超市述職報告匯編七篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的超市述職報告7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
超市述職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導：你們好！
從我到北京華聯(lián)工作以來(lái)，北京華聯(lián)培養了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來(lái)。感謝領(lǐng)導對我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多；收獲也很多。逐漸成長(cháng)起來(lái)，使我深刻的體會(huì )到收貨部是我超市的
超市述職報告范例4 尊敬的X主管：
時(shí)光飛逝，從5月8號入店工作，到今天已經(jīng)整整一個(gè)月了，回想這段日子，我真的很幸福，在您及三十位班組前輩的關(guān)心幫助下，我學(xué)到了非常多的專(zhuān)業(yè)知識和處事經(jīng)驗。做此總結，既是對您悉心培養的感謝也是對自己工作的鑒定。
這是我人生的對本部門(mén)有細致的了解，明確部門(mén)的顧客群，熱銷(xiāo)商品，以及商品的賣(mài)點(diǎn)，然后利用各自的賣(mài)點(diǎn)確定此類(lèi)商品的敏感客戶(hù)群，有針對的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。在牌面整理方面，首先要做到豐滿(mǎn)整齊，不留空位，不留死角，充分利用0.5~1.8米的黃金位置擺放銷(xiāo)量好的商品，同品縱放，單品橫放，再根據商品的規格、包裝顏色適當調整。在服務(wù)方面，根據顧客的神態(tài)、步伐進(jìn)行判斷是否需要進(jìn)行介紹指引，但無(wú)論何種顧客，我們都必須悉心服務(wù)，盡量滿(mǎn)足顧客需求，落實(shí)“首人責任制”以完美的服務(wù)爭取更多的固定客戶(hù)。為提高勞效，還要多向商家索要促銷(xiāo)人員，一方面可以促進(jìn)銷(xiāo)量，另一方面也可以提高服務(wù)質(zhì)量，減少顧客找不到員工的情況發(fā)生�！爸酥�，百戰不殆”平時(shí)多關(guān)注其他商家的情況，及時(shí)應變，取長(cháng)補短，不斷完善自己。
在工作過(guò)程中，要嚴格按照公司的章程工作，認真執行好公司的決定，強化執行力，在公司決策的指導下誠信工作、踏實(shí)工作。
一個(gè)月的時(shí)間雖然短暫，但學(xué)到的知識經(jīng)驗非常豐富，在今后的工作中，我將一如既往，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中。
再次感謝X主管的傾心培養！
超市述職報告 篇2
今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應建立健全具有公開(kāi)化的具有市場(chǎng)競爭力的薪酬體系，規劃因人制宜的職業(yè)發(fā)展生涯以及營(yíng)造相互尊重、有較強企業(yè)歸屬感的文化氛圍。
商場(chǎng)問(wèn)題：
1.商場(chǎng)在防損、防盜意識上還需嚴格把關(guān)，員工對公司的理念認識較為模糊，防盜意識較弱，專(zhuān)管員干部工作沒(méi)有一定的計劃性和工作目標，對商品的季節性管理不強，對商品及促銷(xiāo)商品的庫存觀(guān)念全無(wú)，量感陳列不能實(shí)現，怕庫存引起的退貨難。
2.商場(chǎng)環(huán)境及現場(chǎng)管理強度還需加強，主管及員工的溝通、指導以及專(zhuān)管員干部的考核力度不夠，員工的紀律觀(guān)念強化有待升級，對商品的缺斷貨追蹤不能堅持，只存在三分鐘熱度，時(shí)有時(shí)無(wú)，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀(guān)念進(jìn)行追蹤。
3.商場(chǎng)對公司目標的宣傳和理解程度不夠，鼓動(dòng)員工工作的積極性方面靈活程度還要進(jìn)一步提高，員工在經(jīng)營(yíng)理念上未樹(shù)立起一定的目的，商場(chǎng)的各項培訓工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標準完成，三唱服務(wù)時(shí)有時(shí)無(wú)不能體現在長(cháng)期工作的行動(dòng)中去。
4.對商場(chǎng)團隊的建設上一般號召性多，過(guò)細的思想工作較少，過(guò)于相信人性化管理的觀(guān)點(diǎn)，相信全體干部的自我約束，工作不全面、不細致。
5.工作紀律不嚴，經(jīng)常將上級安排的工作忘記，袒護縱容自己及員工，由于本人性格原因，惰性化較為嚴重，時(shí)常工作效率不高，對員工及干部縱容性大，通過(guò)對企業(yè)制度及結合其它企業(yè)的管理，得知縱容是企業(yè)管理的大忌，人最不可缺的氣度氣容，但企業(yè)不是，將人情關(guān)系賦于企業(yè)管理之中是一底蘊，也是最大的傷害，縱容別人的同時(shí)，也是縱容自己，使得管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機，拿人性化管理作為縱容的托辭是要不得
的，沒(méi)有責任與權力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。
總之，我會(huì )系統地學(xué)習了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷(xiāo)售技巧等基礎知識,如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融合到角色中去，面對一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì),我并不滿(mǎn)足。我會(huì )認真分析商品結構及市場(chǎng)需求,及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存,避免積壓資金。因PT店屬于鄉村店，供貨商多時(shí)為一兩件商品上貨較慢,在一定程度上影響銷(xiāo)售。為了使PT店穩步發(fā)展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善PT消費市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了HL商場(chǎng)連鎖優(yōu)勢。汰換不適合PT市場(chǎng)的商品，并發(fā)展部分本地特色商品，
衷心感謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對我工作的支持、監督、指導及對我個(gè)人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以百倍的信心，飽滿(mǎn)的工作熱情，與班子成員一道，團結全體干部職工，勤奮工作，頑強拼搏，為HL超市發(fā)展和振興做出應有的貢獻，管理對于本人而言，永遠如履薄冰！
超市述職報告 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫XXX，于20xx年元月根據總部安排在永州xx店實(shí)習任防損ST，3月由于門(mén)店收貨課長(cháng)辭職根據門(mén)店的安排我兼職收貨課長(cháng)一個(gè)月。
自入司以來(lái)，能?chē)栏褚笞约�，秉承公司防損理念，努力學(xué)習公司流程制度及企業(yè)文化，不斷提高防損專(zhuān)業(yè)知識；特別是在我師傅的言傳身教和培養下我以最快的時(shí)間成長(cháng)起來(lái)，我自己也有信心，會(huì )已一種積極向上的心態(tài)“追”“趕”超過(guò)我的師傅成為公司防損事業(yè)的中流砥柱。本人也決心為公司防損工作盡最大的努力。從剛入司的稚嫩到拼搏至今的.成長(cháng)，都是上級給予了我展示的舞臺。人生追求夢(mèng)想和完美，我個(gè)人的感悟為夢(mèng)想和完美之事在于個(gè)人的付出和職業(yè)賦予的使命感。
在以后的工作中我將會(huì )從以下幾個(gè)方面學(xué)習和開(kāi)展工作。
一．團隊管理：我們所有的工作都是通過(guò)人的智慧、勞動(dòng)才得以實(shí)現的，這是要求我們要重視團隊的隊伍建設、以人為本、尊重員工，充分調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造力，整合有限的人力資源最大限度為公司服務(wù)。
1、作為一名管理者，應以身作則，樹(shù)立良好的榜樣。自己要具備有
一個(gè)良好的工作心態(tài)，積極的投入到工作中去。
2、防損是公司制度最堅定的執行者，是工作流程的參與者和維護者。
3．從細節做起，狠抓制度落實(shí)；堅決執行公司及總部防損的各項管理規定，實(shí)行并落實(shí)半軍事化管理，促進(jìn)員工的自覺(jué)性和自律性的形成，落實(shí)日常行為規范，增強員工紀律意識，嚴格制度，令行禁止，加強執行力，獎懲制度分明。
4．把員工融入企業(yè)文化中，制造良好的工作氛圍。使員工有歸宿感，愉快地工作，充實(shí)地工作，對企業(yè)的責任感和主人翁精神。
5．關(guān)心體慍員工的工作和生活，多與員工溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，挖掘員工的工作潛能，提供優(yōu)秀員工發(fā)展平臺，提高員工工作積極性和團隊凝聚力，給公司輸送優(yōu)秀的管理人才。
二 損耗控制
1、嚴格落實(shí)日盤(pán)點(diǎn)制度，對精品柜商品、重點(diǎn)易竊損商品進(jìn)行了重點(diǎn)監控和防范。
2、加強對收貨、退換貨流程的監控和稽核力度，預防了收貨、退換貨等作業(yè)錯誤，減少了流程損耗。
3、報損商品嚴格按照公司流程進(jìn)行操作，對外出商品、贈品、出庫單據、簽字等進(jìn)行嚴格的監督、稽核。
4、優(yōu)化排面商品陳列，特別是貴重易損商品，如：寶潔洗發(fā)用品、膏霜、巧克力、唐人神等要求合理的陳列以便于防盜；并對員工實(shí)施區域排面責任制,責任到人.
5、加強了對出入倉庫、收貨通道等人員的嚴密管控。
6、全員防損才是解決損耗的根本之道。"損耗自人人.人人須防損" 具體到全員防損如何操作,我認為只有全員全過(guò)程的細節防損的角度去推進(jìn)防損.才是有效控制損耗根本之道,全過(guò)程就是從經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程.商品從進(jìn)場(chǎng)到銷(xiāo)售的全過(guò)程.我們組織每一次營(yíng)促銷(xiāo)活動(dòng)的全過(guò)程來(lái)考慮防損流程的設計及流程的執行與優(yōu)化,從損耗發(fā)生的每一個(gè)細節去琢磨如何采用更簡(jiǎn)便的.損耗更小的方法去控制,那么全員防損的推進(jìn)就不難了.
三、消防安全預防嚴格貫徹執行國家消防法規和公司相關(guān)消防安全制度，保證公司消防安全符合規定。特別是吸取前期兄弟門(mén)店血的教訓，消防無(wú)小事，警鐘長(cháng)鳴，只有居安思危才有備無(wú)患，那么在以后的工作中我將堅決從以下幾個(gè)方面做起。
1、建立健全消防安全制度。如《消防安全檔案》、《防火安全日巡查記錄》、《動(dòng)火登記表》、《消防監督檢查記錄表》、《消防安全管理制度》等。
2、對員工進(jìn)行消防專(zhuān)題培訓，組織消防預案演習，普及消防安全知識，提高員工的消防“四個(gè)能力”建設；確定逐級消防安全責任制，讓消防安全深入人心。3、組建門(mén)店義務(wù)消防隊，經(jīng)常組織進(jìn)行防火安全檢查，及時(shí)排除隱患，將一切不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，確保門(mén)店安全穩定無(wú)事故。
以上是我近期工作情況匯報，還存在很多漏洞和不足之處，懇請領(lǐng)導批評指正！我堅信在總部防損及門(mén)店皮總的領(lǐng)導下跟我師傅曾經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我會(huì )更加成熟，門(mén)店的防損工作會(huì )更上一個(gè)新臺階！
超市述職報告 篇4
迄今在奧奇麗已工作五月有余，奧奇麗讓我從一個(gè)青澀學(xué)生成長(cháng)為敢作為、負責任的社會(huì )人，首先我要感謝奧奇麗的各位領(lǐng)導和同事對我的引導和支持。
從三月到目前為止，我的工作內容主要以各類(lèi)超市的維護為主，具體有：陳列調整、物料放置（爆炸貼、眉貼等）、補貨下單、促銷(xiāo)活動(dòng)等等細微但很基本的工作；還跟隨經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)簽訂了一些活動(dòng)協(xié)議；近期在跟進(jìn)賣(mài)場(chǎng)的中秋博餅活動(dòng)。
我認為廈門(mén)市場(chǎng)的潛力是很大的，截止到20xx年，廈門(mén)的總人口數為308萬(wàn)，人均GDP過(guò)1萬(wàn)美元。據我所了解，諸如高露潔、黑人品牌，一B、C類(lèi)店月銷(xiāo)售額可達1萬(wàn)至2萬(wàn)多，而KA類(lèi)店普遍高于2萬(wàn)，并且是在沒(méi)有請長(cháng)促的情況下。如果我們B、C類(lèi)店月銷(xiāo)售達到5千而KA類(lèi)到1萬(wàn)，那總體成績(jì)也是相當驕人的。那這樣的目標怎么達成？從我目前的認知來(lái)講，除了公司的作為，最重要的是經(jīng)銷(xiāo)商，一個(gè)態(tài)度積極實(shí)力雄厚的經(jīng)銷(xiāo)商讓事情事半功倍，相反不僅達不到目標還降低了在本地區的品牌效應。但以我們公司目前在廈門(mén)地區的情況來(lái)講，與這樣一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商合作還是有困難的，這就需要我們去培育一個(gè)好的合作伙伴。我認為第一條就是，必須保障經(jīng)銷(xiāo)商的利益。只有經(jīng)銷(xiāo)商的利益能夠被保障，他才會(huì )全心全意投入去做我們的產(chǎn)品。這需要公司和經(jīng)銷(xiāo)商慢慢建立信任感，形成良性循環(huán)（互利互信）。
廈門(mén)這邊，我感覺(jué)主要存在的題，還有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端產(chǎn)品的包裝不夠“時(shí)尚”，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代人的要求。品相不全的話(huà)，最直接的題就是陳列面不夠大，給顧客以一種小氣的感覺(jué)而不愿購買(mǎi)；再有就是品相不全的話(huà)，一些顧客的購買(mǎi)需求無(wú)法滿(mǎn)足，比如顧客要買(mǎi)美白的牙膏，而你沒(méi)有，很容易就會(huì )流失顧客�，F代人們生活水平不斷提高，物質(zhì)需求自然上漲，產(chǎn)品集中在低端區的話(huà)，給顧客我們產(chǎn)品就是低端產(chǎn)品的印象，又不利于新品的推廣。云南白藥給我們很好的典，就是國產(chǎn)牙膏做高端的話(huà)，可以做得很好。那云南白藥可以借鑒的地方是什么呢？除了“云南白藥”這塊招牌，就是長(cháng)時(shí)間持續不斷的投入人力物力，讓我們的品牌效應出來(lái)，品牌效應是制勝一切的法寶。
還有要講的是新本草系列在這邊的推廣情況。新本草，不論從口感、包裝、效用來(lái)說(shuō)都是不錯的，關(guān)鍵是填補了我們產(chǎn)品價(jià)位在10元到20元之間的這個(gè)空白。那就我目前看到的銷(xiāo)售額來(lái)看，情況還是一般的，優(yōu)于傳統中藥、特效一百二、葉綠素之類(lèi)的老品，雖然不要求達到特效一
百八那種量，但如果比得上怕口臭，也是極不錯了。這個(gè)系列，在價(jià)位來(lái)講，是屬于中等偏上，大部分消費者都能接受，那如何讓消費者在沒(méi)有廣告的情況下去購買(mǎi)呢？我所知的辦法，在上市半年后，無(wú)非是透過(guò)公司政策，來(lái)做特價(jià)、買(mǎi)贈，多做促銷(xiāo)活動(dòng)，讓當地消費者知道。但促銷(xiāo)活動(dòng)，我個(gè)人認為，特價(jià)一定不能過(guò)低，與原價(jià)相去甚遠，砸了自己品牌給顧客不信任感。
做買(mǎi)贈的話(huà)，個(gè)人認為剛好把要上市的牙刷導入。包裝一定要好，不能裸露在外，可以當做是原生尚品的贈品，特意要讓導購講明是快上市的產(chǎn)品。另外牙刷上市時(shí)，能不能做廣告？能不能作為諸如一些小型活動(dòng)的獎品，超市活動(dòng)的贈品？再有我想牙刷上市時(shí)，是否能買(mǎi)堆頭促銷(xiāo)呢？具體在做活動(dòng)時(shí)，促銷(xiāo)人員突出牙刷的具體功用和對比優(yōu)點(diǎn)。
以上是我的述職報告。我知道這些都是理想中的做法，有些片面，要實(shí)現必然困難重重，但就像解繩結一樣，只要找對方向，慢慢地解，我們就能一點(diǎn)一點(diǎn)地解決，讓奧奇麗逐漸壯大，讓田七讓奧奇麗成為民族品牌脊梁！
超市述職報告 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是來(lái)自xx超市洗化柜的張x，很榮幸我們洗化柜被選為青年文明崗這光榮稱(chēng)號的后選柜組，這是領(lǐng)導對我們柜組工作的支持和信任，在這里表示衷心的感謝。
自公司開(kāi)展評選“青年文明崗”活動(dòng)以來(lái)我們柜組始終把評選“青年文明崗”的活動(dòng)作為凝聚青年員工，團結青年員工建功立業(yè)的有效形式。我們柜組現有員工6人，其中大樓員工5人，廠(chǎng)方促銷(xiāo)員1人，平均年齡26歲，是一支年輕而又樂(lè )于奉獻的隊伍。在工作中充滿(mǎn)干勁，有激情和一定的親和力。柜組人員堅持以做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以顧客滿(mǎn)意為宗旨，立足本職，敬業(yè)愛(ài)崗，使本柜組較好的完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)，XX年1——9月份完成銷(xiāo)售65.5萬(wàn)元，占年度計劃的83%。成績(jì)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導的支持和本柜組人員的共同努力，我們有信心在今后的時(shí)間里能夠圓滿(mǎn)的完成本年度的各項工作計劃。
下面將我們柜組基本工作匯報如下：
一、重點(diǎn)關(guān)注
30商品和季節性商品，利用微機，找出其他門(mén)店的30商品，做出及時(shí)引進(jìn)。暢銷(xiāo)品和季節性商品提前上架，做出重點(diǎn)突出陳列。以90天為周期做銷(xiāo)售分析，查看滯銷(xiāo)品及時(shí)淘汰。優(yōu)化商品庫存，按照商品陳列要求，對商品排面進(jìn)行調整，做到商品豐滿(mǎn)、美觀(guān)、整潔。
二、抓住店慶的銷(xiāo)售工作
因為9月中旬，就是中秋節的旺季，9月12號、13號，所有的堆頭，端架都的換為節日禮品和酒水的堆頭。我們洗化區的堆頭、端架也包括在內，所以我們必須抓住店慶活動(dòng)促俏，緊抓銷(xiāo)貨。我們將以往9月17號進(jìn)行的店慶活動(dòng)提前至8月30號，促銷(xiāo)時(shí)間段拉長(cháng)。店慶期間同志們都在外出攤，加班加點(diǎn)，人員介紹到位，注意細節服務(wù)。促銷(xiāo)力度抓住了銷(xiāo)售時(shí)機，其中大樓牌衛生紙每天銷(xiāo)售30提以上，固本肥皂每天銷(xiāo)售54包以上，魯晨370克衛生紙和舒膚佳純白香皂等特價(jià)商品銷(xiāo)售也較好。并且保證了暢銷(xiāo)品的庫存，同時(shí)提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，中秋節前夕，在超市北面新開(kāi)了一個(gè)小型的百意超市，竟爭力加大，但我們大家不氣餒，依然做好各項工作。中秋節過(guò)后，我們洗化柜的全體人員利用一早晨的時(shí)間把洗化區的所有堆頭、端架轉換完畢，把已經(jīng)準備好的特價(jià)商品整潔、美觀(guān)的陳列到位，確保了國慶期間的暢銷(xiāo)品不缺貨，特價(jià)商品不斷貨。
三、加強人員管理與學(xué)習
為更好的工作本柜組的人都有化分的工作。商品衛生責任區域，各自負責各自區域發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。工作細分化，柜組全員相互交流學(xué)習，共同提高服務(wù)技能和人員素質(zhì)，面對強有力的競爭，我們柜組人員更加團結一心。惟有勤奮、謙遜才能讓自己由“孤軍奮戰”到“博采眾長(cháng)”，只有二者兼備才會(huì )使我們各方面全面提高。以主人翁的責任投入到工作中去。青春是美麗的，但一個(gè)人的青春可以平淡無(wú)奇，也可以放出美麗的火花，可以因虛度而懊悔，也可以用扎實(shí)的腳步走輝煌壯麗的。這就是我們的青春格言，正是在這條格言的指引下我們一路走來(lái)，身后留下的是一串堅實(shí)的腳印，寫(xiě)滿(mǎn)了勤奮、謙遜、嚴謹、求實(shí)
四、如果我們柜組被評為“青年文明崗”，我們一定不辜負這個(gè)光榮的稱(chēng)號，我們將在現有工作基礎上繼續高標準、嚴要求、立足崗位，用青春的聲音、扎實(shí)的行動(dòng)為公司做出更多的貢獻。
如果不能評上，說(shuō)明我們離這個(gè)稱(chēng)號還有一定的差距，我們將以加倍的信心、積極的心態(tài)，繼續工作找不足，求進(jìn)步爭取早日實(shí)現這個(gè)崗位目標。請領(lǐng)導相信我們并時(shí)刻關(guān)注我們，我們會(huì )更加的努力做好各項工作。
我的匯報完畢，謝謝大家！
超市述職報告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是來(lái)自xx超市洗化柜的張x，很榮幸我們洗化柜被選為青年文明崗這光榮稱(chēng)號的后選柜組，這是領(lǐng)導對我們柜組工作的支持和信任，在這里表示衷心的感謝。
自公司開(kāi)展評選“青年文明崗”活動(dòng)以來(lái)我們柜組始終把評選“青年文明崗”的活動(dòng)作為凝聚青年員工，團結青年員工建功立業(yè)的有效形式。我們柜組現有員工6人，其中大樓員工5人，廠(chǎng)方促銷(xiāo)員 人，平均年齡26歲，是一支年輕而又樂(lè )于奉獻的隊伍。在工作中充滿(mǎn)干勁，有激情和一定的親和力。柜組人員堅持以做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以顧客滿(mǎn)意為宗旨，立足本職，敬業(yè)愛(ài)崗，使本柜組較好的完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)，xx年 --9月份完成銷(xiāo)售65.5萬(wàn)元，占年度計劃的83%。成績(jì)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導的支持和本柜組人員的共同努力，我們有信心在今后的時(shí)間里能夠圓滿(mǎn)的完成本年度的各項工作計劃。
下面將我們柜組基本工作匯報如下：
一．重點(diǎn)關(guān)注30商品和季節性商品，利用微機，找出其他門(mén)店的30商品，做出及時(shí)引進(jìn)。暢銷(xiāo)品和季節性商品提前上架，做出重點(diǎn)突出陳列。以90天為周期做銷(xiāo)售分析，查看滯銷(xiāo)品及時(shí)淘汰。
優(yōu)化商品庫存，按照商品陳列要求，對商品排面進(jìn)行調整，做到商品豐滿(mǎn)、美觀(guān)、整潔。
二．抓住店慶的銷(xiāo)售工作，因為9月中旬，就是中秋節的旺季，9月 2號、 3號，所有的堆頭，端架都的換為節日禮品和酒水的堆頭。我們洗化區的堆頭、端架也包括在內，所以我們必須抓住店慶活動(dòng)促俏，緊抓銷(xiāo)貨。我們將以往9月 7號進(jìn)行的店慶活動(dòng)提前至8月30號，促銷(xiāo)時(shí)間段拉長(cháng)。店慶期間同志們都在外出攤，加班加點(diǎn)，人員介紹到位，注意細節服務(wù)。促銷(xiāo)力度抓住了銷(xiāo)售時(shí)機，其中大樓牌衛生紙每天銷(xiāo)售30提以上，固本肥皂每天銷(xiāo)售54包以上，魯晨370克衛生紙和舒膚佳純白香皂等特價(jià)商品銷(xiāo)售也較好。并且保證了暢銷(xiāo)品的庫存，同時(shí)提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，中秋節前夕，在超市北面新開(kāi)了一個(gè)小型的百意超市，竟爭力加大，但我們大家不氣餒，依然做好各項工作。中秋節過(guò)后，我們洗化柜的全體人員利用一早晨的時(shí)間把洗化區的所有堆頭、端架轉換完畢，把已經(jīng)準備好的特價(jià)商品整潔、美觀(guān)的陳列到位，確保了國慶期間的暢銷(xiāo)品不缺貨，特價(jià)商品不斷貨。
三．加強人員管理與學(xué)習，為更好的工作本柜組的人都有化分的工作。商品衛生責任區域，各自負責各自區域發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。工作細分化，柜組全員相互交流學(xué)習，共同提高服務(wù)技能和人員素質(zhì)，面對強有力的競爭，我們柜組人員更加團結一心。惟有勤奮、謙遜才能讓自己由“孤軍奮戰”到“博采眾長(cháng)”，只有二者兼備才會(huì )使我們各方面全面提高。以主人翁的責任投入到工作中去。青春是美麗的，但一個(gè)人的青春可以平淡無(wú)奇，也可以放出美麗的火花，可以因虛度而懊悔，也可以用扎實(shí)的腳步走輝煌壯麗的。這就是我們的青春格言，正是在這條格言的指引下我們一路走來(lái)， 身后留下的是一串堅實(shí)的腳印，寫(xiě)滿(mǎn)了勤奮、謙遜、嚴謹、求實(shí)
四．如果我們柜組被評為“青年文明崗”，我們一定不辜負這個(gè)光榮的稱(chēng)號，我們將在現有工作基礎上繼續高標準、嚴要求、立足崗位，用青春的聲音、扎實(shí)的行動(dòng)為公司做出更多的貢獻。如果不能評上，說(shuō)明我們離這個(gè)稱(chēng)號還有一定的差距，我們將以加倍的信心、積極的心態(tài)，繼續工作找不足，求進(jìn)步爭取早日實(shí)現這個(gè)崗位目標。請領(lǐng)導相信我們并時(shí)刻關(guān)注我們，我們會(huì )更加的努力做好各項工作。
我的匯報完畢，謝謝大家！
超市述職報告 篇7
尊敬的公司領(lǐng)導、同志們：
你們好！
本人現將20xx年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，并對20xx年工作作以簡(jiǎn)單規劃，希望通過(guò)這次總結對全年工作作以回顧，并總結汲取經(jīng)驗，為今后更好的履行好自身職責奠基鋪路。
時(shí)光匆匆而過(guò)，驀然回首，超市在穩步發(fā)展，個(gè)人也在逐步成長(cháng)。曾有過(guò)恍惚，也有過(guò)迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來(lái)，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。為此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習，努力實(shí)踐，力爭自己能通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。
通過(guò)一年的實(shí)踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：
首先，對超市行業(yè)有了更全面的認識。剛從學(xué)校大門(mén)走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零。機遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會(huì )員店，購物廣場(chǎng)等）；學(xué)會(huì )了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類(lèi)，盤(pán)點(diǎn)的流程及過(guò)程控制。并從超市商品力、團隊執行力、營(yíng)銷(xiāo)技巧三個(gè)方面展開(kāi)了全面的學(xué)習。
其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會(huì )了很多為人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì )和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話(huà)、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現在通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。
不夠及時(shí)，區域內各類(lèi)商品分類(lèi)不夠明確。因此針對以上，對20xx年工作作以簡(jiǎn)單規劃。
首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部?jì)壬唐穬r(jià)格敏感，計劃3月份和供應商協(xié)調溝通，以市場(chǎng)為導向，全面降低區域內商品價(jià)格，增大區域價(jià)格優(yōu)勢，使區域做到真正的物美價(jià)廉，為穩定超市客源提供保障。
其次，我深刻認識到商品明確分類(lèi)的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類(lèi)缺失一目了然，方便工作人員根據銷(xiāo)售情況及時(shí)做出調整，為顧客購買(mǎi)提供豐富的貨源。因此計劃簽訂合同之際和各供應商溝通，按類(lèi)供貨，不得串貨，同時(shí)計劃4月份進(jìn)行商品細分，針對不同目標客戶(hù)群體打造各類(lèi)專(zhuān)區，如散稱(chēng)休閑區建立老北京特產(chǎn)區、兒童休閑區、無(wú)糖休閑區等。
最后，在價(jià)格控制和品類(lèi)細分的基礎之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。計劃5.6月份同供應商溝通將區域內專(zhuān)區進(jìn)行簡(jiǎn)單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭達到讓周邊居民不買(mǎi)都來(lái)轉一轉的效果。
同時(shí)，對于日常管理工作，包括紀律，衛生，食品安全等基礎工作繼續加大管理力度，同時(shí)完善部?jì)泉剳椭贫�，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區的生鮮基地，為超市做大做強做出應有的貢獻！ 我的述職完畢，謝謝大家。
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