公司述職報告匯編6篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的公司述職報告6篇，希望對大家有所幫助。
公司述職報告 篇1
一、20xx年工作總結
20xx年是保險業(yè)認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神的重要一年，也是長(cháng)安公司樹(shù)立形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，更是我們湖北省分公司面臨重重壓力、攻堅克難的非凡一年。我們在總公司黨委和總裁室的大力支持和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞總公司年初工作會(huì )議和分公司提出的各項工作目標，以“調結構、控費用、降賠付、防風(fēng)險、穩發(fā)展”為工作主基調，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，完成了上級下達的任務(wù)指標。我將今年的工作向各位領(lǐng)導進(jìn)行匯報，不妥之處，敬請批評指正!
(一)20xx年度工作完成情況
在任湖北省分公司總經(jīng)理助理期間，我兼任了**中心支公司和**中心支公司總經(jīng)理。20xx是**中支開(kāi)業(yè)的第二年，也是第一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)年度。1-11月共實(shí)現保費收入3006萬(wàn)元，并提前3個(gè)月全面完成了分公司下達的20xx年全年保費任務(wù)。在當地23家財產(chǎn)險公司中排名第七位，市場(chǎng)份額2.4%。其中車(chē)險業(yè)務(wù)XX08.27萬(wàn)元，非車(chē)險業(yè)務(wù)1556.98萬(wàn)元，車(chē)險與非車(chē)險的占比達47:53。截至12月20日，全險種保單滿(mǎn)期賠付率為62.73%。受三年期意外險當期費用率的影響，當期保單承保虧損。**中支完成保費640萬(wàn)，沒(méi)有完成保費計劃任務(wù)指標1000萬(wàn)，滿(mǎn)期賠付率52%。目前經(jīng)營(yíng)成本率持平，12月份有望實(shí)現盈利。
(二)20xx年主要成績(jì)
1.適應市場(chǎng)變化，狠抓創(chuàng )新發(fā)展
今年來(lái)，我們把穩固車(chē)險和財產(chǎn)險、拓展新車(chē)市場(chǎng)和新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數量的基礎上，堅決丟棄屢保屢虧的“垃圾“業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)競爭日益激烈的現狀下，我們轉變思路，另辟蹊徑，按照總公司經(jīng)營(yíng)戰略思想，并根據市場(chǎng)變化，以“調結構、控費用”的思想為指導，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路和策略，以渠道為王，始終抓住主線(xiàn)不放。一是在車(chē)商渠道實(shí)現了全面開(kāi)花，為品質(zhì)結構調整奠定了基礎;二是加強車(chē)管所及大型車(chē)隊渠道建設，確保了日均平臺;三是銀保合作渠道實(shí)現了盈利;四是中介及代理渠道中鐵建誠合經(jīng)紀小試牛刀，意外險1500萬(wàn);五是全員營(yíng)銷(xiāo)，組建DM團隊，多渠道搜集信息，掛企業(yè)網(wǎng)、抄牌，實(shí)現了電銷(xiāo)每月上平臺。
2.調整結構，降低賠付
根據總、分公司的經(jīng)營(yíng)思路，積極調整車(chē)險和非車(chē)險業(yè)務(wù)機構以及車(chē)險業(yè)務(wù)各車(chē)型版塊分類(lèi)，對風(fēng)險業(yè)務(wù)、各類(lèi)業(yè)務(wù)承保政策和費用政策開(kāi)展差異調整。堅持以利潤為中心，核算業(yè)務(wù)成本。在車(chē)險理賠中，按照分公司相關(guān)要求，嚴格做好舊件回收及相關(guān)案件復勘等細節，重點(diǎn)調解訴訟案件，嚴格訴訟流程。
在人傷案件中，做到每筆案件都親自見(jiàn)到傷者，詢(xún)問(wèn)傷情并查明身份等。根據車(chē)險理賠“百日打假”活動(dòng)的部署，管控承保和理賠的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節，嚴格把好案件的第一道關(guān)口，擠干賠付水分，防范各類(lèi)風(fēng)險，保證公司各項經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現。
在對客戶(hù)服務(wù)上，我們力爭做到主動(dòng)、迅速、合理、簡(jiǎn)捷、周到，急客戶(hù)之所急、想客戶(hù)之所想，做到該賠的賠到位，不該賠的決不濫賠。通過(guò)開(kāi)展思想工作，講求處事藝術(shù)，使理賠工作拉近了與客戶(hù)的距離，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.健全和優(yōu)化內控制度，提高管理效率
細節決定成敗，一切做大的成功都源于細節的積累。沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，我們缺乏的絕不是聰明才智，而是缺乏對精細的執著(zhù)。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，我們強調一百減一等于零。在強化工作流程的同時(shí)，嚴格按照國家各項法律法規以及保險監管部門(mén)的要求，依法合規經(jīng)營(yíng)。在業(yè)務(wù)管理方面，加強員工培訓，認真學(xué)習公司的承保政策、理賠流程，嚴格執行公司的各項管理辦法。在銷(xiāo)售管理方面，對照《基本法》，對新引進(jìn)的銷(xiāo)售隊伍做到少而精，吸納有人脈資源潛力的銷(xiāo)售員工入司，并進(jìn)行嚴格考核，明確利潤與銷(xiāo)售的關(guān)系，以制度為標準、業(yè)績(jì)?yōu)槌叨葟娀己肆Χ�，確保每一分銷(xiāo)售費用都能夠產(chǎn)生效益。嚴加管控，對于銷(xiāo)售成本做到細致核算，不做高成本或超成本的業(yè)務(wù)，實(shí)現公司盈利。在綜合管理方面，嚴格按照總、分公司的管理辦法執行和細化，包括財務(wù)、單證管理等，做到每一個(gè)流程都嚴格遵守規章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成工作，科學(xué)地規劃和管理。從節約一滴水、一度電和一張紙做起，嚴控日常費用的每一項開(kāi)支。
4.加強團隊建設，構建長(cháng)安文化
一個(gè)公司好比一個(gè)大家庭，我深知團隊凝聚力的重要性。員工對公司的使命感和認同感是我早在中支開(kāi)業(yè)之初的基礎工作，每日晨會(huì )和每月例會(huì )這兩項工作，從開(kāi)業(yè)一直堅持到現在，取得了良好的效果。晨會(huì )時(shí)間雖然短，但是卻給每位員工提供了一個(gè)交流的平臺，昨日的工作總結、今日工作的簡(jiǎn)單規劃，明日工作的計劃等等，在這個(gè)平臺上大家都多了一份責任心，把公司當成自己的家，把公司的每一件小事都當成自己的事情，增強了員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力。
“培訓是員工最好的福利”。我們通過(guò)多種形式培養和使用現有人才，鼓勵員工多學(xué)習公司經(jīng)營(yíng)理念及文化、保險法律法規和專(zhuān)業(yè)技能知識，提高全體員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我們注意關(guān)心員工生活，努力營(yíng)造和諧的內部氛圍。有員工過(guò)生日，就送上生日蛋糕和祝福;員工生病住院，就派人送上鮮花去探望。今年分別兩次組織展業(yè)明星和優(yōu)秀員工開(kāi)展周邊度假游。這些細節增強了員工對長(cháng)安的認同感、歸宿感和責任感，提高了工作激情。
(三)存在的問(wèn)題與不足
主要表現為：
1.負責兼管的機構發(fā)展不平衡，**中支超額完成保費任務(wù)而**中支沒(méi)有完成任務(wù)指標。
2.1500萬(wàn)的三年期業(yè)務(wù)造成了公司當期費用率極高，直接導致公司經(jīng)營(yíng)當期虧損。
3.車(chē)險、車(chē)商業(yè)務(wù)及其它品質(zhì)業(yè)務(wù)占比少，貨車(chē)占比車(chē)險份額較大，車(chē)險承保虧損。
4.作為分公司班子成員，從宏觀(guān)**考和處理問(wèn)題不夠。
二、20xx年工作規劃和個(gè)人成長(cháng)目標
(一)20xx年總體目標及指導思想
總體目標：全面完成保費計劃2.45億，確保完成利潤指標1000萬(wàn)。
指導思想：20xx年，我分管全省銷(xiāo)售兼分公司大項目經(jīng)理，我將認真貫徹落實(shí)總公司各項精神，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動(dòng)搖，調整業(yè)務(wù)結構，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強誠信建設，努力提高增長(cháng)質(zhì)量和效益，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
(二)20xx年工作規劃和主要舉措
1.繼續堅定不移地嚴格執行國家各項法律法規，貫徹落實(shí)保險監管和行業(yè)協(xié)會(huì )管理，依法合規經(jīng)營(yíng);從細節上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現又好又快發(fā)展。
2. 全面協(xié)同進(jìn)行資源整合，實(shí)現渠道公司化、專(zhuān)業(yè)化，項目拓展合作化。一是以機構直銷(xiāo)為基礎，組織架構抓到底，全員營(yíng)銷(xiāo)，建立續�？己藱C制，先直后橫驅動(dòng)業(yè)務(wù);二是車(chē)商要加快新店的銷(xiāo)售及產(chǎn)能提升，挖掘現有車(chē)商渠專(zhuān)員，除了4S店總經(jīng)理之外的銷(xiāo)售經(jīng)理、售后經(jīng)理、銷(xiāo)售代表都能為我所用。舉辦全省車(chē)商專(zhuān)員的培訓，使之成為懂理賠的復合型人才。
3.在銀保業(yè)務(wù)上，通過(guò)省行重點(diǎn)與我公司簽訂合同往下推，找準重客的突破口，引進(jìn)重要資源人脈關(guān)系人，把省客運、學(xué)平險從省到地市州強力推動(dòng)。每家三級機構今年必須找到一到二塊有效益、成規模的業(yè)務(wù)。分公司營(yíng)銷(xiāo)管理部及大項目部將強力參與推動(dòng)，力促目標達成。
4.對經(jīng)代業(yè)務(wù)，分公司已成立大項目部，我們將依托中鐵建，首先拿下中南五省的中鐵建企業(yè)工程意外險，并在中鐵建的全國工程險項目中爭取一定份額。加緊對湖北省交投、**市城投的攻關(guān)工作，力爭進(jìn)入具有全國標志性業(yè)務(wù)的東風(fēng)汽車(chē)公司。在食品安全責任險、中聯(lián)重科、千里馬、三一重工、工程機械險項目上，力爭有一個(gè)量的變化。
最后借用《論語(yǔ)》的一句話(huà)：“知者不惑，仁者不憂(yōu)，勇者不懼”，湖北長(cháng)安人智仁勇者，我們一定會(huì )完成總公司下達的2.45億保費計劃、1000萬(wàn)利潤任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)不斷創(chuàng )造湖北長(cháng)安的奇跡。
公司述職報告 篇2
一年來(lái)的工作使我感到，作為書(shū)記只有堅持抓思想從生產(chǎn)入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，堅持兩個(gè)文明一起抓，班子成員團結協(xié)作就能帶領(lǐng)職工克服困難，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，就能取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。雖然我在書(shū)記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但成績(jì)的取得與領(lǐng)導班子成員和在座職工大力支持是分不開(kāi)的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回顧總結成績(jì)的同時(shí)，我在工作上也確實(shí)存在一些問(wèn)題：黨建工作抓的不夠細，特別是創(chuàng )新不夠，思想政治工作還不夠深入，對職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準，隊伍建設還存在薄弱環(huán)節，政治理論素質(zhì)還有待提高。上述問(wèn)題的存在與我的工作作風(fēng)和工作方法有直接的關(guān)系，我一定要在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20xx年，對我公司來(lái)講是比較重要的一年，我既要當好書(shū)記還要負責有限公司的工作，兩付擔子一肩挑，對我來(lái)講困難較多，我一定要同班子成員一道，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏，嚴格要求，嚴格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機遇，開(kāi)拓市場(chǎng)，管理創(chuàng )新，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為市政和有限責任公司的發(fā)展，并取得良好經(jīng)濟效益做出貢獻。
公司述職報告 篇3
我于20xx年x月xx日加入xxxxx公司這個(gè)大家庭，初來(lái)公司由于以前沒(méi)有行政、人事方面的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)很擔心能否勝任這份工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了思想上的轉變。 在這一年多的時(shí)間里，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的指導幫助下，我接觸了許多以前從未接觸過(guò)的新東西，豐富了自己的知識，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境。在此，我要特地感謝同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在入職的這段時(shí)間里我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)找領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度，做好工作計劃，這使得我的個(gè)人能力有所提高�？赏瑫r(shí)我也看到公司的發(fā)展十分迅速，這使我感到驕傲自豪。我對照績(jì)效考核指標體系，認真開(kāi)展自查、自評。下面，我對入職以來(lái)工作的情況報告如下：
一、工作內容
1、負責公司員工社保、公積金的繳交、變更、臺賬制作工作；
2、負責每月績(jì)效、考勤、離職、節假日排班等工作；
3、負責公司集體戶(hù)口年審及保管等相應工作；
4、負責與總公司之間的文件傳遞和蓋章工作；
5、負責各類(lèi)會(huì )議紀要、公司內部公文的發(fā)放、存檔工作
6、協(xié)助領(lǐng)導做好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)各項規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作.
二、存在的問(wèn)題
通過(guò)一年多的工作情況，意識到了自己的不足之處，表現在：
1、在理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性方面,自覺(jué)抽時(shí)間或利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習比較少。只是滿(mǎn)足于上級要求學(xué)什么就學(xué)什么，還只是停留在被動(dòng)或表面上的學(xué)習，沒(méi)有從更深層次上去學(xué)習、去研究、去理解。
2、需要合理地安排自己的工作時(shí)間，提高自己的工作效率。
3、個(gè)別工作做的不夠細致，考慮問(wèn)題不夠周全。
4、缺乏專(zhuān)業(yè)方面的經(jīng)驗，需要加大學(xué)習的力度。
三、職業(yè)生涯的規劃
我會(huì )在以后的工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)取、創(chuàng )新。把自己培養成一名愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )觀(guān)向上、有理想的人力資源方面的人員，也希望早日在人力資源方面領(lǐng)域上有所成就。雖然工作中存在很多的不足之處，但是我有信心在最短的時(shí)間內改正自己的缺點(diǎn)，相信在領(lǐng)導和同事的幫助和指導下會(huì )發(fā)揚自己的長(cháng)處，改正自己的不足之處。希望可以更多為公司貢獻自己的力量。
述職人
日期:
公司述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！承蒙公司、項
目部領(lǐng)導的信任和厚愛(ài)，我于--年-月份擔任--鐵路土建項目部第三綜合架子隊隊長(cháng)一職。自開(kāi)工以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的大力支持和幫助下,我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好施工管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使架子隊員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將自己任職以來(lái)的工作和下一步的工作計劃匯報如下：
一、整體工作思路
--鐵路施工任務(wù)具有工期短、戰線(xiàn)長(cháng)、制約因素多、征地拆遷困難等不利因素。我第三綜合架子隊管段線(xiàn)路總長(cháng)7.13公里，管段內主要工程有1/2特長(cháng)隧道、2座特大橋、5座大橋、8段路基、8道涵洞、一座空心板橋、一個(gè)站場(chǎng)。三區砼方量共計4萬(wàn)m3，挖土石方量共計：73.9萬(wàn) m3，填筑土石方量共計：64.4萬(wàn) m3。根據施工現場(chǎng)情況，將紅線(xiàn)征地工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，確保節點(diǎn)控制性工程先行開(kāi)工，其他工程穩步推進(jìn)，最大程度上保證施工進(jìn)度計劃。
二、施工取得成績(jì)
在開(kāi)工以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的安排和協(xié)助下，迅速調配人員、進(jìn)行架子隊駐地建設、做好前期征地拆遷等各項籌備工作。通過(guò)大家共同努力，目前已開(kāi)工工點(diǎn)共計18個(gè)，各部室工作都已順利開(kāi)展，已取得以下成績(jì)：
1、隧道：全斷面開(kāi)挖110米，仰拱75米。
2、橋涵：樁基完成20根，承臺完成3個(gè)，明挖基礎完成10個(gè)；涵洞共澆筑砼：3658m3。
3、路基：填方共計：6.3萬(wàn)m3，挖方共計：23.2萬(wàn)m3。
三、圍繞安全、質(zhì)量和工期，狠抓施工的詳細過(guò)程和細節
在質(zhì)量管理上我嚴格做到了“四抓四嚴”。一是狠抓教育、嚴格培訓。每周都要對全體干部職工進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育，通過(guò)教育，大家的質(zhì)量意識普遍增強，“百年大計、質(zhì)量第一”的精髓在職工思想中根深蒂固。在此基礎上，結合技術(shù)交底，還進(jìn)行各種分項技術(shù)、工藝和規程的崗位培訓。同時(shí)對特殊工種和關(guān)鍵崗位要求持證上崗；二是狠抓責任分解，嚴格崗位考核。我們以全體技術(shù)干部為主體的技術(shù)崗位責任體系，按分工和崗位責任具體把關(guān)控制，每月檢查評比考核一次，對達不到考核標準的職工堅決進(jìn)行處罰；三是狠抓“三工”程序，嚴格執行上道工序不合格堅決不進(jìn)行下道工序。堅持“三工”，即工前交底、工中檢查、工后講評；四是狠抓方案，嚴格優(yōu)化。質(zhì)量是以技術(shù)為前提的，一項精品工程的形成，首先要有一個(gè)完善的方案，我們始終堅持分項工程開(kāi)工方案先行的原則，對分項工程的開(kāi)工，結合施工圖，結合現場(chǎng)，結合標準中的施組，會(huì )同業(yè)主、設計院和監理部門(mén)，對每一個(gè)方案都進(jìn)行逐級審核和把關(guān)，從而保證了工程的質(zhì)量。
在工期進(jìn)度管理上我時(shí)刻以雷打巖特大橋施工為重點(diǎn)，現以孔樁、承臺為主線(xiàn)，狠抓節點(diǎn)工期的按時(shí)完成。積極響應項目部發(fā)起的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。我定期在隊內組織召開(kāi)職工動(dòng)員大會(huì )，在會(huì )上制定了生產(chǎn)目標，每次動(dòng)員大會(huì )都能起到鼓舞人心、令人振奮，為提前竣工奠定了堅實(shí)的基礎。
在安全文明施工管理上我始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加強日常安全檢查的寬度和深度，加大隱患整改的力度和速度，并制定了相關(guān)的安全管理，極大地保證了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故。
四、注重自身修養，努力做好表率
在搞好管理的同時(shí)，我也非常注重加強自身的黨性修養，大力提高自己思想理論的水平。在工作和生活中嚴格要求自己，認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到讓上級滿(mǎn)意，讓職工滿(mǎn)意。下一步我要繼續做到：一是不斷豐富知識，提高工作能力；二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作；三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約管理；四是在工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則；五是進(jìn)一步加強隊伍建設，打造一支高
素質(zhì)的隊伍；六是注重黨風(fēng)廉政教育工作，做到廉潔奉公、廉潔自律；七是團結同志，聯(lián)系群眾，形成合力，扎實(shí)做好每一項工作。
五、下一步工作計劃
1、計劃完成施工目標
完成管段內所有的隧道、橋涵、路基工程。
2、施工重點(diǎn)
趕工期、增產(chǎn)值、控制成本20xx年我將把“工期”作為首要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)積極配合當地政府部門(mén)征拆工作，打開(kāi)工作面，加快工程進(jìn)度，增加施工產(chǎn)值。督促協(xié)作隊伍加大人力、物力的投入，加快工程進(jìn)度。結合現場(chǎng)及工程實(shí)際，積極尋找作業(yè)面，對控制性工程制定詳細的施工計劃，實(shí)行節點(diǎn)控制。
3、加強技術(shù)培訓工作
根據架子隊現階段人員配備情況，技術(shù)人員多為剛畢業(yè)的學(xué)生，現場(chǎng)施工技術(shù)管理經(jīng)驗薄弱，不能很好的為施工隊伍提供技術(shù)服務(wù)。為了技術(shù)員在短期內技術(shù)能力和現場(chǎng)管理上快速成長(cháng)，由工程部牽頭，增加對技術(shù)人員的技術(shù)培訓工作，通過(guò)培訓增強技術(shù)員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)管理水平，已達到技術(shù)服務(wù)能力要求。
4、質(zhì)量、安全管理
架子隊編制了較為齊全的各項管理制度， 20xx年主要的是要把各項管理制度不斷完善，使其針對性更強，真正起到作用，并關(guān)鍵要抓落實(shí)，不要讓它僅成為寫(xiě)在紙上，掛在墻上口號。質(zhì)量上嚴格按照質(zhì)量管理體系標準及程序，采用標準化施工，實(shí)現本工程的質(zhì)量目標。安全工作緊緊圍繞“四無(wú)”、“一控制”、“一達標”的安全生產(chǎn)總目標開(kāi)展。
5、加強成本控制
20xx年我將對成本控制進(jìn)行加強管理，減少低值消耗品的開(kāi)支；合理安排機械調配使用，減少機械閑置時(shí)間；充分利用鋼筋原材，減少不必要的浪費；廢料進(jìn)行集中回收存放，對可利用的廢料進(jìn)行加工進(jìn)行使用，減少材料費用。
過(guò)去的時(shí)間，自己雖然在生產(chǎn)管理中做了大量的工作，也取得了較好的成績(jì)，但這都是項目部正確領(lǐng)導的結果，是架子隊成員相互支持、密切協(xié)作的結果，是全體職工同心同德、團結拼搏的結果，我個(gè)人只是盡了應盡的職責。下一步我將與全體職工在項目部的正確領(lǐng)導下，以工程如期履約為著(zhù)眼點(diǎn)，以責任重于泰山的意識抓安全，以百年大計建造精品的理念抓質(zhì)量，以敢于爭先的精神出速度，以“低調、實(shí)干、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)抓責任成本，以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化展現企業(yè)形象。為公司打開(kāi)貴州公鐵建設市場(chǎng)而貢獻自己的力量。
述職人：
公司述職報告 篇5
一年來(lái)，我公司始終將公司綜合治理工作及治安保衛工作作為構建和諧公司的首要任務(wù)來(lái)抓。在公司領(lǐng)導高度重視、強化督導下，一年來(lái)，我公司綜治保衛工作取得了長(cháng)足進(jìn)步可喜成績(jì)，為公司和諧穩定發(fā)展創(chuàng )造了良好的內外環(huán)境，成為我公司各項工作的亮點(diǎn)�，F對我公司全年綜治保衛工作簡(jiǎn)要總結匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，建立健全綜治網(wǎng)絡(luò )組織
一年來(lái)的工作經(jīng)驗告訴我們，公司穩定快速發(fā)展離不開(kāi)綜治保衛工作，綜治保衛工作既定目標的實(shí)現是一切工作的基礎。因此，公司領(lǐng)導對綜治保衛工作始終高度重視，把綜治保衛工作擺上重要議事日程，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議研究制定綜治保衛工作年度計劃。召開(kāi)綜治保衛工作聯(lián)席會(huì )議，要求各基層單位切實(shí)按照公司綜治保衛工作要點(diǎn)開(kāi)展工作，認清形勢，把握時(shí)勢，提高責任感和緊迫感，把綜治保衛工作貫穿于整個(gè)服務(wù)體系之中。
為加強領(lǐng)導，公司成立了由黨委書(shū)記、經(jīng)理為組長(cháng)，副書(shū)記、副經(jīng)理為副組長(cháng)，各基層單位支部書(shū)記、隊長(cháng)為組員的綜治保衛工作委員會(huì )，同時(shí)要求各單位按照六位一體小組職能，成立基層綜治保衛工作小組。與此同時(shí)，年初公司同各基層單位正職簽訂社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)和消防安全責任書(shū)，實(shí)施綜治保衛工作風(fēng)險抵押金制，各單位與職工簽訂社會(huì )治安綜合治理自律承諾書(shū)，形成自上而下的綜治保衛工作網(wǎng)絡(luò )管理機制。
二、廣泛宣傳，全員動(dòng)員，發(fā)揮群防群治優(yōu)勢
公司上下深知，形成完善的管理機制，制定嚴密的年度計劃，必須有廣泛的群眾基礎作為實(shí)施計劃、措施的根基。因此，在增強廣大職工自覺(jué)性，提高職工責任感使命感上，公司積極開(kāi)展宣傳教育，使綜治保衛工作根基更加扎實(shí)。公司通過(guò)板報、宣傳欄、專(zhuān)題會(huì )、培訓班等形勢進(jìn)行相關(guān)知識宣傳，道路交通安全法、治安管理處罰法、消防法、“119”專(zhuān)題宣傳、禁毒日宣傳等各類(lèi)型板報6期，觀(guān)看消防影片“火的警示”一次，發(fā)放普法宣傳書(shū)籍50套，使公司職工自覺(jué)遵守法律法規，自覺(jué)維護公司穩定，為公司完成全年綜治保衛工作預期目標提供了前提。
三、采取有效措施，確保公司治安穩定
1、強化人防、物防、技防措施，確保一方平安
根據公司年初制定的計劃，組織成立應急分隊，抽調青年骨干，加強對公司巡查力度，提高對應急事件處理力度，配合公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展路查夜查，排除治安隱患。同時(shí)，增加物防配置，為應急分隊人員配備成套服裝及治安專(zhuān)用器具，對公司要害部位加裝防盜網(wǎng)，各基層核算室配置保險柜，從硬件上滿(mǎn)足公司治安防范要求，提高防范能力。特別是技防方面，公司維修電子監控設備兩次，新裝監控探頭兩個(gè)，為新疆駐點(diǎn)配備探頭兩個(gè)，配置二十四小時(shí)不間斷電源，所有探頭運行正常，公司技術(shù)防范能力大幅提高。三防措施有效實(shí)施，為公司確保一方平安提供了物質(zhì)基礎。
2、完善內部穩定機制，確保公司穩定和諧發(fā)展
在公司加強職工教育的同時(shí)，積極采取各種方式化解矛盾，營(yíng)造和諧氛圍。首先，公司成立了黨政一把手領(lǐng)導的穩定工作小組，由各部門(mén)主管負責人，各單位正職領(lǐng)導為成員，并采取“一對一，幾對一”幫扶責任制，制定穩定工作預案，對發(fā)現的不穩定因素及時(shí)調處解決。通過(guò)完善穩定機制，今年公司穩定態(tài)勢良好，和諧氣氛濃厚，為公司快速健康發(fā)展打牢了基礎。在對待在職職工穩定方面，針對收入分配不均問(wèn)題，公司及時(shí)會(huì )同各部門(mén)各單位制定出新的考核辦法，迅速解決矛盾，使公司內部保持穩定。在對重點(diǎn)人員方面，公司通過(guò)定期不定期走訪(fǎng)，專(zhuān)人負責專(zhuān)人匯報，及時(shí)掌握每位重點(diǎn)人員思想變化，對重點(diǎn)人員加強幫教監控，并盡力解決他們的.實(shí)際困難，有效地保持協(xié)解群體穩定，一年來(lái)無(wú)越級、聚集上訪(fǎng)事件發(fā)生。在對家屬群體方面，公司采取了片區管理模式，設立片區負責人和村長(cháng)，定期匯報區域家屬情況，收集信息，應對處理，重點(diǎn)教育疏導，確保了今年無(wú)一名家屬前去上訪(fǎng)，合理有效的穩定措施，保證了公司和諧穩定。
四、強化落實(shí)檢查制度，規范資料建檔
在加強公司內部治安巡邏的同時(shí)，根據年初簽訂的承包責任書(shū)，定期對公司各基層單位進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規范各單位資料建檔標準，制定治安穩定應急預案和消防應急預案，并對各單位預案建立進(jìn)行檢查。組織對各單位綜治保衛工作檢查評分、評比，采取一票否決制，對綜治保衛工作差的單位取消年終優(yōu)秀單位評選資格，并嚴格獎懲機制，對違規違紀或工作不利單位和個(gè)人給予相應處罰。對公司暫住人口進(jìn)行摸底調查，定期走訪(fǎng)，掌握其居住、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最新情況，確保隨時(shí)采取相應控制措施。對各基層單位進(jìn)行消防檢查，排除大小各類(lèi)消防隱患26處。通過(guò)加強檢查，進(jìn)一步規范內部管理，公司綜治保衛工作在創(chuàng )新中提高，在自查自檢中改進(jìn)和完善。
五、以和諧為基石，努力構建平安公司
通過(guò)不斷加強職工思想教育，尤其是開(kāi)展形勢任務(wù)教育、普法宣傳等，提高職工思想素質(zhì)，深入開(kāi)展平安單位創(chuàng )建活動(dòng)，從公司到基層制定年度、季度工作計劃，確立實(shí)施目標，有的放矢開(kāi)展工作，使在職職工群體穩定性不斷增強。通過(guò)積極開(kāi)展“六位一體”組織活動(dòng)，深化平安“311”工作，狠抓基層隊伍平安建設，采取有效措施做好“預警”工作，將不和諧不穩定因素消除在萌芽中。一年來(lái)，平安和諧成為公司發(fā)展的主題，穩定成為公司一切工作的重中之重。
各位領(lǐng)導，盡管我公司一年來(lái)綜治保衛工作取得了可喜成績(jì)，但是同樣可以看到，工作中我們仍應當做的更深更細。我們深知，綜治保衛工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，每一疏忽都會(huì )造成嚴重后果，它是一個(gè)不斷積累提高的過(guò)程。因此，在今后工作中，我們定將繼續扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴密、規范各項管理制度，強化落實(shí)穩定機制，確保綜治保衛工作再上新臺階。
公司述職報告 篇6
我是今年三月三號從山西陽(yáng)泉來(lái)金華公司掛職交流的，到今天整整九個(gè)月了，再有為數不多的幾十天時(shí)間，就將圓滿(mǎn)結束這段難忘的經(jīng)歷返回故鄉，惜別之情已經(jīng)開(kāi)始縈繞在我的心海之中。
一直以來(lái)，在浙江省和金華市兩級公司領(lǐng)導的信任關(guān)心和同志們的照顧幫助下，我愉快地收獲著(zhù)掛職交流在業(yè)務(wù)工作生活等各個(gè)方面帶來(lái)的不同平常的快樂(lè )，總在以歸零的心態(tài)謹慎地調整和積極地完善自己，細心觀(guān)察、勤于實(shí)踐、認真總結金華公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和公司建設等方面具有代表性和借鑒意義的好思路好做法好經(jīng)驗，以期不辱使命，完成山西公司交付給我的學(xué)習任務(wù)，以便不虛此行，真正提高自身工作能力和管理水平，為今后的事業(yè)發(fā)展提供更多有益的幫助。
承蒙組織垂愛(ài)，來(lái)金華之后我被任命為黨委委員副總經(jīng)理的職務(wù)，但坦率地講，盛名之下其實(shí)難負。因為我知道，我并沒(méi)有給金華公司本年度科學(xué)化的建設和發(fā)展做出應有的成績(jì)和貢獻，相反，總是在不斷地耗費著(zhù)公司人力精力和財力上的成本，給正常的工作安排和進(jìn)程增添著(zhù)不可避免的麻煩。比如，剛來(lái)不久，我就給總經(jīng)理室提出能否不用擔當分管具體工作任務(wù)的擔子。我考慮有三個(gè)方面的原因，一是自己南下交流時(shí)間十分有限，特別想在各個(gè)方面都有實(shí)踐和收獲，單一分管會(huì )使學(xué)習面變窄；二是自己人生地不熟，關(guān)鍵是能力不足，擔心做不好分管工作，影響金華公司全年的經(jīng)營(yíng)表現；三是我來(lái)金華時(shí)已近季末，各項工作都已安排到位，我不愿因為自己的出現給公司的整體安排帶來(lái)任何波動(dòng)和影響。所以，我提出了以協(xié)助幾位分管老總工作的形式，分時(shí)段在產(chǎn)品線(xiàn)、理賠線(xiàn)等不同崗位上進(jìn)行機動(dòng)性跟隨學(xué)習的建議。很感謝總經(jīng)理室對初來(lái)乍到的我如此冒失的請求給予了必要的支持和認可，我也因此能夠輕裝上陣，更加輕松愉快地投入到這段掛職鍛煉中。
現將近九個(gè)月來(lái)，自己的工作軌跡和體會(huì )心得給領(lǐng)導和同志們作一簡(jiǎn)要匯報，也借此機會(huì )對各位的扶持和幫助表示深深的感謝。
一、深入實(shí)踐，融入團隊，切入主題，切身感受金華公司科學(xué)發(fā)展全面建設的良好氛圍和輝煌成就。
從三月份開(kāi)始，我以三個(gè)月為一個(gè)時(shí)段，抱著(zhù)掛職者的虛心和求知者的誠心，重點(diǎn)就非車(chē)險產(chǎn)品線(xiàn)、車(chē)險產(chǎn)品線(xiàn)、理賠線(xiàn)和企業(yè)文化等幾個(gè)方面的情況進(jìn)行了針對性的學(xué)習了解和實(shí)踐，參與了歷次黨委議事會(huì )、總經(jīng)理室辦公會(huì )、學(xué)習培訓會(huì )、階段性總結會(huì )，參與了半年業(yè)務(wù)競賽辦法的討論，參與了部分業(yè)務(wù)的展業(yè)攻關(guān)，參與了部分新險種的督導推廣，了解了公司的人脈配置、流程設置、內控管制以及業(yè)務(wù)、財務(wù)與服務(wù)方面的質(zhì)量體系建設，掌握了理賠工作核賠把控、事后追蹤等數十個(gè)節點(diǎn)的操作運營(yíng)，參與了對部分基層公司的效能執法執紀檢查，對公司十年一貫制的輝煌業(yè)績(jì)，對公司的企業(yè)文化建設、品牌維護宣傳等工作更是耳濡目染，感同深受，倍覺(jué)鼓舞。
我先后隨其它領(lǐng)導一道，深入十個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了20余次的學(xué)習調研，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記和工作心得近兩萬(wàn)余字，以博文的形式發(fā)表金華感悟系列文章十六篇，及時(shí)以電話(huà)、電子郵件等形式與兩級公司領(lǐng)導和同志們進(jìn)行了工作近況的反饋溝通，分階段向山西省公司人事部、浙江省公司人事部、陽(yáng)泉公司總經(jīng)理室提交工作總結共六份，利用探親機會(huì )，給陽(yáng)泉公司中層以上干部專(zhuān)題介紹金華人保經(jīng)驗兩次，也在不同場(chǎng)合給金華同仁介紹了山西人保和陽(yáng)泉人保業(yè)務(wù)與效益同步發(fā)展的一些做法和經(jīng)驗。同時(shí)，利用外出開(kāi)會(huì )之際，還不適時(shí)機地實(shí)地了解了杭州、溫州、臺州三家公司的先進(jìn)做法，利用公司內網(wǎng)平臺，對系統十家地市級公司的工作經(jīng)驗進(jìn)行了及時(shí)的歸納和梳理。由各種資訊匯總提煉而來(lái)并將最終上報上級公司的一份系統全面的掛職交流總結現在也已基本撰寫(xiě)完成。
工作期間，我始終嚴格要求自己，積極融入到金華公司優(yōu)秀的企業(yè)文化之中，時(shí)刻想到自己是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，想到自己肩負的沉甸甸的責任，想到自己要懂得對這份成本支出給予報答和感恩，想到自己是現階段山西公司在浙江和金華的形象代言，所以，總是下定決心高標準地磨練自己謙遜好學(xué)、清政廉潔、風(fēng)清氣正、慎獨慎行、矢志奮勇、積極上進(jìn)的操守和品行，從不以自己是“外來(lái)戶(hù)”、“過(guò)渡者”的特殊身份，放任紀律和道德的警戒與約束，放任時(shí)間和機遇的流逝與消磨，比較好地以只爭朝夕的精神狀態(tài)樹(shù)立了爭分奪秒交流鍛煉的作風(fēng)和形象，履行了掛職崗位所賦予的職責要求。
二、聯(lián)系實(shí)際，充分吸收，系統歸結，準確借鑒金華公司知難而進(jìn)創(chuàng )新跨越的優(yōu)秀傳統和先進(jìn)經(jīng)驗。
經(jīng)濟結構不一而同，業(yè)務(wù)環(huán)境千差萬(wàn)別，就陽(yáng)泉和金華而言，太多的不同不可能打造出類(lèi)同的版本。所以，我給自己的定位就是，學(xué)習金華，既要學(xué)習具體可行的方式方法，更要借鑒其推動(dòng)工作的經(jīng)營(yíng)理念，破解問(wèn)題的角度觀(guān)點(diǎn)。學(xué)思想遠比學(xué)方法重要。只有思想解放了，觀(guān)念更新了，面對困難時(shí)才能夠保持冷靜的心態(tài)，找到科學(xué)的方法，取得最大的突破。
今天是述職大會(huì )，是對個(gè)人工作的回顧和總結，因為只是掛職交流這個(gè)相對特殊的身份，我實(shí)在沒(méi)有太多可供圈點(diǎn)的工作表現，更多的是學(xué)習實(shí)踐后的感悟和體會(huì )，但這種感悟和體會(huì )真的是太多了，長(cháng)篇累犢既與述職要求不符，也會(huì )占用大家寶貴的時(shí)間，所以，我只以提綱的形式重點(diǎn)提及一些學(xué)習到的金華經(jīng)驗，也以次作為在座各位對照考評本人掛職表現的一個(gè)內容：
一是經(jīng)營(yíng)思想突顯全面發(fā)展特色。以業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展為主題，以提升經(jīng)營(yíng)效益為主線(xiàn)，以強化內部管控為重點(diǎn)，以全面建設公司為出發(fā)點(diǎn)，以深化改革，創(chuàng )新服務(wù)為抓手，以加強干部員工隊伍建設為根本保證，大力推進(jìn)科學(xué)化管理、系統化建設、持續化發(fā)展、全面化領(lǐng)先戰略，業(yè)務(wù)大跨越的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)效益、思想教育、組織管理、金牌服務(wù)、團隊建設、企業(yè)文化、社會(huì )美譽(yù)等各個(gè)方面齊頭并進(jìn)，創(chuàng )造了十年來(lái)一以貫之又好又快發(fā)展的輝煌成就。這種圍繞重點(diǎn)，兩手齊抓，統籌兼顧，科學(xué)謀劃，又好又快，全面發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，彌足珍貴！
二是工作實(shí)踐強化效能效率意識�？旖莞咝У墓ぷ鞴澴�，日事日結的工作作風(fēng)，協(xié)調有序的工作氣氛，責任分明的工作流程，優(yōu)字當先的工作效能。全員身上體現出來(lái)的效率意識、效能意識和發(fā)展意識，尤為突出！
三是市場(chǎng)競爭倡導創(chuàng )新規范并重。面對激烈的市場(chǎng)競爭，從不固步自封，畏首畏尾，而是知難而進(jìn)，勇攀高峰，敢于和善于打破阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的條條框框，緊扣上級主題，依靠改革精神，激發(fā)自主創(chuàng )新，靈活破解競爭與發(fā)展的一切難題，保持市場(chǎng)絕對領(lǐng)先地位。同時(shí)，尊重并引領(lǐng)依法合規經(jīng)營(yíng)，帶頭營(yíng)造和諧有序互利共贏(yíng)的發(fā)展環(huán)境，值得敬畏！
四是企業(yè)傳承彰顯永續經(jīng)營(yíng)風(fēng)范。系統領(lǐng)先，做大做強，緣于全體干部員工不驕不躁，永不滿(mǎn)足，干事創(chuàng )業(yè)，自加壓力，乘勢而為、永爭第一的責任感和事業(yè)心。與公司同呼吸共命運，心手相牽永續經(jīng)營(yíng)，成為金華人保不竭的精神源泉，讓人欽佩！
在一些具體操作上，諸如抓早抓前，目標領(lǐng)先；緊貼市場(chǎng)，跟近應變；營(yíng)銷(xiāo)政府，以險養險；資源整合，廣拓外延；勞動(dòng)競賽，造勢推廣；注重宣傳，美化形象等等，都很好地契合了公司建設與發(fā)展的實(shí)際需要，不僅成就了金華人�？缭绞桨l(fā)展的輝煌，也給我們陽(yáng)泉公司未來(lái)如何應對更加激烈的市場(chǎng)競爭提供了許多有益的借鑒和啟迪。
三、珍惜成本，心存感恩，學(xué)以致用，用實(shí)際行動(dòng)真心回報兩級公司的深情厚愛(ài)。
很快我就得結束金華之行回去報到了，雖然有一千個(gè)不情愿，但這畢竟是必須執行的工作安排，而且我也迫不急待地想把在這里學(xué)到的東西運用到家鄉的工作中去。在剩下的幾十天時(shí)間里，還有許多工作需要我去掃尾和完成，還有許多經(jīng)驗值的我去挖掘和提升，許許多多領(lǐng)導和朋友們更會(huì )讓我久久地感激和感動(dòng)。
首先，我要繼續高質(zhì)量地完成科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育規定的全部?jì)热�，帶�?zhù)問(wèn)題去學(xué)習思考，通過(guò)學(xué)習思考來(lái)解決問(wèn)題，把學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)有機地結合在一起。繼續保持強烈的學(xué)習熱情，不斷更新思想觀(guān)念，大膽樹(shù)立創(chuàng )新意識，為迎接日后更加嚴峻的工作挑戰提早積蓄能量，奠定艱實(shí)基礎。
其次，我要繼續爭分奪秒地進(jìn)行工作實(shí)踐和掛職體驗，盡可能在更多層面上接觸和了解基層一線(xiàn)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。同時(shí)，重點(diǎn)想在金華公司領(lǐng)導班子在年關(guān)臨近、內外轉型的關(guān)鍵時(shí)期，聯(lián)手寫(xiě)好“實(shí)事求是發(fā)展、顧全大局發(fā)展、協(xié)調可持續發(fā)展、合規經(jīng)營(yíng)發(fā)展”這篇大文章中所體現出來(lái)的智慧舉措和優(yōu)良成果方面吸取更多養份。
第三，系統歸納掛職交流期間自己撰寫(xiě)的讀書(shū)筆記和體會(huì )文章，全面整理收集到的浙江系統的領(lǐng)導講話(huà)和經(jīng)驗介紹，精心保存和全面發(fā)揮好這筆寶貴的精神財富。與兩級公司保持積極的反饋和溝通，完成公司交給的工作任務(wù)。
應該講，今天我的工作述職顯得有些乏味和空洞，我也深為自己這一年來(lái)未能給金華公司交出一份實(shí)實(shí)在在的成績(jì)單而感到慚愧，但從另外一個(gè)角度講，我也非常慶幸自己能有這樣一次站在大家面前表達心聲的機會(huì )，我真的發(fā)自?xún)刃恼湎н@次千里之外的掛職交流，珍視浙江人保和金華人保毫無(wú)保留地教授給我的經(jīng)驗和技能，而各位領(lǐng)導和同志們對我這個(gè)匆匆過(guò)客給予的無(wú)微不至的信任、關(guān)心、照顧和幫助，更會(huì )讓我一輩子在記憶深處珍藏。
謝謝大家的深情厚愛(ài)。我會(huì )努力工作，爭取以更優(yōu)異的表現來(lái)報答大家。
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