關(guān)于銀行辦公室述職報告3篇

　　隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的銀行辦公室述職報告3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行辦公室述職報告 篇1

　　回顧xxxx年，我們xxxx分社的全體員工攜手并肩，一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷。通過(guò)大家的不斷努力，無(wú)論在思想上、學(xué)習上，還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的進(jìn)步。

　　元至11月累放貸款4227萬(wàn)元，共計534筆，11月底的貸款余額xxxx82.1萬(wàn)元;先后組織投資發(fā)動(dòng)會(huì )20余次，累計引進(jìn)投資3671萬(wàn)，共1427筆，投資余額3029.2萬(wàn)元;推動(dòng)組織培訓群眾創(chuàng )辦村銀行 11 個(gè)。主要工作：

　　一、大力拓展中心業(yè)務(wù)，以此帶動(dòng)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展

　　xxxx年，我們xxxx分社建立了11個(gè)中心，入股50多萬(wàn)，社員貸款累計發(fā)放 萬(wàn)元，和客戶(hù)拉近距離，與他們誠心交友，為建成一個(gè)中心，我們先后跑過(guò)幾十趟，耐心講解，到客戶(hù)家噓寒問(wèn)暖，取得他們的信任，我們始終堅信一句話(huà)“一根火柴再亮，也只有豆大的光，但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆柴火，則會(huì )熊熊燃燒”。為此，我們要積極把縣城周邊的街道和村落都聯(lián)合起來(lái)，建起更多的互助中心，用我們播撒互助金融事業(yè)的熱情，去影響和感染周邊的群眾，為助貸社培養更多的優(yōu)秀人才，為我們互助社業(yè)務(wù)壯大奠定基礎。

　　二、發(fā)揚團隊精神，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展

　　一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素在于一個(gè)團結融洽、共同協(xié)作、吃苦耐勞的集體隊伍，發(fā)揚團隊精神，加強各崗位之間的協(xié)調配合、整體聯(lián)動(dòng)，增強員工協(xié)同作戰能力，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。為此，一線(xiàn)作戰把握客戶(hù)第一手真實(shí)資料和信息，才能管理好客戶(hù)的動(dòng)態(tài)和貸款質(zhì)量，才能避免發(fā)生風(fēng)險貸款和壞賬貸款。要加強業(yè)務(wù)學(xué)習和理論學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熱愛(ài)本職工作，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導，與同事們一道把工作做得更漂亮。

　　三、今后設想——“堅定信仰，練好團隊內功，為互助金融事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻”

　　時(shí)代在變，環(huán)境在變，我們工作也時(shí)刻變化著(zhù)，在市場(chǎng)競爭壓力比較大的形勢下，我們更要學(xué)習新知識、掌握新技能，把握新動(dòng)向，適應周邊環(huán)境變化，提高自己的崗位服務(wù)能力，履行職責，把自己培養成一個(gè)業(yè)務(wù)全面發(fā)展的合格互助社員工。規劃浩自己的職業(yè)生涯，與互助社一切成長(cháng)，是我們共同的努力方向。在一些細節的處理和環(huán)節上，我存在一定的欠缺，會(huì )在今后的工作學(xué)習中，磨練自己，熱心接受領(lǐng)導和同事的指導幫助，揚長(cháng)避短，努力把自己培養成愛(ài)社敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立能力、富有理想的復合型人才。

　　人生的價(jià)值在于奉獻，在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我將憑著(zhù)自己的激情和熱情，為熱愛(ài)這項事業(yè)繼續奉獻我的智慧和力量。

銀行辦公室述職報告 篇2

　　主要內容就是圍繞全行業(yè)務(wù)，為全行搞好服務(wù)服務(wù)于機關(guān)、服務(wù)于領(lǐng)導。

　　一、增強參與意識，較好地發(fā)揮參謀作用辦公室主任的一項重要任務(wù)，就是為各級領(lǐng)導當好參謀。

　　要發(fā)揮這項作用，沒(méi)有廣泛的知識、詳實(shí)的信息和認真的分析不行。因此，我平時(shí)十分注重學(xué)習新政策和相關(guān)知識，注重收集信息。并通過(guò)以下途徑，參與決策，一是通過(guò)日常辦文、辦事，認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導的決策意圖;二是通過(guò)起草領(lǐng)導講話(huà)和綜合報告，將新的思想、新的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)融入到材料之中;三是通過(guò)督辦查辦，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，為行領(lǐng)導調整決策提供依據;四是通過(guò)組織開(kāi)展調查研究，抓住各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)工作中傾向性、苗頭性、趨勢性的問(wèn)題，深入分析、研究解決辦法，為領(lǐng)導提供決策性建議。

　　二、搞好綜合反饋，發(fā)揮綜合反映職能這是每一位中層干部的責任。

　　領(lǐng)導的信息靈不靈，決策的實(shí)施進(jìn)展如何，很大程度取決于我們中層干部的綜合反饋真實(shí)程度、及時(shí)程度和準確程度。我在這方面工作中，注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節：一是準確地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，認真完成各類(lèi)文字綜合任務(wù)。幾年來(lái)，不管是職代會(huì )報告、存款工作會(huì )議報告還是其他一些重要會(huì )議報告，都是我負責起草的，在起草過(guò)程中，認真領(lǐng)會(huì )行長(cháng)意圖和上級行的精神，結合本行駛實(shí)際，提出了很多新的觀(guān)點(diǎn)和措施，為指導全行工作起到了重要作用。二是挖掘住處和整理有廣度、有深度、的綜合性材料，為全行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考。幾年來(lái)，整理和撰寫(xiě)了許多具有一定價(jià)值的經(jīng)驗材料和調查報告，其中被省行刊登8篇，為調整經(jīng)營(yíng)決策提供了有價(jià)值的參考資料。三是通過(guò)工作簡(jiǎn)報，及時(shí)、準確、全優(yōu)地反映全行改革和發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗，去年共印發(fā)簡(jiǎn)報40多期，為全行交流住處和經(jīng)驗起到了很大的作用。

　　三、堅持“三服務(wù)”宗旨，較好地發(fā)揮了服務(wù)功能辦公室的一個(gè)重要職能就是為領(lǐng)導服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)。

　　近年來(lái)，在行長(cháng)的支持下，辦公室的服務(wù)設施不斷改進(jìn)，除了綜合檔案室受辦公樓條件限制，無(wú)法改造和升級外，其他方面，基本都實(shí)現了現代化，辦公室的服務(wù)質(zhì)量也有了一定的提高，無(wú)論是為領(lǐng)導服務(wù)還是為機關(guān)和基層服務(wù)，無(wú)論是打字印刷、檔案查閱還是車(chē)輛安排、后勤保障，基本做到了熱情、主動(dòng)、及時(shí)、周到和準確。有些工作，事先預測，做到各部室的前面。如去年總行制定的“五法一則”，篇幅非常大，辦公室沒(méi)有等行長(cháng)部署，報紙登出一個(gè)，就主動(dòng)打印一篇，以備將來(lái)印發(fā)。后來(lái)人事監察部要轉發(fā)，馬上就全部印發(fā)下去。

　　四、自身建設不斷加強，管理水平逐步提高幾年來(lái)，我十分注重系統管理工作，辦公室的合力不斷增強。

　　特別是1997年以來(lái)，先后制定了《機關(guān)公文處理辦法》、〈行長(cháng)辦公會(huì )議和行務(wù)會(huì )議議事規則》、〈保密制度》、〈宣傳制度》〈檔案管理制度〉等，辦公室管理工作不斷規范。

　　五、加強宣傳工作，進(jìn)一步擴大了我行的知名度近年來(lái)，我行在宣傳工作上加大了力度，投入很大。

　　作為具體策劃和組織者，我費了很多心血�，F在，我們東港市農行已建立了從電視臺、廣播電臺、報紙到路街的一個(gè)強大的宣傳網(wǎng)，在丹東市農行系統第一家實(shí)現了電視天天有影、電臺天天有聲、報紙每期有名。同時(shí)，我還加強了新聞稿件的組織，先后在各級新聞單位發(fā)表了大量的新聞稿件，有的稿件，無(wú)論是質(zhì)量還是篇幅，無(wú)論是刊登的級別還是刊登的位置，都打破丹東市農行的紀錄，省行也不多見(jiàn)。通過(guò)加強宣傳，為提高我行在全社會(huì )和上級行的威信和影響直到了很大的作用。存在的不足和問(wèn)題：一是自身素質(zhì)與辦公室主任的要求相比，仍有很大差距。做為現代銀行的辦公室主任，應具備很深的文化底蘊和很高的理論水平，應該是學(xué)識淵博，口齒伶俐，出口成章，隨機應變，八面玲瓏的復合型人材。最起碼要具備“八會(huì )一有”，即：會(huì )英語(yǔ)、會(huì )開(kāi)車(chē)、會(huì )微機、會(huì )公關(guān)、會(huì )寫(xiě)作、會(huì )應變、會(huì )管理、會(huì )協(xié)調、有計謀。

　　以上這些基本條件，我都沒(méi)有達到，一樣也不精，有的還一竅不通。比如在文化和技術(shù)水平上，在中層干部中，我是最低的一個(gè)，學(xué)識非常淺薄，到現在連助師的資格也不具備，由于學(xué)識水平較低，分析問(wèn)題、理解問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力也非常有限，給整個(gè)辦公室工作帶來(lái)很多困難和被動(dòng)，更不用說(shuō)為行長(cháng)當好參謀和助手了。

　　二是工作方法簡(jiǎn)單，對科員關(guān)心不夠，要求的也不嚴。應該說(shuō)，辦公室的同志都能很自覺(jué)的'做好本職工作，較好地完成各項工作任務(wù)。但平時(shí)對科員關(guān)心不夠，不管是工作、學(xué)習或生活方面，沒(méi)有經(jīng)常交談、征求意見(jiàn)和看法。對一些同志的困難，也沒(méi)能很好地進(jìn)行解決。各項工作的部署，也非常簡(jiǎn)單化，不太講究工作方法。

　　三是辦公室內部管理制度不健全，缺乏規范的、科學(xué)的、嚴格的管理機制。辦公室工作從表面上看好象很雜亂，沒(méi)有頭緒。但，是有條理的，嚴肅的，也必須建立健全科學(xué)的、嚴格的規章制度。這一點(diǎn)，我做的很不夠，很多規章制度沒(méi)有建立起來(lái)。如催辦工作制度、催辦檢查制度、承辦工作制度、督查工作制度、信訪(fǎng)工作制度，辦公設施的管理、維護、修理規章制度等等，沒(méi)有很好的進(jìn)行完善或制訂，已經(jīng)有的制度，檢查監督也沒(méi)有跟上，執行的也不十分嚴密，如去年制定的保密制度、宣傳制度等，印發(fā)下去后就算完事了，即沒(méi)有全面檢查，也沒(méi)有個(gè)別抽查，全行執行得怎么樣，我現在心里也沒(méi)有底。其他部室制定的規章制度，辦公室也有責任檢查監督和指導，但都沒(méi)有去做。

　　四是宣傳、信息和調研工作開(kāi)展的不夠平衡，缺乏深度，還有死角。在對外宣傳上，持續性不夠，稿件總量不足，稿件份量不重;在信息反饋上，有價(jià)值的信息太少，向領(lǐng)導提供的數量也太少;在調查研究工作中，具有指導性、可操作性或借鑒性的文章也不多。究其原因，主要是我對這項工作抓的不緊，監督檢查和指導不利，近幾年來(lái)，只獎不罰，政策執行的不嚴。

　　以上問(wèn)題或不足，對我來(lái)說(shuō)都是不稱(chēng)職的，有的甚至是失職的，借此機會(huì )，向各位領(lǐng)導和同志們做深刻的檢討。同時(shí)，這些問(wèn)題和不足也是我今后努力克服和主攻的方向。在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;二是在掌握全行工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用;三是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用;四是在抓工作落實(shí)上，發(fā)揮好督查作用;五是在樹(shù)立農行形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。

銀行辦公室述職報告 篇3

　　述職是對我們近一年工作狀態(tài)的檢查自查，是對20xx年工作的展看計劃，立足20xx年的發(fā)展缺憾，規劃20xx年的完善發(fā)展，我們必須認清情勢，緊跟情勢發(fā)展需要，結全實(shí)際，圍繞20xx年全行工作目標和科學(xué)發(fā)展這條主線(xiàn)，大力宏揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深進(jìn)基層調研，積極其行領(lǐng)導建言獻策，充分發(fā)揮好顧問(wèn)職能作用，并抓好各項工作措施的督查督辦和落實(shí)。

　　現將20xx年的個(gè)人工作狀態(tài)根據工作要求做 以下述職：

　　一、認真履行 黨辦與行辦的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實(shí)。當前各項工作十分沉重，改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，因此，作為履行黨辦與行辦雙重職能的辦公室，必須緊密?chē)�繞黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強化服務(wù)，健全黨辦工作機制，積極推動(dòng)黨辦工作制度化、規范化，及時(shí)將重要文件、會(huì )議、決策部署分解立項，落實(shí)具體承辦部分，明確責任和具體要求，定期或不定期地進(jìn)行督查通報。對領(lǐng)導批示查究的事項，做到批必查、查必果、果必報。構成 黨辦行辦雙線(xiàn)運行，各項工作項項有人抓、件件有落實(shí)，相互銜接、相互增進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導與部分之間、部分與部分之間、上下級行之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。要做好新時(shí)期信訪(fǎng)工作，健全來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、督查督辦登記簿，認真解決和答復來(lái)訪(fǎng)來(lái)信群眾反映各尋問(wèn)的題目，積極其全行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng )造寬松良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　二、深進(jìn)展開(kāi)調研，做好領(lǐng)導顧問(wèn)，及時(shí)為黨委決策提供信息服務(wù)。調研材料是行黨委決策的重要根據，由于我們忙于平常事務(wù)，深進(jìn)基層調研不夠，把握基層情況較少，向行黨委和上級行反映重頭信息較少，上級行采用我行信息少，導致我行的調研流于情勢，沒(méi)有很好地發(fā)揮為領(lǐng)導決策服務(wù)、為指導業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為基層行服務(wù)的職能。針對這些題目，今后調研工作的重點(diǎn)是，在繼續編好《XX農行簡(jiǎn)報》《金融周報》的基礎上圍繞三個(gè)方面展開(kāi)。一是牢牢圍繞全行工作思路展開(kāi)信息和調研。當前，應重點(diǎn)抓好對散小差貸款退出、市場(chǎng)保險代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調研。二是牢牢圍繞服務(wù)領(lǐng)導需求展開(kāi)信息和調研。首先要為上級行領(lǐng)導了解下情服務(wù)，重點(diǎn)圍繞上級行各類(lèi)會(huì )議精神情況的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時(shí)為上級行領(lǐng)導提供信息。其次，調研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導。辦公室要組織得力人手，及時(shí)總結基層工作中的好經(jīng)驗、好做法，反映工作中出現的新情況和新題目，爭取每季度能提供一篇數據正確、分析透徹有針對性的調研材料，為本行領(lǐng)導下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是牢牢圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱門(mén)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)調研。當前，全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展速度顯現出良好的增長(cháng)態(tài)勢，工作中的新情況、新題目不斷出現，這就要求我們必須把準時(shí)代脈搏，通過(guò)調研，及時(shí)向行領(lǐng)導匯報，向基層行反饋，使信息調研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。

　　三、努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力，保證各項工作的貫徹落實(shí)。公文是各級行展開(kāi)公務(wù)活動(dòng)的基本工具和重要載體，也是各級行管理水平和工作效力高低的集中現，要實(shí)現公文管理的科學(xué)化三、、規范化和高效化，發(fā)揮提升機關(guān)管理水平和增進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，應重點(diǎn)做到三個(gè)加強。一是加強迫度建設，夯實(shí)公文管理運行基礎。公道的制度和完善的規章體

　　系，是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎，要根據總行公文管理辦法及相干制度規定，及時(shí)制定涵蓋公文處理、審核，收發(fā)、機要文電管理在內的一系列規章制度，積極構建較為完善的公文管理體系。二是加強進(jìn)程控制，進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效力。針對目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際，今后我行應重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會(huì )簽關(guān)、內容關(guān)和文字關(guān)，嚴格公文保密規定，切實(shí)加強對涉密文件的簽收及各流轉環(huán)節的管理，有效進(jìn)步公文流轉速度。三是加強對公文的督查督辦。進(jìn)一步細化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責任、督查內容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室，努力進(jìn)步督查工作的權威性，逐漸使督查工作制度化，規范化和科學(xué)化，進(jìn)步工作實(shí)效，保證政令暢通和全行各項工作的及時(shí)、正確貫徹落實(shí)。

　　四、加強檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平。最近幾年來(lái)，地分行機關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要，積極創(chuàng )新服務(wù)手段，不斷進(jìn)步檔案規范化管理水平，取了明顯成效，但是，由于對基層行檔案管理工作指導較少，加上受客觀(guān)條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當前情勢發(fā)展的需要，突出地表現在硬件設施不全，公文不按制度要求回檔，職員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導和各部分及時(shí)查閱檔案資料，迅速正確地提供信息造成了一定的困難。針對這些題目，今后我行檔案管理工作將在繼續抓好機關(guān)檔案管理的基礎上，側重加強對基層行檔案管理的指導，加強檔案資源的利用，進(jìn)步檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價(jià)值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部分充分利用歷來(lái)數據，定期展開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情勢猜測和分析，及時(shí)為行領(lǐng)導正確決策提供科學(xué)根據。

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