實(shí)用的述職報告范文集錦9篇
我們眼下的社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編收集整理的述職報告9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
述職報告 篇1
去年十月份，我有幸加入到公司，成為項目組的一員。20xx年，在懵懂中走過(guò)，我自己也是深感壓力重重，無(wú)所適從�；叵脒@段時(shí)間以來(lái)的工作，我從個(gè)人走進(jìn)團體邁向集體。期間經(jīng)歷了很多磨練，也學(xué)到了很多東西。
不忘領(lǐng)導在我犯錯時(shí)孜孜不倦的教誨。很慶幸我遇到了好的領(lǐng)導和同事。他們的幫助和包容是我個(gè)人現階段成長(cháng)的重要因素。也是我在參加工作的這段時(shí)間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。在此要特別感謝黃總的包容和理解以及黃助理的幫助和支持。他們的批評與建議磨練了我的勇氣。使我褪去昔日的膽怯，勇往直前。在高壓環(huán)境下讓我變得堅韌自強。雖然在工作成績(jì)上未盡人意，也許是方法不對，也許是思路不對。但不為失敗找借口，只為成功找出口。我深知自己屬于“慢熱型”，行動(dòng)雖然慢，但不曾后退，不曾氣餒。我相信通往成功之路正在施工中。
20xx年10月至20xx年1月期間我在項目組擔任策劃助理一職，主要負責協(xié)助策劃經(jīng)理研究制定各項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，擬定廣告計劃并與開(kāi)發(fā)商交接組織實(shí)施。由于人員不到位，期間還負責了項目?jì)炔康娜粘９芾砉ぷ�；統籌項目的銷(xiāo)售管理，指導、監督下屬的銷(xiāo)售執行，并定期分析銷(xiāo)售信息及客戶(hù)反饋信息，向上級領(lǐng)導提供營(yíng)銷(xiāo)策略支持。組織策劃和指導實(shí)施項目開(kāi)盤(pán)前后所有的促銷(xiāo)活動(dòng)。20xx年2月份至今榮升為營(yíng)銷(xiāo)主管，負責開(kāi)展項目的各項管理工作。 現就任職以來(lái)5個(gè)月的工作情況總結如下：
一、協(xié)調溝通、管理監督工作
本人主要負責的工作有三項職能：一是公關(guān)、協(xié)調的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：對外與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調和對接工作；對內與各項目組之間溝通協(xié)調。從而使公司的戰略成為戰術(shù)，工作承上啟下，攘外安內；第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、人力資源規劃、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動(dòng)起來(lái)，讓公司的每個(gè)細胞興奮起來(lái)；第三項大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對公司的環(huán)境衛生、后勤、辦公用品采購等做好服務(wù)工作。
1、 加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是項目重要工作內容之一。一年來(lái)，我結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與置業(yè)顧問(wèn)間的協(xié)調與溝通，使公司的基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作基本實(shí)現了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如：基本做到了員工人事檔案、會(huì )議紀要、管理及銷(xiāo)售文件等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴格規范管理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序；在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
2、加強服務(wù)，樹(shù)立良好的工作氛圍
項目開(kāi)放至今，我的工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶(hù)服務(wù)。三個(gè)月以來(lái)，我圍繞三個(gè)服務(wù)的核心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)：
A、變被動(dòng)為主動(dòng)
對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是項目銷(xiāo)售情況總結、置業(yè)顧問(wèn)的日常工作安排�；咀龅搅斯ぷ饔杏媱�，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
B、認真履行職責
我的工作內容決定了我的工作特點(diǎn)就是繁、雜、多。而且隨時(shí)有新的工作任務(wù)出現，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，且不落掉一件。
二、人力資源管理工作
1、人事檔案管理
作為一名領(lǐng)導者，對每一位員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)。 工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工，我一直抱著(zhù)不拋棄，不放棄的態(tài)度。管理工作因材施教。
2、績(jì)效考核
為了能夠更好的提升員工的積極性，今年根據銷(xiāo)售的實(shí)際情況逐步完善崗位績(jì)優(yōu)考核內容，使其更加具有針對性和操作性。
3、新員工的培訓
對新進(jìn)的員工按照工作計劃要求進(jìn)行了培訓，培訓內容主要是公司人事規章制度、日常工作流程、樓盤(pán)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化等方面的培訓，通過(guò)培訓讓新員工了解了我們項目的優(yōu)勢、銷(xiāo)售策略；對公司的規章制度更加了解，使他們盡快適應
工作的需要并完成相關(guān)之任務(wù)
三、存在的不足及20xx年需改進(jìn)打算
A:工作方面
1、協(xié)調置業(yè)顧問(wèn)之間的矛盾能力方面還有待提高，與各置業(yè)顧問(wèn)的溝通還需加強，同時(shí)在工作的整體布置和指揮上，缺乏堅定性、執行力、存在手軟現象；
2、部門(mén)在制度方面未建立健全獎懲制度，同時(shí)未進(jìn)行員工執行力等方面的培訓，使得公司整體的執行力不到位。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
4、 人力資源方面的工作還需要進(jìn)一步的完善，需結合公司人員自身的特點(diǎn)，建立合理化、科學(xué)化、規范化的人力資源管理，提高工作效率，使人力資源的管理工作得以完整、簡(jiǎn)潔；由于人員配備不足，行政的工作還未全面落實(shí)到位。對公司、領(lǐng)導、部門(mén)的服務(wù)還未全面顧及。
5、績(jì)效管理方面，完善的績(jì)效管理制度也是需要長(cháng)期的觀(guān)察才能加以實(shí)行，一個(gè)好的績(jì)效管理制度是個(gè)基礎，但績(jì)效管理制度的執行除了需要公司領(lǐng)導的大力支持外，一旦制度建立不完善，實(shí)施不到位，所造成的后果將是非常嚴重的。因此，本年度尚未完全推行績(jì)效考核。但由于績(jì)效考核是個(gè)重要的課題，在這方面公司對于全部的實(shí)施績(jì)效考核還需要不斷的進(jìn)行實(shí)踐，并結合部門(mén)與公司的實(shí)際進(jìn)行調整制定。
B、在個(gè)人方面：
1、工作的細心。在公司的出入賬，營(yíng)銷(xiāo)中心費用的如入，有時(shí)候會(huì )存在遺漏，或者未匯總等等問(wèn)題，這都關(guān)系到公司資源的核銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)中心的經(jīng)營(yíng)成本等等問(wèn)
題，公司的運營(yíng)是否良性都與運營(yíng)成本相關(guān)聯(lián)。所以這方面的的工作需要認真細心耐心的對待。
2、工作的規劃性。每天要做的瑣碎事情很多，有主要的，有次要的，有緊急的，有重要的，做事情如果沒(méi)有主次之分，時(shí)間往往浪費在一些不太重要的小事上面。這就為什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦卻不盡人意 1.先做緊急重要的事情; 2.再作重要不緊急的事情; 3.然后是做緊急不重要的事情; 4最后才是不重要不緊急的事情。這樣才能把事情做的妥妥當當。在這方面自己還是比較薄弱，經(jīng)常會(huì )遺漏一些重要事情而造成嚴重后果。
3、外界溝通談判。與開(kāi)發(fā)商的對接工作，包括營(yíng)銷(xiāo)方案，宣傳方案，廣告文案等都需要與開(kāi)發(fā)商談判協(xié)商，一切都要以為了公司利益著(zhù)想為出發(fā)點(diǎn)這將是20xx年的一項重點(diǎn)工作。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。展望將來(lái)，在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，精于專(zhuān)業(yè)”為中心，我將帶領(lǐng)我們的團隊充分利用業(yè)余時(shí)間，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)知識方面，還是在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，采取多樣化形式，多找書(shū)籍，多看，多學(xué)。開(kāi)拓視野，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶(hù)的交流相結合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績(jì)的體現中發(fā)揮最大作用。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時(shí)必須要提高自己的能力、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在過(guò)去取得的經(jīng)驗的基礎上，創(chuàng )今年業(yè)績(jì)的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務(wù)工作能力。將來(lái)無(wú)論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意。
走進(jìn)這個(gè)竟爭激烈的社會(huì )，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì )如何生存。
述職報告 篇2
各位領(lǐng)導、各位評委：
我叫###，今年22歲，中專(zhuān)學(xué)歷，技術(shù)員職稱(chēng)，現在電信局市話(huà)處號線(xiàn)室工作。１９９９年參加工作以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，在生產(chǎn)實(shí)踐的鍛煉中，我不僅對電信裝機線(xiàn)路的優(yōu)化設計、線(xiàn)路維護等工作有了深層次的認識，而且對如何提高電信服務(wù)質(zhì)量、努力提高行業(yè)競爭力進(jìn)行了有益的探索，使自己逐步走向了成熟。20xx年我被電信局授予先進(jìn)生產(chǎn)者的榮譽(yù)稱(chēng)號�，F我向各位領(lǐng)導匯報一下我近幾年來(lái)的工作學(xué)習情況，敬請領(lǐng)導批評指正。我是1999年８月電信學(xué)校畢業(yè)分配到電信局。從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)電信職工我深深地知道自己角色的定位，我也深切的明白自己肩負的責任和使命。自參加工作的那一天起，我就把自己的理想、青春和電信局的發(fā)展緊緊地連在了一起，始終懷著(zhù)一顆對電信事業(yè)無(wú)限忠誠的赤熱之心，無(wú)論是在最初的市話(huà)處裝機隊實(shí)踐磨練階段，還是在號線(xiàn)室崗位，我都謙虛的向老師傅學(xué)習，并用心做著(zhù)不懈的努力和追求，使自己很快融入了集體、融入了角色。
電信部門(mén)是直接與廣大群眾接觸的窗口。作為一名電信職工我深知自己的一言一行就代表了電信局的一個(gè)側面，在某種程度上就代表了電信局的形象�；谶@一認識，我時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己實(shí)際行動(dòng)改被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，做到崗位服務(wù)的規范化、專(zhuān)業(yè)化。
作為服務(wù)行業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意是衡量工作水平的高低的關(guān)鍵環(huán)節。為使客戶(hù)來(lái)我們市話(huà)處舒心、辦理業(yè)務(wù)稱(chēng)心、后期服務(wù)放心，我在工作中堅持做到了“一快、二準、三笑、四無(wú)”�！耙豢臁本褪寝k理業(yè)務(wù)快速；“二準”就是辦理業(yè)務(wù)準確、回答用戶(hù)疑難問(wèn)題準確；“三笑”就是笑迎、笑送、微笑辦理業(yè)務(wù)；“四無(wú)”就是對用戶(hù)無(wú)指責、無(wú)刁難、無(wú)推諉、無(wú)頂撞。
同時(shí)我還堅持做到了“三心”：捧出一顆愛(ài)心，想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急，幫用戶(hù)之所難，用自己的一言一行，讓每一個(gè)客戶(hù)時(shí)時(shí)處處感到關(guān)愛(ài)和真情；擁有一片熱心，就是要熱愛(ài)電信工作，做到百問(wèn)不厭，有求必應，笑臉相迎，笑臉相送，用微笑服務(wù)給用戶(hù)營(yíng)造一種舒暢和諧的氛圍；獻上一顆誠心，就是以誠相待，以誠感人，以誠助人，用一顆誠心解決用戶(hù)線(xiàn)路上的困難。也正是自己堅持顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，時(shí)時(shí)處處為客戶(hù)著(zhù)想，有問(wèn)必答、有求必應，才贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信賴(lài)。
我的發(fā)言完了，敬請領(lǐng)導批評指正。
述職報告 篇3
主任、各位副主任、秘書(shū)長(cháng)、各位委員：
我于xx年xx月份擔任市財政局局長(cháng)。兩年多來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市人大的監督、支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認真履行崗位職責，完成了財政各項年度工作任務(wù)�，F作如下述職：
一、兩年來(lái)的工作情況
(一)從調研著(zhù)手，認知和解決財政經(jīng)濟實(shí)際問(wèn)題
我到任以后，面對"九五"以來(lái)我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財政空前困難的局面，深知要完成角色轉換，必須抓緊學(xué)習財政業(yè)務(wù)知識和財政政策，從實(shí)際出發(fā)，加強調查研究，探求解決錯綜復雜的財經(jīng)問(wèn)題的途徑。兩年多來(lái)，在人大的正確指導下，我先后組織了財源建設調查、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調查、財政風(fēng)險問(wèn)題調查、XXX公司經(jīng)營(yíng)戰略對地方財政經(jīng)濟影響調查等一系列的財政調研活動(dòng)。
通過(guò)這些調查，了解了我市財源現狀，梳理了在新形勢下推進(jìn)財源建設的思路；調整了財政支持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施；對潛在的財政風(fēng)險有了更清楚的認識，增強了風(fēng)險意識，為控制財政赤字和債務(wù)規模，規避和化解財政風(fēng)險，提供了有益的幫助；尤其是針對東風(fēng)公司股票上市、稅源轉移問(wèn)題，就東汽改組改制和產(chǎn)品結構、經(jīng)營(yíng)戰略調整及社會(huì )職能剝離問(wèn)題對地方財政經(jīng)濟的影響進(jìn)行的系統調查，在以市委、市政府文件形式向省匯報后，引起了省政府和省財政廳的關(guān)注和重視，為爭取上級轉移支付奠定了基矗此外，我們還組織了對國家關(guān)于西部開(kāi)發(fā)、財政轉移支付、農村稅費改革等相關(guān)政策的調查研究，了解、收集有關(guān)信息進(jìn)行分析整理，結合我市實(shí)際，有針對性地做好前期準備工作。
(二)圍繞中心做好本職工作
兩年多來(lái)，通過(guò)人大的正確指導和幫助，我們緊緊圍繞市委、市政府工作中心，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項工作：
支持經(jīng)濟發(fā)展，致力培植財源。為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展，兩年來(lái)，在十分困難的形勢下，市財政千方百計籌措資金XXX萬(wàn)元，用于支持地方經(jīng)濟發(fā)展。其中，用于支持企業(yè)技術(shù)改造XXX萬(wàn)元，中小企業(yè)發(fā)展資金XXX萬(wàn)元，農村水利基礎設施建設和發(fā)展生態(tài)農業(yè)XXX萬(wàn)元，城市基礎設施建設XXX億元，旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及項目貼息XXX萬(wàn)元。此外，還投入間隙資金XXX萬(wàn)元支持骨干企業(yè)發(fā)展。
堅持增收節支，力爭收支平衡。通過(guò)收入目標責任管理，強化征管，清理各種地方稅收優(yōu)惠政策，把好退稅、減免和先征后返審查關(guān)，籌措資金保證期票貼現入庫等手段，確保了財政增收。XXX年和XXX年，全市分別完成財政收入XXX億元和XXX億元，分別比上年同口徑增長(cháng)XXX%和XXX%。支出方面，對工資發(fā)放、教育、科技、農業(yè)、社保予以重點(diǎn)保證。XXX年，全市自XXX年工改以來(lái)首次做到了當年工資當年發(fā)放，少數縣補發(fā)了以前年度老欠工資，市縣兩級實(shí)現了連續兩年分級平衡。
運用財政政策，支持各項改革。一是參與社�；饠U面征繳改革；二是支持糧食流通體制改革，清理了財務(wù)掛賬，全面配套了糧食風(fēng)險基金地方配比部分XXX萬(wàn)元，完善了基金管理辦法；三是參與和推動(dòng)第二次房改，提高住房公積金繳交比例和基數，歸集住房公積金XXX萬(wàn)元；四是籌措資金保工資制度改革政策到位，市直干部職工正常晉級以及中央12號文件增資已全部發(fā)放，擠出財力XXX多萬(wàn)元，補助四個(gè)特困縣發(fā)放干部職工增資；五是把住壞賬損失批復關(guān)、資產(chǎn)剝離關(guān)、評估確認關(guān)、產(chǎn)權界定關(guān)，支持企業(yè)改革和資產(chǎn)重組。
推進(jìn)管理創(chuàng )新，完善管理制度。一是為實(shí)現財政資金公開(kāi)、合理地分配，實(shí)行了零基預算、綜合財政預算。在市直教育、科學(xué)、社保、農業(yè)四個(gè)部門(mén)實(shí)行部門(mén)預算試點(diǎn)；二是實(shí)行了干部教師工資財政統發(fā)，XXX個(gè)縣市區的教師工資全部收歸縣級財政發(fā)放；三是推行了政府集中采購制度；四是實(shí)行了國庫集中收付制度，籌建了行政事業(yè)單位財會(huì )集中核算中心，將把行政事業(yè)單位財務(wù)收支逐步納入會(huì )計核算中心集中管理。
爭取上級政策、資金的支持。與有關(guān)部門(mén)配合，通過(guò)多渠道、多途徑地做工作，兩年共為我市爭取到各類(lèi)專(zhuān)項資金XXX萬(wàn)元。其中：農業(yè)有償和無(wú)償資金XXX萬(wàn)元，扶貧和以工代賑資金XXX萬(wàn)元，教科文事業(yè)發(fā)展資金XXX萬(wàn)元，國債轉貸資金XXX億元，世行貸款和外國政府借款XXX萬(wàn)元，轉移支付補助22851萬(wàn)元。此外，XXX市被列入國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目縣(市)，XXX、XXX、XXX列入長(cháng)江中游國家天然林保護工程縣，XXX被列為財政部科技扶貧試點(diǎn)縣，XXX、XXX兩縣納入國家二期"工程。國家將對上述縣市陸續給予一定的政策和資金扶持。
上述工作的開(kāi)展得到了市人大的大力支持，尤其是各項管理辦法的出臺，管理制度的改革，人大領(lǐng)導親自組織考察，并對辦法的制定進(jìn)行指導，從嚴把關(guān)，從而，為推進(jìn)財政改革提供了法律保障。
(三)增強法制觀(guān)念，做到依法理財
財政部門(mén)是國家財政行政法律、法規的執法主體。為做到依法行政，依法理財，我們一是開(kāi)展了法制宣傳教育工作。局機關(guān)堅持周四學(xué)習日制，采取職工自學(xué)、小組討論、舉辦培訓班、辦講座、法律知識考試和電視大獎賽等形式，對法律基礎知識、公共法和財政法律、法規進(jìn)行全面學(xué)習。通過(guò)電視、廣播、報刊、簡(jiǎn)報、專(zhuān)欄等媒介，對財政法律、法規進(jìn)行了廣泛的社會(huì )宣傳。
述職報告 篇4
因為是尾聲了，按照慣例，我和各班的'班委將有一次針對全年級同學(xué)的述職，總結我們這個(gè)學(xué)期的工作，總結成敗得失，目的是為了下個(gè)學(xué)期做得更好�。�！
主要工作成績(jì)及獎懲情況
1.著(zhù)手迎新工作，深入開(kāi)展新生入學(xué)教育與愛(ài)國主義教育�；I劃20xx級新生迎新工作計劃及工作流程，采取召開(kāi)新生見(jiàn)面會(huì )、師生見(jiàn)面會(huì )、主題班會(huì )、郵件、老新生見(jiàn)面會(huì )、一對一面談等多種方式，著(zhù)手進(jìn)行新生入學(xué)教育與愛(ài)國主義教育。
2.順利接轉322名學(xué)生的黨團組織關(guān)系及新生檔案，組織籌建20xx級新生團干、班干，構建新生學(xué)生干部隊伍，順利開(kāi)展新生新學(xué)期各項工作。
3.本著(zhù)自愿申請，年級公平、公正選拔的原則，推薦本年級92名新生參加四川外語(yǔ)學(xué)院第49期入黨積極分子培訓班培訓學(xué)習。
3.結合實(shí)際情況，推進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，建立完善20xx級學(xué)生考勤制度，確立每日上報的工作原則，嚴格考評學(xué)生的出勤情況。
4.深入學(xué)生群體，及時(shí)了解掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，幫助學(xué)生解決思想、心理、學(xué)習、生活等方面的實(shí)際問(wèn)題。如協(xié)助學(xué)生處完成新生心理普查，針對普查結果，逐一了解學(xué)生多方面情況，進(jìn)行事前心理干預。
5.負責我院20xx級新生國家助學(xué)貸款、國家助學(xué)金、新長(cháng)城獎學(xué)金、翠云獎學(xué)金等資困助學(xué)工作，我院20xx級新生目前共有72名同學(xué)獲得國家助學(xué)金資助。積極為困難學(xué)生尋求資助項目，經(jīng)與重慶市婦女兒童基金會(huì )聯(lián)系，我院共五名學(xué)生受到資助，資助金額共計XX0元。
6.建立20xx級新生防控甲流零報告工作流程，確保09級新生防控甲流工作順利有序。
7.積極推進(jìn)學(xué)生開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的校園活動(dòng)，注重學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng )新能力的培養，如組織我院20xx級新生參加全校廣播操比賽、健美操比賽、排球賽、乒乓球賽、體育舞蹈等各項體育賽事，鼓勵我院20xx級新生積極參加科研立項，對研究課題提供建議，給出修正意見(jiàn)。
8.貫徹、宣傳、組織、籌備，順利完成20xx年全年級250名學(xué)生參保大學(xué)生合作醫療保險工作。
9.貫徹學(xué)校各項規章制度，積極配合學(xué)校各部門(mén)工作，完成學(xué)校及學(xué)院安排的其他各項工作任務(wù)。
所取得工作成績(jì)：
1.20xx級新生軍訓期間，所帶連隊十三連榮獲20xx年四川外語(yǔ)學(xué)院軍訓團隊列會(huì )操第一名、文藝匯演第一名，被評為“優(yōu)秀連隊”。
2.20xx年四川外語(yǔ)學(xué)院廣播操比賽，所帶年級12個(gè)班級，其中獲二等獎的班級為五個(gè)，獲三等獎的班級為三個(gè)，獲獎比例較高。
3.20xx年四川外語(yǔ)學(xué)院健美操比賽，所帶年級榮獲全校二等獎，此獎項是20xx級各學(xué)院參賽隊中的第一名。
述職報告 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導及各位同事：
大家好！
在這涼爽的11月，維護隊一班在職人員14人：新入職2人，1人因個(gè)人原因離職，沒(méi)有影響到班上的工作。在這個(gè)月里協(xié)助班長(cháng)，嚴格執行公司的規章制度，落實(shí)好公司下達的工作任務(wù)，做好本職工作。
本月工作情況如下：
1：協(xié)同維護隊二班。三班，共同清運了十五十六號樓，樓層的裝修垃圾，和取下一二三期固定車(chē)位車(chē)牌。
2：隨著(zhù)小區車(chē)輛越來(lái)越多，為了更合理的使用有限資源，公司取消了固定車(chē)位制度，要求車(chē)庫崗人員執行好公司制度，在遇到業(yè)主詢(xún)問(wèn)時(shí)，耐心解答業(yè)主的詢(xún)問(wèn)，確保車(chē)輛的有序停放。
3：及時(shí)的對小區消防設施設備檢查及貼封條，保障消防設施設備的完好。
4：參加公司組織的羽毛球比賽，增強了同事之間的友誼，體現了良好的團隊精神。
在11月份工作中，加強服從意識，提升服務(wù)質(zhì)量，增強團隊的凝聚力。巡邏人員加強了對小區的巡查，遇到可疑人員及時(shí)排查，遇到突發(fā)情況時(shí)迅速趕到現場(chǎng)，各崗位做到盡崗盡職。這個(gè)月中的不足，有及少部分在崗人員儀容儀表形象差，車(chē)庫崗人員不夠積極主動(dòng)，串崗睡崗現象時(shí)有發(fā)生。工作的不足將在下個(gè)月里及時(shí)糾正。
12月份工作安排如下：
1：加強儀容儀表管理，提高在崗人員形象，讓大家知道個(gè)人形象不僅只代表個(gè)人，而是以你作為窗口，代表的是整個(gè)公司。
2：車(chē)庫崗人員，隨著(zhù)現在固定車(chē)位的取消，工作量減輕了，那我們的工作質(zhì)量一定要提高，要求做到來(lái)車(chē)就有人指引，跟蹤到位檢查清楚，確保車(chē)庫車(chē)輛擺放有序。
3：管理好全班的各項工作，堅持查崗、查哨制度，不定時(shí)抽查巡樓情況，掌握人員在崗情況，杜絕串崗睡崗現象的發(fā)生。
4：加強新隊員的崗位職責培訓，提高其服務(wù)意識和團隊理念，盡快的溶入到公司這個(gè)大家庭里面來(lái)。
述職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導，您好!
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同仁的鼎力支持和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我前期分管的安全通風(fēng)和現任的生技科長(cháng)工作向公司領(lǐng)導作以下述職：
一、認真履行職責，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。
20xx年1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長(cháng)，全面協(xié)助安全副礦長(cháng)工作，主要負責安全和通風(fēng)管理工作，包括安全隱患排查、制定措施、落實(shí)整改、組織驗收，作業(yè)現場(chǎng)日常安全監督和巡查，通風(fēng)設施檢查和維護，通風(fēng)系統維護和測風(fēng)及風(fēng)量調節，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定期組織召開(kāi)通風(fēng)例會(huì )，解決一通三防工作中問(wèn)題，調度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調查處理和安全培訓教育等工作。
20xx年6月～12月任柏楊煤礦生技科長(cháng)，全面協(xié)助技術(shù)負責人工作，主要負責現場(chǎng)工程技術(shù)和軟件資料管理，包括作業(yè)現場(chǎng)安全技術(shù)指導，校訂巷道中腰線(xiàn)，編制作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，定期對巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監督管理，繪制礦井各類(lèi)迎檢和實(shí)際圖紙，每月對工程施工進(jìn)行驗收，協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。
二、服從公司安排，積極配合，全面支持。
20xx年5月19日，由于人事變動(dòng)，公司從多方考慮全面均衡，最后決定將我從雙和煤礦調至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作，對于我而言雖同屬一個(gè)公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動(dòng)仍使我心有余悸，但這難得的挑戰和機遇我不會(huì )輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好的完成。我毫無(wú)猶豫的接受公司安排，我坦然的面對接下來(lái)的一切，現在看來(lái)我的選擇是正確的，我也做到當初對自己的承諾，我離開(kāi)了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友，學(xué)習到了新的知識。在柏楊工作期間，我感覺(jué)自己進(jìn)步了很多，不論是井下煤層的認知和技術(shù)資料的完善，還是團隊的磨合，同仁之間的信任、支持、配合，都讓我為現在的團隊感到驕傲。
三、加強標準化建設，規范管理，科學(xué)管理。
標準化建設工作是14年工作的一個(gè)重點(diǎn)，不論是上級部門(mén)還是煤礦自身，因為標準化建設是煤礦的必行之路，要想長(cháng)遠的發(fā)展和迎檢查過(guò)關(guān)，必須要求井下現場(chǎng)和地面資料滿(mǎn)足標準化規定。在到柏楊來(lái)之前，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長(cháng)兩人負責標準化各專(zhuān)業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法，分專(zhuān)業(yè)、分章節、分小點(diǎn)逐條對照落實(shí)，對比資料并結合礦井實(shí)際情況匯編完成各專(zhuān)業(yè)標準化資料，并將各專(zhuān)業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專(zhuān)業(yè)負責人，針對日常檢查項目和填寫(xiě)內容，對各專(zhuān)業(yè)負責人進(jìn)行培訓和講解，確保各專(zhuān)業(yè)人員明確標準要求和填寫(xiě)要求。雙和標準化工作剛剛小結恰好被調至柏楊，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成，各類(lèi)資料已基本完善，還有前期柏楊煤礦已著(zhù)手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時(shí)間內便完成，并順利通過(guò)標準化驗收。
四、規范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作。
隨著(zhù)標準化建設的不斷推進(jìn)，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結果，自評報告中涉及的部署、投入、建設、系統、自評等圖字說(shuō)明必須與各專(zhuān)業(yè)自評和現場(chǎng)一致，自評報告經(jīng)各部門(mén)負責人協(xié)助，鄭工和金祥公司專(zhuān)家指導，最終形成完整標準自評報告成功上報。
技術(shù)部門(mén)除井下作業(yè)施工技術(shù)指導外，還負責對內和對外技術(shù)資料管理，內部技術(shù)資料主要包括工資單價(jià)和各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，以及困難地點(diǎn)的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規程措施、圖紙臺賬、報表記錄等，完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統圖)、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專(zhuān)項檢查、人員定位專(zhuān)項檢查、機電運輸專(zhuān)項檢查等)等工作。
測量是煤礦技術(shù)人員的基礎工作也是必備要求，按照測量在前施工在后，方案措施審批學(xué)習在前施工在后，邊施工邊校準保證工程達標的要求。20xx年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行，隨著(zhù)工程不斷推進(jìn)測量工作將隨工程同步推進(jìn)，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線(xiàn)。協(xié)助鄭工完成年采掘生產(chǎn)規劃，保證年采掘接替正�？沙掷m發(fā)展。
五、不斷學(xué)習，加強自身修養和行為養成。
學(xué)習我們不斷進(jìn)步的基礎動(dòng)力，錯過(guò)最佳學(xué)習時(shí)間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負責，我不想永遠停留在這里，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試，還有很長(cháng)的路要走，我和別人的差距仍舊很大，只有通過(guò)不斷的學(xué)習并且別人更進(jìn)一步的學(xué)習，才有可能縮小與別人的差距。在即將過(guò)去的14年我學(xué)習了很多煤礦技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔任過(guò)短時(shí)間技術(shù)員，但當時(shí)獨立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識增長(cháng)緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導和同仁們的幫扶、配合，技術(shù)工作開(kāi)展順利學(xué)習受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養成看書(shū)的習慣，學(xué)習不能單一，專(zhuān)業(yè)之外的書(shū)對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學(xué)習全面發(fā)展，力爭讓事情或問(wèn)題解決得更加有藝術(shù)和完美。
六、存在問(wèn)題
1、由于自身性格缺陷，性格較為內向，很多事情只會(huì )做不善于去交流，導致在工作中發(fā)現問(wèn)題自己能及時(shí)處理，或發(fā)現異常能快速調整，由于未能及時(shí)與大家溝通也許會(huì )導致問(wèn)題不能有效徹底解決或再次出現。
2、由于部門(mén)人員有限，只有鄭工和我兩人負責技術(shù)工作，鄭工還得不定時(shí)對雙和進(jìn)行技術(shù)指導，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制內容可能不夠完善，很多內部文件資料送審工作未能及時(shí)送簽或說(shuō)明，大部分審批簽字工作交由安全部門(mén)負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現象。
3、工作分配和調度上不合理，由于個(gè)人性格比較獨立，為人比較謙和，很多事情不愿給同仁添加麻煩，或者本來(lái)就是別人的工作也不會(huì )計較，導致工作無(wú)法可持續推進(jìn)。
七、年計劃
正所謂計劃趕不上變化，作為現代的年輕人更應該將眼光放長(cháng)遠些，對于我而言以后的路還很長(cháng)，增加自身閱歷和知識，養成一個(gè)良好的品行和素養，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)很重要，接下來(lái)要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。
述職報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
您們好！
我自20xx年9月20日入職至今已經(jīng)將近10個(gè)月了，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作，學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就20xx的工作總結計劃如下：
一、本崗位目前主要有三大項主要工作內容：
1、計算機、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )及辦公設備維護管理方面
工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題的解決，防治機器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復印機的日常故障維護及共享設置，公司電腦類(lèi)、數碼類(lèi)等設備的選型工作等。
公司目前一共近70臺電腦，主要的故障有：硬件故障，系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等。因有一部份電腦皆是20xx至20xx年出產(chǎn)的，很多機器由于長(cháng)期使用，導致硬件老化過(guò)快，或系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。打印機方面因工作需要，過(guò)量使用打印機難免造成硬件損壞，打印機壽命縮短，這也是今年公司購買(mǎi)新電腦、打印機的重要原因。且公司計算機及網(wǎng)絡(luò )方面的管理情況較為混亂，另外，計算機管理也沒(méi)有成文的管理制度，機器的配置較為混亂，所以我們對公司所有計
算機都進(jìn)行了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人，并重新整理線(xiàn)路，配置網(wǎng)絡(luò )拓撲圖，現公司網(wǎng)絡(luò )運行良好！
2、監控、停車(chē)場(chǎng)與公司使用的各種系統的管理與維護
公司今年初完成了整個(gè)園區的監控與停車(chē)場(chǎng)系統的升級，監控系統基本正常使用，停車(chē)場(chǎng)系統還存在一些比較重要的問(wèn)題，需要相關(guān)部門(mén)聯(lián)系統供應商解決。公司使用的郵件系統現為05年出產(chǎn)的盜版郵件系統軟件，嚴重影響公司郵件的收發(fā)。
3、其它工作內容
負責公司一切接待、會(huì )議、活動(dòng)等需要照相、攝像的工作，公司會(huì )議室音響、LED屏幕、投影等設備的調試、放音、維護等,完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
二、工作中存在的不足：
公司目前軟件使用方面仍存在一些不足，一方面是辦公人員的計算機應用能力還有待提高，另一方面也是網(wǎng)絡(luò )管理規劃中存在部分問(wèn)題，有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，進(jìn)入公司時(shí)間較短，工作量多、時(shí)間比較緊，工作效率不夠，有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，上報情況不夠及時(shí)。
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1、建議公司上一套OA系統，能夠更有效的實(shí)現無(wú)紙辦，完善工作流程，便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息等。
2、進(jìn)一步增強IT系統和網(wǎng)絡(luò )系統的穩定性和管理，對公司所有電腦設備進(jìn)行統一計算機名,和ip實(shí)現遠程管理，維護。提升工作效率。
3、升級公司郵件與網(wǎng)站服務(wù)器，更換新的郵件系統軟件，保證公司郵件在外部網(wǎng)絡(luò )條件也能夠正常收取與發(fā)送，改進(jìn)集團公司網(wǎng)站，優(yōu)化網(wǎng)站內容，提高訪(fǎng)問(wèn)速度，提升公司形象等。
以上是我在網(wǎng)絡(luò )管理崗位上20xx上半年工作總結及20xx下半年工作計劃。在以后的工作中，我一定不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好！
述職報告 篇8
各位領(lǐng)導、同事們、大家好！
20xx年是我任選冶廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)的第二年，工作任務(wù)是協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)處理選冶廠(chǎng)日常管理工作，主要負責設備及安全環(huán)保方面的工作，11月15日調物資供應部任部長(cháng)，負責物資供應部的工作。全年工作圍繞設備和安全環(huán)保展開(kāi)，工作思路以現場(chǎng)管理及細節管理控制為方向，以提高設備運轉率、降低設備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標�，F就一年來(lái)的工作述職如下：
一、設備運行、維護保養及維修管理
20xx年自3月份開(kāi)機生產(chǎn)，至10月末全廠(chǎng)以球磨機開(kāi)停機實(shí)際時(shí)間計算，累計運轉3567.56小時(shí)，備品備件等材料消耗共計439.68萬(wàn)元，全公司消耗電量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，選冶廠(chǎng)電量消耗1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)。
設備有效運轉時(shí)間、設備有效運轉率以月度實(shí)際天數計算，其中1、2月份停機沒(méi)有生產(chǎn)；3至6月份離子吸附投運試生產(chǎn)調試，運轉率較低，3月份設備有效運轉率僅為21.68%，進(jìn)入4月份運行趨于穩定，6月份半自磨機拋尾改造后，設備有效運轉率明顯提高。至10月末平均有效運轉率61.05%。
20xx年度1~10月份設備有效運轉總時(shí)間與去年同期相比略低60小時(shí)（去年同期3627.67小時(shí)），設備整體運行比20xx年度穩定。
1、保障設備運轉率采取的措施
1）針對平時(shí)無(wú)法停運又無(wú)備機的重點(diǎn)設備，遇到停機及時(shí)突擊檢修，現場(chǎng)跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量。主要是一車(chē)間破石至調漿桶之間的設備，二車(chē)間石灰乳制備設備。
2）設備巡視檢查維護責任落實(shí)到人。以車(chē)間為單位，將設備分別劃歸至本車(chē)間維修人員，實(shí)行定機定人，加強了設備維護力度和機修工的責任心。一方面設備運行中出現問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。另一方面，維修隊伍的技術(shù)水平迅速提高，同時(shí)使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴(lài)設備廠(chǎng)家的技術(shù)支持。
3）設備正確操作促運行
設備的正確操作直接影響設備使用壽命和安全運行，是保證正常生產(chǎn)運行的前提。分級機在停機及開(kāi)機時(shí)，存在誤操作，一是停機時(shí)沒(méi)有將料槽內物料返完；二是螺旋沒(méi)有提起停機，形成帶負載啟動(dòng)設備。以上兩點(diǎn)改正后又存在開(kāi)機時(shí)螺旋下放不到位的現象，幾經(jīng)改正后現已消除誤操作。
4）小技小改促運行、降消耗
今年以來(lái)，對影響設備有效運轉率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造，通過(guò)此類(lèi)小技改，保證了運行減少了維修工作量和消耗，節約了維修時(shí)間。
2、供電及電力安全
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬(wàn)千瓦時(shí)，較去年同期下降20%，功率因數達標返還電費5.91萬(wàn)。選冶廠(chǎng)1~10月電力電量消耗總量1087.97萬(wàn)千瓦時(shí)，平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強了和供電局的溝通協(xié)調，供電穩定性相比于去年有了較大改善（詳見(jiàn)運行圖表）。高壓供電設備在年初進(jìn)行了全面清掃除塵及檢查維護，保證了設備的安全持續穩定運行。低壓配電設備日常巡視檢查維護落實(shí)到人，明確責任，嚴格落實(shí)執行供配電各項規章制度，堅持操作票填寫(xiě)，嚴控功率因數降低了電力消耗，同時(shí)獲得了供電局的電費獎勵，較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車(chē)間工藝改造、設備功率降低所致。
二、備品備件管理
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬(wàn)，平均處理噸原礦消耗26.01元，相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%，相比預算（34.93元）噸原礦消耗下降25.54%�？傮w消耗較平穩，臨近年底備品備件消耗有上升趨勢，主要是不銹鋼件消耗所致，預計全年消耗相比于預算降幅在20%以上。
1、加強備品備件審核管理
1）月度申報的備品備件材料現場(chǎng)核實(shí)，按需審批，嚴格審核超量、超預期申報備件，以減少庫存壓力。2）急用備件加快審批，以不影響生產(chǎn)運行為原則。3）嚴格審核整機及部件申報計劃。4）針對技改用設備，優(yōu)先選用閑置設備，嚴禁申報新設備。
2、維修保養及備件的更換管理，是控制備品備件消耗的重要環(huán)節，也是今年現場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。
1）在設備維修拆卸過(guò)程中，不發(fā)生人為損壞事件；2）精細安裝，提高維修質(zhì)量； 3）根據備件的磨損程度有選擇的更換零件；4）及時(shí)維護保養，發(fā)現小問(wèn)題，及時(shí)處理；5）備品備件更換前進(jìn)行預檢
查，發(fā)現問(wèn)題備件及時(shí)處理；6）潤滑方面按需更換，鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7）各車(chē)間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本，并定期檢查。
三、設計改造促生產(chǎn)降消耗
年初尾礦庫回水系統設計的成功，使尾礦庫達到了“零”排放，解決了環(huán)保問(wèn)題；6月份對5518半自磨機拋尾進(jìn)行了二次改造，幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位，降低了原材料消耗，延長(cháng)了設備易損件的使用壽命；10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進(jìn)行改造，穩定了三車(chē)間供水壓力，改善了化工泵的冷卻用水壓力，使化工泵的密封性得到提高，降低了泵的機械密封消耗。
四、安全環(huán)保管理
安全環(huán)保工作在嚴格執行國家及公司各項安全環(huán)保制度的同時(shí)，始終把安全環(huán)保作為工作的重點(diǎn)，從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進(jìn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標。
1、采取組織措施落實(shí)安全生產(chǎn)：制定安全環(huán)保目標考核責任制，與員工簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，完善安全檔案，制定完善安全班組管理制度，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )、安全例會(huì )，定期對設備、消防器材、安全隱患進(jìn)行檢查并及時(shí)整改，新進(jìn)員工先培訓后上崗，尤其是特種作業(yè)持證上崗，定期進(jìn)行應急預案培訓，大型設備及高空危險作業(yè)現場(chǎng)跟進(jìn)等措施，層層落實(shí)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
2、采取技術(shù)措施落實(shí)安全環(huán)保促生產(chǎn)：強制穿戴勞動(dòng)防護用品，強制使用安全保護器具，高空危險地段加裝防護欄桿、設備、護欄。
述職報告 篇9
公司推出財務(wù)、合同管理月活動(dòng)，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識財務(wù)、合同管理月活動(dòng)的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對財務(wù)、合同管理月活動(dòng)進(jìn)行了工作布置。
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