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銀行辦公室述職報告

時(shí)間:2021-02-25 10:33:11 述職報告范文 我要投稿

關(guān)于銀行辦公室述職報告3篇

  隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報告有著(zhù)舉足輕重的地位,多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非?鄲腊,下面是小編為大家收集的銀行辦公室述職報告3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于銀行辦公室述職報告3篇

銀行辦公室述職報告 篇1

  回顧xxxx年,我們xxxx分社的全體員工攜手并肩,一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,坎坎坷坷。通過(guò)大家的不斷努力,無(wú)論在思想上、學(xué)習上,還是工作上,都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的進(jìn)步。

  元至11月累放貸款4227萬(wàn)元,共計534筆,11月底的貸款余額xxxx82.1萬(wàn)元;先后組織投資發(fā)動(dòng)會(huì )20余次,累計引進(jìn)投資3671萬(wàn),共1427筆,投資余額3029.2萬(wàn)元;推動(dòng)組織培訓群眾創(chuàng )辦村銀行 11 個(gè)。主要工作:

  一、大力拓展中心業(yè)務(wù),以此帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展

  xxxx年,我們xxxx分社建立了11個(gè)中心,入股50多萬(wàn),社員貸款累計發(fā)放 萬(wàn)元,和客戶(hù)拉近距離,與他們誠心交友,為建成一個(gè)中心,我們先后跑過(guò)幾十趟,耐心講解,到客戶(hù)家噓寒問(wèn)暖,取得他們的信任,我們始終堅信一句話(huà)“一根火柴再亮,也只有豆大的光,但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆柴火,則會(huì )熊熊燃燒”。為此,我們要積極把縣城周邊的街道和村落都聯(lián)合起來(lái),建起更多的互助中心,用我們播撒互助金融事業(yè)的熱情,去影響和感染周邊的群眾,為助貸社培養更多的優(yōu)秀人才,為我們互助社業(yè)務(wù)壯大奠定基礎。

  二、發(fā)揚團隊精神,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展

  一個(gè)集體要發(fā)展,關(guān)鍵的因素在于一個(gè)團結融洽、共同協(xié)作、吃苦耐勞的集體隊伍,發(fā)揚團隊精神,加強各崗位之間的協(xié)調配合、整體聯(lián)動(dòng),增強員工協(xié)同作戰能力,這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。為此,一線(xiàn)作戰把握客戶(hù)第一手真實(shí)資料和信息,才能管理好客戶(hù)的動(dòng)態(tài)和貸款質(zhì)量,才能避免發(fā)生風(fēng)險貸款和壞賬貸款。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習和理論學(xué)習,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì),熱愛(ài)本職工作,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導,與同事們一道把工作做得更漂亮。

  三、今后設想——“堅定信仰,練好團隊內功,為互助金融事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻”

  時(shí)代在變,環(huán)境在變,我們工作也時(shí)刻變化著(zhù),在市場(chǎng)競爭壓力比較大的形勢下,我們更要學(xué)習新知識、掌握新技能,把握新動(dòng)向,適應周邊環(huán)境變化,提高自己的崗位服務(wù)能力,履行職責,把自己培養成一個(gè)業(yè)務(wù)全面發(fā)展的合格互助社員工。規劃浩自己的職業(yè)生涯,與互助社一切成長(cháng),是我們共同的努力方向。在一些細節的處理和環(huán)節上,我存在一定的欠缺,會(huì )在今后的工作學(xué)習中,磨練自己,熱心接受領(lǐng)導和同事的指導幫助,揚長(cháng)避短,努力把自己培養成愛(ài)社敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立能力、富有理想的復合型人才。

  人生的價(jià)值在于奉獻,在未來(lái)前進(jìn)的道路上,我將憑著(zhù)自己的激情和熱情,為熱愛(ài)這項事業(yè)繼續奉獻我的智慧和力量。

銀行辦公室述職報告 篇2

  主要內容就是圍繞全行業(yè)務(wù),為全行搞好服務(wù)服務(wù)于機關(guān)、服務(wù)于領(lǐng)導。

  一、增強參與意識,較好地發(fā)揮參謀作用辦公室主任的一項重要任務(wù),就是為各級領(lǐng)導當好參謀。

  要發(fā)揮這項作用,沒(méi)有廣泛的知識、詳實(shí)的信息和認真的分析不行。因此,我平時(shí)十分注重學(xué)習新政策和相關(guān)知識,注重收集信息。并通過(guò)以下途徑,參與決策,一是通過(guò)日常辦文、辦事,認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導的決策意圖;二是通過(guò)起草領(lǐng)導講話(huà)和綜合報告,將新的思想、新的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)融入到材料之中;三是通過(guò)督辦查辦,及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài),為行領(lǐng)導調整決策提供依據;四是通過(guò)組織開(kāi)展調查研究,抓住各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)工作中傾向性、苗頭性、趨勢性的問(wèn)題,深入分析、研究解決辦法,為領(lǐng)導提供決策性建議。

  二、搞好綜合反饋,發(fā)揮綜合反映職能這是每一位中層干部的責任。

  領(lǐng)導的信息靈不靈,決策的實(shí)施進(jìn)展如何,很大程度取決于我們中層干部的綜合反饋真實(shí)程度、及時(shí)程度和準確程度。我在這方面工作中,注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節:一是準確地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖,認真完成各類(lèi)文字綜合任務(wù)。幾年來(lái),不管是職代會(huì )報告、存款工作會(huì )議報告還是其他一些重要會(huì )議報告,都是我負責起草的,在起草過(guò)程中,認真領(lǐng)會(huì )行長(cháng)意圖和上級行的精神,結合本行駛實(shí)際,提出了很多新的觀(guān)點(diǎn)和措施,為指導全行工作起到了重要作用。二是挖掘住處和整理有廣度、有深度、的綜合性材料,為全行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考。幾年來(lái),整理和撰寫(xiě)了許多具有一定價(jià)值的經(jīng)驗材料和調查報告,其中被省行刊登8篇,為調整經(jīng)營(yíng)決策提供了有價(jià)值的參考資料。三是通過(guò)工作簡(jiǎn)報,及時(shí)、準確、全優(yōu)地反映全行改革和發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗,去年共印發(fā)簡(jiǎn)報40多期,為全行交流住處和經(jīng)驗起到了很大的作用。

  三、堅持“三服務(wù)”宗旨,較好地發(fā)揮了服務(wù)功能辦公室的一個(gè)重要職能就是為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)。

  近年來(lái),在行長(cháng)的支持下,辦公室的服務(wù)設施不斷改進(jìn),除了綜合檔案室受辦公樓條件限制,無(wú)法改造和升級外,其他方面,基本都實(shí)現了現代化,辦公室的服務(wù)質(zhì)量也有了一定的提高,無(wú)論是為領(lǐng)導服務(wù)還是為機關(guān)和基層服務(wù),無(wú)論是打字印刷、檔案查閱還是車(chē)輛安排、后勤保障,基本做到了熱情、主動(dòng)、及時(shí)、周到和準確。有些工作,事先預測,做到各部室的前面。如去年總行制定的“五法一則”,篇幅非常大,辦公室沒(méi)有等行長(cháng)部署,報紙登出一個(gè),就主動(dòng)打印一篇,以備將來(lái)印發(fā)。后來(lái)人事監察部要轉發(fā),馬上就全部印發(fā)下去。

  四、自身建設不斷加強,管理水平逐步提高幾年來(lái),我十分注重系統管理工作,辦公室的合力不斷增強。

  特別是1997年以來(lái),先后制定了《機關(guān)公文處理辦法》、〈行長(cháng)辦公會(huì )議和行務(wù)會(huì )議議事規則》、〈保密制度》、〈宣傳制度》〈檔案管理制度〉等,辦公室管理工作不斷規范。

  五、加強宣傳工作,進(jìn)一步擴大了我行的知名度近年來(lái),我行在宣傳工作上加大了力度,投入很大。

  作為具體策劃和組織者,我費了很多心血,F在,我們東港市農行已建立了從電視臺、廣播電臺、報紙到路街的一個(gè)強大的宣傳網(wǎng),在丹東市農行系統第一家實(shí)現了電視天天有影、電臺天天有聲、報紙每期有名。同時(shí),我還加強了新聞稿件的組織,先后在各級新聞單位發(fā)表了大量的新聞稿件,有的稿件,無(wú)論是質(zhì)量還是篇幅,無(wú)論是刊登的級別還是刊登的位置,都打破丹東市農行的紀錄,省行也不多見(jiàn)。通過(guò)加強宣傳,為提高我行在全社會(huì )和上級行的威信和影響直到了很大的作用。存在的不足和問(wèn)題:一是自身素質(zhì)與辦公室主任的要求相比,仍有很大差距。做為現代銀行的辦公室主任,應具備很深的文化底蘊和很高的理論水平,應該是學(xué)識淵博,口齒伶俐,出口成章,隨機應變,八面玲瓏的復合型人材。最起碼要具備“八會(huì )一有”,即:會(huì )英語(yǔ)、會(huì )開(kāi)車(chē)、會(huì )微機、會(huì )公關(guān)、會(huì )寫(xiě)作、會(huì )應變、會(huì )管理、會(huì )協(xié)調、有計謀。

  以上這些基本條件,我都沒(méi)有達到,一樣也不精,有的還一竅不通。比如在文化和技術(shù)水平上,在中層干部中,我是最低的一個(gè),學(xué)識非常淺薄,到現在連助師的資格也不具備,由于學(xué)識水平較低,分析問(wèn)題、理解問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力也非常有限,給整個(gè)辦公室工作帶來(lái)很多困難和被動(dòng),更不用說(shuō)為行長(cháng)當好參謀和助手了。

  二是工作方法簡(jiǎn)單,對科員關(guān)心不夠,要求的也不嚴。應該說(shuō),辦公室的同志都能很自覺(jué)的'做好本職工作,較好地完成各項工作任務(wù)。但平時(shí)對科員關(guān)心不夠,不管是工作、學(xué)習或生活方面,沒(méi)有經(jīng)常交談、征求意見(jiàn)和看法。對一些同志的困難,也沒(méi)能很好地進(jìn)行解決。各項工作的部署,也非常簡(jiǎn)單化,不太講究工作方法。

  三是辦公室內部管理制度不健全,缺乏規范的、科學(xué)的、嚴格的管理機制。辦公室工作從表面上看好象很雜亂,沒(méi)有頭緒。但,是有條理的,嚴肅的,也必須建立健全科學(xué)的、嚴格的規章制度。這一點(diǎn),我做的很不夠,很多規章制度沒(méi)有建立起來(lái)。如催辦工作制度、催辦檢查制度、承辦工作制度、督查工作制度、信訪(fǎng)工作制度,辦公設施的管理、維護、修理規章制度等等,沒(méi)有很好的進(jìn)行完善或制訂,已經(jīng)有的制度,檢查監督也沒(méi)有跟上,執行的也不十分嚴密,如去年制定的保密制度、宣傳制度等,印發(fā)下去后就算完事了,即沒(méi)有全面檢查,也沒(méi)有個(gè)別抽查,全行執行得怎么樣,我現在心里也沒(méi)有底。其他部室制定的規章制度,辦公室也有責任檢查監督和指導,但都沒(méi)有去做。

  四是宣傳、信息和調研工作開(kāi)展的不夠平衡,缺乏深度,還有死角。在對外宣傳上,持續性不夠,稿件總量不足,稿件份量不重;在信息反饋上,有價(jià)值的信息太少,向領(lǐng)導提供的數量也太少;在調查研究工作中,具有指導性、可操作性或借鑒性的文章也不多。究其原因,主要是我對這項工作抓的不緊,監督檢查和指導不利,近幾年來(lái),只獎不罰,政策執行的不嚴。

  以上問(wèn)題或不足,對我來(lái)說(shuō)都是不稱(chēng)職的,有的甚至是失職的,借此機會(huì ),向各位領(lǐng)導和同志們做深刻的檢討。同時(shí),這些問(wèn)題和不足也是我今后努力克服和主攻的方向。在今后的工作中,我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用:一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;二是在掌握全行工作動(dòng)態(tài)方面,進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用;三是在提高工作效率方面,進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用;四是在抓工作落實(shí)上,發(fā)揮好督查作用;五是在樹(shù)立農行形象上,發(fā)揮好窗口示范作用。

銀行辦公室述職報告 篇3

  述職是對我們近一年工作狀態(tài)的檢查自查,是對20xx年工作的展看計劃,立足20xx年的發(fā)展缺憾,規劃20xx年的完善發(fā)展,我們必須認清情勢,緊跟情勢發(fā)展需要,結全實(shí)際,圍繞20xx年全行工作目標和科學(xué)發(fā)展這條主線(xiàn),大力宏揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),深進(jìn)基層調研,積極其行領(lǐng)導建言獻策,充分發(fā)揮好顧問(wèn)職能作用,并抓好各項工作措施的督查督辦和落實(shí)。

  現將20xx年的個(gè)人工作狀態(tài)根據工作要求做 以下述職:

  一、認真履行 黨辦與行辦的雙重職能得,狠抓各項制度的貫徹和落實(shí)。當前各項工作十分沉重,改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨,因此,作為履行黨辦與行辦雙重職能的辦公室,必須緊密?chē)@黨委中心工作,突出重點(diǎn),強化服務(wù),健全黨辦工作機制,積極推動(dòng)黨辦工作制度化、規范化,及時(shí)將重要文件、會(huì )議、決策部署分解立項,落實(shí)具體承辦部分,明確責任和具體要求,定期或不定期地進(jìn)行督查通報。對領(lǐng)導批示查究的事項,做到批必查、查必果、果必報。構成 黨辦行辦雙線(xiàn)運行,各項工作項項有人抓、件件有落實(shí),相互銜接、相互增進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍,保證領(lǐng)導與部分之間、部分與部分之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。要做好新時(shí)期信訪(fǎng)工作,健全來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、督查督辦登記簿,認真解決和答復來(lái)訪(fǎng)來(lái)信群眾反映各尋問(wèn)的題目,積極其全行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng )造寬松良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  二、深進(jìn)展開(kāi)調研,做好領(lǐng)導顧問(wèn),及時(shí)為黨委決策提供信息服務(wù)。調研材料是行黨委決策的重要根據,由于我們忙于平常事務(wù),深進(jìn)基層調研不夠,把握基層情況較少,向行黨委和上級行反映重頭信息較少,上級行采用我行信息少,導致我行的調研流于情勢,沒(méi)有很好地發(fā)揮為領(lǐng)導決策服務(wù)、為指導業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為基層行服務(wù)的職能。針對這些題目,今后調研工作的重點(diǎn)是,在繼續編好《XX農行簡(jiǎn)報》《金融周報》的基礎上圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。一是牢牢圍繞全行工作思路展開(kāi)信息和調研。當前,應重點(diǎn)抓好對散小差貸款退出、市場(chǎng)保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調研。二是牢牢圍繞服務(wù)領(lǐng)導需求展開(kāi)信息和調研。首先要為上級行領(lǐng)導了解下情服務(wù),重點(diǎn)圍繞上級行各類(lèi)會(huì )議精神情況的貫徹落實(shí),各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況、基層行的新做法等,及時(shí)為上級行領(lǐng)導提供信息。其次,調研要面向基層,服務(wù)領(lǐng)導。辦公室要組織得力人手,及時(shí)總結基層工作中的好經(jīng)驗、好做法,反映工作中出現的新情況和新題目,爭取每季度能提供一篇數據正確、分析透徹有針對性的調研材料,為本行領(lǐng)導下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是牢牢圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱門(mén)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)調研。當前,全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展速度顯現出良好的增長(cháng)態(tài)勢,工作中的新情況、新題目不斷出現,這就要求我們必須把準時(shí)代脈搏,通過(guò)調研,及時(shí)向行領(lǐng)導匯報,向基層行反饋,使信息調研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。

  三、努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力,保證各項工作的貫徹落實(shí)。公文是各級行展開(kāi)公務(wù)活動(dòng)的基本工具和重要載體,也是各級行管理水平和工作效力高低的集中現,要實(shí)現公文管理的科學(xué)化三、、規范化和高效化,發(fā)揮提升機關(guān)管理水平和增進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用,應重點(diǎn)做到三個(gè)加強。一是加強迫度建設,夯實(shí)公文管理運行基礎。公道的制度和完善的規章體

  系,是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎,要根據總行公文管理辦法及相干制度規定,及時(shí)制定涵蓋公文處理、審核,收發(fā)、機要文電管理在內的一系列規章制度,積極構建較為完善的公文管理體系。二是加強進(jìn)程控制,進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力。針對目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際,今后我行應重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會(huì )簽關(guān)、內容關(guān)和文字關(guān),嚴格公文保密規定,切實(shí)加強對涉密文件的簽收及各流轉環(huán)節的管理,有效進(jìn)步公文流轉速度。三是加強對公文的督查督辦。進(jìn)一步細化督查工作程序,建立督查卡、明確督查責任、督查內容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室,努力進(jìn)步督查工作的權威性,逐漸使督查工作制度化,規范化和科學(xué)化,進(jìn)步工作實(shí)效,保證政令暢通和全行各項工作的及時(shí)、正確貫徹落實(shí)。

  四、加強檔案管理,努力提升檔案服務(wù)水平。最近幾年來(lái),地分行機關(guān)檔案管理工作,圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要,積極創(chuàng )新服務(wù)手段,不斷進(jìn)步檔案規范化管理水平,取了明顯成效,但是,由于對基層行檔案管理工作指導較少,加上受客觀(guān)條件等因素制約,使基層行的檔案管理普遍跟不上當前情勢發(fā)展的需要,突出地表現在硬件設施不全,公文不按制度要求回檔,職員素質(zhì)偏低等,給行領(lǐng)導和各部分及時(shí)查閱檔案資料,迅速正確地提供信息造成了一定的困難。針對這些題目,今后我行檔案管理工作將在繼續抓好機關(guān)檔案管理的基礎上,側重加強對基層行檔案管理的指導,加強檔案資源的利用,進(jìn)步檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價(jià)值,管好用好檔案,積極配合各業(yè)務(wù)部分充分利用歷來(lái)數據,定期展開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情勢猜測和分析,及時(shí)為行領(lǐng)導正確決策提供科學(xué)根據。

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