關(guān)于安全生產(chǎn)述職報告4篇
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)述職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)述職報告 篇1
各位同志：
回望過(guò)去的20xx年，***煤礦公司在各級領(lǐng)導的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)安全第一、預防為主、綜合治理的方針，通過(guò)公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在20xx年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了令人矚目的成績(jì)�，F將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作
今年公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出臺了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系
公司領(lǐng)導班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的組長(cháng)，***、***等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導，通過(guò)研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質(zhì)量標準化建設工作，并進(jìn)一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時(shí)間的三定原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷(xiāo)號制度，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
在今年**月，由公司技術(shù)科的工作人員專(zhuān)門(mén)出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領(lǐng)導成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習活動(dòng)，通過(guò)加強練習，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預期的效果。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓，在20xx年共投資學(xué)習培訓費用20萬(wàn)元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓，同時(shí)有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進(jìn)行培訓，合格率達100%。
(二)、積極推進(jìn)安全機制、管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步
公司根據礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開(kāi)展了煤礦測評分類(lèi)的工作。為了實(shí)現重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，我和其它領(lǐng)導同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過(guò)模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網(wǎng)絡(luò )監控平臺，通過(guò)使用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(msrms)，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監控科技水平。
健全公司安全生產(chǎn)各項規章制度，公司嚴格實(shí)施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶(hù)，努力實(shí)現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對三違行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育大多數。
(三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
一、公司按要求配足專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長(cháng)組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類(lèi)定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》，每季度根據實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規定繪制完善12種與現場(chǎng)實(shí)際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過(guò)落實(shí)夜班帶班和現場(chǎng)指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過(guò)深入重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)到區隊和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時(shí)解決問(wèn)題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來(lái)。
(四)、繼續推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標準化建設
我通過(guò)認真總結近年來(lái)全省煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法，并結合***煤礦公司存在的實(shí)際問(wèn)題來(lái)查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。通過(guò)實(shí)行安全質(zhì)量標準化工作監管責任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井，實(shí)行分類(lèi)指導，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。
(五)、加強和改進(jìn)安全技術(shù)管理
一、實(shí)行各礦井專(zhuān)職技術(shù)負責人配備制度，建立健全以技術(shù)負責人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎工作，完善技術(shù)基礎資料、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強礦井一通三防技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開(kāi)展每月一次由技術(shù)負責人組織的水害調查核實(shí)和論證工作，摸清礦區水文地質(zhì)和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實(shí)行水患調查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(六)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓
公司結合百日安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和安全意識。扎實(shí)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
二、公司經(jīng)營(yíng)管理工作
今年，公司強化財務(wù)監管，嚴格控制成本。做為公司領(lǐng)導，我深知成本管理是現代化企業(yè)管理的核心，在20xx年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導班子成員召開(kāi)工作會(huì )議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監管和有效措施。
(1)控制材料入手，嚴格建立材料入廠(chǎng)收料制度，杜絕已少沖多的現象。
(2)加強勞動(dòng)工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。
(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著(zhù)了在重復領(lǐng)取的現象。
(4)加強對公務(wù)車(chē)及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復派車(chē)的現象。對差旅費的管理實(shí)行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。
安全生產(chǎn)述職報告 篇2
生產(chǎn)調度室對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作履行了自己的職責，完成了上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。下面將生產(chǎn)調度方面的工作述職如下：
一、認真學(xué)習貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全文件精神，加強現場(chǎng)安全管理，狠抓質(zhì)量標準化工作。
在日常管理工作中，本人認真學(xué)習新的《安全生產(chǎn)法》和新《煤礦安全規程》，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終堅持“以安全為中心，以質(zhì)量標準化為重點(diǎn)”的工作思路來(lái)開(kāi)展各項工作。今年以來(lái)，針對我礦生產(chǎn)地區地質(zhì)條件復雜多變，生產(chǎn)組織困難等實(shí)際情況，在安全工作方面，認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全工作會(huì )議精神，強化安全管理，使安全統攬一切的理念落到了生產(chǎn)一線(xiàn)，教育全科干部職工要切實(shí)擺正并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系；在質(zhì)量標準化方面，嚴格措施落實(shí)到施工現場(chǎng)，生產(chǎn)地區的工程質(zhì)量有了明顯的提高，各生產(chǎn)頭面均達到了精品工程。今年以來(lái)，全礦杜絕了工亡、消滅了重傷及二級以上非傷事故，最大限度控制了輕傷；礦井安全質(zhì)量標準化確保了一級，精品覆蓋率達到了75℅以上，全面鞏固國家級安全質(zhì)量標準化礦井，實(shí)現了礦井安全、平穩發(fā)展。
二、打造“標準化調度室”，服務(wù)全礦安全發(fā)展。
建立、健全了調度室各項規章制度，加強了全礦調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監控指揮中心作用。全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，定期組織全體工作人員認真學(xué)習上級安全文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。樹(shù)立服務(wù)意識，認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤統籌安排，將總體目標和工作內容具體化。日常工作做到既定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)工作做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
定期組織召開(kāi)各種調度例會(huì )，反復研究各單位生產(chǎn)協(xié)調管理，并積極給礦領(lǐng)導提供決策依據。及時(shí)召開(kāi)開(kāi)掘回采專(zhuān)業(yè)技術(shù)例會(huì )，組織生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)掌握、分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節全程調度。
三、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制主體責任
堅持深入生產(chǎn)一線(xiàn)有針對的制定工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線(xiàn)情況，召開(kāi)調度會(huì )，分配和安排各區隊的工作。我堅持礦上規定的井下帶班作業(yè)制度，嚴格下井帶班規定進(jìn)行現場(chǎng)帶班，帶班期間把主要精力放在八采、三采等重點(diǎn)地區、重點(diǎn)頭面、重要環(huán)節，深入一線(xiàn)跟職工同上同下，發(fā)現隱患問(wèn)題在周四隱患排查會(huì )及每天調度會(huì )上安排處理落實(shí)，通過(guò)現場(chǎng)督導檢查，質(zhì)量標準化工作有了較大的改善，確保了現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
四、做好人員定位檢查維護工作
建立健全人員定位等系統，不斷完善和維護，在平時(shí)工作中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。我礦人員定位系統建立已有6年多的.時(shí)間，隨著(zhù)時(shí)間推移，我礦的定位系統運行平穩，但也有不足，設備的老舊和人員的不足給系統維護工作帶來(lái)了困難，面對這些問(wèn)題，我們加大管理力度，在平時(shí)每5天進(jìn)行一次礦井全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。去年邯鄲市煤監局檢查出我們有個(gè)別人員入井不佩戴或電池失效等問(wèn)題，針對這些問(wèn)題我們采區以下措施：1、購置定位卡，保證了備用卡數量；2、加大定位卡抽查力度，在井口、井下進(jìn)行隨機抽查；3、定時(shí)進(jìn)行定位數據與考勤數據對比核查；4、及時(shí)維護維修定位基站，增派維修人手，提高效率。
今后的工作中我們調度室要做到所有通訊設備、定位系統等信息靈、準、快，確保通訊暢通，保證系統的正常運行。
五、今后努力方向
鑒于井下地區復雜多變，調度協(xié)調管理工作難度大，加上自己水平有限，在今后的工作中，還應加倍努力學(xué)習，用知識豐富自己，提高自己的綜合素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，做出自己應有的貢獻。
安全生產(chǎn)述職報告 篇3
我叫，現擔任試油隊的隊長(cháng)職務(wù)，全面負責本隊的安全生產(chǎn)工作，全年我能?chē)栏褚笞约�，認真履行安全職責，及時(shí)完成項目部和隊上的各項工作，始終以“以人為本、安全第一、預防為主“的指導思想開(kāi)展全年施工作業(yè),嚴把各個(gè)機組的安全生產(chǎn)運行關(guān)，給全隊的安全工作打下堅實(shí)的基礎，全年未發(fā)生一起人員傷亡、環(huán)境污染、消防事故及氣體中毒事故�，F將我個(gè)人20年度的安全工作情況匯報如下：
一、學(xué)習情況
1、開(kāi)工前利用一周時(shí)間再我隊幾名副職的配合下認真組織全體職工進(jìn)行集中安全生產(chǎn)理論知識培訓學(xué)習、主要是井下技術(shù)作業(yè)處20年全處的工作思路、新版qhse體系程序文件、《繼承傳統、培養作風(fēng)、安全為天》、《安全生產(chǎn)管理條例》、有毒有害氣體知識培訓、現場(chǎng)安全操作標準及20年我隊新制定的管理制度匯編學(xué)習，使全體職工正確認識到安全生產(chǎn)的重要性，從冬休的狀態(tài)中及時(shí)轉變思想收心回到工作狀態(tài)中來(lái)，積極投入到正常的生產(chǎn)工作中。
2、在生產(chǎn)間隙認真組織配合各機組技術(shù)員，在機組進(jìn)行崗位操作規程、技術(shù)標準、作業(yè)處的安全文件和《安全生產(chǎn)知識百題問(wèn)答》等，通過(guò)學(xué)習加強了機組員工的安全意識，增強了員工的自我保護能力，讓員工在心中清醒地認識到，安全工作在日常生產(chǎn)中的重要性。
3、對新入廠(chǎng)的職工及時(shí)的認真全面的進(jìn)行入廠(chǎng)三級教育工作，使他們從思想觀(guān)念上深刻認識到井下作業(yè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)知識及安全注意事項，加強了自我防范意識及安全生產(chǎn)常識。
4、組織各個(gè)機組認真學(xué)習了《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規定》、《含h2s、co等有毒有害氣體的安全管理規定》，使每位職工清楚的知道h2s、co等有毒有害氣體的物理化學(xué)性質(zhì)、石油工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中h2s、co等有毒有害氣體產(chǎn)生的因素、對人體產(chǎn)生的危害及對在生產(chǎn)過(guò)程中應采取的防范措施、工作要求。
5、強化了機組對新技術(shù)員的傳幫帶工作，從井下作業(yè)技術(shù)標準、現場(chǎng)安全知識培訓，最基本的現場(chǎng)安裝擺放及資料錄取工作的實(shí)施等入手，做好后備人才的培養，現在已經(jīng)有3人可以單獨頂崗，完成施工作業(yè)。系統地提升了我隊技術(shù)人員的安全生產(chǎn)理論知識水平，做到更好地指導我隊的施工技術(shù)安全工作。
6、在今年的施工作業(yè)中我及時(shí)地對以往及今年發(fā)生的事故進(jìn)行了認真學(xué)習并分析了發(fā)生3.30、9.09、3.17、3.26、5.26等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教訓，從教訓中吸取經(jīng)驗,努力做好我隊的現場(chǎng)安全工作。
二、工作情況
1、我今年在工作期間隨時(shí)根據工作需要不定期的住到機組，配合指導機組的安全、質(zhì)量工作。在駐井期間全身心投入到生產(chǎn)中，在駐井期間經(jīng)常進(jìn)行檢查現場(chǎng),尤其對生產(chǎn)要害部位，做到全面系統的檢查,對檢查中發(fā)現的不符合安全要求的部位進(jìn)行了及時(shí)的整改或損壞的物件及時(shí)報隊上進(jìn)行補充更換,確保了現場(chǎng)施工作業(yè)的安全要求。例如:
�。�1）從每口井的搬遷到新井就位，嚴格執行“三點(diǎn)一線(xiàn)“，即老井場(chǎng)-道路-新井場(chǎng)。嚴格落實(shí)老井場(chǎng)起吊所有物資嚴格拴尾繩制度，副隊長(cháng)負責新井場(chǎng)的卸車(chē)、擺放任務(wù)，副班長(cháng)對所用繩套嚴加檢查。搬遷時(shí)，我先期落實(shí)井場(chǎng)和搬遷道路情況，給機組明確交代道路的，以及那些地方應該注意電線(xiàn)并安排人員用零可棒等待挑高電線(xiàn)，保證搬遷中途安全施工。
�。�2）生產(chǎn)嚴格執行“兩書(shū)一表“及“崗位安全日檢查表“，對所有生產(chǎn)工序進(jìn)行詳細檢查、整改、簽字認可，把每項工作細化到每個(gè)人。
�。�3）試油工藝中嚴格執行設計，按方案要求進(jìn)行施工，得到甲方項目組和監工的一致好評。
�。�4）在我隊開(kāi)展由干部組成的檢查小組不定期抽查機組的安全、質(zhì)量工作，如技術(shù)員所挖的繃繩坑、基礎坑尺寸、所卡的每個(gè)繩卡子卡距，現場(chǎng)標準化管理，對現場(chǎng)檢查問(wèn)題少的機組進(jìn)行當月獎勵，對現場(chǎng)管理差及工作不到位的人員進(jìn)行處理及停工等方法，使得現場(chǎng)管理及人員工作責任心大大加強。
2、逐個(gè)機組進(jìn)行h2s、co、復合式氣體檢測儀的培訓學(xué)習工作，做到每個(gè)職工熟練地正確地使用檢測儀器進(jìn)行檢測h2s、co、o2、lel等有毒有害氣體。尤其是地層一經(jīng)打開(kāi)，嚴格坐崗觀(guān)察制度，坐崗觀(guān)察人員要及時(shí)對有毒有害氣體和伴生氣氣體做好檢測工作，并做好記錄，如有異常情況出現，及時(shí)把信息報告給駐井干部或者技術(shù)員、司鉆做出決策，施工現場(chǎng)時(shí)刻做到安全合理地指導日常工作。
3、不定期的參加機組班前會(huì )、井控例會(huì )、周安全工作會(huì )，認真總結和評估工作中存在的安全風(fēng)險，制定安全措施，做到及時(shí)預防，發(fā)現不安全的因素及時(shí)消除。
4、加強全隊的安全管理工作，做到時(shí)時(shí)講安全，人人講安全，不能把安全工作掛在嘴上，講一套，做一套，而要把安全工作落實(shí)到行動(dòng)中，使各項工作落實(shí)到實(shí)處。
5、在機組認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)大討論“及“群眾戰爭“活動(dòng)，結合自查自改，認真制定措施，消除事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，并且組織各崗位員工認真寫(xiě)一份對本崗位的安全體會(huì )。
6、在機組認真組織井控、急救、正壓式空氣呼吸器等演練活動(dòng)，以及“安全月活動(dòng)“期間，密切配合安塞項目部在我隊1機組組織的井控、消防演習工作，達到熟練地應對井噴、人員傷亡等意外事件。
7、在夏季，嚴格按防洪防汛要求進(jìn)行現場(chǎng)安裝、擺放，并安排值班人員進(jìn)行值班，尤其是加強夜間值班，防止因天氣突然變化，人員熟睡而發(fā)生意外；進(jìn)入冬季，嚴格按井下處《特殊天氣條件下安全生產(chǎn)規定》和處第三次安全生產(chǎn)紀要的要求進(jìn)行現場(chǎng)施工。加強安全防護設施的日常檢查、維護、保養，嚴格控制人員流動(dòng)以及乘坐車(chē)輛的要求等；夜間施工嚴格執行《井下處夜間施工安全措施》；高度重視消防安全工作，尤其是井上出現壓井等高位作業(yè)時(shí)親自上井督促現場(chǎng)施工，確保消防安全工作；做好冬防保溫工作，保證設備安全的正常運轉。
8、更換了我隊四個(gè)機組的天滑車(chē)護欄，全年檢修氣體檢測儀4個(gè)、正壓呼吸器12個(gè)，各機組配備防噴器備用芯子，7月份更換三機組防噴器。
9、做好隊伍最后收尾階段的安全工作把好安全觀(guān)，與職工同甘共苦，帶領(lǐng)職工克服急躁心理，安心工作，避免情緒不穩而出現安全事故。
三、工作不足之處及今后應該怎樣做
1、對生產(chǎn)過(guò)程中查出的隱患處理力度不夠，今后應加大處理力度，最大限度地消除事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、在機組的各種培訓工作，理論知識過(guò)多有些職工未能全部消化而現場(chǎng)實(shí)踐培訓操作偏少，今后應加大對職工的實(shí)踐操作培訓，并且將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，培訓效果會(huì )更好一些。
3、近幾年來(lái)分到我隊的臨時(shí)工較多，安全意識和知識相對欠缺一些，我隊應加強對他們的安全培訓工作，平時(shí)在工作中應更嚴格要求。
安全生產(chǎn)述職報告 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：
我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來(lái)，在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各位副職領(lǐng)導和有關(guān)部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責，完成了公司副職領(lǐng)導目標責
一、全年工作情況
�。ㄒ唬�、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時(shí)間長(cháng)、勞務(wù)工緊張、計劃下達晚、設備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬(wàn)元，完成為年計劃的123%，是去年同期的161%。具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全員性。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，按照公司內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領(lǐng)導及基層單位的共同努力，圓滿(mǎn)地實(shí)現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)。特別是對已經(jīng)落實(shí)46個(gè)項目中的37個(gè)，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
針對公司今年內部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項目較多的特點(diǎn)，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助項目部科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書(shū)。24并對10個(gè)項目的項目經(jīng)理
5在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調設備的科學(xué)性。
在公司設備緊張時(shí)，我和生產(chǎn)協(xié)調部的同志一起認真分析對策，本著(zhù)充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近的平衡，減少了設備的閑置時(shí)間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。
在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點(diǎn)多我都要到各個(gè)項目轉上一圈，特別是自公司前線(xiàn)指揮部成立以來(lái)，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關(guān)部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個(gè)月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影
響的工期至關(guān)重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動(dòng)員、后
線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì )戰”等措施，并提出高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各項目的施工進(jìn)度。
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