【熱門(mén)】個(gè)人述職報告范文集合九篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告與我們的生活緊密相連，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家整理的個(gè)人述職報告9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人述職報告 篇1
20××年的歲末鐘聲即將敲響，回首20××，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀(guān)的成績(jì)。
作為一名店長(cháng)我深感到責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：
對于一個(gè)終端零售店來(lái)說(shuō)，首先是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；
二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；
三是要有一套良好的管理制度。
藥物核算是相當重要的，對藥物成本和質(zhì)量嚴格監督，盡量控制藥物價(jià)格最低化，讓市民吃得起，保障市民身體健康。最重要的一個(gè)是要用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，留住新客人并發(fā)展為回頭客，這樣的話(huà)你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監督GSP的執行，時(shí)刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。
2、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
3、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。
4、通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的.損失。
5、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
6、周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng )作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng )造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng )作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自?xún)刃牡奈⑿投Y貌的文明用語(yǔ)（七字真言：請，您好，對不起，謝謝，再見(jiàn)），使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
7、處理好部門(mén)間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀(guān)的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決�，F在，門(mén)店的管理都是數據化、科學(xué)化管理，與幾年前來(lái)比對店長(cháng)的工作要求更加嚴格，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。
8、在本年度雖然業(yè)績(jì)不錯，但是還是存在客戶(hù)的流失問(wèn)題。
新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強對客戶(hù)流失量的調查與總結。尋找出流失原因，并且改進(jìn)；
2、對藥店成本和質(zhì)量嚴格監督，保障市民健康；
3、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理；
4、對內加強與員工的溝通，加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
5、樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
6、加強和各部門(mén)的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
個(gè)人述職報告 篇2
首先，我認為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長(cháng)是新戰士入伍的"引路人"，充擔著(zhù)新兵軍旅之路"啟蒙老師"的責任，教育訓練和管理水平的高低直接影響部隊的基礎建設質(zhì)量。在新的歷史時(shí)期，隨著(zhù)新的兵役體制形成和兵員結構的變化，新戰士漸趨"入伍動(dòng)機多樣化，成份經(jīng)歷復雜化，文化程度差異化，體能素質(zhì)呈弱化"的特點(diǎn)，給新兵入伍訓練帶來(lái)了新情況新問(wèn)題。但不論形勢和特點(diǎn)怎么變化，部隊管理教育的原則依然具有普遍指導意義，其管理教育的優(yōu)良傳統依然具有強大的生命力。如何當好新兵班長(cháng)，成為新戰士的"良師益友"，關(guān)鍵就是要以情帶兵!
既然是以情帶兵。這個(gè)"情"字就是要端正對新戰士的根本態(tài)度。有的同志認為嚴格訓練，嚴格要求，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，到底怎么嚴，很不好把握。解決這個(gè)問(wèn)題，首先要建立在"愛(ài)"的基礎上。想想自己當新兵時(shí)，班長(cháng)對自己的態(tài)度，就比較好認識了。班長(cháng)一定要像老大哥一樣關(guān)心新戰士;其次，要講究工作方法，防止簡(jiǎn)單粗暴。嚴禁不尊重新兵人格的各種錯誤做法，可以說(shuō)每一個(gè)新兵都是積極向上的，家庭也希望他們來(lái)到部隊有出息。因此，對新戰士要循循善誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰士要和風(fēng)細雨，啟發(fā)誘導，切忌當眾批評責罵，損傷他們的自尊心。對家庭條件比較好，個(gè)人優(yōu)越感較強，花錢(qián)大手大腳的新戰士，要教育他們，使其懂得部隊是利于年輕人鍛煉成長(cháng)的大學(xué)校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺(jué)鍛煉，努力使自己成為合格軍人。對犯一般性錯誤的新戰士，要采取談心方法進(jìn)行批評教育，效果會(huì )更好。對反應比較遲緩的新戰士，要誠心地逐步進(jìn)行教育，切忌大聲訓斥，那樣會(huì )越訓越壞。對表現特異的新戰士，要深入了解，切忌早下結論。
以情帶兵，班長(cháng)對班里的戰士要做到"四個(gè)知道"、"一個(gè)跟上"。就是隨時(shí)知道戰士在哪里、在干什么、在想什么、當前需要什么。"知道"之后，管理工作、思想工作及時(shí)跟上去。這是班長(cháng)對戰士情感態(tài)度的反映，是愛(ài)兵的基礎所在。要盡快掌握新戰士的基本情況。新戰士從四面八方匯聚到部隊，無(wú)論性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好或家庭情況都是一個(gè)"未知數"。
作為班長(cháng)，應盡快熟悉他們了解他們，掌握他們的基本情況。但新戰士剛剛到部隊，人生地不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往歷史上不光彩的內容和思想深處的某些消極因素。因此，班長(cháng)要善于"見(jiàn)面熟"，盡快成為他們的知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動(dòng)機、脾氣秉性、興趣愛(ài)好、家庭成員、經(jīng)濟狀況等等。要"見(jiàn)面熟"，關(guān)鍵是要有對新戰士的滿(mǎn)腔熱忱，從新戰士的第一次集合、第一次開(kāi)飯、第一次洗澡、第一次早操、第一次點(diǎn)名、第一次談心、第一次睡覺(jué)等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎做起，使新戰士盡快實(shí)現從地方青年向合格戰士的轉化。二是動(dòng)之以情。知兵如父母、愛(ài)兵如兄長(cháng)。班長(cháng)對戰
士在生活上要關(guān)心照顧，在思想上主動(dòng)溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話(huà)說(shuō)到、力盡到。感情愛(ài)兵，關(guān)鍵是感情要真，只有真誠才能打動(dòng)人心。當然，感情愛(ài)兵并不是不要嚴格要求。愛(ài)兵與嚴兵要有機結合起來(lái)。寬得無(wú)邊不是愛(ài)，嚴得過(guò)頭也不是愛(ài)。只有嚴中有愛(ài)、愛(ài)中有嚴才是真正的愛(ài)兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏(yíng)得戰士的理解和信任，才是真正意義上的愛(ài)兵。如果一個(gè)班長(cháng)對戰士有遠有近，有疏有親，厚此薄彼，就會(huì )失去戰士的信任，就談不上感情愛(ài)兵。四是待之以禮。古語(yǔ)云："朋友之交，以禮待之。"說(shuō)的是人際關(guān)系之間，應講究禮貌，相互尊重。同一道理，班長(cháng)與戰士之間，盡管所處地位有所區別，肩負任務(wù)有所不同，但在人格上是平等的。愛(ài)兵要特別注意尊重士兵的.人格尊嚴，這是愛(ài)兵的基本前提。
其次，帶好新兵必須善于發(fā)現問(wèn)題，勤于分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題。要做到這一點(diǎn)，首先必須與新兵實(shí)行"五同"，采取多種渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困難，觀(guān)其變化，尋其征兆，捕捉信息。通過(guò)吃飯看飯量、睡覺(jué)看睡相、工作看干勁、來(lái)信看表情等多方面觀(guān)察來(lái)掌握新兵的基本情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的苗頭。通過(guò)對信息資料的掌握，進(jìn)行定量和定性分析，透過(guò)現象分析本質(zhì)，找準原因尋對策，及時(shí)拿出解決問(wèn)題的措施和辦法。把可能發(fā)生的問(wèn)題，消滅在萌芽之中。
另外，還要積極主動(dòng)地組織新兵戰士開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使他們少思念父母家鄉，以便集中精力投入到訓練和工作上來(lái)。
首先，我認為關(guān)鍵就是要以情帶兵，班長(cháng)是新戰士入伍的"引路人"，充擔著(zhù)新兵軍旅之路"啟蒙老師"的責任，教育訓練和管理水平的高低直接影響部隊的基礎建設質(zhì)量。在新的歷史時(shí)期，隨著(zhù)新的兵役體制形成和兵員結構的變化，新戰士漸趨"入伍動(dòng)機多樣化，成份經(jīng)歷復雜化，文化程度差異化，體能素質(zhì)呈弱化"的特點(diǎn)，給新兵入伍訓練帶來(lái)了新情況新問(wèn)題。但不論形勢和特點(diǎn)怎么變化，部隊管理教育的原則依然具有普遍指導意義，其管理教育的優(yōu)良傳統依然具有強大的生命力。如何當好新兵班長(cháng)，成為新戰士的"良師益友"，關(guān)鍵就是要以情帶兵!
既然是以情帶兵。這個(gè)"情"字就是要端正對新戰士的根本態(tài)度。有的同志認為嚴格訓練，嚴格要求，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，到底怎么嚴，很不好把握。解決這個(gè)問(wèn)題，首先要建立在"愛(ài)"的基礎上。想想自己當新兵時(shí)，班長(cháng)對自己的態(tài)度，就比較好認識了。班長(cháng)一定要像老大哥一樣關(guān)心新戰士;其次，要講究工作方法，防止簡(jiǎn)單粗暴。嚴禁不尊重新兵人格的各種錯誤做法，可以說(shuō)每一個(gè)新兵都是積極向上的，家庭也希望他們來(lái)到部隊有出息。因此，對新戰士要循循善誘，對家庭比較困難、有自卑感的新戰士要和風(fēng)細雨，啟發(fā)誘導，切忌當眾批評責罵，損傷他們的自尊心。對家庭條件比較好，個(gè)人優(yōu)越感較強，花錢(qián)大手大腳的新戰士，要教育他們，使其懂得部隊是利于年輕人鍛煉成長(cháng)的大學(xué)校，要去掉優(yōu)越感，勇于吃苦，自覺(jué)鍛煉，努力使自己成為合格軍人。對犯一般性錯誤的新戰士，要采取談心方法進(jìn)行批評教育，效果會(huì )更好。對反應比較遲緩的新戰士，要誠心地逐步進(jìn)行教育，切忌大聲訓斥，那樣會(huì )越訓越壞。對表現特異的新戰士，要深入了解，切忌早下結論。
以情帶兵，班長(cháng)對班里的戰士要做到"四個(gè)知道"、"一個(gè)跟上"。就是隨時(shí)知道戰士在哪里、在干什么、在想什么、當前需要什么。"知道"之后，管理工作、思想工作及時(shí)跟上去。這是班長(cháng)對戰士情感態(tài)度的反映，是愛(ài)兵的基礎所在。要盡快掌握新戰士的基本情況。新戰士從四面八方匯聚到部隊，無(wú)論性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好或家庭情況都是一個(gè)"未知數"。
作為班長(cháng)，應盡快熟悉他們了解他們，掌握他們的基本情況。但新戰士剛剛到部隊，人生地不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往歷史上不光彩的內容和思想深處的某些消極因素。因此，班長(cháng)要善于"見(jiàn)面熟"，盡快成為他們的知心朋友，不但要叫出他們的姓名，知道籍貫，而且還要知道入伍前的狀況、入伍動(dòng)機、脾氣秉性、興趣愛(ài)好、家庭成員、經(jīng)濟狀況等等。要"見(jiàn)面熟"，關(guān)鍵是要有對新戰士的滿(mǎn)腔熱忱，從新戰士的第一次集合、第一次開(kāi)飯、第一次洗澡、第一次早操、第一次點(diǎn)名、第一次談心、第一次睡覺(jué)等去做工作，包括怎樣掃地都要一一講到、教到，從基礎做起，使新戰士盡快實(shí)現從地方青年向合格戰士的轉化。二是動(dòng)之以情。知兵如父母、愛(ài)兵如兄長(cháng)。班長(cháng)對戰士在生活上要關(guān)心照顧，在思想上主動(dòng)溝通，在克服困難上全力相助，做到心想到、話(huà)說(shuō)到、力盡到。感情愛(ài)兵，關(guān)鍵是感情要真，只有真誠才能打動(dòng)人心。當然，感情愛(ài)兵并不是不要嚴格要求。愛(ài)兵與嚴兵要有機結合起來(lái)。寬得無(wú)邊不是愛(ài)，嚴得過(guò)頭也不是愛(ài)。只有嚴中有愛(ài)、愛(ài)中有嚴才是真正的愛(ài)兵。三是處之以公。公道辦事，主持正義，才能贏(yíng)得戰士的理解和信任，才是真正意義上的愛(ài)兵。如果一個(gè)班長(cháng)對戰士有遠有近，有疏有親，厚此薄彼，就會(huì )失去戰士的信任，就談不上感情愛(ài)兵。四是待之以禮。古語(yǔ)云："朋友之交，以禮待之。"說(shuō)的是人際關(guān)系之間，應講究禮貌，相互尊重。同一道理，班長(cháng)與戰士之間，盡管所處地位有所區別，肩負任務(wù)有所不同，但在人格上是平等的。愛(ài)兵要特別注意尊重士兵的人格尊嚴，這是愛(ài)兵的基本前提。
其次，帶好新兵必須善于發(fā)現問(wèn)題，勤于分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題。要做到這一點(diǎn)，首先必須與新兵實(shí)行"五同"，采取多種渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困難，觀(guān)其變化，尋其征兆，捕捉信息。通過(guò)吃飯看飯量、睡覺(jué)看睡相、工作看干勁、來(lái)信看表情等多方面觀(guān)察來(lái)掌握新兵的基本情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的苗頭。通過(guò)對信息資料的掌握，進(jìn)行定量和定性分析，透過(guò)現象分析本質(zhì)，找準原因尋對策，及時(shí)拿出解決問(wèn)題的措施和辦法。把可能發(fā)生的問(wèn)題，消滅在萌芽之中。
另外，還要積極主動(dòng)地組織新兵戰士開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使他們少思念父母家鄉，以便集中精力投入到訓練和工作上來(lái)。
個(gè)人述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同志們：
自開(kāi)展“兩評一樹(shù)”活動(dòng)以來(lái)，按照區委安排部署和局黨總支要求，認真開(kāi)展“兩評一樹(shù)”活動(dòng)，廣泛征求意見(jiàn)，全面總結工作、作風(fēng)情況，深入查找問(wèn)題，分析原因，明確努力方向�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、工作情況
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習，虛心請教，迅速完成角色轉換，為順利開(kāi)展各項工會(huì )工作打好基礎。
擔任醫院的工會(huì )主席，對我來(lái)說(shuō)是一項全新的任務(wù)，為了迅速完成角色轉換，盡快的融入到新的工作中。我采取了像檔案資料學(xué)習，向醫務(wù)人員請教的方式。認真學(xué)習《新工會(huì )法》等文件法規以及醫院工會(huì )以往的所有檔案資料，熟悉了相關(guān)的法律規定和工作要求，為今后的工作打下了較好的基礎。
�。ǘ﹫猿趾屯晟坡毠ご泶髸�(huì )制度，切實(shí)履行民主管理和民主監督職責。
積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的'民主管理制度。作為公立醫院改革的試點(diǎn)單位，加強醫院的民主管理勢在必行，制訂了《*****
醫院職代會(huì )制度》，認真落實(shí)職工代表大會(huì )各項職權。職代會(huì )堅持民主決策、民主管理、民主監督，不斷規范職代會(huì )程序，使職代會(huì )工作制度化。對職工關(guān)心的相關(guān)問(wèn)題、工作中的難點(diǎn)以及關(guān)系到職工切身利益的事項，進(jìn)行公開(kāi)和商定。使職工群眾的民主監督和管理權力得以充分實(shí)施和發(fā)揮，廣大職工的主人翁感進(jìn)一步增強。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，多方位幫扶職工群體，維護職工合法權益。
我們把送溫暖活動(dòng)引向制度化，經(jīng)�；�。一是堅持重要節日送溫暖活動(dòng)。及時(shí)走訪(fǎng)慰問(wèn)離退休職工，發(fā)送補助金和慰問(wèn)品；二是每年組織干部職工進(jìn)行健康查體，保障職工的健康權益；三是當職工家中有紅、白大事，傷病等情況時(shí)，工會(huì )及時(shí)伸出援助之手，幫職工解除后顧之憂(yōu)。
�。ㄋ模┐罅訌娢幕ㄔO，活躍職工文化生活。
兩個(gè)文明建設緊密結合，開(kāi)展健康有益的文體娛樂(lè )。五一勞動(dòng)節期間組織了職工運動(dòng)會(huì )，有329人次參加了9個(gè)項目的角逐，發(fā)放獎品400個(gè)。組織15名單身女職工參加了**工業(yè)園第二屆青年聯(lián)誼會(huì )活動(dòng)。有12人經(jīng)過(guò)篩選取得了資格代表衛生系統參加全區健身運動(dòng)會(huì )。
二、工作作風(fēng)
在工作中始終堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，工作中注意發(fā)揚民主，對工作安排，首先征求有關(guān)科
室、工會(huì )委員的意見(jiàn)，針對可能出現的問(wèn)題，共同商討解決方案，方可實(shí)施，提高工作效率。虛心接受職工的意見(jiàn)，要求職工做到的，自己首先做到，以身示范。以黨對領(lǐng)導干部的要求來(lái)衡量自己，嚴格執行廉政制度，認真學(xué)習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等有關(guān)材料，不斷堅定信念，增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，堅決和一切不正之風(fēng)作斗爭。沒(méi)有私自從事?tīng)I利活動(dòng)的行為，嚴格遵守有關(guān)接待、使用公用車(chē)的規定。沒(méi)有假公濟私、化公為私的行為；奉公守法，嚴格管好家人和親朋，自己與家人沒(méi)有參與任何企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
三、存在不足和下步打算
經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，作認真查擺分析，發(fā)現自身還存在一些制約工作開(kāi)展和作風(fēng)建設的問(wèn)題，主要表現在理論學(xué)習上自覺(jué)性差，需待進(jìn)一步增強自覺(jué)學(xué)習理念，完善知識結構，提高理論素養；深入基層調查研究少，與基層職工溝通少，為職工辦實(shí)事、解難題的工作措施有待加強。今后，將以開(kāi)展“兩評一樹(shù)”活動(dòng)為動(dòng)力，認真履行職責，加大工作力度，推進(jìn)衛生事業(yè)又好又快發(fā)展。
�。ㄒ唬┱J真履行職責，秉公辦事，維護大局，立足本職，努力工作，做好全院的工會(huì )工作。
�。ǘ﹫猿稚钊牖鶎诱{查研究，切實(shí)解決職工群眾的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力維護職工合法權益和切身利益，為職工辦
好事、辦實(shí)事，做職工群眾的貼心人。
�。ㄈ﹫猿智逭疂�，接受群眾監督，不貪、不沾，遵紀守法，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做人，樹(shù)立良好的黨員干部形象。
個(gè)人述職報告 篇4
xx年是我們電力設備廠(chǎng)在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結設備廠(chǎng)黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報
一、主要工作情況
自擔任設備廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著(zhù)想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠(chǎng)今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團結全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠(chǎng)與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場(chǎng)競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值 萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力
一是嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。工作中，充分體現“集體領(lǐng)導、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強加于人。同時(shí)，根據年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為
作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動(dòng)全廠(chǎng)各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪(fǎng)慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠(chǎng)還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、成績(jì)的取得與公司的正確領(lǐng)導、設備廠(chǎng)黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的'辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的
1、管理力度應進(jìn)一步加大。認真總結一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我****年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學(xué)習深度不夠。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。****年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠(chǎng)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
個(gè)人述職報告 篇5
一轉眼在慈銘已經(jīng)度過(guò)了近三年，在這三年中有過(guò)歡笑有過(guò)淚水。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長(cháng)趣。這里的每一天對于我來(lái)講都是快樂(lè )的，充實(shí)的。慈銘對我而言就像一個(gè)家一樣，對于它我有著(zhù)難以割舍的情愫。當然它也像一個(gè)茁壯成長(cháng)的孩子，我一天天看著(zhù)它強大起來(lái)。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項工作：
一，提高醫療質(zhì)量，促進(jìn)醫患和諧。
醫療質(zhì)量是體檢中心的生命線(xiàn)，同時(shí)也是搞好醫客關(guān)系的基礎。因此在面對每一位客人時(shí)，我都認真詢(xún)問(wèn)病史，與客人交談，儀器下認真檢查，不放過(guò)任何一個(gè)細節。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”�！把劬κ切撵`的窗戶(hù)”容不得半點(diǎn)馬虎！
在這里，“愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話(huà)，而是醫務(wù)人員的真實(shí)寫(xiě)照。
二，眼科是一個(gè)講究“合作”的科室。
我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時(shí)，所有的問(wèn)題都是反饋給護士，再由護士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會(huì )第一時(shí)間反饋給我，以便我更快更準確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就需要一個(gè)有扎實(shí)眼科知識和反應靈活的護士來(lái)配合我。
三，眼科存在問(wèn)題：
儀器設備落后，眼壓計還是老式的，許多客人反應氣流太大，眼睛不舒服。詞條需要及時(shí)更新，像青光眼這些常見(jiàn)的診斷都沒(méi)有。北京方面總是反應我們屈光不正這個(gè)診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么，應該抽空讓我們去那邊培訓一下，這樣就容易統一了。眼科要固定護士，不要總是換人。四樓檢線(xiàn)開(kāi)通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問(wèn)題，上下比例嚴重失調，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿(mǎn)意度。
四，今后努力的方向
誠然，不足與成績(jì)永遠是相依相伴的.。在今后的工作中，我會(huì )進(jìn)一步加強理論知識的學(xué)習，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高自身素質(zhì)，提高客人的滿(mǎn)意度。切實(shí)做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個(gè)臺階。
個(gè)人述職報告 篇6
隨著(zhù)教育改革和發(fā)展的不斷深入，教育內部審計的需求和影響不斷擴大，審計風(fēng)險也日益突出，審計目標是否明確、審計證據是否充足、審計數據是否準確、審計評價(jià)是否客觀(guān)、審計結果是否真實(shí)等問(wèn)題直接影響著(zhù)審計質(zhì)量，而審計質(zhì)量代表了審計工作的效果、效率和效益，并決定了內部審計部門(mén)在行政效能管理中的地位和作用，因此審計質(zhì)量就是審計工作的生命。那么，如何實(shí)現審計價(jià)值、降低審計風(fēng)險、提高審計質(zhì)量呢？我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是提高審計人員素質(zhì)，打造一支“思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過(guò)硬、技能嫻熟、務(wù)實(shí)高效”的審計人員隊伍，而讀書(shū)學(xué)習就是達到這個(gè)目標的重要途徑。
因此，按照教育局機關(guān)開(kāi)展的讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)的要求，結合今年教育審計工作重點(diǎn)，我們把《中國內部審計準則》這本書(shū)作為今年科室的必讀書(shū)目。在個(gè)人自學(xué)的基礎上利用隔周二下午兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行集體研討，并納入個(gè)人學(xué)習計劃，以書(shū)面形式完成讀書(shū)體會(huì )。下面我就把半年的學(xué)習情況向大家做一匯報：
一、以身作則率先垂范，營(yíng)造科室學(xué)習氛圍
作為科長(cháng)，我深知業(yè)務(wù)是立身之本，因此首先自己仔細研讀《中國內部審計準則》的內容，有疑問(wèn)的地方向上級審計部門(mén)咨詢(xún)，向高校審計處同行請教，同時(shí)為了更好地理解審計準則我還將市教委近3年下發(fā)的財務(wù)規范相關(guān)文件重新整理學(xué)習了一遍，并隨時(shí)關(guān)注與審計相關(guān)的財經(jīng)法規、經(jīng)濟政策等方面的動(dòng)態(tài)，不斷使自己開(kāi)闊視野、豐富頭腦。工作之余，我帶頭撰寫(xiě)了多篇審計信息，在《紅橋區內審簡(jiǎn)訊》和《天津內部審計》等刊物上發(fā)表，即提高了自己的文字撰寫(xiě)能力，又擴大了審計工作宣傳力度，營(yíng)造了良好的`科室學(xué)習氛圍。
二、引導大家自覺(jué)學(xué)習，體會(huì )學(xué)習的收獲與快樂(lè )
在總支的組織下，我科建立了集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)相結合的學(xué)習制度并認真落實(shí)，每次科室研討審計準則，大家都積極參與，踴躍發(fā)言，結合自己的工作實(shí)際提出對審計準則的不同見(jiàn)解、對某些現實(shí)工作的疑惑，我也將自己讀到的重點(diǎn)內容與大家交流分享，將自己在《中國內部審計》、《教育審計》等期刊上看到的相關(guān)文章推薦給大家，就什么是“內部審計質(zhì)量管理”進(jìn)行了專(zhuān)題講解。同時(shí)鼓勵大家積極參與審計理論研討和論文撰寫(xiě)，并主動(dòng)幫他們進(jìn)行修改，查找資料。在我的引導、帶動(dòng)和支持下，審計科形成了人人都學(xué)習、人人受教育的良好氛圍，大家也都體會(huì )到了學(xué)習的收獲與快樂(lè )。
三、學(xué)后反思，學(xué)以致用
對照審計準則，我狠抓業(yè)務(wù)培訓，在日常工作中針對不同的審計項目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，從各個(gè)審計項目的審計目標、審計工作程序、被審計單位的經(jīng)濟活動(dòng)特點(diǎn)等方面進(jìn)行詳細的審前講解；從各項審計業(yè)務(wù)操作的規范標準、審計方案的制定、審計證據的收集、財經(jīng)法律法規的運用以及審計底稿的正確填寫(xiě)、審計報告和審計意見(jiàn)書(shū)的撰寫(xiě)等方面提出有針對性的要求。通過(guò)采取輪流擔任主審、審計報告三級復核等措施，激勵大家鉆研審計業(yè)務(wù)，提高工作能力。
通過(guò)大家對審計準則的集體學(xué)習、共同研討，我們還將一系列的審計文書(shū)進(jìn)行了完善，如重新修訂了校長(cháng)經(jīng)濟責任審計報告的臺頭和稱(chēng)謂；將審計公告改為審計公示；完善了審計通知書(shū)、審計報告送達回證、審計委托書(shū)、審計方案格式等多項內容；補充了校長(cháng)經(jīng)濟責任審計流程下發(fā)給被審計人；新設計了學(xué)校賬戶(hù)情況調查表、學(xué)校年度預決算表、審計意見(jiàn)及建議整改落實(shí)情況自查表等。完善這些審計底稿使審計工作更加規范化、制度化、科學(xué)化，更具有可操作性和實(shí)效性，進(jìn)一步減少審計漏洞，降低審計風(fēng)險，提高工作效率。
總之，在學(xué)習《中國內部審計準則》這本書(shū)的過(guò)程中，我們有疑惑、不解，也有欣慰和自豪，更多的還是收獲。從這本書(shū)中我們看到了我國內部審計的轉型與發(fā)展，欣慰于我們目前工作的規范化水平，但也更清楚了我們的差距與不足，使我們對今后工作的思路更加清晰、目標更加明確。今后，我們將繼續努力學(xué)習規范，不斷提高審計質(zhì)量，更好地為教育事業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
個(gè)人述職報告 篇7
日月如梭，時(shí)光荏苒，轉眼又到了新的一年。我于xx年xx月有幸成為xx建筑設計院的一員，從事結構設計工作。這一年多來(lái)，在xx院長(cháng)的正確領(lǐng)導和嚴格要求下，在xx主任的引導和支持下，以及在各專(zhuān)業(yè)同事的配合下，按照本院的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、積極工作、一絲不茍、規范設計、精益求精，基本完成了自己所負責的各項工作。在辭舊迎新之際，就我在本院所從事的結構設計工作向領(lǐng)導和同志們作以下述職：
立足規范，強調結構概念設計是我的工作理念。在本院一年多的工作中，我自覺(jué)加強學(xué)習，細心研讀規范、虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法；干中學(xué)，學(xué)中干，從中掌握方法積累經(jīng)驗。
回首工作以來(lái)所做過(guò)的各個(gè)工程項目，從xxx項目到xxx項目、從xxx項目到xxx項目，在這個(gè)過(guò)程中我開(kāi)始接觸了鋼結構，從著(zhù)手設計到最終出圖，最后圖審通過(guò)，使得自己在鋼結構設計方面的結構概念基本清晰；再者就是xxx項目以及xxx項目等其他工程項目。在以上工程中涉及框架結構、框架異形柱結構、鋼結構等；基礎類(lèi)型有柱下混凝土獨立基礎、柱下混凝土條形基礎、樁基礎、平板式筏板基礎等。
追問(wèn)自我，并結合實(shí)際的工程項目，反復總結工作經(jīng)驗教訓；不由讓我想起了國學(xué)大師王國維先生的“人生三大境界”，現就“三大境界”結合自身所從事的結構設計工作談?wù)勎业母惺埽?/p>
一、 昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上高樓，望盡天涯路。
“干一項工程，交一幫朋友，樹(shù)一座豐碑”是我的最終目標，想達到這個(gè)目標首先要干一項工程，并且要把這個(gè)工程做好，做到結構概念清晰，安全經(jīng)濟；這樣才能交一幫真正的朋友，進(jìn)而樹(shù)一座豐碑�；叵肫鸸ぷ髦�，所設計的xxx項目，也就是我的第一個(gè)工程項目；從確定方案到著(zhù)手設計，然后最終出圖，使我深刻的認識到要把一項工程做好是多么的不容易。剛剛開(kāi)始工作，結構概念不清晰，而且設計經(jīng)驗不足，丟三落四，造成圖紙質(zhì)量不高；幸虧xx院長(cháng)及時(shí)糾正錯誤，并給我講解結構的受力特點(diǎn)，使得我對xxx項目有了正確的理解。就現在看來(lái)，做xxx項目對結構概念的要求較高，結構設計時(shí)應慎之又慎；在圖紙審核時(shí)多和院長(cháng)以及總工交流，談?wù)勛约簩δ骋粏?wèn)題的.處理辦法，聽(tīng)聽(tīng)前輩的看法，這樣才能有所進(jìn)步！
通過(guò)這個(gè)項目，我的心開(kāi)始慢慢靜下來(lái)。畢業(yè)之初的那種居高臨下、什么工程都想去嘗試、什么事情都想的簡(jiǎn)單的心態(tài)已不復存在；人變的踏實(shí)了，對建筑結構的理解處于一種懸思的狀態(tài)。但做設計欲成大事業(yè)者，必須要有執著(zhù)的追求，登高望遠，瞰察路徑，明確目標與方向。
二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
“只看不做，只想不做，設計水平不會(huì )有顯著(zhù)提高；要著(zhù)手設計實(shí)際的工程項目，理清結構基本概念，反復思考，才能提高自己的設計水平和工作能力”xx院長(cháng)如是說(shuō)。對于xx院長(cháng)的教導，我謹記于心。
在過(guò)去的一年里，我認真對待每一個(gè)項目；根據已有的建筑圖紙，
先從大體上把握結構的受力特點(diǎn)，確定結構設計方案，理清設計思路；從設計到出圖再到圖審的過(guò)程中，各個(gè)擊破，步步為營(yíng)。做到自己圖紙上的內容，自己要知道為什么這樣做、結構概念是否正確、是否在規范允許范圍內。慢慢的使我養成了一種上班規范設計，下班反復思考的習慣。比如在xxx項目時(shí)，其中有個(gè)柱角大樣（鋼架柱與砼柱連接大樣），在下班后回想自己的設計內容時(shí)，總感覺(jué)這個(gè)柱角大樣有點(diǎn)問(wèn)題；于是查《鋼規》關(guān)于柱角連接的相關(guān)要求，才知道“柱角在地面以下的部分應采用強度等級較低的混凝土包裹（保護層厚度不應小于50mm），并應使包裹的混凝土······高出地面不小于100mm”，并且屬于強制性條文；然后對照規范，更改大樣；再比如設計xxx項目時(shí)，關(guān)于挑梁的問(wèn)題等等。相信這種反復思考、認真揣摩的工作方法，對結構概念的理解和設計水平的提高是有很大幫助的。
這注定是一個(gè)苦索的過(guò)程，也是作為一名工程師必須經(jīng)歷的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是痛苦的、殘酷的，也將有許多工程師在此過(guò)程中被淘汰；正所謂“浪花淘金英雄”，只有刻苦鉆研、迎難而上才能得到真正的洗禮，設計技術(shù)才能得到升華！
三、 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。
這是一個(gè)頓悟的階段、是一個(gè)創(chuàng )新的階段，是許多工程師所夢(mèng)想的境界！
根據掌握的概念設計能力，研究和分析復雜的現有結構尚容易，創(chuàng )造出開(kāi)拓性的結構、設計出偉大的作品就很難了，國內這一境界的
大師寥寥，國外進(jìn)入這一境界的大師有Fazlur Khan、施萊西、林同炎等等，這些人都是某一些領(lǐng)域的領(lǐng)袖和靈魂人物，比如Khan在高層領(lǐng)域，施萊西在輕結構領(lǐng)域，林同炎在橋梁和預應力領(lǐng)域。
四、 總結。
捫心自問(wèn)，通過(guò)一年多來(lái)的工作和學(xué)習，我處于哪個(gè)階段，我以后想要達到哪個(gè)階段；結合自身實(shí)際情況，覺(jué)得自己剛剛進(jìn)入第二階段。這是一個(gè)漫長(cháng)的階段，我要在這個(gè)階段學(xué)習、工作十幾年甚至幾十年才有可能達到所謂的頓悟境界！
回首這一路走來(lái)的艱辛過(guò)程，在此感謝本院xx院長(cháng)的正確領(lǐng)導和大力支持，本院xx主任的指引和幫助。我會(huì )拼搏奮斗、一如既往，爭取為公司做出更多更大的貢獻！
個(gè)人述職報告 篇8
尊敬的領(lǐng)導、同志們:
大家好!
我叫xx，現年31歲，本科學(xué)歷，現在銷(xiāo)售公司運輸部汽車(chē)三隊工作，崗位為核算員，今天我競聘的崗位是運輸部汽車(chē)三隊核算員及運輸部公路運輸管理科票據核算員。 本人自從1999年參加運輸工作以來(lái)，在十多年的核算工作經(jīng)歷中積累了豐富的工作經(jīng)驗，也取得了一定的工作成績(jì)。今天，我重新挑戰這個(gè)崗位，我完全有信心、有能力做好這份工作。
這次根據公司的安排和本著(zhù)提高鍛煉自己的宗旨，我站在這里競聘這個(gè)崗位。希望能得到各位領(lǐng)導及大家的信任和支持，如能競聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)。
一、進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷的提高自身綜合素質(zhì)。
二、堅持勤奮工作，不斷創(chuàng )新。核算工作是一項細致嚴謹的工作，要有高度的責任心，核算數字要做到準確無(wú)誤，容不得半點(diǎn)差錯。在工作中，我將始終保持愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，堅持精益求精、將每一筆核算業(yè)務(wù)都要做到嚴、細、實(shí)，達到票據核算的真實(shí)性和準確性。同時(shí)我將努力學(xué)習新知識，運用新方法，借鑒新經(jīng)驗，不斷搜索，勇于創(chuàng )新，有創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，力爭在本職崗位上取得更大的成績(jì)。
三、團結協(xié)作，齊心協(xié)力完成每月的.核算任務(wù)。由于票據核算工作具備特殊性，以及我自身還有不足之處，我深知個(gè)人的看法具有片面性，只有樹(shù)立良好的團隊精神和借鑒先進(jìn)同志的優(yōu)秀之處，并且堅定的執行公司的政策制度，才能更好的成功的完成各項工作任務(wù)。
四、堅持誠實(shí)奉獻，無(wú)論在工作中還是在生活中，都要腳踏實(shí)地，和身邊的同志團結共事，虛心學(xué)習、認真請教、密切配合、取長(cháng)補短、共同提高，才能為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展做出貢獻。
各位領(lǐng)導、同志們，崗位競聘是我成長(cháng)歷程中的一次重大挑戰，也是一次十分難得的機遇，如果我有幸競聘成功，我將以更大的工作熱情、更好的工作作風(fēng)，認真對待每一項工作任務(wù)，積極履行核算員的崗位職責，切實(shí)承擔好自己所肩負的使命，把全部精力投入到工作中，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。
謝謝大家!
個(gè)人述職報告 篇9
xx現任選煤廠(chǎng)生產(chǎn)、機電付廠(chǎng)長(cháng)。xx年，本人認真貫徹廠(chǎng)“三會(huì )”精神，按照廠(chǎng)班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠(chǎng)長(cháng)開(kāi)展工作，為廠(chǎng)長(cháng)出謀劃策，盡心盡責按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠(chǎng)班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠(chǎng)正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻�，F將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。
xx年接納井口入廠(chǎng)原煤xx萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達xx萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運事故。全廠(chǎng)機電設備達300臺，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。
保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠(chǎng)每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場(chǎng)指揮力度，深入現場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節的協(xié)調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開(kāi)機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來(lái)，對xx車(chē)間從全廠(chǎng)總獎金中拿出20分對機修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎措施，調動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運。
去年我廠(chǎng)外銷(xiāo)達xx萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)身感肩上責任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠(chǎng)調度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調度會(huì )散會(huì )后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節上走上一遍，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠(chǎng)和正常生產(chǎn)。
4、去年指導。
參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng )效顯著(zhù)。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數，提高了xx主皮帶安全系數，203的更換年節約成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵，原煤系統、裝車(chē)系統暖氣改造；對xx機械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠(chǎng)機械號降塵專(zhuān)業(yè)會(huì )，制定了降塵實(shí)施項目。
親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車(chē)、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的.封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級部門(mén)的指導下，在上級領(lǐng)導的支持下，在廠(chǎng)班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jì)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠(chǎng)班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠(chǎng)做出更大的貢獻。
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