員工升職述職報告

　　日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，為此要做好述職報告。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的員工升職述職報告，歡迎大家分享。

　　員工升職述職報告1

　　一、簡(jiǎn)要自我介紹﹕

　　學(xué)歷：工作履歷、個(gè)性、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、信仰

　　1、我認為銷(xiāo)售主管應該以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。在團隊中是一個(gè)協(xié)調者、目標制定者。

　　二、職務(wù)說(shuō)明﹕

　　—部門(mén)組織圖，部門(mén)工作說(shuō)明 —個(gè)人執掌，工作重點(diǎn)說(shuō)明

　　2、要做好一位稱(chēng)職的銷(xiāo)售主管我認為要做到以下幾點(diǎn)：

　　a、和團隊共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及幫助團隊成員生活及工作。能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實(shí)給團隊成員，將區域的銷(xiāo)售任務(wù)合理的分解到部門(mén)再到個(gè)人，統籌規劃完成擬定銷(xiāo)售目標。

　　b、如何帶領(lǐng)完成團隊開(kāi)拓市場(chǎng)？關(guān)注來(lái)自各種渠道信息所發(fā)現的在建項目和待建項目；借助RCC信息記錄項目信息跟進(jìn)；與同行多交流溝通；利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn)；關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目。

　　c。、如何帶領(lǐng)團隊如何維護客戶(hù)？按客戶(hù)分級規劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計劃；與客戶(hù)各部門(mén)（采購、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)）保持良好溝通爭項目；與客戶(hù)高管、財務(wù)增進(jìn)了解�；乜�；

　　d、如何將團隊成員合理分工？根據個(gè)人特長(cháng)合理分工；在區域領(lǐng)導下制定有激勵性 的內部浮動(dòng)利益分配政策部門(mén)內部競爭上崗定期考核（負責客戶(hù)及甲方的交換）

　　e、配合區域及運營(yíng)部門(mén)做好區域內部規范化管理工作，做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門(mén)同事?tīng)幾鰠^域規范化管理。

　　三、過(guò)往工作業(yè)績(jì)的突出貢獻（三項以上，最好提供數據支持）

　　免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開(kāi)展客戶(hù)的維護工作，售前根據客戶(hù)需要提供產(chǎn)品各項相關(guān)性能，向客戶(hù)詳細介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過(guò)程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時(shí)內派技術(shù)人員給予配合 ；如果產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，我公司保證在最短時(shí)間趕到現場(chǎng)，若證實(shí)是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，我司將負責免費更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進(jìn)展；售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪(fǎng)工程；在維護客戶(hù)的同事有很深刻的感覺(jué)是：我認為其實(shí)維護的同時(shí)也就等于在開(kāi)發(fā)，利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn)；關(guān)注中標項目及未中標項目，關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目，維護及開(kāi)發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶(hù)所認可，客戶(hù)主動(dòng)并且是愿意給你提供有效的項目信息，以及從客戶(hù)處接觸同行，可以加強與行業(yè)內同事的信息互動(dòng)。

　　在xx年個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額780萬(wàn)，送貨額765萬(wàn)，回款額775萬(wàn)，回款率100%。

　　從銷(xiāo)售初期著(zhù)眼丟單贏(yíng)單的局部利益，到不計個(gè)人得失顧全大局的思維轉變，感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個(gè)高度。

　　xx年任住宅部門(mén)銷(xiāo)售組長(cháng)，帶領(lǐng)部門(mén)同事配合維護客戶(hù)的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重點(diǎn)項目，現部門(mén)人員5名，（一位已提交辭職報告），部門(mén)欠缺項目跟進(jìn)人員，需要增加1—2名新同事，配合我一塊跟進(jìn)項目，加強部門(mén)同事做業(yè)主工作，正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點(diǎn)跟進(jìn)，為我們來(lái)年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做基礎。將個(gè)人職業(yè)規劃與公司和區域發(fā)展對接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場(chǎng)的把控能力。擬定銷(xiāo)售計劃以及銷(xiāo)售目標，促進(jìn)部門(mén)同事的團隊協(xié)作能力。個(gè)人的力量有限，團隊的力量是無(wú)限的。

　　在xx年度個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額：368萬(wàn)，送貨350萬(wàn)，回款349萬(wàn)，爭取回款率100%。

　　員工升職述職報告2

　　本人具有較高的.政治素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，長(cháng)期從事科研、教學(xué)與臨床工作，在臨床工作方面積累了豐富的經(jīng)驗，工作盡職敬業(yè)、任勞任怨，勇挑重擔，現職后更是嚴格要求自己，對疑難雜癥從不放過(guò)每一個(gè)細節題，嚴謹的醫風(fēng)及耐心熱情地對待每一位患者，在技術(shù)方面，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的基本操作技能，能獨立勝任完成本科大中手術(shù)，術(shù)等。

　　在科研方面積極參加科內科研課題研究工作，并取得一定的成績(jì)。參與的“”經(jīng)認定達到先進(jìn)水平，填補了空缺。

　　認真完成學(xué)院大、中專(zhuān)生的帶教工作和繼教任務(wù)，認真帶教并指導科里新人的工作，及三基等培訓工作。工作成績(jì)得到科內肯定。同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，善于總結經(jīng)驗發(fā)表章交流，在專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表論十余篇。我知道我的劣勢，作為臨床工作者，少有基礎研究、少有新工作引進(jìn)和空白填補，這正是我努力的方向，目前，正有項目正在進(jìn)行中。

　　另外，作為臨床工作者，我注意到了臨床工作的特點(diǎn)，總結了臨床工作中的發(fā)現，如等，也可給廣大臨床工作者提供借鑒和參考�，F申請晉升主任醫師。

　　請大給我一個(gè)機會(huì )和平臺，我不會(huì )讓在座的失望，也不會(huì )讓科里失望，更不會(huì )讓醫院失望！

【員工升職述職報告】相關(guān)文章：

護士晉升職稱(chēng)述職報告11-12

關(guān)于員工升職申請報告11-11

員工升職的申請報告11-08

小學(xué)教師晉升職稱(chēng)個(gè)人述職報告11-18

晉升職稱(chēng)個(gè)人述職報告（通用5篇）11-26

2021員工升職申請報告11-12

人事對員工升職評語(yǔ)03-24

員工升職評語(yǔ)15則01-04

建筑員工述職報告01-11

員工年度述職報告01-10