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項目經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2021-04-22 19:04:02 述職報告范文 我要投稿

【精華】項目經(jīng)理述職報告四篇

  我們眼下的社會(huì ),報告使用的頻率越來(lái)越高,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非?鄲腊,下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理述職報告4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精華】項目經(jīng)理述職報告四篇

項目經(jīng)理述職報告 篇1

  一、安全生產(chǎn)情況

  1、報告期內本部門(mén)未發(fā)生人身、設備安全事故。

  2、本人積極參加安委會(huì )活動(dòng),及時(shí)傳達安委會(huì )有關(guān)精神,根據工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),及時(shí)提醒科內人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

  3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓,針對21ugs施工,要求質(zhì)檢人員在認真做好工程質(zhì)量檢驗的同時(shí),要注意檢查腳手架的支設情況,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

  二、工作績(jì)效情況

  1、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標

  根據“華電施工新法”,在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次成功,實(shí)現‘零缺陷’”的質(zhì)量目標。為保證實(shí)現這一目標,在本部門(mén)編制的程序中,分別融入了有關(guān)要求,例如,在工程質(zhì)量計劃中,已經(jīng)基本明確規定了每道工序的質(zhì)量標準,什么時(shí)候檢驗,誰(shuí)檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責,一級對一級指導把關(guān)”的要求,從9月底起,在科內實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”,規定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本),大大強化了質(zhì)檢部門(mén)的把關(guān)職能,有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

  2、工程質(zhì)量情況

 、俳刂沟12月12,田灣核電站2#常規島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量計劃133個(gè),關(guān)閉15個(gè),完成分項工程15項,優(yōu)良率100%,檢驗評定工序80個(gè),合格率100%,優(yōu)良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;

 、谖闯霈F不符合項;發(fā)生的幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內部,都得到及時(shí)有效處理,說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監督機制已經(jīng)發(fā)揮作用

 、凼┕べ|(zhì)量較穩定,外部檢查驗收一次合格率較高;

 、軓臍v次征求業(yè)主、監理和俄設計代表等現場(chǎng)管理人員的意見(jiàn)來(lái)看,各方面對本公司質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯,初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴格的形象。

  3、服務(wù)意識

  質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,主要體現在三個(gè)方面,①防止重大技術(shù)失誤,②保證對外接口通暢,③按標準檢查、簽證。為了當好技術(shù)后援和配角,我們經(jīng)常超前準備和預測,系統管理,嚴格把關(guān),服務(wù)于現場(chǎng),服務(wù)于工程,確保核電建設萬(wàn)無(wú)一失,不僅隨時(shí)隨地配合現場(chǎng),還積極主動(dòng)協(xié)調處理系統性的障礙和問(wèn)題,與業(yè)主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系,保證了對外接口的通暢。

  4、本部門(mén)工作開(kāi)展情況

  1)施工前準備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)

 、僬J真學(xué)習業(yè)主程序、kks編碼規則,積極參與或接受培訓,本部門(mén)共舉辦了10次質(zhì)保培訓,本部門(mén)人員累計接受培訓96課時(shí),有2人被評為“優(yōu)秀學(xué)員”;

 、4月份編制完成了3個(gè)大綱程序,7月份完成了本部門(mén)的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序;

 、6月份完成了20件檢驗器具的申購和計量;初步建立了qc檢查/監督人員個(gè)人檔案;

 、7月份認真學(xué)習俄羅斯標準及申購到位的中國標準、規程、規范,完成了相關(guān)質(zhì)量驗評表格的準備,對首批qc檢查/監督人員進(jìn)行了考評、授權,配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監查;

 、菀婚_(kāi)始就做好文件資料的分類(lèi)管理,保證各類(lèi)文件資料在科內登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;

  2)過(guò)渡試運作階段不斷總結、改進(jìn)

 、贋榱税芽苾裙ぷ飨到y地、有條不紊地向前推進(jìn),6月、7月、8月幾次對科內人員的職責和分工進(jìn)行了調整細化,基本保證了工作忙而不亂;

 、趶6月起每月科內主要工作基本做到了“月初有計劃、月底有書(shū)面匯報”,增強了工作的預見(jiàn)性和超前性;

 、鄹鶕䦟(shí)際提出建議,在業(yè)主、監理的支持下,改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗評項目劃分表》,使之滾動(dòng)編制,溝通了工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量驗評的關(guān)系,大幅度減少了工程質(zhì)量計劃的編制數量;

 、転榱耸官|(zhì)量驗評與工程質(zhì)量計劃協(xié)調可操作,通過(guò)業(yè)主、監理重新定義和界定了土建“分項工程”,調整了質(zhì)量檢驗評定方法,為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性,補充完善了俄設計方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規則;

  3)配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項工作,堅定不移地“開(kāi)好頭,起好步”抓好對外交驗一次合格率,努力實(shí)現“零缺陷”目標

 、8月8日,編制完成的《2#常規島土建單位工程劃分表》通過(guò)監理審查,發(fā)布實(shí)施;

項目經(jīng)理述職報告 篇2

  時(shí)光如水,光陰似箭,充滿(mǎn)機遇與挑戰的20xx年已經(jīng)過(guò)去,在這一年里,我單位學(xué)到了很多。首先,非常感謝貴公司提供給我單位一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我們在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能;厥走^(guò)去的一年,貴公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導以及親愛(ài)的`同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我單位在工作中得心應手。通過(guò)這一年來(lái)的學(xué)習和工作,使我在工作模式上有了新的突破,管理經(jīng)驗得到進(jìn)一步提升,而且在工作方式上也有了較大的改變。我們會(huì )一直努力,爭取更上一層樓,為了能更好的和貴公司配合,我會(huì )做到,并做好以下幾點(diǎn):

  一、具有良好的工作業(yè)績(jì)

  和貴公司積極配合,井然有序的開(kāi)展工作,保質(zhì)保量的完成公司委托的工程。20xx年本單位共完成客戶(hù)單點(diǎn)245個(gè)項目,共建小區26個(gè)項目,校園網(wǎng)絡(luò )建設4個(gè)。20xx年固網(wǎng)項目所簽合同約為450萬(wàn),本年度新建工程基本驗收,資產(chǎn)幾乎轉資。

  二、具有正確的工作態(tài)度

  在思想上,我堅持自我的反省且努力地完善自己的人格,無(wú)論什么情況下,我都以品德至上來(lái)要求自己,而遵守職業(yè)道德是能勝任這項工作的基本前提,無(wú)論何時(shí)何地都奉行嚴于律已的信條,并切實(shí)地遵守它。另外,愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵,愛(ài)崗敬業(yè)就是要做

  三、好本職工作,把一點(diǎn)一滴的小事做好。

  具有良好地工作作風(fēng)在工作和學(xué)習上,我作風(fēng)扎實(shí),關(guān)心下屬,團結同事,注重細節,追求完善,不找任何借口,認真履行崗位職責。作為一名專(zhuān)業(yè)的通信技術(shù)人員除了專(zhuān)業(yè)的知識和技能外,細心和細節的注重都是非常重要的,細節差之毫厘,結果謬之千里,無(wú)論是做事還是做人都要明白細節決定成敗,精益求精才能爭創(chuàng )佳績(jì)。

  四 具有良好的團隊合作精神

  有效的團隊工作可以提高工作效率。為此,在工作中我不光自己努力工作,同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習外,生活中我也經(jīng)常和同事以及施工隊人員談心,了解各自?xún)刃牡南敕,相互出主意、想辦法。有一些同事,因為工作技術(shù)經(jīng)驗不足不但影響了他本身的工作效率,同時(shí)也影響了整個(gè)團隊的工作效率。然而我主動(dòng)引導他們,和他們講解工作中的各方面注意事項,讓他們對日常的工作有新的認識和理解,能夠很好地獨立完成各項工作任務(wù),不斷提高工作效率,確保施工安全,20xx已成為過(guò)去,在20xx這新的一年里,我們會(huì ),更進(jìn)一步,立足本職,以嚴格要求為準則,銳意進(jìn)取,認真負責的完成每項工作。提高每個(gè)項目工程的施工效率。

  20xx年轉眼就結束了,回首這一年自己雖然完成了自己的本職工作,可是與其他施工單位相比,還相差很遠,自愧不如。身上還存在著(zhù)這樣和那樣的問(wèn)題。

  首先,工作方式方法不對頭,一年來(lái)深入基層的時(shí)間不多,工作當中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決;

  第二,心胸不寬,對自己主管施工隊的員工要求不嚴,考核不夠,有時(shí)候還有考核不認真的現象;

  第三,工作抓的不夠細致,不夠深入,聽(tīng)取職工的意見(jiàn)也不夠全面;

  總之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定聽(tīng)眾領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)地工作,配合公司領(lǐng)導完善好每項工作,為公司的再次創(chuàng )業(yè)做出應有的貢獻。期待我單位和貴公司共發(fā)展,再新的一年里共創(chuàng )新輝煌。

項目經(jīng)理述職報告 篇3

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。

  〈一〉20xx年全年工作內容:

  20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區道路工程。該工程為公司重點(diǎn)工程項目,20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成XXXXXX。

  〈二〉全年各項工作完成情況:

  (1)工程質(zhì)量完成情況:

  濱河灣小區是公司20xx年重點(diǎn)建設項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準后,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求,從公司抽調了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現,我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性,確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施銷(xiāo)售工作計劃工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合設計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預期的質(zhì)量目標。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  濱河灣小區開(kāi)工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開(kāi)工較晚,勞動(dòng)力出現不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數量較大,我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調整了施工部署,為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內,抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

  (3)安全、設備管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí),對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以?xún)?,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

  (4)材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間,項目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  (5) 全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

  (6)200x年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)小區的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱,學(xué)習很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作?傊,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理述職報告 篇4

各位代表:

  20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下,我作為行政管理負責人,團結帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩步提高,F將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

  一、政治思想學(xué)習

  一年來(lái),主動(dòng)參加中心組學(xué)習,參加并支持黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng),遵守公司的規章制度,政治立場(chǎng)堅定;在工作中尊重領(lǐng)導,團結廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會(huì )簽制度,做到廉潔行政。

  二、行政管理的工作

  1、深入推進(jìn)標準化施工,從嚴格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過(guò)程控制落實(shí),做到規范施工、標準作業(yè);通過(guò)一系列激勵措施,在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。

  2、注重創(chuàng )新管理,強調落實(shí)執行力,加強相互溝通,增強團結協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調動(dòng)廣大員工的積極性,及時(shí)超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

  3、安全上推進(jìn)"一崗雙責"、轉變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現場(chǎng)管控,及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà),嚴格執行兩級復核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查;通過(guò)大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責任事故的發(fā)生。

  三、廉政建設方面

  通過(guò)對中紀委"五項規定"和《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)會(huì ),在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴,及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,時(shí)刻警醒,時(shí)刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺(jué)抵制不正之風(fēng);能夠認真開(kāi)展批評與自我批評,自覺(jué)接受組織和群眾監督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹(shù)立和維護良好的自身形象。

  回顧過(guò)去一年的工作,在領(lǐng)導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現在:管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強學(xué)習,揚長(cháng)避短,扎實(shí)工作,在二處和集團公司的領(lǐng)導下,在全體員工的支持下,將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標,推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

  述職完畢,請各位代表審議!

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