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行政總監年度工作述職報告

時(shí)間:2022-09-02 08:29:23 述職報告范文 我要投稿

行政總監年度工作述職報告

  在現實(shí)生活中,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的行政總監年度工作述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

行政總監年度工作述職報告

行政總監年度工作述職報告1

  一、緒言

  20xx年7月9日,我被正式任命為盈眾都贏(yíng)上海大眾汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司行政總監。7月13日,在總經(jīng)理的提撥下,我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責為參與公司戰略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標是以“規范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導,達到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。在這期間,感受到團隊支持下取得進(jìn)步的喜悅,感受到團隊合作下取得成效的自信,同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jì)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

  二、主要業(yè)績(jì)

  (一)公司戰略制定與業(yè)務(wù)支持

  1、xx20xx年7月9日,公司成立之初,參與公司創(chuàng )立大會(huì ),共同討論制定了公司名稱(chēng)、公司logo、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外,在公司高管參加培訓期間,不斷創(chuàng )新公司隊形展示,積極參與討論并發(fā)言,努力為團隊爭取榮譽(yù)。

  2、xx20xx年7月11日,參與制定《大型投標拜訪(fǎng)計劃書(shū)》,主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調查及分析,組織并安排拜訪(fǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

  (二)開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴

  xx20xx年7月13日,負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,并與兩家公司達成合作共識。xx20xx年7月14日,組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部的合作協(xié)議簽署活動(dòng),分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車(chē)主共同服務(wù)協(xié)議》,并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,相信兩項合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng )造前所未有的經(jīng)濟利益。

  (三)行政事務(wù)管理與人事任命

  1、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì )議,包括總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監,會(huì )議內容主要包括公司已有業(yè)績(jì)及存在的問(wèn)題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現狀與方向、制定公司未來(lái)發(fā)展方案、人事指派與調動(dòng)等。

  2、通過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察與考核,營(yíng)銷(xiāo)總監涂炎民思維敏捷、善于演講,我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì )議中以全票通過(guò)。

  (四)公司博客更新與新聞發(fā)布

  1、參與公司博客創(chuàng )建,編輯并上傳公司高管介紹,不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度,提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

  2、及時(shí)發(fā)布公司各類(lèi)新聞,包括公司創(chuàng )立、業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)、合作談判等。

  三、問(wèn)題和改進(jìn)措施

  在同事們的合作與支持下,雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,但是在履行職責中仍然存在以下三點(diǎn)不足:

  1、公司制度執行力度不夠,常常導致公司高管會(huì )議由于個(gè)性差異與觀(guān)念差異發(fā)生持久爭執,從而浪費時(shí)間與精力,效率有待提高。

  2、沒(méi)有充分調動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團隊精神,團隊業(yè)績(jì)較為落后。

  3、培訓任務(wù)完成度沒(méi)有達到“先緊后慢,未雨綢繆”的要求。

  針對以上三點(diǎn)不足,我提出以下具體改進(jìn)措施:

  1、召開(kāi)公司高管會(huì )議時(shí),堅持戴上“藍色思考帽”,以邏輯思維與理性分析為指導,及時(shí)阻止無(wú)意義的爭執,將焦點(diǎn)回歸到正軌,集中精力解決問(wèn)題,追求高效率。

  2、首先戴上“黃色思考帽”,肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就,再“白色思考帽”客觀(guān)地指出成員做的不足之處,并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。同時(shí)為每一天設定目標,充分激發(fā)成員的激情與潛力,通過(guò)團隊合作共同完成目標任務(wù)。

  3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排,做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

行政總監年度工作述職報告2

  20xx年我被公司聘任為人事行政總監,分管惠邦供應鏈企業(yè)的人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導班子和同事的關(guān)心、支持下,通過(guò)個(gè)人認真學(xué)習,扎實(shí)工作,全面履行了自己的職責和義務(wù),較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高,F述職如下:

  一、回顧20xx年的工作情況

  20xx年是公司繼往開(kāi)來(lái)的一年,公司完成了強強聯(lián)合。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí),人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

  1、人員招聘。全年招聘總計人,辭職人,20xx年新招仍在職工作的有人,招聘崗位涉及到等。人員招聘相對集中在基礎崗位,人員的招聘總體上能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要,但也有部分崗位招聘存在困難,如:等崗位,現仍在招聘中。

  2、社保和薪酬工作。在社保方面,公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續,為所有參保人員及時(shí)繳費。

  為了保障員工的生命、身體安全,降低企業(yè)的風(fēng)險,對部分崗位、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外傷害險,并及時(shí)進(jìn)行調整和變更。

  薪資方面,我們嚴格造冊、核算、審批程序,做到及時(shí)準確無(wú)誤地發(fā)放工資。

  3、日常事務(wù)。本部門(mén)日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現在以下方面:

  (1)各類(lèi)會(huì )議的組織和召開(kāi),在怡亞通總部的指導下制定了月會(huì )制度,在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì )慣例。每次會(huì )議前,人事行政部負責收集會(huì )議的資料、議題,會(huì )議后將會(huì )議的'內容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執行情況。

  (2)檔案管理,檔案歸檔嚴格分類(lèi),做到了類(lèi)別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過(guò)程中嚴格執行審批制度,很好地保證了檔案完整性和保密性。

  (3)車(chē)輛使用,隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,各個(gè)部門(mén)需外出的業(yè)務(wù)增加,這對公司的車(chē)輛管理和使用情況是一個(gè)考驗。為了應對這種情況,人事行政部對車(chē)輛的使用進(jìn)行嚴格登記,合理分配,必要時(shí)安排駕駛員加班工作,基本滿(mǎn)足了使用要求。車(chē)輛的加油方面,排專(zhuān)人跟蹤記錄并監督使用情況。

  (4)積極協(xié)助各部門(mén)的工作,提供后勤保障服務(wù)。積極配合和協(xié)助各部門(mén)工

  1作。另外,合理采購并辦公用品,并嚴格領(lǐng)用,進(jìn)一步控制成本。

  (5)認真的完成上級領(lǐng)導交辦的各種事情。

  二、不足之處。

  雖然人事行政部的工作基本正常運行,但也存在許多不足之處。具體如下:

  1、制度的執行力度不足,公司近期制定一系列的制度和流程,在執行的過(guò)程中發(fā)現制定的制度存在漏洞或不適合的地方,這需根據實(shí)際情況進(jìn)行修改或調整。

  2、企業(yè)文化的落實(shí)還不夠扎實(shí),雖然公司吸納了怡亞通獨特的企業(yè)文化,但由于時(shí)間段,落實(shí)緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下,人事行政部開(kāi)始著(zhù)手制定一系列的企業(yè)文化的學(xué)習方案,如:拓展訓練、外出參觀(guān)學(xué)習等,但都還沒(méi)有正式實(shí)施。

  3、績(jì)效考核實(shí)施力度不夠,績(jì)效考核制度已經(jīng)完善,但是由于公司的組織架構有了較大的調整,特別是要害部門(mén)的變動(dòng),直接影響到考核的實(shí)施,造成結果評估不順暢。

  三、展望20xx年工作

  新一年已經(jīng)開(kāi)始,在這一年內,人事行政部在保持現有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強薄弱方面的建設,配合公司整體目標的實(shí)現:

  1、企業(yè)文化。落實(shí)新型的企業(yè)文化,調動(dòng)員工的積極性,使個(gè)人的目標同公司的長(cháng)遠規劃結合到一起,員工間相互團結、信任,勁往一處使。結合公司實(shí)際,除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有:

  (1)拓展訓練,組織各部門(mén)參加拓展訓練,一至二次。

  (2)重要節日活動(dòng)及福利發(fā)放,端午、中秋、春節... (3)優(yōu)秀員工評選及旅游。

  (4)春節聯(lián)歡活動(dòng),優(yōu)秀員工頒獎,春節年會(huì )聚餐,抽獎活動(dòng)。

  (5)行政大檢查,環(huán)境、秩序等,每周每月檢查,張榜公布成績(jì)和問(wèn)題,年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎勵。

  2、人才招聘。

  (1)20xx年是快速發(fā)展壯大的一年,也是社會(huì )大環(huán)境疲軟的一年,公司的人力資源工作方面需要下大功夫。

  2(2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì ),補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才,作為人力資源的更替、補充和培養儲備。

  (3)公司目前處于蓬勃發(fā)展期,20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求,然后再考慮人才儲備,實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。

  3、績(jì)效考核?(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機制,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績(jì)效考核制度已經(jīng)形成,而公司的組織架構已基本穩定,下一步月度考核打分機制應步入正軌。

  總之,在明年工作中除上述三方面外,還應在員工關(guān)系、部門(mén)溝通、制度等方面加強建設。

行政總監年度工作述職報告3

  本人于xx年加入友眾傳媒就任行政總監這一職已經(jīng)5年了,下面就本人職位工作情況和內容做一個(gè)述職報告如下:

  a.友眾傳媒行政總監職位概要:

  規劃、指導、協(xié)調公司行政服務(wù)支持等各項工作,組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。

  b.友眾傳媒行政總監的工作內容:

  1,組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。

  2,起草及歸檔公司相關(guān)文件,參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執行工作。

  3,組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

  4,搜集、整理公司內部信息,協(xié)調公司內部行政人事等工作。

  5,組織制定行政部工作發(fā)展規劃、計劃與預算方案,并對控制成本提出有效建議。

  c.職位描述:

  1,在集團戰略方針的指導下,在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下,有效地進(jìn)行行政制度,工作流程,以及工作計劃進(jìn)行實(shí)施和監督,以提高內部管理的規范性。

  2,依據子公司會(huì )議制度,負責組織,籌備,聯(lián)系,協(xié)調各重大會(huì )議,負責記錄并整理相關(guān)會(huì )議決議,并對會(huì )議決議的執行進(jìn)行監督。

  3,組織子公司內部資源信息發(fā)布和管理,保證子公司內部的信息能夠正確,有效率地進(jìn)行傳播。

  4,根據子公司的規劃方案,進(jìn)行行政工作的指導,并對行政工作的效果進(jìn)行評估改正。

  5,及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng),確定活動(dòng)主題,安排活動(dòng)場(chǎng)所,做好后勤工作。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源,優(yōu)化信息,并反饋給總經(jīng)理。

  d.任職資格:

  1,有獨到的眼光,有良好的計劃,組織,協(xié)調,善于溝通的能力。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗和良好的職業(yè)操守。

  2,性格開(kāi)朗,良好的社交能力,具備善于應變各種突發(fā)事件的能力。

  3,具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創(chuàng )作能力,能夠對公司信息進(jìn)行編輯和整合。

  4,責任心強,踏實(shí)上進(jìn),并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團隊與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流。

行政總監年度工作述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  一、緒言

  20xx年7月9日,我被正式任命為盈眾都贏(yíng)上海大眾汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司行政總監。7月13日,在總經(jīng)理的提撥下,我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責為參與公司戰略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標是以“規范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導,達到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。在這期間,感受到團隊支持下取得進(jìn)步的喜悅,感受到團隊合作下取得成效的自信,同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jì)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施。

  二、主要業(yè)績(jì)

  (一)公司戰略制定與業(yè)務(wù)支持

  1、20xx年7月9日,公司成立之初,參與公司創(chuàng )立大會(huì ),共同討論制定了公司名稱(chēng)、公司logo、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外,在公司高管參加培訓期間,不斷創(chuàng )新公司隊形展示,積極參與討論并發(fā)言,努力為團隊爭取榮譽(yù)。

  2、20xx年7月11日,參與制定《大型投標拜訪(fǎng)計劃書(shū)》,主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調查及分析,組織并安排拜訪(fǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

  (二)開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴

  xx20xx年7月13日,負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向,并與兩家公司達成合作共識。xx20xx年7月14日,組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部的合作協(xié)議簽署活動(dòng),分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車(chē)主共同服務(wù)協(xié)議》,并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系,相信兩項合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng )造前所未有的經(jīng)濟利益。

  (三)行政事務(wù)管理與人事任命

  1、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì )議,包括總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監,會(huì )議內容主要包括公司已有業(yè)績(jì)及存在的問(wèn)題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現狀與方向、制定公司未來(lái)發(fā)展方案、人事指派與調動(dòng)等。

  2、通過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察與考核,營(yíng)銷(xiāo)總監涂炎民思維敏捷、善于演講,我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì )議中以全票通過(guò)。

  (四)公司博客更新與新聞發(fā)布

  1、參與公司博客創(chuàng )建,編輯并上傳公司高管介紹,不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)限度地調動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度,提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

  2、及時(shí)發(fā)布公司各類(lèi)新聞,包括公司創(chuàng )立、業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)、合作談判等。

  三、問(wèn)題和改進(jìn)措施

  在同事們的合作與支持下,雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效,但是在履行職責中仍然存在以下三點(diǎn)不足:

  1、公司制度執行力度不夠,常常導致公司高管會(huì )議由于個(gè)性差異與觀(guān)念差異發(fā)生持久爭執,從而浪費時(shí)間與精力,效率有待提高。

  2、沒(méi)有充分調動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團隊精神,團隊業(yè)績(jì)較為落后。

  3、培訓任務(wù)完成度沒(méi)有達到“先緊后慢,未雨綢繆”的要求。

  針對以上三點(diǎn)不足,我提出以下具體改進(jìn)措施:

  1、召開(kāi)公司高管會(huì )議時(shí),堅持戴上“藍色思考帽”,以邏輯思維與理性分析為指導,及時(shí)阻止無(wú)意義的爭執,將焦點(diǎn)回歸到正軌,集中精力解決問(wèn)題,追求高效率。

  2、首先戴上“黃色思考帽”,肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就,再“白色思考帽”客觀(guān)地指出成員做的不足之處,并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。同時(shí)為每一天設定目標,充分激發(fā)成員的激情與潛力,通過(guò)團隊合作共同完成目標任務(wù)。

  3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排,做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

行政總監年度工作述職報告5

  消縱即逝,仿真實(shí)訓的第二年馬上要結束了,相比于經(jīng)營(yíng)的第一年,很多東西都已經(jīng)有好轉,很多流程的東西已經(jīng)比較熟悉,能比較流暢地完成所有工作。以下是我對本年度的工作總結:

  第二年的伊始,由于我的失誤,我們第一季度拿不到一張訂單,除了公司運作出現困難,我的心里真的一點(diǎn)都不好受,假如不是我的失誤就不會(huì )這樣了。當時(shí)也想了好多,怎么樣才可以挽回這一季度沒(méi)有訂單的損失?廠(chǎng)房租金、工人工資、水電,這都是一大堆開(kāi)銷(xiāo),我們要怎么度過(guò)這個(gè)難關(guān)?是要繼續生產(chǎn),還是停止生產(chǎn)?假如我們繼續生產(chǎn),就意味著(zhù)要采購,這樣會(huì )用掉更多的流動(dòng)資金,生產(chǎn)出來(lái)了,又是庫存,到最后,整條資金鏈會(huì )變得很緊張,甚至會(huì )斷。假如我們停止生產(chǎn),我們會(huì )白白地花掉很多錢(qián)。最后,我們決定拼一下,繼續生產(chǎn)。我決心,我要在下一季度拉回雙倍的訂單,要把所有損失都填補回來(lái),人家兩個(gè)季度的事,我要一個(gè)季度做完。到了第二季,我們接回了98000的訂單,成為生產(chǎn)商之最,把所有的空缺都補了回來(lái),第二季度凈利潤為3000000多萬(wàn),扣掉第一季度的虧損,我們兩季度盈利1900000多萬(wàn)。這一點(diǎn),到現在為止,我還是覺(jué)得很欣慰,因為我把所有東西都補回來(lái)了。

  此外,我還對營(yíng)銷(xiāo)總監這個(gè)職位作了一些總結,這也是營(yíng)銷(xiāo)總監論壇中我的一部分發(fā)言?xún)热,如下?/p>

  (1)、作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,作為公司的市場(chǎng)總監,我認為這一點(diǎn)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中最為緊要。在熟悉整個(gè)市場(chǎng)的運作規則的前提下,要將我們的觸覺(jué)投向我們的市場(chǎng),即渠道商,及時(shí)了解渠道商需要什么產(chǎn)品,什么時(shí)候會(huì )升級門(mén)店,這一切都直接影響到我們下季度的銷(xiāo)售。關(guān)于這點(diǎn),我認為提前一個(gè)季度去了解多個(gè)渠道商的經(jīng)營(yíng)情況,再按照整體市場(chǎng)情況制定下季度銷(xiāo)售計劃很必要。

  (2)、有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué),了解市場(chǎng)需求狀況后,我們要預測市場(chǎng),如何預測市場(chǎng)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。市場(chǎng)是一個(gè)整體態(tài)勢,市場(chǎng)預測得不準確,就會(huì )放大牛鞭效應帶來(lái)的一系列后果,它直接加重我們供應和庫存的風(fēng)險,擾亂我們的計劃安排和營(yíng)銷(xiāo)管理秩序。為了妥善規避牛鞭效應所帶來(lái)的風(fēng)險,我們公司從生產(chǎn)、銷(xiāo)售到

  庫存管理都下了一定的功夫,如:提前一個(gè)季度、盡可能準確地收集和分析市場(chǎng)需求信息;拍訂單的時(shí)候,不把產(chǎn)能全壓到大訂單上,從而分擔由于拍不成訂單而帶來(lái)的風(fēng)險;此外,每季度的采購和生產(chǎn)都盡可能按照訂單來(lái)做;最后,通過(guò)盡可能不多產(chǎn)、準確掌握庫存情況等方法做到盡可能少積壓產(chǎn)品,避免積壓流動(dòng)資金。

  (3)、企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展的指引,制定合適的戰略計劃對企業(yè)而言尤為重要。正確的企業(yè)戰略必然是對企業(yè)資源和能力盤(pán)整后,基于現實(shí)市場(chǎng)狀況和經(jīng)濟環(huán)境所作的正確選擇。在公司建立之前,我們制定了總戰略,例如:在經(jīng)營(yíng)的第六年實(shí)現怎樣的目標——關(guān)于上市,購置多少條生產(chǎn)線(xiàn),盈利多少等。

  同時(shí),市場(chǎng)是變化的,企業(yè)的戰略也必須緊跟市場(chǎng)步伐,切合公司的實(shí)際需求。仿真實(shí)訓中,一開(kāi)始,我們只有1500萬(wàn),買(mǎi)一條生產(chǎn)線(xiàn)至起碼要1000萬(wàn),我們要用剩余的500萬(wàn)去創(chuàng )造更多的利潤,我們要怎么把公司壯大?在運營(yíng)過(guò)程中,工人工資、水電、租金等都是一大筆花銷(xiāo),怎樣把剩余的資金充分利用起來(lái)。市場(chǎng)是進(jìn)步的,市場(chǎng)需求也會(huì )隨之變化,在激烈的競爭中何時(shí)購置生產(chǎn)線(xiàn),何時(shí)產(chǎn)什么產(chǎn)品,關(guān)于這一大堆問(wèn)題,在每年初、每季度末,我們都會(huì )在原有戰略計劃的基礎上作出調整。

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