個(gè)人述職報告模板匯編六篇
我們眼下的社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編收集整理的個(gè)人述職報告6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人述職報告 篇1
XXXX年已經(jīng)過(guò)去了大半，回首半年來(lái)的工作，在市場(chǎng)部全體員工的努力下，以及公司各部門(mén)的支持與幫助下，我所分管的市場(chǎng)部各項工作順利進(jìn)行，取得了一定的成績(jì)，并且在日常繁瑣的事務(wù)中得到了個(gè)人素質(zhì)的提升與磨練�，F在就上半年我所作的工作，向上級領(lǐng)導和公司全體同仁做一個(gè)匯報，如有不足之處，還望多多批評指正。
我所分管的市場(chǎng)部主要負責公司在企業(yè)文化，企業(yè)形象上的維護與宣傳；公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調研與產(chǎn)品廣告投放；還有就是組織參加每年全國全省春秋兩季的糖酒會(huì )等。
一、維護與宣傳公司企業(yè)文化
一個(gè)公司的企業(yè)文化建設與維護是公司全體員工共同努力的結果。市場(chǎng)部主要負責公司對外的企業(yè)文化的宣傳與維護。其中發(fā)現公司企業(yè)文化的不足之處，反饋給公司內部，及時(shí)的制定出相應的對策，解決企業(yè)文化在市場(chǎng)中存在的問(wèn)題。在企業(yè)文化的宣傳上，根據新產(chǎn)品的推出與老產(chǎn)品的口碑，自主的形成企業(yè)文化宣傳的良性循環(huán)。
二、多樣性投放廣告，提高產(chǎn)品知名度
市場(chǎng)部在制定廣告銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售計劃的時(shí)候，利用新的傳媒方式對宣傳新產(chǎn)品的方式上有了更多的策劃與嘗試，并且獲得不錯的回饋。戶(hù)外廣告的投放已經(jīng)延用多年，它的優(yōu)點(diǎn)是制作成本小，廣告內容清晰直觀(guān)，存放時(shí)間長(cháng)，缺點(diǎn)是宣傳范圍有限。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度，提升公司效益，我們有計劃的進(jìn)行媒體廣告的投放。在廣告策劃上，我們進(jìn)行了嚴密的市場(chǎng)調查，取得第一手資料，精心策劃廣告內容，把制作成本降到最低，廣告效益做到最好。一邊投放戶(hù)外廣告，把產(chǎn)品知名度在地區內打響，一邊借用媒體廣告的優(yōu)勢拓寬市場(chǎng)。雙管齊下，多樣性投放廣告，這是市場(chǎng)部在廣告投放上新的嘗試。
三、參與活動(dòng)，認識不足
在今年上旬全國春季糖酒會(huì )上，市場(chǎng)部精心組織策劃，積極的參與其中，打響公司產(chǎn)品知名度，提升了外界對公司企業(yè)形象的認識，有力的推進(jìn)了公司經(jīng)濟效益。另外在參與糖酒會(huì )中，與同行業(yè)的公司進(jìn)行經(jīng)驗和技術(shù)的交流，堅定了自己理念的同時(shí)也認識到了自己的不足之處。
作為市場(chǎng)部經(jīng)理我帶領(lǐng)好自己的隊伍，領(lǐng)導開(kāi)展市場(chǎng)調查與市場(chǎng)預測等工作，開(kāi)拓新市場(chǎng)，吸引新客戶(hù)，對工作中存在的不足之處進(jìn)行反思。
根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整，現在我已經(jīng)完全融入到公司這個(gè)大集體中，各個(gè)部門(mén)相處之間的信任與支持都在為公司的收益而努力，而我資質(zhì)尚淺，在以后的工作學(xué)習中還要像公司那些有著(zhù)豐富經(jīng)驗的前輩們學(xué)習，掌握做好市場(chǎng)管理工作必備的知識和技能，以創(chuàng )新發(fā)展的工作理念，努力奮斗，把市場(chǎng)部工作做好，更好的為公司謀福利。
個(gè)人述職報告 篇2
首先，我非常感謝公司領(lǐng)導能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內涵的機會(huì )，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無(wú)私關(guān)愛(ài)，一年來(lái)，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會(huì )計崗位職責，現就我一年來(lái)履行職責的情況作如下述職報告，請予以評議:
回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺(jué)到這是我個(gè)人工作、學(xué)習和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)相當強的工作，作為財務(wù)人員，必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。
至此，我遵照<會(huì )計法>、<企業(yè)會(huì )計制度>學(xué)習了初級會(huì )計實(shí)務(wù)、經(jīng)濟法基礎財務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當工作中遇到棘手的問(wèn)題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長(cháng)、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì )計帳簿的登記，到最終生成準確無(wú)誤的財務(wù)會(huì )計報表，為相關(guān)領(lǐng)導部門(mén)了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現金流量，并據以做出經(jīng)濟決策，進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟管理提供真實(shí)、可靠的財務(wù)數據信息。
當然，作為我來(lái)說(shuō)最重要的就是堅持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析報告、每個(gè)季度末統一裝訂記帳憑證、材料盤(pán)點(diǎn)表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情，此外協(xié)助各個(gè)項目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來(lái)增強素質(zhì)，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的工作成效來(lái)樹(shù)立形象。
各位領(lǐng)導，各位同事，回顧自己這一年來(lái)的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見(jiàn)，認真履行本職工作，以更飽滿(mǎn)的熱情、端正的工作姿態(tài)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來(lái)年實(shí)現自己工作和生活中的美好理想。
謝謝大家。
個(gè)人述職報告 篇3
本人自20xx年大學(xué)畢業(yè)后一直在本單位從事臨床醫療工作，作為一名外科住院醫師，在考核期內認真履行了自己的工作職責，踏實(shí)工作、恪守敬業(yè)，現述職如下：
一、道德紀律：
在這一年的工作中，遵守黨紀國法、遵守醫院各項管理規定，恪守醫德，牢記的“為人民服務(wù)”的宗旨。能夠做到處處為病人著(zhù)想，廉潔行醫，拒收紅包，合理用藥，杜絕大處方、濫檢查，自覺(jué)抵制不正醫風(fēng)。多從患者的立場(chǎng)考慮，不做損害患者利益的事情，堅決維護醫院的利益。對待患者一視同仁，嚴格執行醫療規范、不搞特殊對待。
二、業(yè)務(wù)素養：
作為住院醫師，在工作中認真負責，遇到疑難問(wèn)題，虛心求教，同時(shí)不斷總結和提高。在病房中認真管理在床病人，密切觀(guān)察病情變化，及時(shí)調整用藥，指導患者改變生活方式，培養良好生活習慣，利于疾病恢復，降低疾病復發(fā)和再發(fā)等；學(xué)會(huì )在實(shí)踐中提高自己，在輔以設備檢查的同時(shí)，注重體格檢查和病史詢(xún)問(wèn)，提高疾病診斷正確率；能夠熟練地處理多發(fā)病、常見(jiàn)病，參加危重病人搶救，如脾破裂及腎臟破裂、感染性中毒性休克等，盡最大可能挽救了患者生命，受到患者好評。值得一提的是，在科主任的指導下，我成功治愈了一位在上級醫院多次轉診均被誤診的壞疽性闌尾炎、后腹腔膿腫的患者。
三、工作成績(jì)：
初步統計，本年度共收治300名患者，認真完成了病歷書(shū)寫(xiě)和歸檔，經(jīng)過(guò)考核和質(zhì)量檢查，無(wú)乙級病歷；作為主刀或助手醫師完成了約300臺手術(shù)；本周期內無(wú)醫療差錯、無(wú)醫療不良事件，無(wú)發(fā)生；配合主研人完成了《益腎化瘀通淋口服液改善前列腺電切術(shù)后近期并發(fā)癥的應用研究》的科研課題，已順利通過(guò)專(zhuān)家組評審，并獲得資陽(yáng)市科技進(jìn)步獎。積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習和教育培訓，完成了繼續教育規定的學(xué)分；年終評優(yōu)活動(dòng)中，被科室推舉為20xx年醫院優(yōu)秀個(gè)人。
四、存在不足：
�。ㄒ唬�、沒(méi)有按要求完成疑難病例、危重病例的討論；
�。ǘ�、對危重癥患者的搶救缺乏經(jīng)驗，對相關(guān)急診急救知識掌握不牢固；
�。ㄈ�、臨床工作中臨床思維不縝密，有時(shí)疾病診療計劃和方案的不完善、不及時(shí)；
�。ㄋ模�、作為科室質(zhì)控醫生，沒(méi)有安排好質(zhì)控工作，沒(méi)有認真和保質(zhì)保量按時(shí)完成了質(zhì)控工作；
�。ㄎ澹�、沒(méi)有切實(shí)履行醫院領(lǐng)導交予的文明宣傳員的義務(wù)，沒(méi)有完成撰寫(xiě)時(shí)評、通訊等工作。
五、未來(lái)計劃：
�。ㄒ唬�、嚴格遵守醫院的'各項規定，執行醫療規范和行業(yè)準則，認真完成醫院交予的各項工作任務(wù)，做一名好員工；
�。ǘ�、服從安排、愛(ài)護集體、尊重同事，強化協(xié)作，牢固樹(shù)立團隊意識，加強醫護溝通，做一名好同事；
�。ㄈ�、加強學(xué)習、不斷提升自己的業(yè)務(wù)修養和能力，順利通過(guò)各項考試考核，積累臨床經(jīng)驗，撰寫(xiě)科研論文，同時(shí)積極配合院感、質(zhì)控等檢查工作，及時(shí)整改，樹(shù)立常態(tài)化的醫療質(zhì)量安全意識，切實(shí)為每一位患者提供高效優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，做一名好醫生。
個(gè)人述職報告 篇4
尊敬的領(lǐng)導、職工同志們：
下面，我向大家匯報一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習、廉政等方面的開(kāi)展情況，敬請批評指正，廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告。
一、自身學(xué)習方面
作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負責人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習，這樣才能夠更好的開(kāi)展各項工作，才能不辜負領(lǐng)導和同志們的厚望。為此，一直以來(lái)我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據工作需要，堅持學(xué)習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀(guān)念及駕馭全局的能力外，借助先后開(kāi)展的*****活動(dòng)、*****教育活動(dòng)和*****活動(dòng)這三次機會(huì )，系統性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間，我按照支部的安排部署，認真學(xué)習相關(guān)材料，并通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )和電視等媒體，擴寬學(xué)習內容，使自己的思想與和上級保持步調一致、節奏合拍）。通過(guò)這些學(xué)習，使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時(shí)候，便與單位副職、系統主管、各科科長(cháng)以及工段長(cháng)簽訂了安全、消防目標承包合同書(shū)，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠(chǎng)干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現場(chǎng)安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況，加強對職工的思想教育，樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續認真做好*****工作的推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節和維修人群延伸，并對已開(kāi)展*****的崗位抓好檢查與獎懲，實(shí)現全員規范作業(yè)。結合《*****》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習*****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好*****廠(chǎng)的安全形勢，述職報告《廠(chǎng)長(cháng)述職述廉報告》。今年，洗煤廠(chǎng)總體安全工作運行平穩，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產(chǎn)管理方面
今年，*****廠(chǎng)的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響，*****廠(chǎng)*****量直線(xiàn)下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時(shí)，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************
四、成本控制方面
市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場(chǎng)競爭，惟有強化內部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實(shí)現扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時(shí)候及時(shí)給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì )上通報具體用電情況，對個(gè)別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動(dòng)職工的節電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據統計已實(shí)現避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對大功率設備的管理，要求停機時(shí)做到大功率設備1分鐘內關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長(cháng)明燈和頻繁開(kāi)停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長(cháng)流水現象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實(shí)現三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車(chē)、拖拉機的使用管理，嚴格執行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責任，并規定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車(chē)，以減少油料消耗和設備維修費用，同時(shí)，定期組織設備科人員就出車(chē)情況進(jìn)行監督檢查，杜絕出車(chē)不出效率和車(chē)輛空機運轉的現象。
材料費用方面，實(shí)行材料費定量劃撥制度，由設備科將輔助材料費用按系統、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統每個(gè)月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠(chǎng)長(cháng)簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支。執行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時(shí)間、數量及出庫時(shí)間、數量、用途，嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現設備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，以降低設備故障率和事故率。強化設備管理，保證設備完好率，延長(cháng)大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠(chǎng)內現有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機制，辦公室內所有文件除下發(fā)工段學(xué)習外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計節約材料費用十余萬(wàn)元。
個(gè)人述職報告 篇5
根據要求，現將本人XX年度履行基層黨建工作“第一責任人”職責情況述職如下：
一、履職情況和工作亮點(diǎn)
1、抓班子、隊伍，凝聚基層黨員發(fā)展合力。
一是加強黨委班子學(xué)習。堅持黨委中心組學(xué)習制度，將雙周五下午作為集體學(xué)習時(shí)間，由副科級以上干部或邀請專(zhuān)家教授為班子成員和鎮村干部授課，共開(kāi)展了21次。
二是抓牢村帶頭人。通過(guò)定期或不定期約談，高標準來(lái)要求管理村支部書(shū)記隊伍，要求村書(shū)記以“講政治、講發(fā)展、講穩定、講制度、講隊伍”為標準自律，并通過(guò)村書(shū)記例會(huì )、現場(chǎng)會(huì )等形式，不斷提高村書(shū)記的綜合素質(zhì)。全年共約談66次，有效推動(dòng)了村工作的開(kāi)展。
三是規范黨員管理，提高黨員素質(zhì)。嚴把黨員入口關(guān)，嚴格按照“三述三評三票決”發(fā)展黨員，限量提質(zhì)，全年共發(fā)展了黨員15名。強化培訓，今年共舉辦各類(lèi)培訓班4次，培訓人次達320人次。
四是規范黨內活動(dòng)。在各支部中扎實(shí)開(kāi)展了“三會(huì )一課”、今年內都要求召開(kāi)一次民主生活會(huì )，有效增強了農村黨員的凝聚力。
抓活動(dòng)載體，開(kāi)展為民服務(wù)基本活動(dòng)。
扎實(shí)開(kāi)展了“弘揚甘祖昌精神、學(xué)習龔全珍事跡”、“結窮親、助民富、爭做龔全珍式好黨員好干部”、“四進(jìn)四聯(lián)大走訪(fǎng)”、“堅定信念、擔當有為”等主題活動(dòng)，在全鎮建設了十六個(gè)龔全珍工作室和360便民服務(wù)室，通過(guò)設置40個(gè)龔全珍工作崗、黨員示范崗增強了黨員干部黨性修養和服務(wù)意識。今年帶領(lǐng)鎮村干部走訪(fǎng)群眾5000多戶(hù)，為民解決問(wèn)題200多個(gè)，落實(shí)幫扶資金40多萬(wàn)元，一批長(cháng)年得不到解決的信訪(fǎng)矛盾問(wèn)題得以解決。
立標桿，強引領(lǐng)，打造黨建先進(jìn)村和人物模范。
一是結合新農村建設點(diǎn)，打造新枧村黨建示范點(diǎn)。投入資金80多萬(wàn)元新建了休閑廣場(chǎng)、路燈、村莊道路等基礎設施，新建了“中國共產(chǎn)黨蓮花小組”誕生發(fā)展歷史陳列室。二是傾力打造了沿背農村黨員干部教育培訓基地。投入近30萬(wàn)元修建了賀國慶烈士陵園、反修橋、將軍牌坊、快省陂等一批具有紀念意義的工程，配合縣委組織部、黨校在沿背開(kāi)展了4個(gè)班次的實(shí)踐體驗式教學(xué)。三是新枧村支部書(shū)記陳冬文同志被評為全省龔全珍式好干部。這些先進(jìn)點(diǎn)和人物在全鎮起到了較好的引領(lǐng)示范作用。
二、XX年度述職承諾兌現情況
一是在整治村級班子，提升戰斗力方面取得了較好成效。通過(guò)換屆選出了一批群眾公認、組織滿(mǎn)意的村干部，特別是東星、東邊、奢下等薄弱村，換屆后干部干事創(chuàng )業(yè)勢頭明顯提升，各項工作推動(dòng)有力。二是在發(fā)展黨員工作中，嚴格推行了“三述三評三票決”制度，黨員群眾普遍贊揚。三是黨員活動(dòng)開(kāi)展方面基本正常，“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、七一走訪(fǎng)、黨員教育培訓都能開(kāi)展，但仍存在一些問(wèn)題，主要表現在參與率低，比如在民主生活會(huì )、和培訓活動(dòng)個(gè)別支部甚至不到一半參加。主要原因是農村黨員黨性意識不強、外出黨員較多、活動(dòng)經(jīng)費結據等。四是資金保障方面，村干部工資得到了提高，今年我鎮15個(gè)村按人口、經(jīng)濟實(shí)力、承擔工作量等分為三個(gè)工作等級，分別為1200元/月、1400元/月、1600元/月。堅持為村干部購買(mǎi)了養老保險。投入近20萬(wàn)元在鎮村建設了16個(gè)龔全珍工作室、360便民服務(wù)室。洋橋村和奢下村活動(dòng)場(chǎng)所建設因選址或建設資金差欠大沒(méi)有動(dòng)工，鎮承諾配套的10萬(wàn)元沒(méi)有撥付。
三、存在的主要問(wèn)題和原因分析
回顧這一年來(lái)在履行基層黨建工作職責上做的努力，雖然也取得了一些成績(jì)，但與上級的要求還是存在一些差距。主要存在以下問(wèn)題：
1、在凝聚村黨支部班子戰斗力工作做得不夠，村級工作、村干部管理制度不夠完善，執行不力。換屆后，雖然班子戰斗力有了明顯的提升，但仍有個(gè)別村支部書(shū)記和村主任互相不配合，甚至拆臺，比如坊樓村和洋橋村就出現了各唱各戲的情況。村干部在思想上地方觀(guān)念、宗族觀(guān)念、利己觀(guān)念依然存在，影響班子戰斗力和凝聚力。而處理這些事能依據的制度卻不完善，只有靠約談。
2、黨員作用發(fā)揮不力。黨員隊伍老齡化，黨員年齡集中在55歲以上，35歲以下黨員只占16.8%。同時(shí)年富力強的黨員基本都外出務(wù)工或創(chuàng )業(yè)了，留守在家的都是年齡偏大，文化水平較低的黨員，黨員雙帶能力不強。另外，黨員隊伍中有少數黨員紀律渙散，黨員意識弱化，在村級事務(wù)作用發(fā)揮不夠。
3、非公黨建重視不夠，鎮黨委指導管理不多。因為企業(yè)支部書(shū)記黨建工作業(yè)務(wù)不熟，黨委指導不力，支部作用沒(méi)有發(fā)揮，支部在引領(lǐng)服務(wù)煤礦、合作社生產(chǎn)發(fā)展工作做得很不夠。非公企業(yè)黨員流動(dòng)性較大，存在管理工作不到位。
4、服務(wù)群眾力度不夠。黨員服務(wù)群眾形式單一，完整的服務(wù)體系還沒(méi)有完全建立，缺乏有效監督機制。村級工作負擔較重，承擔的各項事務(wù)繁雜，村級組織大部分時(shí)間用于村級事務(wù)及應付各項檢查，導致服務(wù)群眾工作不能做到保質(zhì)保量。
5、黨建活動(dòng)的開(kāi)展不正常。村黨支部組織活動(dòng)仍然較少，“三會(huì )一課”雖然都開(kāi)展了，但質(zhì)量仍需提高，組織生活會(huì )質(zhì)量不高，存在走過(guò)場(chǎng)的現象。一些主題實(shí)踐活動(dòng)在村支部仍然流于形式，走走過(guò)場(chǎng)。
6、村級黨建經(jīng)費保障不足。XX年鎮黨委在“七一”和春節用于走訪(fǎng)困難黨員和老黨員資金7萬(wàn)余元，用于各項黨建活動(dòng)宣傳經(jīng)費3萬(wàn)余元，新枧村黨建示范點(diǎn)、沿背村黨員教育基地共投入近40萬(wàn)元，新建龔全珍工作室和360便民服務(wù)室投入近20萬(wàn)元，村支書(shū)和村主任工資今年每月人均增加500元，比上年度增加一倍以上，但相對于實(shí)際需求和上級要求還是有差距，相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費沒(méi)有完全保障到位，黨建活動(dòng)經(jīng)費仍沒(méi)有列入年初財政預算，各村黨員活動(dòng)開(kāi)支還是靠一事一議的辦法進(jìn)行。
認真反思存在的這些問(wèn)題，原因是多方面的，但關(guān)鍵在于主觀(guān)努力不夠。主要表現在：
一是主觀(guān)認識不夠到位。作為黨委書(shū)記，在一定程度上仍存在著(zhù)“經(jīng)濟發(fā)展是硬任務(wù)、黨建是軟任務(wù)”的思想，主觀(guān)認為搞好基礎設施建設、提升經(jīng)濟水平、保障民生和維護社會(huì )穩定才是為真真切切老百姓辦實(shí)事，沒(méi)有從思想根源正確認識到做好黨建工作的重要性和緊迫性。特別是近幾年，面對煤炭產(chǎn)業(yè)不景氣，整體經(jīng)濟下滑，而財稅指標任務(wù)有增不減的形勢，個(gè)人花在招商引資、抓經(jīng)濟方面的時(shí)間較多，對黨建工作投入精力和時(shí)間不夠。
二是推進(jìn)落實(shí)不夠有力。抓黨建工作過(guò)程中，部署的多，抓落實(shí)的少，經(jīng)常是把工作布置給分管班子成員，事后督查不夠。偏重打造亮點(diǎn)，搞示范點(diǎn)，主觀(guān)認為只要推出一個(gè)品牌村，整體黨建工作就能出彩，忽視了抓日常、打基礎的工作。面對有些村黨建工作的“老大難”問(wèn)題，存在著(zhù)“拖一拖、放一放”的思想。
四、下一步工作目標和具體措施
在以后的工作中，圍繞縣委工作思路，強基礎，抓亮點(diǎn)，我將堅持“書(shū)記抓、抓書(shū)記”，切實(shí)履行好“第一責任人”的職責，全面提升我鎮黨建工作水平。
1、實(shí)施“能人”書(shū)記工程，著(zhù)力提升村兩委班子戰斗力。探索村級干部管理新模式，制定完善基層組織書(shū)記為對象的激勵管理考核辦法，培養一批政治素質(zhì)高、辦事能力強、群眾信得過(guò)、真心為民服務(wù)，能帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀村支部書(shū)記。同時(shí)重點(diǎn)對坊樓村、洋橋村黨支部進(jìn)行整頓。
2、實(shí)施“明星”黨員工程，著(zhù)力發(fā)揮黨員隊伍模范作用。一是鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)成果，加強黨員干部學(xué)習，提升黨員素質(zhì)，增強黨員干部防腐拒變能力，嚴查黨員干部違法亂紀行為。二是嚴格執行“三述三評三票決”制度，嚴把黨員質(zhì)量關(guān)，力求把年富力強、文化水平高、創(chuàng )業(yè)致富能手等人才吸引到黨員隊伍中來(lái)。三是豐富黨員活動(dòng)，繼續開(kāi)展“弘揚甘祖昌精神、學(xué)習龔全珍事跡”、“爭做龔全珍式好黨員好干部”活動(dòng)，創(chuàng )建黨員服務(wù)品牌，推出“明星”黨員效應，在服務(wù)中發(fā)掘典型，宣傳典型，帶動(dòng)各領(lǐng)域向模范學(xué)習，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
3、實(shí)施“溫馨家園”工程，著(zhù)力完善村級服務(wù)場(chǎng)所建設。一是加大對村委會(huì )基礎建設的資金投入，預算配套15萬(wàn)元解決奢下村、洋橋村、小江村委會(huì )破舊、辦公用房緊張問(wèn)題。全面提高服務(wù)群眾的硬件設施。二是增加黨建示范點(diǎn)建設預算10萬(wàn)元，重點(diǎn)改善沿背村辦公條件。三是投入15萬(wàn)元提升服務(wù)群眾的軟硬件設施，強化干部下訪(fǎng)和群眾工作力度，大力推行以整合職能、明確責任、重心下移為主要內容的網(wǎng)格化管理模式，暢通群眾訴求和監督渠道，創(chuàng )出黨員服務(wù)群眾新品牌，打造基層服務(wù)群眾溫馨家園。
個(gè)人述職報告 篇6
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，XX公司全面貫徹落實(shí)**發(fā)[20xx]97號文件精神，強化安全生產(chǎn)管理，抓好基礎工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制這一目標，牢固樹(shù)立安全第一的指導思想。加強行風(fēng)建設，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅持以“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，爭創(chuàng )燃氣一流企業(yè)”這一目標，實(shí)行用氣管理制度化，供氣服務(wù)規范化、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)化，努力實(shí)現以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、供客戶(hù)滿(mǎn)意、讓政府放心。根據20xx年度XX公司實(shí)際情況，現將工作完成情況作如下總結：
一、各項經(jīng)濟指標完成情況：
20xx各項經(jīng)濟指標運行較好，和年初計劃目標任務(wù)相差較少，較去年相比均有增長(cháng)。燃氣銷(xiāo)售收入計劃任務(wù)...萬(wàn)元，實(shí)際完成銷(xiāo)售收入…萬(wàn)元，占計劃指標的…%，較上年增長(cháng)…%;利潤目標任務(wù)…萬(wàn)元，實(shí)現利潤…萬(wàn)元，超計劃…萬(wàn)元，比計劃增…%，較上年增長(cháng)…%;上交款：…萬(wàn)元，超出計劃的…%。開(kāi)發(fā)新用戶(hù)任務(wù)…戶(hù)，實(shí)際完成任務(wù)數…戶(hù)，未完成任務(wù)總數…戶(hù)，同比增長(cháng)…%。
二、建設投資情況：
20xx年公司建設長(cháng)期資產(chǎn)投資總額…萬(wàn)元，主要包含：管網(wǎng)投資：…萬(wàn)元;其他投資：…萬(wàn)元。主要包括以下幾項工程項目：一是投資…萬(wàn)元，建設XX縣城環(huán)網(wǎng)，主要施工包括北環(huán)、東環(huán)、南環(huán);二是投資…萬(wàn)元，鋪設XX小區管線(xiàn);三是投資…萬(wàn)元，建設XX燃氣管網(wǎng);四是投資…萬(wàn)元，鋪設XX至XX縣城管網(wǎng)一條;五是投資…萬(wàn)元，鋪設XX燃氣管線(xiàn);六是投資…萬(wàn)元，鋪設XX管線(xiàn)。
三、經(jīng)營(yíng)規模及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設情況：
在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶(hù)內安裝…戶(hù)，累計用戶(hù)已達…戶(hù)。采暖爐安裝…臺，累計已達…臺，食堂飯店安裝..家，累計已達…家，20xx年銷(xiāo)售天然氣…萬(wàn)立方米。
四、收費情況：
天然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價(jià)局批準的新標準：
1、安裝居民生活用燃氣管網(wǎng)建設費每戶(hù)…元。2、安裝民用采暖爐管網(wǎng)建設費每戶(hù)…元。3、加裝洗浴熱水器每戶(hù)另加收…元安裝工料費五、認真貫徹落實(shí)目標經(jīng)營(yíng)責任制。
目標經(jīng)營(yíng)責任制是集團實(shí)施的一項發(fā)展戰略方針。為了穩步推進(jìn)目標管理和效績(jì)考核工作，公司根據燃氣行業(yè)的特點(diǎn)，本著(zhù)既符合企業(yè)追求效益和資本積累的目標，又達到企業(yè)長(cháng)期競爭永葆優(yōu)勢的原則，以實(shí)事求是的態(tài)度將經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領(lǐng)導、部門(mén)責任人和具體崗位人簽定經(jīng)營(yíng)指標責任書(shū)，將責任落實(shí)到人，通過(guò)責任分工、權利明確，有效的調動(dòng)了員工的積極創(chuàng )造精神和主人翁責任感，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務(wù)的局面，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系，成為各項工作的高效開(kāi)展和全面躍升的重要機制保障。扎實(shí)推行目標管理，采用考評、激勵方式，既控制了成本費用，又空前煥發(fā)了員工的工作熱情。多為企業(yè)著(zhù)想、甘為公司奉獻、向生產(chǎn)的深度和廣度挖潛。
五、干部職工隊伍建設情況：
在干部職工隊伍建設上，我們重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設，充分發(fā)揮核心作用。領(lǐng)導班子建設是公司持續穩定發(fā)展的關(guān)鍵。我們把領(lǐng)導班子團結、提高班子戰斗力、發(fā)揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來(lái)抓。堅持經(jīng)理辦公會(huì )、碰頭會(huì )和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結、和諧、高效的集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素質(zhì)。突出履行了三個(gè)方面的措施：
1、依靠培訓提升素質(zhì)。公司根據各科室業(yè)務(wù)職責，有計劃、分階段、按步驟的制定培訓方案，開(kāi)展相應的培訓活動(dòng)，從全方位、多角度加大培訓力度，為保證取得預期培訓效果，公司先后組派相關(guān)人員分赴XX、XX進(jìn)行學(xué)習充實(shí)。20xx年共完成職工安全、計量、財務(wù)、巡線(xiàn)等專(zhuān)題培訓20人次。
2、注重言表樹(shù)形象。近年來(lái)，公司為員工統一制做服裝、胸卡，實(shí)行著(zhù)裝掛牌上崗，精神面貌煥然一新，要求全體員工嚴格遵照服務(wù)標準規范，以文明用語(yǔ)，真摯微笑服務(wù)，為用戶(hù)提供熱心、耐心、細心、誠心的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的好評。3、重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術(shù)型、知識型、德才兼備的各類(lèi)人員5名，到目前，公司已基本形成一個(gè)知識化，年輕化，專(zhuān)業(yè)化，多層次結構、精干高效的人才隊伍，為公司推進(jìn)改革、持續發(fā)展，提供了有力的人力資源保障。
人員構成方面：公司現有合同制職工37人(其中女職工13人)，大專(zhuān)以上文化程度共17人，占職工總人數的45.9%。高級工程師1人，中高級專(zhuān)業(yè)人員4人。目前仍還缺乏高級專(zhuān)業(yè)管理人才，員工隊伍的專(zhuān)業(yè)知識技能尚待進(jìn)一步提高，在公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃中，我們還要物色和造就專(zhuān)業(yè)技能人才，擴充知識型人才隊伍，以適應燃氣行業(yè)科技手段不斷提高的需要。
六、制度建設及落實(shí)情況：
管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)管理程度的綜合能力，一年來(lái)，我們始終堅持預防為主，效益與安全并重的總體工作方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時(shí)，狠抓制度建設與實(shí)施工作。
(1)資料統一管理制度。建立起統一的管理模式，規范安全資料，是搞好安全工作的起點(diǎn)。在此項工作上，認真執行了思想到位、措施到位、管理到位，落實(shí)到位。
(2)施工現場(chǎng)監督管理制度。為保證施工安全，我們重點(diǎn)狠抓施工現場(chǎng)的安全管理監督工作。對于習慣性違章，發(fā)現后即予糾正。在相關(guān)部門(mén)對竣工工程驗收時(shí)，一律按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行驗收。參加驗收的人員要嚴肅認真，秉公執約，嚴把關(guān)鍵部位，凡不符合設計規范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合格為止。
(3)隱患整改制度。隱患整改的重點(diǎn)為營(yíng)運范圍內的管線(xiàn)、閥井、閥室、調壓箱(柜)、門(mén)站等所有設施，各處務(wù)求認真、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問(wèn)題按照輕重緩急擬定整改計劃，凡能立即整改的則不得拖延，不能立即整改的訂出計劃。對于整改難度較大的現實(shí)情況，如涉及到外部地域原因的，我們積極尋求政府及相關(guān)部門(mén)的支持。整改過(guò)程的每一處細節，堅持做到落實(shí)責任、落實(shí)資金、限期完成。此外，常年安排專(zhuān)職的巡線(xiàn)員每天對管網(wǎng)進(jìn)行巡視，所有運營(yíng)設施的工作狀態(tài)盡在掌握之中。
(4)事故現場(chǎng)責任鑒定制度。當各類(lèi)安全事故突發(fā)時(shí)，公司相關(guān)人員必須于第一時(shí)間趕到現場(chǎng)，做好現場(chǎng)勘驗記錄，必要時(shí)可采取錄象或照片等技術(shù)手段獲取相關(guān)資料并妥存，在得需要時(shí)以提供有力證據，要切實(shí)做到事故無(wú)論大小，件件慎重對待，凡事有據可查。
綜上所述，20xx年在各部門(mén)的協(xié)調配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)，大力倡導和踐行公司的目標責任制理念，完成各項經(jīng)濟指標，為這一年的工作劃上圓滿(mǎn)的句號。
述職人：
20xx年xx月xx日
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