【必備】個(gè)人的述職報告范文合集6篇
在當下社會(huì )，需要使用報告的情況越來(lái)越多，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編收集整理的個(gè)人的述職報告6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個(gè)人的述職報告 篇1
從5月進(jìn)入華安，算算已有8個(gè)月，這8個(gè)月對我來(lái)說(shuō)可謂是人生的一大轉折點(diǎn)，從一個(gè)并不熟知證券的畢業(yè)大學(xué)生到一個(gè)每天都和股票見(jiàn)面打交道的華安證券從業(yè)人員�；厥自谌A安的這些日子，有收獲的喜悅，有與同事協(xié)同作戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，總的來(lái)說(shuō)我收獲甚多。華安證券給了我這個(gè)平臺，也將是我未來(lái)努力拼搏的舞臺�，F將8個(gè)月的工作匯報如下：
一、公司實(shí)習20xx年滁州營(yíng)業(yè)部招聘了包括我在內的三名大學(xué)生，一開(kāi)始安排我們用兩個(gè)月的時(shí)間熟悉公司，熟知各業(yè)務(wù)流程。
5、6月在公司主要是在柜臺及中臺實(shí)習。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習加實(shí)踐，對于柜臺業(yè)務(wù)，我已經(jīng)熟練的掌握開(kāi)戶(hù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的基本操作，以及客戶(hù)信息修改的步驟規范，對創(chuàng )業(yè)板的開(kāi)通相關(guān)業(yè)務(wù)流程也都有所了解。在柜臺的實(shí)習階段遇到了形形色色的人，作為公司的一線(xiàn)接待客戶(hù)的人員，我們始終要保持面帶微笑，用我們的耐心，細心去服務(wù)客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng )造最舒心的辦理業(yè)務(wù)平臺。對于中臺，在這里所屬客戶(hù)服務(wù)范疇，包括收集、管理、分析、應用客戶(hù)數據、提供信息、維護關(guān)系等等。中臺的業(yè)務(wù)相對柜臺要復雜點(diǎn)，雖不是第一時(shí)間接待客戶(hù)，但在客戶(hù)與我們建立關(guān)系后需作出很多工作，例如每日第一手的經(jīng)濟行情報道，第一時(shí)間通知到客戶(hù)來(lái)補辦業(yè)務(wù)，客戶(hù)有需要時(shí)第一時(shí)間為其服務(wù)等等，雖不說(shuō)對待客戶(hù)需
真的對待上帝一樣，但我們必須要用最真誠負責的態(tài)度去服務(wù)好我們的客戶(hù)。尤其要說(shuō)下，這兩個(gè)月中有大半個(gè)月我們都是在作客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)，對于以前從未做過(guò)的我，一開(kāi)始真的覺(jué)得是個(gè)挑戰，不過(guò)經(jīng)過(guò)幾次電話(huà)之后，發(fā)現這是和客戶(hù)直接溝通的'最好方式，通過(guò)電話(huà)我們可以了解并及時(shí)記下客戶(hù)的心理狀況，再及時(shí)對其采取措施，這樣我們就可以第一時(shí)間為客戶(hù)做好服務(wù)。
二、銀行駐點(diǎn)在學(xué)習主要業(yè)務(wù)流程后，我在7月被安排到了建行駐點(diǎn)，并在8月輾轉到中行。
通過(guò)這兩個(gè)月在銀行的駐點(diǎn)機會(huì )，給自己建立了一定的關(guān)系網(wǎng)。在銀行駐點(diǎn)時(shí)，我把自己當成了銀行的一份子，對待銀行的各個(gè)業(yè)務(wù)也都有所熟悉，積極的輔助來(lái)銀行辦業(yè)務(wù)的客戶(hù)，盡自己的能力給銀行工作人員幫忙，能得到她們的信任，才是我最終的目的。最后通過(guò)自己的努力順利完成了公司布置的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，更重要的是我和銀行人員的關(guān)系有了一個(gè)好的開(kāi)始。在銀行的日子讓我認識到親和力和交際能力是作為證券營(yíng)銷(xiāo)人員的第一要素。銀行是我們客戶(hù)來(lái)源的最主要途徑，只要利用好這層關(guān)系，本著(zhù)共贏(yíng)互利的原則，但必須持之以恒，這樣這層關(guān)系才會(huì )一直被延續下去，對我們的營(yíng)銷(xiāo)才會(huì )帶來(lái)長(cháng)遠的有利影響。
三、柜臺業(yè)務(wù)9月，我通過(guò)了證券從業(yè)資格考試。
這也是我真正踏入華安的第一個(gè)臺階。以后還需更加努力才可。9月的備戰成功后，我被安排到了柜臺三個(gè)月，等待總公司對我轉正后的安排。在柜臺的這些日子，我努力學(xué)習各個(gè)業(yè)務(wù)操作流程，輔助同事們作業(yè)務(wù)，客戶(hù)有需要時(shí)積極輔助，有問(wèn)題時(shí)盡自己的能力第一時(shí)間為其解答，不懂的地方虛心請教同事，按時(shí)完成領(lǐng)導布置的任務(wù)。柜臺的業(yè)務(wù)流程并不繁瑣，但必須做到仔細，嚴謹，認真，我們做的每一筆業(yè)務(wù)都得對客戶(hù)負責，更是對自己，對公司負責。這200多天，我想我做的遠遠不夠，首先是自我提升，只有不斷學(xué)習證券知識，我才能更好的服務(wù)客戶(hù)，更好的為營(yíng)業(yè)部獻出自己的力量；其次是在自己的業(yè)務(wù)范疇內做到更深更精，這樣對待客戶(hù)的每一次提問(wèn)，我都能給出完美及時(shí)的答案。20xx即將在寒冷中流進(jìn)長(cháng)河，我相信20xx自己能更好的和同事們比肩作戰，為營(yíng)業(yè)部、為公司的做大做強獻出自己的錦薄之力。
個(gè)人的述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁大家上午好！
我是青年餐廳易宴店副廚王。首先感謝公司能給我這次機會(huì )站在這里做述職報告。我加入青年這個(gè)大家庭時(shí)間不長(cháng)，但已經(jīng)感受到這個(gè)大家庭給我帶來(lái)的溫暖和關(guān)懷。我對于廚房管理總結出四句話(huà)：工作要認真、管理要細致、待人要誠懇、心情要快樂(lè )。且把這四句話(huà)時(shí)刻謹記并作為我從事飲食行業(yè)的準則！
廚房是整個(gè)酒店的心臟，是酒店生存和發(fā)展的命脈。生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要跟上時(shí)代的潮流而且還要具備迎合廣大賓客的需求，符合酒店發(fā)展的需要。一切的工作始終要圍繞服務(wù)賓客為目地。由此我可以明確自己的工作方向，理順自己的工作思路，端正自己的工作態(tài)度。就目前易宴店的廚房管理來(lái)看問(wèn)題還很多，還有許多不足。
我在易宴店任副廚以來(lái)，對廚房管理方面歸納出幾點(diǎn)，針對性的進(jìn)行分析和解決：
1、工作重點(diǎn)和工作流程；
各崗位員工包括主管不清楚每天的工作重點(diǎn)。對自己崗位的工作流程不熟悉甚至不了解。例如：打荷崗員工每天餐前準備和餐后收尾就顯得毫無(wú)章法，沒(méi)有系統性。崗位主管只是憑借自己的意念或是經(jīng)驗來(lái)布置工作，缺乏一定的依據和標準。從而導致工作沒(méi)有長(cháng)久性，沒(méi)有持之以恒的能力。
2、標準和規范
長(cháng)期以來(lái)我們依賴(lài)的就是傳統的管理模式，全憑借前輩們流傳下來(lái)的經(jīng)驗和個(gè)人悟性來(lái)制作菜品，憑借自己摸索出來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)管家手段來(lái)管理廚房。全都沒(méi)有標準來(lái)衡量也沒(méi)有規范的職業(yè)行為來(lái)約束，導致做做丟丟、反反復復做同樣一件簡(jiǎn)單的事情。把大部分時(shí)間浪費在重復勞動(dòng)之上。
3、崗位職責；
崗位職責的建立首先是基于對職責的了解和認識。缺乏了解和認識就會(huì )導致工作中出現盲區和漏洞。例如：各崗位主管都是從基層提拔上來(lái)的干部，都是憑借以前的工作經(jīng)驗來(lái)從事基層管理，由于沒(méi)有接受過(guò)系統性的學(xué)習和培訓，對自己的崗位職責模糊不清，工作起來(lái)就不能很好的發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。導致廚房日常管理運轉遲緩。
4、勞動(dòng)紀律
勞動(dòng)紀律是企業(yè)正常運轉的潤滑油。管理者首先應該是紀律的模范。要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊的小事做起，從自己的一言一行做起。例如：廚房的一些壞現象、壞風(fēng)氣、壞習慣，一旦發(fā)現我們就必須堅決地進(jìn)行制止和遏制。時(shí)刻保證廚房有一個(gè)良好的工作氛圍。
5、積少成多
餐飲行業(yè)是一個(gè)人員密集型行業(yè)。在廚房?jì)让刻於加袀�(gè)別的浪費現象。例如大廚燒菜的水沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉，沒(méi)菜時(shí)風(fēng)機可以休息，炒菜時(shí)鍋是否可以離油罐近一些，業(yè)務(wù)不忙時(shí)排風(fēng)是否可以關(guān)閉一臺，下腳料是否可以開(kāi)發(fā)利用等等，身邊的點(diǎn)滴隨著(zhù)時(shí)間的推移會(huì )給我們帶來(lái)意想不到的結果。
走在當今的餐飲路上，我們管理人員不能僅僅依靠個(gè)人的力量，依靠個(gè)人的魅力，一人的力量畢竟是有限的。只有團隊才具有超人的力量，只有依靠團隊才能實(shí)現可能。
團隊力量也就是團隊的凝聚力。如何打造廚房團隊的凝聚力是提高廚房戰斗力的根本。在各崗位配合、協(xié)調、互助方面往往是凝聚力的最佳體現。作為管理團隊的.領(lǐng)頭人同時(shí)也是這個(gè)團隊凝聚力的橋梁，在日常的工作中要時(shí)刻發(fā)揮橋梁作用，為團隊鋪橋修路，解決團隊的實(shí)際困難，做好團隊的后勤保障。深切的讓廣大員工感受到管理人真正的橋梁作用。
易宴店作為青年餐廳的品牌店，讓我深深地感到標準、規范是易宴品牌生存的根本。工作中時(shí)刻把標準、規范擺在第一位。要想把廚房的管理工作做好首先要依靠公司的正確領(lǐng)導，其次就是要依靠廣大的員工團隊。我個(gè)人認為廚房目前首要的工作就是：
1、制定廚房運作當中的各項標準，并作為員工工作的方向。讓員工清楚了解到通過(guò)自己的努力立即所能達到的標準。
2、完善員工的日常行為規范和工作行為規范。并通過(guò)現場(chǎng)和專(zhuān)項培訓切實(shí)讓每位員工理解如何正確地按時(shí)按量的完成各項工作。
3、了解不同層次員工在工作當中所遇到的迷茫和困惑，幫助他們梳理并教會(huì )解決的方法。
4、樹(shù)立全員的主人翁心態(tài)。讓我們可愛(ài)的員工時(shí)刻都能感受到自己就是企業(yè)的主人，企業(yè)的榮辱和我們息息相關(guān)。
5、強化員工的成本意識和節約意識。讓我們的員工時(shí)刻謹記和遵守既定的配分標準、操作標準和從節約點(diǎn)滴做起。
6、強化全員的安全意識。經(jīng)常和員工一起學(xué)習和探討，讓全員時(shí)刻謹記安全就是企業(yè)生存的基礎。
管理學(xué)認為：沒(méi)有不是的員工，只有不稱(chēng)職的管理者。我們應該反思自己的管理方法是否有誤？每天在一線(xiàn)工作的員工不完全是完美的，當然就會(huì )有犯錯的可能。作為管理者我們有時(shí)也需要換位思考一下，問(wèn)一問(wèn)自己：為什么我們的員工會(huì )犯錯？是不是因為沒(méi)有懂得或未掌握工作的要領(lǐng)？還是我們的培訓沒(méi)有跟上呢?或是沒(méi)有找到重點(diǎn)？從而真正意義上解決和克服管理上出現的盲區和困難。
餐飲行業(yè)為賓客提供的就是服務(wù)和菜品。然而菜品就是餐飲生存的生命源。對于菜品創(chuàng )新首先要認識菜品創(chuàng )新的重要性。我個(gè)人認為當今的菜品創(chuàng )新不能僅僅局限于菜品本身的翻新，而是要從根本上、從意識形態(tài)上、從市場(chǎng)需求上徹底的進(jìn)行革新。創(chuàng )新的本身也是一種嘗試。不要拘泥于各菜系的框框，不要緊抱住自己的主意不松手，要加大相互間的交流，要加大相互間的互補，要從菜品創(chuàng )新走到菜品革新的大路上來(lái)。
菜品創(chuàng )新一般分為三個(gè)階段：
1、原有菜品穩固和提升
針對現有的菜品我們首要的任務(wù)是穩定質(zhì)量。穩定質(zhì)量就必須為菜品制定“身份證”。也就是說(shuō)：每一道菜品都必須經(jīng)過(guò)認證，確定每一種原料、調料的標準，確定每一道工序、工藝的流程。讓每一個(gè)環(huán)節都做到質(zhì)量保證。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)的需求在對各項標準、流程進(jìn)行提升，從而確保菜品具有延續的生命力。
2、菜品的挖掘
對于菜品挖掘主要是指：通過(guò)口頭相傳、代代相傳或書(shū)籍整理而未成為現實(shí)的菜品。我們可以通過(guò)實(shí)地考察、專(zhuān)訪(fǎng)、尋師等方法進(jìn)行整理和開(kāi)發(fā)成一系列新的菜品。
3、創(chuàng )新與革新菜品
我個(gè)人的理解是創(chuàng )新與革新有一定意義上的區別。進(jìn)行現實(shí)化的包裝，以技術(shù)創(chuàng )新、口味創(chuàng )新、盛器創(chuàng )新、烹制創(chuàng )新等形成新的菜品成為創(chuàng )新菜品。但是在飲食行業(yè)也可以利用一些高科技的技術(shù)革新。如：利用太空運載過(guò)的原料進(jìn)行制作的菜品；利用高科技加工手段縮短我們菜品制作時(shí)間又不失風(fēng)味的菜品。
我認為當今這個(gè)時(shí)代，只要我們敢于嘗試就沒(méi)有什么不可能的事情。為了更好的做好菜品的穩定和創(chuàng )新，我希望：
1、加大同行業(yè)相互之間的交流；
2、提供向高端餐飲行業(yè)學(xué)習和參觀(guān)的機會(huì )；
3、加大對基層管理者的學(xué)習投入；
4、建立連鎖企業(yè)標準化配送加工的投入；
5、建立異地風(fēng)味采集點(diǎn)；
6、建立和高中大專(zhuān)科院校的合作；
我現在還清楚地記得上學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)魯迅先生說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：世上本沒(méi)有路，走的人多了就有了路。我相信在公司英明正確領(lǐng)導下，我們會(huì )在XX年再攀高峰。
個(gè)人的述職報告 篇3
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，在街工委的正確領(lǐng)導和關(guān)懷指導下，我緊緊圍繞街工委的中心任務(wù)，立足我村實(shí)際情況，全力以赴，知難而上，踏實(shí)有效地做了如下工作：
一、加強黨務(wù)、村務(wù)工作。牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞今年基層組織建設年的中心工作，針對各級黨組織的指示要求，立足我村現實(shí)狀況，逐一對照檢查，制定整改措施，著(zhù)眼我村拆遷戶(hù)的實(shí)際困難和廣泛需求，著(zhù)力做好服務(wù)，保障工作，加強"兩委"會(huì )成員班子的思想建設和管理水平的提高，通過(guò)一系列的學(xué)習，使我更加體會(huì )到加強黨務(wù)、村務(wù)工作的重要性。
二、計劃生育是國策，也是今年我村工作的重中之重，新年開(kāi)始，我村就召開(kāi)"兩委"擴大會(huì )議，針對去年工作中的失誤和不足，認真分析原因，通過(guò)自查自省，使全體"兩委"成員統一了思想，提高了認識，同時(shí)我們對計生工作的管理進(jìn)行了明確的分工，具體為"書(shū)記主任牽頭管，婦聯(lián)主任深入落實(shí)，篩查登記造冊，時(shí)時(shí)跟蹤調查，人員資金全保障，齊抓共管不放松",在大家的共同努力下，今年我村計生工作剎任了超生勢頭，并完善了長(cháng)效管理機制。
三、拆遷征地工作。新年開(kāi)始，我村緊緊圍繞上級部署，及時(shí)召開(kāi)"兩委"會(huì )全體人員動(dòng)員大會(huì )，并對四個(gè)指揮部進(jìn)行了定人、定責、定任務(wù)的分工，在工作中，各位分管人員深入基層農戶(hù)，不分白天黑夜，不怕冷嘲熱諷，扎實(shí)有效地做了大量的說(shuō)服、解釋工作，二個(gè)多月的辛勤工作，我們提前完成了五個(gè)自然村的拆遷和近二千畝面積的征用，在工作中，我們堅持合理合法、有禮有節、認真負責，不留后患的工作原則。在拆遷、分房安置中，我們堅持書(shū)記主任接待，在落實(shí)上級相關(guān)政策的前提下，做好耐心細致的說(shuō)服解釋工作，并根據特事特例，輕重緩急的情況，對房屋進(jìn)行合理調劑，這些工作的開(kāi)展大大促進(jìn)了我村的穩定和諧，避免了集體上訪(fǎng)和的'發(fā)生，村民安定團結。
四、查違控違不放松，針對上級的要求，我們對建房的管理工作提上了議事日程，并派一名副主任主管，同時(shí)，我們還制定了工作標準，對蓄意建房種房者嚴查嚴控，特別是對外來(lái)勢力，堅決杜絕，對良田良地嚴格把關(guān)，20xx年我村沒(méi)有一例占用良田良地建房事例，另外對硬性需求建房戶(hù)，我們按章申報，適度支持，通過(guò)大家的努力，成效顯著(zhù)。
五、抓村級經(jīng)濟不放松。針對我村是臨空產(chǎn)業(yè)園前沿這一有利區位，我們著(zhù)力抓了招商引資工作。目前已有十一個(gè)加工、生產(chǎn)企業(yè)在我村落戶(hù)，安置村民就業(yè)達二百二十多人，這些企業(yè)的入駐，既帶動(dòng)了村民創(chuàng )業(yè)、就業(yè)，又為我村的經(jīng)濟發(fā)展提供了信息和經(jīng)濟支持，我們還適時(shí)召集企業(yè)家開(kāi)座談會(huì )，讓他們?yōu)槲掖宓慕?jīng)濟發(fā)展建言獻策，同時(shí)我們也為他們排憂(yōu)解難。通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作，在我村共創(chuàng )了一個(gè)互信互贏(yíng)的良好局面。
六、財務(wù)管理工作。財務(wù)是村務(wù)工作的重中之重，特別是在拆遷征地過(guò)程中，針對我村資金流入、支出量大，補償標準復雜，群眾理解程度不同等特點(diǎn)，()我們堅持實(shí)事求是、合理合法的原則，認真做好資金發(fā)放工作，通過(guò)大家的共同努力，我們圓滿(mǎn)地完成了所有拆遷、征地的資金發(fā)放工作。在村級財務(wù)管理上，我們嚴格執行上級主管部門(mén)的管理制度，書(shū)記、主任和非出納人員不接觸現金的制度，嚴格執行有計劃、有標準、有審核、有公示的管理原則，嚴格執行帳、款分別管理，一支筆審批制度，同時(shí)我們充分發(fā)揮民主理財小組的監管作用，這一系列行之有效的工作制度，杜絕村級資金的流失，促進(jìn)了村級資產(chǎn)的增加。
七、抓廉政建設工作。首先，我們制定了完善的管理制度，特別是在征地、拆遷收發(fā)款方面，實(shí)行實(shí)地丈量，專(zhuān)人負責重復復核的方法，堅持帳目清楚，收支平衡的原則，杜絕人情帳、糊涂帳，通過(guò)上下一心共同監督和行之有效的工作制度，大大提高了村干部的管理能力和約束自制力，避免了失誤、提高了效率。
各位領(lǐng)導：在20xx我雖取得了一點(diǎn)成績(jì)，這是與各位的關(guān)心與支持是分不開(kāi)的，是村級班子團結努力的結果，通過(guò)反省我仍存在不足之處為：我一定認真總結改進(jìn)。在新的一年里，努力學(xué)習、不斷提高，力爭為村民辦更多的好事實(shí)事。
個(gè)人的述職報告 篇4
由于在本社區工作的時(shí)間較短，深入聯(lián)系居民群眾做得不夠，處理問(wèn)題不夠冷靜，與社區工作人員交心談心做得還不夠，自身建設上還有差距，雖然注重加強了自身建設，注重了各種場(chǎng)合嚴格要求自己，
管住自己，但有時(shí)也有隨大流的思想，與上級領(lǐng)導和居民的要求還有一定差距，敬請各位批評指正，我將樂(lè )意接受。在來(lái)年的'工作中，我將加強政策、理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充實(shí)自己，取他人之長(cháng)處，補自己之短處，擺正位子，當好助手，團結同事，低調做人，踏實(shí)做事，不斷創(chuàng )新，做一名合格的社區工作者。
個(gè)人的述職報告 篇5
關(guān)于20xx年度述職報告及個(gè)人總結的通知
工廠(chǎng)各部門(mén)：
20xx年是工廠(chǎng)快速發(fā)展的一年。為認真總結20xx年各項工作取得的成績(jì)，查找存在的問(wèn)題和不足，明確20xx年各項工作思路，請各部門(mén)對本年度工作認真進(jìn)行總結�，F將具體要求通知如下：
一、部門(mén)工作總結
二、述職報告和個(gè)人總結
為了更好地總結經(jīng)驗，理清思路，工廠(chǎng)各部門(mén)主管級以上須撰寫(xiě)個(gè)人述職報告，員工撰寫(xiě)個(gè)人總結，從德、勤、能、績(jì)角度，重點(diǎn)闡述20xx年工作主要業(yè)績(jì)、經(jīng)驗總結、存在不足、思考探索、20xx年努力方向等。
�。ㄒ艳D正的.各生產(chǎn)車(chē)間班/組長(cháng)、倉庫人員及辦公室人員均需提交）
三、要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)工作總結、述職報告將在工廠(chǎng)年度中層述職會(huì )上作為部門(mén)年度績(jì)效考核的依據，員工總結將作為員工個(gè)人績(jì)效考核的依據，請各部門(mén)、各位員工高度重視年終總結工作。
�。ǘ┛偨Y材料要求客觀(guān)全面，重點(diǎn)突出，行文要言簡(jiǎn)意賅，所涉及數據務(wù)求精確、專(zhuān)業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。
�。ㄈ┱垊�(wù)必于20xx年12月28日17:00前完成部門(mén)工作總結、述職報告、個(gè)人總結。部門(mén)總結、述職報告報送企管辦，個(gè)人總結經(jīng)部門(mén)主管審核確認后報送企管辦備案。
個(gè)人的述職報告 篇6
1.我自今年到公司上班，現在已有xx月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報：
2.一年來(lái)，本人圍繞工作目標，堅持科學(xué)發(fā)展，群策群力、努力工作、加強協(xié)調、高效推進(jìn)、突出重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)，較好地完成了全年的工作目標任務(wù)，現將一年來(lái)的履職情況匯報如下：
3.今年以來(lái)，在委領(lǐng)導及處長(cháng)的領(lǐng)導下，在同志們熱情幫助下，經(jīng)過(guò)一年的勤奮、刻苦，腳踏實(shí)地地努力工作，在各方面都取得了很大進(jìn)步，很好地完成了所負責的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要匯報如下：
4.日月如梭，轉眼間又到年終，新的一年已悄然來(lái)臨，本人自來(lái)到公司，在公司領(lǐng)導和同事的'大力支持下，我帶領(lǐng)項目部部分員工先后完成了公司交安排的個(gè)分項工程的組建，施工等工作，取得了小小的成績(jì)，也積累了不少的經(jīng)驗教訓。下面我首先向公司匯報這兩年多主持的各分項工程完成情況。
5.今年剛剛來(lái)臨時(shí)，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地配合總經(jīng)理及領(lǐng)導班子內其它成員搞好工作，使我廈有一個(gè)更好的發(fā)展。如今，世紀的鐘聲即將敲響，回首這一年來(lái)的工作，盡管有取得成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈，但我始終在為這一目標而努力。正因為如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗，也得到了許多可喜的收獲。下面，我就本年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，請各級領(lǐng)導和同仁審議和指正。
6.一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，以下是我的述職報告：
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