有關(guān)個(gè)人述職報告四篇
在人們素養不斷提高的今天，大家逐漸認識到報告的重要性，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的個(gè)人述職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人述職報告 篇1
一、半年來(lái)工作
�。ㄒ唬�、重科技，糧食增產(chǎn)，職工增收
我高度重視農業(yè)科技推廣，全年共舉辦了四次大型農業(yè)技術(shù)培訓班，向職工傳授了膜下滴灌、保護性耕作等科學(xué)技術(shù)，提高了職工科學(xué)種田能力。同時(shí)采用白疆菌封垛和太陽(yáng)能滅蟲(chóng)燈等技術(shù)防制了農田病蟲(chóng)害，有效地促進(jìn)了糧食增產(chǎn)，全場(chǎng)今年糧食總產(chǎn)量達歷史最高水平。
認真實(shí)施玉米膜下滴灌，節水增糧明顯。今年24日，農業(yè)部農墾局北方墾區滴灌節水技術(shù)現場(chǎng)會(huì )在農場(chǎng)召開(kāi)，與會(huì )人員參觀(guān)了我場(chǎng)一分場(chǎng)滴灌田，得到了農業(yè)部農墾局巡視員，省農墾局局長(cháng)等領(lǐng)導的一致好評。
重視農業(yè)機械化進(jìn)程，充分利用國家農機補貼強農惠農政策，大力推廣和引進(jìn)農機新機具，新技術(shù)，今年全場(chǎng)共購買(mǎi)農業(yè)機械60臺（套）。農作物全程機械化作業(yè)面積達90%以上，耕、種、收基本全部實(shí)現機械化。
�。ǘ�、植樹(shù)造林
今年我場(chǎng)投資8萬(wàn)余元，完成造林60畝，共植樹(shù)7000棵。至此我場(chǎng)林地總面積已達5955畝，森林覆蓋率達9.7%。
�。ㄈ�、改善民生，提升職工群眾的居住條件
在加快農場(chǎng)現代農業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我更加注重民生事業(yè)，始終把改善職工群眾的生產(chǎn)生活條件擺在首要位置。
1、半年來(lái)，我堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)施危房改造，在改造資金沒(méi)到位的情況下，采取積極果斷措施，把任務(wù)指標下發(fā)到基層，充分調動(dòng)分場(chǎng)領(lǐng)導和職工群眾的積極性，廣泛籌集資金525萬(wàn)元，加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量。全年完成危房改造350戶(hù)。
2、在進(jìn)行危房改造的同時(shí)，加大了環(huán)境衛生整治力度。
投資849萬(wàn)元，在八個(gè)分場(chǎng)修建水泥路30條，總長(cháng)度達17.03公里。
投資360萬(wàn)元在五個(gè)分場(chǎng)內的巷道兩側建磚墻15000延長(cháng)米。安裝鐵大門(mén)150個(gè)。
投資20萬(wàn)元，新建公廁3座。
投資90萬(wàn)元，新修田間砂石路9公里。
目前全場(chǎng)路面平坦，磚墻整齊，場(chǎng)容場(chǎng)貌得到明顯改觀(guān)。
3、今年10月份，場(chǎng)又籌資七萬(wàn)余元，為全場(chǎng)職工家庭辦理了家庭財產(chǎn)保險，盡可能的保障了職工財產(chǎn)安全。
�。ㄋ模�、抗洪搶險保家園
今年入汛以來(lái)，洮兒河堤防關(guān)山險段出現險情。我及時(shí)組織全場(chǎng)職工全面展開(kāi)關(guān)山險段抗洪搶險工作�？偼顿Y11.89萬(wàn)元，期間動(dòng)用大型推土機、大型鏟車(chē)、翻斗車(chē)80余臺次，共動(dòng)用土方20000立方米、木料100立方米、鐵線(xiàn)20xx公斤、編織袋30000余條、人力1000余人次。經(jīng)全場(chǎng)職工日夜英勇奮戰，終于排除了關(guān)山險段的險情，保住了大堤。我被評為今年全市抗洪搶險先進(jìn)個(gè)人。
�。ㄎ澹�、高度重視安全生產(chǎn)
我認真貫徹省、市、區關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，及時(shí)制定大排查大整改專(zhuān)項行動(dòng)方案，以“除隱患、壓事故、保穩定、促發(fā)展”為重點(diǎn)。堅持對隱患“零容忍”的態(tài)度，，對我場(chǎng)的所有企業(yè)單位開(kāi)展“拉網(wǎng)式”大排查，排出了隱患，進(jìn)行了整改，防止了安全事故的發(fā)生。
二、抓廉政建設堅持廉潔從政
做為場(chǎng)黨委書(shū)記，場(chǎng)長(cháng)，我帶頭貫徹落實(shí)中央的八項規定，認真履行領(lǐng)導干部“一崗雙責”及廉潔自律的有關(guān)規定。始終堅持身體力行，率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，做到自重、自省、自警、自勵。清廉從政，干凈做事，磊落做人，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項工作。堅持民主集中制的原則。在產(chǎn)品銷(xiāo)售、工程承包、物資采購、人事變動(dòng)等重大事項，都經(jīng)集體研究部署工作，從不一人說(shuō)了算，做到黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)。
嚴格財務(wù)制度，加強管理，厲行節約，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。加強機關(guān)食堂的管理，招待客人不下飯店，節省了費用支出。嚴格車(chē)輛管理，杜絕了公務(wù)車(chē)為私人辦事的現象發(fā)生。全場(chǎng)大額度資金使用和財政項目資金的實(shí)施，都由班子集體研究，并報區政府分管領(lǐng)導同意。做到了資金來(lái)源、去向和使用情況班子內清楚。我嚴格要求自己，從不利用職權謀私利。
三、加強黨建工作，提升班子凝聚力和戰斗力
作為黨委書(shū)記，職責就是當好黨建工作“第一責任人”。半年來(lái)，我堅持以黨性原則促團結，以相互尊重促團結，以支持配合促團結。黨委一班人以身作則，帶頭深入基層，深入群眾，提高了決策水平和解決問(wèn)題的能力。工作中，我堅持求真務(wù)實(shí)、以民為本的原則，不搞形式主義、不搞花架子，認認真真地解決一些群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，熱情地接待職工群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，決不推諉責任，不拖延矛盾。各項工作得到了全場(chǎng)職工群眾的理解和支持。
四、結合實(shí)際，落實(shí)“三幫扶”工作
高度重視創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“三幫扶”工作的深入開(kāi)展，建立多層面幫扶機制，做到定幫扶對象，定幫扶責任人，定幫扶措施，定幫扶時(shí)限。形成了全場(chǎng)上下心往一處想，勁往一處使的良好氛圍，合力改善貧困戶(hù)的生產(chǎn)生活條件，力爭使他們早日實(shí)現脫貧致富。
實(shí)際工作中，黨委八名成員每人分別確定幫扶對象一名，下屬七個(gè)農業(yè)分場(chǎng)黨支部書(shū)記共幫扶困難黨員七名。在幫扶中，根據困難職工、困難黨員的不同情況，采取不同的幫扶措施。給予資金和物質(zhì)幫助，解決了他們的生活困難，傳授科學(xué)知識，提高了農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，增加了經(jīng)濟收入。
五、重視黨員干部隊伍建設，提高他們的綜合素質(zhì)
半年來(lái)，我始終把建設一支善謀發(fā)展、善謀民富的黨員干部隊伍作為加強基層黨建的基礎工作，采取舉辦農業(yè)科學(xué)技術(shù)培訓班及參觀(guān)考察等多種形式，使基層領(lǐng)導干部盡快掌握新知識、積累新經(jīng)驗、提升新本領(lǐng)。提高了這部分人的理論水平、政治素養和致富能力。同時(shí)加強機關(guān)作風(fēng)建設，建立健全各項規章制度，嚴格考核管理，進(jìn)一步提升了為職工服務(wù)水平。
嚴把黨員入口關(guān)，注重把素質(zhì)高、品德好、思想上進(jìn)、能致富的年青職工吸納到黨組織中來(lái)。20xx年，我場(chǎng)共發(fā)展黨員10名，吸收了新鮮血液，壯大黨組織的力量。
個(gè)人述職報告 篇2
我懷著(zhù)一顆感恩的心，衷心感謝這一年來(lái)，大家對我的幫助，在這里我特別感謝徐主任對我技術(shù)上的指導，小魏，小王對我工作上的支持。這一年，我緊緊圍繞科室的發(fā)展大局，認真開(kāi)展各項醫療工作，全面履行了主治醫師的崗位職責。
(1)在科主任領(lǐng)導下，負責本科一定范圍的醫療、教學(xué)工作。
(2)每日對全管病人進(jìn)行查房，具體參加和指導住院醫師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作，365天無(wú)間斷。
(3)掌握病員的病情變化，病員發(fā)生病危、其他重要問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)處理，并及時(shí)向科主任匯報。同時(shí)，加強與患者的溝通交流，嚴格履行告知義務(wù)。全年無(wú)醫療差錯，醫療投訴。
(4)參加值班、門(mén)診、會(huì )診等工作。
(5)全年無(wú)遲到，曠工，早退。
(6)參加科室病案討論，檢查、修改下級醫師書(shū)寫(xiě)的醫療文件，決定病員出院，審核出院病歷。
(7)認真執行各項規章制度和技術(shù)操作常規，嚴防差錯事故。
(8)組織本科醫師學(xué)習國內外先進(jìn)醫學(xué)科學(xué)技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)，新療法，進(jìn)行科研工作，做好資料積累，及時(shí)總結經(jīng)驗。在骨科雜志上發(fā)表文章。
(9)在醫院組織的危重醫學(xué)研討會(huì )上代表科室獲得三等獎
(10)加強思想作風(fēng)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，克服人員少、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。
(11)抓合理用藥，全年藥比控制在30%遠遠低于35%醫院要求，加快病床周轉，提高純收入比例，提高科室獎金收入。
(12)通過(guò)參加醫院組織的各項評比活動(dòng)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
(13)堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。堅持學(xué)習骨科理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù)
(14)嚴格要求自己，積極為醫院的發(fā)展建言出力。作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，一年來(lái)，緊緊圍繞醫院建設、醫療水平的提高等方面開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，提出合理化建議。
(15)嚴格要求自己不擺老資格，不驕傲自滿(mǎn)，對比自己年長(cháng)的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。
一年來(lái)，在徐主任的幫助和支持下，工作順利，自己得到鍛煉和提高，但與醫院的要求還差得很遠，與其它同事相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服不足，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。
個(gè)人述職報告 篇3
各位領(lǐng)導你們好~
春風(fēng)細語(yǔ)送冬去，鳥(niǎo)語(yǔ)花香迎春來(lái)。20xx年的取暖期在這春光明媚的日子里即將離我們遠去。
回顧這個(gè)取暖期的工作，我瀝瀝在目，它包含著(zhù)我站全體收費人員的無(wú)數辛勤和汗水，所取得的成績(jì)令我無(wú)限欣慰和自豪，這一切都是在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持以及維修站的密切配合下取得的。
20xx年9月我按公司要求管理長(cháng)征站，接到任務(wù)后，面對這個(gè)站區域分散，管網(wǎng)老化，非一戶(hù)一閥住戶(hù)最多，收費難等實(shí)際情況，我不僅沒(méi)有退縮，反而化壓力為動(dòng)力。提前投身到工作中去，今年是我們公司第一年實(shí)施銀行收費，宣傳工作非常重要，在這特殊時(shí)刻，我和收費員一起一邊了解管區情況，一邊積極向住戶(hù)宣傳銀行收費的必要性，為了爭取時(shí)間，每天天不亮就趕到小區開(kāi)始發(fā)放供熱證，貼通知，做到在最短的時(shí)間內把供熱證發(fā)到住戶(hù)手里，而且針對一些用戶(hù)一般都是老人在家，上下樓不方便的情況，我們還服務(wù)上門(mén)把未領(lǐng)走的供熱證送到住戶(hù)的手里，為銀行收費做好鋪墊工作。
10月份，公司協(xié)議報停開(kāi)始了，很多住戶(hù)自覺(jué)的來(lái)簽報停協(xié)議，我們按照程科長(cháng)的要求，把當天簽定的協(xié)議當天轉交到維修站長(cháng)的手里，安排斷閥，關(guān)閥。保證了在供暖前對報停戶(hù)全部停供，不讓公司利益受損。在報停期間，我們也做到了無(wú)一戶(hù)漏報，錯報的情況發(fā)生，保證了公司的利益。
收費前，公司的各級領(lǐng)導也是對第一年銀行收費，會(huì )遇到哪些突發(fā)的情況摸不著(zhù)底，我考慮到我們長(cháng)征站和賽斯德站在一起辦公，周邊只有二個(gè)小行，都開(kāi)設一個(gè)窗口服務(wù)，到時(shí)候一定會(huì )遇到人多擁擠，排長(cháng)隊交不上費的情況，為確保收費的順利進(jìn)行，我們站做了兩手準備，如果銀行收費遇到困難，恢復到正常收費我們就分成三個(gè)組，一人開(kāi)票一人收錢(qián)，分工明確，做到忙而不亂。
在收費工程中，一件小事讓我很感動(dòng)，晨光小區幼兒園的住戶(hù)要求按住宅價(jià)22元每平方米交納取暖費，但根據市政府的文件精神，幼兒園不屬于義務(wù)教育，收費標準是27元每平方米，住戶(hù)拒不交費，而且態(tài)度蠻哼，管理員周麗芳在跟住戶(hù)解釋的過(guò)程中被住戶(hù)用水杯砸傷了手，情況發(fā)生后，我第一時(shí)間通知了部門(mén)領(lǐng)導并安撫住辦公室的其他同事，沒(méi)讓事態(tài)更嚴重的發(fā)展。后經(jīng)公司領(lǐng)導的處理。這個(gè)住戶(hù)當晚就把取暖費按27元每平方米交上了，管理員雖然受了傷，但她卻和身邊的同事說(shuō)：能把這個(gè)丁子戶(hù)的錢(qián)收上來(lái)，就是受再大的委屈也值了啊。一個(gè)管理員能把公司利益放在第一位，很值得我們學(xué)習。在收費期間，我們二個(gè)站不管缺了收據，驗鈔機還是其它辦公用品，我和丁銳都會(huì )第一時(shí)間打電話(huà)給程科長(cháng)，他總是第一時(shí)間給我們送來(lái)，保證了我們工作的順利進(jìn)行，有事找老程，這句話(huà)己經(jīng)成了我們的大家的口頭禪了。在收費過(guò)程中，因為我們二個(gè)站都是女收費員，每天的收費量很大，公司特派了尚爾鴻，馬令旺二名嵇查員下站給我們做陣，他們的到來(lái)，讓我們能更放心的收費，好像有了主心骨一樣。在這里，我要感謝在工作中給預我支持的各級各領(lǐng)導和同事們。謝謝你們。
今年，我站還新接管美地小區。營(yíng)耐小區太及平小學(xué)住宅樓，其中703戶(hù)是非一戶(hù)一閥，接到任務(wù)后，維修站長(cháng)董日紅安排全體維修工全力配合收費員，晚上挨家挨戶(hù)宣傳放發(fā)供熱證，以保證我們晚上工作的安全性。做到了維修收費不分家。
供暖中，因為管網(wǎng)老化等諸多原因，我們站要求測溫的住戶(hù)很多，但我們并沒(méi)有象以前那樣，住戶(hù)打來(lái)電話(huà)就登記測溫，而是把不熱戶(hù)統一登記，轉交到維修站長(cháng)的手里，先進(jìn)行維修，如果真是因為我們的原因造成住戶(hù)室內溫度不好，我們才去測溫，維修的這一環(huán)節起了很大的作用，測溫的住戶(hù)大大減少了，做到了沒(méi)讓公司白白流失一分錢(qián)。但仍有一些住戶(hù)室內溫度低，我們也保證了住戶(hù)每月最少二次的測溫，做到對公司負責，對住戶(hù)負責。
十二月份，查報停開(kāi)始，我們站全力配合嵇查員，不管是早，晚，是刮風(fēng)還是下雪，只要嵇查員想要抽查哪一片，我們收費人員都能馬上安排好手頭的工作，全力配合他們，雖然在嵇查員查閥之前，，我們自己己經(jīng)查過(guò)多次，但仍查到有一些住戶(hù)偷氣，按照公司文件精神，對查出的偷氣戶(hù)每戶(hù)罰收費員五十塊元，即便是這樣，為了不讓公司利益受損，我們收費員還是會(huì )找到住戶(hù)的工作單位進(jìn)行追費，并在第一時(shí)間內把偷氣戶(hù)的取暖遇追繳上來(lái)了。對工人的認真態(tài)度，也是值得我學(xué)習的。
針對非一戶(hù)一閥難收費的情況，我和收費員一起每天早，晚下去收費，雖然我們常常被拒之門(mén)外，也遇到一些不太講理，對供暖公司有誤解的住戶(hù)，我們仍會(huì )耐心解釋?zhuān)M量把老百姓的怨氣化解，減少公司在才百姓心中的負面形象，在收費中，對交完當年取暖費的非一戶(hù)一閥住戶(hù)，我們再軟硬廉施的勸說(shuō)他把歷年的尾欠結清，在我們的努力下，為公司征收歷年尾欠21500元。我們總結，只要腿勤一點(diǎn)，腦子快一點(diǎn)，嘴吧甜一點(diǎn)，認真負責一點(diǎn)，就會(huì )取得很好的成績(jì)，截止今日，我們站今冬非一戶(hù)一閥收費指標也從去年的百分之前94。5提高到了百分之前96。5。這是大家共同努力的結果。
20xx年的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，代替不了明天，下一個(gè)取暖期將會(huì )更加充滿(mǎn)機遇和挑戰，作為一名年輕的收費站長(cháng)，我深知困難與希望并存，付出與成績(jì)同在，在20xx年里我要繼續向其他同事學(xué)習他們的寶貴經(jīng)驗，克服不足，為供熱收費做出我的最大貢獻，20xx年我的工作計劃是：
一：做好20xx年取暖期與20xx年取暖期的銜接工作，提前把新接管區域未發(fā)出的供熱盡早發(fā)到住戶(hù)手里，再次宣傳銀行收費。
二：把手里掌握的一些不熱戶(hù)轉交到維修站，好讓他們根據實(shí)際情況進(jìn)行維修，以避免給下一年供暖帶來(lái)阻力。
三：對二戶(hù)三戶(hù)一閥的住戶(hù)，提前閉關(guān)其閥門(mén)，做到統一收費，統一開(kāi)閥，免得注水后無(wú)法控制，讓住戶(hù)鉆空子。
四：對一些小區開(kāi)展住戶(hù)供熱信息回饋，了解住戶(hù)對我們供暖還有哪些建議，對我們基層管理員的服務(wù)還有哪些要求，只有不斷加強自身素質(zhì)，才能更好的服務(wù)于住戶(hù)，做到家家用熱，家家滿(mǎn)意。
回顧過(guò)去令我們欣慰和自豪，展望明天我們充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣，20xx年讓我們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，吹起進(jìn)軍的號角，揚起金色的風(fēng)帆，以20xx年為起點(diǎn)，不畏艱難，銳意進(jìn)取，乘風(fēng)破浪，駛入更加理想與輝煌的彼岸。展現出供暖人的情懷，展示出我們長(cháng)征站全體收費員的風(fēng)采，譜寫(xiě)更加輝煌的篇章�！盁崆榉⻊�(wù)，創(chuàng )造佳績(jì)，百尺竿頭，再進(jìn)一步”這是我們永久的誓言和決心。請各位領(lǐng)導鼓勵和相信我們吧！
個(gè)人述職報告 篇4
工作已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間了，從我一開(kāi)始當幼兒園教師到現在已經(jīng)有快二十個(gè)頭了，在這么些中，我大大小小的事情敬禮了無(wú)數次，有令我開(kāi)心也有令我惱怒的事情，不過(guò)總算是熬過(guò)來(lái)了。，在經(jīng)過(guò)無(wú)數次的大風(fēng)大浪之后，我已經(jīng)是一名幼兒園園長(cháng)了。
作為一個(gè)幼兒園園長(cháng)，工作責任和付出已經(jīng)比一個(gè)普通的教師大多了，這就需要我不斷的努力了，才能將我們幼兒園的工作做好。
作為幼兒園園長(cháng)和黨支部書(shū)記，我深感自己肩負的責任，時(shí)刻不敢松懈自己的學(xué)習。轉眼間，一即將結束，回顧一來(lái)的工作，我率領(lǐng)領(lǐng)導班子以《綱要》為理論依據，以觀(guān)念創(chuàng )新為先導，以發(fā)展為主題，立足本園，了解自身，擺準位置，依靠自身優(yōu)勢，創(chuàng )造出適合自身發(fā)展的空間，優(yōu)化園內外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財盡其力，增強辦園實(shí)力，形成辦園特色�，F總結如下：
一、努力學(xué)習，提高個(gè)人修養
我和業(yè)務(wù)主任一起起草幼兒園園本教研一系列規章制度，并積極創(chuàng )造條件組織教師赴外省市學(xué)習，不斷開(kāi)拓視野。調動(dòng)了教師參加教科研工作的積極性。我堅持深入教學(xué)第一線(xiàn)，堅持看課、評課、議課，積極參加教學(xué)研討活動(dòng)。五月份，還應市教育局的邀請，赴地區作園本教研專(zhuān)題報告會(huì )，受到一致好評。
在日常工作中，關(guān)心班子成員和全體教師，作風(fēng)民主，幼兒園的重大事情如財務(wù)、人事、福利等，均廣泛征求班子和教師們的建議，并且幼兒園的重大開(kāi)支如基本建設、采購電教用品等均進(jìn)行政務(wù)公開(kāi)，粘貼在公開(kāi)欄內，接受群眾監督，教師反應良好，班子全體成員在教師中享有較高的威信，幼兒園的各項工作穩步向前推進(jìn)，起到了良好的社會(huì )反響。
二、辦園方向和管理機制
根據我園發(fā)展規劃和本學(xué)期工作計劃，我們繼續深入貫徹教育方針和幼教兩個(gè)法規，堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設的禮儀教育為抓手，創(chuàng )建“以美辦園、以美施教、以美育人”的辦園特色，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。我園進(jìn)一步規范以責任制為核心的現代化管理體制，注重以人為本，剛柔并重，努力優(yōu)化幼兒園常規管理，堅持實(shí)施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò )。班子各成員之間切實(shí)做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實(shí)高效，并對各部門(mén)、各崗位進(jìn)行具體分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調動(dòng)起每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。
與此同時(shí)，我們進(jìn)一步建立健全黨政工團組織，充分發(fā)揮其合力作用，讓其在幼兒園的改革與發(fā)展中，積極出謀劃策，共同開(kāi)展好園內各項工作，并使園內占有絕大多數的黨團員切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用和主力軍作用，從而有效的帶動(dòng)全園教職工積極投身到幼教工作中。為加強幼兒園民主管理，我們堅持定期召開(kāi)教代會(huì )，園內重大事議由教代會(huì )或教職工大會(huì )共同商議，充分發(fā)揮教職工的`民主管理和監督作用，鼓勵她們主動(dòng)參與幼兒園管理，努力爭做幼兒園主人。此外，我們進(jìn)一步深入開(kāi)展了行風(fēng)建設“回頭看”活動(dòng)，全面推行園務(wù)公開(kāi)，嚴格執行財務(wù)制度，按規定項目和標準收費，財產(chǎn)登記造冊，資料齊全，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
三、隊伍建設與管理
(一)加強班子自身建設和隊伍建設，調動(dòng)教師積極性。
良好的班子集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項工作的開(kāi)展。在我們班子中，積極倡導一講奉獻、二講創(chuàng )造性開(kāi)展工作、三講團隊協(xié)作的“三講精神”，并始終堅持把思想建設放在首位，堅持學(xué)習與交流。全體班子成員積極參加各類(lèi)進(jìn)修學(xué)習，在政治修養、專(zhuān)業(yè)理論、文化技能、管理水平等方面嚴格要求自己，不斷增強黨性修養，認真學(xué)習教育管理理論，實(shí)施科學(xué)的工作方法，努力做好教職工的思想工作，成為幼教改革發(fā)展的領(lǐng)航人和教職工的貼心人。
我園十分重視園風(fēng)建設。我們的做法是：“提倡人與人的交往中以誠相待，在處理各類(lèi)問(wèn)題時(shí)以工作為重，以個(gè)人感情為次�！痹诠ぷ髦斜M量做到多一點(diǎn)商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營(yíng)造一個(gè)人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。領(lǐng)導要求怎樣對待孩子，領(lǐng)導也必須這樣對待教師，如把愛(ài)平均分給每個(gè)教師，積極看待教師在原有水平上的進(jìn)步等等。只有在良好的環(huán)境中，教師才能發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性和奮發(fā)進(jìn)取性，才能逐漸形成人人為本園做貢獻，人人為本園添光彩的優(yōu)良園風(fēng)。
(二)建立激勵機制，分層培養，促進(jìn)教師群體成長(cháng)。
教師是現代教育中最活躍的因素，造就一支高素質(zhì)的保教隊伍是幼兒園開(kāi)展工作的核心。為此，我們首先從教師職業(yè)道德入手，狠抓師德教育。我們通過(guò)園內一些先進(jìn)人物和事跡的宣傳，幫助教師不斷改造自己的主觀(guān)世界，做到敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、精業(yè)、創(chuàng )業(yè)，教書(shū)育人，為人師表。其次，我們從優(yōu)化教師個(gè)體素質(zhì)入手，采用多種形式鼓勵教師苦練基本功，從基礎教育知識的熟悉到靈活運用教育實(shí)踐，不斷提高了教師教育教學(xué)能力。我們還要求教師不斷更新教育觀(guān)念，調整知識結構，加強教育技能改革，積極參加各級各類(lèi)進(jìn)修。第三，我們注重進(jìn)一步優(yōu)化教師群體素質(zhì)，在園內定期開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)觀(guān)摩、師徒幫教結對、教育研討等教科研活動(dòng)。
到目前，我幼兒園已基本形成了一支以中青教師為主體，師德和業(yè)務(wù)水平較高的教師隊伍，這支隊伍團結向上、互幫互助的優(yōu)良傳統正在進(jìn)一步發(fā)揚。通過(guò)努力，教師的教育教學(xué)常規工作規范、到位、優(yōu)質(zhì)高效，全體教師以踏實(shí)的工作作風(fēng)，良好的師表形象，在全體幼兒家長(cháng)和社會(huì )各界中享有了很好的口碑。
四、環(huán)境創(chuàng )設
辦園至今，我們一直力求給孩子們創(chuàng )設一種良好的教育環(huán)境。今，我們根據幼兒園實(shí)際情況，進(jìn)一步改善辦園條件，在幼兒園經(jīng)費并不寬裕的情況下，我們先后對二樓四個(gè)幼兒活動(dòng)室和幼兒園廚房進(jìn)行了改造，共耗資20余萬(wàn)元，我們從孩子齡出發(fā)，力求做到生活化、情趣化、藝術(shù)化和兒童化，讓幼兒園真正成為孩子心中的樂(lè )園。此外，我們進(jìn)一步改善教師辦公條件及幼兒園網(wǎng)絡(luò )建設，新增4臺電腦，確保教師辦公自動(dòng)化順利實(shí)行。
在努力為幼兒創(chuàng )設良好物質(zhì)環(huán)境的同時(shí)，我們也將心理環(huán)境的創(chuàng )設放在重要位置。我們要求每一位教職工從自身做起，把自己融入環(huán)境中，積極創(chuàng )設寬松、和諧、寬容、信任的人際關(guān)系，努力優(yōu)化師幼關(guān)系、保教人員關(guān)系、教師與家長(cháng)關(guān)系等。教師切實(shí)做到態(tài)度和藹可親，理解、尊重幼兒，使幼兒始終處于一種被尊重、被關(guān)愛(ài)、受鼓勵的環(huán)境中，逐步形成活潑開(kāi)朗的良好性格，邁開(kāi)健全人格的第一步。
五、保教工作
切實(shí)提高幼兒園保教工作質(zhì)量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標志。我園在保教工作方面抓重點(diǎn)、求實(shí)效，使保教工作在原有水平上有所突破。
1、家園聯(lián)系
當前，家園共育作為擴展教育發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來(lái)越受到幼教工作者的關(guān)注。為此我園認真致力家長(cháng)工作，努力探索新時(shí)期家長(cháng)工作的特點(diǎn)。
我們倡導教師要建立家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習、互相支持。同時(shí)切時(shí)做好家長(cháng)工作，充分發(fā)揮家委會(huì )的作用，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，如家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)開(kāi)放日等，幫助家長(cháng)建立全新的育兒觀(guān)。 XX我園組織的消防逃生演習、師生“陽(yáng)光、健康、迎奧”迎新運動(dòng)會(huì )、組織了全園400余名幼兒、師生的書(shū)畫(huà)展等活動(dòng)都受到很好的社會(huì )效益，贏(yíng)得家長(cháng)稱(chēng)贊。
2、保健方面
我園成立了由分管的后勤園長(cháng)主抓、保健醫生為主的膳食委員會(huì )，堅持每周在《一周食譜》上公布幼兒伙食，使家長(cháng)對幼兒營(yíng)養的攝入、品種、數量有所了解，加強了家園聯(lián)系。
我園還認真做好全體教工及幼兒的體檢工作，積極把好晨檢及午檢兩大關(guān)，做好每個(gè)幼兒的發(fā)藥工作及全日健康觀(guān)察工作，并做好記錄。通過(guò)櫥窗、黑板報家長(cháng)園地等方法，向教師、家長(cháng)、幼兒宣傳保健常識、傳染病的防治方法，收到良好效果。
3、教育工作與幼兒發(fā)展
新《綱要》的頒布為我們指明了新時(shí)期教育工作的方向，在組織教師深入學(xué)習新《綱要》的基礎上，我們將《綱要》精神積極滲透，運用到日常教育工作中。我們堅持立足一日活動(dòng)，以培養幼兒創(chuàng )新精神和實(shí)踐動(dòng)手能力為核心，進(jìn)一步增強幼兒動(dòng)手操作的興趣，給每個(gè)幼兒提供了充分動(dòng)手動(dòng)腦的機會(huì )，孩子們在參與的過(guò)程中，主動(dòng)的去思考、去實(shí)踐，切實(shí)提高了多種能力。
此外，我們繼續堅持開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，豐富孩子的生活，讓孩子真正融入社會(huì )，走進(jìn)自然。我們先后組織幼兒參觀(guān)小學(xué)、消防隊、安徽圖書(shū)城、市府廣場(chǎng)、杏花公園等地方，對幼兒園進(jìn)行全面教育。在12月份，我們在全園舉辦“迎新，安幼親子運動(dòng)會(huì )”活動(dòng)、全園師生畫(huà)展活動(dòng)，不僅使幼兒更加喜歡幼兒園，而且使家長(cháng)了解了幼兒園，感受到我們幼兒園強大的師資力量及辦學(xué)力量。家長(cháng)們說(shuō)：“看到我的孩子放在這么優(yōu)秀的老師手里，我放心了安心了�！崩蠋焸冊诩议L(cháng)面前的出色表現，受到了家長(cháng)及社會(huì )的一致好評。
4、教科研工作
一直以來(lái)，我園堅持將教科研工作作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。為了讓教師真正成為一研究型教師，在教育教學(xué)管理上，我園遵循“教研合一，教中有研、研不離教”的原則，不斷提高教師的教育藝術(shù)，積累教育智慧，充分發(fā)揮團隊的互助力量，使工作深入扎實(shí)地開(kāi)展。
在“如何提升教師與家長(cháng)溝通交流的技巧”的園本教研活動(dòng)中，我們通過(guò)講座、研討、交流、反思等形式，開(kāi)展研究活動(dòng)，使家園共育真正達到和諧統一。在“全園性教學(xué)研究月”活動(dòng)中，全體教師悉心鉆研教學(xué)藝術(shù)，提高教育技能，完善課堂教學(xué)質(zhì)量。此外，園內特色課程——“分享閱讀”、“雙語(yǔ)教學(xué)”、“兒童畫(huà)教學(xué)”將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與挖掘。
走過(guò)激動(dòng)，走過(guò)欣喜，我們深信，當新的太陽(yáng)冉冉升起之時(shí)，我們又會(huì )迎來(lái)充滿(mǎn)希望和收獲的一。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們即有經(jīng)驗又有教訓，即取得了成績(jì)，也嘗試了教訓�！耙恢丛谟诖�，一日之即在于晨”，新的一新的開(kāi)始，我們大家要上下一致，把握新機遇、迎接新挑戰、面臨新問(wèn)題、克服新困難、譜寫(xiě)新篇章。堅持以提高孩子的素質(zhì)為中心，全面推行細微化服務(wù)，不斷提高幼兒園的知名度.培養后備人才是今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，對那些有愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )新精神的員工進(jìn)行有針對性培訓和鍛煉，為他們搭好發(fā)展舞臺。
總之，在新的一里，我們面臨的形勢嚴峻、任務(wù)繁重，同時(shí)，酒店也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰與機遇并存。讓我們振奮起來(lái)，攜手共進(jìn)、頑強拼搏、埋頭苦干、抓住機遇、迎接挑戰，為開(kāi)創(chuàng )幼兒園更加美好的明天而努力奮斗!
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