招聘主管述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編收集整理的招聘主管述職報告，歡迎閱讀與收藏。
一、試用期工作總結
本人xxx月xx日入職xxx，主要從事招聘相關(guān)工作，現將試用階段工作總結如下：
1、就目前招聘現狀進(jìn)行了分析，就現有的招聘渠道進(jìn)行重新合作升級
�。�1）目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，總體上尚能滿(mǎn)足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。
�。�2）培養老員工關(guān)愛(ài)新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂(lè )的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時(shí)也能穩定新人。
2、主要招聘成果（略）
3、獵頭招聘渠道拓展（略）
二、下步工作計劃
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1、根據各部門(mén)年度工作目標及業(yè)務(wù)增長(cháng)的用人需求，同時(shí)依據各部門(mén)的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進(jìn)行統計匯總。
2、結合往年招聘淡旺季實(shí)際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進(jìn)行分析，擬定并依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。
�。ǘ┱衅高^(guò)程管理
1、提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度。建立規范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開(kāi)展更加規范化、專(zhuān)業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專(zhuān)業(yè)。建立職能部門(mén)及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進(jìn)行結構化面試。
2、管理及技術(shù)人員的招聘及管理
1）人力需求統計規范化管理：在每月月末（每月20—25日之間）與各部門(mén)確認其下月的人員需求情況；
2）細化招聘渠道：根據20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的'目標細分到招聘渠道的建設與維護。實(shí)施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。
3）招聘效果評估：在參加每期招聘會(huì )后及時(shí)的對招聘效果進(jìn)行分析、評估、總結。
4）人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進(jìn)入公司人才庫（制作成電子表形式）作為招聘人才備用。
三、其它相關(guān)建議
1、制定招聘制度確定招聘渠道規范招聘流程與相關(guān)標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓（包括網(wǎng)站維護、招聘會(huì )布置標準、初審標準、面試技巧、著(zhù)裝規范、時(shí)間規定等），強化公司品牌形象與專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)；
2、進(jìn)行崗位分析完善崗位說(shuō)明書(shū)，對定崗定編進(jìn)行重新梳理；
3、建立流動(dòng)人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開(kāi)公司的優(yōu)秀人員進(jìn)行流動(dòng)儲備；
4、拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，結合現場(chǎng)招聘會(huì )、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò )；
5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制；
6、定期進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，了解人才動(dòng)向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動(dòng)及人才培養做準備。
進(jìn)入公司兩月有余，現正式向公司領(lǐng)導提出轉正申請，希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考量。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會(huì )，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時(shí)也激勵了我在今后的工作中不斷前進(jìn)與完善。
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