【推薦】述職報告范文匯總4篇
在當下社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。
述職報告 篇1
根據組織安排，我負責政府全面工作。一年來(lái)，在縣委的正確領(lǐng)導下，在縣人大、縣政協(xié)的監督支持下，緊緊依靠廣大干部群眾，圍繞縣委工作部署，帶領(lǐng)縣政府一班人，盡職盡責，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，嚴于律己，圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)。
一、堅持發(fā)展第一要務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調發(fā)展
認真分析當前經(jīng)濟形勢，結合XX具體實(shí)際，審時(shí)度勢，提出了經(jīng)濟工作要“提速增效，加快發(fā)展”這一主題。在具體工作中，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，立足農村經(jīng)濟發(fā)展，突出工業(yè)富縣戰略，加快城鎮化進(jìn)程，著(zhù)力構建和諧社會(huì )，克服了國家宏觀(guān)調控、軍工企業(yè)改制等嚴峻考驗，各項工作取得了明顯成效。全年完成國內生產(chǎn)總值**.*億元，比上年增長(cháng)**%；工業(yè)總產(chǎn)值完成**.*億元，增長(cháng)**.*%；農林牧漁業(yè)總產(chǎn)值完成**.**億元，增長(cháng)**.*%；固定資產(chǎn)投資完成*.*億元，增長(cháng)**.*%；縣級一般預算收入完成****萬(wàn)元，比去年預算基數增長(cháng)**.**%；農民人均純收入****元，增加***元；人口自然增長(cháng)率控制在*.**‰以?xún)�；國民�?jīng)濟持續快速健康發(fā)展，社會(huì )事業(yè)全面進(jìn)步，人民生活水平不斷提高。
一是善抓大事。突出抓特色農業(yè)。認真貫徹落實(shí)中央*號文件精神，全面落實(shí)助農增收措施。積極支持發(fā)展標準化生產(chǎn)，完成蔬菜播種面積**.**萬(wàn)畝，全國第二批無(wú)公害蔬菜基地示范縣通過(guò)驗收；種草*.*萬(wàn)畝，發(fā)展種鵝**.*萬(wàn)只，被認定為某省省無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地；優(yōu)質(zhì)水果*.*萬(wàn)畝，甜橙、西瓜等農產(chǎn)品獲中國無(wú)公害農產(chǎn)品證書(shū)；三大特色農業(yè)實(shí)現總收入*.*億元。采取有力措施，大力扶持龍頭企業(yè)，富民白鵝、文龍藥業(yè)、徽記食品等龍頭企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經(jīng)濟效益不斷提高。
突出抓工業(yè)壯大。繼續按照“背靠大市發(fā)展配角、聯(lián)合軍工共謀發(fā)展、依托農業(yè)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、扶優(yōu)扶強壯大支柱”的工作思路，加快工業(yè)化進(jìn)程。積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)調解決企業(yè)困難和問(wèn)題，切實(shí)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。宜賓天藍化工、南紅化工等企業(yè)規模擴大、效益提高。恒旭鋁塑、天力化工等引進(jìn)企業(yè)均已落戶(hù)我縣。
突出抓固定投資優(yōu)化。協(xié)調解決項目建設中土地、資金等問(wèn)題，經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)進(jìn)行督促檢查。農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜基地建設、人飲工程二三期工程、護城溪綜合整治一期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等項目全面完成；護城溪綜合整治二期工程、濱江防護堤二期工程等項目業(yè)已啟動(dòng)。
突出抓城市環(huán)境改善。按照建設“濱江山水園林城市”的要求，確立城市發(fā)展重點(diǎn)�？h域城鎮體系規劃已通過(guò)初審，北城控規已完成。交通街、東大街、外西街等舊城改造穩步推進(jìn)。主要街道綠化、亮化、美化、凈化工程效果明顯，城鎮市容和環(huán)境衛生管理不斷加強，城市形象進(jìn)一步提升。
突出抓社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展。把社會(huì )事業(yè)放在更加突出位置，實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展。與川農大合作，啟動(dòng)了某省白鵝資源品種保護、文龍藥業(yè)開(kāi)發(fā)等科技項目。XX一中高考奪取了上本科線(xiàn)人數等指標“六項全市第一”，南職中順利通過(guò)國家中等職業(yè)教育復核評估，完成中小學(xué)危房改造*.**萬(wàn)平方米。完成鄉鎮衛生院上劃管理，啟動(dòng)了農村合作醫療試點(diǎn)和省級文明縣城、國家級衛生縣城創(chuàng )建工作。
二是敢抓難事。一個(gè)難點(diǎn)是財政收入，責成財政部門(mén)認真調查，全面核實(shí)，完成了新一輪鄉鎮財政體制改革。要求財稅部門(mén)克服困難，把目標任務(wù)落實(shí)到崗位、人頭、稅種，確保了全年財稅目標任務(wù)的完成。提高城市經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現土地收益****萬(wàn)元。二個(gè)難點(diǎn)是改革發(fā)展，積極推進(jìn)XX一中初中部按股份制形式改制，實(shí)施糧食購銷(xiāo)企業(yè)、縣車(chē)隊、絲綢公司、航運公司等企業(yè)改制，完成鄉鎮衛生院的上劃管理，解決了南福酒業(yè)、建陶總廠(chǎng)、鍋爐總廠(chǎng)等企事業(yè)單位改制遺留問(wèn)題。三個(gè)難點(diǎn)是安全穩定，把穩定作為第一責任，全面落實(shí)維護穩定的各項措施。以創(chuàng )建“平安XX”為主題，深化警務(wù)運行機制，建立健全公安刑偵工作機制，不斷完善整體聯(lián)動(dòng)防范工程建設。加大安全生產(chǎn)投入，強化安全監管，全縣未發(fā)生重特大安全事故，各項指標均控制在市上下達的限額以?xún)�。帶頭組織學(xué)習宣傳貫徹《行政許可法》，完成按照要求完成對行政許可項目、實(shí)施機關(guān)、許可收費的清理工作。
三是狠抓落實(shí)。督促縣政府班子成員根據各自的分工和年初工作目標，層層分解目標任務(wù)、層層落實(shí)工作責任。經(jīng)常到部門(mén)和鄉鎮，了解工作進(jìn)展，解決實(shí)際問(wèn)題。在抓落實(shí)過(guò)程，要求各鄉鎮和縣級各部門(mén)必須實(shí)事求是，量力而行。
二、不斷加強理論學(xué)習，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力
自己深感學(xué)習的重要性，一手抓學(xué)習，一手抓工作，以學(xué)習促進(jìn)工作開(kāi)展。一是加強政治思想學(xué)習。深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )了中央《關(guān)于加強執政能力建設的決定》等文件精神，系統重溫了鄧小平理論。二是積極參加各類(lèi)培訓。根據組織安排，=月，到某省市浦東區委黨校參加了為期半個(gè)月的黨政干部綜合經(jīng)濟研修班學(xué)習；=月—=月，赴某省市嘉定區江橋鎮接受掛職培訓。在某省學(xué)習期間，潛心學(xué)習，勤于實(shí)踐，嚴格自律，樹(shù)立良好形象，在“多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多思考”上下功夫。通過(guò)學(xué)習，深刻認識某省區域經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟運行市場(chǎng)化、城鄉建設一體化、經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調化、政府管理規范化等綜合創(chuàng )新模式，提出了XX學(xué)習某省經(jīng)驗的總體思路與具體措施。三是深入實(shí)踐，調查研究。堅持多深入基層調研，到鄉鎮和農村調研**余次，到部門(mén)和企事業(yè)單位調研**余次，撰寫(xiě)調研文章**篇。
三、以民主集中制為基礎，形成縣政府班子工作合力
努力建好具有較強凝聚力、戰斗力的縣政府班子。一是嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。認真執行市委“三重一大”規定和《XX縣人民政府工作規則》，縣政府重大事項都堅持集體研究，科學(xué)決策。在會(huì )議中，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)。明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，自己做到不攬權、敢擔責。二是以自己良好的個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，注重維護班子整體和成員個(gè)體的威信。三是維護縣委班子的權威。在縣委班子中，作為書(shū)記的助手，自覺(jué)堅持民主集中制原則，堅決貫徹縣委決定，政府重要工作主動(dòng)向縣委匯報。
四、積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象
一是勤政為民。自擔任縣長(cháng)以來(lái)，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為群眾謀利益、為基層辦實(shí)事。特別是==月從某省學(xué)習回來(lái)，立即投入到緊張工作中，其間雙休日大多用于工作。按照構建和諧社會(huì )的要求，切實(shí)實(shí)現好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。高度重視社會(huì )保障工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究解決企事業(yè)單位改革中的社會(huì )保障問(wèn)題，落實(shí)就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策，規范城市居民最低生活保障制度，社會(huì )保障體系逐步完善，切實(shí)保障了困難群眾的基本生活。高度重視農民增收和農村生產(chǎn)生活條件的改善，嚴格要求有關(guān)部門(mén)和鄉鎮全面開(kāi)展了退耕還林自查自糾工作和糧食直補工作；加強項目管理，采取多種形式增加農業(yè)基礎設施建設投入。高度重視涉及人民群眾根本利益的問(wèn)題，直接接待群眾*達**余人次，直接解決群眾反映的問(wèn)題**余個(gè)，*形勢總體平穩。
二是嚴于律己。作為縣政府黨風(fēng)廉政建設第一責任人，認真履行職責，做好示范帶動(dòng)作用。首先，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。始終把黨風(fēng)廉政建設責任制當大事、要事來(lái)抓，將經(jīng)濟工作與黨風(fēng)廉政建設責任制一并安排部署，一并檢查落實(shí)。其次，不斷加強自身修養。進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨。從小事作起，轉變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。平時(shí)該自己支付的開(kāi)支由自己支付。再次，遵守廉潔從政各項規定。帶頭遵守縣委、縣政府的廉政承諾。從來(lái)不干涉建設工程招投標、經(jīng)營(yíng)性土地使用權掛牌出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易、政府采購等經(jīng)濟活動(dòng)。認真執行領(lǐng)導干部收送現金、有價(jià)證券專(zhuān)項治理的工作要求。
回顧一年來(lái)的工作，盡管取得了一定的成績(jì)，但深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如創(chuàng )新能力有待提高、關(guān)心困難群眾疾苦不夠深入、解決社會(huì )矛盾的辦法還不多等。在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，以學(xué)習實(shí)踐和理性思考來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為XX的大發(fā)展大跨越作出自己新的貢獻。
述職報告 篇2
眾所周知，雖然很多人對醫藥代表這一職業(yè)存在著(zhù)誤解和偏 見(jiàn)，但是個(gè)人認為俗語(yǔ)說(shuō)的好，走自己的路，讓別人說(shuō)去把， 現代社會(huì )競爭激烈，想要更好地生活，就需要擁有高薪水，高 福利，高待遇的工作，這也是很多醫藥代表不愿意離開(kāi)這一行 業(yè)的真正原因�？偟膩�(lái)說(shuō)身為一名醫藥代表真的很不容易，如 果大家有興趣可以去看看一位女醫藥代表的真情告白。 醫藥院校畢業(yè)之后， 我就跟隨著(zhù)大多數的同學(xué)成為了一家醫 藥公司的醫藥代表。 醫藥代表的主要職責就是向醫院推薦我們 公司的新藥，推薦的過(guò)程中，我們需要接觸醫生、藥劑科、藥 事會(huì )、副院長(cháng)等。
每次進(jìn)入醫院，只要說(shuō)自己是醫藥代表，周?chē)蜁?huì )有異樣的眼 光。我心里真的很難受，有些醫院還貼出“禁止醫藥代表”進(jìn)入 的牌子，很多人都會(huì )拿有色眼鏡來(lái)看我們，覺(jué)得醫藥代表是增 加患者的負擔，不惜重金回扣給醫生的工作。 醫藥代表工作總結 其實(shí)，每一個(gè)行業(yè)都有它的潛規則，做銷(xiāo)售的或多或少 都會(huì )給客戶(hù)一點(diǎn)好處的，比如一些促銷(xiāo)活動(dòng)，醫藥代表給醫生 回扣也相當于促銷(xiāo)活動(dòng)其實(shí)，我相信選擇醫藥代表這一行業(yè) 的人，大多數都是覺(jué)得醫藥代表是醫生最?lèi)?ài)的人，會(huì )增加醫生 的大部分收入。當然，也是為了推廣醫藥公司的新藥品。
醫藥代表跟醫生推薦的方法從純專(zhuān)業(yè)的拜訪(fǎng)變成聚會(huì )， 從學(xué)術(shù) 會(huì )議變成帶金銷(xiāo)售，醫藥代表需要去了解醫生表面上的需求， 也需要去了解醫生家里的需求， 并且盡自己的努力滿(mǎn)足醫生的 需求，幫助醫生解決煩惱，達到共贏(yíng)。其實(shí)，醫藥代表的收入 兩極分化很?chē)乐�，有的醫藥代表輕輕松松有房有車(chē)，還有一筆 不小的存款，有的醫藥代表甚至交不起房租�？傊�，希望社會(huì )能夠正確地看待醫藥代表的價(jià)值，希望醫藥 代表同仁們都能前途一片光明。
述職報告 篇3
20xx年1—10月份，我在某露天礦運輸隊擔任副隊長(cháng)，11月中旬又調來(lái)工務(wù)隊擔任副書(shū)記，副隊長(cháng)，工會(huì )主席。首先感謝各位領(lǐng)導在學(xué)習，工作，生活中給予我的關(guān)懷、培養和信任。在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我認真學(xué)習“三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真履行自己的職責。我始終堅持以人為本，并且立足本崗、扎實(shí)工作，對同事以誠相待,對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，協(xié)調各方面的工作，出色的完成礦里下達的各項任務(wù)。我主要匯報一下一年來(lái)在運輸隊的工作。
一、德： 加強思想品德修養,樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹的工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守。
二、能: （一）、顧全大局，端正態(tài)度，積極的完成公司安排的各項任務(wù)。
�。ǘ┰鰪姺⻊�(wù)。
�。ㄈ┘訌姽芾�。制度建設，完善各項規章制度。
�。ㄋ模┰鰪姳O督職能。加強制度執行的監督，加強對計劃的執行的監督，加強安全的監督。
三、勤: 加強自身學(xué)習，明確崗位職責，不斷提高卡車(chē)司機人員的素質(zhì)。堅持參加公司組織的學(xué)習，積極向同行和同事學(xué)習，加強自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，努力把自己鍛煉成為一名業(yè)務(wù)熟練的管理者。
四、績(jì): 我主要做了以下工作：我始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為新的理念，始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我嚴格履行副隊長(cháng)的崗位職責，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下發(fā)奮工作。我隊特點(diǎn)是人員多，而且大多是倒班作業(yè)，一個(gè)運行班組作業(yè)人員人員就有60多人，而且大部分是新司機，操作技能差，經(jīng)驗不足，尤其是個(gè)別司機安全意識淡薄，只重產(chǎn)量，忽視安全。今年坑下各個(gè)平盤(pán)沒(méi)有形成，作業(yè)范圍小，道路嚴重交*，車(chē)流密度大，大部分是坡道和拐彎，運距較長(cháng)，單人單機操作設備，勞動(dòng)強度相對較大、易疲勞，危險系數較高，再加上我們的設備存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，發(fā)生事故的幾率就相對較高。我們雖然面對這么多的困難，但是沒(méi)有被嚇倒，為了能
順利完成今年我礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，我們在年初就組織隊里各級管理人員召開(kāi)會(huì )議，積極想辦法，同時(shí)廣泛聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)，集思廣益、群策群力定措施，拿方案，采取切實(shí)可行的辦法。我隊安全形勢喜人。提前完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，并且為明年的大規模生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、具體我做了以下工作：
生產(chǎn)方面：1、給職工營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍，以人為本，改善生活和作業(yè)環(huán)境；2、加強勞動(dòng)紀律的管理，狠抓“三違”；3、加強卡車(chē)的狀態(tài)管理。努力提高卡車(chē)的出動(dòng)率，保證安全生產(chǎn)；4、積極加強與檢修中心及相應車(chē)間的配合；5、提高輔助環(huán)節服務(wù)意識，加強服務(wù)質(zhì)量；6、開(kāi)展行之有效的促生產(chǎn)保安全活動(dòng)。
安全方面：1、不斷提高各級管理人員的安全意識和管理水平，主要是利用班前會(huì )達到強化職工的安全意識；2、職工安全培訓，以考代學(xué)，形式多樣的和行之有效的促生產(chǎn)，保安全活動(dòng)。3、加強運輸安全工作的現場(chǎng)管理；加大卡車(chē)規范化操作的考核力度；加大夜間值班和查崗的力度；充分發(fā)揮群監員，青安崗的作用。4、親情管理，每月評比一次爭當“安全生產(chǎn)文明示范崗”活動(dòng)，開(kāi)展聯(lián)防互�；顒�(dòng)，為了讓職工干的安心順心，深入開(kāi)展協(xié)管安全好礦嫂活動(dòng)。起到很好的效果，更主要的是加強現場(chǎng)的管理和加大卡車(chē)規范化操作的考核力度。
9、安全管理制度化，（《重型卡車(chē)培訓教材》、《交*路口行車(chē)規定》、《故障車(chē)輛坡道停車(chē)規定》、“安全管理獎懲辦法”、“提車(chē)點(diǎn)檢補充規定”、“輪胎獎的考核辦法”等）。
二、存在的不足和努力的方向：
沒(méi)有真正以科學(xué)發(fā)展觀(guān)做為新的工作理念，沒(méi)有領(lǐng)悟本質(zhì)安全的.真正含義。在管理方面還存在很多問(wèn)題，經(jīng)驗不足，專(zhuān)業(yè)理論知識掌握不夠透徹等等。
今后努力的方向：
1、我從運輸隊調到工務(wù)隊工作，又走上了新的工作崗位，更要堅持學(xué)習。學(xué)習黨的基本理論、基本政策，黨建知識，黨務(wù)管理。工會(huì )工作的基本知識。在學(xué)習的同時(shí)，還要深入現場(chǎng)，一線(xiàn)學(xué)習工務(wù)隊的其他業(yè)務(wù)知識。
2、加強個(gè)人修養，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準則。
3、明年生產(chǎn)任務(wù)將會(huì )更加繁重，在今后的安全生產(chǎn)工作中，鞏固成績(jì)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)取，去開(kāi)辟工務(wù)隊工作的新篇章！
以上述職，敬請領(lǐng)導、同志們批評指正。
運輸部開(kāi)展學(xué)習《細節決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)
作者：運輸部 文章來(lái)源：本站原創(chuàng ) 點(diǎn)擊數：496 更新時(shí)間：20xx-3-7
為了更好地把精細化管理工作推向深入，改變員工的傳統觀(guān)念，培養員工一切工作從細節做起的習慣，近日，運輸部在全部范圍內組織開(kāi)展了學(xué)習《細節決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)。這次活動(dòng)將歷時(shí)3個(gè)月至6月末結束。
《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、咨詢(xún)工作的實(shí)踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫(xiě)成的一部細節管理專(zhuān)著(zhù)，該書(shū)共分為天下大事必做于細、沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)只有破產(chǎn)的企業(yè)、1%的錯誤導致100%的失敗、用心才能看的見(jiàn)、偉大源于細節的積累、第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子、治大國若烹小鮮等七個(gè)部分，書(shū)中列舉了大量真實(shí)的案例，從思想觀(guān)念出發(fā)，到細節造成的差距，忽視細節的代價(jià)，由細節的本質(zhì)到細節的積累，深入淺出、內容豐富。書(shū)中強調，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細節，把小事做細、做透，揭示了"細中見(jiàn)精"、"小中見(jiàn)大"與"偉大與平凡"的真理，也體現了黨中央提出的"求真務(wù)實(shí)"的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶，對于推進(jìn)我們的精細化管理工作的開(kāi)展，有著(zhù)重要的現實(shí)指導意義。
20xx年初，為進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，運輸部在全部開(kāi)始實(shí)施以人為本的精細化管理， SC行為規范、5E標準體系、三卡閉環(huán)考核、“四工轉換”、“一站一欄一板”等科學(xué)管理模式開(kāi)始融入各項工作。為實(shí)現 “三年邁出三大步，再造一個(gè)運輸部”的目標和“企業(yè)管理信息化、多元發(fā)展規�；�、全員安全本質(zhì)化、生產(chǎn)過(guò)程清潔化、技術(shù)裝備現代化、管理團隊專(zhuān)業(yè)化、崗位作業(yè)標準化、員工素質(zhì)文明化、人文
環(huán)境和諧化”等新九化愿景。就要在細節上下功夫，要從減少一點(diǎn)一滴的浪費、提高每天每人的工作效率、增強每時(shí)每刻的安全意識入手，高度重視那些影響企業(yè)安全生產(chǎn)和快速發(fā)展的細節問(wèn)題，逐步在員工中樹(shù)立細節決定成敗思想，促進(jìn)各項工作穩步推進(jìn)。
這次讀書(shū)活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、深入學(xué)習、座談?dòng)懻�、拓展提高四個(gè)階段進(jìn)行。為保證學(xué)習資料充足，這個(gè)部購買(mǎi)了300本《細節決定成敗》一書(shū)，發(fā)放到機關(guān)科室、基層班組，供干部員工學(xué)習。在學(xué)習中，這個(gè)部采取區分層次，把握重點(diǎn)的做法，將讀書(shū)活動(dòng)向前推進(jìn)。一是利用中心組和周三政治學(xué)習學(xué)習時(shí)間，組織好部、段兩級班子成員的學(xué)習，有組織地精讀原文并做適當解析。二是利用 “三會(huì )一課”、科務(wù)會(huì )、班組長(cháng)會(huì )，生產(chǎn)骨干會(huì )等時(shí)間，組織好黨員、一般干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干的學(xué)習，在通讀原文的基礎上重點(diǎn)選讀與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的章節。三是通過(guò)班前班后會(huì )，政治學(xué)習，板報、櫥窗等形式，組織好職工群眾的學(xué)習，保證做到集中學(xué)習人人參與，學(xué)習內容不缺不漏。在組織學(xué)習，提高認識的基礎上，這個(gè)部將以支部、科室、班組為單位，組織干部職工采取座談會(huì )、交流會(huì )等形式，交流讀書(shū)心得，開(kāi)展討論�！惰F運之聲》將開(kāi)辟專(zhuān)欄，刊登干部員工的心得體會(huì )文章，為讀書(shū)活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。 這次學(xué)習《細節決定成敗》讀書(shū)活動(dòng)，是運輸部精細化管理的延伸，是實(shí)現“三年邁出三大步，再造一個(gè)運輸部”目標和新“九化”愿景的重要舉措。在抓好安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作的同時(shí)，積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，做到"五個(gè)結合"：與學(xué)習貫徹黨的十七大精神想結合；與“安全生產(chǎn)無(wú)重傷目標”大討論相結合；與周二安全思想教育展評活動(dòng)相結合；與“解放思想、轉變觀(guān)念”大討論相結合；與實(shí)現我部的“三年邁出三大步，再造一個(gè)運輸部”目標和新“九化”愿景相結合，進(jìn)一步強化干部職工的責任感、緊迫感和自覺(jué)性，最終將廣大干部職工的智慧和力量凝聚起來(lái)，
為實(shí)現集團公司和運輸部的又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。
平莊煤業(yè)西露天礦“四”字療法“把”好安全“脈”
平莊煤業(yè)西露天礦始終堅持恪守安全“零”理念不動(dòng)搖，緊緊依靠“嚴、實(shí)、活、細”的“四”字療法“把”好安全“脈”， 今年以來(lái)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
“嚴”就是從安全規章制度的制定、執行、考核上嚴。該礦安全考核嚴格，獎罰嚴細，落實(shí)嚴細。該礦領(lǐng)導深刻認識到，安全規章制度的制定、執行、考核是一個(gè)互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴格認真執行、不嚴細進(jìn)行考核，規章制度就會(huì )形同虛設。嚴字方針體現出了該礦安全管理的實(shí)質(zhì)所在，從而提高了執行力和戰斗力。
“實(shí)”就是在管理落實(shí)上狠下功夫。該礦強力推行多年來(lái)行之有效的全天候匯報制度，真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人督查，凡事有獎?dòng)辛P，從礦領(lǐng)導檢查提出問(wèn)題、周六安全辦公到日常安全工作安排，都由礦領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調。同時(shí)，礦調度室、安監科、生產(chǎn)科分別承擔督辦、監查、落實(shí)通報職責，對拖延不辦者，落實(shí)者嚴格按責任事故進(jìn)行處理，絕不姑息遷就，使安全工作真正做到雷厲風(fēng)行，真正做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天。
“活”就是堅持人本管理，完善安全規章制度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展相結合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關(guān)懷相結合，促進(jìn)礦上的全面進(jìn)步和員工的全面發(fā)展。既要認真堅持原則，又不拘泥于形式；既強調安全制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開(kāi)展安全巡回演講、安全親情幫教，兩述法抽查、安全知識競賽、領(lǐng)導干部參加區隊班前會(huì )外，礦上還廣泛開(kāi)展與員工親密對話(huà)、安全囑咐等活動(dòng)，及時(shí)化解職工的思想矛盾，消除誤會(huì )，凝聚人心，鼓舞了職工勢氣。
“細”就是在安全管理細節上狠下功夫。該礦堅持觀(guān)念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細節決定成敗的安全管理新理念，積極理順各個(gè)環(huán)節，真正關(guān)注每個(gè)細節，堅持標準兼治，促進(jìn)了安全管理工作的整體推進(jìn)。另外，該礦每旬的安全質(zhì)量驗收、文明生產(chǎn)檢查一律實(shí)行拉網(wǎng)式大檢查，采用標準化評比辦法，進(jìn)行詳細評比定級，獎優(yōu)罰劣，及時(shí)消除了各類(lèi)不安全隱患，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
述職報告 篇4
尊敬的吳董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍, 讓我重回這個(gè)溫暖的大家庭! 謝謝大家!
時(shí)間的變遷, 一切人與事都在更新改變, 我所看到的: 企業(yè)在進(jìn)歩了! 員工也進(jìn)步了, 特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進(jìn)步, 這小不了吳董的英明領(lǐng)導和在座各位高管的辛勤付出.
兩年來(lái), 我反復研究三件事, 通過(guò)多次實(shí)施執行, 屢見(jiàn)奇效! 這次重歸新三伍, 今天,我想把這三件事情拿出來(lái)與大家共同討論, 職責所在, 我是公司的CEO, 理所當然, 希望在未來(lái)的日子里能帶領(lǐng)大家往前沖,攜手共創(chuàng )瑞晶. 新三伍的再度輝煌!大家聽(tīng)了我這句話(huà), 肯定會(huì )有人這樣想: 您身為一名CEO到底在說(shuō)什么話(huà)?? 難道我們瑞晶. 新三伍現在就不輝煌嗎? 談什么“再度”啊? 你們看: 我們富陽(yáng)店今年的業(yè)績(jì)比去年同期的流水額毎月增長(cháng)20萬(wàn)元多, 漲幅己達10%以上, 平湖店今年的業(yè)績(jì)也比去年同期漲幅達5%以上, 桐鄉店今年的業(yè)績(jì)也比去年同期漲幅達2%以上, 所有瑞晶. 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆! 盈利豐厚! 難道我們現在就不輝煌嗎?我跟大家說(shuō), 這都是事實(shí), 這些事實(shí)我們公司每一位員工都看得到的, 但是, 我們在座的各位高管是否考慮過(guò)兩個(gè)字“危機”! 這也是我與大家討論的第一件事!
這兩年來(lái),我天天思考的都是“危機”和失敗，大部分時(shí)間我對成功視而不見(jiàn)，就算做出一點(diǎn)成績(jì)出來(lái)也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是盤(pán)繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年, 同時(shí)也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌, 突破了瓶頸并重新注入了生命力, 企業(yè)活躍了, “危機”暫時(shí)遠離了..
這次回來(lái), 我在桐鄉25天,我回到桐鄉第一天我就感覺(jué)到“危機感”很重, 富陽(yáng)店和平湖店我沒(méi)深入去了解過(guò)我暫不發(fā)表言論, 我們的桐鄉店我們的小肥羊, 我感覺(jué)市場(chǎng)的硝煙已漫延到我們面前, 如果我們大家再不一起來(lái)想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,,那我們在不久的將來(lái)就會(huì )在不知不覺(jué)中被市場(chǎng)吃掉;我認為我們現在要廣泛展開(kāi)對危機的討論，討論你所管的店現在有什么危機，你的管理流程有什么危機。還能改進(jìn)嗎？如何改進(jìn)？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不會(huì )存在危機了，就延續了我們企業(yè)的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個(gè)月都要寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對我們的經(jīng)營(yíng)管理工作有所改進(jìn)?如果改進(jìn)了一點(diǎn)，那我們就前進(jìn)了一步;這25天，我也深入了解了整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，揚長(cháng)避短，各有各的活法，市場(chǎng)是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進(jìn)中，我們一定要強調改進(jìn)我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領(lǐng)導都要找出自己的薄弱環(huán)節，找出自已的危機所在，要逐一解決，要堅持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強化以流程型和時(shí)效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
“親身體驗，努力實(shí)行” 是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化, 簡(jiǎn)稱(chēng)為” 身體力行”,領(lǐng)導干部是企業(yè)員工的帶頭人，其作風(fēng)如何，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極為重要的影響，關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的凝聚力和號召力，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興衰成敗。因此，領(lǐng)導干部要把帶頭貫徹落實(shí)執行作為一種責任來(lái)履行，作為一種基本素質(zhì)來(lái)提高，作為一種領(lǐng)導方法來(lái)堅持。"貴"與"重"要體現在領(lǐng)導帶頭上,俗話(huà)說(shuō)，"火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶"，"工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導",無(wú)論什么工作，只要領(lǐng)導干部帶頭撲下身子、躬身實(shí)踐、真抓實(shí)干，基層員工就會(huì )心甘情愿、心悅誠服地跟著(zhù)您好好的干, 這是一個(gè)領(lǐng)導者的靈魂, 我這二年一直在堅持, 堅持吳董的號召堅持” 身體力行”, 其實(shí)” 身體力行” 可以這樣理解的，“親身體驗”是說(shuō)一個(gè)管理者，無(wú)論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發(fā)現問(wèn)題立即組織解決，這叫“現場(chǎng)管理”，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時(shí)代己結束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線(xiàn)當中，現場(chǎng)指揮現場(chǎng)督導，樹(shù)立標榜，這樣的團隊才有戰斗力和凝聚力，您的團隊才會(huì )有激情和拼勁，“努力實(shí)行”是一種管理精華那叫執行力，現在中國企業(yè)很多人都能說(shuō)會(huì )道，但是執行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會(huì )辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說(shuō)不練，光檢查不整改，光布置不理結果，執行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會(huì )有一種恐懼感，一個(gè)高管最害怕的是失控，因為你不參與其中深入體會(huì )，你就會(huì )一無(wú)所知，你就會(huì )失控，希望大家明白個(gè)中的道理。
我的網(wǎng)名叫盈利專(zhuān)家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時(shí)也產(chǎn)生豐厚利潤這個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)競爭激烈要高效盈利談向容易��？餐飲行業(yè)中，菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿(mǎn)意度、忠誠度的保證。為此，我未來(lái)的日子里要求大家，要大力推廣感動(dòng)服務(wù)的實(shí)施，全體員工主動(dòng)關(guān)愛(ài)顧客，了解顧客，親近顧客,了解客戶(hù)的消費行為和需求，為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)和了解顧客的情感需求，在服務(wù)細節上下功夫，促進(jìn)服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高；出品研發(fā)部門(mén)以顧客口味、顧客需求為導向，以菜品質(zhì)量為中心展開(kāi)，以出新菜、出好菜、出質(zhì)量菜為宗旨，共同為創(chuàng )一流餐飲服務(wù)奠定良好的基礎，“千斤重擔萬(wàn)人挑，人人頭上有指標”，一切以數據說(shuō)話(huà)，人人為結果負責，用績(jì)效與每一位員工的經(jīng)濟效益掛鉤，真正地調動(dòng)員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為我們未來(lái)在新三伍實(shí)施全面服務(wù)質(zhì)量管理建設奠定良好的基礎；我們在座的所有高管們，我們要學(xué)會(huì )分析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰百勝！市場(chǎng)是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認真對待我上述的三個(gè)問(wèn)題，只要大家認真去做好上述三個(gè)問(wèn)題，我們才能走得更遠，才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠離危機！感謝大家！我相信，在大家的同心協(xié)力下，我們的企業(yè)會(huì )永遠走在別人的前面！
【【推薦】述職報告范文匯總4篇】相關(guān)文章：
轉正述職報告范文推薦07-09
交警年度述職報告述職報告范文01-05
優(yōu)秀老師述職報告推薦01-14
關(guān)于述職報告范文范文12-13
學(xué)生村官述職報告「匯總」08-15
述廉述職報告范文匯總7篇04-02
述職報告格式范文01-07
關(guān)于述職報告范文12-13
述職報告通用范文12-25