【精選】述職報告范文集合9篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的述職報告9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
某集團新一屆領(lǐng)導班子組建以來(lái)，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實(shí)，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)180萬(wàn)噸，同比增長(cháng)48.6%；煤炭銷(xiāo)量551.3萬(wàn)噸，同比增長(cháng)49.8%；企業(yè)經(jīng)濟總量達到13億元，同比增長(cháng)85.7%；經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，員工人均收入18836元，同比增長(cháng)18.08%；實(shí)現了龍口礦區歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng )出龍口礦區歷史最好水平，先后榮獲“信用AAA級企業(yè)”、“納稅信譽(yù)A級企業(yè)”、“中國守合同、重質(zhì)量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號，順利實(shí)現第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標，為20xx年進(jìn)一步做強奠定了堅實(shí)的基礎。
一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、立足于打造一支創(chuàng )新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設
一年來(lái)，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領(lǐng)導原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國企領(lǐng)導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導班子的整體戰斗力。二是堅持黨風(fēng)廉政建設，嚴于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強制度建設。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導班子廉潔自律八項承諾》和《關(guān)于實(shí)行廉政談話(huà)、誡勉談話(huà)的暫行規定》、《副處級以上領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定》等7項規章制度，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話(huà)210人次，誡免談話(huà)28人次，建立完善領(lǐng)導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領(lǐng)導干部普遍進(jìn)行了任前集體廉政談話(huà)；對8個(gè)主要領(lǐng)導離任的單位進(jìn)行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠(chǎng)等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪(fǎng)了8個(gè)基層單位，幫助基層單位分析管理工作中遇到的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創(chuàng )建能干事和干成事的長(cháng)效機制。我們研究制定了《關(guān)于對礦處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員績(jì)效考核工作的意見(jiàn)》，堅持對礦處級管理人員和領(lǐng)導班子定期進(jìn)行績(jì)效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關(guān)工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了民主評議機關(guān)部門(mén)、工作人員活動(dòng)，并將評議情況通過(guò)報紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強了對各級管理人員的監督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設。五是本著(zhù)“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng )建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊伍建設工作的意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼備”的原則，在民主推薦、公開(kāi)公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進(jìn)行一次民主推薦，對后備人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰；進(jìn)一步明確了選拔使用干部必須從人才庫中選人的基本原則，變少數人選人為多數人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎和群眾公認的工作業(yè)績(jì)。20xx年，集團公司累計調整300多名各級管理人員，絕大多數是從公司人才庫中選拔聘用的；9個(gè)基層單位領(lǐng)導班子職數平均下降30%以上；公司總部機構設置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實(shí)創(chuàng )新發(fā)展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度
我們以學(xué)習貫徹黨的十六大精神為主題，把解放思想轉變觀(guān)念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引導礦區上下在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統一了思想認識；按照一年做實(shí)、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了"135"奮斗目標和"1551"發(fā)展規劃，使廣大員工看到了某集團未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀(guān)念實(shí)現了由擔心懷疑到充滿(mǎn)信心、由評頭論足到干事創(chuàng )業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動(dòng)了公司各項工作快速高效健康發(fā)展。如集團公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元；20xx年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年總產(chǎn)值突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現利潤400萬(wàn)元。
3、立足于構建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內部改革
一是全面推行規范的公司制改造。以某集團正式掛牌成立為標志，我們按照規范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì )、黨委會(huì )和總經(jīng)理層，初步形成了規范的法人治理結構；構建起“一集團、三個(gè)專(zhuān)業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專(zhuān)業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結的三個(gè)管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準備。我們先后對實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛、教育、醫療等五大專(zhuān)業(yè)實(shí)行“一條線(xiàn)”專(zhuān)業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來(lái)。成立職工持
述職報告 篇2
我常常在時(shí)間的長(cháng)河里感到渺��；我不停地追問(wèn)自己：我做了什么？做好了什么？我應該把握什么？把握住了什么？由于這些追問(wèn),我在時(shí)光也沖不走的記憶里找到了歡樂(lè )、充實(shí)和思想。我說(shuō)且在實(shí)踐著(zhù)的愿望：用我的智慧和我一生中最旺盛的精力為這所學(xué)校留些什么�，F將我的個(gè)人工作報告如下：
一、縝密做事，在實(shí)踐中收獲。
做事前進(jìn)行周密的思考，進(jìn)而促使事情做得盡善盡美。學(xué)校管理：分工明確，各司其職；教學(xué)工作，堅持聽(tīng)評課，有效地提高了教師的教學(xué)水平；嚴格執行了以校為本、全員參與的學(xué)習制度，組織教師學(xué)習新課程的新理念、新方法，并使之內化為教師的具體教學(xué)行為。扎實(shí)開(kāi)展了教研教改活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地圍繞一個(gè)課題，抓住一個(gè)教學(xué)環(huán)節進(jìn)行研討，做到人人有見(jiàn)解，個(gè)個(gè)受啟示；扎實(shí)開(kāi)展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即每學(xué)期讀一本以上教育專(zhuān)著(zhù)，上一節課改研討課，寫(xiě)一份教學(xué)經(jīng)驗文章；扎實(shí)開(kāi)展了教師練內功活動(dòng)。這些措施的實(shí)施，實(shí)現了教師教學(xué)方法由教師為主體向以學(xué)生為主體的轉變；實(shí)現了教師由為學(xué)生“掌握”而教，轉變?yōu)闉閷W(xué)生智慧生長(cháng)、發(fā)展、創(chuàng )新而教；實(shí)現了教學(xué)質(zhì)量的提升。
日常事務(wù)方面。對于學(xué)校各條線(xiàn)的工作我從來(lái)沒(méi)分過(guò)你我，需要我我就主動(dòng)去做，找到我我都會(huì )盡一份力量，我覺(jué)得學(xué)校就是一個(gè)家庭，我們每個(gè)成員都應去關(guān)心它，愛(ài)護它。在實(shí)際工作中努力用我的語(yǔ)言及實(shí)際行動(dòng)來(lái)營(yíng)造這種氛圍。
二、謹慎做人，在思索中前行。
1、始終堅持讀書(shū)學(xué)習。我認為校長(cháng)是個(gè)職務(wù)，更是職責，要求我必須具備這個(gè)職務(wù)所需要的一切素質(zhì)。我堅持學(xué)習各方面的知識，一年來(lái)摘抄各類(lèi)報刊雜志文章40多篇，撰寫(xiě)讀后感、教學(xué)隨筆10多篇、同時(shí)堅持不懈地用自己的語(yǔ)言表達自己的思想，使讀書(shū)、思考、寫(xiě)作成為我生命中的不可缺少的習慣。
2、準確把握角色位置。努力由教師轉變?yōu)榻逃芾碚�。學(xué)會(huì )傳播、表達自己的教育思想，學(xué)會(huì )改造、創(chuàng )新管理舉措。作為校長(cháng)，工作上互相協(xié)調，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通；對待教師，無(wú)論是年老的、年輕的，都做到熱切關(guān)注，真誠愛(ài)護，用心幫助。
3、始終保持頭腦清醒。我清醒地知道，每個(gè)成績(jì)的取得也是老師造就的，在此，對大家表示深深的謝意！我深深地知道我之所以平凡，是因為我付出的平凡；我深深知道我存在著(zhù)的差距：一是管理經(jīng)驗與實(shí)際工作需要有差距；二是計劃設想落到實(shí)際行動(dòng)上有差距；三是教學(xué)研究推出教研成果有差距。這些問(wèn)題的存在，充分說(shuō)明了我有待進(jìn)一步提高：我決心通過(guò)實(shí)踐來(lái)縮小這些差距。
三、勤奮不輟，做好榜樣。
個(gè)人教學(xué)一塊，我從不懈怠。我的教育故事獲市二等獎，《讓學(xué)生愛(ài)上數學(xué)》發(fā)表在《江蘇教育報》獲稿酬、《做一個(gè)有思想的數學(xué)老師》發(fā)表在《閱讀》獲稿酬，個(gè)人被評為區域教研先進(jìn)個(gè)人、泰興市優(yōu)秀工作者、泰興市優(yōu)秀黨員，數學(xué)論文獲市級一等獎，制作上傳泰微課18個(gè)，在《中國微課期刊》發(fā)表國家級微課兩節。
現在我終于明白了什么是快樂(lè )，我認為快樂(lè )應該是一種積極向上的生命狀態(tài)，對生活充滿(mǎn)了無(wú)盡的向往和激情，是一種發(fā)自?xún)刃膹娏业纳枨�，為此我常常在等待，等待我生命激情迸發(fā)的時(shí)刻，我也時(shí)時(shí)在希望，希望大家一起用激情和快樂(lè )點(diǎn)燃我們以后的每個(gè)日子。
述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！我是xxx，是xxxx年10月份任職供銷(xiāo)部電腦組主管，至今任職一年多時(shí)間，主要是分管資料組工作，對其工作進(jìn)行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F就任職一年來(lái)的具體情況述職如下：
一年來(lái)，在大家共同努力修改資料x(chóng)x人，計劃xx份、計劃總數xxxx件/條、特體組計劃xxx件/條，發(fā)送資料郵件xx份。
xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
1、各地市來(lái)函、計劃：收到來(lái)函首先電話(huà)與客戶(hù)確認計劃人數、資料的是否修改，完畢后做好相關(guān)的電話(huà)記錄，匯總資料、下達計劃。
2、各地市資料修改：①全省近14萬(wàn)警員資料每年修改資料約13萬(wàn)多。每下計劃前都及時(shí)與客戶(hù)電話(huà)核對計劃總數、號型、人員調動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。②發(fā)放標簽與客戶(hù)核對計劃人數，對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內因各種原因單位人員調動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下， 先與客戶(hù)聯(lián)系是了解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補計劃。
3、全省新警每年約4000人，錄入警員資料，交叉復核，匯總下計劃服裝14個(gè)品種（不包含文職之類(lèi)）。每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統計單，共19份統計單。
4、標簽打印工作，在下達計劃單縫制車(chē)間在生產(chǎn)周期，地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統計、補計劃缺號數。裝箱表。
5、資料歸檔整理；計劃來(lái)函，新警及文職人員，修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門(mén)。
1、裁床、CAD室是服裝生產(chǎn)的第一道工序，安排生產(chǎn)計劃的完成時(shí)間，定期與裁床雙向溝通。
2、生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線(xiàn)整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流，要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，以安排生產(chǎn)計劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時(shí)間編排。
3、技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組，訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，領(lǐng)導服裝要貨很急，會(huì )出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。
4、質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關(guān)系。
5、倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序，從質(zhì)檢部下貨到成品倉，要了解、掌握其庫存數，以及時(shí)出標簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。
三、公安網(wǎng)系統，定時(shí)、定期關(guān)注《廳長(cháng)論壇》了解基層民警情況，接收各地市局發(fā)放郵件。
增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng)，協(xié)調配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習才能有效率為20xx年做好準備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項技能培訓課程，警服標準的學(xué)習，量體標準的學(xué)習等。
通過(guò)一年的工作，我自己還存在不足地方有：
1、有些工作還不夠細，協(xié)調還不十分到位。
2、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進(jìn)一步加強。
3、自己理論水平需提高、新的標準加強學(xué)習等等。
明年20xx年廣州亞運會(huì )，需求服裝計劃多，一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多， 以更好服務(wù)全省近14萬(wàn)民警的穿著(zhù)合體率。
以上是我一年來(lái)工作匯報，成績(jì)只代表過(guò)去，在新的一年，我將繼續努力工作，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著(zhù)20xx年的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家20xx工作順利，萬(wàn)事如意！
述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、各位同事大家好! 此時(shí)此刻，當我站在這里回顧20xx年時(shí)，我想我不只是在對工作做以小結，我更想利用這段有限的時(shí)間來(lái)表達內心的感受，我想感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心，想感謝同事們對我的幫助，想感謝工作帶給我的快樂(lè )，想感謝生活賜給我的小天使。懷著(zhù)這顆感恩的心，對工作我更積極，對集體我更熱愛(ài)，對同事我更誠懇。20xx年，我僅工作了半年時(shí)間，沒(méi)有取得什么大的成績(jì)，下面簡(jiǎn)要給大家做以匯報。
20xx年，我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了勞資工作：一是20xx年末20xx年初，我庫全面推行了三項制度改革工作，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項數據，為此，我連續幾天加班加點(diǎn)，從工資分項的各各數據，到人員分類(lèi)的各項數據整理的清清楚楚，為領(lǐng)導決策提供了依據，同時(shí)，從這項工作中，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人員的調入、調出、工資變動(dòng)、“五險一金的辦理，做到手續齊全、清晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對此項工作我比較慎重，每月初總要督促各部門(mén)及時(shí)報送考勤、人員變動(dòng)情況，凡有疑問(wèn)我都及時(shí)向各部門(mén)溝通和向領(lǐng)導請示，減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現的一些疑問(wèn)，都能做到及時(shí)查詢(xún)，耐心解釋。今后我還要進(jìn)一步努力，細致地做好此項工作。四是做好勞資報表統計上報工作，從分公司要求的工資報表、人事報表、各種臨時(shí)性報表到各勞動(dòng)保障部門(mén)需要的報表，就算加班加點(diǎn)也都按照規定時(shí)間編制后報送，從來(lái)沒(méi)有延誤過(guò)。五是做好“五險一金”年審工作。每年我都是按時(shí)，按要求把材料準備好參加統籌辦、醫保中心、失業(yè)管理處的年審，因為我們一貫都是以國家政策為指導，以職工利益為根本，按時(shí)足額為職工交納五險一金，所以每次年審都很順利，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)問(wèn)題，在20xx年社會(huì )保險稽查大隊的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專(zhuān)卷檔案。20xx年從分公司下發(fā)的各項有關(guān)勞資的文件到地方勞動(dòng)保障部門(mén)下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關(guān)材料我都注意收集保存，年終整理建檔，為以后的工作提供依據。
除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對當年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔，20xx年，我克服了身體上的不便，像住年一樣，對xxx份文件材料進(jìn)行分類(lèi)、裝訂，對xx份人事檔案進(jìn)行了補充整理，按期保質(zhì)保量的完成了這項工作。
回想20xx年，我沒(méi)有取得過(guò)像小佑那樣驕人的成績(jì)，給集體爭得那樣的榮譽(yù)，也沒(méi)有像陳淑娟那樣承擔那么多的工作，還完成的盡善盡美，沒(méi)有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒(méi)有像倉儲科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下，你們是我學(xué)習的榜樣。20xx年，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加昴揚的精神狀態(tài)，更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動(dòng)回報關(guān)心幫助我的領(lǐng)導和同事們。
述職報告 篇5
尊敬的酒店領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
辭舊迎新，在這新年到來(lái)之際，首先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、闔家歡樂(lè )、萬(wàn)事如意、兔年大吉，同時(shí)也祝愿酒店生意蒸蒸日上、紅紅火火。我是20xx年3月份開(kāi)始接手管事部的所有管理工作，在此，非常感謝前任管事部李汶燕主管，感謝他把管事部的內部整理打理得有條有理，同時(shí)也感謝大家對我工作上的支持與幫助。在此，就我在管事部的工作期間做一個(gè)匯報，望大家給予評議：
一、履行職責
由于在3月份之前在金閣班組，沒(méi)有一個(gè)人承擔無(wú)責一個(gè)班組的管理工作，可以說(shuō)壓力不是十分的大，但3月份以后，感覺(jué)上工作的壓力在加大，但是這也是一種工作能力的體現，也是酒店及部門(mén)領(lǐng)導對我工作的信任。
1、物資管理
由于管事部所管理的物資基本上是以固定資產(chǎn)及易耗品為主，在日常工作中就必須對所有物資進(jìn)行清查，并能夠及時(shí)對易耗品進(jìn)行補充，避免給其他班組工作上帶來(lái)被動(dòng)。同時(shí)，協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行2個(gè)月一次的物資盤(pán)點(diǎn)。
2、員工管理
由于管事部員工基本上來(lái)說(shuō)98%都是都以成家的婦女，對于她們的管理在日常中來(lái)說(shuō)是比較順利，但也有不順心時(shí)候，特別是在每月工資下發(fā)之后，她們的情緒與前臺員工存在極大地差別。對于她們心理上存在的逆反心理，就必須給予她們舒緩及調節，這與前臺的年輕員工來(lái)說(shuō)是有差別的存在。無(wú)論員工心理上的波動(dòng)多大，但必須按照酒店的規章制度來(lái)約束她們的行為，這才能更好地進(jìn)行日常的管理工作。
3、與采購部的聯(lián)系
管事部是餐飲部中另一個(gè)“采購部”，針對部門(mén)所采購物資下采購單到采購部，并做好對其采購物資進(jìn)行督促，并檢查所到物品的質(zhì)量。
4、酒店企業(yè)文化的宣傳
由于我班組的員工成員組成大部分存在文化水平低下，故對酒店企業(yè)文化的宣傳上存在困難，因此只能在利用培訓和班組例會(huì )上才能給她們闡明酒店下發(fā)文件的內涵，并要做好相關(guān)的解釋工作。同時(shí)，班組在布草房設置了學(xué)習園地區域，張貼酒店文件和通俗易懂的故事，方便所有員工進(jìn)行閱讀以及提升員工知識文化，豐富自身閱歷。
5、安全認識
安全是酒店頭等大事，同時(shí)也是與切身利益有著(zhù)緊密的聯(lián)系，無(wú)論是人身安全還是財產(chǎn)上的安全，都必須要進(jìn)行全方位的認知。因此每當國內外發(fā)生安全事故之時(shí)，都會(huì )把相關(guān)內容向每位員工進(jìn)行傳達，酒店組織的消防安全活動(dòng)都是積極參加，同時(shí)對消防安全知識要進(jìn)行全面的了解，并對重要知識要進(jìn)行背誦，全面掌握。
6、領(lǐng)用物資管理
對于物資領(lǐng)用方面，全面進(jìn)行控制性的領(lǐng)取，一方面既方便了對易耗品及固定資產(chǎn)的管理你，另一方面在一定程度上說(shuō)控制了成本。另外，對于破損餐用具的管理上是比較嚴厲的，對于員工來(lái)說(shuō)，對相應所破損的餐用具要對其進(jìn)行原價(jià)的賠償，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)是要求員工同事在日常工作中必須謹慎，確保餐用具的健全。
7、營(yíng)銷(xiāo)舉措
在20xx年中，對部門(mén)所下達的營(yíng)銷(xiāo)指標都是首先完成。同時(shí)，把粽子與月餅包裝及出庫工作按照酒店及部門(mén)標準勝利完成，這也是對我的一種工作上的考驗，不僅增漲了我對物品管理的工作，也為自己的人生閱歷添加了許多知識。
二、不足之處
在管事部工作將近一年時(shí)間，工作中總是或多或少的存在許多不足之處：
1、管理經(jīng)驗不足
由于單獨一人接手一個(gè)班組的管理工作，在工作中所出現的管理問(wèn)題不斷出現，如洗碗間員工的情緒問(wèn)題，管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，但對她們的自身產(chǎn)生的心理情緒有時(shí)候是無(wú)從下手處理。
2、對各個(gè)下屬洗碗間的督導不夠
由于管事部分管三個(gè)洗碗間及一個(gè)初加工，對于她們的日常工作所出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，導致工作中出現滯后，處于一種被動(dòng)狀態(tài)。對于初加工來(lái)說(shuō)，更是管理力度不夠。
3、自身業(yè)務(wù)知識欠缺
知識是第一生產(chǎn)力。沒(méi)有知識及經(jīng)驗的積累，對于管理來(lái)說(shuō)存在很大的問(wèn)題，特別是與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，沒(méi)有一定量的積累就很難以突破質(zhì)的改變。在管事部管理過(guò)程中，由于對倉管這方面的知識匱乏，故在日常的管理中總是出現問(wèn)題，譬如下申領(lǐng)計劃時(shí)候，對各種物資所屬倉庫不了解，從而導致一級倉庫對物資統計是帶來(lái)工作上的被動(dòng)。
三、工作計劃
新年新氣象，也是新的一個(gè)開(kāi)端，因此在新的一年中，我的工作計劃如下：
1、加強管理力度，提升自己的管理水平與能力；
2、增強自身文化的提升，多學(xué)習業(yè)務(wù)知識，豐富自身的文化素養；
3、執行力的強化，引導班組員工加強凝聚力；
4、帶領(lǐng)班組全員，完成下階段酒店下達的經(jīng)營(yíng)和管理任務(wù)；
述職報告 篇6
一、全力推進(jìn)慶陽(yáng)工業(yè)園區建設，打造工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺
通過(guò)汽車(chē)賽場(chǎng)、標準化電鍍工業(yè)園、新型建材工業(yè)園等重點(diǎn)招商項目的牽動(dòng)，打破行政區劃界限，高起點(diǎn)、大手筆編制園區總體規劃。初步完成園區==平方公里的總體規劃和=平方公里的起步區規劃，包括A、B兩區和太子河樸家溝部分土地，得到了市委、市政府高度認可。入園項目重點(diǎn)圍繞化工、裝備制造業(yè)和汽車(chē)配件三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，嚴格把握企業(yè)入園條件，提高土地利用率，經(jīng)過(guò)嚴格篩選，已有==個(gè)項目入住園區，投資總額達到=.=億元，總占地面積===畝。資金到位額為====萬(wàn)元，實(shí)際占地===畝。其中慧豐造紙機械、同豐化工、東盛免燒磚、慶維汽車(chē)座椅=個(gè)項目已建成投產(chǎn)；杰維通用造紙機械、慶化耐酸設備=個(gè)項目已完成主體廠(chǎng)房建設；鑫洋衛生凈化設備、陽(yáng)光制藥機械等=個(gè)項目正在辦理建設審批手續，計劃年內開(kāi)工建設。另外，遼陽(yáng)鴻飛電器、遼陽(yáng)四通電器等個(gè)退二進(jìn)三項目已經(jīng)擬在園區落地。慶陽(yáng)工業(yè)園區的健康發(fā)展，有力地促進(jìn)了我區“工業(yè)強區”戰略的深入實(shí)施。
截止目前，慶陽(yáng)工業(yè)園區建設已取得了形象進(jìn)展。根據園區建設總體規劃，引進(jìn)和建成了一批具有一定科技含量的項目。建成了聚酯多元醇和慧豐造紙機械等項目，陽(yáng)光制藥機械、空氣凈化設備等項目也已經(jīng)進(jìn)入土建施工階段，園區項目累計完成投資億元，園區工業(yè) 總產(chǎn)值可達到萬(wàn)元。初步形成了化工、裝備制造、新型建材等產(chǎn)業(yè)集群雛形。
慶陽(yáng)工業(yè)園區建設帶動(dòng)了全區工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。全年區域工業(yè)總產(chǎn)值可達==億元。原口徑工業(yè)總產(chǎn)值全年預計可達==億元，同比增長(cháng)==%，全區域規模以上工業(yè)產(chǎn)值預計全年可達==億元，同比增長(cháng)==%。
全年新建工業(yè)項目數量、體量均創(chuàng )我區歷史之最，新一屆區委、區政府提出的“工業(yè)強區”戰略已初見(jiàn)成效。
二、招商引資和項目建設保持較強發(fā)展勢頭
全區深入開(kāi)展“招商引資年”活動(dòng)，制定了招商引資活動(dòng)方案，強化招商引資各項措施，完善領(lǐng)導包扶重點(diǎn)項目責任制。圍繞全區重點(diǎn)發(fā)展的化工產(chǎn)業(yè)，與臺洲三門(mén)縣建立了友好縣區。法國德雷弗斯集團投資=億歐元建設國際汽車(chē)賽場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)項目已經(jīng)完成區域功能規劃，并簽署了框架協(xié)議；新加坡許兄弟集團與建發(fā)集團合資開(kāi)發(fā)北三組團項目，總投資=億元；標準化表面處理工業(yè)園與燈塔市合作開(kāi)始啟動(dòng)；促成了德力西與電能合資、鴻飛電器與德國西門(mén)子技術(shù)合作，使該行業(yè)的工藝裝備水平和產(chǎn)品品牌均達到了國內一流，并有望成為中國北方的電氣加工制造中心。
三、著(zhù)力抓好資本運營(yíng)和盤(pán)活閑置資產(chǎn)工作，大力促進(jìn)產(chǎn)權流動(dòng)
慶興公司集體企業(yè)轉制工作穩步推進(jìn)。本著(zhù)先易后難的原則，確保穩定和職工利益不受損害，組織成立企業(yè)轉制領(lǐng)導小組。完成了對遼陽(yáng)第三制藥廠(chǎng)、遼陽(yáng)慶陽(yáng)自動(dòng)化儀表工程配套廠(chǎng)、慶興門(mén)診部、東升化工廠(chǎng)、等企業(yè)的審計和資產(chǎn)評估工作，其中遼陽(yáng)慶陽(yáng)自動(dòng)化儀表工程配套廠(chǎng)、慶興門(mén)診部等=家企業(yè)已順利完成轉制。
四、強化科技工作力度，全面提升我區科技工作水平。
年把工作重點(diǎn)引導到培育具有自主創(chuàng )導能力的高新技術(shù)企業(yè)。重點(diǎn)扶持造紙機械、制藥機械、汽車(chē)智能內飾鏡等高新技術(shù)項目，積極幫助企業(yè)協(xié)調解決項目實(shí)施過(guò)程中遇到的難題，為企業(yè)爭取國家扶植基金和相關(guān)政策，推動(dòng)了我區高新技術(shù)項目的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
五、從細節入手，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)是一項具體細致的工作，不能有半點(diǎn)馬虎，任何一點(diǎn)小的疏忽都可能引發(fā)大的災難，任何一個(gè)隨意之舉都可能令人追悔莫及。近一個(gè)時(shí)期，一些地方相繼發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，雖然這些事故發(fā)生在別處，但也給我們敲響了警鐘。我們應以此為鑒，進(jìn)一步加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，把安全工作抓緊、抓細、抓實(shí)。一方面對制度進(jìn)行細化，把一些制度上存在的漏洞全都堵��；另一方面對安全生產(chǎn)的各項法律規章制度，堅決不折不扣地執行，嚴格按規范行事，杜絕違章操作。針對一些容易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)單位，下大力查隱患、堵漏洞，嚴格把關(guān)，不留情面。
六、存在問(wèn)題
年的工作盡管取得了很大的成績(jì)，但還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足。一是在工作憑經(jīng)驗辦事疏乎、理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，缺少新觀(guān)念、新思維；二是在工作方法上離科學(xué)化、民主化要求相差甚多，在工作中忙于應付，顧此失彼；三是與班子成員間協(xié)調尚待提高。
七、工作中的幾點(diǎn)體會(huì )
深入實(shí)際調查研究，是做好經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。政府在經(jīng)濟工作中的決策，必須深入實(shí)際，做好深入細致的調查研究，才能發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，提出具有可操性，前瞻性的意見(jiàn)和工作措施，才能制定符合區域經(jīng)濟特點(diǎn)的政策。千萬(wàn)不能高高在上、脫離實(shí)際、單憑主觀(guān)意識去規劃和構思工作，這必然會(huì )在工作中出現失誤。
述職報告 篇7
尊敬的公司領(lǐng)導：
您好，時(shí)間飛逝，一眨眼就過(guò)了一個(gè)季度。在這3個(gè)月里，我遵守公司各規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，工作積極努力，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)完善自己。
在公司擔任一名市政工程師助理，主要工作配合水電工程師、市政工程師做好現場(chǎng)管理，圖紙會(huì )審，修改變更，工程驗收等工作，協(xié)助測量員進(jìn)行測量定位，測量復核，測量驗收等工作。在工作的過(guò)程中，我樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，保持積極的工作態(tài)度和工作熱情，我積極主動(dòng)，勤懇務(wù)實(shí)，責任心較強，樂(lè )于接受領(lǐng)導布置的各項工作，與同事能夠很好地相處，配合及協(xié)調，認真按照崗位職責的要求盡心盡力做好分內工作。在不斷的學(xué)習中，努力使自己的思想覺(jué)悟、理論水平、實(shí)踐能力都得到較快的提高。
在工程施工過(guò)程中，我嚴格遵守公司制定的員工崗位責任書(shū)，在實(shí)施工程范圍內的工程質(zhì)量管理，加強過(guò)程監督，確保工程的質(zhì)量達到我們所要求的標準。對進(jìn)場(chǎng)施工的材料、設備進(jìn)行質(zhì)量監督，定期巡檢并出具工程質(zhì)量巡檢報告。負責組織對項目工程驗收和工程竣工驗收，監督、檢查施工單位的整改情況。參與現場(chǎng)工程調度會(huì )議，對參與項目施工的各施工單位實(shí)施統一的協(xié)調與調度，以及組織對進(jìn)入現場(chǎng)人員、材料、設備進(jìn)行統一調配，確保工程進(jìn)度按照統籌分解計劃的時(shí)間節點(diǎn)完成。督促協(xié)調監理方申報監理季報、月報、周報，對監理單位的監理工作實(shí)施監控，確保時(shí)間節點(diǎn)完成。會(huì )同工程監理部
門(mén)參與工程的分項工程驗收與竣工驗收工作。完成領(lǐng)導交待的其他工作。
測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想把工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少。其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
在工作中，見(jiàn)到領(lǐng)導或同事禮貌問(wèn)好。上級領(lǐng)導安排的工作必須服從并認真的完成，其中，發(fā)生的問(wèn)題一定得及時(shí)匯報。與同事之間必須互相學(xué)習。要處理好同事與領(lǐng)導的關(guān)系必須要多溝通，多了解。
工作中，我一定嚴格要求自己遵守公司的規章制度，做到規章制度里面多要求的各種規定，認真努力的完成好自己的崗位職責工作，配合好水電工程師、市政工程
師做好現場(chǎng)管理，協(xié)助測量員放線(xiàn)放點(diǎn)。 以上是我在公司的工作體會(huì )和總結，我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，總結三個(gè)月的工作，有進(jìn)步也有不足。我會(huì )一如既往地努力工作，拓寬思路，深化細化本職工作，全面提升自己的工作能力和工作效率，為了公司輝煌的明天，也為了我美好的未來(lái)，我愿同公司上下一道努力，爭取為公司作出更大的貢獻。
述職報告 篇8
自從我調入在河北鐵建銀碩管業(yè)廠(chǎng)（原水電隊）參加工作以來(lái)，從外電通訊工改為電工，由于我是機電專(zhuān)業(yè)職校專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對電工專(zhuān)業(yè)比較對口，所以干起電工工作得心應心，從教育室培訓完以后直接到現場(chǎng)直接負責主體。多年來(lái)，我不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平。嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我加強業(yè)務(wù)學(xué)習，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，努力學(xué)習安規、電力法律法規等方面的知識，積極實(shí)踐，團結同事，盡職盡責，取得了領(lǐng)導的信任，同事的認可，現將多年的工作總結如下：
一、1997年，參加了鐵路宿舍十八畝地4號樓所有電氣安裝，期間，我提前熟悉、閱覽圖紙，對此樓的電工工作做到心中有數，每天早去晚歸，認真鋪好每一個(gè)管、下好每一個(gè)燈盒、插座盒，整體完工時(shí)，沒(méi)有丟漏現象。
二、1998年，在機務(wù)段侯班樓這座現代化樓的建設中，我負責了所有主體隱蔽配管及弱電、強電綜合性電工工作。
三、20xx年上半年完成了鐵路47宿舍1、2#樓所有的電氣安裝及隱蔽管線(xiàn)工程。
四、20xx下半年，成功完成了基建段院內鍋爐房的所有電氣設備的安裝，因鍋爐房的電機設備比較多，線(xiàn)路圖紙復雜，而且在沒(méi)有經(jīng)驗、無(wú)人指導的情況下，我費盡心思，白天干活，晚上加班琢磨、仔細看圖紙，經(jīng)過(guò)我一番努力，功夫不負有心人，最終使鍋爐房的各個(gè)電氣設備成功運轉啟動(dòng)。成功、出色完成了領(lǐng)導交給的工作。 五、20xx年被提升為電工工長(cháng)，期間完成了鐵路55#宿舍的所有電氣安裝；20xx 后對天苑小區完成1000多戶(hù)的戶(hù)內換線(xiàn)工程； 20xx年我水電與管業(yè)合并，我負責接管及整套地暖管生產(chǎn)線(xiàn)的新電器設備的維修與保養工作。20xx年工廠(chǎng)拆遷到基建段院內，我獨立進(jìn)行了安裝調試。
六、任技師以來(lái)的工作業(yè)績(jì)：
在任技師以來(lái)，本人獨自完成北京車(chē)輛段、邯鄲車(chē)輛折返段、石家莊電力機務(wù)段（永壁）自控門(mén)窗的設計、布線(xiàn)、調試，圓滿(mǎn)地完成了此項工程，為單位贏(yíng)得了效益，掌握了門(mén)窗自動(dòng)控制全套技術(shù)，為以后承攬此方面的工程奠定了堅實(shí)的基礎。
如今空氣污染越來(lái)越重，新能源的開(kāi)發(fā)及利用顯得尤為重要，我單位抓住時(shí)機，順應市場(chǎng)趨勢，率先開(kāi)發(fā)了新能源空氣源地暖項目，在鐵建南基地地暖工程中，由本人全權負責新能源空氣源的技術(shù)工作。在既沒(méi)有技術(shù)指導，也沒(méi)有經(jīng)驗的情況下，本人獨自鉆研，摸索出了機組配電及地暖系統的整套實(shí)施方案，順利完成了此工程，添補了新能源空氣源地暖系統的空白。
另外，我單位又接到昔陽(yáng)別墅的新能源空氣源地暖工程，也將由我全權負責此方面的技術(shù)工作。
本人還在西苑小區地暖工程中擔任項目經(jīng)理一職，全權負責技術(shù)、質(zhì)量工作。
在20xx年邯鄲客機站地溝工程中，本人奮戰四十多天的高溫酷暑，不怕臟累，協(xié)同領(lǐng)導圓滿(mǎn)完成了工作。
本人在總公司陽(yáng)涉線(xiàn)路各工區太陽(yáng)能的安裝工作中，負責技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，已經(jīng)圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。
以上幾個(gè)項目工程的'電氣都由我獨自負責，經(jīng)過(guò)這多年的努力工作，有一些成績(jì)，受到了領(lǐng)導的好評。但我認識到自己還有不足之處，今后我會(huì )更加努力工作、學(xué)習，以提高自己的業(yè)務(wù)水平。
XXXXX
20xx年8月14日
述職報告 篇9
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過(guò)去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，在超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過(guò)不少深刻的教訓發(fā)現了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年，我的成長(cháng)來(lái)自超市這個(gè)大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任，今年南山奶粉，美贊臣奶粉，多美滋奶粉，伊利奶粉等等過(guò)多的奶粉事件后，市場(chǎng)進(jìn)入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作為負責一個(gè)超市奶粉組的基層管理者，我時(shí)常承受著(zhù)工作上的巨大壓力。尤其是今年食超組的任務(wù)重，壓力大，讓我每天迷茫---恐慌---不知所措。但同時(shí)我也明白一個(gè)道理，紛繁復雜的表現下面，規律性的東西一定是以一種很簡(jiǎn)單的方式存在著(zhù)。我要想完成同期任務(wù)，要想超越市場(chǎng)的強者，要想壓制市場(chǎng)的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個(gè)層面來(lái)思考，甚至跳出銷(xiāo)售層面來(lái)思考；在行動(dòng)方式上：按銷(xiāo)售規律辦事，抓住現階段主要問(wèn)題辦事。作這個(gè)工作總結，為的是完成公司領(lǐng)導布置的任務(wù)，同時(shí)真希望通過(guò)這次工作總結把自己的思路理一理，讓自己作一個(gè)深刻的反思，也讓公司領(lǐng)導給以指教，具體述職如下：
一：業(yè)務(wù)方面
外面的寶寶店幾乎是每月都有增長(cháng)，看似不起眼的奶粉店，都會(huì )給我們超市帶來(lái)很多的壓力，鹽山的老百姓就圖便宜，要想戰勝她們就必須靠服務(wù)和商品質(zhì)量 ，還有就是做到心中有數才能百戰不殆，所以今年第一季度我不急著(zhù)銷(xiāo)售，而是對市場(chǎng)的幾點(diǎn)思考 1. 市場(chǎng)競爭激烈，各個(gè)品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買(mǎi)贈活動(dòng)。公司今年的任務(wù)定的很高，那么我作為一個(gè)食超組的負責人，我該怎么做？與競品去血戰？不管公司的任務(wù)指標，得過(guò)且過(guò)地混日子？苦悶----這真是我的真實(shí)寫(xiě)照。 2. 提升銷(xiāo)量，提高市場(chǎng)占有率，控制費用投入比例這幾個(gè)方面怎么去協(xié)調？費用投入的重點(diǎn)是：人員？促銷(xiāo)品？陳列？還是特價(jià)？ 3. 競品搞買(mǎi)贈，我們跟還是不跟？競品瘋狂的買(mǎi)陳列，我們跟還是不跟？競品搞特價(jià)我們跟還是不跟？競品連悶三手，我們跟還是不跟？ 4. 我們的優(yōu)勢到底是什么？我們的劣勢又是什么？我們的機會(huì )在哪里？我們最大的潛在威脅在哪里？ 如果比我們強大的品牌封殺我們，我們該怎么辦？比我們弱小的品牌在鄉鎮市場(chǎng)蠶食我們有價(jià)值的客戶(hù)資料，我們該怎么辦？跟我們實(shí)力相當的品牌攻擊我們，我們該怎么辦？ 6. 我們需要什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商？當公司安排的活動(dòng)和經(jīng)銷(xiāo)商的利益有沖突時(shí)候，我們該怎么辦？經(jīng)銷(xiāo)商把我們品牌當陪襯時(shí)候我們怎么辦？經(jīng)銷(xiāo)商把我們品牌當重中之重，一味的在我們品牌上索取高額利潤差時(shí)候我們怎么辦？公司能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)什么？我能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)什么？ 7. 什么是優(yōu)秀的促銷(xiāo)員？?jì)?yōu)秀的促銷(xiāo)員從哪里來(lái)？什么是優(yōu)秀的銷(xiāo)售專(zhuān)員？銷(xiāo)售專(zhuān)員從哪里來(lái)？ 8. 總之問(wèn)題太多，最根本的問(wèn)題就是，怎么完成公司下達的全年任務(wù)，
經(jīng)過(guò)細密調研，我的解答就是作為一名柜組主任，做為一個(gè)組的負責人就是為了完成公司任務(wù)而存在的。對我而言，就是今年一定要完成任務(wù)。就象戰場(chǎng)一樣，職場(chǎng)也沒(méi)得選擇---必須把紅旗插在目標陣地上（唯一可能的意外，就是死在進(jìn)攻的路上）。怎樣來(lái)完成任務(wù)呢？一切還得回歸到營(yíng)銷(xiāo)的基本上來(lái)，
XX年，我柜組完成銷(xiāo)售xxx萬(wàn),比去年同期增長(cháng)xx%，利潤xxx萬(wàn)，比同期增長(cháng)xx%回顧XX年，我主要做了以下工作：
1.XX年奶粉除根據周六，周日打折外，另結合x(chóng)x奶粉實(shí)行聯(lián)營(yíng)方案，和xx奶粉雙促方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，再結合鹽山市場(chǎng)當地特點(diǎn)，積極開(kāi)展了有自己獨特的營(yíng)銷(xiāo)方案，xx，xx，xx等等都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售.
2.在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調研后，在經(jīng)營(yíng)中淘汰了xx奶粉，xxx奶粉，xx奶粉還有幾個(gè)單品的禮代和禮盒銷(xiāo)售達不到既定目標的商品，引進(jìn)了xxx奶粉和xx奶粉還有幾個(gè)暢銷(xiāo)的禮盒和禮代多種適銷(xiāo)對路的商品，上半年開(kāi)發(fā)了xx市場(chǎng)，降低了去xx的采購成本，擴大了毛利率，提高了效率。
二：管理方面
在管理中，認真做好上傳下達的工作，并按要求認真執行，管理好員工的同時(shí)，以身作則，率先垂范，在企業(yè)文化方面，不管是演出還是開(kāi)會(huì )，我首先沖鋒上陣，今年千童五一文藝節目pk中，通過(guò)幾天的努力我和同事們成功演繹了我自編自演的小品《穿越鹽百》，獲得全樓第一名，，即感染了同事的積極性，又讓自己在鹽百的舞臺上放飛自己的理想，一年來(lái)，自己在文學(xué)方面加大了力度，每天一篇日記成為自己的良好習慣，多次在鹽百人內刊上發(fā)表自己的心得，自己的文采也得到了升華。
不足方面與XX年工作思路：
XX年我有個(gè)信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能成功，不能失敗。 XX年食超一組將繼續按照鹽百的八字方針指示，開(kāi)展各項工作，擴大經(jīng)營(yíng)思路，多出差，多考察，多引進(jìn)新商品，多了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在經(jīng)營(yíng)中投入全身心的精力深入研究，周密計劃，精心和客戶(hù)組織各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭超一組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上一個(gè)新臺階。
促銷(xiāo)：1：每月小型自助活動(dòng)不低于2場(chǎng)；2：保值保量的完成公司統一安排的一切活動(dòng)，特別是奶粉業(yè)務(wù)知識講課大中型品牌推廣性的活動(dòng)；3：讓經(jīng)銷(xiāo)商在陳貨上讓利，公司給一定的政策支持，把陳貨處理做成有力度的促銷(xiāo)活動(dòng)，變廢為寶；4：盡量推行定量陳列方案和促銷(xiāo)，封殺其它奶粉的進(jìn)場(chǎng)或者上升空間，個(gè)別奶粉廠(chǎng)家推行包場(chǎng)路演方式，加大小聽(tīng)粉和贈品力度；5：嚴格監控經(jīng)銷(xiāo)商的贈品采購數量和質(zhì)量，確保公司資源投入的有效性。
1.繼續深化環(huán)節控制流程治理的工作思想，[優(yōu)習 ]找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，讓每個(gè)人都有事做，都做主人。
2.通過(guò)多種形式增加員工之間，鄰組之間，，溝通協(xié)調，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)現人才，培養人才。
3.進(jìn)一步做好價(jià)格市場(chǎng)調研工作，超市的價(jià)格是最敏感的，做好價(jià)格專(zhuān)項調查，多轉周邊縣市超市價(jià)格，突出價(jià)格亮點(diǎn)，創(chuàng )造新賣(mài)點(diǎn)，從而提升整體毛利潤。
4，積極響應公司“增收節支，開(kāi)源節流”政策，督促落實(shí)促銷(xiāo)返點(diǎn)事宜，爭創(chuàng )公司直接效益。
5.做好上級安排的其它工作
此外，在XX年的工作中，我柜組在抓好正常工作的同時(shí)，積極做好市場(chǎng)調查和奶粉客戶(hù)資料的收集，密切關(guān)注流行趨勢和經(jīng)濟發(fā)展重要的價(jià)格走勢，加強對市場(chǎng)重要商品價(jià)格和服務(wù)形式分析和預測，及時(shí)為柜組采購決策提出有數據信息支撐，在“千方百計擴大商品銷(xiāo)售”的同時(shí)，做好開(kāi)源節流工作，突出工作重點(diǎn)，使得下XX年工作朝著(zhù)年初計劃的目標任務(wù)邁進(jìn)。
俗話(huà)說(shuō)：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時(shí)間僅僅8年時(shí)間，具體開(kāi)始奶粉的工作才近3年，而市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)與超市零售的知識是如此的深廣。通過(guò)冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營(yíng)運時(shí)間較短，操作不夠自如外，具體還體現在：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場(chǎng)的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經(jīng)驗少。
面對明年機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
我不能自信的報出XX年我要銷(xiāo)貨多少萬(wàn)，利潤要超過(guò)多少萬(wàn)，我只能說(shuō)我會(huì )全力以赴的去干，在銷(xiāo)貨和利潤上最低也要完成同期的10%，工作全流程的每一個(gè)細節都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細節不等于100-1不=99，100-1=0，1%的錯誤會(huì )導致100%的失敗，因此，在XX年里我要堅決杜絕1%的錯誤，各項任務(wù)爭取100%達標，我相信，同心山成玉，協(xié)力土變金，團結就是力量，團結就是勝利，最后祝福鹽百在XX年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，在XX年中我更加努力的投入到為之奮斗的鹽百事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來(lái)回報公司，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
謝謝大家，我的述職完畢！
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