要切實(shí)做到事故無(wú)論大小,件件慎重對待,凡事有據可查。
綜上所述,20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下,我們緊緊圍繞公司的奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì),大力倡導和踐行公司的目標責任制理念,完成各項經(jīng)濟指標,為這一年的工作劃上圓滿(mǎn)的句號。
述職人:
20xx年xx月xx日
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