有關(guān)述職報告范文錦集十篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的述職報告10篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
我是xxx，目前在xxxxxxxx服飾有限公司擔任陳列師一職。20xx年，是我在公司的第年，面對公司日新月異的變化，我從心里高興。作為公司的一份子我由衷的感到自豪。本年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同事的幫助與協(xié)助下，通過(guò)自己的奮斗我在工作中提高了自己取得了進(jìn)展。
陳列師的工作在別人看來(lái)也許很繁瑣很復雜，但是在我看來(lái)這是領(lǐng)導對我能力的信任，這是同事對我的信任，任職以來(lái)我在各方面都堅持努力學(xué)習把工作做好，下面，將自己在20xx年的工作情況向大家做以匯報：
一、工作內容
(一)加強學(xué)習，個(gè)人修養得以提高
一年來(lái)，本人自覺(jué)提高學(xué)習積極性，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的教育活動(dòng);認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )中央的路線(xiàn)和各項方針政策，及時(shí)把思想認識統一到中央的精神上來(lái)，并以此指導個(gè)人的言行。樹(shù)立了“講工作、講團結、講奉獻”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個(gè)人工作信念，成為自己“基礎工作做牢、創(chuàng )新工作突破”的動(dòng)力。
(二)誠實(shí)做人，努力辦事
我們公司主要經(jīng)營(yíng)，國際知名品牌，皮具，服裝，化妝品，(例ralphlauren、赫蓮娜、hugoboss、倩碧、ck)共有40多家專(zhuān)柜及店鋪。并有兩家百貨商場(chǎng)。而我主要負責以上品牌的陳列。同時(shí)還肩負著(zhù)其他一些工作。
一是陳列：1、所有店鋪陳列跟進(jìn)。(新品陳列)2、節日陳列布置。(大節日有，情人節、春節、五一勞動(dòng)節、國慶節、圣誕節)3、陳列的專(zhuān)業(yè)知識相關(guān)培訓。二是人事管理：1、新增人事資料錄入。2、人事資料整理，(人事申請、員工合同辦理、人員入職辦理、人員辭職辦理)3、員工生日紅包申請
三是企劃：1、各品牌活動(dòng)pop設計。2、各品牌燈箱畫(huà)制作，和設計。3、各品牌廣告宣傳。
(三)主要成就
1月，根據領(lǐng)導要求，在開(kāi)展了一次活動(dòng)。在這次整治活動(dòng)中，本人負責方案，在這次活動(dòng)中取得了優(yōu)異的成績(jì)并得到了領(lǐng)導和同事的稱(chēng)贊。團結是發(fā)展的動(dòng)力，在積極推進(jìn)工作的同時(shí)，本人注重協(xié)助上下同事聯(lián)合開(kāi)展工作。順利完成了任務(wù)。
2月，根據要求，進(jìn)行品牌廣告宣傳活動(dòng)�；顒�(dòng)使消費者了解了改品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)，打開(kāi)了該品牌的銷(xiāo)路。
3月，根據要求，對公司人事資料進(jìn)行整理，完善。明確了公司員工的責任與權力，提高了大家工作的積極性。
4月，為品牌設計活動(dòng)pop。設計根據該品牌的特點(diǎn)入手，突出了該品牌的優(yōu)點(diǎn)，效果很好。
5月，勞動(dòng)節陳列布置并參加員工聯(lián)誼會(huì )。增加了同事之間的感情，有利與創(chuàng )造公司和諧的工作氛圍。
6月，制作品牌燈箱畫(huà)，和設計。
7月，參加會(huì )議，學(xué)習會(huì )議精神。
8月，了解各商場(chǎng)品牌陳列情況。
9月，新員工培訓。主要進(jìn)行員工的職業(yè)道德培訓使各位新員工在思想上與公司保持一致。
10月，國慶節陳列布置。參加商場(chǎng)的“迎十一，我為祖國獻禮”活動(dòng)，提升了公司的形象。
11月，參加技能培訓，提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
12月，工作總結，盤(pán)點(diǎn)工作情況，匯報工作。
二、工作概況
當然我在工作中也暴露了把一些毛病。比如工作中還存在疲于應付，獨立思考、創(chuàng )新不足的問(wèn)題，今后還須進(jìn)一步加強與各級、各部門(mén)的工作溝通、協(xié)調，加強溝通管理，充分發(fā)揮創(chuàng )造力力，進(jìn)一步提高自身駕馭工作的能力，最大限度地做好工作。
三.我的20xx工作計劃
(一)加強學(xué)習，提高素質(zhì)
學(xué)習是增長(cháng)才干，提高素質(zhì)的重要途徑，也是搞好各項工作的前提和基礎。因此，我時(shí)刻把學(xué)習放在了工作的首位，充分利用各種閑余時(shí)間，抓住一切機會(huì )，采取各種辦法，向書(shū)本學(xué)習，向有經(jīng)驗的藥農學(xué)習，向單位從事多年種植與研究的同事學(xué)習，還及時(shí)補充和吸收當今世界的一些新技術(shù)、新知識，力求使自己的素質(zhì)和基本技能更好適應當今時(shí)代發(fā)展的新要求。在不斷加強對知識學(xué)習的同時(shí)，對現代知識作進(jìn)一步的鉆研和學(xué)習，努力把自己打造成為一個(gè)既懂知識，又懂的全能型人才。
(二)遵章守紀，嚴于律己
規章制度是一個(gè)單位完成工作的前提和基礎，也是對個(gè)人行為約束的基本準則，更是對一個(gè)單位生機與活力的真正體現。我作為一個(gè)受公司教育和培養工作多年的同志，身體力行，遵章守紀，做好表率是我義不容辭的責任和義務(wù)。繼續把遵章守紀貫穿在工作的始終，繼續做到不遲到，不早退，遇事不請假或少請假的自我約束機制，為模范遵守單位規章制度起到更好的示范帶頭作用。
(三)盡職盡責，提高本職工作
勝不矯、敗不餒。明年除完成本職工作任務(wù)，還要重點(diǎn)加強自生各方面知識的學(xué)習和提升，更上時(shí)代的進(jìn)步不斷完善自己各方面的才能，為企業(yè)作更多的貢獻。
1、做好品牌的年后宣傳工作，在商場(chǎng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
2、完善人員管理制度，做好信道人員培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水品。
3、參加技能培訓，提高自己。
回顧自己這一年來(lái)的工作，我雖然為公司做了一點(diǎn)點(diǎn)事情，取得了一定的成績(jì)，但這些成績(jì)的取得，是公司上下全體同事團結一致、頑強拼搏的結果，是領(lǐng)導精心栽培的結果。我個(gè)人僅做了一些組織、監督及協(xié)調工作。同時(shí)，我也清醒地認識到自己離上級的要求還較遠;個(gè)人的自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。在今后的工作當中，我一定要總結經(jīng)驗教訓，努力學(xué)習，完善自我，以更高的熱情，更好的作風(fēng)，更新的方法去努力工作，力爭把工作做得更好，不負組織重托，不負員工期望，為振興公司事業(yè)爭創(chuàng )佳績(jì)。
我的報告完了，請領(lǐng)導和同事們監督批評。
述職報告 篇2
一、簡(jiǎn)況
1．歷史發(fā)展
法定社會(huì )組織及其負責人尤其是各國各級政府等都有。這里主要指負責人的述職。人代會(huì )上司法部門(mén)負責人擔心。廣州各部門(mén)述職。
2．定義
報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中三個(gè)上行文（議案、報告和請示）之一�！掇k法》規定報告適用于向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，答復上級機關(guān)的詢(xún)問(wèn)。而述職報告是社會(huì )組織負責人向上級管理機關(guān)陳述自身某一階段工作進(jìn)行總的回顧，找出內在規律，以指導未來(lái)實(shí)踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。作為普通公文，屬于報告的一種，與總結相似。
述職報告可以說(shuō)是工作報告中的總結性報告�？偨Y性報告多用于提交大會(huì )進(jìn)行討論，如各級政府向同級人民代表大會(huì )所作的政府工作報告。正文結構有基本情況、成績(jì)經(jīng)驗、教訓不足和今后計劃等部分。述職報告要對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行全面的回顧，包括做過(guò)些什么工作，達到了預定的目標沒(méi)有，達到了目的后有什么樣的經(jīng)驗值得以后借鑒，如果沒(méi)有完成預期的目標那么又是什么原因造成的，今后要什么打算。
述職報告是推動(dòng)社會(huì )組織工作的重要因素，對于促進(jìn)和監督社會(huì )組織負責人的工作有著(zhù)重要的意義。瓦希德不述職，通不過(guò)就彈
劾。司法為通過(guò)和應對人大代表的質(zhì)問(wèn)而費盡心機。
述職報告
一、述職報告的性質(zhì)和特征
近幾年來(lái)，我國進(jìn)行干部體制改革，實(shí)行了崗位責任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在一定時(shí)期內，要向有關(guān)部門(mén)報告其在任期內的工作實(shí)績(jì)，于是逐步形成一種新的應用文體，稱(chēng)為述職報告。
述職報告是黨政機關(guān)，人民團體、企事業(yè)單位的干部，向主管領(lǐng)導部門(mén)、人事部門(mén)或選區的選民，或本單位的職工群眾，陳述自己在一定時(shí)期內工作實(shí)績(jì)、問(wèn)題和設想的自我述評性的報告文書(shū)。這是促進(jìn)和監督干部忠于職守，組織、人事部門(mén)正確選拔任用干部，考核干部，克服用人上、看人上的主觀(guān)主義、官僚主義，提高干部的政策、思想水平的有效工具。
述職報告，最初曾用總結或匯報的形式出現，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點(diǎn)是：自述性、自評性、報告性。
所謂自述性，就是要求報告人，自己述說(shuō)自己在一定時(shí)期內履行職責的情況。因此，必須使用第一人稱(chēng)，采用自述的方式，向有關(guān)方面報告自己的工作實(shí)績(jì)。這里的所謂實(shí)績(jì)，是指報告人在一定時(shí)期內，按照崗位規范的要求，為國家做了些什么事情，完成了什么指標，取得了什么效益
，有些什么成就和貢獻，工作責任心如何，工作效率怎樣，實(shí)實(shí)在在地反映出來(lái)。但是，要特別強調：所寫(xiě)的內容必須真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在已經(jīng)進(jìn)行了的工作和活動(dòng)，事實(shí)確鑿無(wú)誤，切忌弄虛作假。
所謂自評性，就是要求報告人，依據崗位規范和職責目標，對自己任期內的德、能、勤、績(jì)等方面的情況，作自我評估、自我鑒定、自我定性。述職人必須持嚴肅、認真、慎重的態(tài)度，既要對自己負責，也要對組織負責，對群眾負責。對工作的走向，前因后果，要敘述清楚，評得恰當；所敘述的事情，要概敘，讓人一目了然，并從中引出自評。但要強調：切忌浮泛的空談，切勿引經(jīng)據典的論證，定性分析必須在定量證明的基礎上進(jìn)行。
所謂報告性，就是要求報告人，明白自己的身份，放下官架子，以被考核、要接受評議、監督的人民公仆的身份，履行職責做報告。要認識到，自己是在向上級匯報工作，是嚴肅的、莊重的、正式的匯報，是讓組織了解自己，評審自己工作的過(guò)程，因此，語(yǔ)言必須得體，應有禮貌、謙遜、誠懇、樸實(shí)、掌握尺寸，切不可傲慢，盛氣凌人，不可夸夸其談，浮華夸飾。報告內容必須實(shí)在、準確，而且要用敘述的方式，將來(lái)龍去脈交代清楚。
二、述職報告的種類(lèi)
述職報告的分類(lèi)，
可以從幾個(gè)不同的角度進(jìn)行劃分，因而存在著(zhù)交叉現象。
(一)從內容上劃分
1．綜合性述職報告：是指報告內容是一個(gè)時(shí)期所做工作的全面、綜合的反映。
2．專(zhuān)題性述職報告：是指報告內容是對某一方面的工作的專(zhuān)題反映。
3．單項工作述職報告：是指報告內容是對某項具體工作的匯報。這往往臨時(shí)性的工作，又是專(zhuān)項性的工作。
(二)從時(shí)間上劃分
1．任期述職報告：這是指從任現職以來(lái)的總體工作進(jìn)行報告。一般來(lái)說(shuō)，時(shí)間較長(cháng)，涉及面較廣，要寫(xiě)出一屆任期的情況。
2．年度述職報告：這是一年一度的述職報告，寫(xiě)本年度的履職情況。
3．臨時(shí)性述職報告：是指擔任某一項臨時(shí)性的職務(wù)，寫(xiě)出其任職情況。比如，負責了一期的招生工作，或主持一項科學(xué)實(shí)驗，或組織了一項體育競賽，寫(xiě)出其履職情況。
(三)從表達形式上劃分
1．口頭述職報告：這是指需要向選區選民述職，或向本單位職工群眾述職的，用口語(yǔ)化的語(yǔ)言寫(xiě)成的述職報告。
2．書(shū)面述職報告：是指向上級領(lǐng)導機關(guān)或人事部門(mén)報告的書(shū)面述職報告。
要注意將工作總結同述職報告區別開(kāi)來(lái)。工作總結，可以是單位的、集體的、也可以是個(gè)人的，其寫(xiě)作角度是全方位的，即凡屬重大的工作業(yè)績(jì)，出現的問(wèn)題，經(jīng)驗教訓，今
后工作設想等都可以寫(xiě)，而述職報告卻不同，它要求側重寫(xiě)個(gè)人執行職守方面的有關(guān)情況，往往不與本部門(mén)、本單位的總體業(yè)績(jì)、問(wèn)題相摻雜。
述職報告 篇3
尊敬的教體局領(lǐng)導：
新年伊始，我到勤教站一年有余，通過(guò)和同志們共同工作與學(xué)習，對勤教站工作性質(zhì)和教職工情況已基本掌握了解。一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導和各職能部門(mén)及兄弟單位的關(guān)心支持下，在班子成員及全站同志的共同努力下，圓滿(mǎn)完成局黨組交付的各項工作任務(wù)。借此機會(huì )向領(lǐng)導和同志們匯報我的工作情況和當站長(cháng)的感受，供大家參考。
一、轉變思想，強化責任。
到勤教站后，由于工作性質(zhì)的轉變，通過(guò)一年多工作，了解了勤教站的現狀，深感肩上的責任重大。身為一名站長(cháng)，不同的人當站長(cháng)有不同的當法。比如，有的人憑德才當站長(cháng)，有的人憑經(jīng)驗當站長(cháng)，有的人憑吃苦精神當站長(cháng)，有的人。我充分認識到強站先強己、強班子、強整體職工素質(zhì)工作理念。而我要憑借自己責任感和工作熱情，在站長(cháng)位子上做好毎一件事情……
二、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。
20xx年，我緊緊圍繞縣教育工作大局，規范管理，突出服務(wù)，大小事都要通過(guò)班子成員共同協(xié)商，各項工作做到有布置，有記錄，有落實(shí)，有結果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標，并取得了顯著(zhù)成績(jì)，為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作：
1、圓滿(mǎn)完成全縣中招理化生實(shí)驗操作考試工作。20xx年中招理化生實(shí)驗操作考試工作，做到宣傳到位、措施得力、組織嚴密。今年考試工作，從20xx年4月6日考試開(kāi)始至4月18日結束，歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)_個(gè)，考生_人，人均_分，及格率_%，優(yōu)秀率_%，滿(mǎn)分率_%。圓滿(mǎn)地完成了省、市、縣教育主管部門(mén)提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量，確保了考試的安全，確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門(mén)的肯定和廣大師生好評。
2、積極開(kāi)展中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)。今年，根據省教育廳，__市教育局要求，全縣中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選，按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評選辦法》精心組織、認真篩選，全縣選出3篇市級實(shí)驗教學(xué)優(yōu)秀論文，5節市級實(shí)驗教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。
3、小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)成績(jì)顯著(zhù)。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評選活動(dòng)中，全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與，切實(shí)加強對自制教具工作的組織和領(lǐng)導，深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，充分發(fā)揮了自制教具在培養師生自主創(chuàng )新和動(dòng)手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗教學(xué)手段、增強課堂教學(xué)效果的作用，精心組織中小學(xué)師生自制教具的評選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評選活動(dòng)。
4、農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統計工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎性工作，是裝備管理部門(mén)科學(xué)決策和管理的重要依據。負責統計工作的同志加強對統計數據的審核與把關(guān)，確保了上報統計數據的準確性。為保證農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃順利實(shí)施，充分發(fā)揮資金的使用效益，我縣根據上級有關(guān)文件精神，積極配合有關(guān)部門(mén)做好前期的調研和摸底工作，計劃20xx年—20xx年改造薄弱中學(xué)_所，小學(xué)_所，并已上報了采購項目和計劃。為我縣實(shí)驗教學(xué)的正常開(kāi)展提供了保障。為適應當前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
因此，我們以此項工作為契機，把全縣中小學(xué)實(shí)驗室建設工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，充分體現實(shí)驗室建設是學(xué)校的“三大硬件建設”之一，它的好壞直接影響到實(shí)驗教學(xué)質(zhì)量，沒(méi)有實(shí)驗室就無(wú)法正常進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)，對全縣_所學(xué)校實(shí)驗室、探究室、圖書(shū)室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗收，該粉刷整修，一定粉刷整修，使我縣實(shí)驗教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。
5、校方責任保險工作繼續健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門(mén)安排校方責任保險工作由勤教站負責以來(lái)，借助往年的經(jīng)驗，今年校方責任保險工作做的更加扎實(shí)、規范、有序；工作流程更加嚴謹；工作思路更加清晰。依據《保險法》的規定，依法合規開(kāi)展工作，堅持統一政策、統一管理、統一市場(chǎng)、統一服務(wù)的“四統一”原則，順利完成今年校方責任保險工作。截至20xx年11月底，全縣20xx—20xx學(xué)年度的校方責任保險全面完成投保手續，參保學(xué)生_人，保費_元；參保教職工_人，保費_元，全縣校方責任保險保費總計_元。由于校方責任保險順利實(shí)施，解決校方保險后顧之憂(yōu)。
述職報告 篇4
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實(shí)的XX年即將過(guò)去，回想XX年，真可謂思緒萬(wàn)千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實(shí)做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，使自己的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了很大的提高�，F將XX年主要的創(chuàng )新工作匯報如下：
1：在XX年初，就著(zhù)手聯(lián)系塑制品車(chē)間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車(chē)間的心臟部位，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì )直接導致全車(chē)間停產(chǎn)，制冷效果不好，會(huì )使設備運行時(shí)間加長(cháng)和不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，直接會(huì )造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養后，運行效果很好，至今從沒(méi)有因冷凍系統原因影響過(guò)生產(chǎn)一分鐘，大大降低了冷凍機的運行時(shí)間，對車(chē)間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒(méi)有提前做維保工作，在夏天多次發(fā)生冷凍系統故障原因而景響生產(chǎn)，并向我公司咨詢(xún)解決方法，據他們反映，在夏天還不好找制冷維保單位，而且價(jià)格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，為公司帶來(lái)了不估量經(jīng)濟效益。
2：對8臺普天機吹針油缸漏油問(wèn)題，從XX年開(kāi)始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會(huì )造成：車(chē)間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車(chē)間運行成本和工作量都增大；對產(chǎn)品有被油漬污染的可能。對配件在廠(chǎng)家采購過(guò)，也找外協(xié)單位加工過(guò)，密封件用過(guò)國產(chǎn)的和進(jìn)口的，但都沒(méi)有解決，今年又與廠(chǎng)家聯(lián)系，廠(chǎng)家根據將我方需求設計了一種改型油缸，為安全起見(jiàn)，我方在8月份先采購了2套改型油缸，試用3個(gè)月后的情況反映：徹底解決了漏油問(wèn)題，3個(gè)月沒(méi)有更換過(guò)配件，3個(gè)月沒(méi)有人工維修過(guò)。于11朋份又采購了6套改型油缸，現車(chē)間已在陸續調試，從調試情況來(lái)看，運行良好。
3：為節約成本，充分利用公司閑置的廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具、土建類(lèi)等）,真正做到“帳物相符,來(lái)去明白”，在生產(chǎn)、改造中最大限度地利用、盤(pán)活該類(lèi)物資，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，于XX年8月制定了《閑置及廢舊物資（五金類(lèi)、計量器具和土建類(lèi)）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實(shí)行很好的管理和監督，但車(chē)間現已將閑置的廢舊物資的臺帳已做起，并于每月26日將廢舊物資盤(pán)點(diǎn)后的臺帳，交各相關(guān)部門(mén)，對閑置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑制品車(chē)間常因配件采購難、配件采購不及時(shí)、配件質(zhì)量不合格等原因影響生產(chǎn)的情況。為保證生產(chǎn)，今年年初，將車(chē)間近幾年采購的配件匯總，分為一般配件（指加工精度不高，但為非標件，在市面上不易采購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠(chǎng)家采購），一般配件在新津附近采購，最終定點(diǎn)在新津鵬豪公司加工，并與之簽定了XX年加工協(xié)議，簽定價(jià)格在XX年保持不變，付款方式為每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的采購工作。從今年的運行情況來(lái)看，塑制品車(chē)間從來(lái)沒(méi)有因配件采購不及時(shí)、無(wú)配件或配件質(zhì)量不合格原因引起停機，充分保證了車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
總之XX年對于我來(lái)說(shuō)，的確是不平凡的一年，在不斷的創(chuàng )新工作中，不斷錘煉和提升了自己。所謂學(xué)無(wú)止境，在XX年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學(xué)習和創(chuàng )新，力爭在XX年的今天公司和科室領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷。
述職報告 篇5
對于我，大家可能不并陌生。但在這樣正式的場(chǎng)合，我還是想正式的、隆重的介紹一下我自己。
我叫XXX，現任陽(yáng)光能源分管原料的保管員。XX年xx月xx日來(lái)到我們公司，在四年的愉快工作中，一直擔任保管員工作，經(jīng)歷了陽(yáng)光倉庫從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展。今天我想競聘的崗位是倉儲部段
長(cháng)一職。如何認知、理解倉儲部段長(cháng)工作呢？我認為首先就要認清角色、擺正位置、端正態(tài)度、認真履行，但要用與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)緊密溝通，為公司正常、高速運轉提供應盡職責。
對于未來(lái)的工作，我有以下幾點(diǎn)想法：
一、我想現在是信息的時(shí)代，是數字的時(shí)代，一切只用數據來(lái)說(shuō)話(huà)，要提高保管員的對平日數據的積累，以便及時(shí)為保障部門(mén)提供準確的數據信息，讓領(lǐng)導能第一時(shí)間掌握最新動(dòng)態(tài)、靜態(tài)數據。
二、溝通無(wú)處不在，既便在企業(yè)內部，都要學(xué)會(huì )溝通交流，人與人之間的交流、部門(mén)與部門(mén)之間的交流，倉儲為服務(wù)窗口，有對外、對內的各種業(yè)務(wù)，如果加強溝通交流，不僅能掌握更多及時(shí)地信息，也會(huì )使企業(yè)運轉流程更快速、更流暢。
三、要加強業(yè)務(wù)學(xué)習、加強團隊精神。倉儲是一個(gè)帳目核心的部門(mén)，爭取能讓每一名保管員都能掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)踐中，要讓老保管員，發(fā)揚幫、傳、帶的精神，使新同事能更快的適應工作，掌握技能。經(jīng)常組織大家學(xué)習的機會(huì )，別人做的好的地方可以學(xué)習、介鑒，相互配合，緊密合作，才能使團隊做得更好。
尊敬的各位領(lǐng)導，競爭上崗就會(huì )有上有下、有進(jìn)有退，進(jìn)固然可喜可賀，退也依然不氣不餒，仍要一片丹心為公司、為企業(yè)。我不敢奢求什么，只想讓大家更多地了解我、認識我，感謝公司，感謝領(lǐng)導，給我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。
無(wú)論結果怎樣，這次競聘都給我都是一種莫大的動(dòng)力，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習、努力工作，以綿薄之力回報企業(yè)、回報譚總、回報各位領(lǐng)導對我的培養與鼓勵。
本職工作，以服務(wù)生產(chǎn)為目的，為生產(chǎn)提供及時(shí)的保證、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為營(yíng)銷(xiāo)提供準確的數字，雖為保障單位我到公司工作的一年來(lái)，見(jiàn)證了北城，南城的 開(kāi)業(yè)運營(yíng)，深深的感受到我們商服部團隊的團結精神和執行力，團結乃團隊之基，它是一種凝聚力！
執行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果從而保質(zhì)保量 完成任務(wù)的能力。對團隊而言執行力就是戰斗力！
我們之所以能完成公司下達每一個(gè)的工作任務(wù)，靠的就是這種團結互助精神、靠的就是這種雷厲風(fēng)行的執行力，我 認為這就是我們這支團隊的靈魂！事實(shí)證明不管人員變動(dòng)，時(shí)間更替，我們團隊的靈魂永在！因此我愿意投入在這支團隊中工作，滿(mǎn)懷豪情的來(lái)競聘二級商服專(zhuān)員的 崗位！
總之，通過(guò)一年來(lái)的工作，我熟悉了商服部的工作內容、工作流程，也提高工作能力、積累工作經(jīng)驗，這些都有利于我盡快進(jìn)入二級商服專(zhuān)員工作角色！
述職報告 篇6
各位領(lǐng)導同志們：
你好們！
一年來(lái)，在省局和辦公室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)同志們的大力支持下，通過(guò)自己的努力，較好的完成了全年的工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的思想、工作情況向領(lǐng)導和同志們匯報如下：
一、近幾年來(lái)，張局長(cháng)先后對機關(guān)工作人員提出了機關(guān)工作人員應具有的十種能力和必須強化的三個(gè)服務(wù)觀(guān)念。
機關(guān)工作人員應具有的十個(gè)經(jīng)常想一想、做一個(gè)高素質(zhì)的人等新的要求，對照這些要求，使我深深地認識到，自己作為省局機關(guān)的一名工作人員，其工作職責就是為領(lǐng)導決策服務(wù)、為基層工作提供服務(wù)的，服務(wù)工作說(shuō)起來(lái)容易，它不僅僅是光有熱情就行，而且最重要的是服務(wù)質(zhì)量的要求。為了能給領(lǐng)導決策、為機關(guān)、為基層提供高質(zhì)量的服務(wù)，使自己的思想和知識能夠適應新形勢發(fā)展的需要，在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，一年來(lái)，自己能夠積極參加局機關(guān)，支部等組織的政治理論學(xué)習，除此之外，我還結合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)檔案管理方面的書(shū)籍，在工作中還堅持向實(shí)踐學(xué)習，向有經(jīng)驗的同志學(xué)習。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎。
二、檔案管理工作是一項服務(wù)性很強的工作。
服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒(méi)有良好的服務(wù)，就失去了檔案管理的價(jià)值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀(guān)念，以大家“滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”為標準，以增強服務(wù)意識和主動(dòng)服務(wù)作為檔案工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，即：檔案管理服務(wù)于運輸生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導，服務(wù)于機關(guān)，服務(wù)于基層。在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢(qián)，為了使原來(lái)的部分檔案盡快歸檔，有多少個(gè)星期天沒(méi)有休息過(guò)，連我自己都記不清了。但當我看到規范有序的檔案能為大家提供方便快捷的服務(wù)，自己也能為地鐵發(fā)展盡一份微薄之力時(shí)，心里感到無(wú)比的欣慰。
三、在履行崗位職責方面
�。ㄒ唬┰跈n案管理方面。20xx年共收集、整理各類(lèi)檔案入庫xxxx件，其中機關(guān)發(fā)文xxx件，收文xxx件，永久xxx件，短期xxx件，文件匯編xx卷；整理財務(wù)憑證xxx本，帳簿及財務(wù)報表xxx本。一年來(lái)為機關(guān)、為基層提供檔案查閱xxx人次，利用卷宗xxx卷件，復制檔案xxx多頁(yè)。在檔案工作中，按檔案電子化管理要求，充分利用現代化辦公條件，完成了我局xx年來(lái)文書(shū)檔案目錄共計xxxx條微機管理的輸入工作，使資料得以集中、初步實(shí)現了檔案管理工作的規范化、方便了今后檔案的查詢(xún)和管理。在檔案的管理與服務(wù)過(guò)程中，注重對各種原始資料的收集與積累，如工作會(huì )議，xxxx現場(chǎng)會(huì )，xxx現場(chǎng)會(huì )的會(huì )議材料，保證了入檔材料的適用性和完整性。今年，在領(lǐng)導的重視下，增加了檔案的基礎設施，，先后為檔案室購置了xx組檔案柜，移動(dòng)硬盤(pán)，檔案管理軟件現代化管理設備，提高了檔案管理工作現代化、電子化水平，為進(jìn)一步做好檔案工作創(chuàng )造了良好的條件。在自己的刻苦努力下，很快掌握了檔案管理的電子化知識，從而提高了檔案管理的服務(wù)水平和質(zhì)量。
�。ǘ└鶕䦛徫宦氊熚疫�兼管復印工作，全年共完成復印材料x(chóng)xx人次，x萬(wàn)x千多張，平均每個(gè)工作日xxx張。
�。ㄈ┳龊昧宿k公用品的管理、購買(mǎi)、發(fā)放及機關(guān)各處室計算機、打印機的維修和耗材的購買(mǎi)工作。
�。ㄋ模┌磿r(shí)完成了20xx年報紙、雜志的征訂工作；
�。ㄎ澹┹^好地完成了領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)及日常事務(wù)性工作。比如配合工會(huì )完成了對災區的捐贈工作；參與了xx會(huì )及xxxx會(huì )的籌備工作；協(xié)助主任較好地完成了《xx簡(jiǎn)報》的編寫(xiě)、上報工作；
回顧20xx年的工作，一年來(lái)自己在崗位上做出了一些成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高，但還存在著(zhù)進(jìn)取意識不強；檔案材料的收集不夠全面；檔案的微機化管理還沒(méi)有充分的利用等，以上這些都有待于在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。
述職報告 篇7
省分公司領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導：
xxxx年即將過(guò)去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感到公司的管理水平在不斷提高，業(yè)務(wù)在迅速發(fā)展，新的技術(shù)層出不窮，競爭優(yōu)勢在不斷擴大。
為適應公司發(fā)展的.需要，xxxx年我部門(mén)根據總部文件，抓緊進(jìn)行mss項目建設工作。下面，就這幾年的工作情況，我做一個(gè)概要的匯報。
一、前段工作小結
1.技術(shù)管理工作
在吉林聯(lián)通省分公司負責的技術(shù)工作主要情況如下：
(1)XX年，負責數據機房的搬遷。當時(shí)情況很復雜，設備、電源(包括ups電源)、線(xiàn)纜(信號、信令、語(yǔ)音)等種類(lèi)繁多，如果不是對技術(shù)、業(yè)務(wù)和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質(zhì)量都難以保障。在這種情況下，我經(jīng)過(guò)認真、縝密的分析和周密的工作安排，經(jīng)過(guò)兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個(gè)小時(shí)準確無(wú)誤地完成了數據機房搬遷任務(wù)，保證了工程質(zhì)量。搬遷費用也由原來(lái)設計的69萬(wàn)減少到16萬(wàn)。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現常該工程是第一個(gè)數據機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。
(2)XX年，在我負責的長(cháng)春市內骨干網(wǎng)絡(luò )改造工作中，原來(lái)設計的交換機房有一段63米的2.5gb/s的sdh傳輸。經(jīng)過(guò)分析，我認為這一段網(wǎng)絡(luò )結構不合理，無(wú)形增加了一個(gè)傳輸故障點(diǎn)，不利于今后網(wǎng)絡(luò )維護和運行。在我主持下，通過(guò)在兩側的通信樓之間打3個(gè)電纜漕道的方式，直接將交換設備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來(lái)。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設備，節約了工程投資，給維護和服務(wù)質(zhì)量的提高帶來(lái)了極大的便利。
2.部門(mén)管理工作
XX年至XX年3月，我負責數據部的工作。
在這段工作期間，我帶領(lǐng)部門(mén)的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務(wù)，在數據部工作期間得到總部的3個(gè)錦旗，強調部門(mén)同事之間的團結，部門(mén)員工們樹(shù)立了高度的責任感和使命感，促進(jìn)了省分數據業(yè)務(wù)的發(fā)展。
XX年3月，根據工作需要，公司調任我擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
在我上任的時(shí)候，短信業(yè)務(wù)的投訴，一直是省分非常關(guān)注的問(wèn)題。當時(shí)的短信業(yè)務(wù)投訴高達6,000次/月。每次有關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )都會(huì )提到這個(gè)問(wèn)題。我知道這個(gè)情況后，立即著(zhù)手處理。經(jīng)過(guò)分析，我采用了“投訴取樣、問(wèn)題分類(lèi)、抓住重點(diǎn)、逐個(gè)解決”的工作方針。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，迅速將6,000次/月的用戶(hù)投訴降低到600次/月。同時(shí)，短信業(yè)務(wù)量也迅速攀升。服務(wù)質(zhì)量的提高，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。
在擔任增值業(yè)務(wù)部經(jīng)理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個(gè)地市都建立了一個(gè)定位基準站，每一個(gè)站耗資1萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)對我省實(shí)際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下，我省只需建設4個(gè)點(diǎn)，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設任務(wù)，為項目建設節約可觀(guān)的工程投資。
二、mss項目的進(jìn)度與安排
xxxx年5月，我調入信息化管理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，負責組織建設mss項目。
在做這個(gè)項目的時(shí)候，根據我從事電信工作多年的經(jīng)驗和具體主抓“九七工程”的工作經(jīng)驗，我著(zhù)重做了以下幾項工作。
1． 總部項目規劃和技術(shù)規范的掌握與落實(shí)；
2． 試點(diǎn)單位的學(xué)習與調研；
3． 吉林省分工作現狀和需求的規劃；
4． 技術(shù)交流與項目進(jìn)度落實(shí)。技術(shù)交流中，包括與國內、外從事這個(gè)領(lǐng)域的知名公司的交流(如ibm、sap、kt和skt等)，借鑒他們的經(jīng)驗，吸收有用的成分。
經(jīng)過(guò)上述工作，在領(lǐng)導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來(lái)起步最晚，已達到目前全國居中的水平。
工作中，我深切地理解到，這個(gè)項目的重要性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，因此，應用是最重要的環(huán)節。
1.我們的建設目標，是開(kāi)始信息整合，不是繼續建設信息孤島。國內、外電信運營(yíng)公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術(shù)積累與相對比較厚實(shí)的沉淀；
2.利用廠(chǎng)家信息，整合所奠定的基礎，制定切實(shí)可行的省分應用需求；
3.作為個(gè)人工作臺，體現個(gè)性化/人性化的風(fēng)格；
4.為開(kāi)拓新的需求奠定基礎，滿(mǎn)足uni-it架構的需求；
5.通過(guò)合作，不增加成本；
在目前省分mss項目建設方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動(dòng)的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調項目的規劃性，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，達到“后來(lái)居上”的目標。因此，我們要做到：
準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執行力度；
借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，指導我們今后項目實(shí)施的工作，特別是提高我們的工作起點(diǎn)，宏觀(guān)把握全局；
以mss項目建設為契機，實(shí)現企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的基矗
我們不是孤立地看待這個(gè)項目，而是理解到現代企業(yè)的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，就是要實(shí)現企業(yè)在信息層面的整合。我認為：
a) 部分省分試點(diǎn)工作的經(jīng)驗有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡(jiǎn)單地完成oa，或擴展其功能，而是實(shí)施企業(yè)信息化戰略任務(wù)的開(kāi)始；
b) 目前入圍廠(chǎng)家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺陷。通過(guò)與國外有關(guān)公司交流后，發(fā)現我們近期和將來(lái)的需求，國內兄弟單位沒(méi)有實(shí)現，但經(jīng)過(guò)努力，我公司具備實(shí)現的能力。如
i.在實(shí)現和滿(mǎn)足總部規范的基礎上，我們提出具有吉林省分特點(diǎn)的需求，包括
1.在產(chǎn)品的交互性，人性化方面，應該實(shí)現人與計算機管理系統的互動(dòng)性。一方面是系統的嚴格管理，一方面是人與系統的交互。這些在工作任務(wù)的
提示，人對系統的設置都要充分體現。如在公文的安全性(認證方式)、執行時(shí)限、分發(fā)與管理，對資源的使用與管理(車(chē)輛、會(huì )議室等等)方面；
2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一就是移動(dòng)通信資源豐富，業(yè)務(wù)綜合。如移動(dòng)辦公室(mobile office)功能，將聯(lián)通現有的終端設備與業(yè)務(wù)功能與網(wǎng)絡(luò )資源很好地結合，用好用活；
3.網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的利用與聯(lián)動(dòng)，如在公司的局郁網(wǎng)上開(kāi)視頻會(huì )議(lan video conference)。再如，在查閱到對方聯(lián)系電話(huà)號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會(huì )話(huà)。
上述這些功能，國內廠(chǎng)家一般都沒(méi)有。而我們有現成的資源，甚至國外有成熟的經(jīng)驗。
ii.除此以外，與國外廠(chǎng)家合作，一些成熟的技術(shù)和經(jīng)驗都可以借鑒，如
1.在對企業(yè)信息的規劃方面；
2.在對企業(yè)信息的綜合利用、挖掘與管理方面；
3.在制定企業(yè)信息化的工作目標方面。比較高的目標與境界是建設成企業(yè)“神經(jīng)系統”，整體地應對市場(chǎng)的競爭與企業(yè)的目標
隨著(zhù)企業(yè)信息化工作的不斷深入，電信企業(yè)有必要更深入地介入到對項目的設計、實(shí)施的管理，直至對項目開(kāi)發(fā)的組織中去。
iii.無(wú)論是宏觀(guān)地看mss項目，企業(yè)信息的整合，還是微觀(guān)地看oa系統，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續性。因此可以說(shuō)，這是一項只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作。
三、今后的工作計劃
為了搞好對mss項目實(shí)施的管理，這里我們建議，這次的mss項目由我們自己來(lái)承擔，具體做法是
a)總體上，由我們自己來(lái)掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構下，成立項目組；
b)在項目設計階段，嚴格把關(guān)，選好合作伙伴拿出真正對項目建設有指導意義的設計，避免過(guò)去項目設計工作“流于形式”的狀況。
c)在項目實(shí)施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來(lái)；自己暫時(shí)還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網(wǎng)絡(luò )與軟件開(kāi)發(fā)有一定實(shí)踐經(jīng)驗，遵守紀律，工作態(tài)度端正，職業(yè)操守良好的年輕人才進(jìn)行培養。逐漸加大在今后項目開(kāi)發(fā)中，單位員工參與開(kāi)發(fā)的能力。
最后，我認為如果繼續讓我負責mss項目，在前段工作的基礎上，我有信心，拿出全國最優(yōu)秀的項目成果。
我決心，在吉林省分繼續工作的日子里，繼續發(fā)揚勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的一貫工作作風(fēng)，再創(chuàng )佳績(jì)，再攀高峰，為省分進(jìn)入總部的先進(jìn)行列發(fā)揮一名老同志的作用，做出新的貢獻。
述職報告 篇8
--動(dòng)力部發(fā)電工段運行二值
回顧兩年來(lái)的工作歷程，XXXX公司發(fā)展步伐的加快，發(fā)電工段的發(fā)展對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現場(chǎng)的人員的大量轉移工作崗位使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)部室工段部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，共累計完成發(fā)電量XXXX億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量XXXXX kwh，并提完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長(cháng)我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過(guò)去兩年的工作中，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。就自己兩年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、文明管理
1、值長(cháng)崗位的特殊性，既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù)，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長(cháng)，要始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們；再則，就是在值內管理做到公平、公正，嚴格執行值規及各項規章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展聚餐、聚會(huì )活動(dòng)等，以此增進(jìn)人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結的目的。
2、堅持每班召開(kāi)值前會(huì )、值后會(huì )，每?jì)芍苷匍_(kāi)一次全值會(huì )議，強調值內管理制度，對全值的工作進(jìn)行總結、分析以及對違章人員進(jìn)行曝光、幫教等。
二、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在部室、工段的關(guān)懷和同事的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、通過(guò)加強巡檢及時(shí)掌握設備的運行情況，防患未然，從容指
揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長(cháng)或主操布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險點(diǎn)。
2．加強日常設備巡視，確保設備安全 。設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。值長(cháng)隨時(shí)督促運行人員做好設備巡檢工作，發(fā)現缺陷及時(shí)填報并安排、調度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠(chǎng)的問(wèn)題影響機組帶負荷，為機組安全運行保好駕，護好航。各專(zhuān)業(yè)除日常的每小時(shí)定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
3．加強危險點(diǎn)的預防控制。首先，加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次， 加強運行人員操作規范化，盡快完善《兩票三制》制度，有效防止運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運行人員誤操作，始終堅持在所有操作保運必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護，才可以操作。
4. 加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問(wèn)題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時(shí)對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過(guò)安全問(wèn)題的設備及系統提前聯(lián)系設備主管協(xié)調檢修做好防范措施，同時(shí)加強巡視力度，做好運行記錄。
5. 針對機組停機檢修，嚴格執行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學(xué)習《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節每個(gè)環(huán)節都遵守制度。各專(zhuān)業(yè)主操必需在每次接班后或啟動(dòng)大型設備前查閱工作票，必須做到掛牌啟動(dòng)、摘牌停止，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
三、經(jīng)濟運行
解決影響安全經(jīng)濟運行的問(wèn)題。通過(guò)運行小指標，控制好參數，保證機爐電安全經(jīng)濟運行，提高機爐電運行經(jīng)濟性，同時(shí)加強對機爐電等各參數的監督，積極與各專(zhuān)業(yè)班長(cháng)探討各項的調整方法。努力摸索調整經(jīng)驗并在各崗位交流使同事們共同進(jìn)步。
1、在經(jīng)濟運行方面，結合公司225預算體系，根據不同的運行工況，及時(shí)主動(dòng)的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵主操大膽的嘗試，不斷摸索，通
過(guò)不斷的學(xué)習和總結，一起交流討論，全值人員精心調整，時(shí)刻關(guān)心各項經(jīng)濟指標，做到各項參數都在最經(jīng)濟的參數之內，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行，總結出一條自己的運行理念。實(shí)踐中也取得了不錯的收益，煤耗，水耗，廠(chǎng)用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。
2、針對單機組運行，我強調鍋爐運行人員加強運行的穩定，保證機組運行平穩，同時(shí)優(yōu)化運行方式。要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。
四、班組建設
班組建設是一項復雜的工作過(guò)程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標尺。我力爭實(shí)現管理方法創(chuàng )新、工作機制創(chuàng )新，把班組建設的各項工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各專(zhuān)業(yè)主操基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：
1.人人負責，各盡其能，落實(shí)崗位責任制
根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責規定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和
述職報告 篇9
我出生于貧困的地方（xx農村）、貧困的年代（國家三年困難時(shí)期）、貧困的家庭（有弟妹5個(gè)，我為長(cháng)女），是個(gè)地道農民的女兒。艱辛生活的磨礪，使我自幼就煉成了剛強不屈的潑辣性格，說(shuō)服父母家人，在極度貧寒的家境里，為自己爭得了作為女孩子的讀書(shū)權，成為了貧困村莊唯一的女高中生。剛滿(mǎn)16歲就成為了一名回鄉知青。
回鄉不久，組織上安排我當了生產(chǎn)隊婦女隊長(cháng)。從那時(shí)開(kāi)始，我就與婦女工作干部結下了不解之緣，一干就是13年。從生產(chǎn)隊婦女隊長(cháng)到大隊婦女主任、公社婦聯(lián)主席，雖然是簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的工作經(jīng)歷，卻造就了我立足平凡、忠于事業(yè)、無(wú)怨無(wú)悔的從業(yè)理念。許多同事、朋友用不解的口吻問(wèn)我，“你在這無(wú)權無(wú)錢(qián)的工作崗位上老呆著(zhù)，就不覺(jué)得厭倦嗎？憑你的資歷、工作能力和人緣關(guān)系，也不至于換不了崗呀！”，對此，我總是淡淡地回答，“我天生就是做這工作的料”。其實(shí)，我曾經(jīng)也有過(guò)轉崗的強烈欲望，只是幾經(jīng)周折，始終沒(méi)有跳出本行。
1987年，我走上了工會(huì )女職工工作的崗位，且一呆又是23年。23年中，我再未向組織提出過(guò)轉崗換崗的要求。1996年，由于組織的關(guān)懷信任，將我提拔為xx市女職工委員會(huì )主任，享受副處級待遇，成為全省地州市工會(huì )女職工委員會(huì )主任中，有職有位有編的唯一和先例。組織的關(guān)心和女職工姐妹的信任，更激發(fā)了我忠于事業(yè)、奮發(fā)作為的熱情，更堅定了我立足平凡、修煉內涵，噴發(fā)喑香的決心。擔任女職工委員會(huì )主任13年來(lái)，我思考最多的是 “合格女職工帶頭人”的形象問(wèn)題。我想，時(shí)代對女職工的要求，歷史賦予女人的使命和責任，我都應率先實(shí)踐和做到，使自己成為全市女職工的亮點(diǎn)和標桿。這才叫合格帶頭人，才能具有女工干部形象的吸引力、凝聚力。
按照市總和上級工會(huì )女工委的安排，我市已連續10年組織開(kāi)展芙蓉杯女職工素質(zhì)達標競賽活動(dòng)，要求女職工文化上層次，學(xué)歷上臺階，技能上等級。為了取得組織和指導活動(dòng)的主動(dòng)權，我堅持從自己做起。比如，為了指導全市女職工自訂素質(zhì)達標計劃，我率先制定了自己10年素質(zhì)達標計劃，并作為樣本，印發(fā)給全市女職工組織參考。由于全市女職工的監督，10年內，我以書(shū)相伴，堅持在崗自學(xué)，先后獲得了經(jīng)濟管理學(xué)大專(zhuān)文憑、法學(xué)專(zhuān)業(yè)本科文憑和計算機及網(wǎng)絡(luò )應用技術(shù)等級證書(shū)。同時(shí)，精學(xué)了女性形象設計、色彩空間、社交禮儀、女性時(shí)尚保健、國際標準交誼舞、音樂(lè )基礎知識、家庭理財、家政服務(wù)、現代婚姻家庭理念、獨生子女教育等專(zhuān)業(yè)知識。我將學(xué)得的這些知識，加上個(gè)人的工作、生活實(shí)踐與體會(huì )，寫(xiě)成10個(gè)方面的課件，先后下基層為女職工講授專(zhuān)業(yè)知識課130多場(chǎng)次，這不僅是與女職工姐妹交流、匯報了我個(gè)人的學(xué)習成果，也從另一個(gè)側面展示了自己 “胸有詩(shī)書(shū)氣自華”的知識型帶頭人的風(fēng)范，得到了全市女職工的贊揚和敬重。
相夫教子、構建和諧家庭，是女性施展作為的另一個(gè)空間，也是歷史賦予女人的使命和責任。為了修煉自己的家庭美德形象，在全市女職工中發(fā)揮示范帶頭作用，我注意盡到作為賢妻良母的責任。比如，兒子自出生到上大學(xué)前的18年中，沒(méi)有離開(kāi)過(guò)娘。丈夫從事建筑工程職業(yè)，長(cháng)期出門(mén)在外，教育和哺養孩子的重擔全落在我的肩上。工作、家庭兩副重擔一肩挑，誰(shuí)輕誰(shuí)重沒(méi)法分辨。我想，要全市女職工在創(chuàng )建文明家庭中發(fā)揮特殊作用，自己作為女工干部就更是責無(wú)旁貸。所以，事業(yè)和家庭兩根弦，我都是緊繃的，沒(méi)法也從沒(méi)作過(guò)任何取舍。在這18年中，我幾乎沒(méi)有參加過(guò)任何形式的觀(guān)光和旅游。自學(xué)和工作中一些文字材料的寫(xiě)作，全靠晚上挑燈夜戰，且成為了一種習慣。這習慣，潛移默化地感化和影響著(zhù)丈夫和孩子，也倍受他們的尊重和愛(ài)惜。特別是兒子，從小就懂得了關(guān)愛(ài)和用心。并多次在作文中寫(xiě)道，“媽媽工作和操持家務(wù)多么辛苦，我要讓媽媽為我省心”。兒子基礎從讀12年，年年都是“三好學(xué)生”，高考以671的高分考入北京大學(xué)，不僅實(shí)現了他人生的最大夢(mèng)想，也給了我們夫婦一個(gè)極有份量的回報。再說(shuō)丈夫，他也年年是先進(jìn)工作者，還先后6次獲得省、市兩級政府授予的立功獎勵，并從一名技術(shù)員晉升為高級工程師，又成長(cháng)為市直部門(mén)的一名領(lǐng)導干部。相夫教子的成功，讓社會(huì )給了我一個(gè)“相夫有謀，教子有方”的美譽(yù)，也在全市女職工中贏(yíng)得了被敬佩和稱(chēng)贊的口碑。
20xx年兒子上大學(xué)后，工作、學(xué)習就更成了我的第一需要。自己總覺(jué)得，以前因家務(wù)和孩子拖累，工作上欠了賬，好多的新情況、新問(wèn)題沒(méi)有認真思考和實(shí)施。所以，家里的書(shū)房便成了我的第二辦公室；加班多了，也就沒(méi)有加班的概念了，只感到有做不完的工作。由于年輕時(shí)生活、工作在血吸蟲(chóng)病疫區，我患上了嚴重的血吸蟲(chóng)病和哮喘病。尤其是血吸蟲(chóng)病，按理每年都須住院治療或護肝，我也年年都有治療計劃，但就是找不到時(shí)間，10年內僅治療過(guò)1次。這還是因哮喘病大發(fā)作非住院不可，而同時(shí)結合治療血吸蟲(chóng)病的。住院期間，我將病床當成臨時(shí)辦公桌，邊治療邊工作。親朋好友見(jiàn)我這狀態(tài)，都不理解。有人還問(wèn)，“你這樣拼命工作圖個(gè)什么？”對這個(gè)問(wèn)題，我似乎從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)，只知道工作就是我的職責，工作沒(méi)做完，吃睡也不香；最大的快樂(lè )，就是自己的工作得到了領(lǐng)導和女職工群眾的認可。
我們xx市有5000多個(gè)基層單位，近30萬(wàn)名女職工，市總女職工委員會(huì )專(zhuān)職干部?jì)H我1人，主任兼女職工部部長(cháng)。在人少事多情況下，為了提高工作效率，我把工作重心放在對重點(diǎn)工作的指導和激勵機制的運用上，充分發(fā)揮全市女職工干部的工作積極性，竭力完善女職工工作目標管理制度。但是，制度建起來(lái)容易，實(shí)施卻遇到了“三難”。一是如何將女工工作目標由虛變實(shí)、由軟變硬，進(jìn)行量化難；二是點(diǎn)多面廣考核難；三是沒(méi)有手段，缺少經(jīng)費，獎罰兌現難。為應對這“三難”，我思考并建議市總女工委采取了6大舉措：一是市總女工委一般只下達指導性工作任務(wù)，堅持突出重點(diǎn)，做到有量化指標，并對獨具單位特色和創(chuàng )意的工作，規定硬性的條件；二是按管轄范圍和區域，實(shí)行統一標準，分層考評，逐級獎懲；三是健全工作信息登記臺賬；四是創(chuàng )建女職工工作QQ群，利用QQ空間這一現代信息交流平臺，及時(shí)互通信息；五是對目標管理單位，每半年督查一次，并將督查情況通報至基層；六是借助社會(huì )資源和手段，為女職工工作服務(wù)。近10年來(lái)，在我的倡導下，市總女工委與市婦保院建立和發(fā)展了親密共贏(yíng)的合作關(guān)系，既贏(yíng)得了婦保院從經(jīng)費上對女工工作的支持，又幫助婦保院規范了對女職工婦科、乳腺防癌的普查，取得了一舉多得的效益。
由于目標管理體制的建立和實(shí)施，大大激發(fā)了全市廣大女職工干部的工作熱情，在整個(gè)隊伍中營(yíng)造了想干事的有舞臺、會(huì )干事的有平臺、干成事后有獎臺，以業(yè)績(jì)論英雄的工作氛圍。近10年來(lái)，最讓我感動(dòng)和不舍的是全市工會(huì )女職工干部們的姐妹情。工作遇到困難時(shí)，大家相互獻計獻策，共渡難關(guān)；組織工作活動(dòng)時(shí)，又總是上下協(xié)調，一呼百應。如今年開(kāi)展的“三八”愛(ài)心大行動(dòng)，市總女職工委僅在活動(dòng)通知中提到，將在紀念“三八”大會(huì )上結合舉行“真情傾注特困農民女職工”的捐款儀式。結果僅僅一個(gè)月時(shí)間，就有238個(gè)單位的女職工干部，帶著(zhù)約5萬(wàn)名女職工的近30萬(wàn)元愛(ài)心捐款，走上了大會(huì )所設的捐款臺。見(jiàn)此情景，剛強的我感動(dòng)得哭了。這哭，是為全市工會(huì )女職工干部的敬業(yè)精神和步調一致的執行力所感動(dòng)。正因為有這樣一支過(guò)得硬的女職工干部隊伍，近10年來(lái)，我市女職工工作做到了年年有亮點(diǎn)，有特色，有品牌，一直是全省的先進(jìn)單位。省總幾任分管領(lǐng)導都說(shuō)，xx市工會(huì )女職工工作是全省的排頭兵。市總及各基層工會(huì )的領(lǐng)導也評價(jià)，女職工工作是全市工會(huì )工作一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。20xx年，市總還授予我“工作創(chuàng )新獎”。廣大女職工姐妹更是稱(chēng)贊不已，說(shuō)市總女工部是同情、關(guān)愛(ài)女職工的典范。20xx年，市工業(yè)經(jīng)委系統改制企業(yè)的女職工，還聯(lián)合給市總女工部送了一塊“關(guān)愛(ài)女職工之典范”的牌子。
正是這塊牌子，使我進(jìn)一步感到了女工工作的動(dòng)力和壓力，更加看到了全市女職工姐妹期待的目光和自己工作的缺陷。我只有繼續拼命工作，才能不負眾托；也只有全市女職工和社會(huì )各界對女職工工作的滿(mǎn)意，我才有開(kāi)心和快樂(lè )！這，也許因為我是xx人，長(cháng)期受xx “憂(yōu)樂(lè )精神”的熏陶，所形成的一種“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)、后天下之樂(lè )而樂(lè )”情懷的體現。
述職報告 篇10
20xx年度述職述廉報告
尊敬的礦領(lǐng)導、同志們，大家好：
我叫宋雙寧，現任機運二隊隊長(cháng)。
20xx年作為公司轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我隊作為生產(chǎn)系統中的咽喉部位，按照公司生產(chǎn)系統的工作部署，結合省廳及市局基礎提升年活動(dòng)的要求，緊扣生產(chǎn)系統一崗三責的工作重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)精細化管理步伐，抓好六型班組建設，以強化職工教育為突破口，培訓灌輸前和特色文化，隊干帶頭加強自身廉政作風(fēng)建設。確保我隊在20xx年實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故�，F將我在20xx年本職工作和廉政工作情況向各位領(lǐng)導和同志們作出匯報，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、提升思想認識，落實(shí)“一崗三責”
20xx年對我來(lái)說(shuō)，是思想認識收獲豐富的一年。在這一年的時(shí)間中，我完成了人文書(shū)院首期課程的學(xué)習，取得了結業(yè)資格。在公司黨政領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，學(xué)習參與了黨風(fēng)廉政建設，和黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)參與并且帶動(dòng)員工參與了礦領(lǐng)導組織的安全文化體系課程。每一項教育活動(dòng)，都讓我感到受益匪淺。通過(guò)不斷的學(xué)習，不斷地提高自己的思想認識，同時(shí)對自己嚴格要求，把學(xué)習到的知識應用到工作中去，以取得工作成效。
一崗三責工作主要包括本職崗位責任、廉潔自律責任、安全責任。作為一名連隊管理者，在工作中，不僅要完成本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起到領(lǐng)導帶頭作用，保證管理有效。
同時(shí)要落實(shí)好安全責任制，保證連隊安全生產(chǎn)。安全工作是連隊工作的基礎，做不好安全工作，所有的工作都是空談。廉潔自律是管理的底線(xiàn)，管不好自己，員工也不會(huì )服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿(mǎn)完成。
二、夯實(shí)紅線(xiàn)意識，穩定安全生產(chǎn)
1、20xx年度我隊實(shí)現了無(wú)一起輕傷以上的人員事故，確保了全隊安全工作的順利展開(kāi)。副井元月份至今安全提升4.5396萬(wàn)勾。主井按照公司的生產(chǎn)任務(wù)安排實(shí)現全年安全提升14.3261萬(wàn)勾次提升原煤產(chǎn)量為886999.69萬(wàn)噸。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，嚴格制定檢修計劃，做好了對機電設備的日常維護和預檢預修工作，同時(shí)完成了副井首尾繩的更換工作，實(shí)現了全年設備正常運行，穩定生產(chǎn)。
2、開(kāi)展崗位隱患、質(zhì)標大排查活動(dòng)，建立員工、班組長(cháng)、隊干三級排查機構，對全隊工作區域進(jìn)行全方位，多角度的排查工作，確保做到崗位無(wú)隱患、質(zhì)標無(wú)缺陷，人人保安全的動(dòng)態(tài)達標體系，保證了隨時(shí)、隨地滿(mǎn)足上級檢查標準。
3、定期在隊內開(kāi)展事故反思日活動(dòng)，通過(guò)對事故警示教育片進(jìn)行集中觀(guān)看，對事故通報文件進(jìn)行統一學(xué)習，隊內三違人員現身說(shuō)法等各種方式，使全隊員工認識到觸犯紅線(xiàn)、違反紀律的嚴重后果和巨大安全隱患，從而吸取教訓，引以為戒，自覺(jué)做到遠離違章，確保安全。
4、在全隊開(kāi)展手指口述安全確認競賽，借鑒礦上手指口述安全確認競賽的形式，由隊內員工自行編制ppt幻燈片，鼓勵員工自主創(chuàng )
新，隊干進(jìn)行評分，考核結果與工資結算長(cháng)期掛鉤。通過(guò)這種方式，激勵員工更加熟練地掌握手指口述安全確認，并且提高了員工對于手指口述的重視程度，對于工作巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。
三、深入開(kāi)展精細化管理，提高生產(chǎn)效率
1、強調員工日常行為規范和紀律養成，讓員工在潛意識里形成節約意識。目前我隊員工基本認同了精細化管理的價(jià)值觀(guān)，也在各方面逐步行動(dòng)起來(lái)，在全隊各個(gè)場(chǎng)所各個(gè)崗位，都養成了在保證安全生產(chǎn)必要消耗的前提下，杜絕浪費，節能降耗的好習慣。
2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴格材料和配件的管理使用，主要體
現為對主井大量舊罐耳進(jìn)行調換檢修后重新投入使用，對于提升機使用的較粗尼龍棒進(jìn)行回收，加工為小尼龍棒繼續投入其它設備使用，廢舊材料加工制作成專(zhuān)項工具等，發(fā)揮材料二次價(jià)值，提高材料的有效投入，深挖內潛，節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
四、推進(jìn)六型班組建設，打造優(yōu)良連隊
1、堅持深入開(kāi)展“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，通過(guò)輪值班組長(cháng)協(xié)助班長(cháng)、跟班隊長(cháng)組織開(kāi)展工作，保證了每名輪值班組長(cháng)個(gè)人素質(zhì)、安全意識、管理能力都得到扎實(shí)的鍛煉和提高，有效的推進(jìn)了班組管理和培養后備班組長(cháng)的工作。
2、組織全體員工開(kāi)展我為班組獻計策活動(dòng)和班組人人創(chuàng )新活動(dòng)，并拿出專(zhuān)項資金對一些好的計策或創(chuàng )新項目進(jìn)行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設備管理，對班組管理及設備管理獻計獻策的濃厚氛圍。
3、重新修改了針對班組管理、設備管理、設備包機人與機電故障考核、三違事件處理、質(zhì)量標準化管理標準等各項管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班組長(cháng)職責分工，權力與義務(wù)，做到精確化，詳細化。通過(guò)體系的建立和明確，縮減了部分班組軟件資料內的重復性工作，明確了責任分化。有效的提高了工作效率。
五、促進(jìn)員工素質(zhì)提升工作，建立文化引領(lǐng)特色連隊
1、定期舉行了“人人走上講臺”活動(dòng)，第一是每周的隊內集體學(xué)習，鼓勵員工自行準備課程，走上講臺，把自己關(guān)于企業(yè)文化、安全管理等方面的理解與體會(huì )向大家展示共同進(jìn)行學(xué)習。第二是展開(kāi)機電專(zhuān)項學(xué)習，要求隊干、班組長(cháng)和維修工針對機電故障和疑難問(wèn)題進(jìn)行集中學(xué)習分析。真正做到“四不放過(guò)”，保證設備包機人真正受到教育，銘記教訓，確保同樣的錯誤不會(huì )再犯。其次組織機電維修工進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習培訓和專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操考核，使全體維修工作技能素質(zhì)得到有效提升。
2、組織隊內管理人員及優(yōu)秀員工參加礦領(lǐng)導組織的安全文化體系“五階段”的學(xué)習。在對學(xué)習成果進(jìn)行總結后，結合隊內工作實(shí)際，由隊干牽頭，向其他員工進(jìn)行安全文化體系“五階段”授課。促進(jìn)全隊人員安全思想意識共同提高，員工自我管控意識進(jìn)一步增強，連隊安全工作整體推進(jìn)。
3、我隊團支部結合礦團支部組織外出到高平特殊教育學(xué)校舉行獻愛(ài)心活動(dòng)。向社會(huì )各界宣揚了我礦企業(yè)文化和良好形象，使員工受到了切身教育，更加珍惜企業(yè)提供的工作平臺。
4、舉行了隊內安全文化活動(dòng)，在緊張的工作之余，以“五人綁腿行進(jìn)”和“合力坐氣球”等游戲的方式，緩解員工的工作壓力，豐富員工業(yè)余文化生活，培養集體凝聚力和向心力，并取得了一定的成效。
5、組織員工堅持定期進(jìn)行軍事化隊列訓練與內務(wù)整理訓練，培養員工的紀律性和自我約束力，促進(jìn)團隊的凝聚力，建設具有服從力、執行力、戰斗力的堅強連隊。
六、加強廉政作風(fēng)建設，保證隊務(wù)公開(kāi)民主
1、工資分配透明化，建立完善的工資分配制度，做到公平、公正、公開(kāi)，保證多干活的人多掙錢(qián)，不努力的人少掙錢(qián)，不讓干活的人寒心。
2、開(kāi)展知責履責點(diǎn)評活動(dòng)，隊內所有成員在每季度末寫(xiě)出季度知責履責總結并點(diǎn)評、公示。對每名員工每月表現公開(kāi)打分，公開(kāi)展示，使人人有比較，人人能落實(shí)。
3、組織全體員工開(kāi)展我為班組獻計策活動(dòng)和班組人人創(chuàng )新活動(dòng)，并拿出專(zhuān)項資金對一些好的計策或創(chuàng )新項目進(jìn)行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設備管理，對班組管理及設備管理獻計獻策的濃厚氛圍。
4、開(kāi)展民主生活會(huì )，以座談會(huì )的形式，收集員工對隊內工作的意見(jiàn)和建議，隊內干部當場(chǎng)回答，集體討論。使員工的疑問(wèn)和困惑得到解答，讓上級精神得到了更深層次的傳達，為隊內工作民主化打下了堅實(shí)的基礎。
五、工作中的不足
總結今年的工作，雖做出了一定成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足；
1、班組建設的資料準備，班組長(cháng)不能夠主動(dòng)的進(jìn)行參與，需專(zhuān)人進(jìn)行整理和完善，相關(guān)軟件資料整理不夠了及時(shí)，不規范；
2、職工培訓學(xué)習缺乏主動(dòng)性，在“人人走上講臺”活動(dòng)中，員工準備課件不充分和員工的學(xué)習態(tài)度還有待進(jìn)一步加強；
3、精細化管理存在落實(shí)不到位、執行力不足的情況，在廢舊物資的回收利用、材料使用上沒(méi)有真正做到精細化、數字化進(jìn)行管理；
4、對員工上下班途中的危險因素重視不足。
六、20xx年工作計劃
1、班組管理上臺階，努力做到全年零“三違”。
2、加強崗位技能和安全培訓，增強安全自主管理和員工自我保安意識，進(jìn)一步提升員工工作能力。
3、將創(chuàng )新協(xié)會(huì )的技術(shù)小組打造成一支有特色、更專(zhuān)業(yè)、更具創(chuàng )新力的機電技術(shù)攻關(guān)小組。
4、繼續推進(jìn)精細化管理，做好本單位的廢舊材料回收利用工作，嚴格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內潛，節能降耗，降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效果，并且有具體的實(shí)施成果，爭取做到數字化管理。
5、深化制度建設，嚴格執行，做到以制度管人，以流程管事。不斷提高員工自我管控意識，努力做到自主安全。
最后，面對當前復雜的煤炭市場(chǎng)形勢，面對嚴峻的轉型發(fā)展道路，我感到仍然是任重而道遠。在這種形勢下，我一定要加強連隊管理，保證連隊安全生產(chǎn)，為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅實(shí)助力。 謝謝大家！
宋雙寧
機運二隊
【有關(guān)述職報告范文錦集十篇】相關(guān)文章：
關(guān)于小學(xué)學(xué)校校長(cháng)述職報告范文錦集十篇10-28
述廉述職報告范文錦集6篇03-30
有關(guān)村干部述職報告述職報告01-14
有關(guān)繞口令作文錦集十篇06-03
干部述廉述職報告范文錦集7篇09-02
干部述廉述職報告范文錦集五篇09-01