項目部述職報告六篇
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的項目部述職報告6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部述職報告 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導：
根據《公司述職會(huì )議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)、并對如達不到預期的工作目標時(shí)應以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議：
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現場(chǎng)管理
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場(chǎng)必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈�，F如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏(yíng)得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話(huà)：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀(guān)念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節，靈活應對突發(fā)的情況及時(shí)調整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2.如何做好班組管理
(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì )從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場(chǎng)管理細心的講解，只有這樣班組才會(huì )做的更好。
(2)要耐心，當班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
(4)要用心，現場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門(mén)做好銜接
(1)對公司內部同仁，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃;對技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據計劃及時(shí)的跟進(jìn)。
(2)對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A(yíng)11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。
后期及時(shí)調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。
5、現場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng )造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調好各種關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規范項目部管理 通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現場(chǎng)負責人、安裝班組技共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實(shí)的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時(shí)應如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，找出問(wèn)題的根源仔細進(jìn)行總結，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結束，謝謝大家!
項目部述職報告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導：
今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會(huì )上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。
蘭州項目部在董事長(cháng)的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開(kāi)始運作。自二零一零年四月二十五日正式動(dòng)土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個(gè)晝夜奮戰將地下兩層、地上三十三層的XXXXX經(jīng)濟適用住房XXXX3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產(chǎn)值約XXXX萬(wàn)元。通過(guò)XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達到XXXX優(yōu)質(zhì)工程標準。經(jīng)過(guò)XXXX質(zhì)量環(huán)境監督中心的評定，主體階段施工被評定為A級XX文明施工工地。這些成績(jì)的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領(lǐng)導的英明決策，得益于集團公司成熟管理經(jīng)驗的應用，得益于集團公司理念的正確引導，得益于董事長(cháng)針對XX項目特點(diǎn)提出的“快樂(lè )工作，快樂(lè )生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發(fā)揮，使XX項目在階段性管理過(guò)程中有了逐步的提升。
一、在團隊建設方面，建立簡(jiǎn)潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，XX項目部在集團公司總體部署下明確了構建項目組織機構的思路。一是機構精練高效;二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權;三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區;四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，忠誠于集團公司，服從于集團領(lǐng)導。XX項目部在人員最高峰時(shí)期由15名管理人員組成。設項目負責人1名、執行經(jīng)理兼技術(shù)負責人1名、施工主工長(cháng)兼棟號長(cháng)1名、質(zhì)量員兼棟號長(cháng)1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門(mén)衛2名、食堂廚師1名。根據工程的進(jìn)度和集團公司的總體安排，目前項咳嗽本蛑12名。按照對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點(diǎn)，對每一個(gè)崗位給予針對性的分工和授權。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動(dòng)性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會(huì )在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預見(jiàn)性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結就是力量。在幾次大的階段性變化、供應商調整過(guò)程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著(zhù)對集團企業(yè)的絕對忠誠。
二、全面動(dòng)員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標的實(shí)現。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司XX項目部承建的XXXXXXⅡ標段X#、X#樓工程地處小區建設的最里端，道路交通、材料管理、現場(chǎng)布置和企業(yè)VI形象展現十分困難。加上整個(gè)小區六座高塔群塔作業(yè)更是把現場(chǎng)分隔得相當零碎。面對XX文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過(guò)充分討論和商議，確定了保證“兩場(chǎng)一線(xiàn)兩區”即保證鋼筋料場(chǎng)、木工料場(chǎng)、中間共用干道線(xiàn)和作業(yè)區、生活區整潔有效，局部點(diǎn)綴的應對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統一制式著(zhù)裝和佩戴安全帽，自制現場(chǎng)灑水小推車(chē)和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線(xiàn)布置VI形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區做到日完日清，即每日工完料清場(chǎng)地凈的落實(shí)檢查，對所有架桿統一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統一規定，對成品砼護角板統一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛生間、洗漱間進(jìn)行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實(shí)現。
時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢(qián)。在施工準備階段，項目部針對項目特點(diǎn)編制了具有實(shí)際指導施工意義的施工組織設計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實(shí)現。經(jīng)過(guò)對該期間存問(wèn)題的原因分析和總結，立即加強了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調。啟動(dòng)全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時(shí)間表，恢復周會(huì )制度、專(zhuān)題會(huì )議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了XXXX工程建設的進(jìn)度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動(dòng)。項目部在第一時(shí)間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩定了軍心，克服一次次寒流帶來(lái)的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂的目標得以提前一周實(shí)現。
細節決定成敗、質(zhì)量成就未來(lái)。項目部按照集團公司的質(zhì)量方針，針對XX之有效的質(zhì)量管理措施和實(shí)施方案。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機械設備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營(yíng)造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護;從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量;從檢驗批、分項工程到分部工程;從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個(gè)環(huán)節都是由諸多的細節組成，把握每一個(gè)細節的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統管理框框，實(shí)施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過(guò)程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過(guò)程監督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復核，形成環(huán)環(huán)相扣，節節把關(guān)的細節管理機制和全員全過(guò)程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過(guò)XXXX質(zhì)量檢測中心檢測，并達到XXXXXX工程評定標準，階段性實(shí)現質(zhì)量管理目標。
安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專(zhuān)職安全員具體負責。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專(zhuān)項安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設計》1份。先后開(kāi)展安全教育、班前教育、專(zhuān)題安全會(huì )議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達上百次。形成安全生產(chǎn)日記達百頁(yè)，安全處罰和警告數十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時(shí)，排除安全隱患60多人次，預防和規避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確�！皞鍪鹿事蕿榱�，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標。
涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。做好成本控制是項目部所有工作開(kāi)展的頭等要事。實(shí)現項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價(jià)格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價(jià)格最低的，在質(zhì)量、價(jià)格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導，再上報董事長(cháng)批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽(yù)”的廉潔自律，做到公開(kāi)、透明、相互監督。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近X份，其中鋼材產(chǎn)生合同X宗，均報公司審批和備案，零星采購XX起，其中XX%以上均為市場(chǎng)最低價(jià)。其次，在專(zhuān)業(yè)分包項目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進(jìn)行審批和確定，價(jià)格透明公開(kāi)，基本為同行業(yè)XX市場(chǎng)最低價(jià)。第三，在材料節約方面。其一，項目部執行了嚴格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材XX噸，均為在現場(chǎng)過(guò)稱(chēng)。其二，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、SB-BET自粘防水技術(shù)、內架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節約螺桿報廢近XT、節約預埋鋼筋XXT、筏板馬鐙筋近XT、鋼筋搭接近XXT、地下室外墻處理所需砂漿近XXm。技術(shù)創(chuàng )新節約直接成本XX余萬(wàn)元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材XXXX噸，實(shí)際采購XXXX噸。合理運用規范規定，減少箍筋數量及彎頭、搭接長(cháng)度共節約鋼材近百?lài)�，鋼筋損耗在XX%以?xún)�。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷(xiāo)較大，后期及時(shí)進(jìn)行思路調整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費、辦公費、生活福利費等各種開(kāi)支。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個(gè)別質(zhì)量通病需要修補而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以?xún)�。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見(jiàn)對基礎，樓層構造柱、消防箱、砼屋面花架預埋件做了直接導致工程量增加的變更X余份，合同外簽證XX份。預計導致的工程量增加近XX余萬(wàn)元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時(shí)上報當月完成工程進(jìn)度款，先后已申請XXXX萬(wàn)元。按合同支付XXXX萬(wàn)元。申請返還履約保證金XXX萬(wàn)元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務(wù)制度，所有費用均向公司領(lǐng)導請示匯報，從不先斬后奏。整個(gè)項目上賬目清晰，收支平衡無(wú)偏差。
但是，項目管理因時(shí)因地而有所不同，同時(shí)也存在著(zhù)很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時(shí)上報，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點(diǎn)等問(wèn)題�？晌覀兿嘈旁诩瘓F公司的正確領(lǐng)導下，明年XX項目在裝飾裝修安裝階段會(huì )更加百倍努力。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標的實(shí)現。加強合同管理，做好各方面的協(xié)調工作，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實(shí)現項目利潤回報的最大化。
我的述職到此結束，謝謝大家!
項目部述職報告 篇3
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼3個(gè)月就要過(guò)去了。在這3個(gè)月里，我認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件、會(huì )議紀要，爭取思想上跟上公司發(fā)展的步伐。工作上，我緊抓安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)。認真學(xué)習、宣貫上級單位簽發(fā)的各種安全文件、重要講話(huà)。日常工作中，多上工地勤思考。牢記“隱患險于明火，預防勝于救災”。善于發(fā)現質(zhì)量安全隱患，積極思考整改措施。尋求安全可靠的施工方法。
新春伊始，我牽頭安質(zhì)部，組織了對項目部勞務(wù)班組的安全培訓。包括特種作業(yè)、鋼筋工、電焊工、架子工、模型工安全培訓；觀(guān)看了安全短視頻、典型案例；與勞務(wù)工和勞務(wù)班組簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。組織安質(zhì)部、物機部進(jìn)行了特種設備安全專(zhuān)項檢查。定期對項目部5個(gè)鋼筋加工場(chǎng)、梁場(chǎng)、練江提梁點(diǎn)的龍門(mén)吊，逐一進(jìn)行安全排查。更換損壞的部件，補充缺失的設施，確保了項目部特種設備的安全運行。
節后，我組織安質(zhì)部、物機部對特種設備、臨電、排洪溝渠、消防設施進(jìn)行了全面檢查，提出了一些整改意見(jiàn)。創(chuàng )造復工條件。
項目部述職報告 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先我代表項目部的全體員工歡迎領(lǐng)導深入項目部進(jìn)行巡回辦公。
春暖花開(kāi)之際，領(lǐng)導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經(jīng)濟和項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，深入項目部，聽(tīng)取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調結構、上水平、增效益”的工作。
根據總部工作會(huì )議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過(guò)完春節后就召開(kāi)了一次班子的研討會(huì )。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結合我們項目部幾年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成績(jì)和不足進(jìn)行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上基礎較好，經(jīng)營(yíng)上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實(shí)實(shí)的做工作、干事情，我們還有著(zhù)一種奮發(fā)向上永不服輸的那股勁頭，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實(shí)的基礎。
下面我就項目部落實(shí)總部工作會(huì )議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導匯報如下:
一、繼續強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。
在朱總的工作報告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實(shí)施戰略轉型的起步之年，我們要牢牢把握這個(gè)重大的發(fā)展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發(fā)展轉型的重要時(shí)機，繼續保持過(guò)去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營(yíng)理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮公租房項目。針對這一新生事物，春節前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來(lái)迎接新的挑戰，經(jīng)過(guò)我們多次研討，達成如下的設想：
1、轉變管理思路，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目和工程總承包思維模式來(lái)考慮問(wèn)題和工作，真正做到向管理要效益。
2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實(shí)執行，加強事前交底和過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除隱患。
3、強化技術(shù)、預算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職人員，在現有的人員架構基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。
4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據過(guò)去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現過(guò)多的缺陷和隱患。
5、以信息化系統應用為基礎，認真落實(shí)好“三集中一提高”工作，貫徹陽(yáng)光工程，強化合同管理。
6、適應經(jīng)營(yíng)模式轉變，依據工程總承包管理模式，進(jìn)行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學(xué)細致，切實(shí)可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時(shí)地進(jìn)行總結提高，為今后的工作奠定堅實(shí)的基礎。
7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機，加強體系建設，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標準”，并在合同中強調質(zhì)量要求條款。
8、以項目管理信息化為重點(diǎn)，做好、做實(shí)工程總承包模式下的.工程項目綜合管理上線(xiàn)應用，責任落實(shí)到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現象，用制度保證各項政令暢通。
9、產(chǎn)業(yè)化構件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時(shí)限與質(zhì)量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個(gè)工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節拍。
10、繼續貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。
11、及時(shí)總結產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)轉變模式中的成功經(jīng)驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結經(jīng)驗，鋪平道路。
12、認真貫徹風(fēng)險管理方針，建立風(fēng)險預警機制，規避事前風(fēng)險，培養員工經(jīng)營(yíng)理念，真正做到全員經(jīng)營(yíng)，做好一、二、三次經(jīng)營(yíng)工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開(kāi)源節流，力創(chuàng )最佳效益。
13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節能降耗，繼續延續過(guò)去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進(jìn)做法，在不增加投入的基礎上，創(chuàng )建花園式工地。
以上是我們對公租房工程施工的一個(gè)粗淺的思路，在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，仍然會(huì )出現這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒(méi)有我們克服不了的困難，我們會(huì )發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。
當今的建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，特別是存在著(zhù)讓利、高額墊資、陰陽(yáng)合同和人工費日益增長(cháng)的各項減利因素，以我們完成的芍藥居工程為例，剛接到手這個(gè)任務(wù)時(shí)，多項不平等的條款約束，要想賺錢(qián)那真是難上加難，但是在這樣眾多不利的外部條件下，想要不賠錢(qián)，甚至說(shuō)想要盈利，那只有在強化項目管理，各項工作做到心中有數，對比有量，控制有據，夯實(shí)成本基礎，強化責任落實(shí)，用創(chuàng )新的工作手法，新的管理思路強化在施工全過(guò)程中的各項成本目標的貫徹執行，以達到向管理要效益的目的，例如：我們所有進(jìn)場(chǎng)的材料(包括輔料)均需甲方認價(jià)，擾民費由我們支付等等一系列的不平等條款，對待這樣的甲方從工程未開(kāi)工前我們就以書(shū)面形式提出了合同中存在的各項不平等條款，同時(shí)又做好我們的每項工作，施工中取得了甲方對我們的工程質(zhì)量、安全、文施和生產(chǎn)進(jìn)度的認可。
各項工作做實(shí)做細，不敷衍了事，實(shí)踐證明了由于我們對待工作的認真負責，取得了甲方的好感，合同也由墊資到正負零，改變?yōu)樵诖汗澢拔覀兪┕さ截撘粚右话氲臅r(shí)候就給我們撥了第一批款，以后我們有許多洽商和我們應該得到的各項收入均如愿要回，但是這里面有一個(gè)二、三次經(jīng)營(yíng)，手頭必須有過(guò)硬的材料，因此項目的二、三次經(jīng)營(yíng)絕對不能馬虎，這就需要全員的一種經(jīng)營(yíng)意識。多年來(lái)的項目經(jīng)營(yíng)，我們認為只要審時(shí)度勢，認真思考，準確判斷，拿捏得當，掌握好談判的技巧，就可以由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，只要我們心中永遠牢記項目部就是成本利潤中心，我們不盈利就是工作不稱(chēng)職，我們就要自動(dòng)下臺，與其說(shuō)背著(zhù)這樣的壓力，不如說(shuō)這是我們工作的動(dòng)力，干項目盈利才是硬道理，這種思維理念通過(guò)我們班子會(huì )的統一，始終在向全員灌輸，今年的總部的一系列會(huì )后，更加奠定了我們干好項目的決心。
二、加強支部建設，強化戰斗堡壘作用。
干好項目沒(méi)有人不成，沒(méi)有帶頭人更不行，要打造一支善經(jīng)營(yíng)，懂管理能征善戰的品牌項目部，首先就要有一個(gè)具有整體戰斗力和駕馭能力的項目班子，作為一個(gè)項目的帶頭人，班子人員就要一身正氣，這樣才能用領(lǐng)導者的人格魅力，來(lái)帶領(lǐng)全體員工向我們既定的目標前進(jìn)，這里全體黨員的先鋒模范作用也是必不可少的。在近年的工作中，項目黨支部決定從由施工總承包向工程總承包為抓手，以集團的“強管理、調結構、上水平、增效益”為中心，扎扎實(shí)實(shí)地做好項目的黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項工作。
1、強化先進(jìn)性意識，發(fā)揮黨組織和黨員的作用。針對產(chǎn)業(yè)化這一新的課題，發(fā)動(dòng)全體黨員出主意、想辦法，做出最為切合實(shí)際和指導施工的施工組織設計。
2、繼續開(kāi)展好黨員責任區工作，教育黨員立足本職，當先鋒、做表率，再由施工總承包向工程總承包轉變這一過(guò)程中，要求全體黨員主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)適應，適應工程總承包模式的要求，主動(dòng)進(jìn)行職能的轉變，做好黨建帶團建工作，建樓育人、挖掘人才。
3、做好青年后備人才的選拔工作，在艱苦的工作環(huán)境中考察青年，發(fā)現他們當中那些熱愛(ài)本工作，認真好學(xué)，積極向上的好苗子，為他們創(chuàng )造條件，使他們增長(cháng)才干，早日脫穎而出。
4、落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，加強反腐倡廉長(cháng)效機制建設，提高反腐倡廉制度化，大力推進(jìn)廉政風(fēng)險防范管理工作，提高廉政從業(yè)的執行力度，把陽(yáng)光工程貫徹落實(shí)到位。
5、搞好工會(huì )工作，進(jìn)一步強化“服務(wù)性”工會(huì )職能，做好幫貧扶困工作，圍繞職工的合法權益辦實(shí)事，積極開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾文體活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
6、組織各種勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，認真落實(shí)“大安全”管理和“0123”安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制。
7、確保項目承包責任制的落實(shí)，按照已簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任目標，落實(shí)項目責任主體，加強項目過(guò)程管理，規避過(guò)程風(fēng)險，使項目部成為成本利潤中心，確保盈利目標實(shí)現。
8、借助集團信息化管理年的工作要求，把信息化管理落實(shí)到實(shí)處，責任落實(shí)到人，確實(shí)做到賬目真實(shí)。
支部今年的工作主要圍繞企業(yè)轉型，所有員工盡快轉型進(jìn)入職能定位來(lái)開(kāi)展工作，要結合折子工程和總部及集團的各種精神，在員工中廣泛宣傳，按照“三個(gè)中心”定位和“五級防控”要求逐級擴大，避免衰減，把產(chǎn)業(yè)化的工作做實(shí)做細，把項目的人才培養放在更加突出的位臵，優(yōu)化人員結構，強化系統管理，使黨員的先鋒模范作用更加突出，讓所有黨員在關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、過(guò)的硬、看得出、打得贏(yíng)。
項目部述職報告 篇5
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我于20xx年8月份任XXXX項目分部副經(jīng)理，主要負責項目分部的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理等工作。20xx年在項目部各位同志的幫助下取得了較好的成績(jì)。下面我就一年來(lái)的工作情況向大家匯報，請各位領(lǐng)導、同志們審議。 一、理論學(xué)習情況
一年來(lái)我充分利用公司培訓及工作之余學(xué)習，在思想理論上認真學(xué)習了黨的中央“八項規定”、十八大和十八屆四中全會(huì )精神，努力用科學(xué)理論來(lái)武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在業(yè)務(wù)理論上除了認真研究、學(xué)習上級發(fā)布的各種規章制度和辦法，還及時(shí)對新圖集、新規范進(jìn)行學(xué)習應用，并結合法律法規（由其是在勞動(dòng)法、新安全生產(chǎn)法）的學(xué)習不斷加強自己的守法的意識，從而不斷充實(shí)、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作能力。
二、主要工作情況
在工作中，我能夠以身作則和項目部各位同志一起深入施工現場(chǎng)，吃苦在前。積極主動(dòng)解決施工中存在的問(wèn)題。
1.安全管理控制方面：
針對專(zhuān)職安全管理人員缺少的現狀，在結合公司群眾安全員措施的同時(shí)，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓工作，明確項目部各級人員安全管理職責，堅持實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度、“三同時(shí)”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強化安全生產(chǎn)責任制和問(wèn)責制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態(tài)化管理，為預防安全事故打造了良好的“習慣力量”。
2.工程質(zhì)量控制方面：
工程質(zhì)量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設計、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實(shí)處，也就是在過(guò)程中是否按照擬定規范要求進(jìn)行施工。所以，在施工過(guò)程中我除了要求對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)外，更加強技術(shù)復核制度，嚴格執行三檢制度，加強隱蔽工程監督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進(jìn)行交底并親自到現場(chǎng)把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行施工，對每一個(gè)環(huán)節都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對不合格品堅決要求返工處理。
三、廉潔自律情況
在工作、學(xué)習和生活中我始終嚴格要求自己，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時(shí)嚴格遵守規章制度，不搞鋪張浪費。在工作中更能身先士卒，尊重和團結項目部其他成員。
四、存在不足及改進(jìn)措施
在一年來(lái)的工作中，雖然取得了些許成績(jì)，但也讓我更清楚的發(fā)現了自己的不足：
1、學(xué)習有欠深入，知識不夠全面；
2、對工程技術(shù)人員的指導和幫助多有不足；
3、對自己要求還是不夠嚴格，有時(shí)會(huì )有松懶懈怠的思想；
4、對有些方面的工作不夠主動(dòng)；
以上是我一年來(lái)的工作匯報，在工作中存在的一些不足，懇請領(lǐng)導、同志們批評指正。我將虛心接受，認真改進(jìn)。在今后的工作中我會(huì )更加嚴格要求自己，團結同事，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實(shí)地的干好工作。
謝謝大家！
項目部述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我叫xxx，現任xx項目部經(jīng)理，根據處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。
一、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石
xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設任務(wù)，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇?tīng)幍谝弧钡钠髽I(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)。
1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(cháng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)光縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。
打眼速度進(jìn)一步加快，為項目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續破百米帶給了基礎保障。個(gè)性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130。5米的成績(jì)刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。
3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量
在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項目部用心鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時(shí)，費時(shí)費力不安全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車(chē)的安全運轉直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊狀況帶來(lái)嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠(chǎng)家溝通，對絞車(chē)制動(dòng)系統進(jìn)行改善，成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車(chē)運行實(shí)現了本質(zhì)安全。
二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采
1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來(lái)抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動(dòng)合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每一天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每一天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自�；ケ摿�。
同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)�！�、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。
2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類(lèi)管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動(dòng)職工勞動(dòng)用心性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂(yōu)患、市場(chǎng)等六種意識，并召開(kāi)班組民主會(huì )，傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動(dòng)競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動(dòng)了職工生產(chǎn)用心性；
三、嚴抓細管，促進(jìn)本安體系建設
1、齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細化了各級管理人員及每個(gè)工種的安全職責制，制定了安全職責制60余項，安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全職責制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全職責落實(shí)，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現場(chǎng)。具體工作中，一是班組長(cháng)、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和用心性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一周查不出安全問(wèn)題，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”*進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動(dòng)紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。
2、創(chuàng )新管理促安全。我們將班組建設作為創(chuàng )新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會(huì )制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對各個(gè)崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應知應會(huì )進(jìn)行提問(wèn)，用規范而嚴格的班前會(huì )制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習本，將每一天的“每日一題”及班前會(huì )主要資料記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結構單一的狀況，開(kāi)設了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進(jìn)作用。
3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實(shí)現安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以建立*項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質(zhì)量標準化推進(jìn)年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動(dòng)員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。
截止7月底項目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為*項目部。
四、精細管理，提升項目收益
1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目?jì)瓤亓Χ�。重點(diǎn)加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個(gè)環(huán)節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實(shí)到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
2、財務(wù)管理繼續加強。項目部按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。
3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本�！耙猿杀竟芾頌楹诵�，以基礎管理為重點(diǎn)”的精細化管理制度，進(jìn)一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。
五、營(yíng)造和諧，為國慶獻禮
1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏(yíng)。用心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府（部門(mén)）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏(yíng)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。
2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開(kāi)展集知識性、教育性、安全性、娛樂(lè )性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，用心選樹(shù)先進(jìn)典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時(shí)模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。
六、鍛煉修養，彰顯黨員本色
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設，進(jìn)一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力，始終持續著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領(lǐng)取，電話(huà)費、通訊費按處規定報銷(xiāo)，無(wú)違規違紀現象，無(wú)私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過(guò)任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著(zhù)一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟；沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著(zhù)想，維護職工權益，解決職工困難。
各位領(lǐng)導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jì)，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！
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