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產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組長(cháng)試用期轉正述職報告(精選5篇)
光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲頗豐,來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧!以下是小編精心整理的產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組長(cháng)試用期轉正述職報告(精選5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組長(cháng)試用期轉正述職報告1
尊敬的領(lǐng)導:
20xx年轉眼而過(guò),回顧這一年來(lái)的工作,在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作,F將這一年的工作述職如下:
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,安全生產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓,廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事,嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(cháng),心系全員的生命安全,在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家。
二、盡職盡責工作,完成公司下達任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義,通過(guò)檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況,及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控,以便中控及時(shí)做出調整,在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的.時(shí)間,保護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應及時(shí)調配人員合作,調動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的時(shí)間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊
做為班長(cháng),技術(shù)要扎實(shí),要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些二線(xiàn)設備運行,故障處理經(jīng)驗。能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好,本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù),這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。20xx年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成,在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習,努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導監督,謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養!
此致
敬禮!
產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組長(cháng)試用期轉正述職報告2
我要做的還有很多、很多,這么漂亮的話(huà)語(yǔ),不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要表明我的決心,我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣,但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據我注膠模具使用情況,設計了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,最后靠著(zhù)領(lǐng)導的不斷催促,不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情,我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的'容易,而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量,聽(tīng)取大家的意見(jiàn),是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,害怕聽(tīng)到負面的意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導給了我鼓勵,而我自己通過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤。在側,在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。
20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年,今年的下半年通過(guò)對組員的培訓,雖然總共培訓的次數很少,但通過(guò)培訓的這種形式,讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多,雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準確的標準。但和去年相對比較起來(lái)今年無(wú)非是升華,大步提升的一年,天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步,但每次寫(xiě)工作報告,每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分,我見(jiàn)證并參與了我們團隊的進(jìn)步,我找到了我的責任感和歸屬感,并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著(zhù)。如果讓我細說(shuō)我今年具體做了什么,那我就用一句話(huà)代替,我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!! 如果把工作定義為兩個(gè)字,我會(huì )說(shuō)“事業(yè)”。
當然我以上所陳述的內容,不是為了嘩眾取寵,不是為了表現我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導認識到我,明確我明年的努力方向,生活你給予它什么,它也會(huì )回報你什么。工作亦也是。
明年我會(huì )把工作主要放在思想文化建設上,我自己會(huì )提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習,通過(guò)培訓、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì )。倡導自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那,并共同探討我們團隊存在的缺點(diǎn),響應天石源高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí),我們的團隊也要趕上天石源騰飛的步伐。
以上所提到的種種,或許有些做作,但確實(shí)是我對天石源的真實(shí)情感,寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順,但確實(shí)是我對態(tài)度的見(jiàn)解。這份報告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照,它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ),但它是我對希望埋下的一顆種子,它在天石源扎根發(fā)芽,它在天石源枝繁葉茂!在這新的一年預祝天石源發(fā)展壯大,成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝天石源的兄弟姐妹身體健康、事事順心!
報告完畢!
產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組長(cháng)試用期轉正述職報告3
尊敬的礦領(lǐng)導、各位工友:
大家好!
我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長(cháng)xxx,20xx年以來(lái),我在x隊長(cháng)的正確領(lǐng)導下,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化的各項標準為要求,積極認真開(kāi)展工作,較好的完成了各項工作任務(wù),現就一年來(lái)的工作述職如下,請評議!
一、強化安全意識、確保安全生產(chǎn)
在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xxxxx軌道巷,在該巷道工作面遠、運輸線(xiàn)長(cháng)等不利因素的情況下,我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),工程質(zhì)量全部達標,而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。
在日常工作中,我時(shí)刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全,要求大家嚴格遵守礦上的各項安全管理制度,規范自身安全行為,為我隊的安全管理工作樹(shù)立了標桿。
二、加強班組管理、提高職工素質(zhì)
在日常工作中,利用班前會(huì )的時(shí)間,認真學(xué)習礦發(fā)的各類(lèi)文件及“三大規程”,積極學(xué)習并背誦班組長(cháng)崗位達標等相關(guān)內容,用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程。20xx年,我班組共分到新工5人,在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,將自己的技能和絕招傳授給新工,在工作中通過(guò)發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處,帶動(dòng)了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。
三、細化工作考核、嚴格落實(shí)獎罰
在區隊中,班組長(cháng)充當著(zhù)“兵頭將尾”的角色,在班組管理工作中,要善于運用手中的權力來(lái)管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過(guò)程
中,我根據班組成員自身特點(diǎn)細化分工,明確職責,嚴格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核,對于干的好的職工,在工分分配上按照規定進(jìn)行加分獎勵,對于違反礦及隊上相關(guān)制度者,也及時(shí)的給予處罰和批評。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,在班組中做到獎罰有據,獎懲分明,也形成了較好的'工作氛圍,這一機制的良好運行,也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。
四、工作中的不足及改進(jìn)措施
一年來(lái),我班組雖有成績(jì)卻仍然存在各種問(wèn)題;譬如,自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過(guò)程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡;班組成員的職工操作技能仍不能滿(mǎn)足區隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長(cháng),我將更加努力學(xué)習,提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,進(jìn)一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個(gè)好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組長(cháng)試用期轉正述職報告4
“桃紅又是一年春”,隨著(zhù)xx年的第一縷春風(fēng),xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè),踏上了嶄新的征程,驀然回首xx已漸行漸遠,在過(guò)去的一年里,我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jì)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí),我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者,工作中有苦有樂(lè ),偶爾有些許惆悵,但更多的是喜悅!功過(guò)倶全,不妨在此贅述一二。
公司一貫的宗旨是“以人為本。安全生產(chǎn)",在這方面,每次開(kāi)例會(huì )時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫,督促員工認真執行并達到行之有效的結果。每天上班前著(zhù)重加強設備的保養工作,提高工作效率增加工作安全系數及時(shí)排除工作中的安全隱患,反復叮囑員工遵守操作規程,杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時(shí)解決,使整條生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具。修磨易難刀具。調整工裝。來(lái)料的登記。發(fā)貨的記錄。工時(shí)的計算。質(zhì)量的巡查。及人員的合理安排等等,無(wú)一不事必躬親,殫精竭慮,去年本線(xiàn)員工較多,然而“韓信點(diǎn)兵,多多亦善”,對本班組的員工,我本著(zhù)“人盡其才,物盡其用”的宗旨,結合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調配,充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性。使整條線(xiàn)的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼,不亦樂(lè )夫”。
去年公司著(zhù)手“6S”現場(chǎng)整頓工作,在這方面我積極響應并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執行,把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新,效果雖非立竿見(jiàn)影,也算是相得益彰,工作中有違反公司規定的員工,我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評指正,對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰,因此陟罰臧否,不宜異同。公司領(lǐng)導一直告誡我們作為組長(cháng)要多與員工進(jìn)行心里疏導和溝通,對于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及,因此這方面做得尚欠火候,但以后我會(huì )做得更好,以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),我會(huì )像兄長(cháng)朋友一樣與之心平氣和溝通,避免干戈,化為玉帛,有的員工之間鬧別扭時(shí),我會(huì )照顧雙方的情緒,一視同仁不偏袒徇私,堅持正義立場(chǎng),使雙方心悅誠服握手訁和,當員工指出我的缺點(diǎn)和錯誤時(shí),我會(huì )虛心聆聽(tīng)并反躬自省,惟其如此,才能更有號召力和說(shuō)服力,因為古人云“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從”。公司向來(lái)注重控制成夲,提倡節約,在物欲橫流的今天,開(kāi)源節流已成為發(fā)展必然趨勢,推行科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
就拿每天的水電費。廠(chǎng)房租金。員工的`工資等等。細細算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金,因此在平時(shí)的工作中,我會(huì )敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費,比如:人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設備有用的零部件,以作備用,對于勞保用品合理充分利用,做到盡量不鋪張浪費。去年的工作中有諸多差強人意的地方,譬如:因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,加上設備故障,導致人心淡散,士氣不振,產(chǎn)量總是有欠缺,當然作為班組長(cháng)我責無(wú)旁貸深為愧疚,但我決心在以后的工作中,我會(huì )不斷完善自己,爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際,我會(huì )激流勇進(jìn)完美,群策群力,有一分熱發(fā)一分光。在林部長(cháng)和邱主任的英明領(lǐng)導下,我想我的工作會(huì )開(kāi)展得如魚(yú)得水,“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄!痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中,我會(huì )不斷努力不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展獻綿薄之力,爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(cháng)
產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)組長(cháng)試用期轉正述職報告5
我叫王xx,xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng),xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓,回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng);仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學(xué)習,勤奮工作,在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下,圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
現申請班組長(cháng)一職,自愿承擔班組長(cháng)職責,履行班組長(cháng)義務(wù),如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起:
1、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng),就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進(jìn)行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結安全。
2、充分利用班前、班后的時(shí)間,抓好培訓學(xué)習。
每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等,進(jìn)行多次重復的學(xué)習,讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象,時(shí)刻做到心中有數。
3、民主管理,獎罰分明。
班組人員實(shí)行包機制度,定崗位、定標準、定責任,從接班到巡檢每一臺設備,每一個(gè)零部件都責任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調動(dòng)每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。
4、做好節能降耗。
首先把每班的`生產(chǎn)時(shí)間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專(zhuān)人上下班檢查,做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。
5、思想道德方面。
作為一名班組長(cháng),必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對員工的一切行為做到心中有數,使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。
以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識,不足之處,敬請各位領(lǐng)導批評指導,謝謝大家!
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