【必備】述職報告范文10篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編為大家整理的述職報告10篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
領(lǐng)導和同志們:
大家好!
我于20xx年6月任個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，兩年來(lái)，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績(jì)。下面就兩年來(lái)做的主要工作做簡(jiǎn)要總結，不妥之處請批評指正。
一、努力學(xué)習政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和崗位技能。
兩年來(lái)無(wú)論工作多么繁忙，沒(méi)有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)的幾個(gè)重要講話(huà)和紀檢部門(mén)下發(fā)的有關(guān)廉政建設的學(xué)習材料，培養自己的政治敏感力和廉政意識。對專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，更是常抓不懈，由于保險市場(chǎng)競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論、法律法規、營(yíng)銷(xiāo)邊緣理論及金融專(zhuān)業(yè)知識，兩年來(lái)用業(yè)余時(shí)間撰寫(xiě)具有業(yè)務(wù)指導性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。
二、狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展取得了明顯成效。
我想做為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負責人，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時(shí)候都不能有絲毫的放松，兩年來(lái)圍繞這個(gè)中心抓好幾項具體工作:
1、科學(xué)計劃。兩年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃都是在大量調查研究基礎上，根據總公司和省公司黨委的指導思想，結合機關(guān)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)制定而成。
2、做好推動(dòng)。業(yè)務(wù)計劃能否落實(shí)，關(guān)鍵在推動(dòng)。兩年來(lái)先后組織實(shí)施了八個(gè)重大的業(yè)務(wù)推動(dòng)活動(dòng)，都達到了很好的業(yè)務(wù)推動(dòng)效果。20xx年5至7月，由于分紅險剛剛上市，加之市場(chǎng)又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個(gè)月情況不太好，為了盡快扭轉局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過(guò)精心策劃和準備，以具有本省特點(diǎn)的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )為突破口，掀起了分紅險銷(xiāo)售的高潮，最高的一場(chǎng)說(shuō)明會(huì )達千萬(wàn)元。20xx年九9、10兩個(gè)月以分紅險銷(xiāo)售為主要內容的“非常行動(dòng)”勞動(dòng)競賽，60天保費收入3.9億，當時(shí)超過(guò)了廣東和上海�！傍櫶┍逼髣澔顒�(dòng)由于策劃快、部署快、行動(dòng)快，一個(gè)半月保費收入23個(gè)億，超拽qq分組又一次超過(guò)了上海和廣東，兩年來(lái)，我省個(gè)險業(yè)務(wù)的規模和速度均走在了內陸省份的最前列。
3、搞好總結。業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、搞好總結，政策兌現是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵。兩年來(lái)堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動(dòng)結束后，及時(shí)總結并如期安排落實(shí)相關(guān)政策，特別是競賽活動(dòng)中的承諾，沒(méi)有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當去基層公司看望業(yè)務(wù)員時(shí)，他們講到“我們不是為了別的，我們連續開(kāi)單十幾天就是看看省公司的人說(shuō)話(huà)算不算話(huà)�！痹谝淮窝不貓蟾鏁�(huì )上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續開(kāi)單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量，基于這一點(diǎn)，兩年來(lái)在這一方面堅持做到了說(shuō)到做到，決不失信的人，也正因為如此，在4萬(wàn)名業(yè)務(wù)員當中建立了良好的信譽(yù)，形成比較強勁的凝聚力和向心力。
三、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展的生力軍。
隊伍管理工作是個(gè)人業(yè)務(wù)工作的又一項中心工作之一。張總曾經(jīng)指出:抓隊伍就是抓業(yè)務(wù)。兩年來(lái)在隊伍管理問(wèn)題上煞費了心思。20xx年的隊伍是在前幾年業(yè)務(wù)規模急速擴張時(shí)建立起來(lái)的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業(yè)務(wù)員和客戶(hù)心理準備不足，業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jì)急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現了非常不穩定的狀況。當時(shí)感到有千斤壓力，面對現狀做了以下幾個(gè)方面的工作:
1、全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層，深入一線(xiàn)和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數十天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。
2、對癥下藥。根據上述問(wèn)題，經(jīng)總經(jīng)理室同意，迅速召開(kāi)代理人管理工作會(huì )議，通報情況、研究對策。各級公司根據各自存在的不同問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行解決，并指出了嚴格按照“基本法”辦事，使營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理走上制度化。20xx年6月，根據市地的工作情況和全系統一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到20xx年底全拾基本法”達到了相對的統一，為實(shí)施新的“基本法”打下了堅實(shí)的基矗同時(shí)就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎勵問(wèn)題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進(jìn)行巡回交叉檢查，督促落實(shí)，有些問(wèn)題會(huì )同省公司財務(wù)部門(mén)也有效地得到了落實(shí)，在業(yè)務(wù)員當中引起了強烈反響。這期間還借助推行“兩個(gè)規范”，增加了活動(dòng)量，加之后來(lái)新險種的上市，業(yè)績(jì)攀升，收入增加，隊伍穩定，工作得到了有效解決。
3、規范行為、賞罰分明:隊伍穩定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規違紀處罰辦法;一方面又對于不良行為堅決進(jìn)行處理。特別在20xx年下半年競爭最為激烈的時(shí)候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時(shí)提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩定作用。后來(lái)一些人到同業(yè)公司一段時(shí)間后又想回來(lái)，根據形勢變化又提出“可以接收”，對極個(gè)別人堅持拒收。這樣有張有馳、區別對待的策略，在最激烈的人才競爭時(shí)段起到了重要作用。
4、親情管理。兩年來(lái)，利用各種機會(huì )和條件同全系統一半以上的業(yè)務(wù)員直接見(jiàn)面和交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀(guān)念和發(fā)展前景，結下了深厚的友誼，樹(shù)立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。
5、抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過(guò)有效的工作，目前有組訓200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷(xiāo)售精英近千人。
述職報告 篇2
姓名：王xx
專(zhuān)業(yè)：社會(huì )學(xué)
工作：參與專(zhuān)門(mén)委員會(huì )工作
述職報告：
20xx~17學(xué)年下學(xué)期以來(lái)，作為學(xué)生委員主要完成了以下幾項工作：
提案方面，共進(jìn)行了三輪日常提案、發(fā)布了3次提案公報，以及對本部食堂改造效果的調研，并舉行了提案答復會(huì )總務(wù)處專(zhuān)場(chǎng)。
公共事務(wù)方面，主要籌備了后勤體驗崗活動(dòng)以及后勤體驗崗動(dòng)員與總結大會(huì )、參與了"治國理政論壇"的前期準備工作。此外作為學(xué)委還參與了兩次總務(wù)處餐飲辦發(fā)起的食堂衛生評比活動(dòng)，和老師們一起對校園各個(gè)食堂進(jìn)行衛生評分。而在這學(xué)期，我參與了一次學(xué)生仲裁活動(dòng)。
述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
歲月如流，光陰似箭。20xx年在緊張和繁忙中即將過(guò)去。在此，感謝公司領(lǐng)導和各位同仁一年來(lái)對我的支持和幫助。下面，我就一年來(lái)工作和學(xué)習情況，向各位領(lǐng)導和同事們作個(gè)匯報：
一、主要工作目標完成情況
根據部門(mén)分工，我主要分管本部門(mén)專(zhuān)業(yè)化烘烤、煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)推廣和合作社管理三項業(yè)務(wù)，負責青杠塘鎮的煙葉生產(chǎn)工作。
一年來(lái)，各項工作的開(kāi)展嚴格在本部全體員工的共同努力下，各位同事的大力支持和幫助下，各項工作開(kāi)展均完成了年初下達的既定目標。
一是烘烤目標全面完成；指導煙農下炕1.1萬(wàn)次，其中，實(shí)施插扦烘烤283炕，下炕干煙葉5.34萬(wàn)擔，完成插扦烤房改造869間，為來(lái)年烘烤工作打下了堅實(shí)基礎。二是合作社能力建設進(jìn)一步增強；組織召開(kāi)了社員代表大會(huì )1次，理事會(huì )、監事會(huì )共計13次；組織理事會(huì )梳理和完善了相關(guān)工作機制，逐步健全了合作社組織機構，進(jìn)一步加強了社員管理，以自律求規范，做到了取之于農，用之于農，清者自清，問(wèn)心無(wú)愧。三是科技推廣和外宣工作取得顯著(zhù)成效；今年以來(lái)，在科技推廣站的指導下，落實(shí)煙蚜繭蜂露地小拱棚90個(gè)，組織煙農代表及片區網(wǎng)格經(jīng)理學(xué)習兩次，完成了結蚜、繁蜂等推廣工作；積極做好了本部門(mén)的對外宣傳工作，把大家好的工作方法進(jìn)一步進(jìn)行了總結和提煉，發(fā)表新聞稿件29篇，其中，市公司采納發(fā)稿21篇，省公司采納發(fā)表5篇，國家級相關(guān)煙
草網(wǎng)站采納發(fā)表3篇。將我部工作實(shí)踐和工作經(jīng)驗有效地進(jìn)行宣傳和推廣。
二、個(gè)人工作職責履行情況
作為一名基層主管，肩負著(zhù)指導業(yè)務(wù)工作的重要職責。一年來(lái)，積極協(xié)助單元經(jīng)理參與本部各項管理工作，認真履職，于心無(wú)愧，不以下犯上，不越位攬權，不假公濟私，不侵權于民，做好助手，當好參謀，立足本職，用心工作，虛心請教，認真學(xué)習。在本部門(mén)全體同事的支持和幫助下， 個(gè)人在思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了提高。應該說(shuō)，較好地促進(jìn)了個(gè)人的成長(cháng)。
三、存在的不足
回顧過(guò)去的一年，在工作中雖談不上成績(jì)，但也積累了一些經(jīng)驗。同時(shí)，也讓我對自己也有了一個(gè)較為客觀(guān)的認識，其不足之處主要表現在以下三個(gè)方面：
一是工作要求不夠高；工作中重管理、輕服務(wù)，重考核、輕指導，工作安排多、督促檢查少。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠精；特別是對自己負責的煙葉烘烤工作，學(xué)習烘烤工藝的力度還不夠。三是自律意識不夠強；不能夠嚴格要求自己，工作的主觀(guān)能動(dòng)性還有待于進(jìn)一步增強。
各位領(lǐng)導、各位同仁，實(shí)踐是最好的老師，時(shí)間是最好的證明。我始終相信“世上無(wú)難事，只怕有心人”，有了各位領(lǐng)導和同事們的批評、指導和幫助，今后的工作一定會(huì )越干越好。
謝謝大家！
述職報告 篇4
我們xxx交通管理所在縣局和鎮政府的正確領(lǐng)導下，按照年初創(chuàng )建目標，精心組織，強化落實(shí)，確保工作目標按時(shí)完成，現就今年上半年創(chuàng )建工作匯報如下：
一、健全機構 強化宣傳
我所成立了以所長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意基層站所工作領(lǐng)導小組，具體負責組織領(lǐng)導工作，并建立健全工作細則和目標管理責任制，認真組織全所人員學(xué)習和領(lǐng)會(huì )創(chuàng )建方面文件精神，并采取各種形式和方法進(jìn)行宣傳和發(fā)動(dòng)，為把這項活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，我所先后召開(kāi)了行風(fēng)監督員和運輸業(yè)戶(hù)座談會(huì )，認真聽(tīng)取他們對我所行風(fēng)建設和創(chuàng )建活動(dòng)的意見(jiàn)及建議，并認真加以梳理不足之處，切實(shí)加以改進(jìn)，通過(guò)不斷改進(jìn)作風(fēng)，增強服務(wù)意識，做好行政執法和文明創(chuàng )建的協(xié)調發(fā)展。
二、為交通工程建設服務(wù)
我們氾水交通管理所按照縣局的統一安排，積極參與省道237三期房屋拆遷測量工作，并安排專(zhuān)人參加鎮政府組織的拆遷工作組，協(xié)助當地政府做好拆遷戶(hù)的思想說(shuō)服工作，經(jīng)過(guò)我們辛勤的工作，前期拆遷工作基本完成，確保了交通工程順利實(shí)施，在服務(wù)省道237和氾水大橋建設方面，我所騰出所有辦公用房支持兩個(gè)項目辦公使用，平時(shí)在施工過(guò)程中遇有矛盾，也積極參與協(xié)調。
三、為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)
服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展是我們義不容辭的責任，按照“一聯(lián)、三進(jìn)、八服務(wù)”的要求，我所與氾水鎮京杭村結對幫扶，具體負責和參與環(huán)境整治，招商引資，培植稅源，黨風(fēng)廉政建設，全民創(chuàng )業(yè)，秸稈禁燒等工作，1—6月份已完成開(kāi)票稅源近四萬(wàn)元，開(kāi)積極參與鎮政府519慈善一日捐活動(dòng)，每逢上級領(lǐng)導來(lái)氾水調研及創(chuàng )建全國生態(tài)縣等重大活動(dòng)，我所都會(huì )按照要求及時(shí)清理氾柳線(xiàn)上亂停亂放的車(chē)輛，確保道路暢通。為了解決群眾出行難的問(wèn)題，我所積極參與、全力推進(jìn)汜水鎮鎮村公交開(kāi)通，同時(shí)為鎮村公交駕駛員提供停車(chē)、休息的場(chǎng)所，鎮村公交的開(kāi)通極大地方便了群眾的出行，深受群眾的好評。
四、堅持文明和諧執法、當好企業(yè)的貼心人
隨著(zhù)職能的加強，運輸市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，我們重點(diǎn)強化客運市場(chǎng)的監管，特別是非法營(yíng)運車(chē)輛的查處，通過(guò)全所人員共同努力，共查處“黑車(chē)”近30輛，其它違章車(chē)輛70多輛，達到預期目的，維護了運輸市場(chǎng)的秩序。同時(shí)，強化執法服務(wù)理念，落實(shí)各項便民措施，堅持上門(mén)服務(wù)，先后到氾水、夏集、柳堡走訪(fǎng)企業(yè)和個(gè)體運輸戶(hù)，發(fā)放宣傳資料和便民聯(lián)系卡，幫助企業(yè)和運輸戶(hù)解決實(shí)際困難，在走訪(fǎng)中，我們了解到駕駛員因疏忽未及時(shí)參加誠信考核這一情況后，主動(dòng)為駕駛員代辦從業(yè)資格證誠信考核近二十本，特別是最近氾水峰泉科技有限公司因生產(chǎn)急需，有一輛進(jìn)原材料的車(chē)輛因道路運輸證年審過(guò)期，被高郵運政稽查大隊查扣，我所得知信息后，主動(dòng)幫助企業(yè)到高郵去協(xié)調，最終得到圓滿(mǎn)解決，深受企業(yè)的好評。在執法中我們堅持公平公正執法，創(chuàng )新和諧管理，全所人員牢固樹(shù)立公正意識，以群眾利益為重，堅持對法律負責和對人民負責的一致性，規范執法行為，強化執法監督，提高執法質(zhì)量，堅決杜絕漠視群眾疾苦，侵犯群眾利益的行為發(fā)生，嚴格按照規定正確運用自由裁量權，確保執法的公正、公平和公開(kāi)。
五、強化安全管理 加大接送學(xué)生車(chē)輛管理監督力度
安全責任重于泰山，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，建立健全各項規章制度，強化安全防范措施，我所與鎮安監辦多次對運河一線(xiàn)渡，進(jìn)行安全檢查，宣傳安全知識，教育他們遵章守紀，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，同時(shí)對轄區內的夏集、柳堡、韋鎮農公客運班線(xiàn)進(jìn)行安全檢查，督促他們做到證照齊全，服務(wù)優(yōu)良，安全行車(chē)，并簽訂安全責任書(shū)。特別是接送學(xué)生車(chē)輛的安全管理，我所根據上級的統一部署，對汜水鎮11輛、夏集鎮6輛接送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行了統一登記，對每輛接送學(xué)生的車(chē)輛所行駛的線(xiàn)路進(jìn)行實(shí)際調查，對存在安全隱患詳細記載，形成書(shū)面材料向當地政府匯報，并督促跟蹤完善，平時(shí)做到定期召開(kāi)接送學(xué)生車(chē)輛安全聯(lián)席會(huì )議，學(xué)習宣傳交通法規，剖析交通事故案例，起到教育警示作用。
六、強化路政管理
路政管理是我們交通管理所的最主要的職能之一，我們按照《公路法》的有關(guān)規定和上級部門(mén)的要求，強化法律法規的宣傳，加大農村公路路政巡查力度，做到每星期不少于一次巡查，同時(shí)做好巡查記錄，嚴查違章、超限行為，及時(shí)清除農村公路違章占道、亂搭、亂建、路邊堆放雜物、垃圾等現象，特別是今年夏收季節，我所集中全部精力參與氾柳公路打谷曬場(chǎng)的專(zhuān)項整治工作，先后發(fā)放宣傳資料近200份，限期整改違章通知書(shū)8份，通過(guò)宣傳和整治達到了預期的效果，確保公路的暢通安全。
七、集中精力強化規費征收
貨物港務(wù)費是今年新開(kāi)征的一項交通規費，我們氾水交管所和魯垛交管所負責寶應船閘向南的規費征收，從調查統計開(kāi)始，逐戶(hù)了解耐心解釋?zhuān)蛩麄儼l(fā)放宣傳資料100多份，宣傳法律法規精神，使他們由開(kāi)始不理解，不配合，甚至是拒絕到現在能逐步認識和理解，在征費中我們多次遇到繳費戶(hù)有認識，能理解，但提到繳費就困難，說(shuō)白了就是不想繳費，我們除加大宣傳力度外，還堅持中午不下班，吃飯在現場(chǎng)，必要時(shí)禁止其車(chē)輛進(jìn)出運輸，督促其履行義務(wù)，通過(guò)我們的辛苦工作，截止目前已征收貨物港務(wù)費21萬(wàn)多元。
回顧上半年創(chuàng )建所做工作，雖取得一些成績(jì)，但與創(chuàng )建要求來(lái)比還有一定的差距，我們力爭在下半年創(chuàng )建工作中有所突破，有所進(jìn)步，爭創(chuàng )群眾滿(mǎn)意基層站所。
述職報告 篇5
兩周的時(shí)間很快就過(guò)去了，來(lái)公司上班僅僅8天的時(shí)間，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本上完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一、主要工作情況
1、 參與一比多產(chǎn)品服務(wù)中心站點(diǎn)的改版 一共參與了29幅頁(yè)面的頁(yè)面示意圖的制作，其中有兩幅是試畫(huà)，在進(jìn)行糾正之后，用了兩天的時(shí)間完成了余下的27幅，通過(guò)制作頁(yè)面示意圖，對visio這一圖形制作工具進(jìn)行了全面的了解與熟悉。
2、 建立一比多免費商鋪通過(guò)建立的一比多免費商鋪對一比多平臺進(jìn)行了解，尤其是一比多的商鋪管理，通過(guò)與慧聰和阿里巴巴的比較，來(lái)找到一比多的優(yōu)勢與不足，提交了一份關(guān)于三方產(chǎn)品對比的分析報告。
3、 嘗試開(kāi)發(fā)后臺求購信息錄入頁(yè)面 后臺求購信息頁(yè)面以產(chǎn)品的前臺求購信息頁(yè)面為參考，同事參照了阿里巴巴和慧聰的前臺求購信息錄入頁(yè)面，收集了后臺求購信息錄入工作人員的意見(jiàn)，將其中不需要用到的地方刪減，有利于加快后臺部門(mén)求購信息錄入的速度。
4、 部門(mén)其他的例行工作任務(wù)在完成以上三個(gè)主要任務(wù)的同時(shí)還參與了部門(mén)的其它例行工作任務(wù)，包括產(chǎn)品服務(wù)中心頁(yè)面錯誤之處的維護修改申請，整理網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法等。
二、工作中出現的問(wèn)題
1、 工作過(guò)程中由于對問(wèn)題沒(méi)有聽(tīng)清楚而導致有遺漏的問(wèn)題存在，不過(guò)幸好問(wèn)題不大，沒(méi)有造成什么巨大的影響；
2、 工作中由于對業(yè)務(wù)不夠熟練、產(chǎn)品和流程不夠熟悉，花了很多的時(shí)間來(lái)做這方面的了解，浪費了一些時(shí)間。 這短短8天的工作時(shí)間就算是我8月份的工作總結了，雖說(shuō)只有8天的工作時(shí)間，但憑著(zhù)這段時(shí)間所做的這些工作任務(wù)，以及同事和領(lǐng)導的幫助，讓我成長(cháng)了不少，我相信，在以后的工作中我會(huì )做的越來(lái)越好、越來(lái)越出色的，請公司放心。
xxx部：xxx
述職報告 篇6
20xx年，在上級黨委的大力關(guān)心和支持下，本人就支部建設及個(gè)人履職工作做如下匯報，如有不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正。
一、履職工作情況
�。ㄒ唬┣趭^學(xué)習，提升素質(zhì)。金龍山葛業(yè)黨支部雖然人數少，但我身為企業(yè)支部書(shū)記，迫切地感到只有學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)政治，具備了相應本領(lǐng)，才有可能將組織交給的工作圓滿(mǎn)完成，否則，工作只能是心有余而力不足。為此，過(guò)去的一年里，我堅持學(xué)習，嚴格按照上級黨委的工作要求，認真學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育，積極參加上級組織安排的培訓學(xué)習，通過(guò)學(xué)習培訓，既提升了自己的政治素養又增長(cháng)了企業(yè)管理經(jīng)驗。
�。ǘ┌嘧咏ㄔO，常抓不懈。在鄉黨委的正確領(lǐng)導下，一年來(lái)，我積極的投入工作，在其他支委的共同努力下，黨支部也由一年前的稚嫩新組織成長(cháng)為各項工作能夠正常開(kāi)展的企業(yè)戰斗堡壘，正在逐步成長(cháng)為示范黨組織。
�。�1）完善制度。通過(guò)一年多的努力，逐步建立和健全了支部的各項制度，進(jìn)一步理順和規范了黨支部的日常工作流程，不斷完善工作機制，推動(dòng)工作有效開(kāi)展。
�。�2）認真開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。在企業(yè)設立黨務(wù)公開(kāi)欄，要求每位黨員時(shí)時(shí)對照自己的承諾，處處凸顯黨員的模范形象，做好黨員一點(diǎn)帶動(dòng)一片的工作，取得了較好實(shí)效。
�。�3）全面落實(shí)各項黨建工作制度。嚴格執行黨內生活各項要求，切實(shí)抓好“三會(huì )一課”制度的落實(shí)。還特別注意組織發(fā)展工作，一年來(lái)，有兩名有一定文化素養的職工經(jīng)過(guò)培養，現吸收為入黨積極分子。
�。�4）因地制宜、因時(shí)制宜不失時(shí)機地開(kāi)展黨員談心活動(dòng)。及時(shí)了解黨員的思想、工作狀況，適時(shí)地將公司的發(fā)展前景和現實(shí)工作進(jìn)展狀況與同志們一起分享，鼓勵和引導黨員為企業(yè)多作貢獻，與公司共成長(cháng)，攜手努力一起創(chuàng )造公司未來(lái)的輝煌。
�。�5）、強化教育、監督機制，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，按照黨內廉政建設的要求和規定，樹(shù)立廉潔自律的觀(guān)念和意識，嚴格執行問(wèn)責制，督促黨員遵紀守法，使整個(gè)公司風(fēng)正源清。
�。�6）、組織活動(dòng)生動(dòng)活潑。七月初，我們公司黨支部組織公司黨員、積極分子及家屬舉行了一次“緬懷先烈、考察新農村建設”黨建活動(dòng)，到柏墊英烈山緬懷航空事故遇難的革命烈士。通過(guò)活動(dòng)，同志們增進(jìn)了了解，加深了感情，鼓舞了干勁，對公司的工作有明顯的推動(dòng)作用。
二、存在的不足及原因
一年來(lái)，自己雖然比較努力地工作，但有些問(wèn)題還沒(méi)有達到預期的效果，仍然存在明顯的不足：
1、工作中的畏難情緒偶爾仍在頭腦中縈繞，遇到難題有拖拉的毛病，攻堅克難的韌勁有待加強。在實(shí)際工作中，常常碰到支部工作和企業(yè)工作相遇到一起，而偏重企業(yè)工作，對支部工作重視不夠。
2、雖然黨性原則較強，但有時(shí)講話(huà)太過(guò)于直白，沒(méi)有很好地注意溝通的策略，經(jīng)常會(huì )達不到有利于促進(jìn)工作的效果。在實(shí)際工作中，常用企業(yè)管理的方法去和黨員交流，容易傷害黨員同志之間的感情。記得有一次開(kāi)支部學(xué)習會(huì )議，有個(gè)黨員開(kāi)會(huì )遲到了，我當即對他給予很?chē)绤柕呐u，搞得這名黨員很下不了臺，在思想上有了情緒。事后我意識自己工作方式錯了，隨后找這名黨員談心，釋放了他的情緒，也增進(jìn)了同志之間的感情。
3、黨務(wù)工作與做得好的兄弟單位相比還有較大差距，特別是許多事情做過(guò)之后，基礎資料、圖文資料的保存和歸檔有不細致、不及時(shí)，甚至許多漏存漏收。在實(shí)際工作中，往往想當然地認為，只要埋頭認真地做好工作就行了，而忽視支部軟件方面的建設，其實(shí)在無(wú)形中形成了“一條腿長(cháng)，一條腿短”的工作缺陷，支部工作成了“茶壺里煮餃子——有話(huà)說(shuō)不出來(lái)”，不利于支部形象的宣傳和品牌的建設，影響了支部在企業(yè)職工和周邊群眾心中的正能量。
4、公司企業(yè)文化建設還有待加強，要讓公司的企業(yè)文化灌輸到每一位員工的思想中。在實(shí)際工作中，常常重視生產(chǎn)和企業(yè)效益，認為文化不重要，其實(shí)這正是自身文化缺乏的體現，而缺乏文化的企業(yè)和支部是無(wú)法發(fā)展壯大的。
5、工會(huì )的組織建設、制度建設還不到位，職工業(yè)余文化生活開(kāi)展得不夠豐富活躍。在實(shí)際工作中，往往重視口頭指揮，想到哪就做到哪，缺乏系統的制度綱領(lǐng)，這樣拍腦袋的時(shí)候多，做事沒(méi)有具體規劃和目標，對企業(yè)發(fā)展和支部建設造成很多的被動(dòng)局面。不會(huì )利用單
位食堂吃飯時(shí)人員集中的機會(huì )，與職工暢談公司的發(fā)展思路、公司的發(fā)展前景，改制企業(yè)的管理屬性等等內容，不了解職工的思想狀況，傾聽(tīng)職工的呼聲和建議。
三、下一步工作安排
我要求自己在日常的工作和生活中，要做到以下幾個(gè)方面： 一是學(xué)習政治理論，學(xué)習黨和國家的方針政策，正確理解黨在新時(shí)期的路線(xiàn)、方針和政策，堅持對馬列主義的信仰，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的`思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求，保持與時(shí)俱進(jìn)。解決好在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，努力發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對性的學(xué)習管理知識和業(yè)務(wù)知識，從嚴要求自己，做到干什么、會(huì )什么、像什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、善管理的有用干部。
三是堅持學(xué)習法律、法規，不斷提高自己依法辦事的能力。通過(guò)學(xué)習，使自己進(jìn)一步端正工作指導思想，理清工作思路，改進(jìn)工作方法，為黨務(wù)工作的創(chuàng )新尋找好方法，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。
四是致力激發(fā)職工的主人翁意識�！皢�(wèn)泉哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”！眾所周知，企業(yè)如果不能創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現增值，沒(méi)有源源不斷的財源流進(jìn)，也就自然會(huì )死路一條。那么怎樣才能使企業(yè)做到“開(kāi)源節流”呢？其成敗的關(guān)鍵就在企業(yè)的職工。讓職工認清與企業(yè)的關(guān)系是“魚(yú)水相依”關(guān)系；激發(fā)職工關(guān)心企業(yè)、呵護企業(yè)的自覺(jué)性，激
發(fā)職工真情做事、誠心愛(ài)企業(yè)的主人翁責任感。
五是切實(shí)關(guān)心特困職工生活，不失時(shí)機地引導職工熱愛(ài)企業(yè)。凡是職工家庭有喜事或喪事，公司領(lǐng)導必將親臨其境慰問(wèn)或吊唁。讓職工能夠在其親友面前有面子、有自尊，從而增強職工對公司的愛(ài)心。 充分用好和實(shí)時(shí)宣傳公司的政策；凡是職工有大病住院的，符合條件的，我們將為她們申報補助，使職工能夠切身感受到公司支部建立的好處，從而帶動(dòng)身邊職工真心真意擁護公司的各項政策。
六是積極開(kāi)展文體活動(dòng)。要經(jīng)常組織黨員職工參加羽毛球比賽及山地自行車(chē)比賽，既能鍛煉身體，又能加強員工之間的團結，要讓這些活動(dòng)在今后成為我們公司的常規工作。
七是注意加強與職工的談心溝通，了解職工呼聲，發(fā)揮紐帶作用，我們將經(jīng)常性地因地制宜、因時(shí)制宜密切與職工的交流。
八是注重加強后備力量的吸收工作，從嚴要求和培養入黨積極分子，對培養對象進(jìn)行打分考核，制定詳細的管理辦法，公開(kāi)公正的選好后備人選。
20xx年1月22日
述職報告 篇7
尊敬的領(lǐng)導：
大家好!
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤(pán)棋，統籌安排整體推進(jìn)，在董事長(cháng)的逐項授權下開(kāi)展具體工作，扛著(zhù)重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎建設從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點(diǎn)，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開(kāi)集團公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內外部資源整合問(wèn)題，內部團隊建設問(wèn)題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。
本部門(mén)或本公司年度內部管理及團隊建設情況：
(一)內部管理工作
1、制度建設：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內部制度流程建設工作，在年初即定20xx年為公司制度建設年，希望通過(guò)一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設防范風(fēng)險，合同管理規范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
(二)團隊建設工作：
20xx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到20xx年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過(guò)招聘面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監到崗，20xx年1月人力行政總監到崗，4月?tīng)I銷(xiāo)總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長(cháng)引進(jìn)財務(wù)總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì )議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況：
20xx年集團公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21。2萬(wàn)平米。到三季度末據各下屬公司實(shí)際情況調整目標為：銷(xiāo)售目標3.28億，銷(xiāo)售面積為 16.97萬(wàn)平米(因龍湖，蘭考兩項目未開(kāi)建)；實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入：2.73 億；總銷(xiāo)售面積：12.3萬(wàn)平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰略布局的問(wèn)題，但是為達成目標，我帶領(lǐng)集團剛剛創(chuàng )建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì )議、實(shí)操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。
(1)關(guān)于執行力
公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對公司的規范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現公司內部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。
(2)關(guān)于堅持和方法：
南召項目問(wèn)題：在年初南召項目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養對BT項目和開(kāi)發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項目的不可行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認可，6月份這個(gè)項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。
這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)始接手，準備處理遺留問(wèn)題。試想如果我當時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會(huì )這樣被動(dòng)。
(3)關(guān)于成長(cháng)；
作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位，高度急待提升，眼界還要開(kāi)闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長(cháng)，20xx帶著(zhù)許多遺憾過(guò)去，面對未來(lái)，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
述職報告 篇8
XX年馬上過(guò)去，大家在盤(pán)點(diǎn)一年中收獲的同時(shí)，又寄希望與新的未來(lái)。不知不覺(jué)中，我在新的崗位上結束了一年的工作，現總結如下： 在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞保安全生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把安全第一放在首位。嚴格執行六大禁令，堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一、一年來(lái)的工作表現
(一)強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、工程師和同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自己在技術(shù)上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會(huì )計較干得多，干得少，只希望把所有工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學(xué)習、技術(shù)上還不夠努力，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，確保站場(chǎng)的安全生產(chǎn)，平穩供氣。 總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng )新意識不強，創(chuàng )造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。 大概是這樣，稍微改一下吧。
XX年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著(zhù)您的滿(mǎn)意，是我們永遠的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨， 以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先 的公司管理理念，以上水平，創(chuàng )效益，樹(shù)品牌作為公司的發(fā)展目標，服務(wù)第一、客戶(hù)至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 在此對一年的工作做以簡(jiǎn)要總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為XX年的工作打好基礎。
1、人員管理 保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實(shí)際運作特點(diǎn)和要求，調整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。 現有人員14人，本年度共有9人離職和調職() 其中1人調職到庫區，8人離職。
2、培 訓 對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。 在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。 加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng )優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。 經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
4、保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂
(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。
(3)完成對新入駐樓層的開(kāi)荒工作。
(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。
(5)完成大廈垃圾的清運工作。
(6)完成大廈外墻的2次清洗。
(7)完成外圍地面沖刷工作。
(8)對b1車(chē)場(chǎng)每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)
(9)完成特約清潔服務(wù)。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養工作。
5、綠化工作方面 5月份大廈采購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長(cháng)勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無(wú)觀(guān)賞價(jià)值而言。在養護時(shí)努力克服不良因素，做到每?jì)杉靖鼡Q土壤，增加養分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在XX年室內綠化建議考慮外包，保證植物可觀(guān)賞性。 外圍綠化因防水施工未補種，XX年4月份應全面從新設計綠化。
6、有害生物防治方面 根據街道的關(guān)于創(chuàng )建國家衛生城的工作的指示，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中根據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。
7、衛生質(zhì)量監督方面 隨著(zhù)iso9001-XX質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監督，完成表格的填寫(xiě)，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量，并對工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。
8、成本控制方面 XX年保潔平均清潔費用5500/月。
二、工作中存在問(wèn)題
1、外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除。
2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。
3、冬季雪天藥店衛生無(wú)法達到標準，可考慮購置自走式全自動(dòng)洗地機，會(huì )有一定改善。
4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，XX計劃在衛生間和大廳地面的石材做防護處理。
5、在保證衛生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次， 吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近90次。
在XX年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著(zhù)不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在XX有更好的表現。常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發(fā)放來(lái)控制使用量。
述職報告 篇9
任現職以來(lái)，本人能全面履行自己的職責，主要表現在：
1、能努力學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十七大精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平，同時(shí)積極組織本部門(mén)和黨群機關(guān)職工學(xué)習十七大精神，完成學(xué)校下達的學(xué)習任務(wù)。
2、工作勤懇、任勞任怨，不計較個(gè)人得失。服從組織安排，聽(tīng)從領(lǐng)導調遣，能正確認識自己，不爭名奪利。尊重領(lǐng)導，維護領(lǐng)導和學(xué)校的威信。
3、全面履行自己的職責，不居功、不諉過(guò)，敢于負責任。20xx年為70周年校慶做了自己應做的工作，得到校領(lǐng)導、師生員工和廣大校友的肯定與贊揚。在20xx年的評建過(guò)程中，帶領(lǐng)全室工作人員圓滿(mǎn)完成了校評建辦和學(xué)校領(lǐng)導下達的工作和任務(wù)。20xx年，學(xué)校統戰部被評為廣東省統戰系統的先進(jìn)單位。同時(shí)履行黨群機關(guān)總支書(shū)記和黨群機關(guān)工會(huì )主席的職責。20xx年和20xx年的年度考核為優(yōu)秀。
4、能較全面理解校黨委和學(xué)校領(lǐng)導的工作意圖，全局觀(guān)念較強；有較強的組織、協(xié)調、溝通能力。平易近人，不擺架子，能與群眾打成一片。積極參與學(xué)校改革和發(fā)展的調研，當好參謀和助手。
5、遵守廉潔從政的紀律，沒(méi)有利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利，干事是干凈的。對每年度部門(mén)的經(jīng)費使用情況是公開(kāi)透明的。工作是做了一點(diǎn)，但仍存在許多不足，如深入調研還不夠、在破解難題方面點(diǎn)子不夠多等。
述職報告 篇10
一、工作陳述：
�。ㄊ褂藐P(guān)鍵事件法，以典型事例，具體數據為依據，對本崗位的主要職責的完成情況詳細說(shuō)明。內容包括對目標的回顧，關(guān)鍵目標達成情況、亮點(diǎn)、創(chuàng )新工作等；本年度工作完成的情況，沒(méi)有完成的原因分析及20xx年工作展望）時(shí)光如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx到來(lái)了。不知不覺(jué)，加入大統華也有半年有余了，在過(guò)去的半年里，對于我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機遇和挑戰的半年，我認真學(xué)習，不斷總結，嚴格要求自己，提高工作能力。目前我的工作主要是每天異常數據管控及每周數據收集、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、企劃協(xié)助、業(yè)務(wù)督導檢查。
1.每天異常數據管控及每周數據收集：每天10:00前查看銷(xiāo)售TOP100的異常庫存情況、負毛利、缺貨情況，并形成報表反應給各柜組，督促柜組及時(shí)關(guān)注處理異常庫存、負毛利、缺貨的商品，并確認柜組處理結果。
2.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：每次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)宣傳（總臺播音、收銀宣傳、LED設置、展架廣告放置等）、活動(dòng)場(chǎng)地安排、人員安排及其它準備。
3.企劃協(xié)助：每天檢查企劃道具使用情況，是否過(guò)期、缺失、脫落，及時(shí)回收過(guò)期企劃道具；每次換擋協(xié)助安裝換擋掛牌、L展牌等。
4.業(yè)務(wù)督導檢查：每天檢查柜組商品陳列、品質(zhì)，貨架、地面衛生，人員服務(wù)等，對于不規范之處及時(shí)要求整改，需要其他部門(mén)協(xié)助整改的，及時(shí)聯(lián)系其他部門(mén)協(xié)助。
20xx年工作展望20xx已經(jīng)過(guò)去，雖然對自己的工作狀況不是很滿(mǎn)意，但人總要往前看，一年之計在于春，在新的一年里，我將以飽滿(mǎn)的熱情，全身心的投入工作中，期待在20xx年有更好的表現。在今后的工作中，加強學(xué)習，拓展個(gè)人工作能力和視野，規范、完善個(gè)人工作習慣。我將持續做好異常數據反饋，及時(shí)跟蹤處理，深入了解各柜組異常原因，并向各柜組學(xué)習異常處理經(jīng)驗。及時(shí)掌握每次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)細則，充分做好活動(dòng)前準備及宣傳，讓活動(dòng)更加順利開(kāi)展。更加深入的學(xué)習業(yè)務(wù)督導管理知識，熟悉品控管理細則。
總之，在新的一年里，首先要調整自己的理念，和公司統一思想，統一目標，充分融入到公司的發(fā)展中去，不斷完善自己，使自己更加有條有序的開(kāi)展工作。二、個(gè)人工作態(tài)度、工作能力（主動(dòng)性、積極性、敬業(yè)愛(ài)崗等，管理能力、執行力、自我提升等）自入職以來(lái)，我本著(zhù)認真、誠懇的工作態(tài)度，積極學(xué)習、不斷總結，努力去了解超市這個(gè)行業(yè)，力爭把工作做到最好。雖然我不是最優(yōu)秀的，但是我對待自己的每一項工作都是認真的，我嚴格要求自己，堅持把每項工作都做好的原則，對領(lǐng)導安排的每項工作都及時(shí)、保質(zhì)保量完成。雖然工作中也經(jīng)常出現錯誤，但是我認為出現錯誤不怕，一定要在錯誤中吸取教訓、總結經(jīng)驗才是重要的，這樣才能進(jìn)步，才能在工作時(shí)得心應手、提高效率。
二、目前工作崗位所存在的三個(gè)問(wèn)題以及今后的發(fā)展和改革措施：
1.異常數據得不到柜組及時(shí)反饋，今后嚴格要求柜組遵守反饋時(shí)間，對于反饋不及時(shí)的柜組進(jìn)行考核，使柜組形成習慣，保證柜組及時(shí)關(guān)注異常情況。
2.企劃道具欠缺，影響柜組道具使用。建議制定企劃道具領(lǐng)用、歸還登記臺帳，記錄柜組領(lǐng)用數量、預計歸還日期，嚴禁柜組私藏企劃道具現象，必要時(shí)進(jìn)行考核。
3.業(yè)務(wù)知識欠缺，在今后工作中積極本崗位知識，善于思考、勇于實(shí)踐，多多向柜組學(xué)習超市管理經(jīng)驗，并靈活運用于自己工作中。
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